技術(shù)部個(gè)人實(shí)習(xí)工作計(jì)劃（精選19篇）技術(shù)部個(gè)人實(shí)習(xí)工作計(jì)劃篇1是學(xué)校開(kāi)設(shè)服裝生產(chǎn)管理、服裝生產(chǎn)管理課程設(shè)計(jì)課程之后，開(kāi)設(shè)的綜合性實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是對(duì)服裝生產(chǎn)管理理論知識(shí)的綜合實(shí)踐運(yùn)用學(xué)習(xí)。一、目的與任務(wù)服裝專(zhuān)業(yè)頂崗實(shí)習(xí)是作為服裝生產(chǎn)管理理論教學(xué)課程的實(shí)踐教學(xué)部分而開(kāi)設(shè)的，是在完成服裝生產(chǎn)管理理論學(xué)習(xí)、課程設(shè)計(jì)綜合訓(xùn)練之后，為使服裝設(shè)計(jì)與工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)有一系統(tǒng)的感性認(rèn)識(shí)，為將來(lái)更好地服務(wù)社會(huì)打下一定的基礎(chǔ)。通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)可獲得實(shí)際知識(shí)和技能，并可分析發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及潛在問(wèn)題，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考和處理實(shí)際問(wèn)題的能力。通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)學(xué)生勞動(dòng)組織觀念、群眾思想、實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富教學(xué)手段，提高教學(xué)水平，為學(xué)生走向工作崗位創(chuàng)造基礎(chǔ)。二、內(nèi)容與要求本實(shí)習(xí)要求學(xué)生掌握服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理的全過(guò)程，重點(diǎn)是服裝公司內(nèi)部運(yùn)作模式及運(yùn)作方法、程序，特別是生產(chǎn)組織管理過(guò)程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝文件編制、生產(chǎn)安排、調(diào)度、控制及服裝產(chǎn)品品質(zhì)控制分析等內(nèi)容：（一）企業(yè)概況1.企業(yè)（公司）經(jīng)營(yíng)理念及目標(biāo)；2.企業(yè)（公司）品牌、商標(biāo)、產(chǎn)品類(lèi)別；3.企業(yè)（公司）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定崗及配備、企業(yè)員工數(shù)量和構(gòu)成；4.企業(yè)（公司）生產(chǎn)能力、近五年來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、獲得的成績(jī)等。（二）服裝生產(chǎn)過(guò)程1.技術(shù)部（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）。（1）如何進(jìn)行服裝市場(chǎng)調(diào)研及預(yù)測(cè)；（2）如何選定產(chǎn)品品種、款式設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)材料選定；（3）如何進(jìn)行樣品試制、鑒定；如何進(jìn)行系列樣板設(shè)計(jì)、量體及訂做服裝設(shè)計(jì)；（4）如何進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)文件的編制。技術(shù)部個(gè)人實(shí)習(xí)工作計(jì)劃篇2新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)xx公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3、對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的'技術(shù)知識(shí)。3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。四、20xx年度計(jì)劃要點(diǎn)：1、樣品合格率必須達(dá)到95%以上。2、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。3、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%5、新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%6、工裝制造不良率≤3%7、技術(shù)降成本100萬(wàn)以上(詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”)。8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。五、20xx年具體計(jì)劃如下1、新樣品開(kāi)發(fā)：據(jù)20xx年年度開(kāi)發(fā)結(jié)果，在20xx年新樣品開(kāi)發(fā)計(jì)劃為平均57只/月，計(jì)劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少22、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果，在20xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：(1)對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在20xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。(2)明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。4、工裝夾具模具方面：(1)、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付)，20xx年計(jì)劃為平均每月41副，模具組20xx年共制作工裝模具201副，計(jì)劃在20xx年開(kāi)發(fā)225副左右具體按明年銷(xiāo)售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。