第一章編制說明及依據(jù)

1.1編制說明：

1.1.1感謝業(yè)主對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加****一期6號館內(nèi)裝修的投

標(biāo)機(jī)會(huì)！我們深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重視，在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)

圖紙后，公司迅速組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀理解招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，并組織了各個(gè)專

題會(huì)對本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行研究和方案論證，使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理.，具

有很強(qiáng)的針對性和可操作性。

LL2為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，施工方案有針對性和可操作性，我公司組

織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員去進(jìn)行現(xiàn)場勘察和了解，對場地和周邊環(huán)境和各種條件有了比較詳細(xì)

的了解，使施工組織設(shè)計(jì)更加合理。

1.1.3我公司曾多次承建過休閑娛樂項(xiàng)目的精裝修工程，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技

術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，將為本工程提供保證條件。本次投標(biāo)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對工程重

點(diǎn)和難點(diǎn)，制定各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案和保證措施。

LL4我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員已經(jīng)擬訂，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主

要管理人員均多次承擔(dān)過類似項(xiàng)目，具有施工組織、管理和協(xié)調(diào)的能力，具有為業(yè)主服務(wù)

的意識和能力，能夠與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理良好地配合。

1.2本次招標(biāo)范圍：****6號館內(nèi)裝修工程。

1.3編制原則：

1.3.1施工組織設(shè)計(jì)編制總原則是：盡量節(jié)省開支，合理組織安排施工中所需的人力、

材料、機(jī)具設(shè)備等；確保勞動(dòng)力充足，以便于進(jìn)行統(tǒng)籌安排；確保各種施工材料訂購及時(shí),

運(yùn)輸、保管到位，保證施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，維護(hù)施工現(xiàn)場環(huán)境等。

1.3.2嚴(yán)格按業(yè)主要求的工程竣工交付使用時(shí)間，合理安排工程開工程序和施工順序，

爭取提前完成施工任務(wù)，使工程早日投入使用以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

L3.3選擇施工方案時(shí)，結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場條件積極采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、

新工藝，努力為新結(jié)構(gòu)的推行創(chuàng)造條件，同時(shí)“四新”的先進(jìn)性要和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，

防止單純追求先進(jìn)性而忽視經(jīng)濟(jì)效益的做法；還要符合施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程的要求和

遵守有關(guān)防火、保安及環(huán)保等規(guī)定，確保工程質(zhì)量和施工安全。

1.3.4盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源、合理安排運(yùn)輸、裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)減少物資運(yùn)輸量，避免二次

搬運(yùn)；精心進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地。

L3.5要貫徹先進(jìn)機(jī)械、簡易機(jī)械和改進(jìn)機(jī)械相結(jié)合的方針，恰當(dāng)選擇自行裝備、租賃

機(jī)械或機(jī)械化分包施工等方式，但不能片面強(qiáng)調(diào)機(jī)械化程度指標(biāo)。

1.3.6制定節(jié)約能源和節(jié)約材料措施以節(jié)省開支，降低工程造價(jià)。

1.3.7要貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，從各方面制定保證質(zhì)量

的措施，預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素。要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，

建立健全各項(xiàng)安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工過程中經(jīng)常地進(jìn)行檢查和監(jiān)

督，確保工程安全施工。

1.4編制依據(jù)

1.4.1招標(biāo)文件：本工程招標(biāo)文件及補(bǔ)充說明文件；

1.4.2本工程施工圖;

1.4.3業(yè)主可提供的條件；

1.4.4我公司編制的預(yù)算文件及相關(guān)定額；

1.4.5工程所涉及到的有關(guān)國家行業(yè)及天津市現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，包括但

不僅限于下表所列規(guī)程：

序類別名稱編號

強(qiáng)制性條文

1《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分）2002版

2《建筑構(gòu)造通用圖集88J》第二版

建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范

3《民用建筑設(shè)計(jì)通則》JGJ37-87

4《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16-87(2001)

5《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50222-95

6《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16-92

7《聲學(xué)設(shè)計(jì)計(jì)測量規(guī)范》JGI/T14476-93

材料標(biāo)準(zhǔn)

8《溶劑性木器涂料中有害物質(zhì)限量》GB18581-2001

9《人造板及其制品中甲醛釋放限量》GB18580-2001

10《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ52-92

11《硅酮建筑密封膠》GB/T14683-93

12《內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB18582-2001

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13《膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB18583-2001

14《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001

15《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001

16《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001

工程技術(shù)規(guī)范

17《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001

18《工程測量規(guī)范及條文》GB50026-93

19《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》YBJ216

20《建筑隔聲測量和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GBJ75-84

21《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50210-2002

22《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002

23《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2002

24《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001

25《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ73-91

26《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-97

27《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》QB1838-93

28《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ73-91

29《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-2001

30《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93

《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收

31GB50259-92

規(guī)范》

32《電氣設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ232-90,92

33《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》GB12523—90

其他有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

34《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》JGJ80-91

35《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99

36《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-88

37《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001

38《建筑噪聲測量和控制標(biāo)準(zhǔn)》GBJ122-88

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主要法規(guī)

序類另U名稱

1國家《建筑法》

2國家《中華人民共和國招投標(biāo)法》

3國家《環(huán)境保護(hù)法》

4國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

5國家《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》

6地方規(guī)定《關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理的若干意見》

7地方規(guī)定《天津市人民政府關(guān)于維護(hù)施工秩序減少施工噪聲擾民的通知》

8地方規(guī)定《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》

9地方規(guī)定《天津市施工現(xiàn)場管理法規(guī)文件匯編》

1.4.6其他:我公司質(zhì)量體系管理文件：質(zhì)量管理手冊；程序文件；項(xiàng)目管理手冊等。

說明：施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)更改，本《施工組織設(shè)計(jì)》則隨之相應(yīng)

