工程建設(shè)管理制度

工程建設(shè)管理制度（通用19篇）

在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度對人們來說越來越重要，制度

對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維

護(hù)，有著十分重要的作用。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編精心

整理的工程建設(shè)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要

的朋友。

工程建設(shè)管理制度篇1

一■總則

1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹

質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢直和驗(yàn)收

制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及E寸糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2、質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想，堅持預(yù)防為

主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控

制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1）工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三

級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,

推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。

2）生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計

劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排

進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施

工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境,

提供使顧客滿意的精品。

3）材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、

驗(yàn)收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料

和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合

格材料。

4）質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅持原則，

具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)

導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管

部門同意。

5）專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總

數(shù)的5,應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

6）項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精

心施工，隨時自檢。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工

作。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切

或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。

7）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司

質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技

質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。

8）質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企

業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開,

應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二.公司各級的質(zhì)量責(zé)任制

1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所

承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理具體抓

公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)

量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或

項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。

單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗(yàn)證。

3、各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)

經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量

問題上的處理意見。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計劃。

4、項(xiàng)目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)目經(jīng)

理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)

工程的評定驗(yàn)收，匯報和整改質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與

項(xiàng)目工程師密切配合，尊重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問題上的意見。

5、作業(yè)班組長主要抓好隊(duì)組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證

檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不合格者推倒重來，多創(chuàng)

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基

礎(chǔ)上促工程進(jìn)度，降低原材料的消耗。

三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

L認(rèn)真執(zhí)行百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命的方針，在

總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有

關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實(shí)施，

對分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)

行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。

4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項(xiàng)目進(jìn)

行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組

織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水

平。

7、做好工程質(zhì)量報表,做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將

分項(xiàng)工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，

做好組織評定及資料復(fù)查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位意見,

提高工程質(zhì)量。

10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實(shí)整改問題，

使顧客得到滿意。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的

原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

1、自檢：隊(duì)組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一

定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會同項(xiàng)目工程師、作業(yè)班長進(jìn)行自

檢工作。

2、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識,

并弄清各自的責(zé)任。

3、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實(shí)

測，對存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

4、分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)

行檢查和實(shí)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

5、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評定，每月

組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。

6、定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量

檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，開展評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

(1)項(xiàng)目經(jīng)理每月對分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時

處理，表揚(yáng)優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。

(2)質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上

報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項(xiàng)目部給予表揚(yáng)或嘉獎。

7、公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項(xiàng)

目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。

五.材料.構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收

1、所有進(jìn)場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)

量保證書。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢

查驗(yàn)收。

2、各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)

市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，

驗(yàn)收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,

質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量

存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化,

排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)

場存放過程中的質(zhì)量。

六.質(zhì)量員的活動及報表制度

1、每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：

(1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。

(2)交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

(3)優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評定，

(4)質(zhì)量觀摩。

2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

3、做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實(shí)填寫。作業(yè)班組在當(dāng)

月末，下月2日前上報各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上

報質(zhì)量管理部(一式三份)。公司再組織抽查復(fù)核。

4、收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息；

收集顧客意見調(diào)查表;實(shí)施回訪工作;均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報集

團(tuán)公司質(zhì)量管理部。

5、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)

量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

七、工程階段驗(yàn)收

單位工程各階段的驗(yàn)收工作：

在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、性能

測試;分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功能檢測報告

等。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部協(xié)助建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)邀請該工程的設(shè)計、

監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗(yàn)收按下列程序

進(jìn)行：項(xiàng)目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)

量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測;匯集到會各方代表驗(yàn)收意見；

進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗(yàn)收報告。為

確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,特規(guī)定公司所有工程,

在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)

量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過的工程不得報建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

八.整體驗(yàn)收

1、工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件：

(1)工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。

(2)階段工程通過驗(yàn)收，性能良好。

(3)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

(4)書面的施工情況匯報已完成。

其內(nèi)容一般包括：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、

實(shí)際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生

的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

B、工程施工實(shí)況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項(xiàng)實(shí)測統(tǒng)

計及結(jié)果;分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。

D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工

程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗(yàn)資料核

查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評定工

程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。

2、工程整體驗(yàn)收

整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等

四方人員參加共同驗(yàn)收，瞼收時應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要

作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過

后共同簽證，交付建設(shè)單位使用。

整體驗(yàn)收必須具備下列條件：

L完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。

2、各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。

3、工程技術(shù)資料正確、齊全。

4、已簽署工程質(zhì)量保修證書。

5、書面的施工情況匯報已完成。

屏蔽效能的驗(yàn)收及認(rèn)證：工程結(jié)束后，由需方按國軍標(biāo)進(jìn)行性能

檢測：

1、如需方對測試結(jié)果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權(quán)

威檢測單位組成聯(lián)合驗(yàn)收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進(jìn)行復(fù)測認(rèn)證，

測試費(fèi)用由需方負(fù)責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，供方整修至達(dá)

到合同要求，發(fā)生費(fèi)用由供方負(fù)責(zé)。

2、工程竣工驗(yàn)收一般按下列程序進(jìn)行：介紹工程概況;介紹施工

實(shí)況匯報工程質(zhì)量情況提出工程中尚未解決的問題并說明原因;驗(yàn)收人

員實(shí)地查看驗(yàn)收工程;聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級;簽字辦

好驗(yàn)收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項(xiàng)及工程結(jié)帳的制

