志邦櫥柜精益成本管理優(yōu)化對策目錄志邦櫥柜精益成本管理的研究 1 1 22.1精益成本的特點 22.2精益成本管理的含義 22.3精益成本管理的方法 23志邦櫥柜公司精益成本管理的現(xiàn)狀 2 23.2企業(yè)精益生產(chǎn)管理 33.3企業(yè)精益服務(wù)成本管理 5 53.5企業(yè)物流管理 5 64.1生產(chǎn)過程質(zhì)量管控不到位 64.2采購成本控制薄弱 74.3精益管理實施范圍仍需充實 84.4生產(chǎn)成本控制過度約束 85志邦櫥柜公司精益成本管理的對策及建議 85.1加強精益生產(chǎn)過程的優(yōu)化 8 95.3完善落實精益成本管理 5.4完善科學(xué)生產(chǎn)管理 6結(jié)論 現(xiàn)代專業(yè)廚電企業(yè)的競爭越來越激烈，已經(jīng)從產(chǎn)品和服務(wù)兩個方面擴展到一個完整的供應(yīng)鏈。如今志邦櫥柜公司大力推行精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，成本管理有了新的含義，從志邦廚衛(wèi)企業(yè)內(nèi)部的成本管理，發(fā)展為供應(yīng)鏈成本管理；從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到精益成本管理。因為隨著現(xiàn)如今我國科技的快速發(fā)展，在這個信息化、智能化的時代，傳統(tǒng)的企業(yè)競爭將被虛擬化和網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈競爭取代。怎樣降低成本，提高整個供應(yīng)鏈的整體競爭力，將是專業(yè)廚電企業(yè)共同關(guān)注的問題(陳天羽，張向陽，2022)。正如JeffreyLake教授參觀豐田工廠時透露的那樣，豐田的“精益制造”體系認(rèn)為：“應(yīng)與供應(yīng)商和合作伙伴實現(xiàn)互利互惠、共同發(fā)展、培育和支持不斷改善學(xué)習(xí)環(huán)境”是精益制造的基本原則。志邦櫥柜公司作為中國著名的專業(yè)廚電生產(chǎn)商，也面臨著激烈的競爭、市場需求不足、盈利能力下降、成本上升的壓力(高羽彬、付澤騰、周曉峰，2021)。因此，志邦櫥柜公司將精益思想和精益成本管理應(yīng)用于企業(yè)實踐，建立了基于產(chǎn)品的精益成本管理體系。對此，文章將采用志邦櫥柜案例研究方法，通過研究志邦櫥柜公司精益成本的實踐管理。來探索我國專業(yè)廚電行業(yè)的精益成本管理方法在應(yīng)用情況。2企業(yè)精益成本管理的概述精益成本的特點是在企業(yè)的整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上消除一切浪費；精簡是其核心，精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。它從采購、物流、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，從而把企業(yè)供應(yīng)鏈成本降到最小，使企業(yè)獲得較大的競爭優(yōu)勢((張志華，陳天佑，成怡萱，2021))。從這些記錄中體現(xiàn)精益成本管理能夠保證價值流的不斷改進和完善，并且通過對成本的預(yù)測、決策和控制方面深化，采用改善、革新和利用等方法來達到企業(yè)預(yù)期的效果。精益成本管理把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，通過融合精益采購、生產(chǎn)、物流和服務(wù)技術(shù)，并將客戶價值增值作為精益成本管理導(dǎo)向，從而形成了精益成本管理理念(張潤天，陳婉倩，2022)。精益成本模式是為了徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，在此可以看出對制造業(yè)具有積極的意義(高在精益成本管理思想下，依據(jù)目標(biāo)成本計劃的企業(yè)，結(jié)合自身的特點，從控制點開始，采用經(jīng)濟、技術(shù)和組織等成本管理手法(徐嘉琪，張曉蕾，2021)。再依靠生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本管控法、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計成本管控方法、采購成本管控方法和質(zhì)量成本管控方法四種方法，通過實地實踐、優(yōu)化成本、避免無效成本，保證企業(yè)的各個方面成本管理目標(biāo)實現(xiàn)。