ICS0310040

CCSA.02.

中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

GB/T37507—2025/ISO215022020

:

代替GB/T37507—2019

項(xiàng)目項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理

、

項(xiàng)目管理指南

Proectrorammeandortfoliomanaement—Guidanceonroectmanaement

j,pgpgpjg

ISO215022020IDT

(:,)

2025-03-28發(fā)布2025-03-28實(shí)施

國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)布

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)

GB/T37507—2025/ISO215022020

:

目次

前言

…………………………Ⅶ

引言

…………………………Ⅷ

范圍

1………………………1

規(guī)范性引用文件

2…………………………1

術(shù)語(yǔ)和定義

3………………1

項(xiàng)目管理概念

4……………4

概要

4.1…………………4

綜述

4.1.1……………4

項(xiàng)目

4.1.2……………5

項(xiàng)目管理

4.1.3………………………5

背景

4.2…………………6

項(xiàng)目背景的影響

4.2.1………………6

組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目

4.2.2………………6

客戶和供應(yīng)商視角

4.2.3……………7

項(xiàng)目約束條件

4.2.4…………………7

獨(dú)立項(xiàng)目項(xiàng)目群或項(xiàng)目組合一部分的項(xiàng)目

4.2.5、…………………7

項(xiàng)目治理

4.3……………8

治理框架

4.3.1………………………8

商業(yè)論證

4.3.2………………………8

項(xiàng)目生命周期

4.4………………………9

項(xiàng)目組織和角色

4.5……………………9

項(xiàng)目組織

4.5.1………………………9

發(fā)起組織

4.5.2………………………10

項(xiàng)目委員會(huì)

4.5.3……………………11

發(fā)起人

4.5.4…………………………11

項(xiàng)目保證

4.5.5………………………11

項(xiàng)目經(jīng)理

4.5.6………………………11

項(xiàng)目辦公室

4.5.7……………………12

工作包負(fù)責(zé)人

4.5.8…………………12

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

4.5.9…………………13

利益相關(guān)方

4.5.10…………………13

其他角色

4.5.11……………………13

Ⅰ

GB/T37507—2025/ISO215022020

:

項(xiàng)目人員的能力

4.6……………………13

正式實(shí)施項(xiàng)目管理的先決條件

5…………14

概述

5.1…………………14

實(shí)施項(xiàng)目管理的考慮因素

5.2…………14

項(xiàng)目管理環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)

5.3…………14

與組織流程和體系保持一致

5.4………………………15

項(xiàng)目管理實(shí)踐綜合

6………………………15

概述

6.1…………………15

項(xiàng)目前活動(dòng)

6.2…………………………16

監(jiān)督項(xiàng)目

6.3……………17

指導(dǎo)項(xiàng)目

6.4……………17

啟動(dòng)項(xiàng)目

6.5……………17

概述

6.5.1……………17

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)動(dòng)員

6.5.2…………………17

項(xiàng)目治理和管理方法

6.5.3…………17

初步項(xiàng)目論證

6.5.4…………………18

初步項(xiàng)目規(guī)劃

6.5.5…………………18

控制項(xiàng)目

6.6……………18

概述

6.6.1……………18

持續(xù)論證

6.6.2………………………18

管理項(xiàng)目績(jī)效

6.6.3…………………18

管理項(xiàng)目階段的啟動(dòng)和關(guān)閉

6.6.4…………………19

管理工作包的啟動(dòng)進(jìn)展和關(guān)閉

6.6.5、……………19

管理交付

6.7……………20

關(guān)閉或終止項(xiàng)目

6.8……………………20

項(xiàng)目后活動(dòng)

6.9…………………………21

項(xiàng)目管理實(shí)踐

7……………21

概述

7.1…………………21

項(xiàng)目規(guī)劃管理

7.2………………………22

概述

7.2.1……………22

制定計(jì)劃

7.2.2………………………22

監(jiān)控計(jì)劃

7.2.3………………………23

收益管理

7.3……………23

概述

7.3.1……………23

識(shí)別和分析收益

7.3.2………………23

監(jiān)控收益

7.3.3………………………24

Ⅱ

GB/T37507—2025/ISO215022020

:

維持收益

7.3.4………………………24

范圍管理

7.4……………24

概述

7.4.1……………24

定義范圍

7.4.2………………………24

控制范圍

7.4.3………………………24

確認(rèn)范圍交付

7.4.4…………………24

資源管理

7.5……………25

概述

7.5.1……………25

規(guī)劃項(xiàng)目組織

7.5.2…………………25

組建團(tuán)隊(duì)

