深圳市建設工程施工招標

投標文件

工程名稱：區(qū)域集中供冷項目6號供冷站（一期I標）安裝工程

【區(qū)域集中供冷項目6號供冷站（一期I標）安裝工程】

第一章、項目管理規(guī)劃.......................................................5

1.1,項目管理責任制....................................................5

1.1.1,項目組織架構.............................................................5

1.1.2、管理職責..................................................................7

1.1.1,項目實名制組織機構......................................................10

1.1.2、各項管理職責的明確.......................................................11

1.1.3、工作流程.................................................................12

1.1.4、勞務智能管理.............................................................13

1.1.5、管理措施................................................................13

1.2、總包管理方案.....................................................15

1.2.1、施工總承包管理的程序和內(nèi)容.............................................15

1.2.2、施工總承包管理的方法和手段.............................................16

1.2.3、與各專業(yè)分包協(xié)調(diào)措施....................................................16

1.2.4、施工項目組織協(xié)調(diào)........................................................17

1.2.5、與各單位及外部機構的配合措施...........................................18

1.3、項目進度管理方案.................................................21

1.3.1、施工管理保證措施.......................................................21

1.3.2、施工技術保證措施........................................................21

1.3.3、不間斷施工保證措施......................................................21

1.3.4、關鍵節(jié)點工期延誤的回補措施預案.........................................22

1.4、項目質量管理方案.................................................25

1.4.1、質量過程保證措施........................................................25

1.4.2、質量控制措施............................................................26

1.4.3、施工人員組織保證措施....................................................26

1.4.4、設備、材料保證措施......................................................27

1.4.5、建立“三檢”制度........................................................27

1.4.6、質量檢驗及不合格品的控制...............................................27

1.5、項目安全文明管理方案.............................................30

1.5.1、安全管理機構............................................................30

1.5.2、安全危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃..............................32

1.5.3、施工過程安全管理........................................................33

第二章、施工總體部署......................................................34

2.1、項目重難點分析...................................................34

2.1.1、工程特點重點難點分析及措施.............................................34

2.1.2,工程管理重點及措施......................................................36

2.2、【十戈：?????????????????????????????????????????????????????40

2.3、?????.???????????????????????????????????????????????43

2.3.1、勞動力配置計劃..........................................................43

2.3.2、機械配置計劃............................................................45

2.4、分區(qū)分段施工方案.................................................48

2.4.1、區(qū)段劃分.................................................................48

2.4.2、施工一區(qū)實施方案........................................................51

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【區(qū)域集中供冷項目6號供冷站（一期I標）安裝工程】

2.4.3、施工二區(qū)實施方案.......................................................107

2.5、施工平面布置圖..................................................108

2.5.1、施工現(xiàn)場平面布置及說明.................................................108

2.5.2、施工總平面布置圖.......................................................111

第三章、主要專項施工方案.................................................112

3.1、安全文明施工方案................................................112

3.1.1、安全生產(chǎn)目標...........................................................112

3.1.2、安全生產(chǎn)管理組織機構...................................................112

3.1.3、安全生產(chǎn)管理職責..................................................113

3.1.4、安全生產(chǎn)管理制度.......................................................115

3.1.5、機械設備安全使用措施...................................................116

3.1.6、安全用電措施...........................................................119

3.1.7、個人防護措施.......................................................120

3.1.8、雨季施工安全措施.......................................................121

3.1.9、高溫季節(jié)施工安全措施...................................................121

3.1.10,臺風季節(jié)安全措施.................................................121

3.2、工藝管道（含鋼支架）吊裝及安裝施工方案..........................122

3.2.1、施工流程................................................................122

3.2.2、管道支架安裝............................................................122

3.2.3、管道焊接................................................................124

3.2.4、鋼管絲接................................................................125

3.2.5、管道閥門安裝............................................................126

3.2.6、管道吊裝................................................................127

3.2.7、管道沖洗、試壓.........................................................128

3.3、臨時水電、通風專項方案..........................................130

3.3.1、臨水臨電方案............................................................130

3.3.2、通風專項方案...........................................................131

3.4、大型設備吊裝方案................................................143

3.5、工藝系統(tǒng)打壓沖洗及調(diào)試方案......................................147

3.5.1、系統(tǒng)打壓沖洗方案.......................................................147

3.5.2、系統(tǒng)調(diào)試方案............................................................148

