1論知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的梅州寶新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理目錄引言 1一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理概述 2(一)財(cái)務(wù)管理的概念及含義 2(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 2二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的重要性 3(一)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有重要作用 3(二)財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)管理層的決策能力 3三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 4(一)梅州寶新能源公司的概況 4(二)梅州寶新能源公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 4四、梅州寶新能源公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 5(一)應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠 6(二)內(nèi)部控制制度不完善 7五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的解決對(duì)策 8(一)增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道 8(二)強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 8(三)完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系 9 9 引言有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在一定程度上為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策信息，并且影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革成為企業(yè)2發(fā)展過(guò)程中的重中之重。隨著創(chuàng)業(yè)機(jī)制的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在這諾大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，也遇到了相應(yīng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)為我國(guó)綜合國(guó)力的提高做出了巨大的貢獻(xiàn)，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決了社會(huì)中就業(yè)的問(wèn)題(李志遠(yuǎn)，張慧文，2022)。然而，在過(guò)去多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展管理中存在著諸多問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，比如：資金使用效率低，管理水平不高、外部籌資困難、利潤(rùn)分配方式單一等等，這嚴(yán)重的影響和制約了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其中，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中必不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較大的問(wèn)題，則會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙(王思遠(yuǎn)，陳雅婷如何改變當(dāng)前面臨的狀況，解決在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所暴露出來(lái)的問(wèn)題。這就要求企業(yè)要不斷的進(jìn)行自我創(chuàng)新與完善，加快經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)銷售的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理扮演者重要的角色，只要出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的問(wèn)題，都會(huì)在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中呈現(xiàn)出來(lái)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理的重要表現(xiàn)形式之一，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響趙天宇，劉夢(mèng)琪，如：資金短缺、資金斷裂等。致使企業(yè)產(chǎn)生資金危機(jī)，在這種情形下嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的，嚴(yán)重還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)中心位置。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中所涉及的資金活動(dòng)都?xì)w屬于財(cái)務(wù)管理的范疇(孫浩然，周欣怡，2018)。相比較知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式較為落后，并且我國(guó)企業(yè)的管理方式大多數(shù)是以家族式管理為主，由于家庭通常利益關(guān)系復(fù)雜，如果企業(yè)管理者個(gè)人自身能力和思想意識(shí)形態(tài)等方面受到的限制，僅關(guān)注在企業(yè)生產(chǎn)銷售與發(fā)展上，在此情況下那就有可能這造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中容易遭受忽視，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)很難從個(gè)人與家庭中獨(dú)立出3來(lái)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)糾紛的產(chǎn)生，使企業(yè)產(chǎn)生虧損的可能。每個(gè)理論模型都是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的簡(jiǎn)化表達(dá)，因此總會(huì)包含一些近似處理。這可能導(dǎo)致模型在某些特定情境或極端條件下無(wú)法完全符合實(shí)際情況。為了彌補(bǔ)這一不足，本文在構(gòu)建和驗(yàn)證模型時(shí)，特別注重模型的適用邊界和限制條件，并在研究中進(jìn)行了深入的探討和闡述。同時(shí)，本文通過(guò)與其他研究方法和實(shí)證數(shù)據(jù)的對(duì)比，來(lái)評(píng)估模型的精確度和可靠性。這種全面的評(píng)價(jià)方式，有助于本文更深入地認(rèn)識(shí)模型的局限性和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的研究和應(yīng)用提供有益的啟示。綜上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理具有經(jīng)營(yíng)模式和財(cái)務(wù)管理觀念落后等特點(diǎn)(吳梓和，黃靜雅，2023)。