更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

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工程綜述

2.1工程簡介

表2-1

序項(xiàng)目內(nèi)容

1工程名稱

2建設(shè)單位

3工程地點(diǎn)

4投標(biāo)范圍****—期6號館內(nèi)裝修工程

5承諾工期2009年8月25日?2009年10月25日總計(jì)62天

6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格

2.2工程現(xiàn)場條件

2.2.1主體已封頂，具備精裝修施工條件；

2.2.2總包方未提供可供搭設(shè)臨設(shè)的場地。

2.2.3發(fā)包方在現(xiàn)場內(nèi)提供與工程有關(guān)的臨時(shí)照明、施工供電、用電的引出點(diǎn)。

2.3工程特點(diǎn)與難點(diǎn)

2.3.1室內(nèi)精裝修，施工作業(yè)面大，作業(yè)項(xiàng)目相對較少。

2.3.2施工工期較短，業(yè)主要求工期為62個(gè)日歷天。因?yàn)楣て谳^短，這不但增加施工

成本，而且需要施工方提前做好職工思想教育工作。

針對本工程特點(diǎn)，我公司將組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。在項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)伍

的選擇上首選曾多次參與類似結(jié)構(gòu)工程的管理人員和各專業(yè)施工隊(duì)，施工中突出質(zhì)量檢查

員、材料采購員、安全文明施工管理員的重要性及責(zé)任心。項(xiàng)目部將認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)文件中

的有關(guān)技術(shù)要求及工程文明施工的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格

執(zhí)行公司的四合一管理體系文件，做到質(zhì)量工作保優(yōu)質(zhì)、安全工作無事故、環(huán)境保護(hù)有措

施、工程進(jìn)度有保障，高速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成此工程。達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，并獲得招標(biāo)

人與顧客滿意。

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第三章施工組織部署

3.1施工部署原則

本工程施工體量大、工期緊、施工場地緊張。為了保證盡可能有充裕的時(shí)間施工，保

質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、

空間的總體布局。

3.1.1在時(shí)間上的部署原則：合理安排工期、保質(zhì)如期完成施工任務(wù)。

3.3.2在空間上的部署原則一一立體交叉施工的考慮：為了貫徹空間占滿時(shí)間連續(xù)，均

衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，需要采用裝修和

安裝工程的立體交叉施工。

3.3.3在資源上的部署原則一一機(jī)械設(shè)備的投入：投入充足、性能優(yōu)良的機(jī)械，減少因

設(shè)備的陳舊等主觀原因而影響工程質(zhì)量、工期。

3.3.4在保證本工程施工質(zhì)量和效益方面的部署原則一一技術(shù)力量的投入：

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要加強(qiáng)質(zhì)量保證體系內(nèi)的管理制度的全面落實(shí)并提高工程

管理的科學(xué)性，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理在施工過程中無可比擬的優(yōu)越性，提高整體管理水平。

科技進(jìn)步：任何施工方案的編制、執(zhí)行均應(yīng)經(jīng)過QC小組的充分討論、論證，經(jīng)過技術(shù)

質(zhì)量分析會(huì)等方法的再三分析，保證施工方案的可行性、科學(xué)性、預(yù)見性。加大技術(shù)力量

的投入，保證工程施工的全過程均處于強(qiáng)有力的技術(shù)保證之下。提高項(xiàng)目管理的硬件設(shè)施,

提高工作效率。大膽改良不符合現(xiàn)階段質(zhì)量要求的舊的施工工藝，大力推廣施工新技術(shù)、

新材料、新工藝，并及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)科技成果在工程本體的深入轉(zhuǎn)化。

經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益：提高項(xiàng)目管理各部門的成本意識，并大力推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)在成本控

制方面的應(yīng)用，使施工成本始終處于有效的受控狀態(tài)。提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對外宣傳

力度，維護(hù)企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。

除此之外，施工中一定要堅(jiān)持以圖紙引路的原則?？紤]本工程單項(xiàng)作業(yè)量大，如金屬

掛網(wǎng)板吊頂、環(huán)氧樹脂地面等都是大面積施工，在大規(guī)模施工前一定先完成采樣及其他準(zhǔn)

備工作，在得到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員的同意及大力配合指導(dǎo)下進(jìn)行大面積大范圍施工，

確保質(zhì)量、確保工期。

3.2施工目標(biāo)

3.2.1質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，并配合總承包單位獲得天津市海河杯。

3.2.2工期目標(biāo)：2009年10月25日之前交付使用。

3.2.3安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，一般事故頻率控制在1%。以內(nèi)。

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3.2.4文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：確保達(dá)到天津市建設(shè)部門規(guī)定的有關(guān)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

具體目標(biāo)：

序項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任部門

1創(chuàng)天津市安全文明工地爭取項(xiàng)目各科室

2無重傷事故100%工程科

3無各種中毒事故100%工程科

4無火災(zāi)、火警事故發(fā)生100%工程科

5杜絕重大安全事故隱患100%工程科

6無交通安全責(zé)任事故100%工程科

7輕傷率3%0工程科

3.3施工組織管理體系

3.3.1施工組織機(jī)構(gòu)：

本工程嚴(yán)格按照投標(biāo)人《質(zhì)量手冊》、《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系程序文件》及《ISO

-9002程序文件》要求執(zhí)行，以及本公司各項(xiàng)管理制度，實(shí)行全方位、全過程質(zhì)量管理和

現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)境管理。公司各職能部門對施工現(xiàn)場各專業(yè)進(jìn)行最直接的控制，實(shí)