3.6、應急預案........................................................153

第四章、疫情防控專項方案..................................................160

第五章、四新應用..........................................................163

5.1、BIM應用........................................................163

5.1.1、技術應用思路...........................................................163

5.1.2、技術應用目標...........................................................164

5.1.3、BIM技術團隊組建......................................................165

5.1.4、BIM專項應用...........................................................166

5.1.5、BIM模型管理...........................................................169

5.1.6、工作保證措施...........................................................169

5.2、新技術/新材料/新工藝/新設備應用.................................171

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【區(qū)域集中供冷項目6號供冷站（一期I標）安裝工程】

5.2.1、W型無承口機制排水鑄鐵管的使用........................................171

5.2.2、橡塑海棉保溫工藝.......................................................171

5.2.3、無法蘭通風管道安裝工藝.................................................171

5.2.4、采用管道支吊架標準化技術...............................................171

5.2.5、套接緊定式鋼導管.......................................................172

5.2.6、智能燈光控制...........................................................172

5.2.7、基于BIM的管線綜合布置技術............................................173

5.2.8、導線連接器應用技術.....................................................173

5.2.9、金屬矩形風管薄鋼板法拉連接技術........................................174

5.2.10、變風量空調(diào)系統(tǒng)技術....................................................174

5.2.11、可彎曲金屬導管安裝技術................................................174

5.2.12、工業(yè)化成品支吊架技術..................................................174

5.2.13、數(shù)字擴聲技術...........................................................175

第六章、質保期內(nèi)維保工作安排.............................................176

6.1、服務總體策劃....................................................176

6.2、驗收和保修服務方案與措施........................................178

6.3、用戶操作、維修手冊的編制........................................180

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【區(qū)域集中供冷項目6號供冷站（一期I標）安裝工程】

第一章、項目管理規(guī)劃

項劇聘費俚制

1.1.1、項目組織架構

若有幸中標，我單位將以一流的管理、一流的技術、一流的施工去實現(xiàn)我們給予業(yè)主的

承諾，將快速響應招標人的工作安排，全力實現(xiàn)如下施工目標：

一、工程總體目標

1、工程質量：確保合格工程，單位工程交驗合格率100%。

2、工期目標：合同總工期517日歷天，我方將確保在517日歷天內(nèi)完成全部工作計劃。

3、安全生產(chǎn)：重大質量、安全事故發(fā)生率為0。

4、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容場貌創(chuàng)一流水平。

5、組織管理：按項目管理的要求組織各工序的平衡、交叉流水作業(yè)，通過有效的協(xié)調(diào)指

揮，使整個項目自始自終保持最優(yōu)組合和最佳工效。

二、組織管理機構及部門人員職責說明

1、根據(jù)工程的實際情況，合理組織一個強有力的管理機構，加派精兵強將及各個專業(yè)的

精英分子組成最強的陣容，在該工程中去實施管理與施工，確保本工程優(yōu)質、高效地按期完成

任務。我單位將從管理人員、施工機具、物質材料，施工技術、工程管理等方面作出最充分的

保證。施工組織上形成求真務實、團結協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡體系。組織管理機構圖如下：

材

造

暖

料

價

通

員

員

工

程

師

施工隊伍

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1.1.1.1,項目管理機構配備情況表

已承擔在

上崗資格證明建工程

情況

原

職務姓名職稱項

服項

證書名目

級別證號專業(yè)務目

稱名

單數(shù)

