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質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康管理體系部門工作手冊

設(shè)備維修部工作手冊

（A/0版）

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2010-07-26發(fā)布2010-08-01實施

有限公司設(shè)備維修部編制

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質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系設(shè)備維修部工作手冊

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質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系設(shè)備維修部工作手冊

目錄

1公司管理方針、目標(biāo)及部門目標(biāo).......................7

1.1質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)....................7

1.1.1公司質(zhì)量方針....................................7

1.1.2公司質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo).............................7

1.1.3設(shè)備維修部質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo).......................7

1.2環(huán)境管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)....................7

1.2.1公司環(huán)境方針....................................7

1.2.2公司環(huán)境目標(biāo).....................................7

1.2.3設(shè)備維修部環(huán)境管理方針、目標(biāo)...................8

1.3職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)、指標(biāo).............8

1.3.1公司職業(yè)健康安全方針............................8

1.3.2公司職業(yè)健康安全目標(biāo)............................8

1.3.3設(shè)備維修部職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)...........8

2部門機構(gòu)組織圖.....................................8

3工作流程圖.........................................9

4職責(zé)和權(quán)限.........................................9

4.1設(shè)備維修部職責(zé)：.............................9

4.2部門人員職責(zé)、權(quán)限及任職要求................10

4.2.1設(shè)備部經(jīng)理......................................10

4.2.2電氣自動化科科長...............................11

4.2.3機械科科長......................................12

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4.2.4安全環(huán)保監(jiān)督員...............................13

4.2.5機械科專業(yè)工程師.............................14

4.2.6電工........................................14

4.2.7總降值班員...................................15

4.2.8機修車間.....................................16

4.2.9...............................................................................................17

5管理制度..........................................18

5.1公司管理制度................................18

5.1.1員工獎懲.....................................18

5.1.2勞動保護用品管理規(guī)定.........................19

5.1.3.考勤與紀律.................................20

5.1.4加班制度....................................22

5.1.5話費管理制度................................23

5.1.6工資核算辦法................................24

5.1.7工齡工資制度................................25

5.1.8差旅費報銷規(guī)定..............................25

5.2生產(chǎn)管理制度...............................27

5.2.1生產(chǎn)計劃的管理..............................27

5.2.2生產(chǎn)管理....................................27

5.2.3生產(chǎn)會議制度................................28

5.2.4檢查制度....................................31

5.2.5交接班管理制度..............................32

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5.2.6例會制度.....................................34

5.2.7勞動紀律.....................................35

5.3環(huán)境管理制度................................36

5.3.1宗旨.........................................36

5.3.2污染物排放控制...............................36

5.3.3管理.........................................41

5.3.4考核.........................................42

5.4安全管理制度................................43

5.4.1安全生產(chǎn)管理制度............................43

5.4.2消防管理制度................................77

5.4.3廠內(nèi)交通管理制度...........................79

5.5設(shè)備管理制度................................80

5.5.1備品備件管理制度............................80

5.5.2設(shè)備的檢修規(guī)程..............................83

5.5.3設(shè)備事故管理程序............................85

5.5.4設(shè)備潤滑管理辦法............................86

5.5.5停送電管理制度..............................89

5.5.6計量器具管理辦法............................91

5.5.7安全工器具管理制度..........................93

5.5.8總降交接班制度..............................95

5.5.9總降變電站管理規(guī)定..........................96

5.5.10防止電氣設(shè)備誤操作的管理規(guī)定...............98

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5.5.11電力電容器投入運行、停止運行的管理規(guī)定......99

5.5.12總降變電站巡回檢查制度......................99

5.5.13對操作人員的管理規(guī)定.......................100

5.5.14勞動紀律考核辦法...........................101

5.5.15電子汽車衡管理辦法.........................102

5.5.16廠區(qū)電纜溝管理辦法.........................103

6作業(yè)指導(dǎo)書及安全操作規(guī)程.........................104

6.1設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書.........................104

6.2總降停送電操作指導(dǎo)書.......................107

6.3總降值班作業(yè)指導(dǎo)書.........................108

6.4計量器具校驗作業(yè)指導(dǎo)書.....................109

6.5定量給料機的自校規(guī)程.......................110

6.6包裝機的自校規(guī)程...........................110

6.7壓力變送器的自校規(guī)程.......................111

6.8溫度變送器的自校規(guī)程......................112

6.9電焊工安全操作規(guī)程.........................113

6.10電工安全操作規(guī)程.........................113

7應(yīng)急預(yù)案.........................................114

7.1安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案......................114

7.2專項應(yīng)急預(yù)案..............................121

7.2.1火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案........................121

7.2.2機械傷害事故專項應(yīng)急預(yù)案....................123

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7.2.3觸電事故專項應(yīng)急預(yù)案........................126

7.2.4特種設(shè)備事故專項應(yīng)急預(yù)案....................129

7.2.5危險化學(xué)品泄漏事故專項應(yīng)急預(yù)案..............132

7.2.6自然災(zāi)害專項應(yīng)急預(yù)案........................135

7.3現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案...........................140

8法律法規(guī)清單.....................................157

9設(shè)備部環(huán)境因素清單...............................161

10設(shè)備維修部危險源清單............................165

11公司重要環(huán)境因素清單............................167

12公司重要危險源清單..............................169

13記錄清單........................................170

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1公司管理方針、目標(biāo)及部門目標(biāo)

1.1質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)

1.1.1公司質(zhì)量方針

誠信經(jīng)營服務(wù)好；

持續(xù)改進質(zhì)量高。

1.1.2公司質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)

a.出廠水泥合格率100%o

b.出廠水泥28天富裕強度合格率100%。

c.出廠水泥袋重合格率100%o

d.顧客滿意率85%（注：顧客滿意率逐年增加現(xiàn)）。

1.1.3設(shè)備維修部質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)

1）窯實際運轉(zhuǎn)率290%、生料磨故障率W2.5%、水泥磨故障率W2.5%；

1.2環(huán)境管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)

1.2.1公司環(huán)境方針

保護環(huán)境、清潔生產(chǎn)，

遵紀守紀、節(jié)能降耗，

善用資源、服務(wù)建設(shè)。

1.2.2公司環(huán)境目標(biāo)

1）大氣污染物達標(biāo)排放；

2）噪聲達標(biāo)排放：晝間W65dB夜間W55dB；

3）廢棄物合理處置：廢棄物合理處置率100%；

4）節(jié)能降耗：噸熟料實物煤耗W152kg；

水循環(huán)利用率295%；

噸水泥綜合電耗W80度；

噸熟料余熱發(fā)電量238度；

包裝袋破損率W5%0。

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1.2.3設(shè)備維修部環(huán)境管理方針、目標(biāo)

a.固體廢棄物合理處置率100%；

b.職業(yè)健康安全檢查出的隱患整改率為100%。

1.3職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)