約日期。

3、其它項(xiàng)目的驗(yàn)收：屏蔽室安裝結(jié)束后由需方派出專人按雙方制

訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾通風(fēng)安全及其它配置設(shè)備

進(jìn)行驗(yàn)收。

4、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，供方將該工程交付給需方,

屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收

均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束，屏蔽合同

履行完畢。

屏蔽室質(zhì)量的保證和售后服務(wù)措施

L嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量；

2、屏蔽室移交使用時，供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料

文件，并進(jìn)行使用培訓(xùn)，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露；

3、建立質(zhì)量檔案，定期回訪用戶，檢查質(zhì)量情況：公司設(shè)有售后

服務(wù)機(jī)構(gòu)，可及時排除屏蔽室的故障并及時進(jìn)行維修：在接到用戶維

修電話通知后，一般問題立即答復(fù)，疑難問題24小時內(nèi)答復(fù)，重大問

題在48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場維修處理。

九、投訴和回訪保修制度

L為維護(hù)企業(yè)社會信譽(yù)，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡工

程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。

2、工程質(zhì)量保修書應(yīng)在竣工驗(yàn)收同時交給甲方?？⒐ず笤诮拥浇?/p>

設(shè)單位發(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進(jìn)行處理。

3、工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問

題確因施工造成的質(zhì)量問題，分公司要負(fù)責(zé)保修。

4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十.顧客滿意度測量

工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認(rèn)真實(shí)施在施工過程中、

施工驗(yàn)收時和驗(yàn)收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的

規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集

各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，

并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意

不斷提高。

十一.獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；

對違反規(guī)定的，造成安全問題的;給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的;對工

程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。

對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)）的;對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前

茅的;對分部、分項(xiàng)質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。

生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量實(shí)績

會同有關(guān)單位檢查各料號（規(guī)格）各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性，酌予修訂。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應(yīng)填質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)

范設(shè)（修）訂表，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批

示后，憑此執(zhí)行。

工程建設(shè)管理制度篇2

1.為加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的管理，規(guī)范招投標(biāo)活動，

根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

管理規(guī)定》和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點(diǎn)，特制定

本制度。

2.招標(biāo)項(xiàng)目：凡是各基層單位水利工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計、施

工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進(jìn)行

招標(biāo)。

3.招標(biāo)范圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、弓1（供）水、灘涂

治理、水土保持、水資源保護(hù)等水利工程建設(shè)項(xiàng)目。

4.規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：施工單項(xiàng)合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設(shè)

備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察

設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的項(xiàng)目，單項(xiàng)合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-

20萬元的各類項(xiàng)目可采用邀請招標(biāo)方式。

5.凡是夠招標(biāo)條件工程項(xiàng)目必須由有資質(zhì)的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理

招標(biāo)。

6.招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。

項(xiàng)目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目實(shí)施基層單位具體負(fù)責(zé)。

7.水利局負(fù)責(zé)管理全系統(tǒng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動，邀請

縣監(jiān)察、計劃、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。

8.項(xiàng)目的招標(biāo)必須成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)

小組組長負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜。

9.各項(xiàng)目實(shí)施單位必須按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》編制招

投標(biāo)實(shí)施方案，報有關(guān)部門審批。并向水利局提交備案的招投標(biāo)報告。

10.水利局組織人員監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等活動。對招標(biāo)投標(biāo)活

動的違法違規(guī)行為，立即責(zé)令改正，必要時可做出包括暫停開標(biāo)或評

標(biāo)以及宣布開標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果無效的決定，對違法的中標(biāo)結(jié)果予以否決。

11.本制度從20xx年x月x日起執(zhí)行

工程建設(shè)管理制度篇3

設(shè)備工程建設(shè)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為搞好公司內(nèi)部管理，

提高投資效益，確保公司工程建設(shè)順利進(jìn)行，結(jié)合公司目前狀況、將

工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：

1.公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門，在工

程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能。

2.所有建設(shè)項(xiàng)目，都必須提前一年提供初步設(shè)計文件，方案設(shè)計

納入年度建設(shè)計劃，報有關(guān)部門審批。

3.所有建設(shè)項(xiàng)目的組織、施工、驗(yàn)收及竣工決算必須嚴(yán)格按相關(guān)

建設(shè)管理辦法執(zhí)行

4.所有主要建設(shè)項(xiàng)目，都必須設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織并管理工程

項(xiàng)目施工的全過程。

5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真制訂項(xiàng)目實(shí)施計劃，檢查施工的前期準(zhǔn)備工作，

提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務(wù)書。

6.建設(shè)項(xiàng)目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負(fù)責(zé)人，

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工作，才準(zhǔn)許進(jìn)場施工。

7.工程的維護(hù)接收單位應(yīng)指定一名隨工負(fù)責(zé)人作為工程的驗(yàn)收代

表，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，及時對施

工現(xiàn)場的隱蔽工程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并做好詳細(xì)記錄。

8.施工單位接到工程任務(wù)書后，應(yīng)及時呈報開工報告，經(jīng)上級主

管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。

9.工程因故停工，應(yīng)及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地

配合解決停工問題。10.工程完工后,施工單位應(yīng)立即將竣工報告呈送

工程部，并做好工程待驗(yàn)準(zhǔn)備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準(zhǔn)。

11.竣工文件及驗(yàn)收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移

交給維護(hù)部門，由工程部確定竣工驗(yàn)收時間并組織驗(yàn)收。

12.施工材料、器械由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依設(shè)計文件核報，由主管領(lǐng)導(dǎo)核

批領(lǐng)發(fā)。

13.工程竣工結(jié)算由該項(xiàng)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核對，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱

后報審計部審定。

14.結(jié)算工程費(fèi)必須經(jīng)審計部審核后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理撥款的呈

