制藥企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)

制藥企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)：生產(chǎn)經(jīng)理年終工

作總結(jié)

篇一：生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)

20xx

年度工作總結(jié)與20xx年工作計劃

XX年已經(jīng)過去，

回首我到xx公司擔(dān)任主管的八個月的點點滴滴，首先

我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支

持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。

一、必須要融入公

司文化

1.產(chǎn)品的生產(chǎn)流

程認知

開始到公司上班時，

我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)管理方

面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針

對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進行改造，后來在具體的生產(chǎn)作

業(yè)實施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部

的實際情況安排生產(chǎn)。

2.人員管理方面

后來我調(diào)整了工作

方式，對現(xiàn)有的員工進行工作教導(dǎo)并且及時的與員工

溝通，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)

中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，取得對方的

贊同與肯定。

生產(chǎn)部人員的頻繁

流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工

作的著力解決的問題，人員的流失會對

生產(chǎn)部的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失，新

員工在短時間內(nèi)無法達到技能要求，這

也生產(chǎn)就脫節(jié)了，長期下去，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人

力無法穩(wěn)定的問題而停滯。

3.產(chǎn)品品質(zhì)管理

方面

這也是我到公司的

工作重點，從產(chǎn)品的進料，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這

都是需要進行管控的，我也親自見證了

生產(chǎn)部從一開始的使用放大鏡進行pcb電路板的進料

檢驗，到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的

特性并作相關(guān)的進貨驗證記錄，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中

沒有記錄，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。

二、必須要清醒的

認識到自身不足

“人就這么多，事

還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦？那就

是每個人都得參與做事！”

這是x副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話，我把這句話深深

的記在了心底。

因此，后續(xù)針對產(chǎn)

品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)，以積極的認真負責(zé)

的態(tài)度去處理每一件事情，碰到不懂的

問題要及時向xx及其他同事虛心請教，努力彌補自身

的技術(shù)缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍

塞責(zé)！

三、必須要增強執(zhí)

行力建設(shè)

針對生產(chǎn)部的工作

執(zhí)行力我在有以下認知：

2.

3.不斷的構(gòu)想新

的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而

不行，行而不果。

4.

生產(chǎn)部執(zhí)行力不強

我認為有以下幾點原因：

1.缺乏將工作分

解和匯總的好方法，目標效能缺失

2.缺乏監(jiān)督組織

和有效的監(jiān)督方法

3.生產(chǎn)部的管理

制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產(chǎn)的實際

4.管理干部的懈

怠，不能常抓不懈，持之以恒，權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5.執(zhí)行過程過于

復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理，缺乏有效的獎懲措施

因此通過我在XX

八個月的工作實踐，我認為生產(chǎn)部的工作甚至整個整

個公司而言，加強部門與團隊的執(zhí)行力

建設(shè)是勢在必行！

以上幾點是我XX

年的工作總結(jié)與體會，我認為我有很多的不足與亟待

改進的地方，我會反思檢討總

結(jié)，在接下來的工作中，提高自身素養(yǎng)與動手能力，

全力以赴的去對待每件事情，從細節(jié)做

起，腳踏實地，一件一件的落實，用生產(chǎn)部的實際改

善來證明自己！以不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我

的期望！

2Oxx年工作計劃

針對已經(jīng)到來的

20xx年，我將以港華考察時所提出的八點建議為重點

開展工作，根據(jù)自身的能力，我的計劃

如下：

1.

2.

3.

4.

5.產(chǎn)品的可追溯

性管理規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，完善產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書,

對工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)進行標準化

改造倉庫的物料分類與存放標準，倉庫先進先出原則

的確立與實施產(chǎn)品生產(chǎn)能力的提升，

生產(chǎn)計劃的科學(xué)性與合理性產(chǎn)品品質(zhì)管控的加強，規(guī)

范品質(zhì)管理手法，提升部門品質(zhì)管理能

力，關(guān)鍵控制點的質(zhì)量管控，部門員工全面品質(zhì)意識

的培訓(xùn)

6.

7.新進人員的崗

前培訓(xùn)，人員的在職培訓(xùn)I,工作教導(dǎo)法則的實施部門

執(zhí)行力的提升，團隊精神培養(yǎng)與執(zhí)行力

以上七點為新的一

年我所要實施的項目，新的一年，新的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)部

的整頓與改善也必然會進行，這需要信

心，耐心與恒心！我對公司充滿信心！對本部門的員

工也充滿信心！最后真心祝愿我們公司

在新的一年里，業(yè)績不斷增加，公司規(guī)模取得大的進

展，在公司的每一位同仁都能有大的收

獲！

生產(chǎn)部：XXX

20xx-xx-xx

篇二：汽車制造業(yè)生產(chǎn)主管XX年度個人工作總結(jié)

XX

年度個人工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

XX年是是公司

走出困境、尋求發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來自己在公司主

管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)教育下，圍繞年度經(jīng)營指

標任務(wù)，努力克服產(chǎn)品批量小不能定型、新產(chǎn)品開發(fā)