3志邦櫥柜公司精益成本管理的現(xiàn)狀志邦櫥柜公司是我國專業(yè)廚電行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕專業(yè)廚電領(lǐng)域多年，志邦櫥柜在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家專業(yè)廚電企業(yè)榮譽金獎"、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)專業(yè)廚電企業(yè)500強”。志邦櫥柜的發(fā)展是我國專業(yè)廚電企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國專業(yè)廚電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于專業(yè)廚電市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于專業(yè)廚電行業(yè)前沿，引領(lǐng)專業(yè)廚電行業(yè)的發(fā)展。行政辦公室行政辦公室人力資源部財務(wù)科四審計部財務(wù)科三財務(wù)部財務(wù)科二客戶服財務(wù)科一技術(shù)部銷售分公司四企劃部銷售管采購部生產(chǎn)部銷售分公司一信息部招標(biāo)部投標(biāo)部市場總監(jiān)運營總監(jiān)銷售分公司二銷售分公司三董事會精益生產(chǎn)模式是一種拉動性生產(chǎn)，即企業(yè)的所有生產(chǎn)活動必須從市場需求出發(fā)，是市場需求驅(qū)動企業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)依據(jù)商品在市場的實際需求情況，來決定是否生產(chǎn)，如何生產(chǎn)((楊凌云，黃振時，2019))。在這個過程中，專業(yè)廚電市場需求占主導(dǎo)地位，只有客戶有需求或需求上升時，企業(yè)才會進行生產(chǎn)。這樣可以避免制成品和成品數(shù)量上的過剩，有效減少庫存剩余量，避免了產(chǎn)品市場需求量低，而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品庫存積壓，無法售出的情況。志邦櫥柜公司的各指標(biāo)完全基于客戶的需求，以實現(xiàn)與客戶長期的戰(zhàn)略合作。志邦櫥柜的精益生產(chǎn)超出了生產(chǎn)系統(tǒng)的范圍，包括了從市場預(yù)測、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、零部件供應(yīng)系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)，直至企業(yè)的營銷和售后服務(wù)(孫海濤，羅秋怡，2021)。志邦櫥柜公司的生產(chǎn)方式整體構(gòu)架結(jié)合了精益成本管理的思想，再依據(jù)志邦櫥柜公司車間生產(chǎn)的實際狀況，如圖1所示，主要從五個環(huán)節(jié)開展全新管理策略：量下發(fā)給生產(chǎn)車間，車間根據(jù)訂單的需求量立即預(yù)算投入生產(chǎn)的原材料使用料生產(chǎn)。接下來的一系列生產(chǎn)流程就是一道工序環(huán)節(jié)對上一道工序提出生產(chǎn)需這種拉動式的生產(chǎn)方式使整個車間處于一種理想循環(huán)生產(chǎn)中(胡昊忠，吳詩第五，志邦櫥柜公司為了把產(chǎn)品生產(chǎn)做到最好，最大程度的減少材料浪費，推行全面質(zhì)量管理制度，對生產(chǎn)前的預(yù)測階段和生產(chǎn)過程中進行實施，杜絕專業(yè)廚電產(chǎn)品在產(chǎn)成后方發(fā)現(xiàn)問題的情況。精益生產(chǎn)辦公室精益生產(chǎn)辦公室拉動供應(yīng)商管理市場訂單需求3.3企業(yè)精益服務(wù)成本管理3.4企業(yè)采購管理合多次檢查的結(jié)果對其供應(yīng)商進行一個全面評估。對于不符合規(guī)定條件的供應(yīng)商，志邦櫥柜會責(zé)令其在15天內(nèi)糾正，若整改之后依然不達規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，則會3.5企業(yè)物流管理是指在生產(chǎn)過程中需要進行在倉庫與生產(chǎn)線之間的各種原材料搬運工作所產(chǎn)生電供應(yīng)鏈體系中屬于專業(yè)廚電生產(chǎn)企業(yè)，是最重要的環(huán)節(jié)((趙天昊，陳奇櫥柜的生產(chǎn)節(jié)奏和實際訂單數(shù)，采取“直送工位”的JIT方式，即無庫存生產(chǎn)4志邦櫥柜公司精益成本管理存在的問題果對原材料的特性不夠完全了解，很可能導(dǎo)致志邦廚衛(wèi)專業(yè)廚電產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)發(fā)生偏差，也因此產(chǎn)品的一次性合格率一直很低，必然會讓志邦廚衛(wèi)企業(yè)的生產(chǎn)效率極大地降低。