批手續(xù)。

15.竣工驗(yàn)收證書必須由該工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、隨工

負(fù)責(zé)人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。

16.工程完工后，對于工程中有少數(shù)設(shè)施未能按設(shè)計規(guī)定內(nèi)容全部

建成，但對近期投產(chǎn)影響不大，也應(yīng)組織驗(yàn)收，交付使用，對遺留的

問題應(yīng)落實(shí)責(zé)任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕

接收。

工程建設(shè)管理制度篇4

一、為加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，保持公司員工隊(duì)伍的

清正廉潔，根據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制度；

二、全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

的規(guī)定、《廉政準(zhǔn)則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗

工作的實(shí)施意見》，嚴(yán)格按國家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及

公司有關(guān)規(guī)章制度辦事,嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批；

三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結(jié)果，自覺接受監(jiān)

督；

四、工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗設(shè)備、物資采購一律實(shí)行公開招標(biāo)或議

標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方；

五、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排場、擺闊氣，搞鋪

張浪費(fèi)；對外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

六、勤政廉政，嚴(yán)禁利用職權(quán)〃索、拿、卡、要〃，不得擅自接

受當(dāng)事人的宴請或高檔娛樂消費(fèi)等活動。外單位請柬，一律交公司辦

公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理；

七、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私

用；

八、公務(wù)活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券

以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須

如數(shù)交財務(wù)部登記，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。

工程建設(shè)管理制度篇5

第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保

量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。

第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。

第三條聘請監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，學(xué)?；ú块T與承包單位

之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進(jìn)行；沒聘請

監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)校基建部門實(shí)施管理職責(zé)。

第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下：

1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要

求,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；

2、編制選址報告；

3、可行性研究報告的編制工作；

4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供

依據(jù)；

5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；

6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計的招標(biāo)與委托工作，并

經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況；

7、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計劃，合理安排

分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；

8、組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底；

9、做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必

要的條件，及時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物；

10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；

11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做

到〃三通一平〃，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；

12、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢

查與監(jiān)督工作；

13、審查施工組織設(shè)計和整體施工方案：主要審查是否有工程

質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達(dá)到科學(xué)管理，施工方案、施工

方法是否實(shí)際；是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面

圖、場地對學(xué)校是否影響等；

14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計資

料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)

計、會計報表，上報主管部門；

15、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和

保管工作，督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料

的歸檔與移交；

16、做好基本建設(shè)財務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施

工中控制工程預(yù)算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計

降低工程造價,正確編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；

17、組織落實(shí)應(yīng)由學(xué)校基建部門供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供

應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)

場及時化驗(yàn)，查看化驗(yàn)報告；

18、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合

同的履行；

19、辦理與做好單位工程的交工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收前應(yīng)做好初驗(yàn)

與預(yù)驗(yàn)工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。

第五條學(xué)?；ú块T施工管理的重點(diǎn)工作：

1、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的

方針政策和施工驗(yàn)收規(guī)范；

2、組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施與管理辦法；

3、制定學(xué)?；ú块T確保工程質(zhì)量的措施；

4、貫徹預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)量檢查；

5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；

6、隨時掌握施工進(jìn)度，參加各種調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工

單位交換意見，求得解決辦法；

7、節(jié)約投資、降低工程造價。

第六條施工管理的主要內(nèi)容：

1、圖紙會審與技術(shù)交底。學(xué)?；ú块T要組織設(shè)計單位對圖紙

的設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工

前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補(bǔ)充。

2、施工圖紙會審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理部門、

學(xué)?；ú块T施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財務(wù)人

員、預(yù)決算人員參加。圖紙會審首先由設(shè)計單位的設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)

交底，詳細(xì)說明設(shè)計意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、B爰、電的設(shè)計方案，

標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施

工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細(xì)交待，以達(dá)到了解設(shè)計圖紙

的意圖；

3、圖紙會審的要點(diǎn)：

⑴設(shè)計圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無誤；

⑵建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；

⑶設(shè)計圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是

否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；

⑷根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；

⑸新工藝、新材料的使用，施工單位能否達(dá)到設(shè)計要求；

⑹施工現(xiàn)場條件是否能按設(shè)計要求滿足施工需要；

⑺室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合

理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。

4、圖紙會審時應(yīng)注意的問題：

⑴會審時，學(xué)?；ú块T要做好會審記錄；

⑵會審時，提出的問題和建議，屬于設(shè)計單位的，由設(shè)計單位負(fù)

責(zé)解答與處理；屬于其他方面的由學(xué)?；ú块T負(fù)責(zé)處理解答；

⑶會審后，由學(xué)?；ú块T整理會審紀(jì)要，參加會審的單位同意

后，由設(shè)計、施工、學(xué)?；ú块T蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；

⑷會審紀(jì)要要有正式格式，要寫明會審時間、地點(diǎn)、主持人、參

加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀(jì)要作為

該工程施工技術(shù)資料存檔。

5、施工組織設(shè)計和工程定位放線：

⑴施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下：

①工程施工準(zhǔn)備；

②組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；

③制定工期保證體系；

④制定工程質(zhì)量保證體系；

⑤制定施工方案與施工辦法；

⑥繪制施工總平面圖；

⑦制定工程材料與勞動力計劃；

⑧制定安全施工、工地文明施工措施；

⑨制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。

⑵復(fù)核施工放線與定位：

主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測。

6、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：

⑴國家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量

檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；

⑵施工圖紙及說明、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、會審紀(jì)要、

會議決定等；

⑶當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。

7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。

為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，學(xué)?；ú块T對工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行宏觀控

制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。

⑴宏觀控制。就是選好設(shè)計單位、施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

⑵對工程進(jìn)行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各

個環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點(diǎn)