現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場管理目標(biāo)和環(huán)境管理目標(biāo)，成立完善

的管理手段和管理體系及組織，并確定相關(guān)職能部門管理組織機(jī)構(gòu)圖。

3.3.2項(xiàng)目的施工組織機(jī)構(gòu)：

公司選派實(shí)力較強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。為了確保承各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司委

派具有工程施工經(jīng)驗(yàn)及良好業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的全面管理。

3.3.3項(xiàng)目管理依據(jù)：

按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式一GB/T19001-IS09001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)作，以全面質(zhì)量

管理為中心環(huán)節(jié)，專業(yè)與計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司頒布的《項(xiàng)目管

理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊》、

《項(xiàng)目安全管理手冊》、《項(xiàng)目成本管理手冊》、《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系程序文件》

及《ISO—9002程序文件》執(zhí)行。

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組織機(jī)構(gòu)圖

3.3.4各職能部門職能：項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其余人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理部下設(shè)

八下工程科，各職能部門職能如下：

1）工程科：負(fù)責(zé)制實(shí)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面

布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。

2）技術(shù)科：負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底、組織技術(shù)培訓(xùn)I,

辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料、組織物資檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)

量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由部長、技術(shù)員、資料員、

試驗(yàn)員、測量員、計(jì)量員組成，對技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

3）質(zhì)檢科：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整

理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等施工資料，由科長、質(zhì)檢員組成，對主任工作師負(fù)責(zé)。

4）物資科：負(fù)責(zé)工程物資和施工機(jī)具購置、搬運(yùn)、貯存，編制并實(shí)施物資使用計(jì)劃，

監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機(jī)具等。由部長，材料員、保管員、會(huì)計(jì)

員組成對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5）安全科：負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。由科長、管理員、安全員組

成，對項(xiàng)目副經(jīng)理（行政）負(fù)責(zé)。

6）預(yù)算科：負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、合同管理等；

7）財(cái)務(wù)科：

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負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理、工程成本核算、資金管理、合同管理，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

8)后勤：負(fù)責(zé)施工人員進(jìn)出場、住宿、及生活區(qū)管理。

按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式TB/T19001TS09001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)作，以全面質(zhì)量

管理為中心環(huán)節(jié)，專業(yè)與計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司頒布的《項(xiàng)目管

理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊》、

《項(xiàng)目安全管理手冊》、《項(xiàng)目成本管理手冊》、《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系程序文件》及《ISO

一9002程序文件》執(zhí)行。

3.3.5質(zhì)量職能分工及職責(zé)：

項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系由決策層、管理層、監(jiān)控層、作業(yè)層四層組成。從結(jié)構(gòu)上保

證項(xiàng)目質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理組成項(xiàng)目質(zhì)量管理決策層；工

程科、技術(shù)科、物資科、財(cái)務(wù)科經(jīng)理組成管理層；項(xiàng)目5大部室員工組成監(jiān)控層，負(fù)責(zé)檢

查、控制、改進(jìn)質(zhì)量落實(shí)情況；各分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)組成作業(yè)層，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量要

求。

質(zhì)量職責(zé)：根據(jù)招標(biāo)人的項(xiàng)目管理模式，本公司的要求，對項(xiàng)目各部室及項(xiàng)目主要管

理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，做到“分工明確、責(zé)任到人”。

(1)項(xiàng)目經(jīng)理：

是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃，制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標(biāo)，并

指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。

(2)項(xiàng)目副經(jīng)理：

制定分部、分項(xiàng)和階段質(zhì)量目標(biāo)，組織項(xiàng)目各部門制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施，對階段

性質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn)。

(3)技術(shù)科：

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案、技術(shù)措施；

技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理；檢驗(yàn)和試驗(yàn)；編制材料計(jì)劃，對材料進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)；負(fù)責(zé)

三新技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)和成立QC小組；負(fù)責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

(4)工程科：

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負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督，做好施工

過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。負(fù)責(zé)選擇工程施工

中所需的工程分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商，參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備

租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場及施工的配合工作。對工程的施工

進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)履行合同要求及工程交付后的維修保養(yǎng)工作。

（5）物資科:

負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄。負(fù)責(zé)按

產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序。對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗(yàn)和試

驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。

（6）財(cái)務(wù)科

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)督工程合同的履行情況，進(jìn)行合同評審，保存評審資

料。

3.4施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

3.4.1施工進(jìn)度計(jì)劃（見附表：計(jì)劃進(jìn)度表）：根據(jù)本工程的工作內(nèi)容，綜合我公司施

工同類工程的經(jīng)驗(yàn)，我公司在認(rèn)真分析本工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，決定在盤日歷天內(nèi)全部完成

裝飾施工任務(wù)。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃見附頁總進(jìn)度計(jì)劃表及各施工段進(jìn)度計(jì)劃表。

3.4.2施工進(jìn)度保證措施

為確保整個(gè)工程按期完工，施工進(jìn)度上要突出“快”字，以施工總進(jìn)度作為生產(chǎn)管理

的中心環(huán)節(jié)，實(shí)行長計(jì)劃短安排，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合。為確保施工進(jìn)度采取以下措施：

（一）工期保證制度

為了確?？偣て谝螅覀儗⒃谑┕ぶ芯慕M織統(tǒng)籌安排，根據(jù)工程具體情況，合理

安排工人進(jìn)場，分段作業(yè)。

1、對項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員、施工班組及公司有關(guān)職能部門進(jìn)行教育，明確本工程為公

司品牌工程、重點(diǎn)工程。

2、調(diào)集組織公司各生產(chǎn)要素，做好施工前的所有技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。

