OK版序控制

我公司化驗室編寫的《質量管理手冊》是化驗室最主要的質量管理體體系文件，

是為了提高我公司化驗室檢驗工作質量和過程控制水平，保證公司持續(xù)穩(wěn)定地生產合

格水泥，是一部較全面反映本公司化驗室綜合性管理、實施、檢驗、操作指導書，適

用于本公司化驗室的各項檢測業(yè)務的內部質量管理和對外證實本公司化驗室能科學、

公正地為本公司所生產的水泥產品提供檢測結果和為顧客提供優(yōu)質檢測服務，屬首版

受控文件，版權歸公司所有，限于內部發(fā)行。

02、更改記錄表

文件更改必須按原審批程序進行，實行更改單的形式。更改由文件使用單位指定

人員在文件相應位置劃改，并做好標識，在文件更改記錄頁上予以記錄，文件更改后

應重新評定與審批。

序號頁碼早下節(jié)更改內容日期更改人批準人

03、質量手冊實施令

本公司化驗室質量管理手冊依據《水泥企業(yè)化驗室評審考核管理辦法》、《水泥

企業(yè)質量管理規(guī)程》、《水泥企業(yè)化驗室基本條件》及《水泥企業(yè)產品質量對比驗證

檢驗管理辦法結合本室實際，編制完成了《化驗室質量管理手冊》第一版?，F(xiàn)予以頒

布實施?！痘炇屹|量管理手冊》明確了本室地質量方針、質量目標，詳細規(guī)定了我

室質量管理體系，它是化驗室質量管理和體系的綱領性文件，希望車間職工遵從和支

持化驗室的工作，它具備各個過程控制要求。

本手冊是我室質量管理體系的法規(guī)性文件，是指導我室建立并實施質量管理體系

的綱領性文件及工作行為準則，是我室為滿足顧客要求及不斷推動我室質量體系持續(xù)

改進的基本要求，全室人員必須遵照執(zhí)行。

為了確?；炇屹|量管理體系有效運行，特任命副總經理魏光榮兼質量部經理。

總經理：

二00七年元月二日

1、目的和適用范圍

1.1目的

本公司制定的《化驗室質量管理手冊》的目的是為了闡明本公司化驗室的質量

職責、權限和質量目標，描述化驗室的質量體系，實現(xiàn)質量目標的要求，確保所建

立的質量體系能有效運行，以滿足水泥產品和為顧客提供優(yōu)質的檢測服務。

1.2適用范圍

本質量手冊適用于本公司化驗室各項檢測業(yè)務的內部質量管理和對外證實本公

司化驗室能科學、公正地為本公司所生產的水泥產品提供良好的全面的檢測結果和

為顧客提供優(yōu)質檢測服務。

2、引用標準

2.1中華人民共和國國家經濟貿易委員會2002年第1號。

《水泥企業(yè)質量管理規(guī)程》、《水泥企業(yè)化驗室基本條件》《水泥企業(yè)產品質量

對比驗證管理辦法》；

2.2中國建筑材料工業(yè)協(xié)會2003年3月31日中建材協(xié)標發(fā)045號文發(fā)布《水泥

企業(yè)化驗室評審考核管理辦法》；

2.3《中華人民共和國產品質量法》

2.4《中華人民共和國計量法》

2.5《中華人民共和國標準化法》

2.6化驗室采用的其他標準

1)GB175—1999《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》

2)GB12958—1999《復合硅酸鹽水泥》

3)GB13693—2005《道路硅酸鹽水泥》

4)GB1344—1999《礦渣硅酸鹽水泥，火山灰質硅酸鹽水泥，粉煤灰硅酸鹽水泥》

5)JC/T853—1999《硅酸鹽水泥熟料》

6)GB9774—2002《水泥包裝袋》

7)GB212—2001《煤的工業(yè)分析方法》

8)GB/T5884—2000《石膏化學分析方法》

9)GB/T176—1996《水泥化學分析方法》

10)GB/T5672—2000《石灰石化學分析方法》

11)GB/T16399—1996《粘土化學分析方法》

12)GB/T1345—2005《水泥細度檢驗方法》(篩析法)

13)GB/T8074—《水泥比表面積測定方法》(勃氏法)

14)GB/T1346—2001《水泥標準稠度用水量、凝結時間、安定性檢驗方法》

15)GB/T17671—1999《水泥膠砂強度檢驗方法》(ISO法)