(2)、工裝模具組在明年?duì)幦⑺械呐_(tái)帳嚴(yán)格按TS16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理，并且對(duì)每一副工裝模具均建立完整的資料，加強(qiáng)制作過(guò)程中的流程控制以減少由于工裝模具問(wèn)題而給生產(chǎn)帶來(lái)的不便。5、樣品制作和樣品管理方面：(1)、爭(zhēng)取明年的樣品完成率保持在70%以上，對(duì)于銷(xiāo)售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭(zhēng)取在95%以上。(2)、對(duì)于寄給客戶(hù)的樣品從明年開(kāi)始要做好完整的記錄、建好臺(tái)帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照。(3)、對(duì)于客戶(hù)寄過(guò)來(lái)的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保管，并做好記錄，減少樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現(xiàn)象。6、日常工作方面：(1)、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理。(2)、對(duì)于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。(3)、做好和各部門(mén)的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)xx公司對(duì)我們的期望。技術(shù)部個(gè)人實(shí)習(xí)工作計(jì)劃篇320xx年我們?nèi)詧?jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)“的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績(jī)，創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面。戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運(yùn)作諸方面有所作為。戰(zhàn)略描述：1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)工作意愿，明確工作方針：2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強(qiáng)執(zhí)行力：3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步;4、信息化建設(shè)，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運(yùn)作效率。一、技術(shù)部的工作使命維護(hù)和推動(dòng)公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技術(shù)工作的正常運(yùn)作，積極有效的協(xié)同各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，增強(qiáng)技術(shù)維護(hù)和創(chuàng)新能力，提高整體技術(shù)水平。二、技術(shù)部的工作指標(biāo)1、項(xiàng)目完成率80%;2、內(nèi)部滿(mǎn)意度90%;3、被投訴次數(shù)不大于6次;4、無(wú)重大技術(shù)性泄密事故。三、行動(dòng)綱領(lǐng)1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務(wù)并舉，保障和提升同步，將技術(shù)部建設(shè)成集團(tuán)公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動(dòng)服務(wù)中心;2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅(jiān)力量，加強(qiáng)工作輔導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)執(zhí)行力和效率的提升;3、強(qiáng)化技術(shù)資產(chǎn)運(yùn)作的監(jiān)督管理，維護(hù)技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;4、注重技術(shù)改造活動(dòng)的開(kāi)展，以項(xiàng)目管理為主要工作和服務(wù)形式，推動(dòng)技術(shù)工作的不斷進(jìn)步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益;5、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實(shí)在的支持;6、關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)作，將目光聚集在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品上;7、關(guān)注公司發(fā)展方向，適時(shí)跟進(jìn)動(dòng)作。技術(shù)部個(gè)人實(shí)習(xí)工作計(jì)劃篇4網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部—度的工作，將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。年度工作計(jì)劃共分為四部分，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想?，F(xiàn)具體介紹如下：一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作部門(mén)的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊(cè)、公共交流平臺(tái)（博客、空間、qq群）注冊(cè)等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)部門(mén)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高效率。日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門(mén)工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通，本部門(mén)將對(duì)網(wǎng)站的.軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并在突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)迅速處理，最大程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。二、優(yōu)秀人才選拔優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門(mén)發(fā)展的基石。本部門(mén)將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門(mén)隊(duì)伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)部門(mén)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實(shí)部門(mén)的人才隊(duì)伍，同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識(shí)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中，本部門(mén)計(jì)劃借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，面向全學(xué)院各年級(jí)的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識(shí)和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識(shí)的同學(xué)。本部門(mén)將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺(tái)，促使大家相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。三、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門(mén)將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。其他活動(dòng)，本部門(mén)計(jì)劃在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織。四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無(wú)時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢(shì)逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此，在繼承和發(fā)展學(xué)院門(mén)戶(hù)網(wǎng)站原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新，具有一定的可行性。在年度工作計(jì)劃中，本部門(mén)計(jì)劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn)，對(duì)學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資源的共享平臺(tái)、師生交流的互動(dòng)平臺(tái)”。具體步驟如下：1。面向全院師生，進(jìn)行廣泛的意見(jiàn)征求2。網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃3。招募網(wǎng)站建設(shè)人員4。分工合作，完成多方案的初步設(shè)計(jì)5。公布設(shè)計(jì)方案，修改優(yōu)化，確定最終方案6。網(wǎng)站全面建設(shè)，調(diào)試7。網(wǎng)站維護(hù)、升級(jí)以上為本部門(mén)的年度工作計(jì)劃。由于本部門(mén)成立時(shí)間較短，工作經(jīng)驗(yàn)有限，計(jì)劃中難免會(huì)有一些疏漏和失誤，敬請(qǐng)大家指正。我們將在實(shí)際工作中及時(shí)修正。技術(shù)部個(gè)人實(shí)習(xí)工作計(jì)劃篇5一、產(chǎn)品化驗(yàn)化驗(yàn)方面去年由于人手不夠，精力有限，有很多地方都沒(méi)有去完善，今年我們技術(shù)部打算把化驗(yàn)這塊工作完善起來(lái)，建立一套規(guī)范的體系。1.制訂操作規(guī)范制訂主要產(chǎn)品的《檢驗(yàn)操作規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《化驗(yàn)室儀器使用、保養(yǎng)操作規(guī)范》等操作規(guī)范。2.制訂制度制訂《化驗(yàn)室管理制度》，明確化驗(yàn)室衛(wèi)生、物品擺放、化學(xué)試劑的保存、文件的歸檔和存放等相關(guān)要求。3.規(guī)范化驗(yàn)相關(guān)記錄編制各種產(chǎn)品的《檢驗(yàn)原始記錄》、《化學(xué)試劑配制使用記錄》、《儀器使用記錄》、《取樣記錄》、《出口產(chǎn)品報(bào)檢產(chǎn)品相關(guān)記錄》等記錄，形成一套標(biāo)準(zhǔn)完善的記錄。二、產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)工作做為今年工作的重中之重，技術(shù)部將努力把去年研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行完善，力爭(zhēng)盡早把產(chǎn)品投入生產(chǎn)。同時(shí)跟貿(mào)易部緊密配合探求新的有市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。具體工作如下：1.去年研發(fā)的產(chǎn)品繼續(xù)跟進(jìn)，把不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，產(chǎn)品工藝定型。合理核算成本。2.對(duì)貿(mào)易部要求研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。3.繼續(xù)研究海藻類(lèi)產(chǎn)品的特性，自主研發(fā)一些產(chǎn)品，和貿(mào)易部密切配合研究出市場(chǎng)暢銷(xiāo)的產(chǎn)品。4.研發(fā)工作進(jìn)行細(xì)化，建立《原輔料、添加劑價(jià)格表》、《產(chǎn)品研發(fā)日記》、《產(chǎn)品工藝》等，對(duì)公司的每一種產(chǎn)品的從研發(fā)到生產(chǎn)的所有資料進(jìn)行整理歸檔，使每一種產(chǎn)品形成一整套資料詳細(xì)列出每種產(chǎn)品的特性、原材料和各種配料成本以及各種成本的變化、工藝、包裝材料及規(guī)格以及產(chǎn)品在長(zhǎng)期的生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問(wèn)題等方面的情況，以供公司相關(guān)人員能更好的了解我們的產(chǎn)品。