關(guān)于醫(yī)院節(jié)能減排實(shí)施方案及工作措施

隨著國(guó)家節(jié)能降耗力度的加大，醫(yī)院作為重點(diǎn)能源消耗單位，用能較大，節(jié)能降耗工作勢(shì)在必行。近年來(lái)，很多地方都加大了節(jié)能降耗的力度，以求在綠色環(huán)保的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院作為能耗遠(yuǎn)高于其他公共建筑的場(chǎng)所，應(yīng)積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作，降低醫(yī)院醫(yī)療成本，提高能源使用效率。因此，在低碳、環(huán)保的背景下開(kāi)展醫(yī)院節(jié)能工作具有重要意義。我院通過(guò)提高管理人員素質(zhì)和引入智能化平臺(tái)的等措施，促進(jìn)醫(yī)院后勤的節(jié)能降耗管理，提高后勤管理的智能化水平，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效率。醫(yī)院后勤管理涉及物資供應(yīng)、供水、供電、供氣、供暖、設(shè)備維修、餐飲服務(wù)、被服洗滌、環(huán)境衛(wèi)生等，具有工種多、技術(shù)強(qiáng)、范圍廣的特點(diǎn)。客觀審視當(dāng)前后勤管理中存在的問(wèn)題，盡量降低不合理的資源消耗，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益是非常必要的。1節(jié)能管理中存在的問(wèn)題（一）員工節(jié)能意識(shí)薄弱，能源消耗巨大醫(yī)院?jiǎn)T工缺乏節(jié)能意識(shí)，造成了當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)嚴(yán)重的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，增加了醫(yī)院的能源消耗。由于長(zhǎng)期以來(lái)員工對(duì)節(jié)能工作缺乏足夠的意識(shí)，因此在工作中產(chǎn)生了大量的資源浪費(fèi)。比較常見(jiàn)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象主要是在醫(yī)院日常辦公過(guò)程中，打印機(jī)、電腦、空調(diào)等長(zhǎng)期待機(jī)；水龍頭、水管損壞報(bào)修、維修不及時(shí)；空調(diào)、電燈在無(wú)人的情況下長(zhǎng)期不必要的運(yùn)行，導(dǎo)致了“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、無(wú)人空調(diào)”等情況的發(fā)生。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院節(jié)能降耗的開(kāi)展，造成了大量的能源浪費(fèi)。（二）節(jié)能降耗體系不健全節(jié)能管理不僅是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)常抓不放的工作，需要綜合考慮和協(xié)調(diào)的任務(wù)。節(jié)能制度不健全，部門(mén)之間缺乏配合，即使有能源的浪費(fèi)現(xiàn)象，也無(wú)人關(guān)心，很難順利推進(jìn)能耗管理工作。在節(jié)能降耗工作開(kāi)展過(guò)程中，醫(yī)院沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)節(jié)能工作的實(shí)施和監(jiān)督，日常工作的質(zhì)量好壞取決于員工的意識(shí)和素質(zhì)。此外，管理人員沒(méi)有制定年度計(jì)劃和相應(yīng)的工作目標(biāo)，由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)管理節(jié)能降耗工作，導(dǎo)致職能范圍劃分不清；在進(jìn)行監(jiān)督檢查、責(zé)令限期整改時(shí)，工作人員往往缺乏約束力，使節(jié)能降耗工作在具體落實(shí)時(shí)難度較大。（三）能源消耗情況不明在過(guò)去，如果我們想知道能源的消耗量，我們只能從銀行每月的收款中知道水、電和燃?xì)獾鹊南某杀?。然而，銀行繳費(fèi)回執(zhí)單上往往只標(biāo)明某月的總耗額，至于這些能源具體消耗在哪里，哪些設(shè)備和系統(tǒng)屬于耗能大戶(hù)，能源消耗的結(jié)構(gòu)合理嗎？如果實(shí)施節(jié)能措施，能減少多少能源消耗？能達(dá)成目標(biāo)嗎？這些數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)。此外，醫(yī)院自身沒(méi)有安裝計(jì)量裝置，無(wú)法獲得初始數(shù)據(jù)，能源消耗底數(shù)不清，無(wú)法制定最高效的節(jié)能降耗計(jì)劃，導(dǎo)致節(jié)能降耗工作難以實(shí)施。（四）能源消耗依然不斷上升隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，越來(lái)越多的患者進(jìn)入醫(yī)院就診。醫(yī)院不斷增加硬件的提升，以滿(mǎn)足患者的日常需求。通過(guò)醫(yī)療技術(shù)的改進(jìn)、設(shè)備的完善、功能的增設(shè)以滿(mǎn)足患者的需求，因此醫(yī)院的能耗也不斷地上升。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)自動(dòng)化、信息化醫(yī)院的目標(biāo)，必須提高工作效率以及降低人工成本。大多數(shù)后勤基礎(chǔ)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，這都大大提升了醫(yī)院的能源使用量。（五）宣傳工作落實(shí)不到位雖然目前醫(yī)院工作人員已經(jīng)意識(shí)到節(jié)能的重要性，開(kāi)展了較多的宣傳教育活動(dòng)，張貼一些節(jié)能標(biāo)語(yǔ)、廣播宣傳標(biāo)語(yǔ)等，但宣傳方法相對(duì)簡(jiǎn)單，導(dǎo)致宣傳教育工作效果不佳。