33Guidelinesforfuturefactoryc浙江省市場監(jiān)督管理局發(fā)布I請注意本標準的某些內(nèi)容可能涉及專利。本標準的發(fā)布機構(gòu)不承擔識別專利的責任。中國聯(lián)合工程有限公司、浙江雙環(huán)傳動機械股份有限動通信集團設計院有限公司、瑞安市汽車摩托車配件行業(yè)協(xié)會、浙江中堅智能制造服務有限公司。1“未來工廠”建設導則本標準適用于“未來工廠”、智能工廠（數(shù)字化車間）4縮略語2建設類型建設類型領航型頭雁型鏈主型平臺型應用高端化產(chǎn)品數(shù)據(jù)底座廠房(園區(qū))設施組織管理體系安全防護體系質(zhì)量管控體系技術(shù)標準體系新一代信息技術(shù)網(wǎng)絡化協(xié)同綠色化制造模型化發(fā)展智能化生產(chǎn)精益化管理企業(yè)大腦模型組件、知識庫數(shù)字基礎設施裝備及設施平臺利用數(shù)字孿生、5G/6G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)b)應建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(數(shù)據(jù)中心),通過全面互聯(lián)和數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物c)應采用數(shù)字孿生/元宇宙等技術(shù)，應用數(shù)據(jù)模型和邏輯模型，構(gòu)建數(shù)字虛擬工廠，通過虛擬仿利用數(shù)字化設計技術(shù)、先進工藝(加工)技術(shù)、智能裝備技術(shù)等先進制造技術(shù)，支撐企業(yè)智能化改3b)應采用超精密、增材制造、微納制造、高速加工、再制產(chǎn)的主動防御能力、監(jiān)測預警能力、應急處置能力、協(xié)同治理a)基于企業(yè)數(shù)據(jù)標準體系或工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，開展全流程數(shù)據(jù)治理，構(gòu)建企業(yè)大腦和數(shù)據(jù)底座。c)應基于企業(yè)經(jīng)營決策效能，通過數(shù)據(jù)與模型優(yōu)化，提升企業(yè)大腦智能決策和敏捷治理能力。4b)應基于工廠運營精益指標，通過工廠模型的運營仿真，提升工基于工藝知識庫和工廠設計平臺，開展工藝的優(yōu)化與協(xié)同a)應基于制造管理體系與產(chǎn)品特點，應用工廠設計平臺，實現(xiàn)工藝建模、仿真分析和工藝驗證。采用智能排產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)多種約束條件下的動態(tài)排產(chǎn)、過程跟蹤和調(diào)度優(yōu)b)宜基于智能排產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)制造系統(tǒng)（生產(chǎn)管控平5c)應定期分析產(chǎn)品質(zhì)量管理數(shù)據(jù)，優(yōu)化質(zhì)量分析與控制模型，提升質(zhì)量管控水平。采用智能倉儲物流設備和倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物料的自采用設備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設備的監(jiān)控、運維、參數(shù)優(yōu)化和全生命周期的管a)應基于企業(yè)安全管理要求，建立數(shù)字化安全管控平臺，通過風險識別、風險防范和應采用能源監(jiān)測設施和能源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)能源活動a)應基于行業(yè)特點和節(jié)能減排要求，部署能源監(jiān)測設施，建設能源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)能源的監(jiān)測、車間、工廠等能源管理活動，提升能源管理的自感知、自分析和自決6c)應定期分析能源管理績效指標，優(yōu)化能源管控模型，提升能源利用率，降低能耗成本。采用環(huán)境監(jiān)測設施和環(huán)境監(jiān)測管理平臺，實現(xiàn)污染和排放的動態(tài)監(jiān)測、風險消除和優(yōu)化改進。