16)GB/12573—1990《水泥取樣方法》

17)JC/T421—1991《水泥膠砂耐磨性試驗方法》

18)JC/T681—1997《行星式水泥膠砂攪拌機》

19)JC/T682—1997《水泥膠砂試體成型振實臺》

20)JC/T683—97《40mmX40mm水泥抗壓夾具》

21)JC/T722—96《水泥物理檢驗儀器、膠砂攪拌機》

22)JC/T723—96《水泥物理檢驗儀器、膠砂振動臺》

23)JC/T724—96《水泥物理檢驗儀器、電動抗折試驗機》

24)JC/T725—96《水泥物理檢驗儀器、抗壓夾具》

25)JC/T726—96《水泥膠砂試驗模》

26)JC/T727—96《水泥物理檢驗儀器、凈漿標準稠度與凝結時間測定儀》

27)JC/T728—96《水泥物理檢驗儀器、標準篩》

28)JC/T729—96《水泥物理檢驗儀器、水泥凈漿攪拌機》

29)JC/T452—02《通用水泥質量等級》

30)GB748-2005《抗硫酸鹽水泥》

31)GB/T1596-2005《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》

32)GB/T2419-2005《水泥膠砂流動度測定方法》

33)GB/T12957-2005《用于水泥混合材的工業(yè)廢渣活性試驗方法》

34)GB8170—87《數字修約規(guī)則極限數值的表示方法和判定方法》。

3、術語和定義

3.1硅酸鹽水泥熟料：凡以適當成分的生料燒至部分熔融所得以硅酸鈣為主要成

份燒結產物。

3.2普通硅酸鹽水泥：凡由硅酸鹽水泥熟料6—15%混合材料，適量的石膏磨細制

成的水硬性膠凝材料。

3.3復合硅酸鹽水泥：凡由硅酸鹽水泥熟料，兩種或兩種以上規(guī)定的混合材料，

適量石膏磨細制成的水硬性膠凝材料。

3.4道路硅酸鹽水泥：由道路硅酸鹽水泥熟料0—10%活性混合材料，適量石膏磨

細制成的水硬性膠凝材料。

3.5生料制備：將各種原燃材料，適當成份配比，磨制細度適宜，成份穩(wěn)定均勻

的生料。

3.6熟料煨燒：將均勻穩(wěn)定成分的生料燒至部分熔融，以硅酸鈣為主要成份的物

質。

3.7水泥粉磨：熟料加適量石膏，定量的混合材料共同磨細成為水泥的過程。

3.8生產控制：根據工藝流程，經常地、系統(tǒng)地、及時地對生產各道工序進行一

環(huán)扣一環(huán)的控制。

3.9細度：指水泥的粗細程度或分散程度。

3.10安定性：指水泥加水攪和后，體積變化的均勻性。

3.11凝結時間：指水泥從加水開始到失去流動性，即從流體狀態(tài)發(fā)展到致密的固

體狀態(tài)，所需要的時間。

3.12水泥強度：指水泥硬化后，能夠承受外力破壞的能力。

3.13出廠水泥：按國家標準規(guī)定，各項指標都達到要求，準予出廠的產品。

3.14不合格品：凡安定性、強度、終凝時間、化學指標，（不溶物、燒失量、三

氧化硫、氧化鎂、氯離子中的任一項不符合國家標準規(guī)定，混合材摻量超過最大量和

強度低于商品強度等級的產品。

3.15富裕強度：出廠水泥28天抗壓強度高于國家標準值2.0Mpa。

3.16標準偏差：樣品檢測結果的波動程度。

3.17活性混合材：符合GB/T1596的粉煤灰，符合GB/T2847的火山灰質混合材

料和符合GB/T203的粒化高爐礦渣。

3.18非活性混合材：活性指標低于GB/T1596、GB/T2847,GB/T203標準要求的

粉煤灰、火山灰質混合材料和?；郀t礦渣及其它填充材料。

3.19煙煤：是一種碳化程度較深，可燃基揮發(fā)分含量為15?40%的煤，燃燒火

焰較長而多煙，結構致密，密度較大，著火溫度為400℃-500℃,燃燒過程中灰渣

具有一粘結性。

4、化驗室概況

我公司化驗室是公司水泥企業(yè)質量管理的專職機構，它即代表企業(yè)質量檢驗，又

代表國家和用戶進行產品驗收，全權負責水泥生產過程中的質量控制和對出廠水泥的

質量檢驗及監(jiān)督管理，在加強公司經營管理和科學地組織生產方面，起著重要的作用。

因此，在建設水泥企業(yè)時，同時必須建設一個符合生產產品質量需要的合格的化驗室。

自從建立以來，最高管理者，非常重視化驗室工作，在資金困難的條件下，想方設法

親自帶領化驗室負責人添置化驗室的檢驗儀器設備，并要求必須進最先進的，各組人

員的選拔，是經過篩選，專門培訓、考核上崗的。充分認識到，它的工作成效不僅表

現(xiàn)在建立健全質量體系，保證出廠水泥質量，而且對企業(yè)生產能力的發(fā)揮，新產品的

開發(fā)，主要技術經濟指標的完成和公司綜合經濟效益的好壞均有直接的影響。

自建化驗室以來，各級領導都非常重視，支持化驗室的工作，逐步更新完善化驗

室各種檢測手段，如在水泥生產過程中，化驗室根據產品的品種做出質量考核計劃，

制定原燃材料的技術指標，主要工序的質量和混合材的種類，摻加量等，都進行了一

些可行的檢測、應用。這些必然影響原燃材料的選點和供貨量，主機臺時產量和能源

消耗，水泥的生產成本和總量等。

化驗室對原材料堆場的合理控制可減少不必要的多次倒運，節(jié)約能源和勞動力，

對出磨庫存水泥的合理均化搭配，可保證出廠水泥的質量和生產的均勻性；此外，化

驗室通過加強出廠水泥管理和售后服務，確保出廠水泥的實物質量，可為我公司創(chuàng)名

牌產品和良好的信譽打下堅實的基礎?？傊炇业墓ぷ鲗镜恼麄€生產活動，

諸如產量、質量、成本、利潤、信譽等均有著密切的直接關系。因此，在企業(yè)內部改

革中，化驗室的工作得到大多數領導的重視，反復強調只能加強不能削弱，起到利國

利民的作用。以質量贏得信譽，用信譽創(chuàng)造效益，以效益求發(fā)展。

5、化驗室的質量方針：

準確的質量檢驗及時的質量控制

全面的質量管理優(yōu)越的質量服務

1）準確的質量檢驗就是以國家規(guī)定的技術標準和方法，對產品的一種或多種特性

進行準確的測量、檢查、試驗、計量，將結果與標準進行比較，從而對每批產品做出

合格或不合格的判斷、確認。

2）及時的質量控制，就是為保證產品質量符合規(guī)定的質量要求，所采取的作業(yè)技

術和活動，其目的在于監(jiān)視和排除生產過程的影響質量的因素，以提高質量和效益為

中心。

3）全面的質量管理：就是根據產品質量計劃，制定內控指標，按有關的制度規(guī)定,

對生產工藝全過程的質量進行調度和控制，應用數理統(tǒng)計和其他先進科學的方法掌握

其規(guī)律性，不斷提高預見性和防范能力，以期各工序的生產活動處于受控狀態(tài)。

4）優(yōu)越的質量服務：就是從各種原燃材料進廠檢驗、半成品、成品的出廠檢驗，

對外的用戶質量檢驗，提供數據及時，優(yōu)質的質量服務。

6、化驗室的質量目標

為了提高化驗室檢驗工作質量和生產過程控制水平，規(guī)范檢驗操作，保證企業(yè)持

續(xù)穩(wěn)定地生產合格水泥產品，滿足社會各用戶的需要，因此，本廠化驗室的質量目標

為：

1）產品與質檢機構綜合對比合格率280%

2）強度對比合格率與80%

3）內部抽查合格率290%

4）無漏檢率100%

7、質量體系

本章描述了化驗室質量管理體系所需過程的管理，提出了建立實施，保持和持續(xù)