2節(jié)能降耗的具體措施（一）提高節(jié)能降耗的意識(shí)，做好宣傳教育工作隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人類(lèi)社會(huì)對(duì)能源的依賴(lài)越來(lái)越大，能源已上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度。節(jié)能降耗是每一個(gè)公民義不容辭的責(zé)任。要建立醫(yī)院節(jié)能降耗的長(zhǎng)效機(jī)制，首先要加強(qiáng)醫(yī)院節(jié)能降耗的宣傳教育工作，提高職工的節(jié)能降耗意識(shí)。在醫(yī)院的日常工作過(guò)程中，應(yīng)組織各種活動(dòng)或培訓(xùn)，比如利用微信小程序開(kāi)展以“節(jié)能降耗”為主題的知識(shí)競(jìng)賽以及張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式，將節(jié)能意識(shí)與員工娛樂(lè)活動(dòng)融合起來(lái)，有效地促進(jìn)醫(yī)院節(jié)能降耗工作。最后，利用互聯(lián)網(wǎng)、板報(bào)、宣傳海報(bào)等形式和方法，在醫(yī)院病房、食堂、廁所、走廊等場(chǎng)所進(jìn)行宣傳，讓醫(yī)院患者和員工了解節(jié)能降耗與我們的生活環(huán)境息息相關(guān)。（二）完善節(jié)能降耗體系為加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，首先要完善節(jié)能管理機(jī)制，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的能源管理部門(mén)。其次，繼續(xù)完善節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)能定額標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同行業(yè)以及單位能源消耗的特點(diǎn)，結(jié)合醫(yī)院建筑面積和人均能耗的實(shí)際參數(shù)綜合考慮后制定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)歷年醫(yī)院的能源消耗數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)科室實(shí)行的能源定額的管理方式，科學(xué)的制定好具體的能源消耗目標(biāo)，完善能源的審核工作，提高能源利用效率，避免資源浪費(fèi)。（三）運(yùn)用信息化系統(tǒng)加強(qiáng)能耗管理通過(guò)信息技術(shù)手段構(gòu)建智能化管理系統(tǒng)，通過(guò)建立能耗監(jiān)測(cè)信息平臺(tái)，推進(jìn)能源和電氣設(shè)備智能化管理平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和能耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)?；跇?biāo)準(zhǔn)化、兼容性和易操作性三個(gè)基本原則，該平臺(tái)提供以下能耗管理功能：1.管理能耗，監(jiān)控相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)；2.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，提供更完整的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，可以以多種方式展示，如趨勢(shì)圖、餅圖等；3.實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)自動(dòng)保存和備份。同時(shí)，可通過(guò)平臺(tái)找出重點(diǎn)耗能部位，對(duì)于高耗能的部位，認(rèn)真分析原因，有針對(duì)性地采取整改措施，這也是“PDCA閉環(huán)管理”。（四）加強(qiáng)用能設(shè)備的日常維護(hù)，做好節(jié)能降耗的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把節(jié)能降耗工作抓到細(xì)處在電源開(kāi)關(guān)處和水龍頭旁粘貼“隨手關(guān)燈”“節(jié)約用水”等小標(biāo)識(shí)，提醒員工節(jié)約能源。督促各病房、科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)設(shè)備日常使用管理。如果設(shè)備出現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)報(bào)修。后勤維修人員加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)如有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，及時(shí)修理堵漏。（五）加強(qiáng)物業(yè)管理節(jié)能措施加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，明確責(zé)任，并配備專(zhuān)業(yè)維修人員為設(shè)備設(shè)置自動(dòng)化控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的智能化運(yùn)行，并進(jìn)行常規(guī)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決實(shí)行能耗數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行定期檢測(cè)，并記錄數(shù)據(jù)，分析監(jiān)測(cè)結(jié)果查找能耗偏高或異常的原因并進(jìn)行分析與改進(jìn)采購(gòu)節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品，并與供