公司管理制度集合（32篇）

公司管理制度集合（精選32篇）

公司管理制度集合篇1

第一條目的

為嚴(yán)明會(huì)議紀(jì)律，維持會(huì)場(chǎng)秩序，保證會(huì)議的質(zhì)量和效果，提

高會(huì)議嚴(yán)肅性及紀(jì)律性。

第二條適用范圍

適用于公司各種例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議。

第三條歸口部門(mén)

行政管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督該制度的執(zhí)行。

第四條會(huì)議紀(jì)律

為嚴(yán)明會(huì)議記錄，維持會(huì)場(chǎng)秩序，保持會(huì)議的質(zhì)量和效果，特

招會(huì)議紀(jì)律及相關(guān)事宜要求如下：

1、小組會(huì)所有人員必須提前30分鐘到達(dá)，做好會(huì)前定向，與

會(huì)人員提前5分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，各小組主持人清點(diǎn)、通報(bào)人數(shù)，各小

組統(tǒng)一依次排座。

2、不得遲到、早退。因特殊情況確實(shí)無(wú)法參會(huì)人員，應(yīng)提前向

當(dāng)期主持人和董事長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可視為請(qǐng)假。

3、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前，與會(huì)人員應(yīng)統(tǒng)一著的'隊(duì)服，佩戴標(biāo)志，做到

衣冠整齊，精神飽滿。

4、會(huì)議期間要集中精力，認(rèn)真聆聽(tīng)，積極投入，不得交頭接耳,

私開(kāi)小會(huì)，坐姿要端正，不得隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議

無(wú)關(guān)的事情。

5、會(huì)議期間嚴(yán)禁吸煙，手機(jī)關(guān)機(jī)或置靜音狀態(tài)，不接打電話，

不玩手機(jī)或上網(wǎng)。

6、會(huì)議內(nèi)容要“精”、“短”、“實(shí)”，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。

7、發(fā)言人員在會(huì)前做好準(zhǔn)備工作，發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不講與主

題無(wú)關(guān)的內(nèi)容，規(guī)定時(shí)間內(nèi)未講完需增加時(shí)間需舉手申請(qǐng)，經(jīng)主持

人批準(zhǔn)后方可繼續(xù)發(fā)言。

8、討論環(huán)節(jié)發(fā)言需舉手申請(qǐng)，主持人批準(zhǔn)方可發(fā)言，不允許七

嘴八舌，發(fā)言不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語(yǔ)相向。

9、參會(huì)人員提前10分鐘入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退；遲到早

退者按考勤遲到或早退一次計(jì)算。

10、參會(huì)人員因故不能出席，需提前1個(gè)小時(shí)向會(huì)議組織部門(mén)

請(qǐng)假，否則按遲到或缺席處理。

11、員工大會(huì)因故不能出席，需提前半個(gè)工作日在行政文秘處

備案，否則按遲到或缺席處理。

12、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前，參會(huì)人員應(yīng)整理自己的儀表，做到衣冠整齊、

精神飽滿；會(huì)議期間要求集中精神、認(rèn)真聽(tīng)取發(fā)言，不得交頭接耳。

13、會(huì)議進(jìn)行期間應(yīng)把手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話,

不玩手機(jī)或上網(wǎng)；如必須接聽(tīng)電話，到會(huì)議室外接聽(tīng)。

14、會(huì)議期間嚴(yán)禁吸煙。

15、開(kāi)會(huì)時(shí)參會(huì)人員應(yīng)坐姿端正，不隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡,

做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。

16、參會(huì)人員不得泄露會(huì)議機(jī)密，并妥善保管會(huì)議材料。

17、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會(huì)。

18、違反會(huì)議紀(jì)律者，公司根據(jù)情節(jié)的輕重做出處罰(見(jiàn)附

表)。

第五條實(shí)施日期

本制度自單位負(fù)責(zé)人審核后簽字發(fā)布之日起施行。

公司管理制度集合篇2

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉(cāng)庫(kù)管理的基本知識(shí),

提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，管好倉(cāng)庫(kù)所儲(chǔ)物資，為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。

(2)嚴(yán)格遵守國(guó)家和單位的各項(xiàng)物資政策和紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)

庫(kù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和物資的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。

(3)所有進(jìn)出庫(kù)物資手續(xù)均按庫(kù)存物資收、發(fā)料制度的相關(guān)要

求實(shí)行。認(rèn)真對(duì)貨物的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量逐項(xiàng)

核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后，與對(duì)方簽認(rèn)交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯(cuò),保管員應(yīng)負(fù)行

政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(4)對(duì)其所管物資，要實(shí)行‘四定位'、「五五化'和'五十?dāng)[放'

等科學(xué)方法進(jìn)行管理。按類(lèi)分賬，新、舊、廢分堆，標(biāo)志鮮明，材質(zhì)不

混、名稱(chēng)不錯(cuò)、規(guī)格不亂,做到對(duì)號(hào)人座，井然有序，庫(kù)房料架擺放縱

橫成行，卡片懸掛成線，根平豎直。庫(kù)內(nèi)、庫(kù)區(qū)經(jīng)常打掃，做到無(wú)垃圾、

無(wú)雜草、無(wú)塵土，保持清潔衛(wèi)生。

(5)應(yīng)根據(jù)材料技術(shù)管理和庫(kù)存物資維護(hù)保養(yǎng)制度的相關(guān)要求

對(duì)其所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

(6)在工作時(shí)間內(nèi)必須要堅(jiān)守崗位和‘兩檢查'制度，即班前要

對(duì)自己所管的庫(kù)房、庫(kù)區(qū)進(jìn)行一次檢查，看有無(wú)異常情況;班后檢查

一日工作完成情況，看有無(wú)差錯(cuò)和不妥。特別是風(fēng)雨天，要檢查上蓋

下墊，門(mén)窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當(dāng)。

(7)保管員因事、病假離庫(kù)時(shí)，應(yīng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，對(duì)所

管物資及憑證要進(jìn)行認(rèn)真交接，回來(lái)后如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和事故，應(yīng)及時(shí)向

領(lǐng)導(dǎo)反映，查清責(zé)任，由交、接人員分別負(fù)責(zé)。

(8)要做好包裝容器及廢品的回收，上交工作，凡有押金的包裝

容器都要進(jìn)行回收，上交給有關(guān)部門(mén)。對(duì)施工單位退回的廢料及包裝

品，予以妥善保管或進(jìn)行利用。

(9)要隨時(shí)隨刻做好安全保衛(wèi)、保密等項(xiàng)工作，防止庫(kù)房失火、

被盜、泄密等事故的發(fā)生。對(duì)入庫(kù)人員有進(jìn)行宣傳、教育、監(jiān)督的

權(quán)利和義務(wù),對(duì)違反規(guī)定而又不聽(tīng)勸阻者，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)進(jìn)行

處理。

(10)積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

公司管理制度集合篇3

1目的

根據(jù)公司安委會(huì)議精神，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，為防止重

大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全防線前移，特制定本制度。本制度強(qiáng)調(diào)了除

造成安全事故應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行“四不放過(guò)”外，對(duì)未形成事

故的各種“三違”行為、人為事故隱患及險(xiǎn)肇事故,都要嚴(yán)格按照

“四不放過(guò)”精神對(duì)待。

2適用范圍

本制度適用于天津鋼鐵集團(tuán)有限公司各部門(mén)的安全管理工作。

3管理內(nèi)容和要求

3.1定義

3.1.1“三違”是指:違章操作、違章指揮、違犯勞動(dòng)紀(jì)律。

違章廣義概念是指：違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)操作規(guī)程、

職工安全守則、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝操作規(guī)程、設(shè)備管理制度、道路交

通管理?xiàng)l例、防火防爆有關(guān)規(guī)定等。

3.L2人為事故隱患是指：由于人為違反各種操作規(guī)程及管理制

度而形成的隱患。

3.1.3險(xiǎn)肇是指：人身傷害的未遂事故，介于人身傷害事故與違

章、隱患之間。

3.1.43.1.1.3.1.2、3.1.3以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三種情況”。

3.1.5“四不放過(guò)”是指：“三種情況”原因調(diào)查分析不清不放

過(guò)；沒(méi)有采取有效的防范措施不放過(guò)；責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；職

工沒(méi)有受到教育不放過(guò)。

3.2管理職能

3.2.1按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，主管部門(mén)及所在部門(mén)對(duì)“三

種情況”進(jìn)行管理。

3.2.2公司各職能部門(mén)按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織友各部門(mén)的安全

檢查。

3.2.3各部門(mén)按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織對(duì)所在部二的安全檢查。

3.2.4違反安全操作規(guī)程、職工安全守則，由安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)

監(jiān)督管理。

3.2.5違反勞動(dòng)紀(jì)律，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

3.2.6違反工藝操作規(guī)程，由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

3.2.7違反設(shè)備管理制度，由設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

3.2.8違反道路交通管理?xiàng)l例、防火防爆有關(guān)規(guī)定，由保衛(wèi)部門(mén)