從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢

查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施

工隊(duì)的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。

⑶把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗(yàn)程序，實(shí)行

一票否決制。實(shí)行〃三參與〃，即采購材料選貨源時，參與看樣、取

樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗(yàn)

報告。

8、對建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部

門進(jìn)行驗(yàn)槽，并對地基檢查處理。

9、對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗(yàn)收

手續(xù)。如隱蔽工程未達(dá)到驗(yàn)收條件，施工單位應(yīng)采取措施進(jìn)行返修，

合格后，通知學(xué)?；ú块T重新檢查驗(yàn)收。如果施工單位未通知隱蔽

工程驗(yàn)收自行隱蔽的，學(xué)?；ú块T有權(quán)提出檢查，其造成的費(fèi)用及

后果由施工單位負(fù)責(zé)。

10、對于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、

試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗(yàn)記錄。

11、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，

不該漏的決不能漏水。

12、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定施

Io施工過程中或工程竣工后，必須按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗(yàn)評分項(xiàng)、分部及

單位工程的質(zhì)量等級。

第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：

1、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場〃三通一平〃，拆遷、清理障礙、道路

修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由學(xué)?；ú块T負(fù)責(zé)，可

以委托施工單位施工。

2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防

盜、材料堆放、電線使用與維護(hù)；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，

施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施

工單位負(fù)責(zé)，學(xué)?；ú块T可以配合督促檢查，對于嚴(yán)重影響安全生

產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。

3、綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設(shè)還與很多

單位有密切的聯(lián)系，如設(shè)計單位、材料設(shè)備的供應(yīng)單位、水電部門、

政府規(guī)劃部門、施工管理部門、質(zhì)檢部門等。學(xué)?；ú块T代表，要

將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。

第八條本辦法自公布之日起實(shí)施，由學(xué)?；ú块T負(fù)責(zé)解釋。

工程建設(shè)管理制度篇6

管理的目標(biāo)和任務(wù)

一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹

立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);另外，合同也規(guī)

定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與

方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目

的整體利益?！?xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系,

兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。

施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：

1.施工的安全管理目標(biāo)；

2.施工的成本目標(biāo)；

3.施工的進(jìn)度目標(biāo)；

4.施工的質(zhì)量目標(biāo)。

如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承

包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由

施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。分包方則必須按工程

分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目

標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施

工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指

定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的

認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期

目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

1.施工安全管理；

2.施工成本控制；

3.施工進(jìn)度控制；

4.施工質(zhì)量控制；

5.施工合同管理；

6.施工信息管理；

7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計階段和

施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會

涉及設(shè)計階段。在動用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這

期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面

的問題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

在工程實(shí)踐中，一個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理和該項(xiàng)目施工方的

項(xiàng)目管理是兩個相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。施工管理是傳

統(tǒng)的較廣義的術(shù)語，它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔(dān)的全部工作和

任務(wù)，既包含項(xiàng)目管理方面專業(yè)性的工作（專業(yè)人士的工作），也包含一

般的行政管理工作。

工程建設(shè)管理制度篇7

一、總則

1、為加強(qiáng)對建設(shè)工程的管理，保證工程質(zhì)量和安全，維護(hù)公司資

質(zhì)正常運(yùn)行、健康發(fā)展，提高企業(yè)信譽(yù)及市場競爭能力，特制定本辦

法。

2、凡在本公司資質(zhì)范圍內(nèi)從事建設(shè)工程施工的相關(guān)部門、人員及

其生產(chǎn)活動等，必須遵守本辦法。

3、本辦法所稱的建設(shè)工程是指在xx公司資質(zhì)類別、等級許可的

范圍內(nèi)依法承攬的相關(guān)業(yè)務(wù)工程。

二、公司各部門質(zhì)量、安全責(zé)任和義務(wù)

㈠、公司總裁

1、公司總裁是受企業(yè)法人委托，全權(quán)對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)施管

理的第一責(zé)任人，依法對公司的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針政策和

法規(guī)、規(guī)范，掌握本公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究質(zhì)量、安全

工作，對公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期質(zhì)

量、安全工作實(shí)施計劃。建立健全本公司的各項(xiàng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理

制度及獎罰辦法。

4、建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系，保證質(zhì)量、安全技術(shù)措施

經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

5、領(lǐng)導(dǎo)并支持質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。

6、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本公司有關(guān)部門或人員，

做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí),

預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

㈡、總工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)方針、政

策，依照國家法律、法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、工程承包合同

等協(xié)助公司總裁做好質(zhì)量、安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本公司質(zhì)量、

安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)

方案。

3、負(fù)責(zé)對公司在建工程施工組織設(shè)計的審批，負(fù)責(zé)對達(dá)到一定規(guī)

模的危險性較大的不需專家論證的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審

批。對于特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目其施工方案審核

時，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意

見。

4、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、安全技術(shù)攻關(guān)活動，對本公司使用的新材料、新

技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審杳其使用和實(shí)施過程中的質(zhì)量保

證及安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全

技術(shù)交底工作。

5、參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防

范措施。

6、貫徹實(shí)施〃5牌1圖現(xiàn)場管理法及業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。參與文

明施工安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場文明安全管理。

㈢、事業(yè)部/分公司經(jīng)理

1、對本事業(yè)部/分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)

助公司總裁認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本事業(yè)部/

分公司各項(xiàng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。

2、組織實(shí)施本事業(yè)部/分公司中、長期、年度、特殊時期質(zhì)量、

安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計劃，組織落實(shí)質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制及

施工組織設(shè)計。

3、組織編制和審核施工組織設(shè)計、參與編制特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或

專業(yè)性較強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工方案。審核本事業(yè)部/分公司建設(shè)工程施工