3、本施工中，將技術(shù)間歇盡可能向前提，以使其它工作能夠提前插入。

4、保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底操作一次成活，避免返工。

5、做好與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的配合工作，盡可能提前將設(shè)計(jì)細(xì)部做法確

定下來。

6、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，盡早提出材料計(jì)劃并與供應(yīng)商協(xié)商做好材料的儲(chǔ)備工作。

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7、確保材料供應(yīng)，確保工程施工順利進(jìn)行。

8、施工中應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬材料需用量計(jì)劃并及時(shí)提供給物資供

應(yīng)部門，提前7天向物資部門提供材料需用量計(jì)劃，及時(shí)組織材料進(jìn)場，并做好各類原材

料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，業(yè)主及設(shè)計(jì)單位確定的裝飾材料嚴(yán)格按樣品訂貨。

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（二）合理的施工方案

1、配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必須的備用設(shè)備，如配備齊全的機(jī)械設(shè)備等以保證連續(xù)施工。

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。

2、投入足夠的勞動(dòng)力、施工機(jī)械，在施工區(qū)每個(gè)施工段上平行作業(yè)。

3、裝修階段交叉作業(yè)工序繁多，加強(qiáng)協(xié)調(diào)主體施工單位及機(jī)電安裝工程施工單位尤為

重要，做到成熟一個(gè)施工段交接一個(gè)施工段，合理安排各專業(yè)之間的交叉施工。

（三）嚴(yán)格的管理與控制

1、強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系

的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。

2、利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到日保周、周保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排,

確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

3、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍。加大獎(jiǎng)金投入力度，充分發(fā)

揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)力。

4、克服季節(jié)性對施工的影響，做到均衡施工，減少季節(jié)性停歇。使用的勞務(wù)人員，不

出現(xiàn)季節(jié)造成的誤工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理

1、根據(jù)既定的施工進(jìn)度計(jì)劃，公司將定期對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查、監(jiān)督，發(fā)

現(xiàn)情況，及時(shí)提出有效的整改措施，以確保總體施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃。

周施工計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一道工序，每一責(zé)任工長及職能部門，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措

施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期

召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制

約施工進(jìn)展的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對相關(guān)部門及

責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。

（五）資金準(zhǔn)備及到位保證

1、在資金準(zhǔn)備方面積極與甲方合作，為工程款的按期到位與正常運(yùn)作創(chuàng)造條件。按時(shí)

完成預(yù)訂工程量，配合甲方檢查確認(rèn)，提高工作效率，加快建設(shè)資金周轉(zhuǎn)。

2、做到?？顚Ｓ?，堅(jiān)決杜絕將工程款挪作它用。

（六）積極配合業(yè)主調(diào)整施工進(jìn)度

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由于業(yè)主在經(jīng)營方面的考慮，有可能出現(xiàn)提前或推后完成本工程的情況下，我公司將

提供更加可行的合理化建議，并按業(yè)主要求重新編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃表及各施工段施工

進(jìn)度計(jì)劃表，保證滿足業(yè)主對工期改變的要求。

（七）加強(qiáng)協(xié)調(diào)及溝通

加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的

關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加

強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件，并安排一名項(xiàng)目副經(jīng)理專職協(xié)調(diào)、

配合工作。施工進(jìn)度的管理控制流程圖

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3.4.3施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

施工工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變

萬化，項(xiàng)目經(jīng)理部隊(duì)及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃

進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，

在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目示實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：

3.5施工流水段的劃分

本工程共分為四層，且各層形式比較相近，施工做法類似。所以，在樓層之間合理考

慮施工流水。加強(qiáng)流水施工的節(jié)奏感有利于施工進(jìn)度，同時(shí)又可控人、材、機(jī)的消耗，有

利于成本的控制。

本工程施工流水段擬作如下劃分：

木工組以每層為一個(gè)流水段，兩個(gè)施工層同時(shí)施工；

瓦工組以每層為一流水段；

油工組以每層為一個(gè)流水段，兩個(gè)施工層同時(shí)施工

其他專業(yè)施工隊(duì)組隨以上隊(duì)組交叉施工。

3.6施工組織協(xié)調(diào)

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如

何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因

此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需做確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

3.6.1與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位（雇主）之間的關(guān)系，是確保本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。

積極主動(dòng)地想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，有問題及時(shí)整改。服從指令,

注意辦理好有關(guān)交接手續(xù)，并做好記錄。

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1、“三個(gè)服從”

（1）業(yè)主要求與我司要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主

要求；

（2）業(yè)主要求與我司要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；

（3）業(yè)主要求超出合同范圍但我司能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。

2、“三制”

（1）定期例會(huì)制：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及

問題，理順每一階段的關(guān)系；

（2）預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)

量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議,

我司將根據(jù)合同要求和''三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。

（3）合理化建議制：從施工角度以及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)

為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使

工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

3、我司與業(yè)主配合措施

（1）認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工承包合同的各項(xiàng)約定；

（2）協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和供應(yīng)商；

（3）積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；

（4）積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

（5）認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

3.6.2與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)好與本工程施工監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對施工全過程進(jìn)行監(jiān)

督檢查，為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便條件，服從監(jiān)理工程師的指令，這是實(shí)現(xiàn)工程

整體工期和質(zhì)量目標(biāo)的必要保證；

1、“三讓”原則

（1）在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我司意見讓位于監(jiān)理意見；

（2）在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，我司意見讓位監(jiān)理意見；

（3）在監(jiān)理要求與我司要求效果一致但做法不同時(shí)，我司意見讓位于監(jiān)理意見。

2、與監(jiān)理的配合措施

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（1）積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保