改進質量管理體系有效性總的要求，明確了質量管理體系文件的依據范圍，質量手冊

內容及對文件控制的要求。

7」建立質量體系的依據

中華人民共和國發(fā)布的《水泥企業(yè)質量管理規(guī)程》、《水泥企業(yè)化驗室基本條件》、

《水泥產品質量對比檢驗管理辦法》和中國建筑材料工業(yè)協(xié)會發(fā)布《水泥企業(yè)化驗室

評審考核管理辦法》作為我公司建立質量體系的依據，同時有效的實施能規(guī)范我公司

化驗室檢驗工作的質量管理，提高化驗室工作質量水平和生產過程控制水平，保證我

公司持續(xù)穩(wěn)定地生產出合格水泥產品。

7.2質量體系文件的構成

我化驗室質量管理體系文件分為通用性和專用性兩類。通用性文件包括質量方針

和質量目標、質量手冊、形成文件的程序等，專用性文件是為特定產品的檢驗項目，

編制的質量計劃或質量保證，質量管理體系文件的構成及其關系示意圖如下：

7.3質量體系文件的控制

本條規(guī)定了文件控制的目的、范圍、批準發(fā)布、分發(fā)、更改和歸檔的要求。

7.3.1文件控制的目的：

質量文件的控制目的是為使我公司生產處于受控狀態(tài)，我公司為滿足顧客要求及

不斷推動全公司質量體系持續(xù)改進的基本要求，全公司員工必須遵照執(zhí)行。

7.3.2文件控制的范圍

質量管理體系運行有關的所有文件，包括適當的外來文件，如標準等。

7.3.3文件的管理

1）質量文件有審核、批準、發(fā)放日期、回收日期，發(fā)放的范圍、回收的要求等程

序要求，由質量部經理審核批準。

2）文件分發(fā)必須進行登記，記錄文件編號，文件受控號，外來文件控制分發(fā)范

圍，并以適當方式予以識別。

3）標識文件的受控狀態(tài)，在文件的指定位置蓋“受控文件”或“非受控文件”

紅色印章。

4）標識文件處于受控狀態(tài)，在文件的指定位置即發(fā)放號碼蓋編號紅色印章，發(fā)

放只能一人一個號碼，具有唯一性。

5）文件更改、更換需建立清單，并要明確文件持有人的責任，不允許丟失，轉行，

必須回收文件。失效文件的作廢處理，首先回收，再發(fā)給新版文件，失效文件作為資

料保留蓋上“保留作廢文件”紅色印章。

7.3.4文件更改與換版

文件更改必須按原審批程序進行，實行更改單的形式。更改由文件使用單位指定

人員在文件相應位置劃改，并做好標識，在文件更改記錄頁上予以記錄，文件更改后

應重新評定與審批。

8、化驗室的機構設置

8.1機構設置

化驗室共有29人組成，其中質量部經理1人（工程師，從事本專業(yè)30年）；主

任1人，（助理工程師，主任證，從事本專業(yè)15年），；工藝員1人，（主任證，

從事本專業(yè)10年，質量控制高級工），出廠水泥管理員1人，（物檢高級工，從事

本專業(yè)15年），（質量值班長1人，質量控制中級工，從事本專業(yè)9年），質量統(tǒng)