1.3.1公司職業(yè)健康安全方針

以人為本、安全第一、注重職業(yè)健康，

遵章守法、保障安全、促進和諧發(fā)展。

1.3.2公司職業(yè)健康安全目標(biāo)

1）杜絕死亡事故，避免重傷事故，人員傷亡事故控制在3%。以下；

2）職業(yè)病發(fā)病率W1%；

3）全員職業(yè)健康安全培訓(xùn)率100%；

4）職業(yè)健康安全檢查出的隱患整改率為100%；

5）火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生率為零。

1.3.3設(shè)備維修部職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)

a.杜絕死亡事故，人員傷害事故控制在3%。以下；

b.特殊工種持證上崗率達到100%；

c.消防器材配備率達到100%；

d.火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生率為零。

2部門機構(gòu)組織圖

設(shè)備維修部下設(shè)機械科、電氣自動化科、機修車間三個部門共計75人，組織機

構(gòu)圖如下：

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3工作流程圖

pH常設(shè)備維護

維修工點檢——專業(yè)工程師點檢——備品備件制單一審核一上報一備件驗收

一檢修計劃制定—實施檢修——試車——驗收

4職責(zé)和權(quán)限

4.1設(shè)備維修部職責(zé)：

——負責(zé)機電設(shè)備歸口管理，保證過程設(shè)備處于受控狀態(tài)。

——負責(zé)保證生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的長期穩(wěn)定運行。

——負責(zé)公司監(jiān)視和測量裝置的校準和協(xié)助相關(guān)計量機構(gòu)定期檢定。

——負責(zé)為生產(chǎn)提供合適的設(shè)備。

——負責(zé)編制和下發(fā)月、季、年度設(shè)備檢修計劃。

——負責(zé)編制備品配件計劃和備品配件的質(zhì)量驗收。

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-組織對所使用的生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備進行日常維護、檢查，對檢

測設(shè)備校準。

——負責(zé)制定設(shè)備檢修標(biāo)準，每年或在設(shè)備大、中修后，對上述設(shè)備

能力進行確認。

——負責(zé)公司的用電管理工作，并保持與上級供電部門聯(lián)絡(luò)做好技

改、檢修工作。

4.2部門人員職責(zé)、權(quán)限及任職要求

4.2.1設(shè)備部經(jīng)理

4.2.1.1設(shè)備維修部經(jīng)理職責(zé)：

1）負責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施、保持及持續(xù)

改進。

2）組織本部門進行環(huán)境因素和危險源的識別，參與評價并制定相應(yīng)的控制措施

并組織實施。

3）負責(zé)相關(guān)方（外協(xié)檢修、工程外包）在本公司活動時環(huán)境因素和危險源的識

別，參與評價并制定相應(yīng)的控制措施，組織實施。

4）負責(zé)識別本部門質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全培訓(xùn)需求，實施公司年度培訓(xùn)計

戈上

5）負責(zé)設(shè)備歸口管理，保證過程設(shè)備處于受控狀態(tài)。

6）負責(zé)公司監(jiān)視和測量裝置的校準和協(xié)助相關(guān)計量機構(gòu)定期檢定。

7）負責(zé)為生產(chǎn)提供合適的設(shè)備。

8）負責(zé)編制和下發(fā)年度設(shè)備檢修計劃。

9）負責(zé)組織備品配件的質(zhì)量驗收。

10）負責(zé)本部門文件和記錄的管理。

11）參與公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理評審和內(nèi)部審核，對體

系中事故、事件及不符合的處理。

4.2.1.2設(shè)備部經(jīng)理權(quán)利：

1、對改善公司的經(jīng)營管理有建議權(quán)。

2、對全廠的生產(chǎn)管理有建議權(quán)。

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3、對設(shè)備運行狀況有建議權(quán)。

4、對設(shè)備的使用有監(jiān)督權(quán)。

5、對違章作業(yè)有制止權(quán)。

6、對違章指揮有拒絕權(quán)。

4.2.1.3設(shè)備部經(jīng)理任職要求：

1）具有大專以上學(xué)歷；5年以上設(shè)備管理工作經(jīng)歷。

2）熟悉干法水泥生產(chǎn)工藝線設(shè)備的工作原理結(jié)構(gòu)及管理所需的知識。

3）具有較強的親和力、工作熱情及團隊合作能力；具有一定的文字寫作能力。

4）具有較好的職業(yè)道德，工作認真、具有很強的責(zé)任心和進取心。

5）對工作中出現(xiàn)的問題能及時的解決。

6）對管理體系的相關(guān)內(nèi)容比較熟悉。

7）具備水泥廠相關(guān)的環(huán)境和職業(yè)安全知識。

4.2.2電氣自動化科科長

4.2.2.1電氣自動化科科長職責(zé)：

1）在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本科室電氣自動化設(shè)備的管理工作。

2）負責(zé)本企業(yè)設(shè)備電氣自動化部分，電力供應(yīng)等管理工作，組織安排計量設(shè)備的

周期性鑒定工作。負責(zé)DCS系統(tǒng)設(shè)備的各項參數(shù)整定工作，確保各臺設(shè)備數(shù)據(jù)傳

送的準確性。做好DCS系統(tǒng)各項原始資料的備份工作。配合中控室管理人員做好

操作系統(tǒng)的完整性和準確性。

3）掌握本企業(yè)主要電氣設(shè)備的使用、維修和檢修動態(tài)，以及計量設(shè)備的使用情況,

負責(zé)組織編制設(shè)備大修及其實施和驗收，對因故未能實施的計劃進行認可。

4）對較大電氣自動化設(shè)備的事故的分析處理工作；對全廠電氣自動化設(shè)備的完好

率和檢修質(zhì)量負責(zé)；對設(shè)備損壞而沒組織及時搶修，影響生產(chǎn)負責(zé)。

5）對設(shè)備檢修、搶修過程中發(fā)生的技術(shù)爭議、疑難問題作出決策。

6）督促本單位落實設(shè)備維修、維護保養(yǎng)等設(shè)備管理制度，及時組織對設(shè)備隱患進

行處理。督促本單位落實崗位目標(biāo)責(zé)任制，加強員工隊伍建設(shè)，嚴格勞動紀律，

提高員工工作技能。

7）做好公司的節(jié)能降耗工作和與電力部門的電力供應(yīng)工作。

8）遵守公司各項規(guī)章制度，完成公司交給的各項任務(wù)。

9）審核電氣自動化及備品備件的申報工作。

10）負責(zé)確保電氣自動化科所有人員熟悉公司重要環(huán)境因素和重要危險源，了解相

關(guān)法律法規(guī)的要求。

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4.2.2.2電氣科長權(quán)利：

1、對改善公司的經(jīng)營管理有建議權(quán)。

2、對全廠的生產(chǎn)管理有建議權(quán)。

3、對設(shè)備運行狀況有建議權(quán)。

4、對設(shè)備的使用有監(jiān)督權(quán)。

5、對違章作業(yè)有制止權(quán)。

6、對違章指揮有拒絕權(quán)。

4.2.2.3電氣自動化科科長任職要求：

1）5年以上工作管理經(jīng)驗，具有大專以上文化程度，電氣及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

