（建筑工程監(jiān)理）某城市管

網(wǎng)工程監(jiān)理大綱secret

2020年4月

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目錄

監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任務(wù)

二、監(jiān)理組織

三、監(jiān)理計劃和方案

四、監(jiān)理程序和監(jiān)理工作流程

五、監(jiān)理措施

六、服務(wù)承諾

第一章監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任務(wù)

第一節(jié)編制說明

本監(jiān)理大綱是我公司根據(jù)***城市管網(wǎng)工程監(jiān)理的招標(biāo)文件、圖紙以及相關(guān)

資料，依據(jù)國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，針對本工程的

特點(diǎn)并結(jié)合我們監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗(yàn)而編寫的監(jiān)理方案性文件。合同簽訂之后它

是編制監(jiān)理規(guī)劃、指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的基本依據(jù)。本監(jiān)理大綱旨在為建設(shè)單位選

擇監(jiān)理單位、實(shí)施工程建設(shè)的組織管理以及與承建商有效地協(xié)作提供幫助。

第二節(jié)工程概況

1、工程名稱：***城市管網(wǎng)工程

2、建設(shè)規(guī)模：約10km

3、投資規(guī)模：1264.2277萬元

4、計劃工期:300天

第三節(jié)監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容

一、監(jiān)理工作依據(jù)

1、監(jiān)理合同文件、監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則及建設(shè)方頒布的授權(quán)（監(jiān)理）書；

2、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件；

3、業(yè)主與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；

4、國家現(xiàn)行的有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程及監(jiān)理

規(guī)范等法規(guī)性文件；

5、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計文件、技術(shù)資料；

6、合同條款規(guī)定的其它文件；

7、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。

二、監(jiān)理工作目標(biāo)

業(yè)主的目標(biāo)就是監(jiān)理控制的目標(biāo)！通過風(fēng)險預(yù)測，重點(diǎn)、難點(diǎn)分析，事前控

制等動態(tài)管理措施，我單位保證本工程實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、質(zhì)量：通過實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案等文件，結(jié)合公司

的考核檢查控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，通過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實(shí)體質(zhì)

量，使本工程質(zhì)量國家及行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

2、工期：嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃，對照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理措

施并監(jiān)督落實(shí)，確保工程達(dá)到業(yè)主要求的工期；

3、投資：在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計變更

和現(xiàn)場簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計量關(guān)，做到預(yù)算按投標(biāo)價、定

額，調(diào)整按投標(biāo)承諾、合同、政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，達(dá)到計劃目標(biāo)，

確保業(yè)主滿意；

4、安全文明施工：強(qiáng)化安全意識，重視和加強(qiáng)安全文明施工的管理工作，

嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完

善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化；避免一

般安全事故,杜絕重大安全事故的發(fā)生。

5、合同管理目標(biāo)：根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變

更和解除進(jìn)行監(jiān)理。對合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂

和全面履行；

6、信息管理目標(biāo)：全面及時、準(zhǔn)確的收集、整理、處理、存儲、傳遞和應(yīng)

用工程信息，為整個工程的目標(biāo)控制打好基礎(chǔ)；

7、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：做好調(diào)合和聯(lián)系工作，包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計單

位、施工單位之間的協(xié)調(diào)，使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到

運(yùn)行一體化。

三、監(jiān)理工作范圍及任務(wù)

本工程（設(shè)計圖紙范圍內(nèi)）的施工及保修階段的"三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，

即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制；安全管理、合同管理和信息管理；各方關(guān)系

的組織協(xié)調(diào)。

四、監(jiān)理工作內(nèi)容

（-）采購方面（包括但不限于）

L協(xié)助委托人組織對采購招標(biāo)文件的審查，參與主要設(shè)備的招標(biāo)與評標(biāo)、

合同談判工作并提出監(jiān)理意見。

2、協(xié)助委托人參與采購合同的管理，并對采購計劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制；

3、組織對進(jìn)場的工程材料、設(shè)備進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)和到貨驗(yàn)收；

4、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

（二）施工方面（包括但不限于）

L協(xié)助委托人組織對招標(biāo)文件的審查，參與工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。

2、全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)委托人授權(quán)就承包人選擇的分包,

分包項(xiàng)目進(jìn)行審查。

3、督促委托人按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查承包人

開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。

4、組織施工現(xiàn)場測量控制點(diǎn)的交樁工作，審批承包人提交的施工組織設(shè)計、

施工技術(shù)方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)

計以及使用的原材料等。簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的

建議和意見。

5、依據(jù)工程建設(shè)合同核查施工承包人進(jìn)場施工材料的數(shù)量、種類、規(guī)格型

號是否與招標(biāo)文件一致，是否能滿足施工需要；核查承包人的施工項(xiàng)目部主要管

理人員及勞動力進(jìn)場情況、物資材料、設(shè)備進(jìn)場情況；對施工承包人的組織狀況、

派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等做出評價。對上述各項(xiàng)中不符合工

程建設(shè)合同要求、不能滿足施工要求者，應(yīng)及時要求施工承包人采取措施限期解

決，并報告委托人。

6、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度控制主要從進(jìn)度計劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計劃實(shí)施

的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計分析與進(jìn)度計劃的調(diào)整等幾方面采取的措施進(jìn)行

控制。內(nèi)容包括（但不限于）：

（1）協(xié)助委托人編制工程總進(jìn)度計劃。

(2)編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工控制性進(jìn)度計劃。

(3)依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵

項(xiàng)目(或節(jié)點(diǎn))的施工控制工期，編制工程項(xiàng)目的控制性總進(jìn)度計劃，并由此確定

進(jìn)度控制關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制目標(biāo)，以及監(jiān)理工程

項(xiàng)目的各合同控制性目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。

(4)依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計劃編制各月度、季度施工進(jìn)度計劃，

其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工程進(jìn)度、計劃施工部位和項(xiàng)目、計劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工