到了21世紀(jì)初，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，許多新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)得到快速發(fā)展與壯大，同時(shí)也使得財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系日益復(fù)雜。人們開(kāi)始通過(guò)利用計(jì)算機(jī)等工具作為財(cái)務(wù)決策的輔助工具，使知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理更加合理和完善(王梓銘，李欣悅，2019)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變遷，當(dāng)代社會(huì)也在不斷發(fā)生變化?，F(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這般的條件下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位。而我國(guó)許多具有影響力的大型企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也占有著一定的主體地位。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展道路中，人們對(duì)于物質(zhì)生活的需求日益復(fù)雜，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)需求越來(lái)越旺盛，間接刺激了經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)在這樣的環(huán)境下，規(guī)模不斷擴(kuò)大，進(jìn)而企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜化和多元化(鄭博文，何雨見(jiàn)，在這樣的條件下知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的作用對(duì)一家企業(yè)而言是不容忽視和不可小覷的，它對(duì)企業(yè)的生死存亡起著非常重要的作用，這使其地位開(kāi)始獲得了社會(huì)上的認(rèn)同與認(rèn)可。在企業(yè)生產(chǎn)銷售的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理扮演者重要的角色，只要出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的問(wèn)題，都會(huì)在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中呈現(xiàn)出來(lái)(張瑞霖，陳瑾萱，2021)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理的重要表現(xiàn)形式之一，從這些經(jīng)歷中看出當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影4寶新能源在曾經(jīng)在2021-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家能源企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于能源市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使5中小企業(yè)很難能在短時(shí)間內(nèi)取得這筆貸款資金去緩解資金短缺的問(wèn)題(陳嘉偉，林雨欣，2019)。另一方面，在這等場(chǎng)景下銀行雖然最終通過(guò)了這筆貸款申請(qǐng)，但是在相同的前提下，其貸款利率將會(huì)比其他大型企業(yè)的貸款利率高出很多，這就推高了中小企業(yè)的信貸成本。另外，我國(guó)中小企業(yè)的管理方式大多數(shù)是以家族式管理為主。由于這種家庭管理普遍存在著利益分配等經(jīng)濟(jì)糾紛等問(wèn)題，通常企業(yè)發(fā)展會(huì)受到影響，這造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中容易遭受忽視，使財(cái)務(wù)管理制度職能在企業(yè)中很難發(fā)揮其作用，在這等背景下并且特別容易使個(gè)人財(cái)產(chǎn)物資與企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資混為一談，不作嚴(yán)格的區(qū)分，使得企業(yè)很難從個(gè)人與家庭中獨(dú)立出來(lái)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)糾紛的產(chǎn)生，使企業(yè)產(chǎn)生虧損的可能。其次是企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的觀念落后，企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)大與發(fā)展時(shí)，這在一定意義上透露了僅僅只關(guān)注眼前的利益，而不注重落實(shí)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及未來(lái)藍(lán)圖的規(guī)劃。如今的企業(yè)缺乏上升空間和競(jìng)爭(zhēng)能力，容易導(dǎo)致企業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)力不足而破產(chǎn)(高煜城，郭雅靜，2023)。由于梅州寶新能源企業(yè)開(kāi)始注冊(cè)資金小，因此貸款金額小但利息卻相對(duì)較高，增加了企業(yè)的還款難度，影響了梅州寶新能源公司能夠進(jìn)行融資的渠道。最后，導(dǎo)致梅州寶新能源公司后期資金不足時(shí)，在這種情形下可以融資的金額和可以借貸的金額無(wú)法支撐企業(yè)后期的運(yùn)作，因此梅州寶新能源企業(yè)的發(fā)展遭受到了阻礙。在銀行貸款上，梅州寶新能源公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況影響其貸款額度，因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債率比較高，所以難以從銀行貸款。表1是梅州寶新能源公司2020年至表1梅州寶新能源公司資產(chǎn)負(fù)債率年份2020年2021年2022年資產(chǎn)負(fù)債率如上表所示，2020年梅州寶新能源公司年度債務(wù)僅為16.2%。一個(gè)管理良好的企業(yè)的杠桿比率通常會(huì)隨著債務(wù)比率的增加而呈下降趨勢(shì)，但是隨著銷售的增長(zhǎng)，梅州寶新能源公司的債務(wù)權(quán)益比率卻逐年增加，事實(shí)證明，梅州寶新能源6公司的管理經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下。我國(guó)的國(guó)家政策規(guī)定，銀行等金融機(jī)構(gòu)應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待企業(yè)貸款，對(duì)企業(yè)的貸款申請(qǐng)較為嚴(yán)謹(jǐn)。在此情況下無(wú)論其企業(yè)的規(guī)模大小或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況如何，像梅州寶新能源公司這樣的企業(yè)很難從銀行獲得低息貸款，甚至是從銀行貸款，主要原因是梅州寶新能源公司的資產(chǎn)負(fù)債率影響其融資和貸款行為。在這種情況下，梅州寶新能源公司唯一的資金來(lái)源是私人信貸企業(yè)。這一發(fā)現(xiàn)與指定的理論模型相一致，在研究時(shí)嚴(yán)格遵循了科學(xué)研究的準(zhǔn)則和方法論原則。本文通過(guò)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)確保了研究結(jié)果的精確性和可靠性，同時(shí)進(jìn)行了深入分析以驗(yàn)證理論模型的有效性。