第四講一人一表的框架與設(shè)計(jì)要點(diǎn)_第1頁
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《中國式績效管理》微課系列之四

一人一表的框架與設(shè)計(jì)要點(diǎn)深某著名企業(yè)盧銳軍一人一表的框架一人一表為什么不用平衡計(jì)分卡BSC平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)維度客戶維度流程學(xué)習(xí)成長適合經(jīng)營性機(jī)構(gòu)不適合職能部門和員工無關(guān)指標(biāo)教條性關(guān)聯(lián)指標(biāo)邏輯可借鑒一人一表的框架（KGB）關(guān)鍵指標(biāo)KPI從上到下：承接組織KPI從內(nèi)到外：職責(zé)提取KPI關(guān)鍵任務(wù)GS關(guān)鍵任務(wù)、專項(xiàng)任務(wù)，階段性工作，上級督辦兩種模式：計(jì)劃與滾動GS考核模式關(guān)鍵行為KBI德能勤等共性指標(biāo)，年度用關(guān)鍵能力KCI采取行為考核否決項(xiàng)NNI否決項(xiàng)/防范項(xiàng)采取高壓線考核一人一表的三化原則能量化的量化不能量化的具像化考核過程經(jīng)?；蝗艘槐戆咐?一人一表案例2一人一表樣表績效管理工具包下載《中國式績效管理課程工具包》關(guān)于一人一表的幾個問題一人一表誰來制作？準(zhǔn)則一直線經(jīng)理是考核的第一責(zé)任人準(zhǔn)則二誰在現(xiàn)場讓誰考核為什么不是一崗一表KPI與OKR下期預(yù)告第5講

基于戰(zhàn)略解碼的業(yè)務(wù)類KPI設(shè)計(jì)方法用思維導(dǎo)圖來分解KPI用指標(biāo)矩陣來分解KPI業(yè)務(wù)類KPI設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題？

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