程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)計劃、資金的使用計劃等

內(nèi)容，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制的依據(jù)。

(5)以監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計劃及階段性的(季度、月)控制性進(jìn)度計

劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工承包人提交的實(shí)施進(jìn)度計劃(季度、月)進(jìn)

行審核批準(zhǔn)。

(6)逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計劃的實(shí)施，及時發(fā)出進(jìn)度措施的指令，

督促施工承包人采取措施保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

(7)對工程實(shí)際進(jìn)度(施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌)進(jìn)行逐日

的檢查監(jiān)督，對施工承包人投入的資源進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的

記錄和統(tǒng)計工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分

析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和項(xiàng)

目的影響程度，提出解決措施，并付諸實(shí)施。

(8)當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出進(jìn)度計劃的調(diào)整意見，并指導(dǎo)施工承包人相應(yīng)調(diào)整

實(shí)施性進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報委托人批準(zhǔn)。

(9)當(dāng)因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)分清工程建設(shè)

合同雙方責(zé)任，及時公正的核定工程建設(shè)合同工期，公正合理地處理好施工承包

人的工期索賠要求，報委托人批準(zhǔn)。

(10)檢查督促施工承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出

現(xiàn)質(zhì)量安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。

(11)定期(月、周)向委托人報告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編制季、

月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計表。

7、施工質(zhì)量控制：

施工質(zhì)量控制依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),

對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以工序?yàn)榛A(chǔ)，

對各道工序、隱蔽工程通過巡視、檢查、旁站、試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段,

對工程質(zhì)量實(shí)行全面全過程監(jiān)督和控制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評價，使工程達(dá)到業(yè)

主所要求的質(zhì)量等級。內(nèi)容包括(但不限于)：

(1)按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及其應(yīng)

采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。

(2)核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)

范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。

(3)審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管

理體系的正常運(yùn)作。

(4)組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承

包人提交的測量實(shí)施報告，其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其它設(shè)備配

備、測量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測方案、測點(diǎn)保護(hù)等；審查施工承包人引伸的測

量控制網(wǎng)點(diǎn)測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測。

(5)審查施工承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要有

資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計量認(rèn)證文件、檢驗(yàn)檢測設(shè)備及其它設(shè)備的配備，實(shí)驗(yàn)室人

員的構(gòu)成及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。

(6)審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級配和配合比試

驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控

制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測成果，并進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽

樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1/15。

(7)審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試

驗(yàn)檢測結(jié)果。監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量

的1/15。不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、

且限期清理出場。

(8)檢查施工前的其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備(如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道

路、場地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素)，盡力避免可能影響施工

質(zhì)量的問題發(fā)生。

(9)對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提

下對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時段必須實(shí)行旁站監(jiān)理，對

發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停

工、返工的指令。

(10)充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查鑒證的控制手段，對工程項(xiàng)目及時進(jìn)行逐層

次的逐項(xiàng)的(按分項(xiàng)工程、部分工程、單位工程等)施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評定工作。

及時組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分

部工程的檢查驗(yàn)收工作。

(11)做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量

問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄相。

(12)組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，分析、通報施工

質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。

(13)代表或協(xié)助委托人組織進(jìn)行中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好

驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。

(14)審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報告；對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處

理意見，并監(jiān)督事故的處理。

(15)對工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格

式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表(季、月)報委托人。

8、工程造價控制：

我監(jiān)理部配備專職的造價控制監(jiān)理工程師，對工程建設(shè)合同費(fèi)用、工程造價

進(jìn)行有效的控制。內(nèi)容包括(但不限于)：

(1)1?辦助委托人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃。編制監(jiān)理工程項(xiàng)目

以及各合同項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，各季度和月份的合理投資計劃。審查承包人提

交的資金流計劃。

(2)對工程計量進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性的控制。

(3)審核承包人上報的申請結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)支付憑證。

(4)為控制和減少索賠事件的發(fā)生，我監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程建設(shè)合同的實(shí)施進(jìn)

行檢查監(jiān)督和經(jīng)常性分析，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測可能引起索賠的條件及事項(xiàng)，并采取

措施盡力避免索賠事件的發(fā)生；對工程實(shí)施情況做好記錄以備索賠要求提出后核

查；索賠事件發(fā)生后應(yīng)采取有效措施，盡力避免索賠事件的擴(kuò)大和延伸；受理并

公正處理索賠，提出處理意見，組織工程建設(shè)合同雙方進(jìn)行協(xié)商，做好調(diào)解協(xié)調(diào)

工作。

(5膿據(jù)委托人授權(quán)審核各類工程變更(合同變更及設(shè)計修改、設(shè)計變更等),

并提出處理意見，報委托人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。

(6)對工程建設(shè)合同費(fèi)用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編

制每月、季工程建設(shè)合同的工程量和投資統(tǒng)計報表報委托人。按工程進(jìn)展情況和

資金到位的可能情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，必要時提出投資計劃調(diào)整、

修改和采取相應(yīng)措施的處理意見上報委托人。

(7)協(xié)助委托人作好委托人投保的工程一切險、生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)備的保

險等出險時的理賠工作。

9、施工安全管理：

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安全監(jiān)督管理工作中堅持"安全第一、預(yù)防為主”的原則，通過

對施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預(yù)控制，避免安全事故的發(fā)生。內(nèi)容包括

(但不限于):

(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備有專職安全監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進(jìn)行施工安全監(jiān)督工

作。

(2)檢查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人認(rèn)真執(zhí)

行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)合同對安全生產(chǎn)的規(guī)

定。

(3)對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督(定期與不定期)，對違反

安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。

(4)檢查督促施工承包人按照工程建設(shè)合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好勞動

保護(hù)、環(huán)境保護(hù)及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報告。

(5濫督施工單位的安全和工程保護(hù)情況，督促施工單位對工程、周圍建(構(gòu))

筑物的安全監(jiān)測與保護(hù)。

(6)定期組織安全生產(chǎn)檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動。做好監(jiān)理合同

