系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目審計(jì)員

E.項(xiàng)目客戶

2.以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動階段制定的

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行階段制定的

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目收尾階段制定的

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中始終需要更新的

E.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部使用的

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立的關(guān)鍵時(shí)期？

A.項(xiàng)目啟動階段

B.項(xiàng)目規(guī)劃階段

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段

D.項(xiàng)目收尾階段

E.項(xiàng)目監(jiān)控階段

4.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理描述，正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段的任務(wù)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理需要識別、分析、規(guī)劃和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理是為了降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響

D.風(fēng)險(xiǎn)管理可以保證項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成

E.風(fēng)險(xiǎn)管理不需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與

5.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

E.風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告

6.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理描述，正確的是：

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括制定進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理不需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段的任務(wù)

E.項(xiàng)目進(jìn)度管理不包括項(xiàng)目收尾階段

7.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.CriticalPathMethod(CPM)

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

8.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理描述，正確的是：

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶要求

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量計(jì)劃、執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃、監(jiān)控質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理不需要項(xiàng)目發(fā)起人參與

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理不包括項(xiàng)目收尾階段

9.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量？

A.質(zhì)量控制計(jì)劃

B.質(zhì)量檢查表

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量保證

E.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

10.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理描述，正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理是為了確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞

B.項(xiàng)目溝通管理包括制定溝通計(jì)劃、執(zhí)行溝通計(jì)劃、監(jiān)控溝通和調(diào)整溝通計(jì)劃

C.項(xiàng)目溝通管理不需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與

D.項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段的任務(wù)

E.項(xiàng)目溝通管理不包括項(xiàng)目收尾階段

11.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目溝通？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.項(xiàng)目溝通日志

C.項(xiàng)目溝通報(bào)告

D.項(xiàng)目溝通矩陣

E.項(xiàng)目溝通會議

12.以下關(guān)于項(xiàng)目采購管理描述，正確的是：

A.項(xiàng)目采購管理是為了確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按預(yù)算到位

B.項(xiàng)目采購管理包括制定采購計(jì)劃、執(zhí)行采購計(jì)劃、監(jiān)控采購和調(diào)整采購計(jì)劃

C.項(xiàng)目采購管理不需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與

D.項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段的任務(wù)

E.項(xiàng)目采購管理不包括項(xiàng)目收尾階段

13.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目采購？

A.采購計(jì)劃

B.采購合同

C.采購記錄

D.采購報(bào)告

E.采購評估

14.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理描述，正確的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠高效地完成項(xiàng)目任務(wù)

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、監(jiān)控團(tuán)隊(duì)和調(diào)整團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不需要項(xiàng)目發(fā)起人參與

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段的任務(wù)

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不包括項(xiàng)目收尾階段

15.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理？

A.團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

C.團(tuán)隊(duì)績效評估

D.團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃

E.團(tuán)隊(duì)沖突管理

16.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理描述，正確的是：

A.項(xiàng)目合同管理是為了確保項(xiàng)目合同的有效執(zhí)行

B.項(xiàng)目合同管理包括制定合同計(jì)劃、執(zhí)行合同計(jì)劃、監(jiān)控合同和調(diào)整合同計(jì)劃

C.項(xiàng)目合同管理不需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與

D.項(xiàng)目合同管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段的任務(wù)

E.項(xiàng)目合同管理不包括項(xiàng)目收尾階段

17.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目合同管理？

A.合同管理計(jì)劃

B.合同條款

C.合同變更控制

D.合同履行報(bào)告

E.合同風(fēng)險(xiǎn)評估

18.以下關(guān)于項(xiàng)目信息安全管理描述，正確的是：

A.項(xiàng)目信息安全管理是為了確保項(xiàng)目信息安全

B.項(xiàng)目信息安全管理包括制定信息安全計(jì)劃、執(zhí)行信息安全計(jì)劃、監(jiān)控信息安全和調(diào)整信息安全計(jì)劃

C.項(xiàng)目信息安全管理不需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與

D.項(xiàng)目信息安全管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段的任務(wù)

E.項(xiàng)目信息安全管理不包括項(xiàng)目收尾階段

19.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目信息安全管理？

A.信息安全計(jì)劃

B.信息安全審計(jì)

C.信息安全風(fēng)險(xiǎn)評估

D.信息安全事件響應(yīng)

E.信息安全培訓(xùn)