計員1人（質量控制初級工，從事本專業(yè)2年）；

化學分析室：組長1人，組員4人（化學分析高級工，從事本專業(yè)15年，化學

分析初級工，從事本專業(yè)2年以上）

物理檢驗室：組長1人，組員3人（物檢高級工，從事本專業(yè)15年）

質量控制室分為熒光分析室和控制室，質量控制室組長由質量值班長兼組員（質

量控制高級工，從事本專業(yè)11年；熒光分析室：4人，控制室10人（質量控制工，

從事本專業(yè)2年以上）。

8.2機構設置框圖

質量管理組織機構框圖

化驗分析室組長：殷宏

物理檢驗室組長：

質量控制室組員：人熒光分析室組員：人組員：4人

104欒東海組員：3人

8.3化驗室的職責權限

化驗室的質量檢驗工作在公司生產和管理中具有極其重要的作用，它是質量

信息的源泉，是水泥生產中的“神經”和“眼睛”，如果水泥生產各道工序沒有檢驗,

就無法了解生產過程的質量情況，生產就處于盲目和混亂失控狀態(tài)，水泥質量就無法

保證，所以化驗室的主要職責是：質量檢驗、質量控制，出廠水泥的確認與驗證，質

量統(tǒng)計和試驗研究。

1）質量檢驗：

按照有關標準和規(guī)定，對原燃材料、半成品、成品進行檢驗和試驗，按規(guī)定做好

質量記錄和標識，及時提供準確可靠的檢驗數據，掌握質量動態(tài)，保證必要的可追溯

性，指導控制生產。

2）質量控制

根據產品質量要求，制訂原燃材料、半成品和成品的公司內控質量標準，強化過

程控制，運用統(tǒng)計技術等科學方法掌握質量波動規(guī)律，不斷提高預見性和預防能力，

認真做好進廠原燃材料、半成品和不合格品的控制，及時采取糾正措施，使生產過程

處于受控狀態(tài)。

3）出廠水泥的確認、驗證

嚴格按照有關標準和規(guī)定對出廠水泥進行確認，按供需雙方合同的規(guī)定進行交貨

驗收，杜絕不合格品水泥出廠。

4）質量統(tǒng)計

按相關規(guī)定用正確、科學的數理統(tǒng)計方法（最好用電腦等先進的工具），及時進

行各項質量統(tǒng)計，并做好質量分析和質量總結，努力做好質量預測和質量改進，當好

質量參謀。

5）試驗研究

根據產品質量提高和新產品開發(fā)的需要，積極開展科研工作，協(xié)助有關技術部門

推廣應用新技術、新工藝、新材料、新裝備，不斷提高企業(yè)的技術水平和管理水平。

8.3.2化驗室的權限

1）監(jiān)督、檢查生產過程受控狀態(tài)，有權制止各種違章行為，采取糾正預防措施和

及時扭轉質量失控狀態(tài)。

2）參與制定質量方針、質量目標、質量責任制及考核辦法，評價各車間（部門）

的過程質量，為質量獎懲提供依據，行使質量否決權。一切服從“質量第一”。

3）經常向上級匯報公司質量情況，出現(xiàn)重大質量問題有權越級匯報，并提出正確

的管理措施。

4）有水泥出廠決定權，簽批水泥能否出廠，水泥出廠時間由化驗室自己決定，其

領導不得干預，更不得打擊報復，違者追究責任，嚴肅處理。

8.4部門職責

8.4.1總經理職責

1）認真貫徹黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，并遵守有關法令法規(guī)，做到合

法經營。

2）直接領導質量檢驗、財務、人事及有關部門。

3）總經理是質量的第一責任人，對產品質量全權負責，處理重大質量事故，同

時對質量工作作出成績的個人和集體進行表彰獎勵，總經理是本公司質量管理領導

小組組長。

4）根據市場需求和公司實際，指定公司的年度質量方針，經營目標并組織實施。

5）正確行使人事任免權、經營決策權，分配決定權。

6）主持定期召開生產例會，質量分析會及經濟活動分析會，并制定合理，可行

的應變對策。

7）實行行政系統(tǒng)指揮，業(yè)務歸口管理，充分發(fā)揮預測與計劃，組織與指揮，督

促與檢查，教育與激勵，革新與挖潛的管理職能。

8）認真抓好公司的兩個文明建設，培育企業(yè)文化，提高職工素質，改善職工福

利，真正把公司建設成為職工之家。

8.4.2副總經理職責：

1）履行副總經理的職責和權限。

2）組織貫徹國家的法律、法規(guī)及相關的政策，協(xié)助總經理制定本公司的質量方

針、目標和規(guī)劃。

3）負責處理重大的質量事故。

4）審核實施質量管理體系形成文件的程序，協(xié)調和落實各職能部門的質量職責。

5）組織領導內部質量審核和質量獎懲工作。

6）協(xié)助總經理組織實施有關質量管理體系、質量方針、目標實施或改進措施的

貫徹實施組織監(jiān)督檢查。

7）審批質量計劃和年度質量工作計劃，并對實施情況組織進行監(jiān)督檢查。

8.4.3化驗室主任職責

1）化驗室主任在總經理的直接領導下，負責全公司的質量管理和化驗室的生產

技術及行政工作，完成公司部下達的各項工作及生產中的各項檢驗任務，不斷提高

管理水平，帶領全室工作人員認真完成任務。

2）嚴格執(zhí)行國家標準，確保出廠水泥合格，對產品質量有否決權。

3）深入現(xiàn)場，了解實際，掌握當天的生產情況，聽取生產人員的反映，查看現(xiàn)

場，對原料堆場、半成品、成品的質量要心中有數。

4）負責全室的規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，落實安排各室人員的工作。

5）依靠群眾共同把好質量關，制止不合格水泥出廠，對違反質量管理，不符合

國家標準，有權制止。制止無效，可越級上報。

6）重視技術資料的整理、總結和試驗研究工作，重視數據的積累和統(tǒng)計一些主

要技術參數。

7）根據生產需要對全室工作人員下達任務，調整安排各組人員。

8）貫徹執(zhí)行各主管部門的指示，決議各項規(guī)程，定期檢查督促各室的工作和規(guī)

章制度的完成和執(zhí)行情況。

8.4.4工藝員職責

1）在主任的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家標準和《水泥企業(yè)質量管理規(guī)程》，以