負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

3.2.9管理職能要嚴(yán)格按照各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求逐級(jí)負(fù)責(zé)。

3.3管理規(guī)定

3.3.1各部門(mén)對(duì)檢查出的、上報(bào)的或職工舉報(bào)的“三種情況”

要組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析，查清“三種情況”發(fā)生的原因，制定有效

的防范措施，拿出對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn)。對(duì)“三種情

況”發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、防范措施、對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)要以通報(bào)

形式下發(fā)到各班組，組織職工深入學(xué)習(xí)，吸取“三種情況”教訓(xùn)I,防止

重復(fù)“三種情況”的發(fā)生。

3.3.2班組采取自查自糾方法，對(duì)檢查出的事故隱患及違章人員,

在班組活動(dòng)中認(rèn)真組織分析，拿出整改意見(jiàn),積極落實(shí)整改，要有文字

記錄。

3.3.3作業(yè)區(qū)檢查出的事故隱患及違章人員，根據(jù)職責(zé)分工，由

作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)組織分析及落實(shí)，并將處理結(jié)果通報(bào)作業(yè)區(qū)。

3.3.4由各部門(mén)檢查出的事故隱患及違章人員，根據(jù)職責(zé)分工，

由作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)組織分析及落實(shí)，并由各部門(mén)將處理結(jié)果通報(bào)全廠

或職能部門(mén)。

3.3.5由公司檢查出的事故隱患及違章人員，根據(jù)職責(zé)分工，由

各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)組織分析及落實(shí)，并將處理結(jié)果通報(bào)公司

3.3.6由公司上級(jí)部門(mén)檢查出的事故隱患及違章人員，根據(jù)職責(zé)

分工，由公司分管副總經(jīng)理組織分析及落實(shí)，并將處理結(jié)果通報(bào)公司。

3.3.7對(duì)各部門(mén)發(fā)生的.事故險(xiǎn)肇，要立即逐級(jí)上報(bào)，根據(jù)職責(zé)分

工，由各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)組織分析及落實(shí)，并將處理結(jié)果通報(bào)全公司

3.3.8各部門(mén)要建立“三種情況”臺(tái)帳，按時(shí)登記。

3.3.9對(duì)重大人身險(xiǎn)肇事故要保留現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行拍照，各種資料要

妥善保存，作為安全教育材料。

3.3.10對(duì)“三種情況”要做到百分之百建檔、百分之百教育、

百分之百考核、百分之百整改，并將“四不放過(guò)”處理結(jié)果于10日

內(nèi)上報(bào)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)。

3.4檢查與考核

3.4.1公司安全管理部對(duì)本辦法執(zhí)行監(jiān)督檢查。

3.4.2對(duì)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、職工不服從監(jiān)督檢查或隱瞞“三種情

況”的要加重處理。

3.4.3對(duì)“三種情況”部門(mén)沒(méi)有及時(shí)按“四不放過(guò)”精神對(duì)待

的，對(duì)責(zé)任者給予必要的行政處理，并在公司進(jìn)行通報(bào)。

3.4.4對(duì)發(fā)生“三種情況”的部門(mén)按照專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)有關(guān)處罰

規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行“四不放過(guò)”的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)或管

理職責(zé)不到位的要進(jìn)行連帶經(jīng)濟(jì)考核。

公司管理制度集合篇4

一、總則

1、制定目的

使本公司合同編號(hào)管理合理化、制度化、規(guī)范化。

2、適用范圍

本公司合同編號(hào)的管理，除另有規(guī)定外，依照本辦法處理。

3、權(quán)責(zé)單位

(1)法務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的起草工作。

(2)總裁負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的‘核準(zhǔn)。

4、合同分類(lèi)

根據(jù)公司實(shí)際情況,對(duì)合同做下列分類(lèi)：

(1)銷(xiāo)售合同；

(2)采購(gòu)合同；

(3)擔(dān)保合同；

(4)委托合同；

(5)租賃合同；

(6)技術(shù)合同；

(7)承包合同；

(8)工程合同；

⑼其他合同。

二、文件編號(hào)管理

1、編號(hào)原則

本公司合同的編號(hào)分為四部分，分別由合同分類(lèi)代碼、合同簽訂

年月日、合同格式分類(lèi)代碼、合同流水號(hào)組成。

（1）第一組代碼。

第一組代碼代表合同分類(lèi)代碼。合同具體分類(lèi)代碼為：

1）銷(xiāo)售合同使用“_S”；

2）采購(gòu)合同使用“CG”；

3）擔(dān)保合同使用“DB”；

4）委托合同使用“WT”；

5）租賃合同使用“ZL”；

6）技術(shù)合同使用“JS”；

7）承包合同使用“CB”；

8）工程合同使用“GC”；

9）其他合同使用“QT”。

（2）第二組代碼。

第二組代碼代表合同簽訂年月，以合同實(shí)際發(fā)生的年份月份為準(zhǔn),

示例：200907

（3）第三組代碼。

第三組代碼代表合同格式分類(lèi)代碼，合同格式分類(lèi)代碼分為：

1）格式合同類(lèi)使用“H”：公司根據(jù)《合同法》制定的標(biāo)準(zhǔn)合同

或格式合同;

2)協(xié)議類(lèi)即非格式合同使用雙方達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)合同以外的

非標(biāo)準(zhǔn)合同。

代表字母外加小括號(hào)為準(zhǔn)，示例：(H)或(_)

(4)第四組代碼。

第四組代碼代表合同流水號(hào)，采用四位數(shù)字，示例：總第0001號(hào)。

(5)合同編號(hào)組合示范，以銷(xiāo)售合同為例：

_S200907(H)總第0001號(hào)或者_(dá)S200907(_)總第0001號(hào)

2、編號(hào)管理

督察部收到業(yè)務(wù)部門(mén)的合同編號(hào)申請(qǐng)后，對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一登記編

號(hào)。

三、附則

本制度自下發(fā)之日起施行，其他未盡事宜，參照《集團(tuán)公司合同

管理制度》施行。

公司管理制度集合篇5

1.總則

1.1.制定目的

為明確各級(jí)干部、員工在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，特制定

本規(guī)章。

1.2.適用范圍

本公司各級(jí)干部、員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全職責(zé)均適用本規(guī)章。

1.3.權(quán)責(zé)單位

1）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起苴工作。

2）總經(jīng)理本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任

2.1.責(zé)任追究原則

1）管生產(chǎn)必須管安全。

2）誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)。

2.2.主管安全責(zé)任

班組長(zhǎng)（不含）以上之主管，對(duì)本單位之安全負(fù)有以下責(zé)任：

1）主管應(yīng)負(fù)防止意外事故之責(zé)任。

2）以身作則遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)及公司安全規(guī)章。

3）教導(dǎo)及監(jiān)督本部門(mén)人員遵守安全規(guī)章。

4）明確掌握與本職相關(guān)之安全守則、安全工作方法，并身體力

行。

5）熟悉與本職相關(guān)之安全防護(hù)裝置、設(shè)備、工具及其使用方法。

6）分派工作時(shí)，應(yīng)指定專(zhuān)人作為負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一指揮，保障安全。

7）發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)指揮事故排除、處理事宜，并迅速與安

全管理部門(mén)聯(lián)絡(luò)，尋求協(xié)助。

8）應(yīng)對(duì)下屬實(shí)施正確的.安全工作方法教導(dǎo)，使之能熟練而安全

地完成本職工作。

2.3.安全員安全責(zé)任

指定制造部各班組長(zhǎng)為本班組之安全員，其責(zé)任如下：

1）在安排、督導(dǎo)、檢查本班組生產(chǎn)的同時(shí)，也應(yīng)安排、督導(dǎo)、

檢查本班組的安全事項(xiàng)，并有記錄體現(xiàn)。

2）宣導(dǎo)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章，使每位所屬員工熟練掌握。

3）督導(dǎo)本班組員工遵守安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。

4）檢核新員工、異支員工及交接班時(shí)之作業(yè)狀況，加強(qiáng)安全預(yù)

防工作。

5）熟練掌握本班組工作中的安全操作技能，掌握處理故障的能

力。

6）做好5s工作，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。

7）鼓勵(lì)員工參與安全自檢互檢，報(bào)告安全隱患，提出安全建議,

降低安全事故率。

8）發(fā)生安全事故后，應(yīng)全力、迅速參與事故善后工作。

9）事故發(fā)生后，應(yīng)如實(shí)填報(bào)《安全事故報(bào)告書(shū)》，協(xié)助查清事

故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防范事故重復(fù)發(fā)生。

2.4.作業(yè)員工安全責(zé)任

1）認(rèn)真參加各級(jí)部門(mén)安排的安全活動(dòng)與教育訓(xùn)練。

2）自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

3）有責(zé)任勸阻他人冒險(xiǎn)、違章作業(yè)，尤其是他人違章使用非其

負(fù)責(zé)操作之設(shè)備時(shí)，設(shè)備操作責(zé)任人應(yīng)來(lái)歷制止。

4）發(fā)現(xiàn)不安全因素，有責(zé)任立即向相關(guān)主管或部門(mén)匯報(bào)，并采

取應(yīng)急措施。

5）正確使用、妥善保管公司發(fā)放的勞保用品、安全裝置、防護(hù)

