財(cái)務(wù)成本管理實(shí)務(wù)測(cè)試卷與答案解析姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱(chēng)。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。一、單選題1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是（）。

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.降低生產(chǎn)成本

C.增加企業(yè)利潤(rùn)

D.優(yōu)化資源配置

2.成本習(xí)性是指成本（）。

A.與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)

B.與業(yè)務(wù)量成正比

C.與業(yè)務(wù)量成反比

D.與業(yè)務(wù)量無(wú)直接關(guān)系

3.成本習(xí)性分為（）。

A.固定成本和變動(dòng)成本

B.直接成本和間接成本

C.固定成本、變動(dòng)成本和混合成本

D.機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本

4.成本按其性態(tài)可分為（）。

A.直接成本和間接成本

B.固定成本和變動(dòng)成本

C.生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本

D.質(zhì)量成本和環(huán)境成本

5.企業(yè)的（）是財(cái)務(wù)成本管理的核心。

A.成本核算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本決策

6.成本效益分析的核心是（）。

A.成本最小化

B.效益最大化

C.成本效益比

D.成本效益分析模型

7.成本中心是指（）。

A.負(fù)責(zé)成本發(fā)生和控制的部門(mén)

B.負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的部門(mén)

C.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售產(chǎn)品的部門(mén)

D.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的部門(mén)

8.成本中心按其職能可以分為（）。

A.生產(chǎn)成本中心、銷(xiāo)售成本中心和財(cái)務(wù)成本中心

B.制造成本中心、服務(wù)成本中心和研發(fā)成本中心

C.財(cái)務(wù)成本中心、生產(chǎn)成本中心和銷(xiāo)售成本中心

D.直接成本中心、間接成本中心和混合成本中心

答案及解題思路：

1.答案：A

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)降低成本、提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.答案：B

解題思路：成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，成本習(xí)性分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本，其中成本與業(yè)務(wù)量成正比的是變動(dòng)成本。

3.答案：C

解題思路：成本習(xí)性分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本，分別對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)量不變、業(yè)務(wù)量變化和業(yè)務(wù)量變化但變化幅度不同的情況。

4.答案：B

解題思路：成本按其性態(tài)可分為固定成本和變動(dòng)成本，固定成本在業(yè)務(wù)量變化時(shí)保持不變，變動(dòng)成本在業(yè)務(wù)量變化時(shí)隨之變化。

5.答案：B

解題思路：企業(yè)的成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心，通過(guò)成本控制可以降低成本、提高效益。

6.答案：C

解題思路：成本效益分析的核心是成本效益比，通過(guò)比較成本和效益的大小來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的可行性。

7.答案：A

解題思路：成本中心是指負(fù)責(zé)成本發(fā)生和控制的部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)成本進(jìn)行核算、分析和控制。

8.答案：B

解題思路：成本中心按其職能可以分為制造成本中心、服務(wù)成本中心和研發(fā)成本中心，分別對(duì)應(yīng)不同部門(mén)的成本管理。二、多選題1.財(cái)務(wù)成本管理的職能包括（）。

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

2.成本習(xí)性分為（）。

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.費(fèi)用性成本

3.成本按其性態(tài)可分為（）。

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動(dòng)成本

E.混合成本

4.成本中心按其職能可以分為（）。

A.生產(chǎn)成本中心

B.營(yíng)銷(xiāo)成本中心

C.采購(gòu)成本中心

D.服務(wù)成本中心

E.管理成本中心

5.成本效益分析的核心是（）。

A.成本最小化

B.效益最大化

C.成本效益比

D.敏感性分析

E.確定最佳方案

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理的職能涵蓋了成本管理的全過(guò)程，包括預(yù)測(cè)、決策、控制、核算和分析，以保證成本的有效管理。

2.答案：A,B,C,D

解題思路：成本習(xí)性是指成本隨業(yè)務(wù)量變化的規(guī)律，固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化，變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量成正比變化，半變動(dòng)成本和半固定成本介于兩者之間。

3.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本的性態(tài)分類(lèi)基于成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，直接成本和間接成本是根據(jù)成本發(fā)生的原因分類(lèi)，而固定成本、變動(dòng)成本和混合成本是根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分類(lèi)。