項(xiàng)目中的質(zhì)量、安全技術(shù)管理措施，確保施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)

費(fèi)的投入使用。

4、領(lǐng)導(dǎo)組織本事業(yè)部/分公司的質(zhì)量、安全生產(chǎn)宣傳教育工作，

確定質(zhì)量、安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織民工隊(duì)長的培訓(xùn)、考核與

審查工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織本事業(yè)部/分公司定期和不定期的質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢

查，及時解決施工中的潛在或存在的質(zhì)量隱患及不安全生產(chǎn)問題。

㈣、質(zhì)量安全部

1、積極貫徹和宣傳上級的各項(xiàng)質(zhì)量、安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查

公司范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況。

2、編制定期質(zhì)量、安全工作計劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安全活動和檢查。制訂或修改質(zhì)量、安全

生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)

行監(jiān)督檢查。

4、對公司職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，建立定期的質(zhì)量、安全生產(chǎn)

檢查活動。

5、參加施工組織設(shè)計會審;參加質(zhì)量、安全技術(shù)措施、文明施工

措施、施工方案會審;參加公司生產(chǎn)會議，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的

可能性。參加公司在建工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

6、定期、不定期對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、

安全隱患或問題，及時提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)和罰

款。

7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對削弱質(zhì)

量、安全管理工作的部門，要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，督促解決。

8、參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定

及時上報，對質(zhì)量、安全事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見、

采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)一圖九表法、業(yè)內(nèi)資料管理

標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、安全生產(chǎn)保障體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

㈤、綜合部

1、勞資、勞物

⑴對公司職工進(jìn)行定期的教育考核，將質(zhì)量、安全技術(shù)知識列為

職工培訓(xùn)、考核、評先內(nèi)容之一，對招收新員工要組織入職教育和資

格審查，保證提供的人員具有一定的質(zhì)量、安全生產(chǎn)素質(zhì)。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適

時組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向主管領(lǐng)導(dǎo)通報情況；

⑶認(rèn)真落實(shí)國家和省、市有關(guān)勞動保護(hù)的法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人

員的勞動保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)施情況。

（4）參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出

防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。

2、人事

⑴根據(jù)國家和省、市有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策及公司實(shí)

際，配齊具有一定文化程度、技術(shù)和實(shí)干經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量、安全骨干，保

證公司質(zhì)量、安全管理人員的素質(zhì)。

⑵組織對新調(diào)入、轉(zhuǎn)崗的施工、技術(shù)及管理人員的質(zhì)量、安全培

訓(xùn)教育工作。

（3）按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查質(zhì)量、安全管理人員資

格，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充質(zhì)量、安全監(jiān)督管理人員。

（4）參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理決

定。

3、教育

⑴組織與建設(shè)工程施工生產(chǎn)有關(guān)的學(xué)習(xí)班時，要統(tǒng)籌安排質(zhì)量、

安全生產(chǎn)教育課程。

⑵各專業(yè)主辦的各類學(xué)習(xí)班，要設(shè)置勞動保護(hù)課程（課時應(yīng)不少于

總課時的1-2%）。

⑶將質(zhì)量、安全教育納入職工培訓(xùn)教育計劃，負(fù)責(zé)組織職工的安

全技術(shù)培訓(xùn)和教育。

外、運(yùn)營部

1、在審核項(xiàng)目部上報的月度生產(chǎn)運(yùn)營計劃時，必須樹立〃安全第

一〃的思想，組織均?生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。對改

善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的項(xiàng)目必須視同生產(chǎn)任務(wù)，納入運(yùn)營生產(chǎn)

考核目標(biāo)。

2、在檢查生產(chǎn)計劃運(yùn)營實(shí)施情況的同時，要檢查安全措施項(xiàng)目的

執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作要納入計劃，

列為正式工序，給予時間保證。

3、在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的

實(shí)施。

（七）、項(xiàng)目經(jīng)理

L對承包項(xiàng)目工程施工過程中的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹落實(shí)質(zhì)量、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，

結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目部各工序質(zhì)量、

安全生產(chǎn)管理措施，并監(jiān)督其實(shí)施。

3、在組織項(xiàng)目工程承包，聘用項(xiàng)目部人員時，必須本著質(zhì)量、安

全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定質(zhì)量、安全工作的管理體

系和人員，并明確項(xiàng)目部質(zhì)量、安全人員的質(zhì)量、安全責(zé)任和考核指

標(biāo)，支持并指導(dǎo)項(xiàng)目部專職質(zhì)量、安全管理人員的對應(yīng)工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用民工隊(duì)伍必須及時向上級有關(guān)

部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗人員質(zhì)量、安全教育,

要對民工隊(duì)伍的人員健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。

5、組織落實(shí)施工組織設(shè)計中質(zhì)量、安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)

目工程施工中質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工過

程中存在質(zhì)量、安全隱患或問題時，及時組織制訂措施，解決問題。

對上級提出的質(zhì)量、安全生產(chǎn)中存在的問題，要定時、定人、定措施

予以解決。

7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報;組織、配

合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

8、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全文明管理，積極配合主管部門創(chuàng)優(yōu)評先

工作，維護(hù)公司資質(zhì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展

0。、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

L對項(xiàng)目工程施工過程中的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹、落實(shí)質(zhì)量、安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)

行質(zhì)量、安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目

工程的質(zhì)量、安全技術(shù)交底和開工前的全面質(zhì)量、安全技術(shù)交底。

3、參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制

訂質(zhì)量、安全技術(shù)措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時檢杳、

監(jiān)督、落實(shí)。

4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的

質(zhì)量、安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)