2）熟悉電氣自動化設(shè)備的工作原理結(jié)構(gòu)及管理所需的知識。

3）具有較強的工作熱情及團隊合作能力。

4）具有較好的職業(yè)道德，工作認真、具有很強的責(zé)任心和進取心。

5）對工作中出現(xiàn)的問題能及時的解決。

6）對管理體系的相關(guān)內(nèi)容比較熟悉。

7）熟悉計量、測量設(shè)備的工作原理結(jié)構(gòu)及管理所需的知識；熟悉公司設(shè)備的DCSo

8）具備水泥廠相關(guān)的環(huán)境和職業(yè)安全知識。

4.2.3機械科科長

4.2.3.1機械科科長職責(zé)

1）協(xié)調(diào)經(jīng)理搞好全廠設(shè)備。

2）對設(shè)備方面的各規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

3）負責(zé)制定設(shè)備管理制度。

4）負責(zé)對主機及關(guān)鍵設(shè)備的運行情況進行檢查考核。

5）協(xié)助經(jīng)理做好生產(chǎn)設(shè)備的技改安裝項目決算工作。

6）對機修車間的工作及質(zhì)量負責(zé)。

4.2.3.2機械科長權(quán)利：

1、對改善公司的經(jīng)營管理有建議權(quán)。

2、對全廠的生產(chǎn)管理有建議權(quán)。

3、對設(shè)備運行狀況有建議權(quán)。

4、對設(shè)備的使用有監(jiān)督權(quán)。

5、對違章作業(yè)有制止權(quán)。

6、對違章指揮有拒絕權(quán)。

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4.2.3.3機械科科長任職要求：

1）5年以上工作管理經(jīng)驗，具有大專以上文化程度，建材機械及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

2）熟悉機械設(shè)備的工作原理結(jié)構(gòu)及管理所需的知識。

3）具有較強的工作熱情及團隊合作能力。

4）具有較好的職業(yè)道德，工作認真、具有很強的責(zé)任心和進取心。

5）對工作中出現(xiàn)的問題能及時的解決。

6）對管理體系的相關(guān)內(nèi)容比較熟悉。

7）具備水泥廠相關(guān)的環(huán)境和職業(yè)安全知識。

4.2.4安全環(huán)保監(jiān)督員

4.2.4.1安全環(huán)保監(jiān)督員職責(zé)：

1）負責(zé)設(shè)備維修的安全、環(huán)境管理工作。

2）認真執(zhí)行公司有關(guān)安全、環(huán)保管理規(guī)定。

3）必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，工作積極主動、認真負責(zé)。

4）認真監(jiān)督每個工作崗位的安全、環(huán)保規(guī)章制度和各項控制措施的落實。

5）認真監(jiān)督檢查員工的勞動保護用品的穿戴情況。

6）定期進行安全、環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即匯報車間并責(zé)令有關(guān)人員進行整

改。

7）參與設(shè)備維修安全、環(huán)境事故的調(diào)查分析與處理。

8）實事求是做好安全、環(huán)境檢查記錄。

4.2.4.2安全環(huán)保監(jiān)督員權(quán)限：

1、對改善公司的環(huán)保安全的管理制度有建議權(quán)。

2、對全廠的安全生產(chǎn)管理有建議權(quán)。

3、對設(shè)備部全體人員的安全環(huán)保作業(yè)有管理權(quán)。

4、對環(huán)保設(shè)備的使用有監(jiān)督權(quán)。

5、對違章作業(yè)有制止權(quán)。

6、對違章指揮有拒絕權(quán)。

4.2.4.3安全環(huán)保監(jiān)督員任職要求：

1）具有中專以上學(xué)歷，一定的管理經(jīng)驗。

2）熟悉主機設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)及管理所需的知識。

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3）具有較強的工作熱情和組織協(xié)調(diào)能力及團隊合作精神，并具有良好的職業(yè)道

德；容易與人溝通交流，具有良好的社交能力。

4）對管理體系的相關(guān)內(nèi)容比較熟悉

5）具備水泥廠相關(guān)的環(huán)境和職業(yè)安全知識。

4.2.5機械科專業(yè)工程師

4.2.5.1機械科專業(yè)工程師職責(zé)：

1）協(xié)助科長搞好設(shè)備、環(huán)保工作。

2）參與新技術(shù)的吸收和使用。

3）深入車間檢查設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、潤滑情況，及時消除事故隱患。

4）對設(shè)備事故進行分析鑒定并提出整改意見，組織落實。

5）指導(dǎo)機修車間的日常檢修工作。

6）指導(dǎo)生產(chǎn)車間進行設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

7）指導(dǎo)車間開展及時創(chuàng)新活動，對技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果進行鑒定，建議公司給予獎勵。

4.2.5.2機械科專業(yè)工程師權(quán)限：

1、對改善公司的經(jīng)營管理有建議權(quán)。

2、全廠生產(chǎn)管理有建議權(quán)。

3、對設(shè)備運行狀況有建議權(quán)。

4、對設(shè)備的使用有監(jiān)督權(quán)。

5、對違章作業(yè)有制止權(quán)。

6、對違章指揮有拒絕權(quán)。

4.2.5.3機械科專業(yè)工程師任職要求：

1.具有水泥機械裝備專業(yè)知識

2.具有水泥行業(yè)3年以上從業(yè)經(jīng)歷

3.能夠承擔(dān)水泥企業(yè)機械維護維修管理工作

4.具有較強的管理協(xié)調(diào)能力。

5.具備水泥廠相關(guān)的環(huán)境和職業(yè)安全知識。

4.2.6電工

4.2.6.1電工職責(zé):