設(shè)施和操作工具。

6）負(fù)責(zé)對(duì)所操作之設(shè)備、工具按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。

7）做好本職崗位的5s工作，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。

8）對(duì)違反安全規(guī)章的錯(cuò)誤指令，有權(quán)向上級(jí)報(bào)告，以防事故發(fā)

生。

9）發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)迅速參與事故之救護(hù)等善后工作。

公司管理制度集合篇6

1.集團(tuán)為了加強(qiáng)保安工作管理，使保安人員執(zhí)勤執(zhí)行任務(wù)有所據(jù);

特制定本制度。

2.保安人員必須遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)集團(tuán)榮譽(yù)和威信。

3.保安人員執(zhí)勤每天實(shí)行12或者24小時(shí)倒班制，具體各班服勤

時(shí)間由各單位行政部門(mén)自行制定并公布實(shí)施。

4.保安人員工作職責(zé)規(guī)定如下：

4.1工廠、商場(chǎng)、辦公區(qū)等集團(tuán)場(chǎng)所的各類(lèi)事故（事件）預(yù)防，并

根據(jù)本單位的具體情況制定巡邏事項(xiàng)。

4.2員工下班后負(fù)責(zé)單位鑰匙的保管工作。

4.3全面掌握處置突發(fā)事件的各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案要求。

4.4負(fù)責(zé)進(jìn)出單位的外來(lái)客人及員工的管理、聯(lián)絡(luò)登記事項(xiàng)。

4.5進(jìn)出單位車(chē)輛、物品的管理、查驗(yàn)及放行。

4.6協(xié)助單位維持正常工作秩序；完成防火防盜等安全消防保衛(wèi)

監(jiān)督檢查工作。

4.7負(fù)責(zé)完成個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)工作。

4.8完成臨時(shí)交辦的其他工作。

5.保安人員除前款各項(xiàng)規(guī)定外,還應(yīng)遵守下列守則：

5.1工作應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行公務(wù)時(shí)態(tài)度和藹端正不卑不亢；服從

上級(jí)命令，秉公執(zhí)法，不徇私枉法。

5.2執(zhí)勤時(shí)應(yīng)統(tǒng)一著裝、端正儀容,各種配備齊全完好。

5.3執(zhí)勤中應(yīng)時(shí)刻提高警惕，遇有突發(fā)事故（事件）時(shí)，應(yīng)臨危不

亂發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，果斷敏捷，做好適當(dāng)之處置；并立即報(bào)告上級(jí)。

5.4執(zhí)勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得有擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書(shū)

報(bào)、睡覺(jué)等失職現(xiàn)象。

5.5應(yīng)熟知本單位的水、電控制閥門(mén)、開(kāi)關(guān)位置及消防器材放

置的地點(diǎn)等，防止遇事慌亂束手無(wú)策。

5.6應(yīng)管制入廠人、物、車(chē)，對(duì)未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入

Fo并絕對(duì)禁止攜（夾）帶違禁品入廠；除公用需料外，易燃易爆危險(xiǎn)

品禁止攜入。

5.7應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行按時(shí)巡邏監(jiān)督檢查；工廠、商場(chǎng)等各處，辦公

室、廠房、門(mén)窗、水電等是否存在不安全因素；是否有閑雜人等人員

逗留。同時(shí)做好檢查記錄,對(duì)存在不安全因素的單位部門(mén)進(jìn)行處罰。

5.8單位下班后，重要部位的鑰匙交由辦公區(qū)保安負(fù)責(zé)，以備巡

查使用。員工加班或因事需進(jìn)入辦公室時(shí)，要求其詳細(xì)填寫(xiě)'a&v員

工下班后出入辦公區(qū)域登記表'。

5.9交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班執(zhí)勤情況等記入'a&v員工值班記錄表

遺留問(wèn)題向接班人員交代清楚；每月月末報(bào)至行政部門(mén)核閱。

6.人員管制相關(guān)規(guī)定

6.1指導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持轄區(qū)

正常工作秩序。

6.2嚴(yán)格管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的出入門(mén)的'

管理。

6.3員工在工作時(shí)間內(nèi)離廠時(shí)（工作除外），須持審批手續(xù)離廠。

6.4上班時(shí)間內(nèi)除公事接洽外，一律謝絕會(huì)客。

6.5外界來(lái)賓到廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問(wèn)，以及廠商的營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、

檢查、安裝等人員入廠應(yīng)在保安室辦理入廠手續(xù)，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門(mén)接

待。非經(jīng)廠、部門(mén)人員接待，不得以任何理由進(jìn)入廠區(qū)。

6.6假日加班人員或因事需進(jìn)入工廠者，應(yīng)對(duì)照行政部門(mén)所列名

單，核對(duì)無(wú)誤后，在保安室登記入廠。

7.物品管制相關(guān)規(guī)定

7.1物品出廠時(shí)應(yīng)憑'a&v出門(mén)證'，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后方可放行，簽認(rèn)

后的a&v出門(mén)證'按順序及類(lèi)別進(jìn)行裝訂保管。

7.2各廠商交貨時(shí)所攜帶其他廠商物品，在進(jìn)廠時(shí)先由保安人員

查驗(yàn)登記于'a&v值班記錄表'中，離廠時(shí)再經(jīng)保安人員依原登記查對(duì)

符合后給予放行。

7.3離廠外來(lái)人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫

扣留物品，并按下列程序處理：

7.3.1記錄攜帶人配屬單位、姓名、身份證號(hào)碼、時(shí)間、地點(diǎn)。

7.3.2由攜帶者親書(shū)理由，注明所攜帶物品的品名、數(shù)量，由何

處取得等。

7.3.3情況嚴(yán)重時(shí)，不得讓當(dāng)事人離廠，應(yīng)速呈報(bào)行政部門(mén)處理。

7.4廠內(nèi)住宿人員攜帶個(gè)人物品出廠時(shí)，按下列程序辦理

7.4.1攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑行政部門(mén)開(kāi)具

的a&v出門(mén)證,方可放行。

7.4.2攜帶一般日常用品者，由保安人員查驗(yàn)后放行。

7.5本公司員工及一般外賓不準(zhǔn)攜帶照相機(jī)進(jìn)廠。特殊情況，如

參觀、訪問(wèn)或外籍人員攜帶照相機(jī)者，應(yīng)按部門(mén)主管所示處理。

7.6同仁進(jìn)入工廠不準(zhǔn)攜帶與本公司產(chǎn)品相似產(chǎn)品，工廠相關(guān)人

員如因業(yè)務(wù)需要，經(jīng)行政部門(mén)開(kāi)具證明單（注明品種、型號(hào)等）后準(zhǔn)予

攜帶進(jìn)廠。但攜帶出廠者,應(yīng)憑主管部門(mén)開(kāi)具的a&v出門(mén)證'，經(jīng)查無(wú)

誤后放行。

7.7員工出廠區(qū)時(shí)對(duì)其包裹主要檢查的內(nèi)容包括：

7.7.1生產(chǎn)車(chē)間物品。如：線軸、布片、粘條、拉鏈、紐扣、肩

墊、袖衫條、腰襯、成裝等。

7.7.2辦公、后勤、輔助等物品。如：電腦附件、打印紙、電話

機(jī)、文件夾等；公用書(shū)籍、資料、畫(huà)冊(cè)等（已辦理借閱手續(xù)的須在門(mén)

衛(wèi)《小件物品出入登記表》上登記）；維修、裁斷工、打板師、司爐

工、電工等作業(yè)工具；各類(lèi)調(diào)味品、主副食品、餐具等；洗滌、衛(wèi)生

等日常用品。

8.車(chē)輛管制相關(guān)規(guī)定

8.1外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入工廠，需按下列規(guī)定辦理：

8.1.1隨車(chē)人員按本制度6.5條款規(guī)定事項(xiàng)辦理。

8.1.2持有證明來(lái)廠交貨或提貨之車(chē)輛，準(zhǔn)予駛?cè)霃S區(qū)內(nèi)有關(guān)處

所。

8.1.3一般接洽業(yè)務(wù)檢查或參觀訪問(wèn)以及廠商等人員所乘車(chē)輛，

保安應(yīng)指定停車(chē)位置。

8.1.4庫(kù)管員下班后，遇有外來(lái)取送貨車(chē)輛欲進(jìn)入廠區(qū)，必須先

請(qǐng)示其主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后，方可進(jìn)入并進(jìn)行登記。

