2025年PMP項目管理專業(yè)人士資格項目管理團隊風險管理試題試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.在項目管理中，風險是指（）。A.意外事件B.潛在的負面事件C.潛在的正面事件D.確定的事件2.以下哪項不是風險識別的輸出（）？A.風險登記冊B.風險應對策略C.風險應對計劃D.風險應對措施3.風險應對策略中，風險規(guī)避是指（）。A.避免風險發(fā)生B.減少風險發(fā)生概率C.減少風險影響D.轉移風險責任4.以下哪項不是風險定性分析的工具（）？A.蒙特卡洛模擬B.風險矩陣C.風險優(yōu)先級排序D.敏感性分析5.風險應對計劃中，風險監(jiān)控的目的是（）。A.確保風險應對措施得到執(zhí)行B.及時發(fā)現(xiàn)新風險C.評估風險應對措施的有效性D.以上都是6.以下哪項不是風險應對計劃的內容（）？A.風險應對措施B.風險責任人C.風險應對時間表D.風險應對預算7.在風險管理中，風險應對計劃的制定應該遵循（）原則。A.全面性B.可行性C.經(jīng)濟性D.以上都是8.以下哪項不是風險監(jiān)控的輸出（）？A.風險登記冊更新B.風險應對計劃更新C.風險應對措施執(zhí)行情況D.項目變更請求9.在風險管理中，風險審計的目的是（）。A.評估風險管理過程的有效性B.識別風險管理的不足C.提高風險管理意識D.以上都是10.以下哪項不是風險管理的特點（）？A.目標導向B.系統(tǒng)性C.動態(tài)性D.靜態(tài)性二、簡答題要求：根據(jù)所學知識，簡要回答以下問題。1.簡述風險識別的步驟。2.簡述風險定性分析的常用工具。3.簡述風險應對計劃的制定原則。4.簡述風險監(jiān)控的職責。5.簡述風險審計的目的。四、論述題要求：結合項目管理團隊風險管理的實際，論述如何有效進行風險溝通。1.闡述風險溝通的重要性。2.分析項目管理團隊在風險溝通中可能遇到的挑戰(zhàn)。3.提出提高風險溝通效果的建議。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析并回答問題。案例：某軟件項目在開發(fā)過程中，由于需求變更頻繁，導致項目進度嚴重滯后。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，項目團隊在風險管理方面存在不足，需要采取措施改善。問題：1.分析該項目在風險管理方面存在的問題。2.提出改進項目風險管理的建議。3.說明如何通過風險溝通來提高項目團隊的風險意識。六、計算題要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計算風險的概率和影響。已知：-風險A發(fā)生的概率為0.2。-風險A發(fā)生時的負面影響為5。-風險B發(fā)生的概率為0.3。-風險B發(fā)生時的負面影響為3。問題：1.計算風險A和風險B的綜合概率。2.計算風險A和風險B的綜合影響。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B.潛在的負面事件解析：風險通常指的是可能對項目目標產(chǎn)生負面影響的潛在事件。2.C.風險應對計劃解析：風險識別的輸出包括風險登記冊，而風險應對計劃是風險應對的輸出。3.A.避免風險發(fā)生解析：風險規(guī)避是通過采取措施來避免風險的發(fā)生。4.A.蒙特卡洛模擬解析：蒙特卡洛模擬是一種定量風險分析的工具，而不是定性分析。5.D.以上都是解析：風險監(jiān)控旨在確保風險應對措施得到執(zhí)行，同時發(fā)現(xiàn)新風險并評估風險應對措施的有效性。6.D.風險應對預算解析：風險應對預算是風險應對計劃的一部分，但不是風險應對計劃的全部內容。7.D.以上都是解析：風險應對計劃的制定應該全面、可行且經(jīng)濟。8.D.項目變更請求解析：風險監(jiān)控的輸出可能包括項目變更請求，因為風險管理可能需要變更。9.D.以上都是解析：風險審計旨在評估風險管理過程的有效性，識別不足，提高風險管理意識。10.D.靜態(tài)性解析：風險管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)項目進展進行調整。二、簡答題1.風險識別的步驟：-收集信息：了解項目環(huán)境和相關方。-分析風險：識別潛在的風險事件。-評估風險：分析風險的可能性和影響。-記錄風險：將識別和評估的結果記錄在風險登記冊中。2.風險定性分析的常用工具：-風險矩陣：根據(jù)可能性和影響對風險進行分類。-風險優(yōu)先級排序：根據(jù)風險的重要性和緊迫性進行排序。-敏感性分析：評估單個風險對項目目標的影響。3.風險應對計劃的制定原則：-目標導向：確保風險應對措施與項目目標一致。-可行性：確保風險應對措施在實際中可執(zhí)行。-經(jīng)濟性：確保風險應對措施在成本效益上是合理的。4.風險監(jiān)控的職責：-監(jiān)控風險狀態(tài)：跟蹤已識別的風險，包括其可能性和影響。-監(jiān)控風險應對措施：確保風險應對措施得到執(zhí)行。-監(jiān)控風險登記冊：更新風險登記冊中的信息。5.風險審計的目的：-評估風險管理過程的有效性：確保風險管理活動符合最佳實踐。-識別風險管理的不足：發(fā)現(xiàn)改進機會。-提高風險管理意識：提高相關方對風險管理的認識。四、論述題1.風險溝通的重要性：-幫助相關方了解風險狀況。-促進團隊協(xié)作和決策。-提高風險意識和管理能力。-改善風險管理過程。2.項目管理團隊在風險溝通中可能遇到的挑戰(zhàn)：-信息不對稱：不同相關方對風險的認識和關注點不同。-溝通渠道有限：溝通方式可能不充分或不有效。-風險認知差異：不同人對風險的看法可能存在分歧。3.提高風險溝通效果的建議：-確定明確的溝通目標。-采用多種溝通方式。-建立有效的溝通渠道。-保持溝通的及時性和透明度。五、案例分析題1.該項目在風險管理方面存在的問題：-需求變更頻繁，未及時識別和評估風險。-風險應對措施不足，未有效應對需求變更。-風險溝通不暢，未及時傳達風險信息。2.改進項目風險管理的建議：-制定風險管理計劃，明確風險管理流程。-定期進行風險評估，及時識別和評估風險。-實施有效的風險應對措施，如變更管理流程。-加強風險溝通，確保相關方了解風險狀況。3.通過風險溝通提高項目團隊的風險意識：-定期舉行風險管理會議，分享風險信息。-培訓團隊成員的風險管理知識。-鼓勵團隊成員提出風險問題。-建立風險意識