三、品質(zhì)管理品管部根據(jù)公司目前的情況，提出以下建議：1.車(chē)間有當(dāng)天有生產(chǎn)，技術(shù)部至少安排一個(gè)人監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)更正并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行取樣化驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出改進(jìn)意見(jiàn)。3.充分了解現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝，對(duì)工藝中不合理的地方匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并和生產(chǎn)部討論提出改進(jìn)意見(jiàn)。4.制作樣品：貿(mào)易部需要制作樣品的，由貿(mào)易部相關(guān)人員提供樣品的詳細(xì)情況和數(shù)據(jù)，技術(shù)部和生產(chǎn)部進(jìn)行配合，做樣品必須做到細(xì)致、美觀，對(duì)客戶(hù)有很大的吸引力。5.對(duì)生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量可能造成影響的關(guān)鍵工序生產(chǎn)部安排一名人員帶領(lǐng)工人進(jìn)行生產(chǎn)，并和技術(shù)部配合監(jiān)督。6.技術(shù)部配合生產(chǎn)部對(duì)新來(lái)的臨時(shí)工進(jìn)行培訓(xùn)，以防對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。7.更衣室衛(wèi)生：制定值日表。當(dāng)天沒(méi)有生產(chǎn)的不安排人員打掃;當(dāng)天有生產(chǎn)的，安排所有生產(chǎn)人員和后勤人員其中一個(gè)人輪流打掃，每人一天，早上工人進(jìn)車(chē)間之后打掃，中午工人進(jìn)車(chē)間之后打掃。8.消毒液的配制由技術(shù)部每天配制。9.進(jìn)入車(chē)間員工必須戴頭罩(建議頭罩每人配發(fā)兩個(gè)，以方便換洗，個(gè)人的頭罩個(gè)人換洗個(gè)人保管，頭罩壞掉的必須拿壞掉的頭罩去更換新的頭罩)，在適合穿工作服的季節(jié)必須穿工作服，冬天天氣冷的時(shí)候和夏天天氣熱的時(shí)候可不穿工作服。具體情況由生產(chǎn)部和技術(shù)部商討后決定。10.車(chē)間每天工作結(jié)束的時(shí)候必須將車(chē)間打掃干凈、物品工具等擺放整齊之后方可離開(kāi)車(chē)間。每個(gè)月進(jìn)行徹底的衛(wèi)生大掃除。11.絕對(duì)禁止穿工作服走出車(chē)間。12.工人進(jìn)入車(chē)間要注意講好衛(wèi)生，禁止在車(chē)間隨地吐痰、用不干凈的手觸摸產(chǎn)品、亂仍雜物等行為。13.工人的衣服和鞋子的掛放必須按照要求進(jìn)行，不得隨意亂放。14.外來(lái)人員和客戶(hù)要到工廠參觀，相關(guān)人員提前進(jìn)行告之，進(jìn)入車(chē)間，陪同人員必須提醒客人從更衣室進(jìn)入并更換工作服。15.車(chē)間在生產(chǎn)之前安排人員提前準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的東西，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)出車(chē)間，在車(chē)間、兩個(gè)辦公室、門(mén)衛(wèi)室、雜品庫(kù)安裝內(nèi)線電話，如有需要送水、拿物品等，車(chē)間外部人員能夠幫助解決的，打內(nèi)部電話找人幫忙解決。16.車(chē)間人員按照公司制度規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一去廁所。四、質(zhì)量體系公司的質(zhì)量體系需要不斷的去完善改進(jìn)。目前需要改進(jìn)的情況如下：1.對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行修改，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行完善使其更適合于公司，并能有效運(yùn)行。2.對(duì)QS和衛(wèi)生注冊(cè)登記的質(zhì)量體系記錄進(jìn)行整合，使兩套體系大限度的結(jié)合起來(lái)。3.質(zhì)量體系相關(guān)記錄根據(jù)今年的人員情況重新分配及時(shí)記錄。4.利用空余時(shí)間不斷加強(qiáng)和積累質(zhì)量體系相關(guān)的知識(shí)，為以后可能需要進(jìn)行認(rèn)證的質(zhì)量體系做(例如：HACCP、ISO、歐盟注冊(cè)等)好準(zhǔn)備。技術(shù)部個(gè)人實(shí)習(xí)工作計(jì)劃篇6技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢(shì)氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司管理理念、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于中國(guó)生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對(duì)諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅(jiān)定信心，大膽嘗試，堅(jiān)持自身的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn)，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一、計(jì)劃要點(diǎn)樣品合格率必須達(dá)到100%。樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%。每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決。二、操作原則1、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三、今后努力方向1、陷于本部門(mén)職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的'開(kāi)發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。