4.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本中心按職能分類(lèi)有助于明確各中心的責(zé)任和目標(biāo)，生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、服務(wù)和管理的成本中心分別對(duì)應(yīng)著不同職能的成本管理。

5.答案：B,C,E

解題思路：成本效益分析的核心在于通過(guò)比較成本與效益，追求效益最大化。成本效益比是衡量效益與成本關(guān)系的重要指標(biāo)，敏感性分析有助于確定影響分析結(jié)果的關(guān)鍵因素，而確定最佳方案則是分析的目的之一。三、判斷題1.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。（√）

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，主要關(guān)注如何通過(guò)成本控制提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其核心在于對(duì)成本進(jìn)行有效的規(guī)劃、核算、控制和考核，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的函數(shù)關(guān)系。（√）

解題思路：成本習(xí)性反映了成本與業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系，分為固定成本習(xí)性、變動(dòng)成本習(xí)性和混合成本習(xí)性。固定成本習(xí)性表示成本與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)，變動(dòng)成本習(xí)性表示成本隨業(yè)務(wù)量變化而成正比，混合成本習(xí)性則表示成本既包含固定成本又包含變動(dòng)成本。

3.成本按其性態(tài)可分為固定成本和變動(dòng)成本。（×）

解題思路：成本按其性態(tài)可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。固定成本是指在特定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減而變化的成本；變動(dòng)成本是指在特定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減而成正比變化的成本；混合成本則是指固定成本和變動(dòng)成本的組合。

4.成本中心是指企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)成本責(zé)任和控制的單位。（√）

解題思路：成本中心是企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立的成本責(zé)任單位，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本單位的成本核算、成本控制和成本分析，以實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

5.成本效益分析的核心是成本與效益的對(duì)比。（√）

解題思路：成本效益分析是通過(guò)比較項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本與預(yù)期效益，以評(píng)估項(xiàng)目可行性的方法。其核心在于對(duì)成本與效益進(jìn)行對(duì)比，以確定項(xiàng)目是否具有經(jīng)濟(jì)效益。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)。

答案：

財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括：

a)優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率；

b)控制成本，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；

c)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，提高企業(yè)價(jià)值；

d)保障企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

e)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

解題思路：

從財(cái)務(wù)成本管理的角度出發(fā)，分析其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響，從而得出主要目標(biāo)。

2.簡(jiǎn)述成本習(xí)性的分類(lèi)。

答案：

成本習(xí)性主要分為以下幾類(lèi)：

a)固定成本：在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本；

b)變動(dòng)成本：隨產(chǎn)量變化而變化的成本；

c)半變動(dòng)成本：部分固定，部分隨產(chǎn)量變化的成本；

d)半固定成本：部分變動(dòng)，部分固定成本的組合。

解題思路：

根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，將成本劃分為固定、變動(dòng)、半變動(dòng)和半固定成本，以幫助理解和管理成本。

3.簡(jiǎn)述成本按其性態(tài)的分類(lèi)。

答案：

成本按其性態(tài)可以分為以下幾類(lèi)：

a)直接成本：可以直接追溯到產(chǎn)品或服務(wù)的成本；

b)間接成本：不能直接追溯到產(chǎn)品或服務(wù)的成本，需要分配或分?jǐn)偅?/p>

c)制造費(fèi)用：在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的，與產(chǎn)品制造直接相關(guān)的成本；

d)非制造費(fèi)用：與產(chǎn)品制造無(wú)關(guān)的其他成本。

解題思路：

分析成本與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系，區(qū)分直接成本與間接成本，進(jìn)一步區(qū)分制造費(fèi)用與非制造費(fèi)用。

4.簡(jiǎn)述成本中心按其職能的分類(lèi)。

答案：

成本中心按其職能可以分為以下幾類(lèi)：

a)生產(chǎn)成本中心：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制；

b)銷(xiāo)售成本中心：負(fù)責(zé)銷(xiāo)售過(guò)程中的成本控制；

c)管理成本中心：負(fù)責(zé)企業(yè)管理過(guò)程中的成本控制；

d)采購(gòu)成本中心：負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中的成本控制。

解題思路：

根據(jù)成本中心的職能范圍，將其分類(lèi)為生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理和采購(gòu)等不同職能的成本中心。