7.5.3………………………25

建設(shè)團(tuán)隊(duì)

7.5.4………………………25

管理團(tuán)隊(duì)

7.5.5………………………25

規(guī)劃管理和控制實(shí)物資源

7.5.6、…………………26

進(jìn)度管理

7.6……………26

概述

7.6.1……………26

估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

7.6.2……………26

制定進(jìn)度計(jì)劃

7.6.3…………………26

控制進(jìn)度計(jì)劃

7.6.4…………………27

成本管理

7.7……………27

概述

7.7.1……………27

估算成本

7.7.2………………………27

制定預(yù)算

7.7.3………………………27

控制成本

7.7.4………………………28

風(fēng)險(xiǎn)管理

7.8……………28

概述

7.8.1……………28

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

7.8.2………………………28

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

7.8.3………………………28

應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

7.8.4………………………28

控制風(fēng)險(xiǎn)

7.8.5………………………29

問(wèn)題管理

7.9……………29

概述

7.9.1……………29

識(shí)別問(wèn)題

7.9.2………………………29

解決問(wèn)題

7.9.3………………………29

變更控制管理

7.10……………………29

概述

7.10.1…………………………29

建立變更控制框架

7.10.2…………30

Ⅲ

GB/T37507—2025/ISO215022020

:

識(shí)別和評(píng)估變更申請(qǐng)

7.10.3………………………30

規(guī)劃變更申請(qǐng)的實(shí)施

7.10.4………………………30

實(shí)施和關(guān)閉變更申請(qǐng)

7.10.5………………………30

質(zhì)量管理

7.11…………………………30

概述

7.11.1…………………………30

策劃質(zhì)量

7.11.2……………………31

保證質(zhì)量

7.11.3……………………31

控制質(zhì)量

7.11.4……………………31

利益相關(guān)方管理

7.12…………………32

概述

7.12.1…………………………32

識(shí)別利益相關(guān)方

7.12.2……………32

管理利益相關(guān)方

7.12.3……………32

溝通管理

7.13…………………………32

概述

7.13.1…………………………32

規(guī)劃溝通

7.13.2……………………32

分發(fā)信息

7.13.3……………………33

監(jiān)控溝通影響

7.13.4………………33

組織變革管理

7.14……………………33

概述

7.14.1…………………………33

識(shí)別變革需要

7.14.2………………33

實(shí)施組織變革

7.14.3………………34

項(xiàng)目匯報(bào)管理

7.15……………………34

概述

7.15.1…………………………34

規(guī)劃項(xiàng)目匯報(bào)

7.15.2………………34

管理項(xiàng)目匯報(bào)

7.15.3………………34

提交書(shū)面報(bào)告

7.15.4………………34

信息與文檔管理

7.16…………………34

概述

7.16.1…………………………34

識(shí)別需管理的信息

7.16.2…………35

存儲(chǔ)檢索信息和文檔

7.16.3、………………………35

采購(gòu)管理

7.17…………………………35

概述

7.17.1…………………………35

規(guī)劃采購(gòu)

7.17.2……………………35

評(píng)估和選擇供應(yīng)商

7.17.3…………35

管理合同

7.17.4……………………35

關(guān)閉合同

7.17.5……………………36

Ⅳ

GB/T37507—2025/ISO215022020

:

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理

7.18……………………36

概述

7.18.1…………………………36

識(shí)別經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

7.18.2………………36

分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

7.18.3………………36

附錄資料性基于實(shí)踐的項(xiàng)目管理過(guò)程

A()……………37

參考文獻(xiàn)

……………………42

Ⅴ

GB/T37507—2025/ISO215022020

:

前言

本文件按照標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則的規(guī)定

GB/T1.1—2020《1:》

起草

。

本文件代替項(xiàng)目管理指南與相比除結(jié)構(gòu)調(diào)整和編輯

GB/T37507—2019《》,GB/T37507—2019,

性改動(dòng)之外主要技術(shù)變化如下

,:

標(biāo)準(zhǔn)名稱從項(xiàng)目管理指南更改為項(xiàng)目項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目管理指南

a)“”“、”;

更改了項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理涵蓋了發(fā)起組織與項(xiàng)目相關(guān)的監(jiān)督和指導(dǎo)活動(dòng)見(jiàn)第

b),(6

章年版的第章

,20193);

增加了術(shù)語(yǔ)收益成果見(jiàn)及其有關(guān)內(nèi)容見(jiàn)第章

c)“”“”(3.2、3.13)(4、5、6、7);