5、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。6、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識(shí)。四、新年我的“十三要”承諾1、我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自身的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。2、我要讓要事真的成為要事。3、我要與上司建立積極的關(guān)系。4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。5、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。6、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。7、我要即使沒(méi)人看著，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。8、我要意識(shí)到，自身做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)。9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專(zhuān)家。11、我要成為裝滿(mǎn)別人意見(jiàn)的桶。12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。13、我要成為別人的工作的榜樣。鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。咱們相信，咱們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)xx科技有限公司對(duì)咱們的期望。技術(shù)部個(gè)人實(shí)習(xí)工作計(jì)劃篇7技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢(shì)氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司管理理念、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于中國(guó)生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對(duì)諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅(jiān)定信心，大膽嘗試，堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn)，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一，計(jì)劃要點(diǎn)：樣品合格率必須達(dá)到100%。樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%。每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決。二、操作原則：1、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三、今后努力方向：1、陷于本部門(mén)職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量；應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。5、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。6、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識(shí)。四、新年我的“十三要”承諾：1、我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。2、我要讓要事真的成為要事。3、我要與上司建立積極的關(guān)系。4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。5、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。6、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。7、我要即使沒(méi)人看著，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。8、我要意識(shí)到，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)。9、我要精挑細(xì)選合適的`技術(shù)人員。10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專(zhuān)家。11、我要成為裝滿(mǎn)別人意見(jiàn)的桶。12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。13、我要成為別人的工作的榜樣。鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)德通科技有限公司對(duì)我們的期望。技術(shù)部個(gè)人實(shí)習(xí)工作計(jì)劃篇8一、網(wǎng)絡(luò)信息更新和網(wǎng)站維護(hù)部門(mén)的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊(cè)、公共交流平臺(tái)注冊(cè)等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)部門(mén)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高效率。日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門(mén)工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通，本部門(mén)將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并在突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)迅速處理，大程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。