稱

位

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1.1.2、管理職責

主要人員及部門管理職責劃分表

序號人員或部門管理職責

主管深圳地區(qū)項目施工生產(chǎn)，負責協(xié)調(diào)企業(yè)項目資源調(diào)配，協(xié)助項目

1指揮長

經(jīng)理管理項目，定期對項目安全、質量、進度進行檢查、督導。

1、全面負責本項目的施工、生產(chǎn)經(jīng)營工作，分管綜合辦室、工經(jīng)部、

財務部；

2、履行本項目合同規(guī)定的全部職責；

3、全面統(tǒng)籌，按照合同要求，確保本項目按期完成；

4、貫徹實施質量方針和質量目標，對質量體系的運轉情況進行監(jiān)督，

確保項目質量保證體系有效運行；

2項目負責人

5、作為安全生產(chǎn)管理的主要責任人，負責組建安全生產(chǎn)管理機構，保

障本項目的安全體系的正常運轉，確保項目安全保證體系有效運行；

6、負責對本項目的成本進行監(jiān)督管理，確保項目成本在實施階段均處

于可控范圍。

7、為工程應急搶險領導小組組長，負責成立工程應急搶險隊伍，全面

負責工程搶險工作。

1、全面負責本項目的施工圖設計、BIM技術應用、概算編制、預算編

制等工作，接受業(yè)主的管理和指令，參與與相關單位的協(xié)調(diào)配合工作。

對合同全過程進行管理，協(xié)調(diào)、管理項目設計工作。明確設計任務：

明確各有關專業(yè)的設計范圍和任務。

2、應熟悉與本專業(yè)相關的法規(guī)、規(guī)范，搜集、認真分析設計基礎資料，

領會設計意圖，掌握設計標準，做好所承擔項目的方案（初步）設計、

技術設計、施工圖設計，解決工程設計中的相關技術問題。參與重大

工程技術問題的決策。

3、根據(jù)公司的質量管理方針，認真貫徹執(zhí)行ISO質量管理體系標準。

組織、貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策和有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范等。

3設計負責人督促參與項目的設計人員嚴格按ISO質量管理和質量保證標準執(zhí)行完

成項目制定的質量目標和對業(yè)主的質量承諾。

4、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行業(yè)主的規(guī)章制度和指令。履

行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結算與

支付等方面工作。

5、主持制定本項目各階段的設計工作、質量計劃及總體計劃和年、季、

月設計進度計劃。

6、加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)作與溝通，不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)

濟效益，主持項目盈虧分析。

7、監(jiān)督設計部各專業(yè)設計進度與設計質量，保證設計團隊的人員問題。

8、合理控制項目成本，進行限額設計。

項目施工負責1、主抓本項目的生產(chǎn)、合同、維穩(wěn)等工作；

4

人2、組織編制工期總體策劃和專項策劃，審核年度、季度、月度生產(chǎn)計

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劃，做好施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)和控制工作；