后方可實(shí)施，同時要組織上崗人員的質(zhì)量、安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)

真執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量、安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工

中因危險品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。

6、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施異常情況應(yīng)

及時采取措施。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

7、參加每周一次的質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的質(zhì)量問

題、不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

8、貫徹實(shí)施〃5牌一圖〃及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項(xiàng)質(zhì)量、

安全技術(shù)措施有針對性。

9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事

故原因，提出防范措施、意見。

10、加強(qiáng)對現(xiàn)場安全文明施工的管理，積極配合主管部門創(chuàng)優(yōu)評

先工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部申報文明工地資料的準(zhǔn)備，并參加相應(yīng)檢查評定。

⑴、施工員

1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對所管轄施工段

的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對施工任務(wù)

特點(diǎn)，向所管轄民工隊(duì)伍進(jìn)行書面質(zhì)量、安全技術(shù)交底，履行簽字手

續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違

章行為。

3、經(jīng)常檢查所管轄施工段民工隊(duì)伍作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的

安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢

查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行

質(zhì)量、安全技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做

到不違章指揮。

4、每周或不定期組織所管轄民工隊(duì)伍學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展質(zhì)

量、安全教育活動，自覺接受公司質(zhì)量、安全部門/監(jiān)理/業(yè)主/上級領(lǐng)

導(dǎo)的質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的質(zhì)量、安全隱患或存在的

問題。

5、對所管轄施工段工程項(xiàng)目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新工

藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn);若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，

立即停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報。

（十）、安全員

L在項(xiàng)目經(jīng)理部和公司質(zhì)量、安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，督促項(xiàng)目部人員

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)

問題要及時制止，糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。

2、參加項(xiàng)目部建設(shè)工程安全技術(shù)措施制定并督促檢查項(xiàng)目部安全

技術(shù)交底落實(shí)情況。

3、深入現(xiàn)場每道施工工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種

防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮，冒險蠻干。堅持原則，秉公辦事。

4、參加項(xiàng)目部組織的定期安全檢查，查出的問題要督促其在整改

限期內(nèi)整改完成。發(fā)現(xiàn)危險及危及人員生命安全的重大安全隱患，有

權(quán)制止作業(yè)，組織人員及E寸撤離危險區(qū)域。

5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報，認(rèn)真負(fù)責(zé)

參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，認(rèn)真如實(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情

況

（H1）、材料員

1、按照項(xiàng)目部進(jìn)度計劃要求，組織各種施工、安全物資的供應(yīng)工

作。

2、對供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄，定期向公司反饋供

應(yīng)商相關(guān)信息。

3、負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的生產(chǎn)物質(zhì)、安全防護(hù)用品等進(jìn)行驗(yàn)收、

記錄，并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好生產(chǎn)物資及安全防護(hù)用品（具）。

4、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的標(biāo)識及分類堆放，消除事故隱患。

5、對現(xiàn)場使用的腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件

應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗(yàn)，對不合格和破損的，要及時進(jìn)行更

新替換。

6、對易燃易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管。

7、經(jīng)常與施工人員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞防用品和安

全防護(hù)物品的反饋意見。

（十二）、機(jī)械員

1、操作規(guī)程是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)必不可少的制度。

為了管理好機(jī)械設(shè)備,實(shí)行定機(jī)定人定崗的〃三定〃制度。

2、機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得操作證，方可

操作。學(xué)員必須在師傅帶領(lǐng)下才能操作，非本機(jī)操作人員，嚴(yán)禁亂動。

3、操作人員必須聽從施工人員或機(jī)務(wù)人員的指揮，正確操作，保

證作業(yè)質(zhì)量，及時完成任務(wù)，但對于違反安全操作規(guī)程和引起危險事

故的不正確指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

4、操作人員必須具備懂機(jī)械原理，懂構(gòu)造，懂性能，懂用途，會

操作，會維修，會排除故障的〃四懂三會"水平。

5、嚴(yán)格執(zhí)行各施工機(jī)械的操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)，認(rèn)真做好機(jī)

械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐。保證機(jī)械設(shè)備的附屬裝置、

隨機(jī)工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。

（十三）、質(zhì)檢員

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量、安全政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有

關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理工作的規(guī)定和要求。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部在建工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問題

及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

3、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗(yàn)項(xiàng)目部的

各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

5、參加項(xiàng)目部每周工程例會，針對項(xiàng)目工程存在的質(zhì)量隱患/問

題，分析原因，制定預(yù)控及整改措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

6、在質(zhì)量監(jiān)控檢查過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項(xiàng)

目經(jīng)理，同時有權(quán)責(zé)令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。

（十四）、項(xiàng)目班組長

L認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排

班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全和健康負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用

個人勞保用品，不斷提高自我保護(hù)能力。

3、認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、

冒險蠻干。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上

報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

（十五）、項(xiàng)目工人

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守質(zhì)量、安

全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、積極參加質(zhì)量、安全活動，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全交底，不違章

作業(yè)，服從質(zhì)量、安全人員的指導(dǎo)。

3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友爰精神，在質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互

相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和防

護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改。

4、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。

5、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。

6、提高自我保護(hù)意識，正確使用安全防護(hù)用具。

三.工程質(zhì)量、安全管理措施

㈠、合同簽訂管理制度：

L公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，工程中標(biāo)后，代表公

司與業(yè)主簽訂建設(shè)工程施工合同。

2、公司運(yùn)營部負(fù)責(zé)工程中標(biāo)后與事業(yè)部/分公司/分包單位簽訂建

設(shè)工程承發(fā)包合同。

3、建設(shè)工程施工合同簽訂時的注意事項(xiàng)

