2025年護(hù)士急危重癥護(hù)理學(xué)專項(xiàng)題庫：護(hù)理管理決策與領(lǐng)導(dǎo)力試題集考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：選擇正確的答案。1.在急危重癥護(hù)理中，以下哪項(xiàng)不是護(hù)理管理的核心任務(wù)？A.確?；颊甙踩獴.優(yōu)化護(hù)理資源配置C.提高醫(yī)護(hù)人員福利待遇D.提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量2.護(hù)理管理者在決策過程中，以下哪項(xiàng)不是決策的必要條件？A.明確問題B.收集信息C.設(shè)定目標(biāo)D.忽視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)？A.溝通能力B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力C.激勵(lì)能力D.以上都是4.以下哪項(xiàng)不屬于護(hù)理管理決策中的戰(zhàn)略決策？A.護(hù)理人力資源規(guī)劃B.護(hù)理技術(shù)引進(jìn)C.護(hù)理設(shè)備更新D.護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)5.護(hù)理管理者在制定護(hù)理計(jì)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是應(yīng)考慮的因素？A.護(hù)理資源B.護(hù)理環(huán)境C.護(hù)理政策D.護(hù)理人員情緒6.在護(hù)理管理決策中，以下哪項(xiàng)不是影響決策的因素？A.護(hù)理人員經(jīng)驗(yàn)B.護(hù)理政策C.護(hù)理資源D.護(hù)理環(huán)境7.護(hù)理管理者在執(zhí)行決策過程中，以下哪項(xiàng)不是應(yīng)關(guān)注的問題？A.執(zhí)行效果B.執(zhí)行效率C.執(zhí)行成本D.執(zhí)行情緒8.以下哪項(xiàng)不是護(hù)理管理者在評(píng)估決策結(jié)果時(shí)應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？A.結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的吻合度B.結(jié)果的持續(xù)性C.結(jié)果的社會(huì)影響D.結(jié)果的滿意度9.護(hù)理管理者在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)，以下哪項(xiàng)不是應(yīng)采取的措施？A.及時(shí)溝通B.快速反應(yīng)C.靈活調(diào)整D.無視員工感受10.以下哪項(xiàng)不是護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的溝通能力？A.明確表達(dá)B.有效傾聽C.情緒管理D.自我認(rèn)知二、簡答題要求：簡要回答以下問題。1.簡述護(hù)理管理決策的基本過程。2.簡述護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。3.簡述護(hù)理管理決策中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。4.簡述護(hù)理管理決策對(duì)護(hù)理工作的影響。5.簡述護(hù)理管理者在評(píng)估決策結(jié)果時(shí)應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容。6.簡述護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者如何提高溝通能力。7.簡述護(hù)理管理者如何提高決策執(zhí)行力。8.簡述護(hù)理管理者在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)應(yīng)采取的措施。9.簡述護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。10.簡述護(hù)理管理者如何激發(fā)護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性。四、論述題要求：論述護(hù)理管理者在實(shí)施護(hù)理管理決策時(shí)應(yīng)遵循的原則。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析護(hù)理管理者在決策過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。案例：某醫(yī)院急診科因護(hù)理人力資源不足，導(dǎo)致患者就診等待時(shí)間過長，引發(fā)患者投訴。護(hù)理管理者在了解情況后，提出以下解決方案：1.增加護(hù)理人員編制；2.提高護(hù)理人員的薪酬待遇；3.調(diào)整護(hù)士排班，保證急診科的人力需求。請(qǐng)分析以上方案可能存在的問題，并提出改進(jìn)措施。六、論述題要求：論述護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者如何通過提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。本次試卷答案如下：一、選擇題1.C。護(hù)理管理的核心任務(wù)是確保患者安全、優(yōu)化護(hù)理資源配置和提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，而提高醫(yī)護(hù)人員福利待遇并非核心任務(wù)。2.D。決策的必要條件包括明確問題、收集信息、設(shè)定目標(biāo)和制定方案，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是決策過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但不是必要條件。3.D。護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、激勵(lì)能力，這些素質(zhì)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的提升至關(guān)重要。4.D。戰(zhàn)略決策通常涉及護(hù)理人力資源規(guī)劃、護(hù)理技術(shù)引進(jìn)、護(hù)理設(shè)備更新等長期規(guī)劃，而護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)屬于戰(zhàn)術(shù)決策。5.D。護(hù)理管理者在制定護(hù)理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮護(hù)理資源、護(hù)理環(huán)境和護(hù)理政策，而護(hù)理人員情緒是影響護(hù)理工作的因素之一，但不是制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮的因素。