證三位能代表我司當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。

（2）嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程

師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

（3）按照監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃,

以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保

證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。

（4）在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度

計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施

加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。

（5）我司承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候

進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。

當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表

協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。

確保在我司承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工

程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

3.6.3與設(shè)計(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)

為了更好的完成工作，和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)關(guān)系，特制定以下措施：

1、定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝。

2、在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)

方的意見。

3、定期交換我們對設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以

達(dá)到最佳效果。

4、如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們

將積極配合，若需部分停工，我們及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失。

5、我司將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場繪制施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計(jì)建議。

6、我方將積極組織設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖深化設(shè)計(jì)。

3.6.4與總包單位的協(xié)調(diào)

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1、我單位將嚴(yán)格按照總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織總設(shè)計(jì)，制定合理的施工

的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并按照此施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。結(jié)合總包

單位的質(zhì)量體系建立我單位的自己的切實(shí)可行質(zhì)量體系，確?？偘街贫ǖ墓こ炭偰繕?biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

2、我單位將嚴(yán)格按照總包單位制定的施工平面布置圖“按圖就位”同時(shí)按總包單位制

定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的規(guī)定，在我單位的施工區(qū)域內(nèi)合理布置施工平面協(xié)調(diào)好與總包單位

的交叉施工順序，避免發(fā)生沖突。

3、接受總包單位對我單位的管理，做好產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)

責(zé)；接受總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)助總包單位解決施工中所產(chǎn)生的各類矛盾。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員應(yīng)確立“平等協(xié)作、互相尊重、協(xié)調(diào)配合、提供支援、實(shí)

事求是、行使職責(zé)、確保工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的思想，依照業(yè)主的要求切實(shí)做好與總包單

位之間的協(xié)調(diào)工作。

5、通過管理協(xié)議和配合施工承諾書等書面形式與總包單位之間的明確責(zé)任、管理要求、

協(xié)調(diào)方式、配合條件、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、安全文明施工、施工控制標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工

作目標(biāo)等要求和配合事項(xiàng)，認(rèn)真說明相互配合工作的重要性和有益性，并切實(shí)為其提供相

應(yīng)的施工條件。

6、參加總包單位定期召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)議，提出自己的要求，解決好施工中遇到的交

接矛盾、協(xié)調(diào)問題和交叉作業(yè)問題，根據(jù)總包單位作出的統(tǒng)一施工部署，合理安排好施工

進(jìn)度計(jì)劃。

7、在日常施工中積極主動(dòng)的與總包單位做好技術(shù)措施、穿插條件分析、施工順序安排

等方面的溝通工作，在施工放線、定位、開孔、封閉等方面做好先期控制與交底工作，必

要時(shí)提供有關(guān)圖紙并做好檢查復(fù)核工作，力爭消除由于相互協(xié)調(diào)配合不當(dāng)造成時(shí)間上的延

誤、質(zhì)量上的缺陷和費(fèi)用上的加大。

8、配合總包單位的隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)工作程序、施工技術(shù)資料管理等方面的監(jiān)督檢

查工作，確保工程項(xiàng)目各相關(guān)環(huán)節(jié)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計(jì)劃的同步完成。

9、在施工中總包單位須對我單位提供一份工程技術(shù)資料的規(guī)范，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交

底，隨時(shí)提供咨詢服務(wù)；接受總包單位對我單位的工程資料的收集和整理情況的檢查；工

程竣工后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成我單位所負(fù)責(zé)的工程的竣工資料的編制，上交總包單位后

由總包單位統(tǒng)一整理歸檔。

3.6.5與有關(guān)部門和周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)

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1、與本工程施工有關(guān)的主要其他部門有質(zhì)量監(jiān)督站、場容、環(huán)衛(wèi)、當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、當(dāng)

地建設(shè)管理部門、供電部門、衛(wèi)生防疫部門等政府部門、職能機(jī)構(gòu)和政府委派的各單位，

應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況安排專人及時(shí)與之取得聯(lián)系，報(bào)辦各項(xiàng)有關(guān)手續(xù)，以便及時(shí)獲得他們

的指導(dǎo)、支持和諒解。

做好與樓內(nèi)各施工單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，這是關(guān)系到施工是否能順利進(jìn)行的必要條件。

2、合理調(diào)配施工操作狀態(tài)，合理安排施工時(shí)間，減少對周邊環(huán)境的各種影響，并采取

必要措施以保證不發(fā)生施工擾民現(xiàn)象。

3.6.6協(xié)調(diào)方式

1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、

修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

2、參加由總包方的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)，同總包方每周進(jìn)行一次進(jìn)

度協(xié)調(diào)。

3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好，制定以下制度：

（1）制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度

在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)部和機(jī)電安裝部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組

織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。

我司及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)和圖紙交底。

（2）建立周例會(huì)制度

在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、各分包方參與的周例會(huì)，會(huì)

中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問題在召

開周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討

解決。

（3）制定專題討論會(huì)議制度

遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專

題討論會(huì)不定時(shí)召開。

4、制定考察制度

我公司是IS09001體系及IS014001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)IS09001體系及IS014001體

系管理要求，項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)

主、總包共同對主要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)、分供方進(jìn)行考察經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)

隊(duì)、供應(yīng)商。

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3.6.7與材料設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)

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根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，在此基礎(chǔ)上提出物資/設(shè)備的采購供

應(yīng)計(jì)劃。

1、合格供應(yīng)商的評審

在采購物資及設(shè)備前，要先對報(bào)名要求供貨的供應(yīng)商進(jìn)行評審，評審主要在以下幾個(gè)

