項目執(zhí)行中的信息系統(tǒng)項目管理師的作用試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目執(zhí)行階段的主要職責？

A.確保項目按時、按預算完成

B.管理項目團隊

C.與客戶溝通，確保需求明確

D.監(jiān)控項目風險

E.確保項目符合法律法規(guī)要求

2.項目執(zhí)行階段，信息系統(tǒng)項目管理師應如何處理項目變更？

A.評估變更對項目的影響

B.與項目團隊討論變更的可行性

C.通知客戶變更情況

D.獲取變更控制委員會的批準

E.忽略變更，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行

3.在項目執(zhí)行過程中，信息系統(tǒng)項目管理師如何進行進度控制？

A.制定項目進度計劃

B.定期檢查項目進度

C.分析進度偏差原因

D.制定糾正措施

E.忽略進度偏差，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行

4.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在風險管理方面的職責？

A.識別項目風險

B.評估風險概率和影響

C.制定風險應對策略

D.監(jiān)控風險狀態(tài)

E.忽略風險，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行

5.項目執(zhí)行階段，信息系統(tǒng)項目管理師如何進行溝通管理？

A.建立有效的溝通渠道

B.確保信息傳遞準確及時

C.收集項目相關方的反饋

D.制定溝通計劃

E.忽略溝通問題，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行

6.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在質量管理方面的職責？

A.制定項目質量標準

B.監(jiān)控項目質量

C.分析質量偏差原因

D.制定糾正措施

E.忽略質量問題，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行

7.項目執(zhí)行階段，信息系統(tǒng)項目管理師如何進行資源管理？

A.確保項目所需資源得到合理分配

B.監(jiān)控資源使用情況

C.分析資源偏差原因

D.制定資源調整計劃

E.忽略資源問題，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行

8.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在合同管理方面的職責？

A.確保合同條款明確

B.監(jiān)控合同執(zhí)行情況

C.處理合同變更

D.解決合同糾紛

E.忽略合同問題，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行

9.項目執(zhí)行階段，信息系統(tǒng)項目管理師如何進行采購管理？

A.制定采購計劃

B.選擇合適的供應商

C.監(jiān)控采購過程

D.確保采購物質量

E.忽略采購問題，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行

10.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在團隊管理方面的職責？

A.建立高效的團隊

B.培養(yǎng)團隊成員能力

C.激勵團隊成員

D.解決團隊沖突

E.忽略團隊問題，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行

11.項目執(zhí)行階段，信息系統(tǒng)項目管理師如何進行利益相關者管理？

A.識別項目利益相關者

B.分析利益相關者需求

C.與利益相關者溝通

D.確保利益相關者滿意

E.忽略利益相關者問題，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行

12.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目監(jiān)控方面的職責？

A.監(jiān)控項目進度

B.監(jiān)控項目成本

C.監(jiān)控項目質量

D.監(jiān)控項目風險

E.忽略監(jiān)控問題，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行

13.項目執(zhí)行階段，信息系統(tǒng)項目管理師如何進行項目收尾？

A.完成項目驗收

B.整理項目文檔

C.總結項目經驗教訓

D.評估項目成果

E.忽略項目收尾，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行

14.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目變更管理方面的職責？

A.評估變更對項目的影響

B.與項目團隊討論變更的可行性

C.通知客戶變更情況

D.獲取變更控制委員會的批準

E.忽略變更，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行

15.項目執(zhí)行階段，信息系統(tǒng)項目管理師如何進行項目溝通管理？

A.建立有效的溝通渠道

B.確保信息傳遞準確及時

C.收集項目相關方的反饋

D.制定溝通計劃

E.忽略溝通問題，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行

16.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目質量管理方面的職責？

A.制定項目質量標準

B.監(jiān)控項目質量

C.分析質量偏差原因

D.制定糾正措施

E.忽略質量問題，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行

17.項目執(zhí)行階段，信息系統(tǒng)項目管理師如何進行項目風險管理？

A.識別項目風險

B.評估風險概率和影響

C.制定風險應對策略

D.監(jiān)控風險狀態(tài)

E.忽略風險，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行

18.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目團隊管理方面的職責？

A.建立高效的團隊

B.培養(yǎng)團隊成員能力

C.激勵團隊成員

D.解決團隊沖突

E.忽略團隊問題，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行

19.項目執(zhí)行階段，信息系統(tǒng)項目管理師如何進行項目利益相關者管理？

A.識別項目利益相關者

B.分析利益相關者需求

C.與利益相關者溝通

D.確保利益相關者滿意

E.忽略利益相關者問題，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行

20.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目監(jiān)控方面的職責？

A.監(jiān)控項目進度

B.監(jiān)控項目成本

C.監(jiān)控項目質量

D.監(jiān)控項目風險

E.忽略監(jiān)控問題，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目執(zhí)行階段，信息系統(tǒng)項目管理師的主要職責是確保項目按原計劃進行，不需要對項目變更做出任何調整。（）

2.項目進度控制的目標是確保項目按時完成，而不必考慮成本和質量。（）

3.項目風險管理的主要任務是消除所有潛在的風險，使項目完全避免風險的影響。（）

4.項目溝通管理的核心是確保所有項目相關方都能及時、準確地獲得所需信息。（）

5.項目質量管理的主要目標是確保項目交付的產品或服務滿足客戶的要求和預期。（）

6.項目資源管理的主要任務是確保項目所需的資源得到最優(yōu)化配置和使用。（）

7.項目合同管理的關鍵是確保合同條款明確，并且雙方都能嚴格遵守合同約定。（）

8.項目采購管理的主要目標是選擇最合適的供應商，并確保采購過程高效、透明。（）

9.項目團隊管理的主要職責是確保團隊成員之間的協(xié)作順暢，以提高項目效率。（）

10.項目收尾階段，信息系統(tǒng)項目管理師的主要工作是完成項目驗收和總結經驗教訓，而不是關注后續(xù)的服務和維護工作。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統(tǒng)項目管理師在項目執(zhí)行階段如何進行有效的進度控制。

2.解釋信息系統(tǒng)項目管理師在項目風險管理中，如何進行風險識別和評估。

3.闡述信息系統(tǒng)項目管理師在項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性。

4.描述信息系統(tǒng)項目管理師在項目質量管理中，如何確保項目交付的產品或服務符合質量標準。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在項目執(zhí)行階段如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.分析信息系統(tǒng)項目管理師在項目執(zhí)行階段如何應對項目團隊中的沖突和問題。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCD

13.ABCDE

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.×

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.在項目執(zhí)行階段，信息系統(tǒng)項目管理師進行有效的進度控制需要：制定詳細的進度計劃，定期監(jiān)控項目進度，分析進度偏差原因，采取糾正措施，確保項目按時完成。

2.在項目風險管理中，信息系統(tǒng)項目管理師進行風險識別和評估的方法包括：使用風險識別工具和技術，評估風險發(fā)生的可能性和影響，制定風險應對策略，并監(jiān)控風險狀態(tài)。

3.信息系統(tǒng)項目管理師確保溝通有效性的方法包括：建立明確的溝通渠道，制定溝通計劃，使用適當?shù)臏贤üぞ?，及時反饋信息，并確保信息傳遞的準確性。

4.在項目質量管理中，信息系統(tǒng)項目管理師確保項目交付的產品或服務符合質量標準的方法包括：制定質量標準，實施質量保證和質量控制活動，進行質量審計，以及持續(xù)改進質量管理體系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目執(zhí)行階段，信