分部、單項(xiàng)工程及完工驗(yàn)收適用范圍:基礎(chǔ)主體分部驗(yàn)收、分項(xiàng)過程驗(yàn)收、單項(xiàng)（消防、計(jì)劃、燃?xì)?、電梯、檔案、環(huán)境保護(hù)、民防）完工驗(yàn)收經(jīng)辦部門:監(jiān)理企業(yè)參與部門:項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)檢站、企業(yè)完工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)、工程管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理企業(yè)、承建商操作步驟:基礎(chǔ)（主體）分部工程驗(yàn)收程序基礎(chǔ)（主體）分部及單項(xiàng)工程施工完成承建商向監(jiān)理企業(yè)申請基礎(chǔ)（主體）分部及單項(xiàng)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)（主體）分部及單項(xiàng)工程施工完成承建商向監(jiān)理企業(yè)申請基礎(chǔ)（主體）分部及單項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理企業(yè)提前3個(gè)工作日通知參與部門監(jiān)理企業(yè)審查資料、工程完成情況監(jiān)理企業(yè)提前3個(gè)工作日通知參與部門監(jiān)理企業(yè)審查資料、工程完成情況不滿足要求項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)、承建商、承包商、供給商代表質(zhì)檢站（或相關(guān)專業(yè)主管部門）、工程管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)單位不經(jīng)過承建商按整改通知書組織整改,監(jiān)理企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部跟蹤落實(shí)監(jiān)理企業(yè)組織基礎(chǔ)（主體）部分及單項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理企業(yè)核查完工匯報(bào)

整改通知書提前三個(gè)工作日通知工程管理部、成本管理部、萬創(chuàng)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)、承建商、承包商、供給商代表監(jiān)理企業(yè)組織進(jìn)行初驗(yàn)（1、審閱建設(shè)、施工、監(jiān)理單位工程資料檔案;2、實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量）不經(jīng)過不滿足要求項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)、承建商、承包商、供給商代表質(zhì)檢站（或相關(guān)專業(yè)主管部門）、工程管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)單位不經(jīng)過承建商按整改通知書組織整改,監(jiān)理企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部跟蹤落實(shí)監(jiān)理企業(yè)組織基礎(chǔ)（主體）部分及單項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理企業(yè)核查完工匯報(bào)整改通知書提前三個(gè)工作日通知工程管理部、成本管理部、萬創(chuàng)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)、承建商、承包商、供給商代表監(jiān)理企業(yè)組織進(jìn)行初驗(yàn)（1、審閱建設(shè)、施工、監(jiān)理單位工程資料檔案;2、實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量）不經(jīng)過進(jìn)入完工每戶驗(yàn)收程序進(jìn)入完工驗(yàn)收程序總監(jiān)、監(jiān)理企業(yè)法人簽字、企業(yè)蓋章監(jiān)理企業(yè)查對資料及現(xiàn)場情況,認(rèn)為含有完工每戶驗(yàn)收條件后,評(píng)價(jià)質(zhì)量等級(jí)初驗(yàn)程序監(jiān)理企業(yè)核查完工匯報(bào)全部協(xié)議工程內(nèi)容完成,承建商、承包商、供給商自檢合格后向監(jiān)理企業(yè)提交《工程完工匯報(bào)》（匯報(bào)上應(yīng)有企業(yè)技術(shù)責(zé)任人、法人代表及公章）進(jìn)入完工每戶驗(yàn)收程序資料:已完工程情況技術(shù)檔案和施工管理資料情況建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況工程質(zhì)量評(píng)定情況其她情況工程進(jìn)展到完工階段單項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)入完工每戶驗(yàn)收程序進(jìn)入完工驗(yàn)收程序總監(jiān)、監(jiān)理企業(yè)法人簽字、企業(yè)蓋章監(jiān)理企業(yè)查對資料及現(xiàn)場情況,認(rèn)為含有完工每戶驗(yàn)收條件后,評(píng)價(jià)質(zhì)量等級(jí)初驗(yàn)程序監(jiān)理企業(yè)核查完工匯報(bào)全部協(xié)議工程內(nèi)容完成,承建商、承包商、供給商自檢合格后向監(jiān)理企業(yè)提交《工程完工匯報(bào)》（匯報(bào)上應(yīng)有企業(yè)技術(shù)責(zé)任人、法人代表及公章）進(jìn)入完工每戶驗(yàn)收程序資料:已完工程情況技術(shù)檔案和施工管理資料情況建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況工程質(zhì)量評(píng)定情況其她情況工程進(jìn)展到完工階段檔案:詳附件2:檔案專題驗(yàn)收程序,取得《建設(shè)工程完工驗(yàn)收檔案認(rèn)可證》計(jì)劃:業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、承建商聯(lián)合出具《工程完工證實(shí)》→到建設(shè)局辦理《建筑工程完工驗(yàn)收通知單》→進(jìn)入深圳市計(jì)劃國土局建筑工程計(jì)劃驗(yàn)收審批程序（40個(gè)工作日）→取得《計(jì)劃驗(yàn)收許可證》消防:按常規(guī)驗(yàn)收方法,取得《消防驗(yàn)收意見書》環(huán)境保護(hù):按常規(guī)驗(yàn)收方法,取得《環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收合格證》電梯:按常規(guī)驗(yàn)收方法,取得《電梯驗(yàn)收結(jié)果通知單》燃?xì)?