方面：

（1）供應(yīng)商的以往信譽(yù)，查看與我方進(jìn)行交易的記錄。

（2）調(diào)查供應(yīng)商的近期變化，生產(chǎn)是否正常，資金情況如何。

（3）盡量選擇在冊的供應(yīng)商，對新的供應(yīng)商要到廠內(nèi)考察；選擇幾家供應(yīng)商招標(biāo)進(jìn)行

確定。

2、與供應(yīng)商的配合

（1）由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及物資?？偝邪浇拥綐I(yè)主的通知后，物資部人員會(huì)同分包商

的有關(guān)人員一同按照清單清點(diǎn)，主要清點(diǎn)設(shè)備及材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級、數(shù)

量等，和清單相符時(shí)便接受，按照要求進(jìn)行保管，和清單不符時(shí)，會(huì)同業(yè)主有關(guān)人員一同

和供應(yīng)商進(jìn)行交涉，以求盡早解決。

（2）由分包商簽定合同所供應(yīng)的物資及設(shè)備到貨后，總承包物資部會(huì)同分包商有關(guān)人

員一同驗(yàn)收，主要驗(yàn)收品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量。驗(yàn)收質(zhì)量時(shí)，要認(rèn)真同樣品相對

照，不符合樣品的不收貨。

由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及物資。承包方接到業(yè)主的通知后，物資人員要及時(shí)與供應(yīng)商取得

聯(lián)系，便于及時(shí)的掌握材料設(shè)備的生產(chǎn)和運(yùn)輸情況。

3.6.8項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部系統(tǒng)安排、協(xié)調(diào)、管理

1、做好施工項(xiàng)目經(jīng)理部系統(tǒng)內(nèi)部的職責(zé)分工和管理協(xié)調(diào)工作，通過合同約定和書面承

諾文件等具體方式對裝飾、水、電等施工隊(duì)伍在工期、質(zhì)量、工序交接、安全、文明施工、

相互協(xié)調(diào)、成品保護(hù)、獎(jiǎng)罰規(guī)定等各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保理順各環(huán)節(jié)的關(guān)系，在機(jī)

構(gòu)設(shè)置上做到職責(zé)分明、獎(jiǎng)罰分明、層次分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的協(xié)調(diào)、管理工

作效率。

2、施工前，對各專業(yè)交叉施工的地方，進(jìn)行圖紙會(huì)審，確定施工面上有關(guān)位置、標(biāo)高、

尺寸等，如有矛盾及時(shí)解決。

3、在現(xiàn)場施工中，土建裝飾、通風(fēng)空調(diào)、電氣、弱電、消防等專業(yè)應(yīng)互相協(xié)調(diào)，盡量

避免在同一工作面施工；當(dāng)無法避開時(shí)，應(yīng)平等協(xié)作，互相尊重對方施工成果的原則，讓

專業(yè)安裝先行，專業(yè)安裝給裝飾創(chuàng)造條件。

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4、做好施工項(xiàng)目經(jīng)理部系統(tǒng)內(nèi)部的日常協(xié)調(diào)工作，通過抓好項(xiàng)目規(guī)劃工作，確保人、

財(cái)、物的需求；通過抓好項(xiàng)目計(jì)劃控制，協(xié)調(diào)各工種、各班組、各單位之間的配合；通過

抓好關(guān)鍵點(diǎn)控制，合理布置施工力量和施工機(jī)具使用的平衡。

5、積極主動(dòng)地與公司設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、水電工程部和其他有關(guān)職能管理部門溝通聯(lián)系，

及時(shí)反映工程進(jìn)展情況和施工中存在的問題，及時(shí)確定有關(guān)調(diào)整方案和技術(shù)措施，以確保

工程朝著既定目標(biāo)順利進(jìn)展。

6、各專業(yè)在施工中需要對方的配合時(shí)，應(yīng)采用書面的形式注明需配合的內(nèi)容與完成時(shí)

間，各方本著既完成同一工程，就是一條船上的人，應(yīng)同舟共濟(jì)，共同服務(wù)好甲方。

7、各專業(yè)發(fā)生矛盾的時(shí)候，應(yīng)在協(xié)調(diào)會(huì)上或以其它方式協(xié)商解決，解決不了時(shí)，提請

總包方協(xié)調(diào)解決。

8、教育工人愛惜其它專業(yè)與工種的勞動(dòng)產(chǎn)品，做好成品保護(hù)工作；并監(jiān)督其它專業(yè)與

工種的工人對自己勞動(dòng)產(chǎn)品的保護(hù)。

9、裝飾工程中需要做封閉的項(xiàng)目，如吊頂?shù)?，必須在各專業(yè)與工種做好相應(yīng)專業(yè)的隱

蔽驗(yàn)收后，辦理簽字手續(xù)，方可進(jìn)行。

3.7施工機(jī)械及辦公設(shè)備配備：

3.7.1施工機(jī)械配備一覽表：配備施工資源的原則是：滿足工程施工需要，提高工效,

并適當(dāng)注意經(jīng)濟(jì)節(jié)約。（見附表4.3主要施工機(jī)械設(shè)備表）

3.7.2機(jī)械設(shè)備操作、保養(yǎng)及維修

裝飾機(jī)具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高質(zhì)量和工效，減輕操作工人的勞動(dòng)

強(qiáng)度。但如果不能正確使用，不能遵守安全操作規(guī)程，不能很好地對施工機(jī)具進(jìn)行正確的

維修、保養(yǎng)，很容易發(fā)生機(jī)具損壞，甚至造成機(jī)械事故和安全事故。所以使用裝飾機(jī)具進(jìn)

行施工，務(wù)必嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)對施工機(jī)具進(jìn)行有效的良好的維護(hù)，維修和保