及本廠的工藝管理制度。

2）根據原燃材料的品質、工藝設備條件、工人操作技術水平，負責生產工藝的

質量管理工作，提出合理的配料方案。

3）深入現(xiàn)場，正確掌握生產情況，及時提出改進措施和解決辦法，指導日常質

量控制工作，維護正常生產工序。

4）根據熟料質量和磨機工藝特點，掌握好熟料、出磨水泥和出廠水泥之間的變

化規(guī)律，確定混合材料的摻加量。

5）檢查化驗室各室的工作執(zhí)行情況和有關崗位的工作情況。

6）努力學習水泥生產技術知識，結合本廠實際，采用新工藝新技術。

8.4.5出廠水泥管理員職責

1）在主任的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家標準和質量管理制度，確保出廠水泥合格，

并有富裕強度。

2）認真簽發(fā)《出廠水泥通知單》，向用戶寄發(fā)《出廠水泥品質試驗報告單》，

匯總出廠水泥銷售回單，按時登記臺帳。

3）深入現(xiàn)場，檢查各編號的包裝數量、堆放庫號，抽查袋重合格率。摸清本廠

熟料與出磨水泥、出廠水泥三者之間的變化規(guī)律，減少超標號和不足富裕的數量。

出廠水泥合格率、富裕強度合格率、袋中合格率達100%。

4）堅持原則，制止不合格水泥出廠，對質量事故提出處理意見。

8.4.6質量控制室職責

1）根據公司制定質量管理制度、生產工藝流程控制圖和原然材料、半成品、成品

的技術要求，結合本組的定員，分設崗位，共同完成生產檢驗、分析和監(jiān)督管理任

務。

2、負責制訂組內各項管理制度，并認真執(zhí)行，不斷提高質量控制水平和檢驗準

確性，確保各項試驗準確率達95%以上。

3、正確使用維護好儀器設備，使其處于完好狀態(tài)。

4、加強業(yè)務技能和知識、管理的學習，不斷提高自身的素質。

5、做好本室原始記錄和有關技術資料的管理工作。

6、做好本室的經濟核算，安全防護、衛(wèi)生等工作。

8.4.7物理檢驗室職責

1）嚴格執(zhí)行國家標準，按時完成生產控制、出廠水泥、科研、對比等樣品的全

部檢驗工作，確保出廠水泥合格率達100%。

2）負責制訂本室內管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。

3）做好樣品的采集、處理和封存的保管工作。

4）保證試驗條件，儀器設備，操作技術符合國家標準和有關規(guī)定，確保檢驗數

據的準確性。

5）加強業(yè)務知識、技能、管理學習，不斷提高自身的業(yè)務水平。

6）正確使用并維護好儀器設備，使其處于完好狀態(tài)。

7）做好本室的各項原始記錄和技術資料的管理工作。

8）搞好本室的經濟核算，安全防護、衛(wèi)生等工作。

8.4.8化學分析室職責

1）負責水泥生產過程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、對比樣、外來樣

等化學分析。

2）負責制定本室的各項規(guī)章管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。

3）保證試驗條件，設備儀器、操作技術符合國家標準的規(guī)定，確保檢驗數據的

準確性。

4）正確使用維護好儀器設備，使其處于完好狀態(tài)。

5）做好樣品的采集、處理和保管工作

6）加強業(yè)務和操作技術的學習，不斷提高人員素質和改經操作方法。

7）做好原始記錄和技術資料的整理管理工作。

8）做好本室的經濟核算，安全防護，衛(wèi)生工作。

8.5部門任務

8.5.1化學分析室任務

1）原材料、生料、熟料和水泥的化學分析及C1一測定。

2）煙煤的工業(yè)分析和灰分的全分析，全硫的測定，混合材的化學分析。

3）常用試劑的配制與標準溶液的標定。

4）部分研究試驗項目的試驗（如新混合材活性，新品種分析等）

8.5.2質量控制室任務

1）半成品和成品的CaO、Fe2O3,SiCh的快速測定分析。

2）原燃料、半成品、成品、混合材的細度、水份、粒度，SO3、fCaO、CaO（CaCO3）

入窯生料分解率的測定。

3）成品水泥、混合材的測定。

4）質量調度，質量管理等工作。

8.5.3物理檢驗室任務

1）安定性、凝結時間、標準稠度、密度、比表面積、細度等常規(guī)的測定。

2）水泥和熟料強度試驗及有關材料新品種的研究試驗。

3）對試驗儀器，設備的一般參數調整、維護和保養(yǎng)。

4）定期送樣受檢和對比試驗。

9.化驗室人員配備

為了搞好質量管理工作，化驗室除配備業(yè)務領導和技術管理人員，統(tǒng)計人員

外，室內根據生產需要分為化驗分析室、物理檢驗室、質量控制室和熒光分析室，

分別承擔各項檢驗工作，以達到生產控制的目的，生產控制室內設有專職的質量值

班長，以負責原燃材料堆庫和生產現(xiàn)場質量管理工作。

9.1人員配備

為了確保化驗室能通過技術檢驗，運用質量管理和工藝管理專業(yè)知識，來及

時調度和指揮生產、科學、經濟、合理地組織生產，對化驗室人員特做配備要求。

化驗室配備有主任、工藝員、質量調度、統(tǒng)計及滿足檢驗要求的技術人員，

分別負責化驗室的行政業(yè)務，具體技術管理、統(tǒng)計、檢驗和內務工作。

檢驗人員的編制按質量管理規(guī)程的規(guī)定配備，能滿足產品檢驗和質量控制、

調度工作的需要。檢驗工經過基礎培訓，經考核合格后擔任檢驗工作，并取得專業(yè)

資格證書，檢驗數據得到認可。

9.2人員的任職條件

9.2.1化驗室主任的任職條件

1）具有工程師以上技術職稱或從事多年化驗室工作，熟悉水泥生產工藝，并具有

一定的質量管理經驗和良好的職業(yè)道德，熟練掌握與本公司質量有關的各項國家標

準和主管部門頒布的質量法規(guī)和室內企業(yè)質量管理規(guī)程等質量法規(guī)。

2）能掌握化驗室及各組的工作內容及工作特點，并能根據生產需要，合理安排

本室業(yè)務技術工作。

3）有一定的組織能力，堅持原則，較強的質量意識，能嚴格執(zhí)行國家標準，規(guī)

程和有關質量法規(guī)，能組織制定和貫徹公司的質量管理制度。

4）熟悉化驗室內使用儀器設備的操作規(guī)程，能找出影響試驗準確性的因素，并

提出解決的辦法。

5）化驗室主任是總經理的質量參謀，能及時針對生產中存在的質量問題提出改

進意見，保證正常生產及時了解掌握國內外有關質量信息和質量動態(tài)，如新品種、

新技術、新材料及用戶需求，以適應市場變化的要求。

6）能及時掌握與水泥質量有關的其他基本知識，如質量監(jiān)督和質量認證，生產

許許可證，標準和標準化，水泥質量與混凝土質量的相關性以及施工的基本知識等。

9.2.2工藝員和出廠水泥管理員任職條件

1）具有高中以上文化程度和初級以上技術職稱，經過一定的專業(yè)訓練，基本掌

握水泥生產基本理論知識和檢驗技術，熟知有關的各項國家標準，以及公司水泥質

量管理規(guī)程等質量法規(guī)。

2）能根據原材料及工藝、設備條件，制定合理的配料方案和本廠質量控制項目，

控制指標。

3）能比較熟練掌握和應用質量管理知識，發(fā)現(xiàn)生產工藝過程中影響生產、質量

的主要因素，及時采取措施，予以解決。

4）熟悉水泥性能，出廠水泥管理及檢驗儀器，操作方法等主要項目的技術條件

及規(guī)程要求，能分析檢測誤差的原因。

5）有良好的職業(yè)道德，堅持原則，認真負責，嚴格執(zhí)行國家標準、規(guī)程等質量法

規(guī)，以及本公司的質量管理制度。

9.2.3各室檢驗員的任職條件

1）具有高中以上文化水平，責任心強，經過培訓，取得省級以上建材行業(yè)主管

部門或其授權的行業(yè)協(xié)會，質檢機構頒發(fā)的操作證。

2）熟知本崗位的崗位責任制，儀器設備性能，操作規(guī)程，控制項目，指標范圍

及鑒定方法。

3）能熟練地按規(guī)定方法進行操作，試驗臺允許誤差與標準或上級質檢機構對比

在允許范圍內。

9.2.4統(tǒng)計員地任職條件

1）具有高中以上文化水平，能實事求是，堅持原則，認真負責。

2）熟知水泥國家標準及本公司內部控制項目和指標范圍。

3）熟悉統(tǒng)計法和質量統(tǒng)計的基本知識，能應用數據統(tǒng)計等方法，分析質量波動規(guī)