周期長不能形成生產(chǎn)力等實際困難。

一、XX年的主要

工作情況

1、加強人員管理，

穩(wěn)定隊伍增強凝聚力

任何現(xiàn)代企業(yè)的持

續(xù)發(fā)展，都必須堅持以人為本的管理理念。因此創(chuàng)造

一個積極向上的工作氛圍，是作為一個

車間管理人員的首要任務(wù)。自XX年起國內(nèi)汽車行業(yè)

“井噴式”發(fā)展，各專用車私企全面

擴招，改裝行業(yè)人力資源緊張，加之公司處于起步階

段，薪酬待遇偏低相對落差較大，少數(shù)

技術(shù)骨干甚至管理干部連續(xù)離崗，一度制約車間各項

管理工作。針對此現(xiàn)象自己加大了對車

間人員凝聚力的建設(shè)，努力觀察、發(fā)掘和培養(yǎng)各類人

才，穩(wěn)定干部員工隊伍。

2、規(guī)范生產(chǎn)管理，

努力解決生產(chǎn)保障問題

公司成立以來，生

產(chǎn)保障一直是公司發(fā)展的瓶頸。銷售人員費勁心機爭

取的訂單，往往因為生產(chǎn)能力不足用戶

無法接受，偶爾承接一個訂單也往往因為生產(chǎn)、質(zhì)量

保障性差一次性就終結(jié)。根據(jù)此情況，

在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，年初對生產(chǎn)管理工作花費

了很大的精力。

培養(yǎng)和健全工裝制作人員隊伍，全面完善車間基礎(chǔ)生

產(chǎn)設(shè)施。分別在零星試制產(chǎn)品與批量定

型產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮重要保障作用。全年共新制各類工

裝、樣板435套、簡易模63套。同時還

按照質(zhì)量體系要求，規(guī)范了工模器具的申請制作、生

產(chǎn)驗證、持續(xù)改進等工作程序，保證了

制作質(zhì)量與使用效果，使生產(chǎn)保障能力顯著提高。尤

其是生產(chǎn)線的建設(shè)從無到有，從部件工

裝、簡易模具，到工序排列、設(shè)備采購與現(xiàn)場布局，

以及工藝與質(zhì)量控制；從相關(guān)轉(zhuǎn)運、吊

裝工裝設(shè)備與工位器具完善，短短的一個月時間迅速

形成批生產(chǎn)能力。僅僅通過兩個批次的

磨合整改，即迅速達到日產(chǎn)20臺的生產(chǎn)能力并固化。

3、健全職責(zé)與工作

程序，抓住契機規(guī)范車間質(zhì)量管理工作

XX年質(zhì)量管理

工作的重點是工藝、質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)與工作程序

的建立。3月份車間逐步形成批量生產(chǎn)

和系列化后，物色選拔了4名工藝、質(zhì)量人員，分別

負責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量與工藝管理工作。尤其

是在為期三個月的專項整頓工作中，重點對質(zhì)量管理

的相關(guān)職責(zé)和分工重新統(tǒng)籌安排。明確

工作職責(zé)權(quán)限與承擔(dān)任務(wù)，規(guī)范工作程序，創(chuàng)造工藝、

質(zhì)量工作相對獨立的工作氛圍服務(wù)和

指導(dǎo)生產(chǎn)。對日常匯總的各類質(zhì)量問題分別以現(xiàn)場看

板圖片曝光、專題會議幻燈片播映、現(xiàn)

場會點評、質(zhì)量考核通報等形式加大質(zhì)量工作宣傳，

警示和教育車間全員，使大家認識到車

間質(zhì)量工作的嚴峻形勢，提高質(zhì)量意識。同時加大質(zhì)

量體系的建設(shè)，通過引導(dǎo)、培訓(xùn)等各種

方式提高質(zhì)量管理人員管理素質(zhì)。

4、強化6s管理，

提升人員素養(yǎng)，促進設(shè)備管理工作

現(xiàn)場管理工作一直

是車間的薄弱環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)場管理直接影響到車間的

生產(chǎn)管理、安全、設(shè)備等基礎(chǔ)工作。

全員現(xiàn)場檢查和集中觀看現(xiàn)場抓拍問題幻燈片，通過

圖片曝光與學(xué)習(xí)對比，使大家真正認識

到現(xiàn)場管理的重要性。同時自3月份起車間協(xié)調(diào)專人

負責(zé)現(xiàn)場6s工作，全面規(guī)范現(xiàn)場、安

全、設(shè)備等管理工作，尤其在設(shè)備管理方面，也開始

全面推行“三定三賠”將設(shè)備管理

與工資考核掛鉤。

5、外塑形象，內(nèi)強

管理，抓宣傳工作促車間面貌轉(zhuǎn)變

在抓好各項基礎(chǔ)管

理工作的同時，自己對宣傳工作也較為重視。推行了

“外塑形象，內(nèi)強管理”的宣傳工作思

路，以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊伍。針對

車間內(nèi)部的新變化、新成果、新舉措、

新辦法等及時總結(jié)、分析、研討，通過班會、早會、

車間專題會、宣傳板報、櫥窗等各種形

式予以肯定或表彰。并踴躍向內(nèi)刊投稿，全年共組稿

28篇，中稿23篇，其中個人

發(fā)表主題宣傳稿件4篇。通過內(nèi)強管理外塑形象，鼓

舞了干部員工的士氣，激勵車間員工更

加自信、更加努力地投入到各項工作中去。

二、個人存在的主

要問題與不足

1、個人內(nèi)外協(xié)調(diào)溝

通能力欠缺。

常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，需進一步加強學(xué)習(xí)彌補不足;