1）按由專人填寫的工作票執(zhí)行規(guī)定工作的任務(wù)。

2）嚴格交接班制度。值班人員在交接班前必須巡視設(shè)備運行狀況，接班人應(yīng)查

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系設(shè)備維修部工作手冊

閱運行日志，了解未完成工作的進展情況，正在執(zhí)行倒閘操作和處理事故時

不得交接班。

3）嚴格巡回檢查制度。值班人員對運行設(shè)備可按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題必

須及時向有關(guān)人員匯報并記入記錄。

4）嚴格缺陷管理制度。在巡視、檢修、安裝時發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)作好相關(guān)記錄,

盡可能組織處理。

5）嚴格現(xiàn)場衛(wèi)生制度。變、配電設(shè)備必須保證整潔，做到設(shè)備外殼無灰塵和污

垢。

6）嚴格工作許可制。工作人員完成現(xiàn)場準備工作后，會同監(jiān)護人員檢查后，方

許可開始工作。

7）嚴格工作監(jiān)護制。工作開始后，監(jiān)護人員應(yīng)對工作人員安全監(jiān)護，如有不安

全操作應(yīng)及時提醒，監(jiān)護人員不得兼作其它工作。

8）嚴格工作間斷和工作終結(jié)制。

9）熟悉公司重要環(huán)境因素、重要危險源及本崗位相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，了解相關(guān)法

律法規(guī)的要求。

4.2.6,2電工權(quán)限：

1、對改善公司的經(jīng)營管理有建議權(quán)。

2、對全廠的生產(chǎn)管理有建議權(quán)。

3、對設(shè)備運行狀況有建議權(quán)。

4、對設(shè)備的使用有監(jiān)督權(quán)。

5、對違章作業(yè)有制止權(quán)。

6、對違章指揮有拒絕權(quán)。

4.2.6.3電工任職要求:

1）從事本專業(yè)工作2年以上，高中以上文化。

2）原則性強，工作態(tài)度認真負責(zé)。

3）熟悉總降室內(nèi)設(shè)備的工作原理結(jié)構(gòu)和操作要領(lǐng)，具備初級電工所需的知識和

操作能力。

4）具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和較強的團隊協(xié)作精神、敬業(yè)精神。

5）對管理體系的相關(guān)內(nèi)容比較熟悉。

6）具備水泥廠相關(guān)的環(huán)境和職業(yè)安全知識。

4.2.7總降值班員

4.2.7.1總降值班員職責(zé):

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系設(shè)備維修部工作手冊

1）在電氣自動化科長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好總降室的值班工作。

2）負責(zé)本班各種數(shù)據(jù)的記錄和管理工作。

3）負責(zé)匯總、統(tǒng)計、分析并上報本班所發(fā)生的問題。

4）完成公司交付的其它臨時性工作。

5）熟悉公司重要環(huán)境因素、重要危險源及本崗位相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，了解相關(guān)

法律法規(guī)的要求。

4.2.7.2總降值班員權(quán)限:

1、對改善公司的經(jīng)營管理有建議權(quán)。

2、對全廠的生產(chǎn)管理有建議權(quán)。

3、對設(shè)備運行狀況有建議權(quán)。

4、對設(shè)備的使用有監(jiān)督權(quán)。

5、對違章作業(yè)有制止權(quán)。

6、對違章指揮有拒絕權(quán)。

4.2.7.3總降值班員任職要求：

1）從事本工作2年以上，初中以上文化。

2）原則性強，工作態(tài)度認真負責(zé)。

3）熟悉總降室內(nèi)設(shè)備的工作原理結(jié)構(gòu)和操作要領(lǐng)，具備初級電工所需的知識和

操作能力。

4）具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和較強的團隊協(xié)作精神、敬業(yè)精神。

5）對管理體系的相關(guān)內(nèi)容比較熟悉。

6）具備水泥廠相關(guān)的環(huán)境和職業(yè)安全知識。

4.2.8機修車間

4.2.8.1機修車間主任職責(zé)：

1、確保公司的各項管理制度和措施在機修班得到全面貫徹落實。

2、做好檢修工器具管理。

3、執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度和標(biāo)準，確保檢修質(zhì)量。

4、執(zhí)行公司安全、環(huán)保管理制度，落實相關(guān)措施，確保安全生產(chǎn)、防止環(huán)境事

故的發(fā)生。

5、檢查、維護、保養(yǎng)、檢修，編制生產(chǎn)設(shè)備維修計劃，報廠長審批后執(zhí)行。

6、執(zhí)行公司的機械管理規(guī)程和標(biāo)準。

7、研究分析機修班生產(chǎn)管理中的問題，向廠長提出改進方案。

8、研究分析機修班生產(chǎn)中的新技術(shù)，向廠長領(lǐng)導(dǎo)提出引用建議方案

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系設(shè)備維修部工作手冊

9、記錄整理有關(guān)數(shù)據(jù)，上報廠長領(lǐng)導(dǎo)。

10、完成廠長交辦的其他工作。

4.2.8.2機修車間主任權(quán)限：

1、對改善公司的經(jīng)營管理有建議權(quán)。

2、對全廠的生產(chǎn)管理有建議權(quán)。

3、對設(shè)備運行狀況有建議權(quán)。

4、對設(shè)備的使用有監(jiān)督權(quán)。

5、對違章作業(yè)有制止權(quán)。

6、對違章指揮有拒絕權(quán)。

4.2.8.3機修車間主任任職要求：

1）5年以上工作管理經(jīng)驗，具有中專以上文化程度。

2）熟悉機械設(shè)備的工作原理結(jié)構(gòu)及管理所需的知識。

3）具有較強的工作熱情及團隊合作能力。

4）具有較好的職業(yè)道德，工作認真、具有很強的責(zé)任心和進取心。

5）對工作中出現(xiàn)的問題能及時的解決。

6）對管理體系的相關(guān)內(nèi)容比較熟悉。

7）具備水泥廠相關(guān)的環(huán)境和職業(yè)安全知識。

4.2.9

4.2.9.1機修車間檢修工職責(zé)：

1）做好機械設(shè)備檢修工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。不斷提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率。

2）協(xié)助設(shè)備管理部門做好維修工作。

3）監(jiān)督檢查并維護保養(yǎng)好設(shè)備，做好責(zé)任區(qū)的設(shè)備維護管理。

4）處理生產(chǎn)中的一般問題，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

5）遵守公司的各項管理制度和措施。

6）完成車間主任交付的其他任務(wù)。

7）熟悉公司重要環(huán)境因素、重要危險源及本崗位相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，了解相關(guān)

