2024年項(xiàng)目管理考試階段性目標(biāo)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”包括以下哪些內(nèi)容？

A.范圍定義

B.范圍確認(rèn)

C.范圍控制

D.范圍規(guī)劃

E.項(xiàng)目范圍說明書

2.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法

B.PERT技術(shù)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量規(guī)劃

4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通計(jì)劃編制的工具？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率確定

D.溝通效果評(píng)估

E.溝通記錄整理

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.故障樹分析

C.感知圖

D.SWOT分析

E.腳本分析

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)成本估算

E.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)角色分配

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)沖突管理

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)溝通

8.項(xiàng)目生命周期中，以下哪些是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.項(xiàng)目立項(xiàng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

9.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的方法？

A.指標(biāo)法

B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

C.成本效益分析法

D.成本績(jī)效指數(shù)法

E.完成情況評(píng)估法

10.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的內(nèi)容？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

E.干系人滿意度評(píng)估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，就不得進(jìn)行任何變更。（×）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（√）

3.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和過程。（√）

4.溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（√）

6.采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)該包括供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。（√）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。（√）

8.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目交付成果符合合同要求。（√）

9.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估應(yīng)該基于項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行。（√）

10.項(xiàng)目管理中的變更控制應(yīng)該遵循嚴(yán)格的審批流程。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程。

2.請(qǐng)列舉三種項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵工具和技術(shù)，并簡(jiǎn)要說明其作用。

3.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七何分析法”及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中，如何確保有效的溝通渠道和溝通頻率。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說明如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)。

2.分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，如何通過有效的激勵(lì)和沖突管理來提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和項(xiàng)目成功率。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，以下哪項(xiàng)工作不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

B.編制項(xiàng)目計(jì)劃

C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.確定項(xiàng)目干系人

2.以下哪種方法不是項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工具？

A.審計(jì)

B.產(chǎn)品驗(yàn)收

C.驗(yàn)收審計(jì)

D.等級(jí)評(píng)定

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“浮動(dòng)時(shí)間”是指？

A.項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的時(shí)間

B.項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間

C.項(xiàng)目最短可能完成時(shí)間

D.項(xiàng)目進(jìn)度滑動(dòng)的可能時(shí)間

4.在質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語是指產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定要求的能力？

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量策劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，以下哪個(gè)部分不是必須包含的？

A.溝通需求分析

B.溝通頻率安排

C.溝通責(zé)任分配

D.溝通效果評(píng)估

6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種技術(shù)用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度？

A.敏感性分析

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.影響分析

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)文檔是采購(gòu)過程中的關(guān)鍵輸入？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)需求說明書

C.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估報(bào)告

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪種行為有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣和效率？

A.強(qiáng)制決策

B.集體決策

C.單獨(dú)決策

D.隨機(jī)決策

9.以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目生命周期中從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目完成的整個(gè)過程？

A.項(xiàng)目階段

B.項(xiàng)目階段劃分

C.項(xiàng)目生命周期

D.項(xiàng)目階段管理

10.在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估中，以下哪個(gè)指標(biāo)不是衡量項(xiàng)目成本績(jī)效的常用指標(biāo)？

A.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）

B.完成情況指數(shù)（SPI）

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.實(shí)際成本

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：范圍管理包括定義、確認(rèn)、控制、規(guī)劃和項(xiàng)目范圍說明書，這些都是范圍管理的核心過程。

2.ABD

解析思路：關(guān)鍵路徑法、PERT技術(shù)和項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是進(jìn)度管理中的關(guān)鍵工具和技術(shù)，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估屬于風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.ABCDE

解析思路：質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量規(guī)劃都是質(zhì)量管理的活動(dòng)。

4.ABCE

解析思路：溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通頻率確定和溝通記錄整理都是溝通計(jì)劃編制的工具。

5.ABCD

解析思路：專家判斷、故障樹分析、感知圖和SWOT分析都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

6.ABC

解析思路：采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)合同管理是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容。

7.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)沖突管理、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和團(tuán)隊(duì)溝通都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

8.A

解析思路：項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵任務(wù)，其他選項(xiàng)屬于后續(xù)階段的工作。

9.ABCDE

解析思路：指標(biāo)法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、成本效益分析法、成本績(jī)效指數(shù)法和完成情況評(píng)估法都是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的方法。

10.ABCDE

解析思路：干系人識(shí)別、干系人分析、干系人參與、干系人溝通和干系人滿意度評(píng)估都是干系人管理的內(nèi)容。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和外部環(huán)境的變化進(jìn)行必要的變更。

2.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

3.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃詳細(xì)描述質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和過程，有助于確保項(xiàng)目質(zhì)量。

4.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)滿足所有干系人的溝通需求，以確保信息有效傳遞。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)影響。

6.√

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)包括供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估，以確保采購(gòu)過程有效。

7.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終，以維持團(tuán)隊(duì)效率和動(dòng)力。

8.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確保項(xiàng)目交付成果符合合同要求，是項(xiàng)目成功的最后一步。

9.√

解析思路：項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估應(yīng)基于項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，以評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。

10.√

解析思路：變更控制應(yīng)遵循嚴(yán)格的審批流程，以確保變更不會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成不利影響。

三、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程為范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。范圍定義確定項(xiàng)目范圍，范圍確認(rèn)確保干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的接受，范圍控制則監(jiān)控項(xiàng)目范圍變更。

2.解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法、PERT技術(shù)和項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間，PERT技術(shù)用于評(píng)估活動(dòng)完成時(shí)間的不確定性，項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖用于可視化項(xiàng)目進(jìn)度。

3.解析思路：“七何分析法”是一種質(zhì)量管理工具，通過詢問“是什么、為什么、何時(shí)、何處、誰、怎樣和多少”來分析問題。它在項(xiàng)目中的應(yīng)用可以幫助識(shí)別和解決質(zhì)量問題。

4.解析思路：確保有效的溝通渠道和溝通頻率需要分析干系人的溝通需求，選擇合適的溝通渠道，制定溝通計(jì)劃，并定期評(píng)估溝通效果。

四、論述題

1.解析思路：項(xiàng)目