項目管理專業(yè)人士考試中的模考模擬與實踐運(yùn)用試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于項目管理的知識領(lǐng)域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目成本管理

D.項目溝通管理

E.項目質(zhì)量管理

2.項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要任務(wù)是：

A.確定項目目標(biāo)

B.制定項目計劃

C.建立項目團(tuán)隊

D.進(jìn)行項目收尾

E.確定項目范圍

3.以下哪項不是項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險分析

4.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于：

A.確定項目完成時間

B.識別項目中的關(guān)鍵活動

C.優(yōu)化項目進(jìn)度

D.評估項目風(fēng)險

E.確定項目預(yù)算

5.以下哪項不是項目溝通管理的工具？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目管理軟件

E.項目進(jìn)度表

6.項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法主要用于：

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高生產(chǎn)效率

D.增強(qiáng)客戶滿意度

E.提高員工素質(zhì)

7.項目采購管理中的“詢價”階段主要目的是：

A.確定供應(yīng)商

B.確定采購價格

C.確定采購數(shù)量

D.確定采購時間

E.確定采購方式

8.項目收尾階段的主要任務(wù)是：

A.完成項目驗收

B.整理項目文檔

C.評估項目成果

D.解散項目團(tuán)隊

E.提交項目總結(jié)報告

9.以下哪項不是項目干系人管理的方法？

A.確定干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.建立干系人關(guān)系

E.進(jìn)行干系人溝通

10.項目管理專業(yè)人士（PMP）認(rèn)證的考試科目包括：

A.項目管理基礎(chǔ)

B.項目整合管理

C.項目范圍管理

D.項目進(jìn)度管理

E.項目成本管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指在一個項目周期內(nèi)，對項目的各個階段進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的活動。（√）

2.項目管理中的范圍管理只關(guān)注項目所包含的工作，而不關(guān)注項目所排除的工作。（×）

3.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險的概率和影響決定了風(fēng)險的優(yōu)先級。（√）

4.在項目進(jìn)度管理中，任何活動的延期都會導(dǎo)致整個項目的延期。（×）

5.項目溝通管理中的“溝通模型”是一種描述溝通過程中信息傳遞的理論模型。（√）

6.在項目質(zhì)量管理中，六西格瑪?shù)哪繕?biāo)是將缺陷率降低到百萬分之三點四以下。（√）

7.項目采購管理中的招標(biāo)過程只適用于政府項目，不適用于商業(yè)項目。（×）

8.項目干系人管理中的干系人包括項目的客戶、供應(yīng)商、內(nèi)部團(tuán)隊等所有對項目有利益相關(guān)的人員。（√）

9.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的主要工作是確保項目按照既定的計劃和目標(biāo)進(jìn)行。（√）

10.項目管理專業(yè)人士（PMP）認(rèn)證的考試通過后，持證人可以在職業(yè)生涯中無限制地使用PMP標(biāo)志。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項目范圍管理中的“變更控制”過程。

3.描述項目進(jìn)度管理中如何使用關(guān)鍵路徑法（CPM）。

4.說明項目質(zhì)量管理中如何實施“六西格瑪”方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目管理中的風(fēng)險管理對于項目成功的重要性，并結(jié)合實際案例進(jìn)行分析。

2.探討在項目執(zhí)行過程中，如何平衡項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目管理中，以下哪個階段最有可能導(dǎo)致項目范圍蔓延？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

2.項目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括：

A.確保項目目標(biāo)達(dá)成

B.管理項目團(tuán)隊

C.控制項目成本

D.維護(hù)公司內(nèi)部關(guān)系

3.在項目進(jìn)度管理中，以下哪個工具用于評估活動之間的依賴關(guān)系？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PDM圖