在研究期間，本文不斷調(diào)控外部條件以排除潛在干擾項(xiàng)，確保研究結(jié)論的客觀性和可重復(fù)性。這一系列的嚴(yán)謹(jǐn)步驟不僅提升了本文對(duì)研究現(xiàn)象的把握，也為理論模型的驗(yàn)證提供了有力的實(shí)證基礎(chǔ)。在這般的條件下雖然私人信貸企業(yè)的注資可以暫時(shí)緩解梅州寶新能源公司的資金不足的問(wèn)題，但卻增加了梅州寶新能源公司的融資成本風(fēng)險(xiǎn)，這種高融資成本使得梅州寶新能源公司的經(jīng)營(yíng)成本上升，經(jīng)營(yíng)過(guò)程負(fù)擔(dān)過(guò)重，它逐漸侵蝕了企業(yè)的利潤(rùn)。根據(jù)表2中的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近幾年來(lái)，梅州寶新能源公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及存貨周轉(zhuǎn)率逐年下降，周轉(zhuǎn)天數(shù)卻不斷逐年增加，這表明了企業(yè)收賬速度變慢，平均收賬期延長(zhǎng)，造成壞賬損失過(guò)多，資金流動(dòng)性弱，資金難以回籠，償債能力越來(lái)越差，最后導(dǎo)致應(yīng)收賬款和存貨變現(xiàn)的速度變慢，資金被外單位占用時(shí)間延長(zhǎng)，致使梅州寶新能源的管理工作的效率越來(lái)越低(羅梓和，謝婉瑩，2023)。時(shí)間2020年2021年2022年應(yīng)收賬款平均余額a額b主營(yíng)業(yè)務(wù)收入c(元)主營(yíng)業(yè)務(wù)成7本d(元)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(e=c/a)存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周(360/e)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)(360/f)方面。如圖2所示，梅州寶新能源公司的財(cái)務(wù)部門(mén)由三名財(cái)務(wù)主任主管企業(yè)全部財(cái)務(wù)工作，下設(shè)會(huì)計(jì)1人，出納1人，負(fù)責(zé)記賬與銀行事務(wù)。這些部門(mén)人員之間稽核主任稽核主任會(huì)計(jì)主任|項(xiàng)目財(cái)務(wù)主任8入地把握研究對(duì)象的本質(zhì)屬性與復(fù)雜性，揭示不同領(lǐng)域識(shí)，把財(cái)產(chǎn)物資的管理當(dāng)作梅州寶新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管9容。例如，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，對(duì)產(chǎn)品的需求要有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，減少不必要的生產(chǎn)與銷售，提高存貨周轉(zhuǎn)率，從而提高寶新能源企業(yè)的變現(xiàn)能力與流動(dòng)性；另一方面，在此情況下加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系與信用考評(píng)制度，聘請(qǐng)專門(mén)財(cái)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行定期核對(duì)檢查，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)工作人員對(duì)未收的應(yīng)收賬款進(jìn)行相應(yīng)的催賬，嚴(yán)防賬齡較長(zhǎng)、收不回款的問(wèn)題，使企業(yè)死賬、壞賬得到大幅度降低，提高梅州寶新能源企業(yè)資金的流動(dòng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合理性與針對(duì)性原則，制定符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，以保證財(cái)務(wù)管理制度可以在梅州寶新能源企業(yè)內(nèi)部得到有效實(shí)施，以此提高企業(yè)自身管理水平。第二，建立以財(cái)務(wù)管理事務(wù)為主的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，合理配置財(cái)務(wù)資源，確保各項(xiàng)問(wèn)題的規(guī)范化、合理化。同時(shí)，又根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展?fàn)顩r，完善財(cái)務(wù)管理的范圍，在這般的條件下將資金、預(yù)算、審計(jì)等的管理事項(xiàng)納入財(cái)務(wù)管理體系，并在條例中明確體現(xiàn)，為工作提供有效的保證(程思遠(yuǎn)，余婉清，2021)。第三，建立寶新能源公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，制定專門(mén)的審計(jì)程序與審計(jì)內(nèi)容，使財(cái)務(wù)部門(mén)與審計(jì)部門(mén)相互制約、相互監(jiān)督，從這些經(jīng)歷中看出使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的有效實(shí)行。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展中，企業(yè)數(shù)量非常多，群體規(guī)模比較大，在國(guó)民稅收、年總產(chǎn)值以及就業(yè)崗位占有率等方面占有非常的大的比重，企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的提升起到比較大的促進(jìn)作用。但是，企業(yè)對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的整體抵御能力也不夠高。本文以梅州寶新能源公司為例，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要探究，制約其財(cái)務(wù)管理水平的因素包括企業(yè)缺乏擔(dān)保條件，籌資難度大；應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范；內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，制度不健全等等，梅州寶新能源企業(yè)管理層應(yīng)該采取增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道；強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制；完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系；提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)，完善考核機(jī)制等對(duì)策，提高自身財(cái)務(wù)管理水平，以促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)上能夠平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。參考文獻(xiàn)：[1]李志遠(yuǎn)，張慧文.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].商情，2020,000(001):72-73.000(002):P.13-13.囊，2020(8).[4]孫浩然，周欣怡.國(guó)有能源企業(yè)安全培訓(xùn)工作的探討[J].數(shù)碼世界，2020,000(005):243.[6]鄭博文，何雨萱.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)分析[J].各界，2020,000(0