《中國式績效管理》微課系列之九

強制分布考核法的實操技巧深某著名企業(yè)盧銳軍關(guān)于強制分布考核強制分布法的基本原理20%30%50%正態(tài)分布金字塔分布強制分布法的起源與適用條件GE前CEO杰克·韋爾奇競爭激烈的企業(yè)條件一人數(shù)很多的企業(yè)條件二案例：采用強制分布的公司某著名企業(yè)某著名企業(yè)巴巴某著名企業(yè)某股份銀行某某著名企業(yè)公司某某著名企業(yè)公司A類20%B類70%C類10%20%70%10%S：10%A：40%B：45%C：5%A：15%B：80%C/D：5%P1：5%P2：15%P3：75%P4：5%P5：0-5%優(yōu)秀10%優(yōu)良20%中等40%合格25-28%欠佳2-5%推行強制分布的幾點建議再優(yōu)秀的團隊都可以按照一定比例找出業(yè)績排在末位的人，但并不代表排在末位的就是最差的；如果一定要定義最差的，就最好不要定比例。且最差的的，最好事先有高壓線；強制分布推行中分數(shù)是參考，90可以評優(yōu)秀，也可以評為末位。不要為了評級而人為湊分數(shù)或者做二次考核，即按績效合約評一次，再按分數(shù)評級要求再調(diào)整考核分。既增加考核成本，也讓員工不理解。強制分布法的優(yōu)缺點分析缺點沖擊團隊影響和諧優(yōu)點鯰魚效應(yīng)錦標賽強制分布的常見問題解答FAQ人數(shù)少的部門如何進行強制分布？下轄團隊的大部門如何進行強制分布？大組織強制分布比例是否硬性攤派？不同考核者打出的分數(shù)能否一塊排隊？我部門的末位比另一部分的良好還好，怎么平衡？FAQ：人數(shù)少的部門如何強制分布？示例：某企業(yè)要評5%的C，某小部門4個人。如按直接比例：4人*5%=0.2人，不合適方法1：時間換空間月度強制評C：4人*12月*5%=2.4人≈2人；12次月考核評出2個C季度強制評C：4人*4季度*5%=0.8人≈1人；4次季考核評出1個C年度強制評C：不能用此方法方法2：名額分配法方法3：并入大組織考核（推薦，見下頁）部門人數(shù)ABC1人0102人0203人1114人1215人131FAQ：大部門（下轄團隊）如何強制分布1部門科室甲甲1甲2甲3甲4甲5甲6科室乙乙1乙2乙3乙4乙5乙6乙7科室丙丙1丙2丙3丙4丙5丙6丙7示例背景部門有20個員工，下轄3個科室，如圖。公司推行強制分布，找5%的C，部門有1個C名額，評給哪個科室？備選方法分數(shù)大排隊法分數(shù)歸一法民主評議法委員會合議法聯(lián)動排序法FAQ：大部門（下轄團隊）如何強制分布2分數(shù)大排隊法每個科室依據(jù)一人一表對員工考核，得到員工考核分；部門全體員工進行總排序；分數(shù)最高為A，最低為C。分數(shù)歸一法每個科室依據(jù)一人一表對員工考核，得到員工考核分；算出科室平均分和部門平均分；用部門平均分除以每個科室平均分得到偏離系數(shù)；將科室偏離系數(shù)乘以原始分，進行部門大排序最低者為C。部門科室甲甲1甲2甲3甲4甲5甲6科室乙乙1乙2乙3乙4乙5乙6乙7科室丙丙1丙2丙3丙4丙5丙6丙7平均：95平均：90平均：85平均：90民主評議法部門20個員工投票；票數(shù)多者為A，票數(shù)低者為CFAQ：大部門（下轄團隊）如何強制分布3委員會合議法每個科室依據(jù)一人一表對員工考核，得到員工考核分；科室內(nèi)根據(jù)考核分進行排序；3個科室末位候選人PK選C，評委為部門及科室領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)動排序法部門依據(jù)一部一冊對3個科室進行考核并排序；每個科室依據(jù)一人一表對員工進行考核并排序；末位科室的末位員工即為C部門科室甲甲1甲2甲3甲4甲5甲6科室乙乙1乙2乙3乙4乙5乙6乙7科室丙丙1丙2丙3丙4丙5丙6丙7123FAQ：大組織強制分布比例是否硬性攤派員工考核的強制分布比例要與組織考核結(jié)果掛鉤案例：某某著名企業(yè)的實踐員工比例部門考核A%B%C%D%E%A+5%+1%-1%B+2%+2%CD-2%-2%E-5%-1%+1%下期預(yù)告第10講

常見考核問題