建設(shè)工程施工合同是依法保護(hù)承發(fā)包雙方權(quán)益的法律文件。是承

發(fā)包雙方在工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。為防范合同糾紛，在簽

訂過程中，應(yīng)在以下方面加以注意。

i關(guān)于發(fā)包人與承包人：

⑴對發(fā)包方主要應(yīng)了解兩方面內(nèi)容：

①主體資格，即建設(shè)工程相關(guān)手續(xù)是否齊全。

②履約能力即資金問題。施工所需資金是否已經(jīng)落實(shí)或可能落實(shí)

等。

⑵對承包方主要了解的內(nèi)容有：

①資質(zhì)情況；

②施工能力；

③社會信譽(yù)；

④財務(wù)情況。

承包方的二級公司和工程處不能對外簽訂合同。

ii合同價款應(yīng)注意：

⑴《協(xié)議書》中〃合同價款〃的填寫，應(yīng)依據(jù)建設(shè)部第107號令

第11條規(guī)定，招標(biāo)工程的合同價款由發(fā)包人、承包人依據(jù)中標(biāo)通知書

中的中標(biāo)價格在協(xié)議書內(nèi)約定。非招標(biāo)工程合同價款由發(fā)包人承包人

依據(jù)工程預(yù)算在協(xié)議書內(nèi)約定。

⑵合同價款是雙方共同約定的條款，要求第一要協(xié)議，第二要確

定。

暫定價、暫估價、概算價、都不能作為合同價款，約而不定的造

價不能作為合同價款。

iii發(fā)包人工作與承包人工作條款應(yīng)注意：

⑴雙方各自工作的具體時間要填寫準(zhǔn)確。

⑵雙方所做工作的具體內(nèi)容和要求應(yīng)填寫詳細(xì)。

⑶雙方不按約定完成有關(guān)工作應(yīng)賠償對方損失的范圍、具體責(zé)任

和計算方法要填寫清楚。

iv合同價款及調(diào)整條款應(yīng)注意：

(1)填寫合同價款及調(diào)整時應(yīng)按《通用條款》所列的固定價格、可

調(diào)價格、成本加酬金三種方式，約定一種寫入本款。

⑵采用固定價格應(yīng)注意明確包死價的種類。如:總價包死、單價包

死，還是部分總價包死，以免履約過程中發(fā)生爭議。

⑶采用固定價格必須把風(fēng)險范圍約定清楚。

（4）應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險費(fèi)用的計算方法約定清楚。雙方應(yīng)約定一個百分比

系數(shù)，也可采用絕對值法。

⑸對于風(fēng)險范圍以外的風(fēng)險費(fèi)用，應(yīng)約定調(diào)整方法。

V工程預(yù)付款條款應(yīng)注意：

⑴填寫工程預(yù)付款條款的依據(jù)是否清晰。

⑵填寫約定工程預(yù)付款的額度應(yīng)結(jié)合工程款、建設(shè)工期及包工包

料情況來計算。

（3）應(yīng)準(zhǔn)確填寫發(fā)包人向承包人撥付款項(xiàng)的具體時間或相對時間。

（4）應(yīng)填寫約定扣回工程款的時間和比例。

vi工程進(jìn)度款條款應(yīng)注意：

⑴工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)以發(fā)包方代表確認(rèn)的已完工程量，相應(yīng)的

單價及有關(guān)計價依據(jù)計算。

⑵工程進(jìn)度款的支付時間與支付方式以形象進(jìn)度可選擇:按月結(jié)算、

分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算（小工程）及其它結(jié)算方式。

Vii材料設(shè)備供應(yīng)條款應(yīng)注意：

⑴應(yīng)詳細(xì)填寫材料設(shè)備供應(yīng)的具體內(nèi)容、品種、規(guī)格、數(shù)量、單

價、質(zhì)量等級、提供的時間和地點(diǎn)。

⑵應(yīng)約定供應(yīng)方承擔(dān)的具體責(zé)任。

（3）雙方應(yīng)約定供應(yīng)材料和設(shè)備的結(jié)算方法（可以選擇預(yù)結(jié)法、現(xiàn)結(jié)