8.2所有進(jìn)出車(chē)輛應(yīng)一律接受檢查。尤其應(yīng)注意進(jìn)廠車(chē)輛是否

載有違禁、易燃易爆危險(xiǎn)品；出廠車(chē)輛載有貨物時(shí)，應(yīng)憑Z&v出門(mén)證

「，經(jīng)核查無(wú)誤后方可放行。

8.3集團(tuán)及所屬各單位車(chē)輛攜帶物品出入、停放等，亦應(yīng)按本制

度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.突發(fā)事故（事件）應(yīng)急處理

9.1發(fā)現(xiàn)盜竊時(shí)，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

9.2保安人員是消防安全工作的重要骨干力量，應(yīng)熟練掌握安全

消防設(shè)備器材的使用，了解配置地點(diǎn)，定期檢查維護(hù)消防器材；對(duì)管轄

區(qū)域內(nèi)的消防安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。處理突發(fā)事故（事件）時(shí)

應(yīng)鎮(zhèn)靜，啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，用最有效的方法使災(zāi)害減少至最低限度;

不可慌張誤事，視情況按下列程序處理：

9.2.1根據(jù)判斷尚可消除時(shí)，應(yīng)迅速采取有效措施處置;并報(bào)告

行政部門(mén)及相關(guān)部門(mén)，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

9.2.2判斷無(wú)法消除時(shí),應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)（119或110或120

等）、行政部門(mén)及相關(guān)部門(mén)；并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。

9.3夜間或休假日近鄰發(fā)生突發(fā)事故（事件）時(shí)，應(yīng)將所知及判斷

是否會(huì)波及本單位等情況,迅速通報(bào)行政領(lǐng)導(dǎo)。

10.保安工作考核與獎(jiǎng)懲

10.1經(jīng)月考核完成下列要求者，計(jì)發(fā)全額獎(jiǎng)金：

10.1.1月累計(jì)出勤，無(wú)任合遲到、早退情況者。

10.1.2對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不營(yíng)私舞弊，能夠按要求嚴(yán)格執(zhí)行

各項(xiàng)規(guī)章制度者。

10.1.3積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，按時(shí)完成任務(wù)者。

10.1.4工作積極主動(dòng)，提出合理、良好的建議經(jīng)實(shí)施后確有成

效者。

10.L5參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)者。

10.2凡保安人員，均應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反者，視情節(jié)

輕重給予相應(yīng)處理。

10.2.1一次扣罰獎(jiǎng)金50%。

10.2.2二次扣罰獎(jiǎng)金100%o

10.2.3三次取消職務(wù)津貼。

10.2.4屢教不改者予以辭退處理。

10.3獎(jiǎng)懲工作參照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《安全生產(chǎn)責(zé)任追

究制度》執(zhí)行。

10.3.1保安人員工作表現(xiàn)突出、制止各類(lèi)事故（事件）發(fā)生有

功、對(duì)單位貢獻(xiàn)顯著者，可視具體情況給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

10.3.2由于保安工作不到位，致使各類(lèi)事故（事件）發(fā)生的，追究

其相關(guān)人員的責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰；觸犯法律的，依法追究法律責(zé)任。

11.附則

11.1本制度未盡事宜，遵照相關(guān)管理制度具體條款執(zhí)行。

11.2集團(tuán)所屬各單位，應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況制定具體實(shí)施細(xì)

則。

n.3本制度自公布之日起施行。

公司管理制度集合篇7

一、總則

第一條為了加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，建立健全公司的績(jī)效考核體

系，并以此作為員工薪酬升降、職務(wù)晉降、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù),特?cái)M定

本制度。

第二條本制度適用于集團(tuán)公司及下屬各分（子）公司。

二、績(jī)效考核要求

第三條績(jī)效原則

（一）公平、公開(kāi)、合理、有效。

（二）激勵(lì)與牽引作用。

第四條績(jī)效考核內(nèi)容:著重考核員工的崗位工作業(yè)績(jī)，其考核要

素主要為各崗位各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。

第五條實(shí)行定期考評(píng)制：每月、年中（是否有）及年終對(duì)員工的工

作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)定，每月考評(píng)結(jié)果與員工當(dāng)月績(jī)效考核工資掛鉤，

年中及年終考評(píng)作為獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、處罰等依據(jù)。

第六條實(shí)行分級(jí)績(jī)效考核制

（一）集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)各分（子）公司、部門(mén)總經(jīng)理級(jí)

管理干部的績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，集團(tuán)公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效考核

指標(biāo)體系與核算標(biāo)準(zhǔn)的組織制訂與實(shí)施結(jié)果的匯總評(píng)價(jià)以及關(guān)鍵績(jī)

效考核指標(biāo)的跟催落實(shí)。

（二）各分（子）公司、部門(mén)負(fù)責(zé)本公司、部門(mén)副總經(jīng)理（含）以下

人員的績(jī)效考核，以及其關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系的制訂、落實(shí)與結(jié)果

評(píng)價(jià);科級(jí)（含）以上人員的考核指標(biāo)體系及考核結(jié)果應(yīng)提交人力資源

中心備案。

第七條績(jī)效考核方式與結(jié)果應(yīng)用

集團(tuán)公司及各分（子）公司、部門(mén)對(duì)本公司、部門(mén)所有員工在年

中和年終進(jìn)行考評(píng)，必須以目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的二主五輔'關(guān)鍵考核指標(biāo)

作為主要績(jī)效考核依據(jù)?？己私Y(jié)果作為與其績(jī)效工資或獎(jiǎng)金掛鉤的

主要依考核結(jié)果作為實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、處罰的'主要依據(jù)。

第八條集團(tuán)公司總經(jīng)辦作為績(jī)效考核管理部門(mén)，有權(quán)對(duì)各分（子）

公司、部門(mén)內(nèi)部各級(jí)人員的關(guān)鍵績(jī)效考核體系、標(biāo)準(zhǔn)以及考核結(jié)果

進(jìn)行核查;對(duì)于不合理的地方有權(quán)要求糾正，并落實(shí)相應(yīng)處理。

三、關(guān)鍵考核指標(biāo)體系

第九條關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系的制定

（一）主要圍繞各分（子）公司、部門(mén)核心職能進(jìn)行制訂。

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合具

體實(shí)際情況制定,人才培養(yǎng)指標(biāo)由集團(tuán)人力資源中心制定。

第十條關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系的實(shí)施

（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部等直線管理部門(mén)對(duì)下屬分（子）公司的行業(yè)

管理由財(cái)務(wù)部等自行考核；

（二）集團(tuán)公司其他職能管理部門(mén)對(duì)分（子）公司的行業(yè)管理目標(biāo)，

要求由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)考核。

（三）具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)按照該公司當(dāng)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)中所附考核標(biāo)

準(zhǔn)及辦法執(zhí)行。

第十一條集團(tuán)公司授權(quán)自行管理的子集團(tuán)公司，其績(jī)效考核體系

參照集團(tuán)公司模式自行制定考核標(biāo)準(zhǔn)、自行考核?？?jī)效考核體系及

具體考核標(biāo)準(zhǔn)須在人力資源部、總經(jīng)辦備案。

公司管理制度集合篇8

第一章總則

第一條目的

為了加強(qiáng)公司的庫(kù)房安全管理工作，確保庫(kù)存物品和人員安全,

特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于集團(tuán)各單位內(nèi)所有庫(kù)房安全的管理，單位下屬其

他機(jī)構(gòu)的庫(kù)房部門(mén)，應(yīng)參照本制度執(zhí)行。

第二章職責(zé)

第三條單位行政負(fù)責(zé)人的職責(zé)

單位行政副總對(duì)單位的庫(kù)房安全事宜的審批和總監(jiān)督，負(fù)第一

責(zé)任。

第四條庫(kù)房的監(jiān)督與管理

單位辦公室對(duì)庫(kù)房安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)主要責(zé)任。

第五條庫(kù)房部門(mén)職責(zé)

庫(kù)房部門(mén)負(fù)責(zé)庫(kù)房安全的自檢和執(zhí)行。

第三章庫(kù)房設(shè)備安全管理

第六條設(shè)備管理

一、設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人管理，各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)

行，要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修。對(duì)于不符合安全要求

的.陳舊設(shè)備，庫(kù)房部門(mén)應(yīng)及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映，進(jìn)行有計(jì)劃地改造

和更新。

二、電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有

可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)

措施；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓，電氣設(shè)備

必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)

不能配套的安全附件，必需同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)

的安全要求。

第四章庫(kù)房消防安全管理

第七條庫(kù)房負(fù)責(zé)人為主要防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)庫(kù)房的消防安