養(yǎng)，避免在使用中發(fā)生事故，提高機(jī)具的利用率，延長使用壽命，降低成本支出。

（一）施工機(jī)具的安全操作

不同的施工機(jī)具對安全操作有不同的特殊規(guī)定和要求，以后在介紹每種機(jī)具時(shí)，對有

些特殊的規(guī)定和要求另加敘述，這里只對一些共同需要遵守的操作要求作些說明。

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1、根據(jù)施工的具體條件，正確選用施工機(jī)具。施工機(jī)具的選用必須與施工的具體條件

相適應(yīng)。如動(dòng)力源情況，施工部位的技術(shù)條件等。在潮濕的環(huán)境條件下使用電動(dòng)機(jī)具，應(yīng)

選擇雙絕緣的。又比如需要在混凝土結(jié)構(gòu)上開洞，到底是選用手電鉆、電錘，還是選擇專

用開孔機(jī)具或沖擊鉆好，這就要考慮結(jié)構(gòu)的厚度，混凝土強(qiáng)度等級，具體施工部位，操作

的方便與否等。其原則是一要滿足開孔的要求準(zhǔn)確地在混凝土結(jié)構(gòu)上開出孔，不破壞結(jié)構(gòu)

的其他部分；二是要有利于安全操作，保證操作人員順利地完成開孔任務(wù)，而不發(fā)生任何

機(jī)械、人身傷害。

2、認(rèn)真閱讀機(jī)具的產(chǎn)品說明書，審核安全操作規(guī)程。尤其是臨時(shí)借用的機(jī)具，要同時(shí)

借閱產(chǎn)品說明書和安全操作規(guī)程。機(jī)具出廠時(shí)，都附有產(chǎn)品說明書，從產(chǎn)品說明書上要了

解該機(jī)具的動(dòng)力情況，使用電源的機(jī)具，必須知道該機(jī)具適用的電壓、電流等情況，同時(shí)

核對現(xiàn)場提供的電源是否與施工機(jī)具所需的電壓、電流相適應(yīng)。特殊要求的安全操作規(guī)程,

操作人員必須牢記，違反操作規(guī)程很容易發(fā)生機(jī)具損壞甚至人身事故。

（二）工、機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)

良好的機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)，即是滿足施工的客觀需要，也是降低成本的客觀要求，有利于

安全操作。所有的機(jī)具都需要進(jìn)行日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機(jī)具有問題，要及時(shí)進(jìn)行檢查修理，避

免機(jī)具帶病作業(yè)。

1、電動(dòng)機(jī)具的電源導(dǎo)線要經(jīng)常保持完好，避免漏電傷人。一般裝飾機(jī)具的電源線都是

全封閉的，不能自行隨意拆換。從插頭到機(jī)身這段導(dǎo)線要保持良好的絕緣，一旦發(fā)現(xiàn)破損,

輕微的要用絕緣膠布纏好，嚴(yán)重的要及時(shí)更換，或者到機(jī)修部進(jìn)行更換。

2、施工機(jī)具使用完后要及時(shí)收回入庫保管。尤其是手持式小型的入式小型的施工機(jī)具

不能隨意放在作業(yè)面上，避免丟失和非操作工人使用。

3、隨時(shí)檢查機(jī)電各部件的完好情況，發(fā)現(xiàn)螺絲松動(dòng)要及時(shí)堅(jiān)固，潤滑部分要及時(shí)添加

潤滑油，保持機(jī)具狀況良好。

4、操作中發(fā)生松動(dòng)、斷裂、打滑等不利于正常使用的毛病時(shí)，絕不能勉強(qiáng)使用，一定

要及時(shí)地進(jìn)行維修。對判定確已失去使用功能的機(jī)具，又無法維修、更換零配件時(shí)，應(yīng)及

時(shí)報(bào)廢

3.7.3施工機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃表

附表：施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃表

施工工具進(jìn)場計(jì)劃表

施工現(xiàn)場主要機(jī)具設(shè)備表

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序號設(shè)備名稱數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場日期備注