內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人做好各工程建設(shè)合同間的安全

生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

(7)提供事故分析所需的一切資料，參加安全事故的調(diào)查分析，審查施工

承包人的安全事故報告及安全報表，監(jiān)督施工承包人對安全事故的處理。

(8)定期(每月)向委托人報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的

安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表。對重大安全事故的處理必須及時向委托人報告。

10、組織協(xié)調(diào)：

監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過溝通、調(diào)和與監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系，使工程

項(xiàng)目建設(shè)各方及其建設(shè)活動協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。內(nèi)容包

括(但不限于)：

(1)以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計劃和工程建設(shè)合同工期為目標(biāo)，做好各工程建設(shè)合同

項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。

(2)以監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總布置為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各工程施工合同項(xiàng)

目的施工布置，控制協(xié)調(diào)好各施工承包人對施工場地、施工道路的使用。

(3)以工程建設(shè)合同為依據(jù)，在突出保證關(guān)鍵項(xiàng)目施工的同時，協(xié)調(diào)好施

工用水、用電的供應(yīng)與分配，組織協(xié)調(diào)好施工材料的供應(yīng)，協(xié)調(diào)好共用施工設(shè)備

的調(diào)配安排與使用。

（4）組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會議，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處

理意見及各種協(xié)調(diào)會議的紀(jì)要。

11、文明施工措施與施工期環(huán)境保護(hù)措施：

檢查和督促承包人嚴(yán)格按施工承包合同和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施

工,做好施工區(qū)的文明施工管理工作：檢查和督促承包人遵守環(huán)境保護(hù)的法律、

法規(guī)和規(guī)章，并按合同及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止

由于施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。

12、工程驗(yàn)收：

按國家規(guī)定督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資

料，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；按有關(guān)要求組織工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、調(diào)試

及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告。

13、信息管理：

做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、信息反饋與信息編碼。按要求編制監(jiān)理周、月報，對工

程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交委

托人（一式六份，含電子版本二份X

14、監(jiān)理機(jī)構(gòu)配合委托人參加國家有關(guān)部門對工程質(zhì)量安全鑒定工作,用劇共

相關(guān)資料。

15、執(zhí)行委托人有關(guān)工程管理的制度，做好其他相關(guān)工作。

（三）保修期階段

L協(xié)助組織和參與檢查項(xiàng)目正式運(yùn)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、對保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，弄清情況，鑒定工程

質(zhì)量問題的責(zé)任，并監(jiān)督保修工作。

(四)監(jiān)理機(jī)構(gòu)向委托人提供的信息文件

1、定期信息文件

根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向委托人報送監(jiān)理月報(每

月30日前，報送上月監(jiān)理月報),其主要內(nèi)容為：

(1)施工質(zhì)量情況；

(2)工程進(jìn)展情況；

(3)進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備及勞動力動態(tài)；

(4)合同變更和工程變更情況；

(5)工程支付情況；

(6)監(jiān)理工作情況；

(7)工程建設(shè)大事記；

(8)安全文明生產(chǎn)情況；

(9)其他。

2、根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報告

(1)關(guān)于工程設(shè)計和施工、變更、施工進(jìn)展的建議；

(2)資金、資源投入及合理配置的建議；

(3)工程進(jìn)展預(yù)測分析報告；

(4)工程質(zhì)量事故處理報告和委托人合理要求提交的其他報告；

(5)工程階段驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報告。

3、監(jiān)理過程文件

(1)監(jiān)理日志

(2)施工措施計劃批復(fù)文件及施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；

(3)監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件；

(4)其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件；

(5)質(zhì)量事故處理文件。

4、建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向委托人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。

5、文件報送時間、份數(shù)：

監(jiān)理機(jī)構(gòu)向委托人提交的監(jiān)理文件一式六份(并附電子文檔1份)，其中監(jiān)理周報、月

報一式10份。時間要求：周報為每周一、月報為月末。

第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備說明

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司擬選派具有豐富類似監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，具有國家注

冊監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的伍龍憲出任本項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)，同時選派各專業(yè)監(jiān)理工程師

組成項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目部監(jiān)理工程師是已具備計算機(jī)操作技術(shù)水平，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

管理信息高效、規(guī)范、安全的各項(xiàng)的目標(biāo)，提供有力的技術(shù)支持。

二、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式

項(xiàng)目監(jiān)理部采用直線制監(jiān)理組織形式，具有機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、

職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、監(jiān)控監(jiān)管完善等優(yōu)點(diǎn)，

其構(gòu)成框圖如下：

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框架圖

監(jiān)理人員架構(gòu)配置說明：造

價

(1)所配設(shè)的監(jiān)理工程師在專業(yè)和年齡方面搭配合理，并由各層次:專

業(yè)

監(jiān)

段的人員組成，所有監(jiān)理人員身心健康，適應(yīng)野外工作。

理

工

程

師

(2)監(jiān)理部人員配置采用"全期駐站”的方式，保證施工監(jiān)理需要。

(3)根據(jù)工程特點(diǎn)，我公司派駐一個項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場，獨(dú)立從事監(jiān)理工作，

根據(jù)工程技術(shù)要求，我公司可再具體增配工程項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)人員，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程

需要還可適當(dāng)派駐其他監(jiān)理技術(shù)人員。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)

(-)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)

的日常工作；

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,

對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，

簽發(fā)工程開工、停工、復(fù)工通知書等文件和指令；

7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工

作總結(jié)；

12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣

工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工

驗(yàn)收;

13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；

14、督促承包單位創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場或綠色環(huán)保工地。

（二）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

L負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

3、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)

理工程師代表提出報告；

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，做好旁站工作；

5、審核簽認(rèn)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料；

6、定期向總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對

重大問題及時向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報和請示;

、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄

7

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及

其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢

驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，復(fù)核已

兀一L柱里，

n、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向

總監(jiān)理工程師提出建議;

12、督促承包單位創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。

(三)旁站監(jiān)理人員崗位職責(zé)

