勞務(wù)派遣用工制度研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述（一）勞務(wù)派遣研究綜述勞動(dòng)派遣是一種獨(dú)立的就業(yè)制度，與常規(guī)就業(yè)制度不同，這種就業(yè)制度在雇傭與使用兩個(gè)維度是分開的。這種制度最開始源于美國，后來隨著時(shí)代的發(fā)展，于日本以及歐洲國度得到了推廣。ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>趙小仕</Author><Year>2006</Year><RecNum>20</RecNum><DisplayText>(趙小仕,2006)</DisplayText><record><rec-number>20</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0xved0wxordr04er20nv5sdawt9ww5fsrxdd">20</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>趙小仕</author></authors></contributors><auth-address>中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院湖北武漢430060</auth-address><titles><title>勞務(wù)派遣就業(yè)與相關(guān)問題研究</title><secondary-title>理論學(xué)刊</secondary-title></titles><periodical><full-title>理論學(xué)刊</full-title></periodical><pages>55-57</pages><number>01</number><keywords><keyword>勞務(wù)派遣</keyword><keyword>三類矛盾</keyword><keyword>規(guī)避措施</keyword></keywords><dates><year>2006</year></dates><isbn>1002-3909</isbn><call-num>37-1059/D</call-num><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>(趙小仕,2006)勞務(wù)派遣一般由三個(gè)部分銜接，即為勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)、客戶公司和機(jī)構(gòu)員工。這三者共同組成了完整的供應(yīng)關(guān)系。ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Soltani</Author><Year>2009</Year><RecNum>21</RecNum><DisplayText>(Soltani,Lai,Phillips<styleface="italic">etal.</style>,2009)</DisplayText><record><rec-number>21</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0xved0wxordr04er20nv5sdawt9ww5fsrxdd">21</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>EbrahimSoltani</author><author>Pei-ChunLai</author><author>PaulPhillips</author><author>Ying-YingLiao</author></authors></contributors><auth-address>KentBusinessSchool,UniversityofKent,Canterbury,Kent,UK;;DepartmentofHotelandRestaurantManagement,CollegeofManagement,NationalPing-TungUniversityofScienceandTechnology,Ping-Tung,Taiwan;;KentBusinessSchool,UniversityofKent,Canterbury,Kent,UK;;KentBusinessSchool,UniversityofKent,Canterbury,Kent,UK</auth-address><titles><title>Thetriangularsupplychainrelationship:labourdispatchagencies,hospitalitysector,andflexibleworkers:theTaiwanexperience</title><secondary-title>TheServiceIndustriesJournal</secondary-title></titles><periodical><full-title>TheServiceIndustriesJournal</full-title></periodical><volume>29</volume><number>10</number><keywords><keyword>labourdispatchagency</keyword><keyword>labourflexibility</keyword><keyword>hospitalitysector</keyword><keyword>Taiwan</keyword></keywords><dates><year>2009</year></dates><isbn>0264-2069</isbn><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>(Soltani,etal,2009)\o"唐鑛,2010#16"唐鑛和徐瑩（2010)指出勞務(wù)派遣涉及了三方,即勞務(wù)派遣單位、接受派遣勞動(dòng)者的單位和被派遣勞動(dòng)者。\o"馬佳,2010#14"馬佳等（2010)指出目前國內(nèi)勞務(wù)派遣企業(yè)可以分為三種:一是國有企業(yè)事業(yè)單位。二是外資人力資源服務(wù)商。三是民營勞務(wù)派遣企業(yè)。這三種企業(yè)中以民營勞務(wù)派遣企業(yè)為主體。\o"梁瑛瀅,2013#17"梁瑛瀅（2013)指出勞務(wù)派遣的類型：完全派遣、試用派遣、轉(zhuǎn)移派遣、減員派遣。