律，及時準確地做好公司內質量日報、旬報、月報、年報及其他各種報表地統(tǒng)計工

作。

4）能按要求做好車間的質量考核統(tǒng)計工作及各類臺帳的登記整理和保管工作。

9.2.5質量值班員的任職條件

1）具有高中以上文化水平和生產實踐經驗，良好的職業(yè)道德。

2）基本掌握水泥生產理論知識和工藝技術。

3）熟知本公司生產使用的原燃材料狀況，生產工藝設備及流程，質量控制點，

控制項目及控制指標。

9.3崗位責任制

9.3.1化驗室主任崗位責任制

1）在經理或管理者代表的直接領導下，負責公司的質量和本室的全面管理工作，

領導職工全面完成各項檢驗任務，不斷提高質量管理水平，確保出廠水泥質量達到

兩個100%合格。

2）認真貫徹執(zhí)行國建標準，質量方針、政策，質量管理規(guī)程和上級下達的各項

質量指標，組織起草和修改本廠的質量管理制，并報經理批準后監(jiān)督執(zhí)行。

3）及時掌握原材料，半成品的質量情況，定期開展質量分析活動，及時調整有關

質量指標，采取有效措施，幫助生產部門不斷提高半成品的質量，充分發(fā)揮化驗室

對生產質量的控制和指導作用。

4）負責貫徹執(zhí)行董事會的指示、決議，定期檢查督促室內各項規(guī)章制度的實施

情況和質量檢驗任務的完成，不斷提高檢驗數據的準確性，每月寫出小結，年終寫

出總結。

5）經常組織全室人員學習質量方針、政策、文化、技術和管理知識，總結質量

管理經驗，不斷熟悉新的儀器設備和檢驗操作方法，充分應用數理統(tǒng)計方法，不斷

提高全員的工作質量和技術業(yè)務水平。

6）加強質量信息和文件的收集管理，做好售后服務工作，經常走訪用戶，了解

對產品質量的意見和建議，認真解答用戶提出的技術問題。

7）合理配備全室的各崗位的技術力量，掌握全室人員的勞動組織紀律、出勤等

情況，嚴格執(zhí)行工作考核獎懲制度。

8）有權制止不合格水泥出廠，對違反質量管理制度的現(xiàn)象，嚴懲不待，必要時

可越級匯報上級主管部門。

9.3.2工藝員崗位責任制

1）在主任的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律法規(guī)、決定和制度，

并聯(lián)系工作實際向有關車間、科室做好宣傳。

2）認真貫徹執(zhí)行水泥國家標準和水泥企業(yè)質量管理規(guī)程，結合本廠實際情況，協(xié)