線、車間、工廠等環(huán)境排放和碳資產(chǎn)管理，提升應對資源和廢棄物進行管理，實現(xiàn)全過程的監(jiān)控、追溯、處置和循環(huán)再b)宜基于資源管理系統(tǒng)和資源消耗數(shù)據(jù)，應用先進制造技術(shù)、資源循環(huán)利用等技術(shù)，提升產(chǎn)線、c)應定期分析資源循環(huán)利用效率指標，優(yōu)化生產(chǎn)制造和資源管控模型，提升資源循環(huán)利用能力。a)應建立綠色能源和能源循環(huán)利用體系，開展綠色能源的開發(fā)應用和節(jié)能技術(shù)改造。c)應定期分析能源綜合利用效率，優(yōu)化能源使用技術(shù)和方法，提升能源綜合利用能力。形成精益管理方法體系，打造學習型組織，持續(xù)提升a)應基于企業(yè)制造模式和管理特色，建立精益管理方法體系，應用數(shù)字化精益管理工具，實現(xiàn)精b)應基于精益管理工具與方法，開展精益活動，持續(xù)提升組c)宜開展精益管理人才的培育培訓，建立學習型組織，打造可持續(xù)的精益a)應建立數(shù)據(jù)集成平臺，開展數(shù)據(jù)匯聚與治理，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)互聯(lián)互通互操作。7綜合集成系統(tǒng)科學、管理科學和信息技術(shù)，通過對有限資源的配置優(yōu)化，實現(xiàn)精c)應定期分析運營管理效能，優(yōu)化數(shù)字精益管理模型，提升運營管理的效率。通過產(chǎn)品數(shù)智化、綠色化改造，錘煉產(chǎn)品品質(zhì)、提升產(chǎn)品c)應梳理產(chǎn)品高端創(chuàng)新特色與成果，凝練產(chǎn)品相關(guān)標準與專利，持續(xù)帶動產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展。建立安全可控的企業(yè)供應鏈體系，集成資源要素、客b)應基于供應鏈平臺，集成研發(fā)、生產(chǎn)與服務等協(xié)同平臺，開展上下游企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、物流、開展供應鏈績效的監(jiān)測、評價、考核、優(yōu)化及風險管理a)應基于供應商的質(zhì)量、準時性、價格、付款方式和服務等數(shù)據(jù)，建立供應商分析與評價激勵體系，開展量化考核，持續(xù)優(yōu)化供應鏈業(yè)務活動、協(xié)同機制和生態(tài)體c)應開展供應鏈風險動態(tài)感知、評估診斷、聯(lián)動處置和預警，依據(jù)供應鏈績效/風險的監(jiān)測、評價和考核數(shù)據(jù)，優(yōu)化管控模型，提升供應鏈韌性和c)應基于物流的效率與成本要求，優(yōu)化物流業(yè)務模型，提升物流綜合效率與效益。8開展核心業(yè)務流程的模塊定義，建立業(yè)務流程模型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動下的業(yè)務流程自適a)應梳理企業(yè)核心業(yè)務流程，開展模塊定義和流程再造，建立業(yè)務流程模型，實現(xiàn)企業(yè)標準化、b)宜通過專業(yè)團隊和市場化機制，對外輸出產(chǎn)品/技術(shù)服務，賦能車間、工廠、企業(yè)、生態(tài)等的c)應基于企業(yè)內(nèi)外部客戶反饋和大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)市場化能力的迭代優(yōu)化。開展跨部門、跨專業(yè)和跨企業(yè)的協(xié)同設計，協(xié)同完成復雜產(chǎn)品設9通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝配工藝、模塊接口等標準化設a)應基于客戶需求和產(chǎn)品整體規(guī)劃，建立設計標準庫（單元庫、部件庫、系統(tǒng)庫、接口庫等統(tǒng)庫、接口庫提高模塊系列化、通用化、組合化、平臺化能力，高效滿足定制需a)應基于行業(yè)特點，建設柔性制造單元/產(chǎn)線，建立產(chǎn)品設計、制造工藝和生產(chǎn)執(zhí)行的協(xié)同體系b)應基于訂單、柔性制造單元/產(chǎn)線和制造工藝文件，開展計劃、裝備、工藝、物料等智能匹配a)應建立數(shù)字化服務平臺，集成設計、工藝、工況等數(shù)據(jù)與診斷/預測預警等模型，提供健康管提供現(xiàn)代供應鏈管理服務、共享制造和互聯(lián)網(wǎng)金融c)定期分析業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)，