1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、

建筑材料準(zhǔn)備情況；

2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)

強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等,

并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

四、監(jiān)理人員工作紀(jì)律

(~)工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則

1、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益,按照"守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)

定的義務(wù)和職責(zé)。

3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。

4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門

和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。

6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。

7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。

9、堅持獨(dú)立自主地開展工作。

（二）監(jiān)理人員公正廉潔的九項(xiàng)規(guī)定

1、不準(zhǔn)從事與所監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)

的直接或間接的中介活動；

2、不得與本工程的承包商、設(shè)備制造商或材料供應(yīng)商發(fā)生直接的或間接的

經(jīng)營關(guān)系或隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者；

3、不準(zhǔn)接受所監(jiān)理項(xiàng)目施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)部門的任何禮金、回

扣、傭金、津貼、有價證券和貴重物品；

4、不準(zhǔn)向所監(jiān)理項(xiàng)目的施工單位推薦分包隊(duì)伍、職員、工人；

5、不準(zhǔn)向所監(jiān)理項(xiàng)目的有關(guān)業(yè)務(wù)單位安插親屬及子女工作；

6、不準(zhǔn)向所監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)業(yè)務(wù)單位報銷應(yīng)由個人支付的各項(xiàng)費(fèi)用；

7、不準(zhǔn)監(jiān)理人員在外兼職；

8、不準(zhǔn)泄露所監(jiān)理項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)和其它機(jī)密；

9、不得擅自參加承包商、材料和設(shè)備供貨單位及其它與監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)務(wù)單位的宴

請和娛樂活動。

第五章工監(jiān)理措施

第一節(jié)工程質(zhì)量控制措施與方法

一、質(zhì)量控制的原則

L質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。

2、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控、以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。

3、監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

4、堅持未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，不準(zhǔn)其進(jìn)場使用

或安裝。

5、堅持本道工序質(zhì)量未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。

二、工程質(zhì)量控制方法

(—)事前預(yù)控

1、我公司對工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)根據(jù)我司ISO貫標(biāo)文件都制訂了具體的

管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次例會上對那些需

要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細(xì)介紹，

并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)施工管理的制度化、程

序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2、審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確保施工管

理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認(rèn)合格的分包單位。

4、審核承包單位的開工報告，適時下達(dá)開工令，避免盲目開工造成的質(zhì)量

隱患。

5、審核承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)

保障措施。

6、審核進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等質(zhì)量證明文件，防止

不合格品用于工程。

7、組織好圖紙會審和設(shè)計交底，盡量把問題消滅在桌面上，預(yù)防施工變更

和對設(shè)計理解不清所造成的質(zhì)量缺陷。

8、通過審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場質(zhì)量簽證、分項(xiàng)分部工程

質(zhì)量檢查報告、質(zhì)量事故處理報告、質(zhì)量統(tǒng)計報表等資料，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，

及時采取預(yù)防措施。

(二)事中控制

1、檢查核實(shí)、簽認(rèn)與審批

監(jiān)理工程師在施工過程中對承包商所報送的各類報表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查

核算和進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，并逐一檢查、核實(shí)，簽認(rèn)與審批。

2、檢測與測量

選派測量專業(yè)監(jiān)理工程師專職負(fù)責(zé)測量工作，加強(qiáng)測量工作的檢查、復(fù)核，

對放線所依據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并隨時檢查承包單位的測量記

錄，對重要工程的測量工作進(jìn)行復(fù)查，如橋涵的軸線、高程及幾何尺寸等組織復(fù)

核。督促承包單位做好標(biāo)樁

的保護(hù)工作，將測繪復(fù)核工作做到施工全過程中。

按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)和竣

工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。

3、抽檢試驗(yàn)

監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)

標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期

進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽

樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗(yàn)全

過程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及

時下達(dá)書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準(zhǔn)用于工程。

4、旁站監(jiān)督

旁站監(jiān)督是工程質(zhì)量過程控制的重點(diǎn)，旁站和見證是事中控制的主要手段，

也是質(zhì)量控制的主要信息源。監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行現(xiàn)場定期、不定期的巡回

檢查和跟蹤旁站，利用目測視覺檢查或量測工具，對開工準(zhǔn)備、工序交接、隱蔽

工程、已完的分項(xiàng)分部工程等進(jìn)行現(xiàn)場檢查、量測、記錄、對比分析，及時了解

施工實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)施工偏差和質(zhì)量隱患，及時采取糾正措施和預(yù)防措施。

5、工地檢查巡視

總監(jiān)、副總監(jiān)和各監(jiān)理組長定期和不定期地到工地檢查巡視，對施工過程中

存在問題和監(jiān)理人員工左方面存在的問題做到心中有數(shù)和及時處理。

6、簽發(fā)指令文件

監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)督過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或施工問題按權(quán)限范圍下達(dá)書

面預(yù)防指令、限期整改指令或停工指令，并對每一項(xiàng)指令要進(jìn)行過程跟蹤逐項(xiàng)落

實(shí)，且要求施工單位對每一條監(jiān)理指令的處理結(jié)果要書面給以答復(fù)。

7、加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系

配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。

對工程施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故監(jiān)理部及時處理，若承包單位對監(jiān)理指令不

予執(zhí)行時，采取邀見業(yè)主進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)說明和限期整改，否則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕

簽發(fā)工程款支付證明書和實(shí)施處罰措施。

建立質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。

（三）事后控制

1、對施工場地進(jìn)行全面檢驗(yàn)驗(yàn)收，組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；并保存

場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及為工程計

量提供有關(guān)依據(jù)。

2、組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評定。

3、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料、辦理備案管理。

4、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

(四)保修階段的質(zhì)量控制

1、審核承建商的《工程保修證書》。

2、檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。

3、對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。

4、督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。

5、在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。

三、工程質(zhì)量控制措施

(-)組織措施

1、根據(jù)本工程路線長、工期緊、不定因素多、專業(yè)性強(qiáng)、施工難度大等特

點(diǎn)，我司擬選派具有相關(guān)專業(yè)知識和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員