二、制作PPT協(xié)助各部門(mén)辦好活動(dòng)制作PPT協(xié)助各部門(mén)辦好活動(dòng)依然是我們網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作的重中之重。本學(xué)期各部門(mén)活動(dòng)繁多，我們部門(mén)需面面俱到,每活動(dòng)的PPT都要我部來(lái)獨(dú)立完成，為各個(gè)活動(dòng)做好前期工作。各部需提前一周交好照片等資料，照片質(zhì)量直接影響到PPT的整體效果，我部會(huì)全力完成本職工作，給勘院活動(dòng)增色添彩。三、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門(mén)將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握ppt、photoshop、flash等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。技術(shù)部個(gè)人實(shí)習(xí)工作計(jì)劃篇9it技術(shù)部18年度的義務(wù)，將正正在教院團(tuán)總支師長(zhǎng)教師會(huì)的率領(lǐng)下，充分闡揚(yáng)部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，安身于教院網(wǎng)站的平凡卵翼戰(zhàn)技術(shù)支撐，為同學(xué)們供應(yīng)一個(gè)寬敞豁達(dá)的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。年度義務(wù)挨算共分為四部分，包括基礎(chǔ)拔擢戰(zhàn)平凡義務(wù)、劣同人才汲引、學(xué)習(xí)互換活動(dòng)及教院網(wǎng)站更新的劈頭念象?，F(xiàn)具體引睹以下：1、基礎(chǔ)拔擢戰(zhàn)平凡義務(wù)部門(mén)的基礎(chǔ)拔擢包括電子郵箱注冊(cè)、民眾互換平臺(tái)(專(zhuān)客、空間、qq群)注冊(cè)等。目的正正在于充分操作豐盛的搜集本錢(qián)，完成部門(mén)拔擢的搜集化、疑息化，改善義務(wù)學(xué)習(xí)狀況，晉升遵命。平凡義務(wù)主要是指教院網(wǎng)站的平凡卵翼戰(zhàn)技術(shù)支撐，那是本部門(mén)義務(wù)的重面。為了確保教院網(wǎng)站的疑息安全戰(zhàn)全時(shí)域通暢，本部門(mén)將對(duì)網(wǎng)站的硬硬件拆備中止定期搜查戰(zhàn)卵翼，支現(xiàn)結(jié)果及時(shí)處理，并正正在突發(fā)問(wèn)題顯現(xiàn)時(shí)靈敏處理，最大年夜火仄上包管網(wǎng)站的普通運(yùn)轉(zhuǎn)。2、劣同人才汲引劣同的人才隊(duì)伍是部門(mén)發(fā)展的基石。本部門(mén)將憑據(jù)教院團(tuán)總支師長(zhǎng)教師會(huì)的統(tǒng)一安排，正正在**屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的劣同同學(xué)充沛部門(mén)隊(duì)伍。劈頭企圖，新干事將包括技術(shù)干事戰(zhàn)結(jié)構(gòu)干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)結(jié)構(gòu)折衷?xún)?yōu)勢(shì)，以完成部門(mén)人才結(jié)構(gòu)的劣化。為了進(jìn)一步充沛部門(mén)的人才隊(duì)伍，同時(shí)給更多的同學(xué)供應(yīng)學(xué)習(xí)搜集拔擢卵翼知識(shí)的時(shí)機(jī)戰(zhàn)舞臺(tái)，并培養(yǎng)戰(zhàn)汲引一批劣同的同學(xué)參與到教院網(wǎng)站的拔擢卵翼中，本部門(mén)挨算借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)際部“坐同實(shí)際打扮服裝論壇”戰(zhàn)教團(tuán)義務(wù)辦公室疑息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)歷，面背全教院各年級(jí)的同學(xué)組建“細(xì)英團(tuán)隊(duì)”戰(zhàn)“核心團(tuán)隊(duì)”，分別招募一批具有較妙手藝知識(shí)戰(zhàn)有興趣學(xué)習(xí)搜集卵翼知識(shí)的同學(xué)。本部門(mén)將為行家供應(yīng)一個(gè)良好的互換舞臺(tái)，促使行家相互學(xué)習(xí)，合營(yíng)進(jìn)步。3、學(xué)習(xí)互換活動(dòng)除平凡的網(wǎng)站卵翼義務(wù)中，本部門(mén)將正正在課余時(shí)刻結(jié)構(gòu)同學(xué)們中止系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)戰(zhàn)互換，經(jīng)過(guò)進(jìn)程實(shí)踐學(xué)習(xí)、實(shí)際學(xué)習(xí)戰(zhàn)做品比賽等形勢(shì)，讓行家諳練的操作dreamweaver、photoshop、flash等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站卵翼硬件的應(yīng)用戰(zhàn)局域網(wǎng)組網(wǎng)等搜集卵翼的技能。其他活動(dòng)，本部門(mén)挨算正正在可行的前提下，取本教院的搜集協(xié)會(huì)合營(yíng)折衷結(jié)構(gòu)。4、教院網(wǎng)站更新的劈頭念象正正在疑息時(shí)代，搜集已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)以其疑息量大年夜、傳播速度快、無(wú)時(shí)刻戰(zhàn)地域限制、對(duì)等、安閑的優(yōu)勢(shì)漸漸成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要本錢(qián)戰(zhàn)編制。是以，正正在繼承戰(zhàn)發(fā)展教院派別網(wǎng)站本有優(yōu)勢(shì)的.基礎(chǔ)之上，中止適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)戰(zhàn)更新，具有一定的可行性。正正在年度義務(wù)挨算中，本部門(mén)挨算正正在教院率領(lǐng)教員的引誘下，廣泛搜聚同學(xué)們的想法戰(zhàn)定睹，對(duì)教院網(wǎng)站中止適當(dāng)?shù)母拢蛊涑蔀橐粋€(gè)“教院疑息的宣告平臺(tái)、綜合資源的共享平臺(tái)、師逝世互換的互動(dòng)平臺(tái)”。具體步驟以下：1、面背全院師逝世，中止廣泛的定睹搜聚2、網(wǎng)站目標(biāo)定位戰(zhàn)劈頭企圖3、招募網(wǎng)站拔擢人員4、互助合作，完成多企圖的劈頭想象5、宣布想象企圖，改削劣化，確定最終企圖6、網(wǎng)站全面拔擢，調(diào)試7、網(wǎng)站卵翼、升級(jí)以上為本部門(mén)的年度義務(wù)挨算。