在志邦廚衛(wèi)專業(yè)廚電企業(yè)的總成本中，原材料成本是其重要組成部分之一，而原材料需要通過采購活動來購進的，這表明原材料采購活動占據(jù)重要地位。同時，在志邦櫥柜公司的商業(yè)活動階段中，還有一個價值鏈成本的重要組成部分--并購。因此，志邦櫥柜公司想要降低價值鏈總成本的一個重要關(guān)鍵點就是要有效目前志邦櫥柜公司的采購流程為(周星羽，陳欣忠，2021):在志邦廚衛(wèi)專業(yè)廚電生產(chǎn)部門收到銷售部門接來的訂單后，生產(chǎn)部門開始審核根據(jù)訂單中的生產(chǎn)需求提出的采購申請，待審核通過以后還需向負(fù)責(zé)生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任人請求批準(zhǔn)，批準(zhǔn)完畢后開始組織人員進行采購。材料采購?fù)戤呉院?，還需志邦廚衛(wèi)專業(yè)廚電的質(zhì)檢人員對材料進行檢驗入庫，最后讓財務(wù)人員進行財務(wù)核算。結(jié)合整套的采購流程，志邦櫥柜公司的采購成本控制方面存在以下幾個方面的問題：第一，志邦廚衛(wèi)專業(yè)廚電在采購原材料的過程中，沒有實施有效的監(jiān)管，人員的分工也不夠明確，分擔(dān)責(zé)任不清，容易產(chǎn)生徇私舞弊的問題，從而影響了公司的采購成本。志邦櫥柜公司的采購階段從開始到結(jié)束都是由生產(chǎn)部門單獨進行的，并沒有讓其他的人員、部門進行專門的監(jiān)督，很可能會導(dǎo)致專業(yè)廚電生產(chǎn)部門采購人員易向供應(yīng)商拿回扣、私定一些不符規(guī)定要求的供應(yīng)商等徇私舞弊問題 (成峰)。志邦廚衛(wèi)專業(yè)廚電公司在采購上應(yīng)該及時的設(shè)立采購部門，實施采購監(jiān)管，聘任專門的采購人員。為了避免在采購過程中產(chǎn)生的種種問題，這明顯表露出不能在每次采購都選用一些工廠的臨時人員，沒有明確的責(zé)任分工，從而導(dǎo)致監(jiān)管工作達不到預(yù)期理想的效果，而且會對采購成本造成嚴(yán)重影響。第二，志邦廚衛(wèi)專業(yè)廚電公司購買材料的市場價格飄忽不定。因為進行采購活動的人員為生產(chǎn)部門的，由于志邦廚衛(wèi)人員在日常工作中主要進行的事生產(chǎn)工作，不是專門進行采購的專業(yè)人員，志邦廚衛(wèi)專業(yè)廚電對原材料的市場的實時價格行情沒有精確的見解，因為沒有專業(yè)的談判技術(shù)，在與材料供應(yīng)廠家進行價格磋商時，主導(dǎo)權(quán)時常處于下風(fēng)，因而采購材料成本價格偏高，不能為志邦廚衛(wèi)專業(yè)廚電公司爭取更理想的價位，更高的利益。第三，原材料質(zhì)量不能得到保障。志邦櫥柜公司對于生產(chǎn)的原材料要求必須是高質(zhì)量的材料，然而在采購環(huán)節(jié)，因為沒有專門質(zhì)量檢測人員對原材料進行現(xiàn)場檢查，可能出現(xiàn)志邦廚衛(wèi)企業(yè)收到原材料以后，這無疑地傳達出才發(fā)現(xiàn)采購的原材料與規(guī)定的存在偏差，如規(guī)格、性能、質(zhì)量等方面，在采購時沒有及時或自始至終未進行檢測。一旦出現(xiàn)這種情況，就需要進行退貨、換貨，必然的退換貨過程的運輸就會導(dǎo)致運輸成本的增加，原材料退回給供應(yīng)商，由于時間的延誤，濟損失。4.3精益管理實施范圍仍需充實到充分的建立，從而導(dǎo)致了成本控制效率在公司佑，成怡萱，2022)。另一方面，盡管我國幾年來專業(yè)廚電這在一定程度上見證了用簡短幾年的時間就追趕上了歐美發(fā)達國家?guī)资甑陌l(fā)展進度，但我國很多專業(yè)廚電公司的核心經(jīng)濟管理水平仍然存在著一些先天缺5志邦櫥柜公司精益成本管理的對策及建議(1)直接人工費用的控制由人力和生產(chǎn)兩個部門來進行，由人事費用構(gòu)成。由(2)通過調(diào)節(jié)志邦廚衛(wèi)專業(yè)廚電生產(chǎn)所需材料的投入量可以改善原材料成本，(3)利用全面質(zhì)量管理的方式來讓質(zhì)量成本降低，在專業(yè)廚電生產(chǎn)過程中應(yīng)該(4)減少生產(chǎn)中的七大浪費，對質(zhì)量成本也會有效改善，同時對能耗、人工、5.2明確精益成本管理責(zé)任，加強部門協(xié)作夠的重視。建立采購部門，完善采購制度。