D.WBS圖

4.項目質(zhì)量管理中，以下哪個工具用于識別和分類潛在的質(zhì)量問題？

A.流程圖

B.魚骨圖

C.箱線圖

D.控制圖

5.項目采購管理中，以下哪個階段最有可能發(fā)生供應(yīng)商選擇？

A.詢價階段

B.提供方案階段

C.討價還價階段

D.合同簽訂階段

6.在項目溝通管理中，以下哪個工具用于記錄和跟蹤溝通活動？

A.溝通計劃

B.溝通日志

C.溝通矩陣

D.溝通評估

7.項目干系人管理中，以下哪個方法用于識別干系人的需求和期望？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人滿意度調(diào)查

8.項目風(fēng)險管理中，以下哪個工具用于識別項目風(fēng)險？

A.風(fēng)險登記冊

B.風(fēng)險矩陣

C.風(fēng)險評估

D.風(fēng)險應(yīng)對計劃

9.在項目收尾階段，以下哪個文檔是必需的？

A.項目計劃

B.項目總結(jié)報告

C.項目變更日志

D.項目驗收報告

10.項目管理專業(yè)人士（PMP）認(rèn)證的考試形式是：

A.筆試

B.案例分析

C.閉卷考試

D.開卷考試

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.D.項目質(zhì)量管理

解析思路：項目管理的知識領(lǐng)域包括整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和干系人管理，項目質(zhì)量管理是其一部分。

2.A.確定項目目標(biāo)

解析思路：項目啟動階段的主要任務(wù)是明確項目目標(biāo)，定義項目范圍，組建項目團(tuán)隊等。

3.E.風(fēng)險分析

解析思路：項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，風(fēng)險分析不屬于這些方法。

4.B.識別項目中的關(guān)鍵活動

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項目中所有活動的時間序列，識別關(guān)鍵路徑上的活動。

5.E.項目進(jìn)度表

解析思路：項目溝通管理的工具包括會議、報告、電子郵件、項目管理軟件等，項目進(jìn)度表是進(jìn)度管理的工具。

6.D.增強(qiáng)客戶滿意度

解析思路：“六西格瑪”是一種質(zhì)量管理方法，旨在通過減少缺陷和提高質(zhì)量來增強(qiáng)客戶滿意度。

7.B.確定采購價格

解析思路：詢價階段的主要目的是獲取潛在供應(yīng)商的報價，為后續(xù)的采購決策提供依據(jù)。

8.A.完成項目驗收

解析思路：項目收尾階段的主要任務(wù)包括項目驗收、整理項目文檔、評估項目成果、解散項目團(tuán)隊和提交項目總結(jié)報告。

9.E.進(jìn)行干系人溝通

解析思路：干系人管理的方法包括確定干系人、分析干系人需求、管理干系人期望和建立干系人關(guān)系，進(jìn)行干系人溝通是其中的一個方法。

10.A.項目管理基礎(chǔ)

解析思路：PMP認(rèn)證的考試科目包括項目管理基礎(chǔ)、項目整合管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理和項目干系人管理。

二、判斷題

1.√

解析思路：項目管理確實是指在項目周期內(nèi)，對項目的各個階段進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的活動。

2.×

解析思路：項目范圍管理不僅關(guān)注項目所包含的工作，還包括項目所排除的工作，以確保項目目標(biāo)的明確性。

3.√

解析思路：風(fēng)險的概率和影響是決定風(fēng)險優(yōu)先級的重要依據(jù)，概率高且影響大的風(fēng)險需要優(yōu)先應(yīng)對。

4.×

解析思路：不是所有活動的延期都會導(dǎo)致整個項目的延期，只有關(guān)鍵路徑上的活動延期才會影響整個項目的完成時間。

5.√

解析思路：溝通模型確實是描述溝通過程中信息傳遞的理論模型。

6.√

解析思路：“六西格瑪”確實是將缺陷率降低到百萬分之三點四以下的目標(biāo)。

7.×

解析思路：招標(biāo)過程不僅適用于政府項目，也適用于商業(yè)項目，用于選擇合適的供應(yīng)商