3、項目建設過程中，加強對安全、質量、工期、環(huán)保、水保、文明施

工等工作的檢查和督促；參加業(yè)主組織的工程質量、安全生產(chǎn)檢查及

事故調(diào)查、分析和處理會議，并跟蹤檢查整改措施的落實情況；

4、建立健全物資設備管理體系，制定各類物資設備的管理辦法以及工

作流程；組織和落實本項目物資和設備的管理工作；

5、組織制定本項目的接口管理計劃；負責本項目范圍內(nèi)的臨時設施前

期準備工程；

6、現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)的第一責任人，負責對本項目的安全體系的運轉

情況進行監(jiān)督、控制，定期組織對安全進行檢查，確保項目安全保證

體系有效運行。

1、負責本項目的施工技術、科研和信息管理工作，分管工程管理部、

中心試驗室，為工程應急搶險領導小組副組長；

2、分管與設計接口工作；負責組織編制項目的施工組織設計和專項施

項目技術負責工方案；負責組織“四新"技術的推廣工作；

5

人3、負責組織本項目信息管理平臺的建立、運行和維護，定期組織檢查、

考核；

4、負責組織本項目竣工文件的編制和整理工作，負責組織配合本項目

各項竣工初驗、竣工驗收及政府專項驗收工作。

1、協(xié)助項目經(jīng)理負責本項目的生產(chǎn)、合同、征拆、維穩(wěn)、等工作，分

管工程經(jīng)濟部、物資設備部和征遷協(xié)調(diào)部；

2、配合項目經(jīng)理組織編制工期總體策劃和專項策劃，審核年度、季度、

月度生產(chǎn)計劃，做好施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)和控制工作；

3、配合項目經(jīng)理做好對安全、質量、工期、環(huán)保、水保、文明施工等

工作的檢查和督促；參加業(yè)主組織的工程質量、安全生產(chǎn)檢查及事故

調(diào)查、分析和處理會議，并跟蹤檢查整改措施的落實情況；

6項目副經(jīng)理

4、配合項目經(jīng)理建立健全物資設備管理體系，制定各類物資設備的管

理辦法以及工作流程；組織和落實本項目物資和設備的管理工作；

5、配合項目經(jīng)理組織制定本項目的接口管理計劃、本項目范圍內(nèi)的臨

時設施前期準備工程。

6、負責本項目的合同管理、驗工計價管理工作；負責組織本項目合同

商務條款在實施過程中的落實，負責工程變更費用清算及竣工結算工

作。

1、配合項目經(jīng)理主抓安全管理工作。

2、主持制定安全管理細則和保證措施，組織處理安全質量事故。

項目安全負責3、按照安全文件，指導、監(jiān)督全面開展安全活動，并對安全活動情況、

7

人成效及安全管理人員實施定期考核。

4、主持、參與安全交底工作，主管安質環(huán)保部，主持評審和決策重要、

危險性較大的工序的安全措施。主抓現(xiàn)場文明施工管理。

1、組織設計文件會審，熟悉施工圖紙、施工合同和技術規(guī)范，根據(jù)合

8工程部同要求，編制實施性施工組織設計。

2、負責本項目生產(chǎn)統(tǒng)計、調(diào)度、工程測量、量測、試驗，配合設計、

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監(jiān)理的工作。

3、編制年、季、月施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理

及本單位上級主管部門上報生產(chǎn)情況及各類要求報表。掌握項目的工

程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。

4、歸口管理變更洽商，建立技術及質量管理日志，做好技術檔案管理

工作。

5、根據(jù)工程具體情況，結合項目管理特點，制定技術措施。組織重點

技術問題攻關，負責技術交底，檢查指導作業(yè)隊的技術工作。

1、根據(jù)工程安全、質量總目標，制定質量監(jiān)督管理網(wǎng)絡，制定安全、

質量等管理細則和保證措施，組織處理安全質量事故。

2、按照安全、質量體系文件，全面開展各項質量活動。評定原材料和

設備；進行施工質量檢查，使工程能按合同、設計、規(guī)范的要求施工；

進行隱蔽工程的檢查評定。

9安質環(huán)保部

3、參與業(yè)主、監(jiān)理部門進行質量的抽查和質量檢測，對工程產(chǎn)品的最

終施工質量負責。

4、從事施工安全檢查、安全培訓教育、文明施工、環(huán)境保護等工作；

對施工安全和文明施工負責。

5、各工點的環(huán)境保護工作。

1、按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料和設備訂貨采購、

租賃，為項目施工提供保障。

2、編制材料、設備供應計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后負責實施。

3、整理保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺

10物機部帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。

4、根據(jù)項目管理特點，制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使

用的材料、機電設備的質量和管理負責。

5、控制項目成本，制定定（限）額發(fā)料標準和機械臺班內(nèi)部租賃收費

標準、辦理材料、機械成本核算和費用結算。

1、按項目建設工藝、產(chǎn)量、技術、性能要求對內(nèi)專項承擔事前的成本

預算，事中的成本控制和事后的成本決算；

2、對外承擔項目設備、材料、工程的事前價格預算、始終價格控制和

事后價格決算；

3、負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理與

11工經(jīng)部業(yè)主計量支付。

4、根據(jù)合同要求，結合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用

計劃，確定、分解成本控制目標。

5、辦理驗工計價和內(nèi)部承包核算。

6、負責合同管理，索賠申請，清算積累，負責與業(yè)主代表辦理追加金

額，處理保險、索賠事宜。

1、負責編制年度財務收支計劃及月份用款計劃，并認真組織實施。

2、負責建立健全流動資金定額管理制度，加速資金周轉，合理使用資

12財務部

金。

3、負責做好記帳、算帳、報帳等日常工作。做到手續(xù)完備、帳目清楚、

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數(shù)字準確、內(nèi)容真實。

4、負責積極參與驗工計價工作，正確核算工程成本、費用。

1、負責公司日常的政務及黨務管理、檔案管理、印章管理和文秘工作，

協(xié)助領導做好部門間的綜合協(xié)調(diào)工作；

2、負責本項目的辦公設施的管理和維護，負責本項目的公文收發(fā)和宣

傳報道，為本項目管理提供會議及其他相關的服務；

13綜合辦公室

3、負責項目經(jīng)理部人事關系辦理，根據(jù)本項目的實施情況，提出人力