全管理工作。庫(kù)房管理部門(mén)應(yīng)把庫(kù)房作為日常安全巡邏、例行安全

檢查的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

第八條庫(kù)房管理部門(mén)應(yīng)協(xié)助庫(kù)房做好定期消防演練，提高庫(kù)房

員工消防意識(shí)。

第九條易燃易爆物品與一般物品或化學(xué)性質(zhì)、防護(hù)滅火方法相

抵觸的化學(xué)危險(xiǎn)品，不得同一庫(kù)房或同室存放。

第十條原則上嚴(yán)禁各類(lèi)易燃易爆、有毒有害化學(xué)用品的存放。

第十一條庫(kù)房應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志，禁止帶入火種。物品

入庫(kù)前必須檢查確定無(wú)火種等隱患后方準(zhǔn)入庫(kù)。

第十二條庫(kù)房?jī)?nèi)禁止吸煙，禁止煮食及用火取暖，并禁止使用

明火。

第十三條人員離開(kāi)時(shí)必須關(guān)掉電源，不準(zhǔn)加設(shè)臨時(shí)線路。

第十四條庫(kù)房應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的消防設(shè)施和滅火器材。消防器材

必須設(shè)置在顯眼和便于取用的地點(diǎn)，并有明顯標(biāo)識(shí)。附近不得堆放

物品和雜物，并確保任何時(shí)候都完好、有效。

第十五條庫(kù)區(qū)的消防通道和安全出口等嚴(yán)禁堆放物品。

第十六條一旦發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要及時(shí)報(bào)告公司管理部門(mén)，同時(shí)組

織人員撲救，并打火警電話119報(bào)警。

第五章人員管理

第十七條對(duì)新入職員工、實(shí)習(xí)人員，庫(kù)房管理部門(mén)必須先對(duì)其

進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。

第十八條對(duì)改變工種的員工，必需重新進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全教育才能

上崗。

第六章檢查制度

第十九條堅(jiān)持定期和不定期的庫(kù)房檢查制度。單位辦公室負(fù)責(zé)

組織檢查，每季度不得少于一次，填報(bào)《庫(kù)房檢查表》

（附表1）；庫(kù)房部門(mén)每月檢查不得少于一次，填報(bào)《庫(kù)房檢

查表》；庫(kù)管員每周檢查不得少于一次，填報(bào)《庫(kù)房檢查表》。同

時(shí)還應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度。

第二十條庫(kù)房應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，庫(kù)房管理人員應(yīng)定期檢查打掃

衛(wèi)生。

第二十一條庫(kù)管員應(yīng)做好物資的登記和保管工作，定期清查盤(pán)

點(diǎn)庫(kù)存物資，做到臺(tái)賬和實(shí)物相符，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。

第二十二條下班前要關(guān)閉門(mén)窗及電源，做好安全檢查，確保物

資安全。

第二十三條做好倉(cāng)庫(kù)防鼠、防蟲(chóng)、防潮等安全和衛(wèi)生措施。

第二十四條對(duì)于長(zhǎng)期積壓物資應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清理，庫(kù)管人員應(yīng)向上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。積級(jí)開(kāi)展廢舊物資的回收整理，合理利用閑置物

品，做好積壓物資的處理工作。

第七章出入庫(kù)管理

第二十五條物品入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型

號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，

不得辦理入庫(kù)手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律不得接收入庫(kù)，應(yīng)退

回供貨單位，并及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

第二十六條物品出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，憑單（出庫(kù)單）出

庫(kù)，任何時(shí)候均應(yīng)嚴(yán)格按照先辦出庫(kù)手續(xù)后發(fā)放物品的先后順序，

嚴(yán)禁先出物資后補(bǔ)手續(xù)，嚴(yán)禁無(wú)憑發(fā)放。領(lǐng)取人和庫(kù)管員應(yīng)核對(duì)物

品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)放；庫(kù)管員

應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)出入庫(kù)登記簿。

第八章記賬與盤(pán)點(diǎn)

第二十七條庫(kù)管員應(yīng)妥善保管好出入庫(kù)憑證和出入庫(kù)登記臺(tái)賬,

記賬要求字跡清晰，賬、物及出入庫(kù)單據(jù)產(chǎn)品名稱(chēng)型號(hào)一致。

第二十八條庫(kù)房物資若有損失、貶值、報(bào)廢等情況發(fā)生，庫(kù)房

部門(mén)應(yīng)及時(shí)向所在單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。分析原因、查明責(zé)任，按相關(guān)規(guī)

定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。未經(jīng)批準(zhǔn)的

公司管理制度集合篇9

1總則

1.1保守國(guó)家秘密是關(guān)系到國(guó)家安全和利益的大事。保守企業(yè)

商業(yè)秘密是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。為增強(qiáng)各單位（部門(mén)）和全

體員工的觀念，更好地貫徹國(guó)家法，為保障改革開(kāi)放和企業(yè)發(fā)展發(fā)

揮應(yīng)有的作用，特制訂本制度。

L2在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立委員會(huì)，委員會(huì)的工作機(jī)構(gòu)

設(shè)在黨委工作部，負(fù)責(zé)日常工作。

1.3公司密級(jí)分為三級(jí)，即絕密、秘密。

1.4工作要貫徹“預(yù)防為主，突出重點(diǎn)，既能保守國(guó)家和企業(yè)

商業(yè)秘密又便于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的方針。

2管理職責(zé)

2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和公司制度及上級(jí)主管部門(mén)的

工作部署。

2.2確定公司重點(diǎn)和抓好公司工作法規(guī)文件及規(guī)章制度的實(shí)施

和貫徹。

2.3對(duì)全體員工及其出國(guó)人員進(jìn)行教育，防止失、泄密事件的

發(fā)生。

2.4負(fù)責(zé)對(duì)工作的,安排、指導(dǎo)和檢查，對(duì)工作中的問(wèn)題及時(shí)采

取措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2.5負(fù)責(zé)對(duì)失、泄密事件的調(diào)查、處理，嚴(yán)重事件報(bào)上級(jí)主管

部門(mén)處理。

3工作的原則

3.1確保黨和國(guó)家的安全，為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)。

3.2保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

3.3嚴(yán)格劃分圍，嚴(yán)格劃分密級(jí)。

3.4嚴(yán)格管理事項(xiàng)。

4工作的圍

4.1上級(jí)下達(dá)或公司形成的帶有密級(jí)字樣及指定閱讀圍的文件、

電報(bào)資料、黨刊物、科技情報(bào)或其他有要求的事項(xiàng)。

4.2公司控?cái)?shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及文件資料。

4.3屬于國(guó)際、國(guó)先進(jìn)水平的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材

料和重大科學(xué)技術(shù)成果及相應(yīng)的數(shù)據(jù)、報(bào)告、論文等。

4.4黨、政重要會(huì)議的記錄，重要的印信及技術(shù)、人事、文件、

保衛(wèi)、財(cái)務(wù)檔案。

4.5外事接待工作的接待人員、參觀線路、介紹材料、會(huì)議記

錄及雙方簽訂的各種協(xié)議、合同等。

公司管理制度集合篇10

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度,

結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，

財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加

積累。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工

作。

三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工

作。

四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合,

如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手

續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。

對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷(xiāo)或

拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因

故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的,，不

得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑

證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須

由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

公司管理制度集合篇11

第一章總則

第一條預(yù)算管理的目的

為推動(dòng)預(yù)算管理的順利實(shí)施，提升公司管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控

制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況及管

理要求，特制定本管理制度。

第二條預(yù)算管理的任務(wù)

預(yù)算管理貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是提高公司整

體績(jī)效和管理水平的重要途徑，其主要任務(wù)是：

1、推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃相結(jié)合。通過(guò)

編制預(yù)算，細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活

動(dòng)進(jìn)行一系列量化的計(jì)劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的

監(jiān)控執(zhí)行。

2、為績(jī)效管理提供制度依據(jù)。通過(guò)預(yù)算管理與績(jī)效管理相結(jié)合,

為公司的全體員工設(shè)立行為標(biāo)準(zhǔn)，明確工作努力的方向，促使其行

為符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求。

3、強(qiáng)化事中控制與戌本監(jiān)控。通過(guò)尋找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際結(jié)果與預(yù)

算的差距，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。通過(guò)

強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低了公司日常的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控

制，有效降低公司的營(yíng)運(yùn)成本。

4、加強(qiáng)公司內(nèi)部信息溝通，使各部門(mén)的目標(biāo)和活動(dòng)協(xié)調(diào)一致。

通過(guò)全員參與、全方位和全過(guò)程預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司

整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析反饋，增強(qiáng)公司對(duì)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制能力。

5、促進(jìn)資源優(yōu)化配置。通過(guò)編制預(yù)算，使公司管理層必須認(rèn)真

考慮完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的方法與途徑，并對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化做