組建班子，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制和公司定期巡視檢查制度，確保現(xiàn)

場監(jiān)理部嚴(yán)格按制度、職責(zé)、程序規(guī)范地、有效地實(shí)施監(jiān)理。

2、在駐地監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明確責(zé)任分工，實(shí)行工程質(zhì)量終身

責(zé)任制。各區(qū)段監(jiān)理組實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，制定崗位制度，明確分部、分項(xiàng)及工序

工程質(zhì)量控制目標(biāo)、方法及要求，將質(zhì)量控制目標(biāo)層層分解，并落實(shí)到監(jiān)理組每

個人，以確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、協(xié)助督促和檢查承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體系，嚴(yán)格審查施工

組織設(shè)計及開工前準(zhǔn)備工作。

4、審查各施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員

時，要求承包單位及時換人。各專業(yè)技術(shù)工種人員要持證上崗。

5、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對工程的敏感部位或重要工程施工時進(jìn)

行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。

6、對各種材料、施工設(shè)備和工具進(jìn)行現(xiàn)場審查驗(yàn)收。參加對施工場地進(jìn)行

全面檢驗(yàn)驗(yàn)收，并保存場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾

紛的隱患，及時為工程計量提供有關(guān)依據(jù)。

7、利用計算機(jī)對收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并繪制質(zhì)量狀

況控制動態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在

的質(zhì)量問題，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)、并及時采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使

施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。

（二）經(jīng)濟(jì)措施

1、及時認(rèn)真地對工程進(jìn)行驗(yàn)評、計量及進(jìn)度款審核，并監(jiān)督承包單位?？?/p>

專用。

2、對未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)評或檢驗(yàn)不合格的工程不得簽發(fā)付款證書。

3、建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎罰條款。

（三）技術(shù)措施

1、建立施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和施工計劃報審制度，要求承

包單位編報標(biāo)段施工組織設(shè)計和主要分部分項(xiàng)工程施工組織實(shí)施方案，總監(jiān)及時

組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對其進(jìn)行全面審查，主要審查其是否符

合投標(biāo)文件、合同、設(shè)計、施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。

2、建立施工測量成果報審及復(fù)測復(fù)核制度，即測量專業(yè)監(jiān)理工程師對承包

單位確定的測量標(biāo)志、施工放線定位、高程等要嚴(yán)格實(shí)地檢查，并進(jìn)行復(fù)測校驗(yàn)。

3、監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目、

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位

如期進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)

場抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試

驗(yàn)全過程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配

件及時下達(dá)書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準(zhǔn)用于工程。

4、以施工過程工序質(zhì)量控制為核心，實(shí)現(xiàn)動態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督承

包單位按合同、設(shè)計、規(guī)范、施工組織設(shè)計組織施工，并執(zhí)行工序報驗(yàn)制度，對

于一道工序未經(jīng)報驗(yàn)或報驗(yàn)不合格的堅決不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。

5、配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。

6、按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)

和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。

7、對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行評價、簽證，責(zé)成承包單位及時整

修。

（四）合同措施

L按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認(rèn)權(quán)。

2、投標(biāo)文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標(biāo)文件和合同中對

項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、管理制度、機(jī)構(gòu)主要管理人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的承諾和規(guī)定，

進(jìn)行全面的檢查，對不符合要求的事項(xiàng)和人員要及時下達(dá)監(jiān)理指令限期整改，否

則按處罰條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。

3、協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質(zhì)量要求條款。

（五）工程物料控制

1、工程物料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、設(shè)備,其質(zhì)量是工

程質(zhì)量的基礎(chǔ)，本工程所用物料必須按下述原則控制：

2、工程物料質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須符合國家

現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢驗(yàn)試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和方法的規(guī)定；

3、所有工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書、檢測報告；

4、必須經(jīng)過現(xiàn)場驗(yàn)收、驗(yàn)證或按規(guī)范規(guī)定隨機(jī)抽樣復(fù)檢合格；

5、磅應(yīng)由有資格與能力,并經(jīng)考察核實(shí)其險生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、質(zhì)量控制水平

能達(dá)到優(yōu)良水平；

6、材料實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收、見證取樣送檢、報審制度。先審批后采購；進(jìn)場后

組織驗(yàn)收或開箱檢查，按規(guī)定見證取樣送檢或現(xiàn)場檢驗(yàn)、測試，合格則審批同意

使用或安裝。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收程序和質(zhì)量評估

1、任何檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收,承包商必須先自檢合格后,填

寫《報驗(yàn)單》，書面通知監(jiān)理驗(yàn)收，未書面通知監(jiān)理不安排驗(yàn)收。

2、分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提

出書面驗(yàn)收申請和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用

功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合

驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。

3、單位工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)由承包商組織檢查評定后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法

定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的《竣工報告》和完整的竣工資料。

4、總監(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評估報告，總監(jiān)組織初步驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)

理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署后，承包商向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收。

5、建設(shè)單位提請規(guī)劃專項(xiàng)驗(yàn)收取得許可文件后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施

工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，并編制竣工驗(yàn)收報告?zhèn)浒浮?/p>

（七）質(zhì)量監(jiān)理主要手段

編號，監(jiān)理手段，實(shí)施辦法

L巡視，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進(jìn)行定時或不定時的

監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證

工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2,平行檢查，監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在

施工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時檢查各部位的軸線位移、

標(biāo)高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，承包商在自檢合

格后申請監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理工程師進(jìn)行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查

3,見證,監(jiān)理工程師對獨(dú)自檢測項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、

見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測或感觀評價其質(zhì)量。

4,旁站，在關(guān)鍵部位，如管道安裝、土方回填、鋼筋混凝土施工、電氣設(shè)備安

裝等關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。保證高峰期旁站監(jiān)理人

員不少于8人。

5,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽

認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的

付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。

6,指令性文件,監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項(xiàng)依據(jù)合同規(guī)范