5.簡(jiǎn)述成本效益分析的核心。

答案：

成本效益分析的核心在于：

a)對(duì)成本和效益進(jìn)行量化比較；

b)評(píng)估項(xiàng)目或決策的經(jīng)濟(jì)合理性；

c)確定成本與效益的最佳平衡點(diǎn)；

d)為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。

解題思路：

通過(guò)量化成本和效益，分析項(xiàng)目或決策的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)決策提供科學(xué)、合理的依據(jù)。五、計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，固定成本為5000元，單位變動(dòng)成本為10元，銷(xiāo)售單價(jià)為20元，求盈虧平衡點(diǎn)。

2.某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，固定成本為10000元，單位變動(dòng)成本為15元，銷(xiāo)售單價(jià)為25元，求盈虧平衡點(diǎn)。

3.某企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品，固定成本為8000元，單位變動(dòng)成本為12元，銷(xiāo)售單價(jià)為18元，求盈虧平衡點(diǎn)。

4.某企業(yè)生產(chǎn)D產(chǎn)品，固定成本為6000元，單位變動(dòng)成本為8元，銷(xiāo)售單價(jià)為16元，求盈虧平衡點(diǎn)。

5.某企業(yè)生產(chǎn)E產(chǎn)品，固定成本為12000元，單位變動(dòng)成本為20元，銷(xiāo)售單價(jià)為30元，求盈虧平衡點(diǎn)。

答案及解題思路：

1.解答思路：

盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(銷(xiāo)售單價(jià)單位變動(dòng)成本)

將已知數(shù)據(jù)代入公式：

盈虧平衡點(diǎn)=5000/(2010)=5000/10=500

答案：盈虧平衡點(diǎn)為500個(gè)單位。

2.解答思路：

盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(銷(xiāo)售單價(jià)單位變動(dòng)成本)

將已知數(shù)據(jù)代入公式：

盈虧平衡點(diǎn)=10000/(2515)=10000/10=1000

答案：盈虧平衡點(diǎn)為1000個(gè)單位。

3.解答思路：

盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(銷(xiāo)售單價(jià)單位變動(dòng)成本)

將已知數(shù)據(jù)代入公式：

盈虧平衡點(diǎn)=8000/(1812)=8000/6≈1333.33

答案：盈虧平衡點(diǎn)約為1333.33個(gè)單位。

4.解答思路：

盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(銷(xiāo)售單價(jià)單位變動(dòng)成本)

將已知數(shù)據(jù)代入公式：

盈虧平衡點(diǎn)=6000/(168)=6000/8=750

答案：盈虧平衡點(diǎn)為750個(gè)單位。

5.解答思路：

盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(銷(xiāo)售單價(jià)單位變動(dòng)成本)

將已知數(shù)據(jù)代入公式：

盈虧平衡點(diǎn)=12000/(3020)=12000/10=1200

答案：盈虧平衡點(diǎn)為1200個(gè)單位。六、案例分析題1.某企業(yè)生產(chǎn)F產(chǎn)品，固定成本為10000元，單位變動(dòng)成本為18元，銷(xiāo)售單價(jià)為25元，企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)10000件產(chǎn)品，求利潤(rùn)。

解題思路：

利潤(rùn)=（銷(xiāo)售單價(jià)單位變動(dòng)成本）生產(chǎn)數(shù)量固定成本

利潤(rùn)=(2518)1000010000

利潤(rùn)=71000010000

利潤(rùn)=7000010000

利潤(rùn)=60000元

2.某企業(yè)生產(chǎn)G產(chǎn)品，固定成本為15000元，單位變動(dòng)成本為22元，銷(xiāo)售單價(jià)為28元，企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)15000件產(chǎn)品，求利潤(rùn)。

解題思路：

利潤(rùn)=（銷(xiāo)售單價(jià)單位變動(dòng)成本）生產(chǎn)數(shù)量固定成本

利潤(rùn)=(2822)1500015000

利潤(rùn)=61500015000

利潤(rùn)=9000015000

利潤(rùn)=75000元

3.某企業(yè)生產(chǎn)H產(chǎn)品，固定成本為20000元，單位變動(dòng)成本為25元，銷(xiāo)售單價(jià)為30元，企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)20000件產(chǎn)品，求利潤(rùn)。