20.以下關(guān)于項(xiàng)目知識管理描述，正確的是：

A.項(xiàng)目知識管理是為了確保項(xiàng)目知識的有效利用

B.項(xiàng)目知識管理包括制定知識管理計(jì)劃、執(zhí)行知識管理計(jì)劃、監(jiān)控知識管理和調(diào)整知識管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目知識管理不需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與

D.項(xiàng)目知識管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段的任務(wù)

E.項(xiàng)目知識管理不包括項(xiàng)目收尾階段

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動階段制定的，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不斷更新。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中唯一需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的角色。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而不考慮成本和質(zhì)量。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素。（）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)列出所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

7.項(xiàng)目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行任何變更。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵是確保團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通順暢。（）

9.項(xiàng)目合同管理的主要目的是確保項(xiàng)目合同得到有效執(zhí)行，而不僅僅是合同條款的履行。（）

10.項(xiàng)目信息安全管理計(jì)劃應(yīng)該包括對項(xiàng)目數(shù)據(jù)加密和訪問控制的要求。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略”包括哪些類型。

3.簡要說明項(xiàng)目進(jìn)度管理中“關(guān)鍵路徑法”（CPM）的基本原理。

4.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中“質(zhì)量控制”與“質(zhì)量保證”的區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理中如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.分析在項(xiàng)目管理過程中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高團(tuán)隊(duì)績效和項(xiàng)目成功率。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目審計(jì)員和項(xiàng)目客戶，涵蓋了項(xiàng)目生命周期中的所有關(guān)鍵參與者。

2.D,E

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中都是需要更新的，且它是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和管理的，不僅僅是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部使用的。

3.A

解析思路：項(xiàng)目啟動階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立的關(guān)鍵時(shí)期，因?yàn)樵谶@個(gè)階段需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。

4.B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，包括識別、分析、規(guī)劃和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

5.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是評估風(fēng)險(xiǎn)的一種工具，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。

6.A,B,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括制定、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，旨在確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

7.A,B,C,D,E

解析思路：這些工具都可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目進(jìn)度，包括Gantt圖、PERT圖、PERT分析、CPM和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。

8.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理旨在確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶要求，包括制定、執(zhí)行、監(jiān)控和改進(jìn)質(zhì)量。

9.A,B,C,D

解析思路：這些工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量，包括質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量檢查表、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量保證。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括制定、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整溝通計(jì)劃，確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞。

11.A,B,C,D,E

解析思路：這些工具都是項(xiàng)目溝通管理的組成部分，包括項(xiàng)目溝通計(jì)劃、溝通日志、溝通報(bào)告、溝通矩陣和溝通會議。

12.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括制定、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整采購計(jì)劃，確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按預(yù)算到位。

13.A,B,C,D,E

解析思路：這些工具都是項(xiàng)目采購管理的組成部分，包括采購計(jì)劃、采購合同、采購記錄、采購報(bào)告和采購評估。

14.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括制定、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠高效地完成項(xiàng)目任務(wù)。

15.A,B,C,D,E

解析思路：這些工具都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的組成部分，包括團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、團(tuán)隊(duì)績效評估、團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)沖突管理。

16.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目合同管理包括制定、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整合同計(jì)劃，確保項(xiàng)目合同得到有效執(zhí)行。

17.A,B,C,D,E

解析思路：這些工具都是項(xiàng)目合同管理的組成部分，包括合同管理計(jì)劃、合同條款、合同變更控制、合同履行報(bào)告和合同風(fēng)險(xiǎn)評估。

18.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目信息安全管理包括制定、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整信息安全計(jì)劃，確保項(xiàng)目信息安全。

19.A,B,C,D,E

解析思路：這些工具都是項(xiàng)目信息安全管理的組成部分，包括信息安全計(jì)劃、信息安全審計(jì)、信息安全風(fēng)險(xiǎn)評估、信息安全事件響應(yīng)和信息安全培訓(xùn)。

20.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目知識管理包括制定、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整知識管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目知識的有效利用。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目啟動階段制定的，但需要在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不斷更新以適應(yīng)項(xiàng)目的變化。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理雖然需要具備領(lǐng)導(dǎo)力，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的其他成員也需要在不同程度上具備領(lǐng)導(dǎo)力。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響，而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。

4.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理需要平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，不能只關(guān)注其中一項(xiàng)。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該考慮所有可能