發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。

7,工地會議，監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請

建設(shè)單位或有關(guān)單位人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指

示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示。

8,專家會議,對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進(jìn)行專題

研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理

工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。

9,停止支付，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承

建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款

項(xiàng)，以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。

第二節(jié)工程進(jìn)度控制措施與方法

一、進(jìn)度控制的原則

1、以建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)為進(jìn)度控制的依據(jù)。

2、在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進(jìn)度。

3、采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度主動控制。

二、工程進(jìn)度控制方法

(-)嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計

L建立施工組織計劃報審制度，要求施工承包單位必須編報施工總進(jìn)度計

劃、季度計劃、月度動態(tài)計劃，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和工

程需要，著重對計劃的可行性、合理性和延期風(fēng)險進(jìn)行評審，防止因進(jìn)度計劃安

排不合理造成工期延誤。

2、督促承包商施工組織設(shè)計編制時遵照"嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極可靠、

留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般”的原則。

3、在施工組織設(shè)計中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理,

ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。

4、在施工組織設(shè)計審查時，特別重視下述各條：

a.工期安排的合理性；

b.施工準(zhǔn)備工作的可靠性；

c.工序之間的合理銜接；

d.施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性；

e.關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)；

f,進(jìn)度計劃是否留有余地，計劃調(diào)節(jié)的可能性；

g.人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。

5、在工程施工進(jìn)入高峰期后，要求施工單位編排不同工種之間的穿插配合工作計劃、

材料供應(yīng)和施工機(jī)械準(zhǔn)備計劃，避免因工、料、機(jī)配合脫節(jié)造成工期拖延；對同時交叉施工

較多、施工單位多的施工段，要求承包單位編制專門的協(xié)調(diào)組織方案。

（二）檢查、督促工程進(jìn)度計劃的落實(shí)

L監(jiān)理部經(jīng)常性地組織檢查承包單位總計劃分解的落實(shí)情況，檢查日進(jìn)度安

排的完成情況。

2、駐地監(jiān)理工程師督促承包商定期對每天進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行自查，

如進(jìn)度與計劃不符,與承包商一起分析原因，采取措施。在工程進(jìn)度計劃實(shí)施后,

及時跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、

邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工

過程中影響進(jìn)度的潛在問題,以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾

正偏差。

3、對工程進(jìn)度采用動態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時,

及時督促承包商對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。并采取相應(yīng)措施確保工期目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)，調(diào)整后計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場的實(shí)際，并滿足合同工期的要求。調(diào)整后的計劃

和擬采取的措施由監(jiān)理工程師審批。

4、對工程進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整通過工地會議進(jìn)行，必要時召開專題協(xié)調(diào)

會議，下達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行。

5、對工程進(jìn)度計劃審核發(fā)現(xiàn)不合理部分，監(jiān)理工程師要求承包商進(jìn)行調(diào)整,

特別是調(diào)整關(guān)鍵工序上的施工安排，增加人力、物力，確保整個工程進(jìn)度計劃的

實(shí)施。

6、監(jiān)理部對工程進(jìn)度計劃檢查落實(shí)情況，調(diào)整情況，擬采用措施情況及時

通報業(yè)主。

（三）工地會議制度

1、通過工地每周一次的協(xié)調(diào)會和不定期的專項(xiàng)協(xié)調(diào)會議，聽取建設(shè)各方工

作進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)協(xié)同解決的事項(xiàng)，一般性問題于會中給予協(xié)調(diào)解決，對復(fù)

雜的問題與會后專門招集相關(guān)人員召開專題協(xié)調(diào)會解決。

2、通過各種協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理人員協(xié)助承包單位優(yōu)化進(jìn)度計劃安排，對施工

過程中遇到的難題出謀獻(xiàn)策協(xié)同解決，特別是協(xié)助解決好外部關(guān)系協(xié)調(diào)、施工區(qū)

段間的協(xié)調(diào)、設(shè)計供圖協(xié)調(diào)等，為承包單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。

（四）建立工程進(jìn)度控制信息檔案

L監(jiān)理部設(shè)專人進(jìn)行工程進(jìn)度控制信息檔案的管理。

2、除采用傳統(tǒng)形象進(jìn)度圖、直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度管理外，我司

目前各工程項(xiàng)目監(jiān)理部均采用計算機(jī)技術(shù)對工程進(jìn)度進(jìn)行信息處理分析。

（五）對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制，確保合同工期如期實(shí)現(xiàn)

1、在工程進(jìn)度控制上，監(jiān)理部密切注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，

對影響進(jìn)度的原因組織分析會，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包商采取措施改進(jìn),

確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)。

2、如工程進(jìn)度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理

工程師積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)展；

3、如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程

延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報業(yè)主

批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、工程進(jìn)度控制措施

（-）組織措施

1、針對本工程所處地理位置，我司將選派具有組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉當(dāng)?shù)?/p>

情況的同志擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)

控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每一個崗位每一個人，各駐段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人均安排

組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任。

2、審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足本工程工程進(jìn)度的要

求。

3、要求施工承包單位每月月底向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報下月進(jìn)度實(shí)施計劃；根據(jù)工

期要求和實(shí)際施工進(jìn)度情況，研究是否需要施工單位增加作業(yè)人數(shù)，增加工作班

次等；以及組織開展各施工單位之間開展勞動競賽等。

4、檢查施工階段材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、勞動力、機(jī)械、各類周轉(zhuǎn)材投

入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求。

5、改善工程外部配合條件，加強(qiáng)監(jiān)理單位和施工單位的配合，加強(qiáng)和業(yè)主

的聯(lián)系等。

6、定期召開與本工程有關(guān)的工程各方參加的工程進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)例會，聽取

