來(lái)料加工業(yè)務(wù)流程演講人：日期：CATALOGUE目錄01來(lái)料加工業(yè)務(wù)概述02業(yè)務(wù)流程核心環(huán)節(jié)03關(guān)鍵管理要點(diǎn)04風(fēng)險(xiǎn)控制與問(wèn)題應(yīng)對(duì)05成本與效益分析06案例與行業(yè)實(shí)踐01來(lái)料加工業(yè)務(wù)概述來(lái)料加工貿(mào)易是指外商提供全部原材料、輔料、零部件、元器件、配套件和包裝物料，必要時(shí)提供設(shè)備，由承接方加工單位按外商的要求進(jìn)行加工裝配，成品交外商銷(xiāo)售，承接方收取工繳費(fèi)，外商提供的作價(jià)設(shè)備價(jià)款，承接方用工繳費(fèi)償還的業(yè)務(wù)。定義來(lái)料加工貿(mào)易的特點(diǎn)是“兩頭在外”，即原材料和成品均來(lái)自國(guó)外市場(chǎng)，承接方只負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不涉及原材料采購(gòu)和成品銷(xiāo)售；同時(shí)，來(lái)料加工貿(mào)易的加工裝配過(guò)程通常比較簡(jiǎn)單，技術(shù)含量較低，但勞動(dòng)力成本占比較高。特點(diǎn)定義與特點(diǎn)VS純加工是指承接方只負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不提供任何原材料和設(shè)備，也不負(fù)責(zé)成品銷(xiāo)售。承接方根據(jù)外商提供的原材料和技術(shù)要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，成品交由外商負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。帶設(shè)備加工帶設(shè)備加工是指外商提供一定的設(shè)備作為生產(chǎn)條件，承接方利用這些設(shè)備進(jìn)行加工生產(chǎn)。在加工過(guò)程中，承接方需要負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，并承擔(dān)一定的設(shè)備折舊費(fèi)用。帶設(shè)備加工通常適用于技術(shù)含量較高、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品。純加工業(yè)務(wù)模式分類(lèi)（純加工、帶設(shè)備加工等）來(lái)料加工與進(jìn)料加工的區(qū)別進(jìn)口料件不同來(lái)料加工的進(jìn)口料件是由外商免費(fèi)提供的，承接方不支付進(jìn)口費(fèi)用；而進(jìn)料加工的進(jìn)口料件則需要承接方自行購(gòu)買(mǎi)，并支付進(jìn)口費(fèi)用。所有權(quán)歸屬不同來(lái)料加工的進(jìn)口料件和成品所有權(quán)均歸外商所有，承接方只負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)；而進(jìn)料加工的進(jìn)口料件所有權(quán)歸承接方所有，承接方可以自行處理進(jìn)口料件和成品。業(yè)務(wù)性質(zhì)不同來(lái)料加工屬于服務(wù)貿(mào)易范疇，承接方提供的是勞務(wù)服務(wù)；而進(jìn)料加工則屬于貨物貿(mào)易范疇，承接方進(jìn)口的是原材料，出口的是成品。02業(yè)務(wù)流程核心環(huán)節(jié)客戶(hù)需求確認(rèn)與合同簽訂了解客戶(hù)需求與客戶(hù)進(jìn)行充分溝通，明確產(chǎn)品的類(lèi)型、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、交貨期等要求。簽訂加工合同安排生產(chǎn)計(jì)劃雙方就加工內(nèi)容、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等條款達(dá)成一致后，簽訂加工合同。根據(jù)合同要求，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期。123原材料接收與檢驗(yàn)按照合同規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和方式接收外商提供的原材料，并辦理相關(guān)手續(xù)。原材料接收對(duì)接收的原材料進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面的檢驗(yàn)，確保原材料符合合同要求和生產(chǎn)需要。原材料檢驗(yàn)將檢驗(yàn)合格的原材料進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)和管理，確保原材料的安全、完整和可追溯性。原材料倉(cāng)儲(chǔ)與管理生產(chǎn)加工按照生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)要求，進(jìn)行生產(chǎn)加工和組裝，確保產(chǎn)品符合合同要求。生產(chǎn)加工與質(zhì)量控制質(zhì)量控制在生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。成品檢驗(yàn)與入庫(kù)對(duì)生產(chǎn)出的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，等待發(fā)貨或后續(xù)加工。03關(guān)鍵管理要點(diǎn)原材料入庫(kù)建立完善的庫(kù)存監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)掌握原材料庫(kù)存情況。庫(kù)存監(jiān)控存放管理合理安排原材料存放，防止損壞、變質(zhì)等問(wèn)題。制定嚴(yán)格的原材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度，確保原材料質(zhì)量符合要求。原材料庫(kù)存管理制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度符合客戶(hù)要求。生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控合理安排各道工序，確保生產(chǎn)流程順暢。工序管理成品交付與客戶(hù)驗(yàn)收成品檢驗(yàn)建立完善的成品檢驗(yàn)制度，確保成品質(zhì)量符合客戶(hù)要求。030201交付管理按照客戶(hù)要求，及時(shí)將成品交付給客戶(hù)，并確保交付過(guò)程安全?？蛻?hù)驗(yàn)收協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行成品驗(yàn)收，及時(shí)處理客戶(hù)反饋的問(wèn)題。