好準(zhǔn)備，促進(jìn)公司各類(lèi)資源的有效配置，提高資源利用效率。

第三條預(yù)算管理的范圍

一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全部納入預(yù)算管理，做到全員參與、覆蓋,

并進(jìn)行事前、事中、事后相結(jié)合的全程監(jiān)控。

第四條預(yù)算管理體系的模式

根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)條件和管理特點(diǎn)，公司預(yù)算的重點(diǎn)是目標(biāo)

利潤(rùn)，采取以成本控制為核心的預(yù)算管理模式，以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)促

銷(xiāo)，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)

目標(biāo)的完成，以保證最大限度地實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)。

第二章預(yù)算管理體制與組織體系

第五條預(yù)算管理體制

公司實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、逐級(jí)管理的預(yù)算管理體制，確定以下管理

原則：

1、統(tǒng)一規(guī)劃原則。預(yù)算目標(biāo)由公司統(tǒng)一規(guī)劃，并與公司經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)相一致，各級(jí)預(yù)算必須服從于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、分級(jí)管理原則。預(yù)算目標(biāo)按逐級(jí)分解的.原則實(shí)行分級(jí)管理,

經(jīng)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)由公司各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)，各單位對(duì)各自歸口的

業(yè)務(wù)做預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行負(fù)責(zé)，公司統(tǒng)一對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況

分析考核。

3、適度性原則。遵循實(shí)事求是的原則，防止低估或高估預(yù)算目

標(biāo)，增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支并重，保證預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中切實(shí)可行。

4、上下結(jié)合原則。自上而下分解目標(biāo)，自下而上編制預(yù)算。

5、不調(diào)整原則。預(yù)算一旦確定，沒(méi)有審批，不予調(diào)整，以保預(yù)

算的嚴(yán)肅性與合法性。

第六條預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)

預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)包括：董事會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、預(yù)算管理

小組及預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

第七條董事會(huì)

董事會(huì)是預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)

略，結(jié)合股東的期望收益、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等因素審議、負(fù)責(zé)

組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)的預(yù)算方案及其調(diào)整方案，并通過(guò)授權(quán)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織制定，下達(dá)正式年度預(yù)算方案及其調(diào)整方案。

第八條公司領(lǐng)導(dǎo)班子

1、審議預(yù)算管理小組提交的公司預(yù)算草案、各部門(mén)年度草案和

調(diào)整草案，審批后上報(bào)董事會(huì)審批；

2、審議預(yù)算管理小組提交的公司季度滾動(dòng)預(yù)算草案和各部門(mén)季

度滾動(dòng)預(yù)算草案；

3、審查預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，提出改善措施；

4、裁定公司預(yù)算編制、執(zhí)行過(guò)程中各部門(mén)發(fā)生的重大沖突；

5、審議與預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤的考核及獎(jiǎng)懲辦法。

第九條預(yù)算管理小組

預(yù)算管理小組是預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，行使以下職權(quán)：

1、具體負(fù)責(zé)擬定和修改公司預(yù)算管理辦法及相關(guān)制度、年度預(yù)

算基本假設(shè)、預(yù)算目標(biāo)（包括總目標(biāo)和目標(biāo)分解體系）、預(yù)算編制方

針、預(yù)算編制程序，預(yù)算編制手冊(cè)（編制說(shuō)明、編制表格）、預(yù)算執(zhí)

行監(jiān)控方法等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議；

2、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出的預(yù)算總目標(biāo)進(jìn)行

分解、下達(dá)；

3、組織各部門(mén)編制預(yù)算或調(diào)整預(yù)算，對(duì)部門(mén)編制的預(yù)算草案或

預(yù)算調(diào)整進(jìn)行初步審查、協(xié)調(diào)和平衡、匯總后編制公司預(yù)算草案或

預(yù)算調(diào)整方案，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議；

4、向公司各部門(mén)下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算方案，監(jiān)督各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行

情況，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的分析評(píng)價(jià)和反饋；

5、組織預(yù)算管理的培訓(xùn)工作，向預(yù)算編制、執(zhí)行單位提供技術(shù)

支持，提出改進(jìn)預(yù)算管理工作的意見(jiàn)；

6、遇有特殊情況時(shí)，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出預(yù)算修正建議，或接

受并初步審查各部門(mén)提出的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)；

7、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并組織對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和

反饋，在規(guī)定的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)處理相關(guān)問(wèn)題，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提交本

預(yù)算年度預(yù)算管理工作的分析報(bào)告。

第十條預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

預(yù)算管理涉及面廣、業(yè)務(wù)交叉點(diǎn)多，各有關(guān)部門(mén)必須做到分工

協(xié)作、職責(zé)明確、充分溝通、密切配合，為確保預(yù)算管理工作的順

利進(jìn)行，成立預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)以公司的組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，根據(jù)所承擔(dān)的預(yù)算責(zé)

任劃分，包括公司各部門(mén)、二級(jí)公司。

預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)提供編制預(yù)算的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料包括：本部門(mén)

的預(yù)算初稿和初稿依據(jù)；監(jiān)督本部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行情況并及時(shí)進(jìn)行反饋;

根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)部資源及

部門(mén)之間的預(yù)算關(guān)系；各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)預(yù)算承擔(dān)第一責(zé)任。

第十一條預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)責(zé)任中心的劃分

預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)是各級(jí)預(yù)算執(zhí)行主體，根據(jù)其在組織內(nèi)部具有的

一定權(quán)限和承擔(dān)的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分為不同的責(zé)任中心，以承擔(dān)不

同的預(yù)算目標(biāo)責(zé)任。

責(zé)任中心可分為以下幾類(lèi)：利潤(rùn)中心（內(nèi)部利潤(rùn)中心）、費(fèi)用中

心。

1、利潤(rùn)中心（內(nèi)部利潤(rùn)中心）為負(fù)有利潤(rùn)責(zé)任的營(yíng)銷(xiāo)管理部與二

級(jí)公司，其決策能夠決定本責(zé)任中心的利潤(rùn)（內(nèi)部利潤(rùn)）、收入、成

本費(fèi)用等主要因素，控制目標(biāo)是特定預(yù)算年度的利潤(rùn)（內(nèi)部利潤(rùn)）及

其相關(guān)指標(biāo)。

2、費(fèi)用中心

費(fèi)用中心為有期間費(fèi)用責(zé)任的部門(mén)，控制目標(biāo)是特定預(yù)算年度

的各明細(xì)費(fèi)用指標(biāo)。

第三章預(yù)算期與預(yù)算編制期

第十二條預(yù)算期

預(yù)算期指預(yù)算編制覆蓋的經(jīng)營(yíng)期間和預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行期。公司

預(yù)算期為每年的1月1日-12月31日。

第十三條預(yù)算編制期

預(yù)算編制期指預(yù)算實(shí)際編制的時(shí)間。

公司實(shí)行保持以一年為一期，每三個(gè)月滾動(dòng)一次的預(yù)算編制方

法，因此公司的預(yù)算編制分為年度預(yù)算編制與季度預(yù)算編制。

公司年度編制期為每年10月-12月，這一期間為編制下一預(yù)算

年度的預(yù)算編制期。

公司季度預(yù)算編制期為每季度末月的15日(暫定)開(kāi)始著手編制

下一季度滾動(dòng)預(yù)算。

第四章預(yù)算的編制

第十四條預(yù)算編制的主要內(nèi)容

1、預(yù)算表編制的相互關(guān)系上分三個(gè)層面：預(yù)測(cè)表、計(jì)劃表及預(yù)

算表。

(1)預(yù)測(cè)表是對(duì)外界市場(chǎng)情況和內(nèi)部資源所做的預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)

需求、銷(xiāo)售價(jià)格、采購(gòu)價(jià)格、生產(chǎn)能力的預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)結(jié)果只與內(nèi)外

部情況相關(guān)，不受公司戰(zhàn)略目標(biāo)和公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響，是制定

計(jì)劃和預(yù)算的依據(jù)。

(2)計(jì)劃表是在預(yù)測(cè)表的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)制定，包括公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)計(jì)劃，如銷(xiāo)售計(jì)劃、

生產(chǎn)計(jì)劃、物資需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等。以上所指計(jì)劃只是公司和

各部門(mén)及生產(chǎn)單位所有計(jì)劃的一部分，作為制定預(yù)算表的依據(jù)。

(3)預(yù)算表是在對(duì)市場(chǎng)情況及內(nèi)部資源狀況充分分析研究的基礎(chǔ)

上，對(duì)涉及預(yù)算的計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和價(jià)值量化，形成一個(gè)完

整的具備一定風(fēng)險(xiǎn)防范措施的資源優(yōu)化配置方案。

2、按預(yù)算涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分類(lèi)，包括業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算

兩大類(lèi)。

(1)業(yè)務(wù)預(yù)算又分為銷(xiāo)售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算，用于計(jì)劃公司的基本

經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。包括銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售費(fèi)用、貨款回收、各項(xiàng)采購(gòu)預(yù)算、

生產(chǎn)計(jì)劃、各種生產(chǎn)物資、能源需求計(jì)劃及預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、