由于本部門(mén)樹(shù)立時(shí)刻較短，義務(wù)經(jīng)歷有限，挨算中沒(méi)有免會(huì)有一些疏漏戰(zhàn)失落誤，敬請(qǐng)行家指正。我們將正正在實(shí)際義務(wù)中及時(shí)修改。技術(shù)部個(gè)人實(shí)習(xí)工作計(jì)劃篇10一、新生計(jì)劃1、招收對(duì)象主要面向大一新生，不過(guò)前期建議有老干事多幫忙2、招收的第一考核標(biāo)準(zhǔn)是務(wù)實(shí)，坦誠(chéng)，守信，踏實(shí)肯干3、招收的對(duì)象需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)有一定的了解，但對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不做特別的.要求4、前期宣傳要做好，可以先進(jìn)新生群宣傳，開(kāi)學(xué)做掃樓工作二、定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議1、部門(mén)會(huì)議必不可少，時(shí)間可等招收新生后根據(jù)課表制定2、嚴(yán)格部門(mén)紀(jì)律，因特殊原因不能會(huì)議的要提前半天請(qǐng)假3,、組建一個(gè)部門(mén)qq群，有利于新干事交流和通知事情三、部門(mén)分工1、部長(zhǎng)各負(fù)責(zé)一部分部門(mén)工作，分工明確，提高效率2、對(duì)干事分配任務(wù)要明確，并督促其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)3、活動(dòng)前，對(duì)干事進(jìn)行培訓(xùn)與合理安排，避免活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)紕漏技術(shù)部個(gè)人實(shí)習(xí)工作計(jì)劃篇11下半年我們?nèi)詧?jiān)持"以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)"的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績(jī)，創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面。戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運(yùn)作諸方面有所作為。戰(zhàn)略描述：1、教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)工作意愿，明確工作方針：2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強(qiáng)執(zhí)行力：3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步;4、信息化建設(shè)，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運(yùn)作效率。一、技術(shù)部的工作使命維護(hù)和推動(dòng)公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技術(shù)工作的正常運(yùn)作，積極有效的協(xié)同各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，增強(qiáng)技術(shù)維護(hù)和創(chuàng)新能力，提高整體技術(shù)水平。二、技術(shù)部的工作指標(biāo)1、項(xiàng)目完成率80%;2、內(nèi)部滿(mǎn)意度90%;3、被投訴次數(shù)不大于6次;4、無(wú)重大技術(shù)性泄密事故。三.行動(dòng)綱領(lǐng)1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務(wù)并舉，保障和提升同步，將技術(shù)部建設(shè)成集團(tuán)公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動(dòng)服務(wù)中心;2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅(jiān)力量，加強(qiáng)工作輔導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)執(zhí)行力和效率的提升;3、強(qiáng)化技術(shù)資產(chǎn)運(yùn)作的監(jiān)督管理，維護(hù)技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;4、注重技術(shù)改造活動(dòng)的開(kāi)展，以項(xiàng)目管理為主要工作和服務(wù)形式，推動(dòng)技術(shù)工作的不斷進(jìn)步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益;5、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實(shí)在的支持;6、關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)作，將目光聚集在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品上;7、關(guān)注公司發(fā)展方向，適時(shí)跟進(jìn)動(dòng)作。技術(shù)部個(gè)人實(shí)習(xí)工作計(jì)劃篇1220xx年即將過(guò)去，作為質(zhì)量管理核心部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，較好的完成了公司交付各項(xiàng)任務(wù)?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，讓我們能以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到20xx年的工作中去，為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù)，我部特別制定20xx年度工作計(jì)劃如下；一、指導(dǎo)思想貫徹質(zhì)量方針、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、提高質(zhì)量管理水平、加強(qiáng)成本控制、全心全意服務(wù)好施工單位。