04風(fēng)險(xiǎn)控制與問(wèn)題應(yīng)對(duì)原材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量對(duì)外商提供的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和鑒定，確保其質(zhì)量符合生產(chǎn)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制建立質(zhì)量追溯體系在加工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照工藝流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，防止由于生產(chǎn)過(guò)程中的失誤而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。建立完善的原材料和產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，對(duì)原材料的來(lái)源、加工過(guò)程、成品質(zhì)量等進(jìn)行全程記錄和監(jiān)控，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)追溯和解決。123根據(jù)外商的交貨期和實(shí)際生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)交貨。交貨延期風(fēng)險(xiǎn)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)過(guò)程中，要密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度和完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問(wèn)題和困難，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控針對(duì)可能出現(xiàn)的交貨延期情況，提前制定應(yīng)急預(yù)案，如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、加班生產(chǎn)、外包加工等措施，以降低交貨延期的風(fēng)險(xiǎn)。建立應(yīng)急預(yù)案在簽訂合同時(shí)，要明確工繳費(fèi)的結(jié)算方式和標(biāo)準(zhǔn)，避免在結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)不必要的糾紛。明確工繳費(fèi)結(jié)算方式和標(biāo)準(zhǔn)按照合同約定的時(shí)間和方式，及時(shí)結(jié)算工繳費(fèi)，避免出現(xiàn)拖欠或拒付工繳費(fèi)的情況。按時(shí)結(jié)算工繳費(fèi)在結(jié)算工繳費(fèi)過(guò)程中，要保留好相關(guān)的證據(jù)和文件，如合同、發(fā)票、加工記錄等，以便在出現(xiàn)糾紛時(shí)能夠提供有力的證據(jù)支持。保留相關(guān)證據(jù)和文件工繳費(fèi)結(jié)算糾紛05成本與效益分析包括工人工資、福利、保險(xiǎn)等直接支出，以及招聘、培訓(xùn)、管理等間接成本。包括電力、燃?xì)?、水資源等生產(chǎn)成本。在加工過(guò)程中因技術(shù)限制或操作不當(dāng)而產(chǎn)生的原材料損耗。生產(chǎn)加工設(shè)備的購(gòu)置成本及其日常維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用。加工成本構(gòu)成（人工、能耗等）人工成本能源消耗材料損耗設(shè)備折舊與維護(hù)工繳費(fèi)定價(jià)策略在加工成本基礎(chǔ)上，加上一定的利潤(rùn)比例，作為工繳費(fèi)的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。成本加成法根據(jù)市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)情況，確定工繳費(fèi)水平。為了建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以在初期采取較低的工繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，隨著合作深入再逐步提高。市場(chǎng)導(dǎo)向法與外商進(jìn)行充分溝通，協(xié)商確定雙方都能接受的工繳費(fèi)價(jià)格。協(xié)商定價(jià)法01020403長(zhǎng)期合作法利潤(rùn)優(yōu)化建議提高生產(chǎn)效率通過(guò)技術(shù)升級(jí)、流程優(yōu)化等手段，降低單位產(chǎn)品的加工成本，提高利潤(rùn)水平。拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極尋找更多的外商合作機(jī)會(huì)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。加強(qiáng)成本管理嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，包括人工成本、物料消耗等，提高成本效益。多元化發(fā)展在來(lái)料加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，探索其他貿(mào)易方式或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤(rùn)來(lái)源。06案例與行業(yè)實(shí)踐電子行業(yè)來(lái)料加工案例原材料進(jìn)口外商提供電子元器件、集成電路等原材料，承接方進(jìn)行加工生產(chǎn)。加工過(guò)程承接方按照外商要求進(jìn)行加工、組裝、測(cè)試，生產(chǎn)出成品。成品出口成品完成后，承接方將成品出口至外商指定的目的地。質(zhì)量控制承接方需嚴(yán)格把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保成品符合外商要求。樣品制作承接方根據(jù)外商提供的樣品或圖紙，制作樣品并寄送給外商確認(rèn)。服裝加工中的典型流程01原材料采購(gòu)承接方根據(jù)外商的要求，采購(gòu)相應(yīng)的面料、輔料等原材料。02裁剪與縫制承接方按照樣品進(jìn)行裁剪、縫制等工序，生產(chǎn)出成品。03質(zhì)量檢驗(yàn)與包裝成品完成后，承接方需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和包裝，確保符合外商要求。04跨境來(lái)料加工的特殊要求海關(guān)監(jiān)管跨境來(lái)料加工需向海關(guān)申報(bào)，并接受海關(guān)的監(jiān)管，確保進(jìn)出口貨物的合