解題思路：

利潤(rùn)=（銷(xiāo)售單價(jià)單位變動(dòng)成本）生產(chǎn)數(shù)量固定成本

利潤(rùn)=(3025)2000020000

利潤(rùn)=52000020000

利潤(rùn)=10000020000

利潤(rùn)=80000元

4.某企業(yè)生產(chǎn)I產(chǎn)品，固定成本為25000元，單位變動(dòng)成本為28元，銷(xiāo)售單價(jià)為32元，企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)25000件產(chǎn)品，求利潤(rùn)。

解題思路：

利潤(rùn)=（銷(xiāo)售單價(jià)單位變動(dòng)成本）生產(chǎn)數(shù)量固定成本

利潤(rùn)=(3228)2500025000

利潤(rùn)=42500025000

利潤(rùn)=10000025000

利潤(rùn)=75000元

5.某企業(yè)生產(chǎn)J產(chǎn)品，固定成本為30000元，單位變動(dòng)成本為30元，銷(xiāo)售單價(jià)為35元，企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)30000件產(chǎn)品，求利潤(rùn)。

解題思路：

利潤(rùn)=（銷(xiāo)售單價(jià)單位變動(dòng)成本）生產(chǎn)數(shù)量固定成本

利潤(rùn)=(3530)3000030000

利潤(rùn)=53000030000

利潤(rùn)/p>

利潤(rùn)=120000元

答案及解題思路：

1.利潤(rùn)=60000元

2.利潤(rùn)=75000元

3.利潤(rùn)=80000元

4.利潤(rùn)=75000元

5.利潤(rùn)=120000元

解題思路：使用利潤(rùn)公式計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)，即利潤(rùn)=（銷(xiāo)售單價(jià)單位變動(dòng)成本）生產(chǎn)數(shù)量固定成本。按照公式分別計(jì)算五個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)。七、論述題1.論述財(cái)務(wù)成本管理的職能及其對(duì)企業(yè)的重要性。

財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其主要職能包括：

成本預(yù)測(cè)：通過(guò)對(duì)企業(yè)成本趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

成本決策：在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本控制、成本優(yōu)化等方面的決策。

成本控制：通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的有效控制，降低成本支出，提高企業(yè)效益。

成本核算：對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，為財(cái)務(wù)分析和決策提供數(shù)據(jù)支持。

財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)成本管理，企業(yè)可以降低成本，提高盈利能力。

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：成本管理有助于企業(yè)降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

優(yōu)化資源配置：通過(guò)成本管理，企業(yè)可以合理配置資源，提高資源利用效率。

2.論述成本習(xí)性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響。

成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。成本習(xí)性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響主要體現(xiàn)在：

成本預(yù)測(cè)：成本習(xí)性有助于企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的成本趨勢(shì)，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

成本控制：根據(jù)成本習(xí)性，企業(yè)可以采取針對(duì)性的成本控制措施，降低成本支出。

產(chǎn)品定價(jià)：了解成本習(xí)性有助于企業(yè)制定合理的價(jià)格策略，保證產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

投資決策：成本習(xí)性是企業(yè)投資決策的重要參考因素，有助于企業(yè)評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性。

3.論述成本效益分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用。

成本效益分析是評(píng)估項(xiàng)目成本與收益的一種方法，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用包括：

項(xiàng)目投資決策：通過(guò)成本效益分析，企業(yè)可以評(píng)估投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，決定是否進(jìn)行投資。

產(chǎn)品研發(fā)：在產(chǎn)品研發(fā)階段，成本效益分析有助于企業(yè)評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和盈利能力。

營(yíng)銷(xiāo)策略：通過(guò)成本效益分析，企業(yè)可以?xún)?yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，提高營(yíng)銷(xiāo)效果。

運(yùn)營(yíng)管理：成本效益分析有助于企業(yè)評(píng)估運(yùn)營(yíng)管理措施的效果，降低運(yùn)營(yíng)成本。

4.論述成本中心在企業(yè)管理中的作用。

成本中心是企業(yè)內(nèi)部的一種組織形式，其主要作用包括：

明確責(zé)任：成本中心將成本責(zé)任明確到各個(gè)部門(mén)或崗位，提高成本控制意識(shí)。

優(yōu)化資源配置：通過(guò)成本中心，企業(yè)可以?xún)?yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

評(píng)估績(jī)效：成本中心有助于企業(yè)對(duì)各部門(mén)或崗位的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，為獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。

促進(jìn)成本降