法、后結(jié)法或其他方法）。

viii違約條款應(yīng)注意：

⑴在合同條款中首先應(yīng)約定發(fā)包人對預(yù)付款、工程進(jìn)度款、竣工

結(jié)算的違約應(yīng)承擔(dān)的具體違約責(zé)任。

⑵在合同條款中應(yīng)約定承包人在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、保修期等方

面的違約應(yīng)承擔(dān)的具體違約責(zé)任。

⑶還應(yīng)約定其它違約責(zé)任。

（4）違約金與賠償金應(yīng)約定具體數(shù)額和具體計算方法，要具有可操

作性，以防止事后產(chǎn)生爭議。

ix爭議與工程分包條款：

（1）填寫合同條款爭議的解決方式是選擇仲裁方式，還是選擇訴訟

方式，雙方應(yīng)達(dá)成一致意見。

⑵如果選擇仲裁方式，當(dāng)事人可以自主選擇仲裁機(jī)構(gòu)。仲裁不受

級別地域管轄限制。

（3）如果選擇訴訟方式，應(yīng)當(dāng)選定有管轄權(quán)的人民法院（訴訟是地域

管轄）。

（4）合同條款中關(guān)于分包的工程項(xiàng)目須經(jīng)發(fā)包人同意，禁止分包單

位將其承包的工程再分包。

X國家規(guī)定的五類建筑工程合同屬無效

⑴合同主體不具備資格。

合同主體不具備資格，根據(jù)規(guī)定，簽訂建筑工程合同的承包方，

必須具備法人資格和建筑經(jīng)營資格。只有依法核準(zhǔn)擁有從事建筑經(jīng)營

活動資格的企業(yè)法人，才有權(quán)進(jìn)行承包經(jīng)營活動，其他任何單位和個

人簽訂的建筑承包合同，都屬于合同主體不符合要求的無效合同。⑵

借用營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。

借用營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，禁止建筑施

工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營

業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。也就是說，任何非法出借和借用

資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照而簽訂的建筑工程合同都屬無效合同。

⑶越級承包。

我國《建筑法》規(guī)定，禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許

可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程。因此，凡越級承包的建筑工程合同均屬無效。

（4）非法轉(zhuǎn)包。

根據(jù)《合同法》第272條的規(guī)定，發(fā)包人可以與總承包人訂立建

設(shè)工程施工合同，也可以分別與勘察人、設(shè)計人、施工人訂立勘察、

設(shè)計、施工承包合同。發(fā)包人不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包人完成的建設(shè)工

程分解成若干部分發(fā)包給幾個承包人?？偝邪嘶蛘呖辈?、設(shè)計、施

工承包人向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。承包人不得將其承包的全部建設(shè)工

程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程分解以后以分包的名義

分別轉(zhuǎn)包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具隹相應(yīng)資質(zhì)條件的

單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施

工必須由承包人自行完成?！督ㄖā返诙藯l規(guī)定，禁止承包單

位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包的全

部建設(shè)工程分解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。凡以上述禁止形式

進(jìn)行非法轉(zhuǎn)包的建筑工程合同，屬無效合同。

⑸違反法定建設(shè)程序。

㈡、質(zhì)量安全責(zé)任制度：

各事業(yè)部、分公司經(jīng)理所屬項(xiàng)目部經(jīng)理/分包工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工

程中標(biāo)后各部門《簽批流程》完成后3日內(nèi)應(yīng)與公司質(zhì)量安全部簽署

質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任書;項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完善民工安全協(xié)議、機(jī)械安全協(xié)議

等，并在施工過程中根據(jù)工程進(jìn)展情況及時進(jìn)行〃三級〃質(zhì)量、安全

技術(shù)交底。

㈢、圖紙會審、設(shè)計變更制度：

1、項(xiàng)目工程開工前必須對設(shè)計提供的圖紙進(jìn)行圖紙會審，具體由

事業(yè)部經(jīng)理/分公司經(jīng)理組織，項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人

員、工程監(jiān)理、設(shè)計單位、業(yè)主以及有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了

解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。

2、圖紙會審時，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好記錄，對會審時各方提

出的問題及解決辦法、時間等，均要詳細(xì)記錄，必要時由設(shè)計單位另

出修改圖紙，參加會議的各方代表均要簽名/蓋章認(rèn)可，手續(xù)完善后的

圖紙會審記錄作為項(xiàng)目施工的重要依據(jù)，納入工程檔案,存檔。

3、在施工過程中，無論業(yè)主/監(jiān)理還是項(xiàng)目部提出的設(shè)計變更都

要認(rèn)真及時辦理設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)業(yè)主/設(shè)計/項(xiàng)目總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理簽

字同意后，方可進(jìn)行后續(xù)工序施工。

4、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等

方面影響較大的，項(xiàng)目部必須報公司相關(guān)職能部門審核后，方可報送

相關(guān)主管部門核準(zhǔn)。

5、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單、工程洽商記錄、修

改后施工圖紙均需文字記錄，一并納入工程檔案。

㈣、創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理制度：

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂時，由質(zhì)量安全部根據(jù)工程

中標(biāo)合同額大小，確定該工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（即市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)）及省、

市文明工地申報。項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量安全部下達(dá)的質(zhì)量、安全目標(biāo)要求

及工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃及文明工地申報實(shí)

施措施，經(jīng)公司質(zhì)量安全部審核，總工程師審批后統(tǒng)一備案至質(zhì)量安

全部。公司各級職能管理部門針對項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)行〃優(yōu)質(zhì)嚴(yán)管、

安全監(jiān)控〃方針。對于各類優(yōu)質(zhì)工程、文明工地公司將按相關(guān)規(guī)定予

以獎勵。在工程獎項(xiàng)證書發(fā)放10日內(nèi)所屬工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)相關(guān)公司

獎勵規(guī)定，報質(zhì)量安全部審核、總裁審批后給予現(xiàn)金獎勵。凡以公司

資質(zhì)中標(biāo)的（含bt項(xiàng)目），項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)含量等達(dá)到申報市、省、國

家各類工程獎項(xiàng)申報標(biāo)準(zhǔn)的，一律實(shí)行強(qiáng)制申報，各事業(yè)部、分公司

所屬項(xiàng)目部應(yīng)全力配合，不得以任何借口殆于履行義務(wù)。特殊情況的

項(xiàng)目，由總裁書面批示，可不參加工程創(chuàng)優(yōu)及文明工地申報。

㈤、施工組織設(shè)計編制、審核制度

1、事業(yè)部/分公司屬各項(xiàng)目部接到工程項(xiàng)目施工任務(wù)后，應(yīng)由事

業(yè)部/分公司經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員編制和審核施工組織設(shè)計。事業(yè)

部/分公司經(jīng)理要對其所承攬的建設(shè)工程施工組織設(shè)計中的質(zhì)量、安全

技術(shù)管理措施予以審核，并確保相應(yīng)的施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)

的投入使用。

2、項(xiàng)目部對于危險性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)在編制單位工程施工

組織（總）設(shè)計的