產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、庫(kù)存物資結(jié)存預(yù)算、運(yùn)輸計(jì)劃及預(yù)

算、零修計(jì)劃、工資及工資附加費(fèi)分?jǐn)傤A(yù)算、運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算、差旅費(fèi)

預(yù)算等。

(2)財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、長(zhǎng)

期資本支出預(yù)算、長(zhǎng)短期借款預(yù)算、預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表等。

第十五條預(yù)算的編制方法體系

在編制預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)區(qū)別不同的預(yù)算項(xiàng)目，結(jié)合使用固定預(yù)

算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等多種預(yù)算編制方法。

1、采用滾動(dòng)預(yù)算編制方式的項(xiàng)目

(1)銷(xiāo)售預(yù)算，包括銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售費(fèi)用、貨款回收等預(yù)算，采

用按季進(jìn)行滾動(dòng)的方式；

⑵各項(xiàng)采購(gòu)預(yù)算，包括采購(gòu)計(jì)劃表、各種原主材料、輔助材料、

備品備件、燃料、采購(gòu)現(xiàn)金支出預(yù)算等，但不包括固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)

算；

(3)生產(chǎn)預(yù)算，包括生產(chǎn)計(jì)劃、各種生產(chǎn)物資需求計(jì)劃及預(yù)算、

制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算等；

(4)庫(kù)存物資結(jié)存預(yù)算、運(yùn)輸計(jì)劃及預(yù)算、零修計(jì)劃等；

(5)工資及工資附加費(fèi)分?jǐn)傤A(yù)算、運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算、差旅費(fèi)預(yù)算、投

資變動(dòng)預(yù)算等；

(6)所有會(huì)計(jì)科目預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算，但財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算填列各

月度詳細(xì)數(shù)據(jù)，只需要季度總數(shù)即可。

2、按年度編制固定預(yù)算的項(xiàng)目

(1)固定資產(chǎn)預(yù)算，包括固定資產(chǎn)大中修、固定資產(chǎn)需求預(yù)算、

固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算、折舊分?jǐn)傤A(yù)算、技術(shù)更新改造預(yù)算等；

(2)管理費(fèi)用中各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算、咨詢費(fèi)用預(yù)算、保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)算；

(3)銷(xiāo)售費(fèi)用中產(chǎn)品廣告宣傳費(fèi)預(yù)算、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用預(yù)算。

3、以上項(xiàng)目在分別采用滾動(dòng)與固定預(yù)算編制方式時(shí)，可根據(jù)項(xiàng)

目性質(zhì)同時(shí)結(jié)合使用零基預(yù)算方式確定預(yù)算指標(biāo)，如各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、

技改更新改造預(yù)算等。

第十六條滾動(dòng)預(yù)算編制的具體操作

公司采用滾動(dòng)預(yù)算的編制方法，預(yù)算期一直保持12個(gè)月，每季

度連續(xù)進(jìn)行預(yù)算編制，即每過(guò)去一個(gè)季度，便補(bǔ)充一季度的預(yù)算編

制，永續(xù)向前滾動(dòng)，最近一個(gè)季度的預(yù)算數(shù)據(jù)細(xì)化到每月，后三個(gè)

季度的預(yù)算編制數(shù)據(jù)以季度總數(shù)為準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“以月保季，以季保年”

的目標(biāo)。具體編制如下:

1、本年末（10月-12月）編制下一預(yù)算年度全年預(yù)算，同時(shí)將下

一預(yù)算年度第一季度總數(shù)細(xì)化分解至1月-3月的月度預(yù)算，二、三、

四季度預(yù)算編制以季度為單位。

2、預(yù)算年度第一季度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束前（3月15日前），根據(jù)當(dāng)

季預(yù)算執(zhí)行情況的差異分析、上期編制的第二季度預(yù)算總額，以及

對(duì)第二季度的預(yù)測(cè)編制二季度4—6月月度預(yù)算，并調(diào)整三、四季度

預(yù)算總數(shù)。在調(diào)整三、四季度預(yù)算總額時(shí)應(yīng)保證年初預(yù)算確定的當(dāng)

年年度預(yù)算總目標(biāo)的完成，同時(shí)增加下一預(yù)算年度第一季度預(yù)算總

數(shù)的編制。

3、第二季度結(jié)束前（6月15日前），根據(jù)一、二季度預(yù)算執(zhí)行

情況，以及對(duì)本年度內(nèi)剩余預(yù)算期情況的預(yù)測(cè)，確定是否需要調(diào)整

當(dāng)年的年度預(yù)算，同時(shí)根據(jù)年度預(yù)算調(diào)整情況編制第三季度7-9月

月度預(yù)算和第四季度預(yù)算總額，調(diào)整下一預(yù)算年度的第一季度預(yù)算,

增加該預(yù)算年度的第二季度預(yù)算。

4、第三季度結(jié)束前（9月15日前），編制第四季度10-12月月

度預(yù)算，同時(shí)將下一預(yù)算年度第一、二季度預(yù)算總額，增加該預(yù)算

年度的第三季度預(yù)算。

5、第四季度開(kāi)始后（10月15日），開(kāi)始編制下一預(yù)算年度預(yù)算,

同時(shí)將下一預(yù)算年度第一季度預(yù)算細(xì)化分解至「3月的月度預(yù)算，

二、三、四季度預(yù)算編制以季度為單位，以此類(lèi)推。

第十七條年度預(yù)算的編制程序

1、預(yù)算編制準(zhǔn)備

在編制下一預(yù)算年度的年度預(yù)算之前，預(yù)算管理小組組織各部

門(mén)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括信息收集、本預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算

的執(zhí)行情況資料的整理，測(cè)算并調(diào)整制定預(yù)算的有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，分

析研究下一預(yù)算年度的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)下一預(yù)算年度預(yù)算的總體情

況，擬定預(yù)算假設(shè)。

2、年度預(yù)算編制流程

(1)每年10月1日前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定下一預(yù)算年度的預(yù)算目標(biāo)。

(2)根據(jù)下一預(yù)算年度預(yù)算目標(biāo)和公司初步分解的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),

預(yù)算管理小組負(fù)責(zé)將預(yù)算目標(biāo)具體分解到各部門(mén)和單位。

(3)公司預(yù)算管理小組制定詳細(xì)的預(yù)算指導(dǎo)文件，在10月15日

之前下發(fā)到各部門(mén)。

(4)預(yù)算指導(dǎo)文件具體包括：公司預(yù)算目標(biāo)下達(dá)文件；預(yù)算假設(shè)、

表格、編制說(shuō)明和編制進(jìn)度要求。

(5)公司各部門(mén)和各二級(jí)公司分析以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)

對(duì)下一預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算

指導(dǎo)文件的要求及部門(mén)計(jì)劃，編制下一預(yù)算年度的預(yù)算草案，交本

部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)初審，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)并進(jìn)行修改。

(6)11月20日之前，公司各部門(mén)將審核后的預(yù)算草案上報(bào)公司

預(yù)算管理小組，預(yù)算管理小組初步審查各部門(mén)和各單位上報(bào)的預(yù)算

草案是否符合編制要求，并提出修改。

(7)公司預(yù)算小組負(fù)責(zé)匯總平衡各部門(mén)的預(yù)算草案，編制公司總

體預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)

金流量表及其他有關(guān)資料，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議。

(8)11月30日前，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織召開(kāi)預(yù)算編制質(zhì)詢會(huì)，

審議各部門(mén)及公司整體預(yù)算草案。

(9)12月5日前，由預(yù)算管理小組組織各部門(mén)，根據(jù)年度預(yù)算

質(zhì)詢會(huì)的審議，修改各部門(mén)及公司整體預(yù)算草案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班

子審核。

(10)12月15日前，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子將通過(guò)審核的預(yù)算草案報(bào)

董事會(huì)審批，批準(zhǔn)后的預(yù)算方案，由預(yù)算小組確定成文后正式下達(dá)

給各部門(mén)執(zhí)行。

第十八條季度滾動(dòng)預(yù)算編制流程

1、每季度末15日前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),

根據(jù)本預(yù)算年度前幾季的實(shí)際執(zhí)行情況，分析未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境

若無(wú)重大變化，按年度預(yù)算確定的目標(biāo)，確定下期預(yù)算目標(biāo)，由預(yù)

算小組進(jìn)行指標(biāo)分解，并組織各部門(mén)開(kāi)始編制下季度滾動(dòng)預(yù)算。

2、若經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化，按預(yù)算的調(diào)整原則和流程調(diào)整本

預(yù)算年度公司目標(biāo)，并按照調(diào)整后的目標(biāo)，組織各部門(mén)開(kāi)始編制季

度滾動(dòng)預(yù)算。

3、公司各部門(mén)在分析以前季度、預(yù)計(jì)未來(lái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)