資源配置和調(diào)整方案，供項目經(jīng)理決策。負責項目員工工資統(tǒng)計、固

定資產(chǎn)等相關統(tǒng)計工作；

4、負責接待、公關、保衛(wèi)及后勤、信訪、維穩(wěn)等工作。

1、按合同要求，主持本項目檢驗、試驗工作，對項目的檢驗、試驗工

作負全面責任。建立檢驗、試驗工作管理日志，做好項目檢驗、試驗

檔案管理工作。

14試驗室2、根據(jù)工程情況和合同要求，制定本項目檢驗、試驗計劃和月、季檢

驗、試驗計劃，掌握項目生產(chǎn)進展情況，配合有見證抽檢和監(jiān)督抽檢。

執(zhí)行和檢驗、試驗結果，適時分析檢驗、試驗工作對質量的監(jiān)督、控

制程度并及時采取改進措施。

1、責本工程設計工作。負責編寫項目質量計劃，其內(nèi)容包括質量目標

和對質量的承諾。編制"技術作業(yè)表"。

2、確定主要設計原則、技術標準和設計方案，提出保證文件總體性和

統(tǒng)一性的設計意見。按文件審查范圍的規(guī)定，審查并簽署有關設計文

件和圖紙，負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的接口。

15設計管理部

3、貫徹執(zhí)行國家相關行業(yè)的有關技術標準、規(guī)程規(guī)范，合同條款有關

的內(nèi)容。負責組織有關人員研究提出本專業(yè)的主要設計原則、技術條

件、實施方案，并對本專業(yè)設計文件的完整性、正確性和與相關專業(yè)

配合的準確性負責。并明確各專業(yè)的設計任務。

4、構建并維護BIM模型，利用BIM進行設計管理。

1.1.1、項目實名制組織機構

為加強和推進本工程項目勞務管理工作，實施勞務精細化管理，做到施工現(xiàn)場人員底數(shù)

清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清“五清”目標，切實維護

勞務人員和各管理方合法權益，確保本工程建設的和諧與穩(wěn)定，根據(jù)相關要求，特制定實名

制管理方案。

項目經(jīng)理部成立勞務管理領導小組，主要人員設置如下：

1、組長：項目經(jīng)理

2、副組長：勞務管理員

3、成員：項目部全體管理人員、各分包單位施工現(xiàn)場主要負責人、各班組長為項目勞務

管理領導小組成員。

4、分包單位作業(yè)人員100人以上的，必須設置至少1名專職勞務管理員，100人以下必

須設置兼職勞務管理人員，負責相關的具體工作，其名單及聯(lián)系方式應上報項目部，專/兼職

勞務管理員納入項目勞務管理領導小組成員。

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【區(qū)域集中供冷項目6號供冷站（一期I標）安裝工程】

5、項目勞務管理領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部，由負責實名制日常事務的處

理。

1.1.2、各項管理職責的明確

1.121、項目經(jīng)理部職責

分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理

部必須根據(jù)機構設置，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。項目經(jīng)

理部各管理部門應各負其責、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實施全面管理。

1、根據(jù)施工組織設計或施工方案、工程施工中進度計劃表、設計變更提出勞動力使用計

劃。

2、組.織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。

3、組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作，含三級教育：安全生產(chǎn)教育、質量意

識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。

4、建立工人出勤統(tǒng)計臺賬，及勞動力統(tǒng)計報表制度，定期對現(xiàn)場勞動力進行檢查，及時

掌握勞動力進場情況。

5、監(jiān)督指導勞務作業(yè)班組班前活動。

6、按照節(jié)點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。

7、負責審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。

8、成立“勞務工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項目經(jīng)理任組長，負責本項目勞務工資支付

監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題。

9、按照合同約定時間，進行施工分包的預結算工作。

10、定期對分包單位安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，落實特種作業(yè)人員持證上崗情況，收集

整理上崗證件并交項目部進行備案。

11、在施工過程中對分包單位進行安全技術交底。

12、負責監(jiān)督管理勞務隊伍安全防護用具和安全防護用品發(fā)放工作。

13、定期對分包單位的施工質量情況進行監(jiān)督檢查。

14、負責分包隊伍的限額領料管理工作。

15、負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進行驗收。

16、負責門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。

17、負責勞務隊伍生活區(qū)的管理及考核評比工作。

18、協(xié)助做好勞務隊伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。

|1.1.2.2＞項目經(jīng)理職責

本項目指定項目經(jīng)理實施對施工現(xiàn)場分包隊伍進行全面管理管理工作。項目經(jīng)理部配備專

職勞務管理員，負責對分包隊伍履約情況進行檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務

人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。

|1.1.2.3、勞務管理員職責

1、首先收集進場所有施工人員身份證復印件，無身份證人員一律不得進入施工現(xiàn)場，建

立健全各級綜合治理責任制。定期對外來務工人員進行法制教育，嚴格把好三級教育關。

2、做好外來務工人員的管理工作，對新進場的務工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證

等。務工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門登記，不得進入施工現(xiàn)場。

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【區(qū)域集中供冷項目6號供冷站（一期I標）安裝工程】