增加了項(xiàng)目的組織背景因素見(jiàn)

d)(4.2);

增加了項(xiàng)目組織的角色和責(zé)任見(jiàn)

e)(4.5);

增加了營(yíng)造有利于成功的項(xiàng)目環(huán)境見(jiàn)項(xiàng)目生命周期決策點(diǎn)和重要節(jié)點(diǎn)等的描述

f)(4.2、4.3),、

見(jiàn)

(4.4);

增加了項(xiàng)目前和項(xiàng)目后活動(dòng)的描述見(jiàn)第章

g)(6);

增加了項(xiàng)目管理實(shí)踐見(jiàn)第章

h)(7);

內(nèi)容形式從基于流程性的描述更改為按實(shí)踐和基于事實(shí)陳述的描述見(jiàn)第章年版的

i)(7,2019

第章

4)。

本文件等同采用項(xiàng)目項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目管理指南

ISO21502:2020《、》。

請(qǐng)注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別專利的責(zé)任

。。

本文件由全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)提出并歸口

(SAC/TC343)。

本文件起草單位中國(guó)航空綜合技術(shù)研究所中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)微薄之力北京管理咨詢有限公司

:、、()、

中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司國(guó)家海洋標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量中心山東省標(biāo)準(zhǔn)化研究院浙江省長(zhǎng)三角公共服務(wù)標(biāo)

、、、

準(zhǔn)化研究院中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司中郵通建設(shè)咨詢有限公司慧翔天地管理咨詢北京有限公司

、、、()、

中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司超高壓輸電公司電力科研院廣州電力設(shè)計(jì)院有限公司安徽興博遠(yuǎn)實(shí)信息

、、

科技有限公司廣州怡境規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司廣東楠通建設(shè)工程有限公司上海清暉管理咨詢有限公司

、、、、

北京知行韜略管理咨詢有限責(zé)任公司海南省老字號(hào)企業(yè)協(xié)會(huì)中關(guān)村巨加值科技評(píng)價(jià)研究院貴州理

、、、

工學(xué)院浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司北京德信永道信息技術(shù)服務(wù)有限公司科大訊飛股份有限公

、、、

司內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市大數(shù)據(jù)中心

、。

本文件主要起草人曾相戈俞彪?yún)欠鍏矽N魏博賈寶山胡柏松劉子楠肖楊付亞清傅永康

:、、、、、、、、、、、

沈小濱陳燕何小敏張婧慧孫成賀絲雨張燕歌周瑾?jiǎng)⑸偾鋭⒅緩?qiáng)謝淑娟張歡郭磊亓清華

、、、、、、、、、、、、、、

王宇斌彭是李嘉梁正陳奕洲胡大明金濤譚展鵬何健宇董榮梅張必超彭濤許欣桂時(shí)軍

、、、、、、、、、、、、、、

楊泉吳江峰李戈輝王志明

、、、。

本文件及其所替代文件的歷次版本發(fā)布情況為

:

年首次發(fā)布為等同采用項(xiàng)目管理指南

———2019GB/T37507—2019,ISO21500:2012《》;

本次為第一次修訂

———。

Ⅶ

GB/T37507—2025/ISO215022020

:

引言

項(xiàng)目項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目管理指南替代項(xiàng)目管理

ISO21502:2020《、》ISO21500:2012《

指南的標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)另行使用

》。ISO21500。

本文件提供了關(guān)于項(xiàng)目管理概念和實(shí)踐的指導(dǎo)這些概念和實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目的成功交付至關(guān)重要且

,,

會(huì)對(duì)項(xiàng)目成功交付產(chǎn)生影響

。

本文件的目標(biāo)讀者包括但不限于

:

執(zhí)行管理層高級(jí)管理層本文件旨在幫助他們更好地理解項(xiàng)目管理并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目參與

a)、,、

者進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹С趾椭笇?dǎo)

;

參與項(xiàng)目治理指導(dǎo)保證審核和管理的個(gè)體如發(fā)起人項(xiàng)目委員會(huì)審核員和項(xiàng)目經(jīng)理

b)、、、,、、;

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員本文件提供一個(gè)共同的基礎(chǔ)來(lái)理解執(zhí)行比較評(píng)估和交流他們項(xiàng)

c),、、、

目中所使用的實(shí)踐方法

;

行業(yè)領(lǐng)域或組織級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程和方法的制定者

d)、。

此外對(duì)于參與以下支