法律法規(guī)的要求。

4.2.9.2機修車間檢修工權(quán)限：

1、對改善公司的經(jīng)營管理有建議權(quán)。

2、對全廠的生產(chǎn)管理有建議權(quán)。

3、對設(shè)備運行狀況有建議權(quán)。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系設(shè)備維修部工作手冊

4、對設(shè)備的使用有監(jiān)督權(quán)。

5、對違章作業(yè)有制止權(quán)。

6、對違章指揮有拒絕權(quán)。

4.2.9.3機修車間檢修工任職要求：

1）從事本工作2年以上，初中以上文化。

2）原則性強，工作態(tài)度認真負責(zé)。

3）熟悉公司機械設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)和維修要領(lǐng)，具備一定的操作能力。

4）具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和較強的團隊協(xié)作精神、敬業(yè)精神。

5）對管理體系的相關(guān)內(nèi)容比較熟悉。

6）具備水泥廠相關(guān)的環(huán)境和職業(yè)安全知識。

5管理制度

5.1公司管理制度

5.1.1員工獎懲

1有下列行為之一的給予500-2000獎勵：

1.1提合理化建議，經(jīng)采納富有成效者。

1.2節(jié)約物資、廢物利用有效者。

1.3遇有災(zāi)難，挺身而出，且處置適當(dāng)者。

1.4檢舉有損害公司利益行為者。

1.5在市級以上各種比賽中獲得名次或獎勵者。

1.6遇有意外事件或災(zāi)害奮不顧身、減少損失者。

1.7維護公司重大利益，避免重大損失者。

1.8有其他重大功績者。

2有下列情況之一者，予以記過處分，并處罰金100—2000元。

2.1對上級指示或有限期的命令，無故未能完成者。

2.2在工作場所吵鬧，妨礙他人工作不聽勸告者。

2.3對同事惡意攻擊、誣陷、制造事端者。

2.4在公司內(nèi)酗酒、滋事，影響公司聲譽者。

2.5擅離職守，致使公司蒙受重大損失者。

2.6損壞公物或涂改公司文件者。

2.7玩忽職守或擅自變更公司經(jīng)營方法，致使公司蒙受重大損失者。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系設(shè)備維修部工作手冊

2.8不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮、命令、屢勸不聽者。

2.9泄露公司機密，造成重大損失者。

2.10在公司內(nèi)聚眾賭博者。

2.11其它有損害公司利益和聲譽者。

5.1.2勞動保護用品管理規(guī)定

1為了加強勞動防護用品的管理，保障勞動者的安全與健康，根據(jù)有關(guān)法律、

法規(guī)制定本規(guī)定。

2本規(guī)定所稱勞動防護用品是指勞動者在勞動過程中為免遭或減少事故傷害

或職業(yè)危害所配備的防護裝備。

3凡在勞動過程中有可能受到傷害或職業(yè)危害的職工，都應(yīng)按標(biāo)準配備勞動防

護用品。

4使用單位不得以貨幣或其他物品代替應(yīng)當(dāng)配備的勞動防護用品。

5計劃與采購

5.1勞動防護用品計劃由企業(yè)管理部根據(jù)《勞保用品發(fā)放周期規(guī)定》

和年度公司生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，針對各部門、崗位不同的工作需要，本著實用、節(jié)

約的原則，擬訂下一年度勞動防護用品發(fā)放計劃及各部門發(fā)放標(biāo)準，報公司領(lǐng)導(dǎo)批

準。

5.2物資供應(yīng)部門依據(jù)該計劃和實際庫存提出采購計劃，并根據(jù)需要量計劃

和需用時間，有計劃地安排購進。

5.3采購的防護用品必須是勞動部門或中聯(lián)總部指定廠家的產(chǎn)品，保證質(zhì)量,

且各項指標(biāo)應(yīng)符合國家和行業(yè)標(biāo)準。

6保管和發(fā)放

6.1凡公司在冊員工和新招員工在崗前培訓(xùn)合格后均享受本公司勞保待遇，

勞動防護用品由資產(chǎn)財務(wù)部倉管科統(tǒng)一保管,發(fā)放。

6.2勞動防護用品應(yīng)根據(jù)要求分類擺放、定期清點，并建立勞動防護用品帳

目簿，保證帳物相符，杜絕浪費。

6.3勞動防護用品發(fā)放時間按《勞保用品發(fā)放周期規(guī)定》執(zhí)行，不得任意提

前領(lǐng)取或發(fā)放。

6.4特殊勞動防護用品應(yīng)定期檢查，不合格、失效的勞動防護用品一律不準發(fā)

放、使用。

6.5資產(chǎn)財務(wù)部倉管科在按照《勞保用品發(fā)放周期規(guī)定》發(fā)放給各職工勞動防

護用品時，應(yīng)由企業(yè)管理部出具的勞動防護用品發(fā)放通知單由領(lǐng)用人按照公司《出

入庫管理規(guī)定》辦理出庫手續(xù)。出勤不足15班者停發(fā)當(dāng)月勞保用品。

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7使用規(guī)定

7.1上崗操作或進入生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)正確穿戴勞動防護用品。

7.2崗位工種變動憑企業(yè)管理部的工種變換證明，按新工種標(biāo)準領(lǐng)取勞動防護

用品，從事多工種作業(yè)者，可按一個最高標(biāo)準核發(fā)勞動防護用品，工作不滿一年離崗

者所發(fā)工作服、大衣等大件勞保用品按12個月平均折價扣除。

7.3領(lǐng)取的勞動防護用品必須充分利用，不得轉(zhuǎn)給與本公司無關(guān)的人員。

7.4公司職工凡丟失（含工作中丟失）勞動防護用品由自己負責(zé)，要領(lǐng)用新勞

動防護用品時，要寫明丟失經(jīng)過，經(jīng)相關(guān)部門主管負責(zé)人簽署意見，辦理折舊賠償

后，方可領(lǐng)取新的勞動防護品。因工作中損壞的應(yīng)提出書面申請或填具“出庫單”，

并經(jīng)有關(guān)部門核實，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，重新辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回損壞品（無損

壞品視為丟失），其期限從領(lǐng)用新品之日起計算。

7.5凡已領(lǐng)取勞動防護用品的職工，在調(diào)離生產(chǎn)工作崗位（包括各種假期）或

停雇停工滿一個月以上一律停發(fā)勞保用品。如有必要，退還已發(fā)放的勞保用品（如

安全帽等）。

7.6公司內(nèi)部計劃檢修或外來人員協(xié)助檢修期間，在部分勞動防護用品無法滿

足工作需要的情況下，可由使用單位書面提出申請，經(jīng)主管副總批準后進行暫借，

待使用完畢后歸還原資產(chǎn)財務(wù)部倉庫。

5.1.3.考勤與紀律

1請假程序與權(quán)限

1.1員工請假需持《請假條》（寫明請假類別、原因、天數(shù)等），辦妥批準手續(xù)