助主任起草本廠質量管理制度，并認真貫徹監(jiān)督執(zhí)行。

3）掌握熟料、出磨水泥、出廠水泥三者之間變化關系，正確制定混合材摻入量和

磨制水泥細度指標，為保證質量、經濟合理的組織生產及時提出實施方案。

4）深入現(xiàn)場，經常了解生產情況和存在問題，提出改進措施，指導質量控制工作。

根據原燃材料、半成品的變化，按產品質量的要求，提出合理的配料方案及半成品、

出磨水泥的質量控制指標，做好出廠水泥的質量管理工作。

5）了解生產工藝和外購原燃材料的質量變化情況，定期做小磨配比研究試驗、掌

握規(guī)律。指導生產，積極推廣應用國內外新工藝、新技術、新的檢驗方法，不斷努

力提高熟料質量和產量。

6）積極參予走訪用戶，了解用戶對產品質量方面的意見和建議，解答用戶提出的

技術問題，做好售后服務工作，進一步改進工藝，生產滿足用戶的要求。

7）制訂并組織實施全室技術業(yè)務培訓計劃，不斷提高操作技術水平和檢驗數據的

準確性。

8）定期提出月、季、年的質量專題總結，充分利用數理統(tǒng)計方法，分析質量動態(tài)，

為公司領導召開質量分析會提供有效資料。

9）有權檢查化驗室的各室工作，指導質量調度員及有關崗位工作，檢查各組的抽

查對比情況。

10）有權制止不合格水泥出廠，對違反質量管理制度的現(xiàn)象及時制止和提出處理

意見。

9.3.3出廠水泥質量管理員崗位責任制

1）在主任的領導下，認真貫徹執(zhí)行水泥國家標準和質量管理制度，確保出廠水泥

合格率，富裕強度合格率，袋重合格率三個達100%。

2）根據庫存水泥質量，正確安排下達包裝倉號、比例，并督促檢查其實施情況。

3）認真簽發(fā)《出廠水泥通知單》，并向用戶簽發(fā)《出廠水泥試驗報告單》匯總出

廠水泥回單按時登記臺帳，收集和解答用戶的質量咨詢意見和技術問題。

4）深入現(xiàn)場，檢查包裝標志，各編號的包裝數量，堆放庫號，抽查袋重合格率。

5）掌握熟料與出磨水泥、出廠水泥三者之間的變化規(guī)律，盡量減少超標和不足

富裕強度的數量。

6）堅持原則，制止不合格水泥出廠，對質量事故提出處理意見。

7）定期提出月、季、年出廠水泥質量管理工作總結，對質檢機構的質量抽查，

對比結果及時匯總整理。

8）按規(guī)定，每月10日前向產品質檢機構寄送對比樣。

9.3.4統(tǒng)計員崗位責任制

1）按時完成公司質量日報、旬報、月報、年報及其他各種報表的統(tǒng)計工作，數字

務必準確、完整，填寫要清楚、整齊，報送及時無誤。

2）按行業(yè)標準統(tǒng)一表格負責各類臺帳的登記整理和保管工作。

3）負責車間的質量考核統(tǒng)計工作，結果按時報出。

4）負責領取，保管化驗室所用的辦公、勞保用品等。

5）負責文件的收發(fā)、存放、外來人員的接待和其他臨時事務性工作。

9.3.5質量值班長崗位責任制

1）按公司質量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術要求的規(guī)定，負責本

班質量控制和調度，值班中行使化驗室領導職權，調動本班崗位工人，督促和協(xié)助

完成各項任務，及時處理違反質量管理制度的員工。

2）值班時深入巡回檢查，了解生產質量情況，質量不穩(wěn)定或質量指標完成差，

協(xié)同相關單位分析原因，及時采取措施，解決問題。

3）掌握原燃材料的質量波動情況，及時調整生產控制指標，調整有依據，檢查

情況做好值班記錄。

4）建立系統(tǒng)的生產控制臺帳或資料，做好熟料、水泥出入庫和有關質量情況的

記錄。

5）組織當班抽查水泥包裝袋重，并計算合格率。

6）處理重大質量問題時要請示化驗室主任和公司主管領導，緊急時，先處理后

匯報，并詳細記錄。

7）監(jiān)督和督促操作規(guī)程和規(guī)章制度的遵守，監(jiān)督檢驗員的工作質量，搞好安全

防護、衛(wèi)生、節(jié)約工作。

8）協(xié)作操作員完成檢驗任務和臨時性工作，保證質量檢驗工作的正常運行，及

時準確地整理生產控制原始記錄，嚴格執(zhí)行抽查對比制度認真交接班，并積極參加

質量會議。

9.3.6質量控制室崗位責任制

1）在主任的領導下，按公司所訂“質量管理細則”規(guī)定的檢驗項目，認真完成

各項檢驗任務和臨時性工作，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。

2）嚴格執(zhí)行檢驗方法標準，嚴守操作規(guī)程及規(guī)章制度，未經領導同意不準擅自

改變，嚴禁弄虛作假，偽造數據，否則清除化驗室，同時不漏檢。

3）檢驗時要集中精力，一絲不茍，抓緊時間，做到又準又快，記錄完善，清楚、

真實、準確，結果及時通知有關單位。

4）按標準規(guī)定取樣、制樣、留樣，經常檢查設備，確保樣品具有代表性，留樣

并有清晰標記。

5）加強業(yè)務學習，定期進行考核，認真執(zhí)行抽查對比制度，不斷提高技能和理

論基礎知識。

6）精心使用和維護儀器、設備和工具，定期進行檢查維修，按時校對，發(fā)現(xiàn)損

壞，及時修復。追究責任，按購買價的30%賠償損失，玻璃儀器損壞追查出誰損壞，

先登記后領用。

7）節(jié)約水電、藥品、儀器，保持室內外和操作臺面的清潔，原始記錄整齊、清

潔、嚴禁涂改、涂污現(xiàn)象一次罰款3元。

8）嚴格交接班制度，交接班時上下班人員必須當場交接清楚，儀器設備、用具

和衛(wèi)生等情況交接清楚方能上下班，控制室內應隨時有人在內，上班人員未到，下

班人員絕對不可自行下班，否則一次罰款20元/人。

9）注意安全防護工作，團結互助，互教互學，關心集體，不斷提高技術水平和

工作質量。

9.3.7熒光分析室崗位責任制

1）在主任的領導下，按公司所訂“質量管理細則”規(guī)定的檢驗項目，認真完成

各項檢驗任務和臨時性工作，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。

2）嚴格執(zhí)行檢驗方法標準和操作規(guī)程，嚴守規(guī)章制度，未經領導同意不準擅自

改變，嚴禁弄虛作假，偽造數據，否則化驗室除名，做到不漏檢，把關堵口。

3）檢驗時要集中精力，一絲不茍，抓緊時間，做到又準又快，記錄完整、清楚、

真實、準確，結果及時通知有關單位。

4）按標準規(guī)定取樣、制樣、留樣，經常檢查設備，確保樣品具有代表性，留樣

并有清晰標記。

5）加強業(yè)務學習，定期進行考核，認真執(zhí)行抽查對比制度，不斷提高技能和理

論基礎知識。

6）精心使用和維護保養(yǎng)儀器、設備和工具，定期進行檢查維修，按時校對，發(fā)

現(xiàn)損壞及時修復，追究責任，按購買價的30%賠償損失，玻璃儀器損壞追查出誰損

壞，先登記后領用。

7）保持室內外和操作臺面的清潔，原始記錄整齊、清潔、嚴禁涂改、涂污現(xiàn)象,

出現(xiàn)罰款3元/次。

8）嚴格交接班制度，交接時上下班人員必須當場交接清楚，檢查熒光分析儀工

作正常與否，用具和衛(wèi)生等情況，上班人員未到，下班人員絕對不可自行下班，否

則一次罰款50元。

9）注意安全防護工作，團結互助，互教互學，關心集體，不斷提高技術水平和

工作質量。

9.3.8分析室崗位崗位責任制

1）嚴守操作規(guī)程和檢驗標準，不定期對比驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并匯報，未