如圖2確保采購活動的規(guī)范性，能夠在志邦廚衛(wèi)專業(yè)廚電公司需要的情況下采購和適量的原材料(高韻欣，吳凱俊，2020)。通過招標(biāo)的方式篩選合適的供應(yīng)商，在生產(chǎn)需規(guī)定要求的前提下，可以實行精益采購策略，來最大程度的減少采購和庫存的浪費。監(jiān)管部門應(yīng)該對各個部門存在的違規(guī)現(xiàn)象給予嚴(yán)厲的監(jiān)察和處分，從這些記錄中體現(xiàn)在志邦廚衛(wèi)專業(yè)廚電各個部門之中更應(yīng)第一發(fā)揮起作用，通過對各部門的監(jiān)管，從而保證部門在公司的生產(chǎn)過程在認(rèn)真履行其應(yīng)有職責(zé)。減少部門員工的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。志邦櫥柜公司在保證對崗位進行清晰描述，闡明對各個部門的職責(zé)權(quán)限，明確志邦廚衛(wèi)各部門之間的相互關(guān)系，確保再生產(chǎn)過程中部門與部門之間的順利合作。投入資金引進專業(yè)人才，確定分工、責(zé)任。完善成本管理體制就必須建立成本管理責(zé)任制。志邦廚衛(wèi)專業(yè)廚電的各部門根據(jù)其工作性質(zhì)，包括成本和復(fù)雜性。部門負(fù)責(zé)人是管理部門責(zé)任成本目標(biāo)的主要負(fù)責(zé)人。圖25.3完善落實精益成本管理從志邦廚衛(wèi)專業(yè)廚電產(chǎn)品的生產(chǎn)到最后的獲利都需要有一套完整管理體系貫穿始終，系統(tǒng)的不完善是由于制度流程本身存在問題，這些問題需要修改和批準(zhǔn)。如果這個過程是沒有問題的，但實施效果仍不理想，則應(yīng)該從志邦廚衛(wèi)專業(yè)廚電員工的因素出發(fā)。為了確保精益制度的穩(wěn)定、順利實施，志邦櫥柜公司也要重視企業(yè)員工的精益成本管理意識，了解精益思想的重要性，這樣才可以積極主動有效的去發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)流程中的浪費現(xiàn)象，及時對浪費現(xiàn)象尋找解決方法，讓志邦廚衛(wèi)專業(yè)廚電的每位員工為企業(yè)的降低成本方面做出最大的一份力((徐嘉琪，張曉蕾，2019))。通過專門的精益成本管理小組，負(fù)責(zé)企業(yè)的精益成本管理工作，保障精益成本管理人員的配備，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。在此可以看出首先，志邦櫥柜公司需要建立高效和全面的管理部門，以確保相關(guān)機制和管理規(guī)則得到更好的執(zhí)行。為避免志邦廚衛(wèi)專業(yè)廚電企業(yè)管理層權(quán)力高度集中，就需要建5.4完善科學(xué)生產(chǎn)管理是一種對現(xiàn)今制造業(yè)企業(yè)更加實用的管理方法，也因此許多的企業(yè)陸續(xù)開始實理可以讓志邦櫥柜企業(yè)的成本控制方面降低成本10%以上占到60%-80%,占有比例是最高對，而工人費用相對要少一些，一般占5%-10%,其他成本占比例10%-15%。所以企業(yè)要著重在原材料方面展開科學(xué)預(yù)算，只有從志邦櫥柜企業(yè)與原材料供應(yīng)商家的合作上和自身采[1]葉艷艷宜家家居與宜得利家居成本控制異同比較[J].財務(wù)管理研究，2023,(12):39-47.[2]陳天羽，張向陽.專業(yè)廚電企業(yè)精益成本管理策略探討[J].財會學(xué)習(xí)，2023,(33):124-126.[3]高羽彬、付澤騰、周曉峰.基于管理會計視角的建筑企業(yè)境外項目精益成本管理研究[J].市場瞭望，2023,(21):46-48.[4]張志華，陳天佑，成怡萱.EPC模式下裝配式建筑的精益成本管理[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2023,23(08):157-161.[5]張潤天，陳婉倩.精益視角下的志邦櫥柜企業(yè)成本管理探討[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2023,34(06):131-133.[6]高韻欣，吳凱俊.基于信息化平臺的志邦櫥柜精益成本管理研究[J].財會通訊，2023,(02):171-176.[7]徐嘉琪，張曉蕾.專業(yè)廚電業(yè)務(wù)精益成本管理思路探究[J].中國集體經(jīng)濟，2023,(02):58-61.[8]楊凌云，黃振時.基于精益理念的志邦櫥柜企業(yè)成本管理優(yōu)化策略研究[J].全國流通經(jīng)濟，2022,(25):[9]孫海濤，羅秋怡.精益視角下志邦櫥柜企業(yè)成本管理研究[J].行政事