施工配合方法我企業(yè)提議業(yè)主、監(jiān)理、專業(yè)施工單位三方聯合成立工程協調領導小組,對工程實施統(tǒng)一領導,經過定時召開會議,要求工作程序,檢驗監(jiān)督施工單位協議推行情況,計劃質量、安全文明施工等指標完成和確保方法推行,協調各方關系,對關鍵工作作出決定,提升工作效率,加強業(yè)主對工程建設控制力度。工程施工是否能夠實現協議質量、工期目標,滿足建設單位預期使用要求,除了參建施工單位各專業(yè)工種要含有較高施工技術、施工管理水平,各項施工活動嚴格按統(tǒng)一要求和行業(yè)規(guī)則要求付諸實施外,最關鍵是施工中各專業(yè)作為子系統(tǒng)需樹立全局見解和系統(tǒng)思想,其它施工中上道工序是為下道工序服務觀念,相互配合支持,緊密協作,按不一樣階段施工特點,制訂一套完整有針對性施工配合方法,最終實現效率、信譽、效益綜合目標。1、工期:本工程包含裝飾內容較全方面,所以裝飾除要按計劃周密策劃制訂出確保進度完整方法外,裝飾要月計劃、周安排、日檢驗。裝飾要實現工期要求又要確保質量創(chuàng)一流精品,要認真吸收以往工程施工經驗教訓。裝飾工程指揮部要圍繞裝飾進度計劃,制訂出綜合進度計劃,指導各工種施工,進度計劃時間節(jié)點作為施工目標不能夠突破,各專業(yè)按計劃安排落實所需資源。這么哪個工種出了問題,就由其采取填補方法,利于形成一盤棋格局。2、協調:以建設單位、設計、專業(yè)施工單位等為組員組成項目工程協調組,各組員單位指定專員參與每七天舉行協調會。依據施工進展,每七天最少召開兩次協調會,在施工關鍵時期,天天堅持召開協調會。會上各組員單位要匯報其專業(yè)工種實施施工進度計劃情況,檢驗上次協調會部署工作是否按期完成。明確各組員單位要進行施工配合工作,提出處理問題方法方案,處理糾紛形成決議要以會議統(tǒng)計形式,提供給各單位實施,各單位不能以任何理由推遲或者改變會議形成決定,決定實施結果要在下次協調會上上驗證。3、工程具體配合方法:以一切為用戶著想為出發(fā)點,優(yōu)質高速完成任務為目標,要求全體人員站在與業(yè)主相同角度來處理施工中碰到問題。與業(yè)主和監(jiān)理親密配合,同心同德共同完成施工任務,以實際行動交出一份讓業(yè)主滿意答卷。3.1、與建設單位配合3.1.1、主動了解建設單位意見,做好施工材料認價工作。3.1.2、立刻掌握建設單位對裝飾修改意見,作好設計變更工作。3.1.3、服從建設單位對工程施工質量監(jiān)督檢驗,對建設單位提出質量問題,主動核實,進行整改。立刻向業(yè)主提交施工圖預算,辦理多種簽證。3.1.4、施工組織設計和分項施工方案于開工前一周提交業(yè)主,經簽字認可后實施。3.1.5、現場臨設搭建。施工單位進場前,與建設單位協商,由建設單位安排、計劃出施工現場臨設場地或房間。3.1.6、施工前,由建設單位提供建筑水平標高（±0.00線,樓層水平線）,建筑軸線等相關技術數據。3.1.7、經協商后,由建設單位提供水源、電源,并利用建設單位現有電梯材料運輸用。3.2、與監(jiān)理單位配合3.2.1、服從監(jiān)理單位對工程監(jiān)督檢驗,立刻整改監(jiān)理單位提出各項問題。3.2.2、施工過程中按要求進行技術復核,其資料按時報監(jiān)理,并與監(jiān)理單位親密配合好施工技術工作。隱蔽工程和工序驗收提前通知監(jiān)理,驗收完成立刻辦理簽證。3.2.3、實施監(jiān)理要求和工作程序,按要求上報資料,自覺接收監(jiān)督。3.2.4、施工組織設計和分項施工方案于開工前一周提交監(jiān)理,經簽字認可后實施。3.2.5、立刻向監(jiān)理提供施工圖預算,辦理多種簽證。3.2.6、按要求向監(jiān)理提供材料和半成品樣品質量證實及使用許可證等證件,經同意后采購,建立樣品室,以供校驗和監(jiān)督。3.3、內部工種間銜接,交叉配合方法3.3.1、工種間交接實施企業(yè)ISO9001程序文件要求,上道工序為下道工序施工發(fā)明條件,上不清下不接。3.3.2、工種間銜接以不影響總進度計劃前提下,合適調整各工種施工進度。3.3.3、工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調度下,注意保護好各工種施工成品或半成品。3.3.4、在項目部管理人員統(tǒng)一管理下,按施工次序安排各工種進場。3.3.5、各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,預防物體墜落打擊。3.4、內部工種具體配合方法3.4.1、各工種需有工人參與測量放線,立刻掌握建筑物測量放線情況,結合圖紙,發(fā)覺問題立刻向設計反應,經設計認可對尺寸進行調整后,進行最終測量放線工作。3.4.2、測量放線尺寸要正確無誤