勞務(wù)派遣作為現(xiàn)代人力資源管理的一種新型用工形式，正在國內(nèi)迅速興起。ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>唐甜</Author><Year>2010</Year><RecNum>8</RecNum><DisplayText>(唐甜,2010)</DisplayText><record><rec-number>8</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0xved0wxordr04er20nv5sdawt9ww5fsrxdd">8</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>唐甜</author></authors></contributors><auth-address>中國電信集團(tuán)系統(tǒng)集成有限責(zé)任公司;</auth-address><titles><title>試析國有企業(yè)勞務(wù)派遣員工人力資源管理問題</title><secondary-title>人口與經(jīng)濟(jì)</secondary-title></titles><periodical><full-title>人口與經(jīng)濟(jì)</full-title></periodical><pages>91-92</pages><number>S1</number><keywords><keyword>勞務(wù)派遣員工</keyword><keyword>勞務(wù)派遣人員</keyword><keyword>勞務(wù)派遣制</keyword><keyword>人力資源管理問題</keyword><keyword>國有企業(yè)</keyword></keywords><dates><year>2010</year></dates><isbn>1000-4149</isbn><call-num>11-1115/F</call-num><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>(唐甜,2010)李偉英（2015）指出勞務(wù)派遣需要依照法律成立的勞務(wù)派遣公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，將與企業(yè)建立了勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)派遣工派遣到企業(yè)進(jìn)行工作。\o"曹瑞冬,2021#6"曹瑞冬（2021)指出勞務(wù)派遣制度與我們國家整體發(fā)展以及改革開放整體進(jìn)程息息相關(guān)，也能在很大程度上推進(jìn)我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。勞務(wù)派遣亦稱人力資源派遣、人才派遣、人才租賃或員工租賃，是一種針對企業(yè)靈活用工需求的人力資源市場配置方式，它的基本特點(diǎn)是:派遣公司“招人不用人”，用人單位“用人不招人”。ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>來有為</Author><Year>2013</Year><RecNum>5</RecNum><DisplayText>(來有為,2013)</DisplayText><record><rec-number>5</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0xved0wxordr04er20nv5sdawt9ww5fsrxdd">5</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>來有為</author></authors></contributors><auth-address>國務(wù)院發(fā)展研究中心辦公廳;</auth-address><titles><title>我國勞務(wù)派遣行業(yè)發(fā)展中存在的問題及解決思路</title><secondary-title>經(jīng)濟(jì)縱橫</secondary-title></titles><periodical><full-title>經(jīng)濟(jì)縱橫</full-title></periodical><pages>42-45</pages><number>05</number><keywords><keyword>勞務(wù)派遣</keyword><keyword>市場監(jiān)管</keyword><keyword>人力資本</keyword></keywords><dates><year>2013</year></dates><isbn>1007-7685</isbn><call-num>22-1054/F</call-num><urls></urls><electronic-resource-num>10.16528/ki.22-1054/f.2013.05.003</electronic-resource-num><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>(來有為,2013)（二）建筑企業(yè)勞務(wù)派遣研究綜述因?yàn)楹芏嘟ㄔO(shè)工程都是“項(xiàng)目制”，所以勞務(wù)隊(duì)伍很多時(shí)候不能連續(xù)性進(jìn)行用工，在這個(gè)過程之中，也會(huì)導(dǎo)致一些勞務(wù)工人短暫失業(yè)以及為了工作而陷入流動(dòng)之中。另外，因?yàn)閼艏辉诒镜?，所以勞?wù)工人對于所在的城市缺少相應(yīng)的歸屬感，在家鄉(xiāng)農(nóng)忙，需要人力的時(shí)候，他們通常會(huì)選擇回到自己的家鄉(xiāng)進(jìn)行幫忙。而且，就目前而言，因?yàn)樯鐣?huì)保障制度尚不完善，所以勞務(wù)工人很多權(quán)益難以有效保障，加之很多包工頭“誠信度差”。因此也經(jīng)常出現(xiàn)工人的群體流動(dòng)效應(yīng)。ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>孫繼德</Author><Year>2014</Year><RecNum>18</RecNum><DisplayText>(孫繼德&周舜堯,2014)</DisplayText><record><rec-number>18</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0xved0wxordr04er20nv5sdawt9ww5fsrxdd">18</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>孫繼德</author><author>周舜堯</author></authors></contributors><auth-address>同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;</auth-address><titles><title>我國建筑勞務(wù)用工模式的研究評述</title><secondary-title>建筑經(jīng)濟(jì)</secondary-title></titles><periodical><full-title>建筑經(jīng)濟(jì)</full-title></periodical><pages>10-14</pages><volume>35</volume><number>07</number><keywords><keyword>建筑行業(yè)</keyword><keyword>勞務(wù)用工模式</keyword><keyword>勞務(wù)外包</keyword><keyword>研究評述</keyword></keywords><dates><year>2014</year></dates><isbn>1002-851X</isbn><call-num>11-1326/F</call-num><urls></urls><electronic-resource-num>10.14181/ki.1002-851x.2014.07.004</electronic-resource-num><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>(孫繼德和周舜堯,2014)目前，很多用人本單位在保護(hù)政策上不到位，導(dǎo)致工人權(quán)益受到損害。在勞動(dòng)派遣工作中，因?yàn)楣ぷ髦芷谳^短，所以一般很少有派遣機(jī)構(gòu)會(huì)主動(dòng)的為派遣工繳納社保。這種情況也導(dǎo)致了派遣工沒有失業(yè)保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)，在出現(xiàn)工傷事故時(shí)候不能得到救助。以此種種也表明，派遣工的社會(huì)權(quán)益難以得到保障。ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>林巧</Author><Year>2008</Year><RecNum>15</RecNum><DisplayText>(林巧,2008)</DisplayText><record><rec-number>15</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0xved0wxordr04er20nv5sdawt9ww5fsrxdd">15</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>林巧</author></authors></contributors><auth-address>首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院</auth-address><titles><title>勞務(wù)派遣存在的問題及對策研究——對《勞動(dòng)合同法》勞務(wù)派遣規(guī)定之解讀及反思</title><secondary-title>人口與經(jīng)濟(jì)</secondary-title></titles><periodical><full-title>人口與經(jīng)濟(jì)</full-title></periodical><pages>122-124</pages><number>S1</number><keywords><keyword>勞務(wù)派遣</keyword><keyword>勞動(dòng)力</keyword><keyword>注冊資本</keyword><keyword>勞務(wù)派遣協(xié)議</keyword><keyword>勞務(wù)派遣單位</keyword><keyword>《勞動(dòng)合同法》</keyword><keyword>存在的問題及對策</keyword></keywords><dates><year>2008</year></dates><isbn>1000-4149</isbn><call-num>11-1115/F</call-num><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>(林巧,2008)（三）勞務(wù)派遣有效性指標(biāo)研究綜述\o"蘇慧文,2008#2"蘇慧文和劉潔（2008)指出，勞動(dòng)派遣工來到用工單位參與工作，而用工單位只負(fù)責(zé)分配工作，并不會(huì)與派遣工人簽訂合同。如果產(chǎn)生用工糾紛，也將由勞動(dòng)派遣單位負(fù)責(zé)。技術(shù)管理是勞務(wù)派遣人員更好的服務(wù)企業(yè)的保障，只有讓勞務(wù)派遣人員了解所服務(wù)的系統(tǒng)、設(shè)備的性能，掌握設(shè)備技術(shù)規(guī)范，才能維護(hù)好設(shè)備，才能夠保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。(\o"呂引琴,2012#19"呂引琴,2012)根據(jù)實(shí)際情況，可以制定相應(yīng)的制度，以調(diào)動(dòng)勞務(wù)派遣工作者的積極性，以“以崗定員，以崗取酬”的方式，進(jìn)行激勵(lì)，讓雙方獲益。耿詩雨（2021）指出用工單位對勞務(wù)派遣工進(jìn)行必要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)的措施提供，確保勞務(wù)派遣的員工具有勞動(dòng)的安全性和國家規(guī)定內(nèi)的休息與休假權(quán)利等，且勞務(wù)用工還要享受到特殊崗位的津貼和高溫費(fèi)等相關(guān)福利。（四）文獻(xiàn)評述在當(dāng)下，我們國家，建筑方面勞務(wù)用工制度研究較多，且方向上也較為寬廣，但是也存在一些不足，