后方能離開工作崗位，請假條辦理后當(dāng)天交企業(yè)管理部備案（生產(chǎn)系統(tǒng)人員也要到

生產(chǎn)技術(shù)部備案），未到企業(yè)管理部備案的，按曠工處理。

1.2員工假期在3天以內(nèi)，由所在單位負責(zé)人簽批；3天以上1個月（不含1

個月）以下，由所在單位負責(zé)人簽署意見，主管副總批準；1個月以上，由所在單位

負責(zé)人簽署意見，主管副總審核，總經(jīng)理批準。單位副職以上人員假期由單位負責(zé)

人簽字，主管副總簽署意見，報總經(jīng)理批準。

1.3員工因故請假，如遇特殊情況（急病或臨時重大事故）無法辦妥手續(xù)的，

應(yīng)委托他人報告單位負責(zé)人，并于3日內(nèi)補辦請假手續(xù)。

1.4工傷假必須有本部門及工傷病歷證明。工傷假：員工因工作遭受事故傷害

需要暫停工作接受治療的，比照有關(guān)《工傷保險條例》執(zhí)行。工傷休假規(guī)定：工傷

休假一般不超過12個月；傷情嚴重或者情況特殊，經(jīng)勞動能力鑒定委員會確認可以

適當(dāng)延長，但延長時間最多不得超過12個月，住院6個月內(nèi)按本人基本工資執(zhí)行，

超過6個月由公司研究決定。根據(jù)傷情確需家屬護理的每月300元。對工傷住院者

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系設(shè)備維修部工作手冊

由后勤科部負責(zé)及時調(diào)查，了解病情，企業(yè)管理管部負責(zé)核實，根據(jù)實際情況及時

辦理相關(guān)手續(xù)。

1.5病假應(yīng)有縣級以上醫(yī)院病歷證明。員工因病需住院治療方可痊愈的，2個

月內(nèi)每月發(fā)放生活費240元（特殊情況特殊處理）。員工經(jīng)縣級以上醫(yī)療機構(gòu)認定患

有難以治療的疾病，在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)，不能從事原工作，也不能從事單位另行

安排的工作，應(yīng)當(dāng)由勞動鑒定委員會參照工傷與職業(yè)病殘程度鑒定標(biāo)準進行勞動能

力的鑒定。被鑒定為一至四級的，應(yīng)當(dāng)退出勞動崗位，終止勞動關(guān)系；被鑒定為五

至十級，醫(yī)療期滿后可以解除勞動合同。終止和解除勞動合同的經(jīng)濟補償問題按照

有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.6婚假必須持有結(jié)婚證書，可請7天假期。

1.7計劃內(nèi)生育假按相關(guān)規(guī)定不少于90天，+30天（晚育）+15天（難產(chǎn)）

+15天（多胞胎每多生一個嬰兒），除履行正常手續(xù)外，須持結(jié)婚證和計劃內(nèi)生育證

到公司計生辦辦理手續(xù)，生育假工資待遇和醫(yī)療費由鄭縣醫(yī)保中心按生育保險規(guī)定

辦理，手續(xù)不全的公司計生辦不予簽字辦理，也不享受相關(guān)待遇。

1.8探親假：經(jīng)公司招聘的員工，工作滿一年，家距公司100公里以上，不能

在公休日與配偶、父母團聚的，享受探親假。但在學(xué)徒、試習(xí)期內(nèi)不享受探親假。

探望配偶的，每年給予15天假期，含路程假；未婚員工探望父母的，每年給予10

天假期，含路程假；已婚員工探望父母的，每2年給予10天假期，含路程假。上述

假期包括公休日和法定假日在內(nèi)。探親假期間工資照發(fā)（不含獎金）。員工按以上規(guī)

定探親的報銷往返路費，火車軟臥、飛機票、出租車票等不予報銷，其它費用自理。

1.9假期在1個月以內(nèi)的，期滿上班前必須到企管部辦理銷假手續(xù)，并由原單

位安排工作。

1.10假期在1個月以上的，社保金個人和單位部分全部由本人交納，在請假手

續(xù)辦理完畢后，將請假期內(nèi)的社保金個人和單位部分全部交公司資產(chǎn)財務(wù)部后方可

離廠。期滿上班前必須到企管部辦理銷假手續(xù)（產(chǎn)假各種證件齊全），方予安排工作,

并扣除假期內(nèi)勞保福利。

2考勤與違紀處理

2.1服從分配，聽從指揮，個人服從組織，下級服從上級。不服從安排，挑肥

揀瘦，無理取鬧者，由部門車間上報公司，公司責(zé)其停職檢查，限期改正，停職檢

查期間停發(fā)一切待遇。停職檢查期間無悔改表現(xiàn)的，予以除名。

2.2考勤是記錄員工出勤與休假的原始記錄，是計發(fā)本人工資的重要依據(jù)。考

勤以車間、部室為單位，按考勤表規(guī)定符號一日一考，并附有關(guān)個人請假條，于次

月3日前由單位負責(zé)人審定簽字后交企業(yè)管理部。

2.3考勤員由班組推薦或領(lǐng)導(dǎo)指定專人負責(zé)，其它人員不得自考、自改、弄

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系設(shè)備維修部工作手冊

虛作假，違者按曠工處理。

2.4遲到：上班時間以打卡機時間為準。不及時打卡或到崗者為遲到。上班遲

到達30分鐘以內(nèi)者，按10元/次罰款，超30分鐘至1小時按曠工半天罰款30元/

次。

2.5早退：不到下班時間私自離廠為早退。早退30分鐘以內(nèi)按10元/次罰款,

超30分鐘至1小時按曠工半天罰款30元/次。

2.6曠工：1、凡未經(jīng)請假手序或假滿未經(jīng)同意續(xù)假而擅自不上班者，以曠工

論處；2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工論處；3、

累計遲到、早退三次，按曠工半天論處；4、請假條手續(xù)不全，企管部不予備案。履

行完手續(xù)，不到企管部備案者，按曠工論處；5、職工請假，事由不符，弄虛作假，

一經(jīng)查出，原批假無效，缺勤期按曠工論處；6、職工不得冒名頂替，發(fā)現(xiàn)冒名頂替,

雙方均按曠工論處；7、凡曠工所在部門單位必須及時將名單報企業(yè)管理部，未報者

追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；8、曠工一天按60元罰款，連續(xù)曠工15日或年累計曠工30日，