3、加強防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責任制，組織義務消防隊，定

期進行演練，配備足夠的消防器材，進行定期檢查和保養(yǎng)。

4、搞好現(xiàn)場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時不斷人。加強治安

管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進行行政處罰。

5、勞務資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計，并有記錄在案。

6、資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類存放。

7、施工現(xiàn)場和生活區(qū)根據(jù)勞務管理的內(nèi)容可落實相關責任到門衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。

實名制管理工作流程

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【區(qū)域集中供冷項目6號供冷站（一期I標）安裝工程】

1.1.4、勞務智能管理

一、智能門禁管理

1、通過“一卡通+人臉識別”雙識別方式，記錄勞務人員進出施工現(xiàn)場時間。依托進出場

記錄，精確統(tǒng)計施工班組、個人每日出勤情況，月底形成月度考勤報表為工資結算發(fā)放提供依

據(jù)，防范惡意討薪，為解決勞資糾紛提供客觀證據(jù)。通過出場記錄，統(tǒng)計勞動力資源用工情況，

為項目負責人根據(jù)實際進場人數(shù)調(diào)整制月度計劃，合理調(diào)劑現(xiàn)場勞動力提供數(shù)據(jù)參考。

2、項目可采用攝像頭人臉識別系統(tǒng)作為人員數(shù)據(jù)收集端，與門禁系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通，數(shù)據(jù)集

成至智慧工地云平臺進行智能管理模式。

3、我司人臉識別門禁采用自主研發(fā)的“勞務管理服務器”能實現(xiàn)同時向企業(yè)、政府部門

等多平臺并發(fā)數(shù)據(jù)，20分鐘雙通道可通過1000人以上，識別率高達99%,且不受光線強弱影

響，夜間及正午不影響開閘。

二、數(shù)據(jù)類型

考勤明細里包括姓名、身份證、考勤類型、工種、刷卡時間，并關聯(lián)工人的通訊信息，能

夠滿足對工人信息的要求。另識別系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息格式與門禁系統(tǒng)的一致，并在處理后兩者可

以兼容。

1.1.5、管理措施

1.151、進場人員信息管理

1、分包方與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務；進場前將勞務人員花

名冊、身份證、勞動合同文本、特種作業(yè)人員證復印件、《班組承包協(xié)議》報項目部備案，項

目勞務管理人員進行審核，并確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一，并符合國家相關管理規(guī)

定。

2、現(xiàn)場勞務人員有變動的要及時變動花名冊，并向項目部辦理變更備案；無身份證、無

勞動合同、特種作業(yè)無資格證書的“三無”人員不得進入現(xiàn)場施工。發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及

證件不符時，須要求其立即退場。

3、各班組人員進場前，勞務公司負責與各班組長及工人簽訂進場承諾書。要求班組長按

照“項目實名制”的具體要求，積極配合項目部開展工作，如實登記班組工人出勤表。

4、各班組人員退場前，勞務公司及時支付工人全部工資，并由其本人領取結清，無拖欠、

克扣，并與班組長及工人簽訂退場確認書。

|1.1.5.2＞實名教育培訓制度

1、勞務人員初步信息核實完畢后，由安全部和勞務公司安全管理人員、班組長對合格人

員入場前進行企業(yè)文化、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、施工現(xiàn)場勞動紀律、勞動保護、實名制管理等內(nèi)

容的教育并考核合格后進行登記留存相關記錄。

2、要求工人知悉公司的各項規(guī)章制度、項目告示牌和權益維護牌上公示的各項內(nèi)容，配

合項目落實“項目實名制”各項工作。

3、進行勞務入場人員教育完畢，統(tǒng)一辦理門禁卡或者胸卡。未經(jīng)過入場教育不得發(fā)放胸

卡和進入施工現(xiàn)場。特種作業(yè)人員證件進行收集存檔。

4、項目部定期檢查勞務人員培訓檔案，了解培訓開展情況，并抽查檢驗培訓效果。

|L1.5.3、現(xiàn)場封閉管理

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【區(qū)域集中供冷項目6號供冷站（一期I標）安裝工程】