上，編制預(yù)算年度剩余各季預(yù)算，將最后一季預(yù)算細(xì)化到3個(gè)月份,

并同時(shí)增加一季預(yù)算，使預(yù)算期始終保持四個(gè)季度，制定出季度滾

動(dòng)預(yù)算草案，交主管領(lǐng)導(dǎo)初審，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)并進(jìn)行修改。

4、每季度末月23日之前，公司各部門(mén)將審核后的預(yù)算草案上

報(bào)預(yù)算管理小組。預(yù)算管理小組審查公司各部門(mén)上報(bào)的季度滾動(dòng)預(yù)

算草案是否符合公司總體的方針、目標(biāo)，討論通過(guò)各部門(mén)預(yù)算草案

或返回重編。

5、公司預(yù)算管理小組負(fù)責(zé)對(duì)討論通過(guò)的各部門(mén)季度滾動(dòng)預(yù)算草

案匯總平衡，編制公司季度滾動(dòng)預(yù)算草案，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議。

6、每季度末月25日前，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織召開(kāi)季度滾動(dòng)預(yù)

算質(zhì)詢會(huì)，審議各部門(mén)及公司整體季度滾動(dòng)預(yù)算草案。

7、每季度末月28日，由預(yù)算管理小組組織各部門(mén)，根據(jù)季度

滾動(dòng)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)的會(huì)議精神，組織各部門(mén)修改季度滾動(dòng)預(yù)算草案，

報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批。

8、每季度末月30日前，預(yù)算管理小組將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批

后的季度滾動(dòng)預(yù)算下發(fā)執(zhí)行。

第十九條預(yù)算預(yù)備費(fèi)

預(yù)算編制時(shí)，公司預(yù)留一定的預(yù)備費(fèi)作為預(yù)算外支出的備留，

預(yù)備費(fèi)總額為公司年度預(yù)算總成本的一定比例。

預(yù)算預(yù)備費(fèi)總額的確定根據(jù)預(yù)算編制和執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、對(duì)預(yù)算年度

基本假設(shè)的依賴(lài)和爭(zhēng)議程度、預(yù)算年度重大經(jīng)營(yíng)政策環(huán)境的變化，

以及其它不確定因素的分析等，由預(yù)算管理小組建議提留比例，經(jīng)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批通過(guò)。該比例一般為10%左右，首次可以擴(kuò)大到

15%以內(nèi)。

在公司預(yù)算執(zhí)行有一定積累、預(yù)算數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確的前提下，當(dāng)預(yù)

測(cè)預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較穩(wěn)定時(shí)，預(yù)算預(yù)備費(fèi)可限定為3%-5%；當(dāng)預(yù)

測(cè)到預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化比例比較大時(shí)，預(yù)算預(yù)備費(fèi)可限定為

5%-10%；當(dāng)預(yù)測(cè)到預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境將發(fā)生劇烈變化時(shí)，預(yù)算預(yù)備費(fèi)

可設(shè)定為10%-15%0

公司管理制度集合篇12

高密市會(huì)議中心是為全市黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位帶給會(huì)議服務(wù)

的場(chǎng)所，為搞好會(huì)議中心的使用管理和會(huì)議服務(wù)工作，充分發(fā)揮其

社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。

一、會(huì)議中心在市建設(shè)局和投資辦的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展會(huì)議服務(wù)工

作，以“用戶至上，信譽(yù)第一，服務(wù)周到，安全可靠”為服務(wù)宗旨，

根據(jù)市建設(shè)局的‘統(tǒng)一安排，為使用單位帶給良好的服務(wù)。

二、會(huì)議中心實(shí)行有償服務(wù)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：一樓會(huì)議室600元/

次，制冷（暖）費(fèi)59元/小時(shí)；二樓會(huì)議室1600元/次，制冷（暖）

費(fèi)80元/小時(shí)；接待室200元/次。

三、對(duì)所有會(huì)議只帶給音響、燈光、冷暖、開(kāi)水、茶具等硬件

設(shè)施服務(wù)，會(huì)標(biāo)、茶、飲料、水果、香巾及會(huì)議服務(wù)人員等，由使

用單位根據(jù)需要自行安排。

四、所有會(huì)議使用單位，均需持市建設(shè)局辦公室填發(fā)的《高密

市會(huì)議中心使用通知單》，于會(huì)議召開(kāi)前一天，到會(huì)議中心管理辦

公室聯(lián)系會(huì)務(wù)事宜。會(huì)議結(jié)束后，由使用單位在《使用通知單》上

填寫(xiě)意見(jiàn)，辦理結(jié)算手續(xù)。

五、對(duì)未持《高密市會(huì)議中心使用通知單》聯(lián)系會(huì)務(wù)的單位，

會(huì)議中心管理辦公室不予承接，推薦其到市建設(shè)局辦公室辦理會(huì)議

承接手續(xù)。

六、會(huì)議使用單位和所有與會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議中心的各項(xiàng)管理

規(guī)定，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)請(qǐng)勿吸煙并關(guān)掉通訊工具，自覺(jué)愛(ài)護(hù)服務(wù)設(shè)施和用

品。若服務(wù)設(shè)施和用品在會(huì)議期間有遺失或人為損壞的，由使用單

位按價(jià)賠償。

七、會(huì)場(chǎng)燈光、音響控制室為設(shè)備重地，除會(huì)議中心管理人員

外，其他人員非請(qǐng)莫入。

八、使用單位和與會(huì)人員不得攜帶易燃、易爆及有毒、有害等

危害公共安全的物品進(jìn)入會(huì)議中心。與會(huì)車(chē)輛要按指定地點(diǎn)停放并

自行管理。

公司管理制度集合篇13

第一章：總則

第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，采

用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)

提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項(xiàng)管理工作

制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制

度。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的

規(guī)定和決定、紀(jì)律。

第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同

管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項(xiàng)目管理。

第二章：公司管理

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦

公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖

集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄、決議；聘任書(shū)、

協(xié)議合同、項(xiàng)目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。

2、檔案管理：指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及

單據(jù)齊全完整；密級(jí)檔案必須保證安全。

3、檔案的借閱：總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案，可通過(guò)管

理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主

管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保

密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或

復(fù)制的，密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)

理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。

5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱(chēng)及各類(lèi)證書(shū)，屬公司無(wú)形資產(chǎn),

由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得

以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用，對(duì)已與公司解

除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書(shū)的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，

由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在

工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給

公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)拒不進(jìn)行賠償,

而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承擔(dān)

民事賠償責(zé)任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)分別保管。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許

后方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公

文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),

由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄

密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第七條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理

1、公司庫(kù)房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。

2、庫(kù)存、入庫(kù)材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應(yīng)

統(tǒng)一編號(hào)、分類(lèi)、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)。

4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費(fèi)。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購(gòu)、更換必須經(jīng)總經(jīng)

理批準(zhǔn)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當(dāng)造成

損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的

由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第八條、公司資質(zhì)及職能股室

1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償服

務(wù)。

2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。

3、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠，但須收取1—3%的管理

費(fèi)用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均

由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推薦人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，否則

造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書(shū)制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公

司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費(fèi)用，費(fèi)用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)

第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)

一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三章：財(cái)務(wù)管理

第十條、公司一切財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合《會(huì)計(jì)法》、《企

業(yè)財(cái)、務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，具體會(huì)計(jì)核算遵照

《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行。

第十一條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》各股

室、項(xiàng)目部及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行

第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險(xiǎn)、加

速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。

第十三條、為保證庫(kù)存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門(mén)應(yīng)按

規(guī)定限額提取備用金，一般不超元，備用金的支取必須經(jīng)總

經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金的支取必須注

明用途、金額。

第十四條、任何部門(mén)和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用

營(yíng)業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予

以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

第十五條、各項(xiàng)目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進(jìn)行賬

款催收，由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督。

第十六條、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析，以便

為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。

第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票；持票人應(yīng)妥善保管，

如丟失將由個(gè)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專(zhuān)人分別保管。

第十八條、信貸管理由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

第十九條、根據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩

金”、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等。

第二十條、參加工程的決算會(huì)議。

第四章：合同管理

第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念要求股

東及員工極積學(xué)習(xí)《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》等一系

列法律法規(guī)。

第二十二條、業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分

析、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。

第二十三條、業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究,

力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的'條款詞句。避免造

成不必要的損失。

第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(mén)（預(yù)算股）統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。

第二十五條、公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。

第二十六條、物業(yè)管理部門(mén)簽訂的合同，由物業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)保管,

但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。

第二十七條、材料設(shè)備部門(mén)簽訂的采購(gòu)合同由材料設(shè)備部門(mén)負(fù)

責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記賬憑證。

第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷(xiāo)合同由預(yù)制廠設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,

并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存。

第五章：物業(yè)管理

第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財(cái)產(chǎn)、房屋、樓院及配

套設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地管理。物業(yè)管理部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行維修、養(yǎng)