按常規(guī)驗(yàn)收方法,取得《燃?xì)夤こ毯蓑?yàn)證書》民防:按常規(guī)驗(yàn)收方法,取得《民防工程完工驗(yàn)收證書》完工驗(yàn)收

不合格根據(jù)《項(xiàng)目驗(yàn)收方案及程序》進(jìn)行完工驗(yàn)收驗(yàn)收組提前三個(gè)工作日書面通知質(zhì)量監(jiān)督站通知時(shí):應(yīng)事先填寫質(zhì)檢站《工程完工驗(yàn)收條件審核表（簽字蓋章齊全）,帶齊表中要求文件原件整改完成項(xiàng)目經(jīng)理部自工程完工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi),向建設(shè)局提交資料,辦理立案手續(xù)立案項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該立刻編制建筑工程驗(yàn)收匯報(bào)（見深圳市建設(shè)局標(biāo)準(zhǔn)格式文件）責(zé)令整改通知書完工驗(yàn)收組人員簽署工程完工驗(yàn)收意見工程完工要求完成設(shè)計(jì)和協(xié)議約定各項(xiàng)內(nèi)容有完整技術(shù)檔案和施工管理資料有工程使用關(guān)鍵建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗(yàn)匯報(bào)承建商在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢驗(yàn),確定工程質(zhì)量符合相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),符合設(shè)計(jì)文件及協(xié)議要求?！豆こ掏旯R報(bào)》應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位相關(guān)責(zé)任人審核簽字監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)定,含有完整監(jiān)理資料,并提出《工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)》?！豆こ藤|(zhì)量評(píng)定匯報(bào)》應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人審核簽字不合格根據(jù)《項(xiàng)目驗(yàn)收方案及程序》進(jìn)行完工驗(yàn)收驗(yàn)收組提前三個(gè)工作日書面通知質(zhì)量監(jiān)督站通知時(shí):應(yīng)事先填寫質(zhì)檢站《工程完工驗(yàn)收條件審核表（簽字蓋章齊全）,帶齊表中要求文件原件整改完成項(xiàng)目經(jīng)理部自工程完工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi),向建設(shè)局提交資料,辦理立案手續(xù)立案項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該立刻編制建筑工程驗(yàn)收匯報(bào)（見深圳市建設(shè)局標(biāo)準(zhǔn)格式文件）責(zé)令整改通知書完工驗(yàn)收組人員簽署工程完工驗(yàn)收意見工程完工要求完成設(shè)計(jì)和協(xié)議約定各項(xiàng)內(nèi)容有完整技術(shù)檔案和施工管理資料有工程使用關(guān)鍵建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗(yàn)匯報(bào)承建商在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢驗(yàn),確定工程質(zhì)量符合相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),符合設(shè)計(jì)文件及協(xié)議要求?！豆こ掏旯R報(bào)》應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位相關(guān)責(zé)任人審核簽字監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)定,含有完整監(jiān)理資料,并提出《工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)》?！豆こ藤|(zhì)量評(píng)定匯報(bào)》應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人審核簽字勘察、設(shè)計(jì)單位對勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行了檢驗(yàn),并提出《質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)》。應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)責(zé)任人和勘察、設(shè)計(jì)單位相關(guān)責(zé)任人審核簽字。建設(shè)單位已按協(xié)議約定支付工程款有總包、分包單位簽署工程質(zhì)量保修書（按政府統(tǒng)一格式）單項(xiàng)驗(yàn)收證齊備質(zhì)檢站等相關(guān)部門責(zé)令整改問題全部整改完成項(xiàng)目經(jīng)理部查對工程完工要求,符合后向工程管理部提交《項(xiàng)目驗(yàn)收方案及程序》,工程部審核后報(bào)工程總監(jiān)《項(xiàng)目驗(yàn)收方案及程序》。