1、做到勞務分包隊伍自覺向項目部申報施工人員進場情況的關鍵是：現(xiàn)場封閉管理一沒

有按規(guī)定辦理手續(xù)堅決不能進入施工現(xiàn)場。

2、施工現(xiàn)場實施封閉管理，根據(jù)現(xiàn)場實際情況設置門禁系統(tǒng)，勞務人員通過門禁系統(tǒng)進

出施工現(xiàn)場，并按序進行刷卡，記錄出勤狀況，項目勞務管理員對門禁系統(tǒng)的考勤記錄進行采

集并打印，作為考勤的原始資料存檔備查，讓每一個勞務人員知道本人的出勤情況。

3、如不能設置門禁閘機的現(xiàn)場，在場入口處設置專人進行監(jiān)督，勞務人員進出場出示胸

卡，并進行信息核對；無胸卡者保安人員堅決杜絕進入現(xiàn)場。

4、在進行周安全教育及其他形式教育時，對簽到表人員與進場記錄人員進行核對，查漏

補缺，確保接受教育率100%。

|1.1.54、實名工資制度

項目部建立現(xiàn)場勞務人員工資優(yōu)先支付制度，監(jiān)督勞務人員工資支付、處理勞務糾紛及勞

務訴訟案件。項目部建立勞務人員工資糾紛應急預案。

一、考勤制度

1、設置門禁閘機時，采取以門禁系統(tǒng)考勤為主，勞務企業(yè)的勞務管理員人工考勤為輔。

2、做到勞務作業(yè)人員考勤真實、有效、簡捷的關鍵是：現(xiàn)場封閉管理一沒有按規(guī)定辦理

手續(xù)堅決不能進入施工現(xiàn)場。保安人員發(fā)現(xiàn)冒用他入門禁卡者進行沒收并及時報告項目。

3、勞務管理員每周一次將考勤記錄讓勞務作業(yè)人員簽認并上報項目備案，并與門禁考勤

記錄、花名冊進行對比核實。

二、工資發(fā)放

1、分包隊伍向作業(yè)人員采用現(xiàn)金支付工資時，項目部勞務管理員必須監(jiān)督發(fā)放，并保留

影像資料備案（每一個班組每次至少一份有效的影像資料），并將勞務作業(yè)人員本人簽字認可

的花名冊、考勤表、工資發(fā)放表，留存項目備案。

2、分包單位每月向項目進行工程款報量時，將勞務人員花名冊及考勤表、作業(yè)人員本人

簽字的工資發(fā)放表、銀行轉賬記錄復印蓋公章后裝訂成冊上報項目勞務管理員處備案。

|1.155、其他措施

1、項目部施工現(xiàn)場布置“勞務工人維權告示牌”，并在告示牌上標注企業(yè)及項目相關負

責人的聯(lián)系方式，以便作業(yè)人員及監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查。

2、在入場教育及定期的安全教育中，進行實名制管理宣貫，讓每一個作業(yè)人員懂實名制

的作用、愿意積極主動的配合項目的實名制管理。

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【區(qū)域集中供冷項目6號供冷站（一期I標）安裝工程】

121、施工總承包管理的程序和內(nèi)容

一、施工總承包管理的程序

1、施工總承包管理的工作流程

施工總承包管理的工作流程

2、施工總承包的過程控制程序

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【區(qū)域集中供冷項目6號供冷站（一期I標）安裝工程】

制。

安全控制由施工總承包方全面負責，施工總承包方必須堅持“安全第一、預防為主”

安全管理

的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，確保項目安全目標的實現(xiàn)。

施工總承包方建立項目成本管理體系，編制項目成本管理手冊，對施工過程發(fā)生

成本管理的各種消耗和費用進行成本控制。對分包商應通過加強合同管理和協(xié)調(diào)管理，防

止索賠或額外費用的發(fā)生，并盡量減少配合設施的投入或費用支出。

施工現(xiàn)場布置及CI形象設計由施工總承包方統(tǒng)一設計、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，

現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理應包括場容管理、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事項。

合同管理包括施工總承包合同及相關的分包合同、借款合同等的管理。施工總承

合同管理