經領導批準不得更改。

2）愛護設備、儀器和試劑，熟練掌握操作方法，仔細認真操作，分析結果及時

報出。

3）正確使用各種儀器、設備，定期檢驗、標定，要妥善保管，發(fā)現(xiàn)損壞和遺失

現(xiàn)象，按購買價格的30%賠償經濟損失，玻璃儀器，誰損壞由誰先登記后領用，燒

制蒸鐳水要求專人看管，如不看守，燒壞一次罰款50元，貴重物品人為損壞原價賠

償。

4）遇停電時，先切斷電源，待來電30分鐘后開啟化驗室設備，下班時切斷化

驗室設備電源，上班接通電源，否則視情節(jié)輕重給予經濟制裁。

5）積極改善試驗條件，加強業(yè)務水平和操作水平，不斷改進操作方法。

6）標準溶液專人配制，標定，堅持標準溶液復標制度，蒸鐳水定期檢查純度，

操作統(tǒng)一，實行抽查對比。

7）原始記錄保持清潔、完整，記錄臺帳填寫工整清楚，擺放整齊。并妥善保管，

誰遺失誰負責，涂改一次罰款5元，由專人保管兩年。

8）做好安全防護工作，保持室內和操作臺面的清潔衛(wèi)生，藥品由專人管理，非

檢驗用品不得帶入化驗室。

9.3.9物理檢驗室崗位責任制

1）嚴守操作規(guī)程，熟練掌握操作方法。

2）嚴格遵守規(guī)章制度，使用儀器設備要符合國家標準規(guī)定，試驗養(yǎng)護溫度必須

控制在國家標準范圍內，操作應“集中精力，一絲不茍”，以提高試驗數據的準確

性。

3）認真填寫原始記錄和各種分類臺帳，記錄清楚、完善、準確，不得涂改。毀

壞、并由專人保管，發(fā)現(xiàn)涂污現(xiàn)象，一次罰款10元。

4）按工藝要求取樣、制樣，按時送樣，保留好封存樣，不得投機取巧，弄虛作

假，如影響出廠水泥要追究責任，給予處理。

5）樣品按編號順序分別存放，標簽要清楚、完整、貼牢，出廠水泥必須密封保

存3個月，否則以重大質量事故處理。

6）控制各項溫度、濕度，符合國家標準和公司試驗條件要求。

9.4獲準簽字人員及代理人的識別

獲準簽字人員是指本公司質量管理人員和化驗室檢測人員從事質量管理質量檢

測，工作經過本專業(yè)培訓考核合格，達到相應的操作水平國家相關部門認可的人員，

在公司所進行的質量檢驗，質量控制，出廠水泥的確認，質量統(tǒng)計，試驗研究的簽

字，方可認直確認，否則不可認可確認，視為無證人員簽字無效。特加于識別。

本公司水泥出廠的決定權力屬于化驗室，化驗室配備了出廠水泥管理員，明確

規(guī)定負責水泥出廠的管理等有關事宜。出廠水泥質量必須按國家的相關標準嚴格檢

驗和控制，經確認水泥各項質量指標及包裝質量符合要求時，由出廠水泥管理員（或

化驗室主任）簽字，方可出具水泥出廠通知單。銷售科才可按計劃開單發(fā)貨，如出

廠水泥管理員出差不在公司里，出廠水泥通知單一律規(guī)定有工藝員或質量部經理代

理簽字認可。其他人簽字視為無效，不可以出廠。

獲證簽字人員及代理人的識別表

姓名職務簽字范圍簽字識別備注

出廠水泥通知單、

魏光榮副總經理（兼質量部經理）

試驗報告

出廠水泥通知單、

繆國建化驗室主任

試驗報告

出廠水泥通知單、

姜鴻林出廠水泥管理員

試驗報告

10、檢測業(yè)務

10.1檢測業(yè)務范圍

1）根據上級下達的質量指標（品種、標號），堅持“質量第一”的方針，根據國

家水泥標準和質量管理規(guī)程的要求，起草本公司的質量管理實施細則和質量管理制

度，制定質量計劃和質量控制網，合理的配料方案，確定合理的檢驗控制項目（包

括控制點檢驗項目，檢驗頻次及高于國家標準的控制指標等）。

2）化驗室負責原燃材料、半成品和成品的檢測，監(jiān)督管理，取樣要有代表性，檢

驗必須及時準確，檢驗結果要及時通報有關單位，加強工序控制，提高半成品的合

格率，確保出廠水泥達到兩個百分之百合格。

3）負責進廠原燃材料、半成品、成品堆場（庫）的管理，做好質量調度，使整個

生產工序處于受控狀態(tài)，消滅工序質量事故。

4）負責生產崗位質量記錄和檢驗數據收集統(tǒng)計，分析研究工作，及時報告廠領導

及有關單位，做好質量檔案的管理工作。

5）配合有關部門，推行全面質量管理，貫徹實施GB/T19001—2000《質量管理和

質量保證》系列標準，協(xié)調各單位的質量職能，建立健全質量體系，監(jiān)督質量體系

的正常運行。

6）及時了解國內外檢測技術動態(tài)，積極采用先進的檢測技術方法，不斷地提高檢

驗工作的科學性、準確性、及時性。

7）提高質量，增加品種，積極開展科學研究及開發(fā)試制新產品工作。

8）負責水泥質量方面的技術服務，處理質量糾紛問題，配合有關單位做好售后服

務，定期走訪用戶，征求對水泥質量的意見，不斷提高和改進水泥的性能。

9）負責企業(yè)的創(chuàng)名牌及生產許可證，質量認證的申報和管理工作。

10）加強化驗室內部的思想建設和組織建設，做好質量教育，質量考核，加強意

識，不斷提高檢驗人員技術素質和工作質量，正確貫徹檢驗標準，嚴格遵守檢驗制

度，最大限度減少差錯，不斷的提高檢驗水平。

10.2檢測流程圖

10.2.1出廠水泥檢測流程圖

水泥庫房

1000噸/編號不同點20袋取

通過0.9mm方孔篩

散裝庫1000噸/編號連續(xù)取樣

保管

混合均勻

秤取式樣

v

檢檢檢驗標準稠度總砂攪拌A振實成型養(yǎng)護

測驗

比

細檢

表

度測檢測抗折抗壓強度

面檢測凝結時間

安

積

定

性

試驗報告

10.2.2分析測流程圖

取樣

搗碎縮分制樣

熔樣

脫樣洗滌轉移溶量瓶

檢測

檢測檢測檢測

Mgo

LOSS

Fe2o3AL2O3

10.3檢驗項目及允許誤差的規(guī)定

\試驗類別

允許誤差范圍、同一試驗室不大于不同試驗不大于誤差類別

試贏

、

水泥密度±0.02g/cm3±0.02g/cm3絕對誤差

水泥比表面積±3.0%±5.0%相對誤差

篩余W5Q的為±0.5%篩余W5.0的為±1.0%

水泥細度絕對誤差

篩余＞5.0%的為±1.0%篩余＞5.0%的為±1.5%

標準稠度用水量±3.0%±5.0%相對誤差

初凝：±15min初凝：±20min

凝結時間絕對誤差

終凝：±30min終凝：±45min

抗折強度±7.0%±9.0%相對誤差

抗壓強度±5.0%±7.0%相對誤差

水化熱±10J/g±15J/g

不溶物±0.10%±0.10%

水泥燒失量±0.15%±0.30%

水泥三氧化硫±0.15%±0.20%

絕對誤差

水泥（熟料）氧化鎂±0.20%±0.30%

稠化時間±4min±6min

膠砂流動度±5mm±8min

生料細度±1.0%/

生料碳酸鈣（氧化鈣）±0.30%(±0.25%)/

絕對誤差

（簡易分析）

生料氧化鐵±0.15%/

立窯生黑生料發(fā)熱量0.4%相對誤差

10.4新型干法旋窯生產工藝流程及控制點

工藝流程圖（云南滇東水泥有限公司）

散裝水泥出產

袋裝水泥出廠

\]10.5過程質量控制及指標一覽表

云南滇東水泥有限公司過程質量控制表

類別物料控制項目指標合格率頻次取樣地點取樣方式備注

最大粒度W60mm三80%2次/班配料皮帶瞬時控制

石

水份<1.2%三80%2次/班配料皮帶瞬時控制

灰

CaO250%280%2次/班配料皮帶瞬時控制

石

全分析2次/月配料皮帶綜合樣分析

入

最大粒度W60mm180%1次/班配料皮帶綜合樣控制

粘

水份<10%(12%)180%1次/班配料皮帶綜合樣控制

土

磨全分析SiO2^80%285%4次/月配料皮帶綜合樣分析

水份<5.0%》80%1次/班配料皮帶瞬日

銅

渣

全分析Fe2O3^55%295%2次/月配料皮帶綜合

原

水份W8.0%280%1次/班配料皮帶瞬日

煙工業(yè)分析6次/月配料皮帶綜合樣分析

煤全分析6次/月配料皮帶綜合樣分析

料

全硫<1.5%280%6次/月配料皮帶綜合樣分析

水份<12%290%1次/班配料皮帶瞬時控制

礦

渣

全分析1次/月配料皮帶綜合樣分析

粉煤灰全分析1次/月入磨口綜合樣分析

最大粒度W50mm270%.1次/班配料皮帶瞬時控制

石V

膏

SO3130%N90%2次/月堆場綜合樣分析

出出

CaOK±0.30%>60%1次/h出磨口連續(xù)控制

磨

磨生

FezOsK±0.20%N80%1次/h出磨口連續(xù)控制

料

生

細度<10%287.5%1次/h出磨口連續(xù)控制

料

水份<1.0%290%2次/班出磨口連續(xù)控制

全分析1次/d控制室綜合樣分析

云南滇東水泥有限公司過程質量控制表

類別物料控制項目指標合格率頻次取樣地點取樣方式備注

CaOK+0.30%28