工程進(jìn)度問題匯報，對其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。在施工高峰期，工序交

接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會議及時解決。

（二）經(jīng)濟(jì)措施

1、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度實(shí)行包干管理與獎勵掛鉤。

2、確保建設(shè)資金的及時到位用于本工程中；為了防止備料款或進(jìn)度款挪為

它用，要求承包單位提交“每月資金運(yùn)用與計劃表"。

3、延誤工期的制約：

a.停止付款：直至趕工達(dá)到進(jìn)度要求后，才支付進(jìn)度款。

b.誤期損失賠償：對工期損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。

c.終止對施工單位的使用：工期延誤嚴(yán)重滯后，多次督促仍無改進(jìn)，工期

計劃不落實(shí)，建議業(yè)主更換施工單位。

4、鼓勵承包單位采用有利于進(jìn)度的新工藝、新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計、施工方案,

如能為業(yè)主節(jié)約投資、保證質(zhì)量和減少工期，請示業(yè)主采取獎勵措施。

（三）技術(shù)措施

L加強(qiáng)監(jiān)理部在工程管理中的技術(shù)管理力量，認(rèn)真研究施工招投標(biāo)文件和

設(shè)計文件有關(guān)技術(shù)資料，為業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計部門提合理化建議。

2、建立進(jìn)度計劃報審制度，監(jiān)督進(jìn)度計劃的落實(shí)實(shí)施，工程實(shí)際進(jìn)度與計

劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進(jìn)度計劃，并作出保證工程按期竣工

而采取的加快工程進(jìn)度的措施。

3、如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程

延期條件的，由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報業(yè)主批

準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理

工程師根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得項(xiàng)目法人意見，

方可批準(zhǔn)。

5、督促承包商優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)。

6、鼓勵承包商采用新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工藝時間，減少工藝環(huán)

-4-4-

1□等。

7、根據(jù)承包商施工總進(jìn)度計劃的要求，督促工程材料與設(shè)備及時訂偉講

場。

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1、對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充。

2、及時辦理工程計量和進(jìn)度款制度的審查簽證，對已完合格工程量進(jìn)行核

實(shí)，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證，以保證承包單位的后續(xù)施工費(fèi)用。

3、落實(shí)由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、物資、按計劃供應(yīng)。

4、謹(jǐn)慎處理現(xiàn)場變更、協(xié)助審查和控制設(shè)計變更。

5、嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)；審批進(jìn)度拖延，正確處

理工期延誤。若根據(jù)合同確認(rèn)造成拖延的原因不屬承包方亦非承包單位風(fēng)險，報

請業(yè)主審批。

四、工程進(jìn)度控制的針對性措施

(-)加強(qiáng)組織保證，建立進(jìn)度計劃報審及進(jìn)度檢查制度

1、在項(xiàng)目監(jiān)理部的組建上充分考慮到這一點(diǎn)，選派一些長期從事市政建設(shè)、

業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志來參與本工程的施工監(jiān)理工作，針對本工程中項(xiàng)目

專業(yè)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，調(diào)派富有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)專才，充實(shí)監(jiān)理部技術(shù)

力量，加強(qiáng)技術(shù)管理，提供超前技術(shù)服務(wù)，強(qiáng)化項(xiàng)目部的值班制度，確保施工現(xiàn)

場24小時有專業(yè)監(jiān)理人員及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。在項(xiàng)目管理中由總監(jiān)

負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每一

個崗位每一個人，各駐段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人均安排組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任。

2、督促承包商根據(jù)確定的施工工藝配備足夠的機(jī)械設(shè)備，配備數(shù)量多、技

術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，督促和檢查參戰(zhàn)施工單位管理人員到位情況，特別

是督促各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須到位，親臨一線指揮作戰(zhàn)。

3、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃及年、季、月、周動

態(tài)計劃；勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備等資源配備計劃是否能保證進(jìn)度計劃

的需要，供應(yīng)是否

均衡，高峰期是否有能力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計劃。

4、對進(jìn)度計劃實(shí)施過程的跟蹤監(jiān)理：監(jiān)理人員每日除監(jiān)理日常工作外加強(qiáng)

巡視檢查工序、部位的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，及時檢查施工承

包單位報送的進(jìn)度報表，并對已完部位工程的時間和工程量根據(jù)計劃網(wǎng)絡(luò)和周進(jìn)

度計劃報表進(jìn)行核實(shí)。

5、監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查承包商的現(xiàn)場施工組織管理狀態(tài)，核對是否按計劃

進(jìn)行施工組織，核查其圖紙、測量放線、試驗(yàn)、測試、材料、勞動力、機(jī)具、施

工作業(yè)條件的準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，采取措施糾正進(jìn)度偏差；

6、對照施工進(jìn)度計劃，分析評價承包商的實(shí)際施工進(jìn)度；協(xié)助承包商查找

原因，并督促其制訂科學(xué)、合理的趕工措施報監(jiān)理審批，該措施應(yīng)在確保質(zhì)量和

施工安全的前提下實(shí)施。通過施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖篩選出對總目標(biāo)影響較大的分部、

分項(xiàng)工程，并找出其它工作完成與否對其構(gòu)成影響與制約。

（二）加強(qiáng)對外的協(xié)調(diào)工作

L我司將選配具有組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān),

由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層

落實(shí)到每一個崗位每一個人，各駐段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人均安排組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的

同志擔(dān)任。

2、針對工程中的圖紙以及地質(zhì)資料尚不全的狀況，積極與設(shè)計方進(jìn)行協(xié)調(diào),

要求盡快提供施工圖紙，避免施工過程等圖紙的現(xiàn)象。

3、監(jiān)理部積極發(fā)揮作為中間人的協(xié)調(diào)作用，積極、主動參與與當(dāng)?shù)卣?/p>

村民的溝通，同時督促承包商在施工過程中注意保護(hù)當(dāng)?shù)卦O(shè)施、農(nóng)田水利設(shè)施，

避免沖突事件的發(fā)生。

（三）縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入實(shí)際施工

監(jiān)理部積極配合并督促承包商縮短施工準(zhǔn)備期，特別是路基回填料的落實(shí)、

橋涵機(jī)械的準(zhǔn)備工作將嚴(yán)格按照計劃落實(shí)；同時監(jiān)理部配合承包商辦理各類報批

手續(xù)，盡早進(jìn)入實(shí)際施工。要求施工單位做到大投入和多開施工段，備足施工應(yīng)