1經(jīng)緯儀1臺(tái)2009年8月

2電錘30臺(tái)2009年8月

3電動(dòng)沖擊鉆60臺(tái)2009年8月

4電焊機(jī)5臺(tái)2009年8月

5打膠槍18支2009年8月

6鋼材切割機(jī)8臺(tái)2009年8月

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7木工壓刨2臺(tái)2009年8月

8射釘槍20支2009年8月

9氣泵1臺(tái)2009年8月

10鋁材打孔機(jī)2臺(tái)2009年8月

11滅火器20套2009年8月

12石材打孔機(jī)4臺(tái)2009年8月

13短弧焊機(jī)2臺(tái)2009年8月

14臺(tái)式電動(dòng)鉆床1臺(tái)2009年8月

15檢測工具2套2009年8月

16圓盤鋸及工作臺(tái)2臺(tái)2009年8月

17電動(dòng)角磨機(jī)10套2009年8月

18空氣壓縮機(jī)30臺(tái)2009年8月

19水準(zhǔn)儀1臺(tái)2009年8月

20裝拆式可移動(dòng)平臺(tái)高梯10架2009年8月

3.7.4辦公設(shè)備及運(yùn)輸車輛配置

序號設(shè)備名稱單位數(shù)量備注

1電話機(jī)臺(tái)1現(xiàn)場專用

2傳真機(jī)臺(tái)1公司調(diào)配

3復(fù)印機(jī)臺(tái)1公司調(diào)配

4電腦臺(tái)2公司調(diào)配

5噴墨彩色打印機(jī)臺(tái)1公司調(diào)配

6轎車輛1項(xiàng)目專配

7載貨車輛1項(xiàng)目專配

3.7.5主要材料試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備表

序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注

1鋼卷尺5m把20

2鋼卷尺7.5m把10

3鋼卷尺50m把1

4鋼板尺20cm把4

5鋼板尺100cm把4

6游標(biāo)卡尺精度l/10mm把2

7深度尺精度l/10mm把4

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8塞尺把4

9方尺把4

10水平尺鑲有水平珠直尺把20

11角度尺1/10度把5

12靠尺2m把10

13托線板2m只10

14線墜10g只20

15小錘只4

16小鏡個(gè)4

17經(jīng)緯儀三級套1

18水準(zhǔn)儀三級套2

19小線尼龍線20m卷20

20彈簧稱把2

21照相機(jī)架1

3.8勞動(dòng)力計(jì)劃

3.8.1勞動(dòng)力計(jì)劃：

我公司將根據(jù)工程實(shí)物量和施工進(jìn)度計(jì)劃，按照充足、均衡、高效的原則，合理組織

勞動(dòng)力，確保工程按時(shí)、保質(zhì)地順利完成。本工程按照項(xiàng)目法施工原則，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)

目管理班子，并在公司內(nèi)部選擇技術(shù)素質(zhì)高的一級資質(zhì)成建制勞務(wù)隊(duì)，另外，我公司有一

大批長期合作成建制的具有一級資質(zhì)的建筑隊(duì)伍作為本工程的配屬隊(duì)伍。

3.8.2勞動(dòng)力安排方案

施工作業(yè)班組人員是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明

施工的最直接保證者。故我公司在選擇作業(yè)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安

全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有豐富的相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。

本工程每個(gè)施工段計(jì)劃成立施工作業(yè)班組共有七個(gè)技工班、一個(gè)雜工班，每個(gè)技工班

都配備了技術(shù)水平高的師傅，且占全班總?cè)藬?shù)的三分之二，另三分之一的技工為普通工人。

這兩方面技工，都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與公司多項(xiàng)大、中型裝飾

工程，技術(shù)高，素質(zhì)好。作業(yè)班組的施工安排，由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)。

3.8.3項(xiàng)目作業(yè)班組安排

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由施工主管和各專業(yè)工長組成，負(fù)責(zé)施工工作的具體實(shí)施。在本工程中，計(jì)劃每個(gè)標(biāo)

段成立以下專業(yè)班組：班組：負(fù)責(zé)本工程的立面石材掛貼與地面石材鋪貼施工。

1、瓦工班組：負(fù)責(zé)本工程的地面基層處理，衛(wèi)生間墻地面瓷磚鋪貼。

2、木工班組：負(fù)責(zé)本工程石膏板吊頂，金屬網(wǎng)板吊頂與木飾面作業(yè)及裝飾木門的制安

等。

3、油漆班組：負(fù)責(zé)本工程油漆、乳膠漆涂飾等。

4、玻璃金屬特種工班組：負(fù)責(zé)本工程玻璃（含門）、金屬等特種項(xiàng)目安裝與裝飾。

5、電氣安裝班組：負(fù)責(zé)本工程配電、照明、插座等安裝。

6、潔具安裝班組：負(fù)責(zé)本工程的衛(wèi)生潔具的安裝工程。

7、雜工班組：負(fù)責(zé)本工程材料、設(shè)備的二次搬運(yùn)及垃圾清理等。

3.9施工現(xiàn)場布置

3.9.1現(xiàn)場布置說明：為了保證管理人員及時(shí)有效指揮現(xiàn)場施工，而且為了更有效組織

特效規(guī)定時(shí)段按計(jì)劃進(jìn)場，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放，并充分利用現(xiàn)有垂

直運(yùn)輸資源，對施工現(xiàn)場總平面將進(jìn)行以下規(guī)劃布置，以保證在盡可能的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定

的施工任務(wù)。

3.9.2現(xiàn)場平面布置依據(jù)

1、本工程建筑平面圖及有關(guān)該項(xiàng)目的招標(biāo)文件，裝修圖紙，設(shè)計(jì)資料。

2、建筑概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、各施工段的材料用量、構(gòu)件、半成品運(yùn)輸量、施工機(jī)械和運(yùn)輸手段。

3.9.3現(xiàn)場平面布置原則

1、盡量減少空間，使平面布置緊湊合理。

2、合理組織運(yùn)輸，保證運(yùn)輸方便通暢。

3、施工區(qū)域的劃分和場地確定，符合施工流程需要，盡量減少專業(yè)工程和各工種之間

的干擾。

4、各種生產(chǎn)及輔助設(shè)施便于工人的生產(chǎn)流程。

5、滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。

3.9.4現(xiàn)場平面布置內(nèi)容

1、工地辦公室。

2、各種材料庫房、值班室。

3、安全、消防設(shè)置位置。

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4、配電箱布置。

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5、個(gè)體說明

（1）工地辦公室

（2）各種材料庫房設(shè)置應(yīng)便于整理、發(fā)放，便于安全管理。

1）壁紙、織物及木制板類庫房:此庫房屬易燃庫房，應(yīng)作為重點(diǎn)防火庫房，按規(guī)定配

備消防器材設(shè)備。主要存放物品：壁紙、木制品等。

2）金屬類庫房:主要存放物品：各種鋼筋、輕鋼龍骨、不銹鋼、角鋼、銅絲、螺絲、

鐵件、特制修邊條。

3）膠、漆類庫房:主要存放物品：乳膠漆、清漆、膩?zhàn)印⒏鞣N膠、防水材料，并按規(guī)

定配備消防器材設(shè)備。

4）玻璃及其它易碎物類庫房:主要存放物品：各種玻璃、及各類易碎物品。

5）保管值班室:位于倉庫區(qū)入口處，便于管理庫房物品，及時(shí)監(jiān)控閑雜人員往來，靠近