6.D。影響護(hù)理管理決策的因素包括護(hù)理人員經(jīng)驗(yàn)、護(hù)理政策、護(hù)理資源等，護(hù)理環(huán)境雖然重要，但不是決定性因素。7.D。護(hù)理管理者在執(zhí)行決策過程中，應(yīng)關(guān)注執(zhí)行效果、執(zhí)行效率和執(zhí)行成本，而執(zhí)行情緒并非主要關(guān)注點(diǎn)。8.D。評(píng)估決策結(jié)果時(shí)，應(yīng)關(guān)注結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的吻合度、結(jié)果的持續(xù)性和結(jié)果的滿意度，而結(jié)果的社會(huì)影響是評(píng)估決策的另一個(gè)維度。9.D。護(hù)理管理者在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)應(yīng)及時(shí)溝通、快速反應(yīng)和靈活調(diào)整，而忽視員工感受可能導(dǎo)致危機(jī)加劇。10.D。護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備明確表達(dá)、有效傾聽、情緒管理和自我認(rèn)知等溝通能力，這些都是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。二、簡答題1.護(hù)理管理決策的基本過程包括：明確問題、收集信息、制定方案、評(píng)估方案、選擇方案和實(shí)施方案。2.護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)包括：溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、激勵(lì)能力、決策能力、創(chuàng)新能力和危機(jī)管理能力。3.護(hù)理管理決策中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇包括：潛在的風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損失和機(jī)遇可能帶來的收益。4.護(hù)理管理決策對(duì)護(hù)理工作的影響包括：提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化護(hù)理資源配置、提升護(hù)理人員工作滿意度等。5.護(hù)理管理者在評(píng)估決策結(jié)果時(shí)應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容包括：結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的吻合度、結(jié)果的持續(xù)性和結(jié)果的滿意度。6.護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者通過提升自身溝通能力，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)效率。7.護(hù)理管理者通過提高決策執(zhí)行力，可以確保護(hù)理計(jì)劃的順利實(shí)施，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。8.護(hù)理管理者在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)應(yīng)采取的措施包括：及時(shí)溝通、快速反應(yīng)、靈活調(diào)整和關(guān)注員工感受。9.護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高護(hù)理工作成效。10.護(hù)理管理者通過激發(fā)護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性，可以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展。四、論述題護(hù)理管理者在實(shí)施護(hù)理管理決策時(shí)應(yīng)遵循以下原則：1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：確保決策與護(hù)理工作目標(biāo)一致，以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。2.科學(xué)決策原則：依據(jù)科學(xué)的方法和數(shù)據(jù)分析進(jìn)行決策，減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。3.效益原則：在保證護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的前提下，提高護(hù)理資源的利用效率。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整護(hù)理管理決策，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。5.激勵(lì)原則：激發(fā)護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。6.依法決策原則：遵循國家法律法規(guī)和護(hù)理行業(yè)規(guī)范，確保護(hù)理管理決策的合法性。五、案例分析題分析：1.方案一：增加護(hù)理人員編制可能導(dǎo)致人力資源成本增加，且短期內(nèi)難以解決人力資源不足的問題。2.方案二：提高護(hù)理人員的薪酬待遇可能提高護(hù)理人員的滿意度，但不足以解決人力資源不足的根本問題。3.方案三：調(diào)整護(hù)士排班可能緩解人力資源緊張，但長期來看仍需增加護(hù)理人員。改進(jìn)措施：1.實(shí)施人力資源規(guī)劃，預(yù)測(cè)未來人力資源需求，提前做好人員儲(chǔ)備。2.加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)和技能提升，提高工作效率。3.優(yōu)化護(hù)理工作流程，提高護(hù)理工作效率。4.與其他部門協(xié)作，共享人力資源，提高整體工作效率。5.建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)護(hù)理人員加班和承擔(dān)更多工作，緩解人力資源緊張。六、論述題護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者通過以下方式提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1.樹立正確的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)理念，以身作則，樹立