予以解除勞動合同。

2.7在工地和車間崗位正常工作時發(fā)現(xiàn)安全帽與工作服等勞保用品沒有穿戴的

按10元/次罰款。

2.8各車間各部門分別設(shè)專（兼）職考核員一人，負責(zé)本單位考勤和各項工作

的考核及匯總上報工作。

2.9酒后不得上崗，發(fā)現(xiàn)酒后上班一次罰款50元；按公司規(guī)定戴牌上崗，發(fā)

現(xiàn)一次不戴扣10元。

2.10上班時間不無故離崗，嚴禁睡崗、打撲克、織毛衣、喝酒、帶小孩、談

天、看小說、串崗、脫崗，做與本職工作無關(guān)的事。違反者將按情節(jié)輕重，給予批

評教育，并罰款20元。

2.11嚴格交接班手續(xù)，遵守交接班制度，當(dāng)班者在接班人未到之前不準下班,

嚴禁在崗位外接班。違反者每次按20元罰款；

2.12崗位操作必須嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。違反操作規(guī)程

每次按20元罰款；

51.4加班制度

1有關(guān)假期及加班加點工資支付

1.1加班的原則和程序加班系指在規(guī)定工作時間外，因本單位工作需要或主

管指定事項，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。

1.2員工加班應(yīng)填寫加班申請單,經(jīng)部門主管同意簽字后，送交企管部審核備案,

由企管部呈主管副總經(jīng)理批準后，方可計發(fā)加班工資。

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1.3各部門副經(jīng)理、副主任以上人員加班不計發(fā)加班工資。

1.4加班管理規(guī)定

1.4.1本公司人員于休假日或工作時間外因工作需要而被指派加班時，

如無特殊理由不得推諉。

1.4.2加班時間以2小時作為起點記時單位。累計4小時為0.5個工作日，累計

8小時為1個工作日，累計12小時為L5個工作日……依此類推。并以此作為計算

加班補貼和調(diào)休的依據(jù)。

143加班適用單位：安全生產(chǎn)部、設(shè)備維修部、質(zhì)管部、中控室、各生產(chǎn)車間，

其它單位加班必須經(jīng)總經(jīng)理同意。

2有下列情形之一的，延長工作時間不受本規(guī)定第四十二條的限制且無條件服

從領(lǐng)導(dǎo)指派：

2.1發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者因其他原因，威脅員工生命健康和財產(chǎn)安全，需要

緊急處理的；

2.2生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和其他日常運作，必須及時搶修的;

2.3加班補償標(biāo)準：加班補償方式有調(diào)休和加班補貼兩種，調(diào)休時間計算：工

作日加班按1:1的比例折算調(diào)休時間。加班補貼計算：按30元/班。

3罰則

3.1因工作需要而被指派加班時，無特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處。

3.2在加班期間遲到、早退者，按正常工作時間的遲到、早退的2倍處罰。

3.3加班期間消極怠工，在指定加班時間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者，取消加

班補償，并視情節(jié)輕重處理。

3.4為獲取加班補償，采用不正當(dāng)手段（如“正常工作時間故意降低工作效率”、

“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機會進行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，取消加班補償，

并處以500元罰款。

5.1.5話費管理制度

1根據(jù)各單位的實際需要，每月給予相關(guān)人員不同標(biāo)準的移動電話通訊費補貼。

1.1物資供應(yīng)部、銷售服務(wù)部的業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主辦每月報銷不高于200元的話費,

經(jīng)理、副經(jīng)理報銷不高于500元的話費。

1.2生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、設(shè)備維修部、燒成車間、機修車間、電氣科、機

械科和其它各部室正職補帖100元/人。

1.3車間主任、中控值班主任80元/人。

1.4車間副主任、副經(jīng)理、科長、主辦、工程師50元/人。

1.5技術(shù)員、操作員30元/人。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系設(shè)備維修部工作手冊

1.6機修工、電（儀表）工、班長20元/人。

1.7公司辦公室駕駛員100元/人。

1.8各部門固定電話打長途電話，月底將通話記錄由負責(zé)人簽字后交公司辦公室

核對。

2享有電話費補貼人者，應(yīng)保持通話工具24小時暢通,否則將取消話費補貼，并給

予通報批評。

3享受話費補貼人員于崗位變動的次月起享受相應(yīng)補貼或取消補貼。

4兼職的享受最高的話費補貼，不重復(fù)補貼。

5確因工作需要享受話費補貼或增加補貼的由本單位根據(jù)實際情況提出適當(dāng)標(biāo)

準，并上交書面申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準后方可給予補貼。

5.1.6工資核算辦法

1單位（員工）收入=基本工資+產(chǎn)量獎+（-）考核獎罰+工齡工資+各種補貼。

2基本工資按噸考核產(chǎn)量工資核算，定員定崗或工資增減，噸工資作相應(yīng)調(diào)整。

3廠長、副廠長、中控值班主任按生產(chǎn)技術(shù)部考核；中控室：生料磨操按生料車

間考核，水泥磨操按制成包裝工段考核，窯操和煤磨操按燒成車間考核；生產(chǎn)技術(shù)

部、設(shè)備維修部、質(zhì)量管理部、輔助生產(chǎn)車間、余熱發(fā)電車間'機修車間、倉管科、

礦山管理部和原料準備車間料場人員基本工資按照生料制備車間（權(quán)重30%）、熟料

燒成車間（權(quán)重40%）、制成包裝工段（權(quán)重30%）基本工資增減百分比核算。

4電氣自動化科、機械科按設(shè)備環(huán)保部考核。

5除定崗工資和各種補貼外，產(chǎn)量獎和考核獎罰按各部門對員工內(nèi)

