班組長(zhǎng)認(rèn)知主講教師：韓晶書(shū)一、班組長(zhǎng)的含義班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是班組安全管理的核心，稱(chēng)為“兵頭將尾”，是班組生產(chǎn)過(guò)程中基層的行政領(lǐng)導(dǎo)者，是安全生產(chǎn)的指揮員，是安全管理的組織者，是安全生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督人，是實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的責(zé)任人。班組長(zhǎng)是基層單位任命（選舉）的班組負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)的班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、工長(zhǎng)等是最基層的組織管理者一、班組長(zhǎng)的含義二、班組長(zhǎng)的角色(1)面對(duì)下級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、培訓(xùn)師(2)面對(duì)同級(jí)是合作者(3)面對(duì)上級(jí)是執(zhí)行者、責(zé)任者員工員工員工員工員工員工決策層運(yùn)營(yíng)層管理層執(zhí)行層（班組長(zhǎng)）指揮作用帶頭作用協(xié)調(diào)作用園丁作用組織作用三、班組長(zhǎng)的作用四、班組長(zhǎng)管理工作對(duì)象1)人員2)財(cái)物3)物品4)信息5)時(shí)間五、班組長(zhǎng)的管理工作內(nèi)容1)制訂計(jì)劃。計(jì)劃是組織生產(chǎn)的依據(jù)，在生產(chǎn)的組織層面，班組長(zhǎng)制訂的計(jì)劃應(yīng)該是可實(shí)施的具體作業(yè)計(jì)劃。2)組織生產(chǎn)。班組長(zhǎng)在組織生產(chǎn)過(guò)程中，既要做好任務(wù)分工，還要適時(shí)做出決斷，更要對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)與監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行。五、班組長(zhǎng)的管理工作內(nèi)容4)控制生產(chǎn)速度和目標(biāo)。對(duì)于生產(chǎn)目標(biāo)，班組長(zhǎng)是最清楚的，在生產(chǎn)過(guò)程中要及時(shí)把控生產(chǎn)速度，掌握目標(biāo)完成度，適時(shí)激勵(lì)，確保生產(chǎn)按時(shí)完成。5)監(jiān)督和評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程。班組長(zhǎng)應(yīng)把控生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正，保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。3)協(xié)調(diào)下屬關(guān)系。任務(wù)雖然被分解給不同的下屬，但是任務(wù)之間的聯(lián)系是難以割舍的，難免會(huì)有交叉，這就要求班組長(zhǎng)及時(shí)協(xié)