承建商對出現(xiàn)問題整改完成以后向項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)完工驗(yàn)收質(zhì)檢站對工程完工驗(yàn)收組織形式、驗(yàn)收程序、實(shí)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,發(fā)覺有違反建設(shè)工程質(zhì)量管理要求行為,責(zé)令更正,并將對工程完工驗(yàn)收監(jiān)督情況作為工程質(zhì)量監(jiān)督匯報(bào)關(guān)鍵內(nèi)容取得政府部門頒發(fā)《市建筑工程完工驗(yàn)收立案證實(shí)書》質(zhì)檢站在三個(gè)工作日內(nèi)質(zhì)檢站對工程完工驗(yàn)收組織形式、驗(yàn)收程序、實(shí)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,發(fā)覺有違反建設(shè)工程質(zhì)量管理要求行為,責(zé)令更正,并將對工程完工驗(yàn)收監(jiān)督情況作為工程質(zhì)量監(jiān)督匯報(bào)關(guān)鍵內(nèi)容取得政府部門頒發(fā)《市建筑工程完工驗(yàn)收立案證實(shí)書》質(zhì)檢站在三個(gè)工作日內(nèi)形成文件:形成《市建筑工程完工驗(yàn)收立案證實(shí)書》（企業(yè)存檔）參考文件:完工驗(yàn)收業(yè)務(wù)分工工程管理部負(fù)責(zé)參與程序中要求多種驗(yàn)收負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目完工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完工驗(yàn)收中主持工作及與市質(zhì)檢總站、市建設(shè)局政策聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)驗(yàn)收技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)建筑工程計(jì)劃驗(yàn)收及取證負(fù)責(zé)在必需時(shí)幫助辦理其她各項(xiàng)驗(yàn)收取證項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織程序中要求各項(xiàng)過程、單項(xiàng)驗(yàn)收負(fù)責(zé)組織程序中要求完工驗(yàn)收及資料負(fù)責(zé)申報(bào)抽檢部位提議、完工驗(yàn)收方案及程序（關(guān)鍵落實(shí)劃線部分）負(fù)責(zé)將同意后完工驗(yàn)收方案及程序打印成文,驗(yàn)收人員人手一份總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)與市檔案管完工驗(yàn)收對接負(fù)責(zé)指導(dǎo)并審核項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理、施工單位編制工程檔案《企業(yè)完工驗(yàn)收方案、程序基礎(chǔ)格式》項(xiàng)目驗(yàn)收方案及程序一、完工驗(yàn)收機(jī)構(gòu):領(lǐng)導(dǎo)層主任工程總監(jiān)副主任總工程師項(xiàng)目總經(jīng)理監(jiān)理企業(yè)本項(xiàng)目總監(jiān)設(shè)計(jì)院責(zé)任人成員工程管理部經(jīng)理項(xiàng)目副總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理助理承建商項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)組驗(yàn)收專業(yè)組組長組員建筑工程指派本企業(yè)、監(jiān)理或其她人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工最少一人給排水、燃?xì)夤こ讨概杀酒髽I(yè)、監(jiān)理或其她人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工最少一人建筑電氣安裝工程指派本企業(yè)、監(jiān)理或其她人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工最少一人通風(fēng)與空調(diào)工程指派本企業(yè)、監(jiān)理或其她人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工最少一人室外工程指派本企業(yè)、監(jiān)理或其她人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工最少一人二、時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、驗(yàn)收協(xié)調(diào)人（項(xiàng)目經(jīng)理部指定）安排:具體時(shí)間:會(huì)議地點(diǎn):驗(yàn)收協(xié)調(diào)人:三、驗(yàn)收程序:預(yù)備:項(xiàng)目經(jīng)理部與工程管理部事先聯(lián)合確定抽檢部位但無須公開組織:項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)備會(huì)議室、通知并組織參與完工驗(yàn)收人員全部按時(shí)到場工程總監(jiān)宣告完工驗(yàn)收開始驗(yàn)收開始:項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理助理依次介紹介紹質(zhì)檢站參與完工驗(yàn)收人員、本項(xiàng)目完工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)工程管理部經(jīng)理主持以下6~10條宣告注意事項(xiàng)（各單位講話在5分鐘以內(nèi),免概況介紹,以介紹重大事情和出現(xiàn)問題