急發(fā)電設(shè)備，確保工程進(jìn)展不受停電及天氣影響。

督促施工方做好材料、輔助材料及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)備情況；結(jié)構(gòu)用混凝土

必須采用廠拌混凝土，磴澆注采用輸送泵泵送或吊車吊送；墩柱帽梁下部結(jié)構(gòu)采

用標(biāo)準(zhǔn)、定型鋼模板；以加快施工進(jìn)度。

（四）雨季施工、夜間施工控制

1、本工程施工地點(diǎn)位于季風(fēng)氣候地帶，多變的自然氣候條件和季節(jié)性臺風(fēng)、

暴雨和酷熱天氣等對工程實(shí)施將產(chǎn)生不利影響，督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中

充分考慮周全雨季施工措施督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季

施工措施：例如設(shè)置活動的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各種施工工藝，保

證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2、認(rèn)真審查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困難的工序安

排在雨季階段施工，保證在雨季階段的施工正常。

3、連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會有夜間施工，因此督促承包商采取有

效的措施和施工組織，提供充足的應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保夜間施工的順利進(jìn)行。

4、在雨季過后是施工的黃金季節(jié)，從工程進(jìn)度安排上將進(jìn)入工程施工生產(chǎn)

的高潮，施工高潮期間工程的各種投入相應(yīng)增大，施工管理和組織難度也相應(yīng)增

加，項(xiàng)目監(jiān)理部督促承包商制訂相應(yīng)的組織和管理措施計劃，確立高潮期間趕工

生產(chǎn)目標(biāo)計劃，保證工程施工的順利進(jìn)行。

（五）充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作

1、項(xiàng)目監(jiān)理部建立施工作業(yè)計劃體系和監(jiān)理計劃監(jiān)督體系。在開工日期確

定后，要求承包單位按工期要求提交完善的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并審查其計劃的

合理性。制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，抓好各工序的施

工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工速度；對施工計劃實(shí)行動

態(tài)管理，及時進(jìn)行信息反饋，不斷對實(shí)際進(jìn)度與計劃相比較，找差距，找原因，

及時調(diào)整。同時，進(jìn)度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。

2、協(xié)調(diào)各施工階段、各施工單位的銜接工序安排，對有條件施工的位置督

促施工方盡快組織施工，合理安排各單位的施工進(jìn)度。及時掌握工程多方面的信

息和統(tǒng)計資料，利用計算機(jī)對進(jìn)度資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并與計劃進(jìn)行比

較，找出實(shí)際進(jìn)度與計劃的偏差及產(chǎn)生的原因，并研究對策，提出糾偏措施。

3、在現(xiàn)有場地環(huán)境下各環(huán)節(jié)交插作業(yè)不可避免，督促各承包商按照"先

地下，后地上，多點(diǎn)施工，齊頭并進(jìn)”的方式組織施工，監(jiān)理部將積極組織

對各標(biāo)段分部工程的審核驗(yàn)收。

（六）推廣新技術(shù)、新工藝

L積極配合施工單位推廣高效能的施工機(jī)械和成熟實(shí)用的新技術(shù)、新工藝,

提高施工效率。督促承包商根據(jù)工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)施工方法，重

點(diǎn)加大幾個關(guān)鍵分項(xiàng)施工的方案研究、QC控制，以加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)理部

對施工全線合理安排和調(diào)整施工工序，將施工過程中影響施工進(jìn)度的不利因素降

低，加快進(jìn)度。

2、認(rèn)真研究施工招投標(biāo)文件和設(shè)計文件有關(guān)技術(shù)資料，為業(yè)主技術(shù)部門及

設(shè)計部門提合理化建議。

（七）加強(qiáng)物資供應(yīng)進(jìn)度控制，確保物資需求、供應(yīng)滿足施工需要

1、在項(xiàng)目開工前，督促承包商編制詳細(xì)的原材料采購、供貨計劃，督促承

包商及早確定供貨渠道，對需求數(shù)量較大的建筑材料與相關(guān)廠家建立供貨關(guān)系，

在確保確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠質(zhì)量的前提下保證供貨數(shù)量滿足施工進(jìn)

度的需求。

2、加強(qiáng)對承包商資金使用情況的監(jiān)督，確保建設(shè)方的進(jìn)度款用于本工程的

建設(shè)，滿足建設(shè)物資的采購。

3、對所有進(jìn)場材料的審查、送檢我司開通快速辦理程序，對所進(jìn)場材料我

司保證24小時全天候進(jìn)行跟進(jìn)，決不允許出現(xiàn)由于我司的原因?qū)е逻M(jìn)場材料的

審查、送檢滯后而導(dǎo)致工期拖延。

（八）定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會

L項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開進(jìn)度匯報及協(xié)調(diào)會，對進(jìn)度拖后的項(xiàng)目組織分析會,

督促承包商采取措施加快進(jìn)度，如承包商項(xiàng)目經(jīng)理部無能力解決，及時將有關(guān)問

題向業(yè)主及承包商上級主管部門反映。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多

的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會議及時解決。

2、對影響進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目要求承包商每日提交進(jìn)度報表。

（九）資金保證

L按月進(jìn)行計量支付的審核工作，積極配合業(yè)主確保建設(shè)資金的及時到位。

監(jiān)督承包商資金運(yùn)作情況，防止備料款或進(jìn)度款挪著它用；并及時將相關(guān)情況匯

報業(yè)主。

2、監(jiān)理部積極組織各承包商開展施工競爭，比質(zhì)量、比安全、比工效、比

進(jìn)度、比文明施工，對按質(zhì)按量安全完成周月計劃的承包商，給予表揚(yáng)并在