部分配方案進行核算，內(nèi)部分配方案須經(jīng)分管生產(chǎn)副總批準，報企業(yè)管理部備案審

核。

6除原料車間、生料車間、燒成車間、制成包裝工段、余熱發(fā)電車間二工段成

一成二車間超出定員外，其它部門出勤天數(shù)低于15班的人員基本工資按班數(shù)發(fā)放，

各種補貼和產(chǎn)量獎不予發(fā)放。

7制成包裝工段、制成包裝二工段因庫滿停機而未完成計劃任務(wù)的，當(dāng)月按基

本工資發(fā)放，庫滿停機時間由生產(chǎn)技術(shù)部或生產(chǎn)設(shè)備科統(tǒng)計，并由銷售部確認后于

每月28日前報企管部核算。

8總經(jīng)理、黨委負責(zé)人按公司各單位基本工資和獎金增長率核算，供應(yīng)銷售副

總按分管單位基本工資和獎金增長率核算，生產(chǎn)副總按生產(chǎn)技術(shù)部（占70Q和制成

包裝二工段生產(chǎn)設(shè)備科（占30%）核算，財務(wù)總監(jiān)按財務(wù)部核算。

9辦公室、資產(chǎn)財務(wù)部、企業(yè)管理部、安全監(jiān)督部、工程管理部、物資供應(yīng)部、

計量驗收科、銷售服務(wù)部、環(huán)保管理部等后勤各部門人員基本工資按照旋窯廠原料

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系設(shè)備維修部工作手冊

車間、生料車間、燒成車間、制成包裝工段4個車間（權(quán)重占70%）、二工段2個車

間（權(quán)重占30%）基本工資增減百分比核算。

10二工段長、副工段長、二工段生產(chǎn)設(shè)備科、質(zhì)量管理科、供電車間、綜合管

理科、倉管科、投料車間按照成一和成二人均工資和獎金增減百分比核算，二工段

各單位工資分配方案由二工段長簽字后報綜合科備案。

11各單位出勤在月底后2日內(nèi)，其他考核手續(xù)在月底后3日內(nèi)報送。故障率分

電氣類、機械類和工藝類由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計并于月底后3日內(nèi)報送企管部。每遲報

一天扣單位50元。

12各單位報送考核數(shù)據(jù)和指標(biāo)，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)屬實，取消本單位當(dāng)

月全部獎金。

13修理費：單件25000元和單件V100000元以及同一配件一次使用費用〉

10000元列為大中修材料費，＞100000元配件和技改及助磨劑列為公司支出項目，

其它列為小修材料費及其它單項費用。電氣類領(lǐng)用必須由設(shè)備維修部經(jīng)理或電氣科

長及其指派人員簽字后倉庫方可發(fā)放，新設(shè)備領(lǐng)用必須由設(shè)備維修部經(jīng)理或機械科

長及其指派人員簽字后倉庫方可發(fā)放。

14本考核辦法及各單位目標(biāo)考核指標(biāo)，原則上不考慮客觀條件，確因不可抗力

因素造成的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究調(diào)整。

15各單位工資核算無誤后，在本單位張貼公布。

5.1.7工齡工資制度

1工齡工資發(fā)放范圍：凡公司在編員工，從2006年1月1日起開始計算，在

公司連續(xù)工作滿整年的方可享受。

2工齡計算：1、從2006年1月1日起連續(xù)在公司工作至2006

年12月31日，期間未離職，為1整年，連續(xù)在公司工作至2007年12月31日，期

間未離職，則為2整年。依此類推。2、凡與公司解除合同后又重新招用的員工，工

齡從重新招用時間開始計算。

3工齡工資發(fā)放標(biāo)準：從2006年1月1日起開始計算，員工工齡每滿1整年,

公司將從次月起開始每月發(fā)放30元的工齡工資補貼，2整年則發(fā)放60元的工齡工資

補貼。依此類推。

5.1.8差旅費報銷規(guī)定

1差旅費的預(yù)借

L1凡屬因公外出參加會議，聯(lián)系業(yè)務(wù)、采購材料，外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員，可

以預(yù)支相應(yīng)的差旅費；

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系設(shè)備維修部工作手冊

1.2借款時應(yīng)先由借款人填寫借款單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，交公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，

方可到財務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù)。

2差旅費開支標(biāo)準

2.1按財政部《關(guān)于國家機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位人員差旅費開支的規(guī)定》，結(jié)合

本公司的實際情況制定。

2.2出差住宿費、1住勤補助如下表：

伙食（元）1住宿標(biāo)準

出差地點住勤（元）

天一般職員經(jīng)理以上

市內(nèi)10

省內(nèi)30

50兀以內(nèi)150元以內(nèi)

省外50

2.3因為特殊情況，超過住宿標(biāo)準的由總經(jīng)理批準方可報銷。

2.4車船票以按期到達目的地路線，據(jù)實報銷，但辦事人員應(yīng)從我做起，節(jié)約開

支，不得乘坐的士機動車；連續(xù)乘火車10小時以上，火車硬座客車臥鋪按其票價的

25%補助，火車臥鋪按其票據(jù)報銷，不另給補助，事先未經(jīng)允許不得乘坐軟臥和飛機,

特殊情況乘坐的應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)簽字，方準予報銷。

3差旅費的報銷與歸還

3.1外出人員返廠后七天內(nèi)必須到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)，逾期不報賬或不交余款

者，由財務(wù)部出納員通知其所在部門領(lǐng)導(dǎo)督促報銷及時還款，并有權(quán)扣發(fā)逾期不報

銷或不交余款人員的工資，直至款項扣清為止。

3.2外出人員返廠報銷時應(yīng)按財務(wù)規(guī)定如實填寫“差旅費報銷單”，所需附件必

須真實，不得欺騙隱瞞，違反者責(zé)其寫出檢查，并視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟罰款。

3.3外出人員途中零星購買屬于材料、技術(shù)資料、各種必需品等，一律先辦理材

料驗收進倉手續(xù)或到有關(guān)部、室登記后，方可報銷。

3.4外出人員辦好各種手續(xù)后，將報銷憑據(jù)送部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，財務(wù)總監(jiān)審核同意,

總經(jīng)理批準后交出納報銷，并及時交回余款。

3.5因特殊情況，外出人員需攜帶大量現(xiàn)金，應(yīng)首先提出申請報告，經(jīng)總經(jīng)理批

準后的前提下給予辦理，在當(dāng)事人保證安全的前提下，返公司后按規(guī)定手續(xù)及時報

銷。

3.6趁出差之便探親辦事，事先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的，其繞道車、船費，扣除直線單程

車船費票價，多開支部分由個人自理，少于直線單程、車船費時，憑車船票按實際

報支，不發(fā)給繞道期間的出差伙食補貼費。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系設(shè)備維修部工作手冊

3.7工作人員出差期間，因游覽或非因工作需要的參觀而開支的一切費用，均由

個人自理。

5.2生產(chǎn)管理制度

5.2.1生產(chǎn)計劃的管理

1.生產(chǎn)計劃的申報

年度計劃:生產(chǎn)技術(shù)部在每年的10月15日前結(jié)合本公司本年度的計劃完成情況編

制下一年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃并報公司；公司根據(jù)本年度計劃完成情況及下一年度

公司發(fā)展目標(biāo)來進行調(diào)整，并