二、工作目標(biāo)1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析，在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始直到后期養(yǎng)護(hù)和全過(guò)程監(jiān)控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)XX0%。優(yōu)良率達(dá)95%以上。3.加強(qiáng)試驗(yàn)人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)。三、具體工作措施1.繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各原材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，做到無(wú)漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到XX0%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)，積極與材料部溝通和協(xié)調(diào)，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。2.在新的一年里我部門(mén)將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任人，獎(jiǎng)懲分明。以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本部門(mén)將發(fā)動(dòng)全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。技術(shù)部個(gè)人實(shí)習(xí)工作計(jì)劃篇13新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。四.20xx年度計(jì)劃要點(diǎn)：1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%5.新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%6.工裝制造不良率≤3％7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上（詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”）。8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。五、20xx年具體計(jì)劃如下1.新樣品開(kāi)發(fā)：據(jù)20xx年年度開(kāi)發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月），在20xx年新樣品開(kāi)發(fā)計(jì)劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷(xiāo)售部客戶(hù)寄來(lái)樣品而定），計(jì)劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少22.工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在20xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：（1）對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在20xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。（3）明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。4.工裝夾具模具方面：（1）、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付（平均每月40.5副），20xx年計(jì)劃為平均每月41副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副），計(jì)劃在20xx年開(kāi)發(fā)225副左右（其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)20套左右）具體按明年銷(xiāo)售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。（2）、工裝模具組在明年?duì)幦⑺械呐_(tái)帳嚴(yán)格按TS16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理，并且對(duì)每一副工裝模具均建立完整的資料，加強(qiáng)制作過(guò)程中的流程控制以減少由于工裝模具問(wèn)題而給生產(chǎn)帶來(lái)的不便。5.樣品制作和樣品管理方面：（1）、爭(zhēng)取明年的.樣品完成率保持在70%以上，對(duì)于銷(xiāo)售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭(zhēng)取在95%以上。（2）、對(duì)于寄給客戶(hù)的樣品從明年開(kāi)始要做好完整的記錄、建好臺(tái)帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照。（3）、對(duì)于客戶(hù)寄過(guò)來(lái)的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保管，并做好記錄，減少樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現(xiàn)象。6.日常工作方面：（1）、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理。（2）、對(duì)于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。（3）、做好和各部門(mén)的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)#####公司對(duì)我們的期望。技術(shù)部技術(shù)部個(gè)人實(shí)習(xí)工作計(jì)劃篇141、年度大年夜事件1、傳播機(jī)構(gòu)疑息化拔擢OA的服從改削漸漸完善業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等流程使疑息平臺(tái)支撐公司的制度實(shí)行。2、ERS系統(tǒng)前期自行拓荒后絕義務(wù)中包給拓荒商取拓荒商的技術(shù)對(duì)接及進(jìn)度跟進(jìn)測(cè)試改削軌范戰(zhàn)數(shù)據(jù)