4、創(chuàng)新能力不足。

根據(jù)車間的工作性質(zhì)，自己在相關(guān)新產(chǎn)品試制開發(fā)中

工作依賴性強。

三、新年的主要工

作思路

1、繼續(xù)加強車間基

層管理人員培養(yǎng)，從車間日?；A(chǔ)管理工作中鍛煉，

形成管理人才梯隊，適應(yīng)車間管理需要；

2、強化車間質(zhì)量管

理工作，加大教育培訓(xùn)力度，以質(zhì)量提升促生產(chǎn)發(fā)展;

XX年元月4日

篇三：生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)暨下年工作計劃

生產(chǎn)

主管年度工作總結(jié)暨下年工作計劃

XX年工作總結(jié)

暨XX年工作計劃二零零六年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，

也是公司奮進拼搏的一年。鋁價一

直波動不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，

積極能動地調(diào)整運營狀態(tài)，改變經(jīng)營策

略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強

大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)

部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。XX年，生

產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門

的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進、產(chǎn)品質(zhì)

量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的

進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流

走了，轉(zhuǎn)眼間我們從XX年的新年伊

始那天又走到了XX年歲末。在這辭舊迎新之際，我們

生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來

的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們齊

亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，

鴻圖大展。在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃

為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問

題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)

中的事故和失調(diào)，同各車間一起進行了

大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓

及時效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電

泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生

產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿足了公司銷售部【制藥企業(yè)生產(chǎn)部

經(jīng)理年終工作總結(jié)】

門的產(chǎn)品銷售要求。1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定

生產(chǎn)計劃，標注好客戶要求及供貨日

期，把生產(chǎn)計劃下達到各車間。并檢查、督促和協(xié)助

有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工

作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取

措施或調(diào)整計劃。2、其次，我每天及

時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌

握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)

現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)

營部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。

3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行

分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，

并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計

資料和其它生產(chǎn)信息進行分析研究，

深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時

協(xié)商，找出問題解決辦法。4、人員管

理方面，在XX生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職

工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很

多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,

給車間管理帶來極大壓力，就在這樣

的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前

崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順【制藥企業(yè)生產(chǎn)部

經(jīng)理年終工作總結(jié)】

利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。5、

產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，

我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“

品牌意識、質(zhì)量意識”，要求各車間嚴把

生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信鋁材質(zhì)

量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一

個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每

一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從

而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠

缺，但我們正往這個目標努力。生產(chǎn)部

在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定

的成績，但是也還存在較多的問題，主

要有以下五個方面的不足：各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較

為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有

做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員

衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清

場意識薄弱，特別是擠壓車間。由于企業(yè)地處落后的

地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，

加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)

任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，

不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面

我們正在著手進行整頓、教育、培訓(xùn)，

繼而進行系列的檢查督促，不斷提高員工的綜合素質(zhì),

以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展

制藥企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)：生產(chǎn)部經(jīng)理年終

總結(jié)

XX年的工作總結(jié)

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的

壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下

完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù)。

一、計劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計劃

XX年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟

部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分

解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強

的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物

件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目

標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，

但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門

今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

XX年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,

高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立

質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解

決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也

使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

二、設(shè)備管理

XX年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)

備工具有專人負責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴格按管理

要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素

造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，

確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，

提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知

“人”是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的

所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得

到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成

方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)

部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施

管理標準化、科學(xué)化”；

制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，

只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,

才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：

“以人為本，實施管理標準化，科學(xué)化”，并不是不要管理,

以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中

心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人

為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時

候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工

素質(zhì)。

2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的

思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣

汰。

4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照

多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更

合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

四、安全生產(chǎn)管理

1、XX年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例

會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急

辦公室，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完

善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。

2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工

對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同

時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得

了不錯的效果，增強團隊精神。

3、XX年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,

能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞

動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和

文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理

XX年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生

產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況

都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標

示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管

理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初

級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

XX年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)

導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的

工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中

加以解決，具體總結(jié)如下：

1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，

組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情,

責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能

方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面:XX年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,

根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障

了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進

了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我

們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;

另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍

然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)

現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真

的有待加強。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不

齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

XX年工作計劃

一、貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的

方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公司實際，把安全生

產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為

主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾

正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全

工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高

度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落

實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思

想上重視安全、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深入落實

安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。

二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大

的效益

1、通過《車間日報表》來反映當天設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。

2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指

標。

3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標。

三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就

是生命O

2、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量

檢驗深遠內(nèi)涵。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

四、強化管理，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念

團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能

和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和

解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更

合理、更科學(xué)。

4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

XX年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)

的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒

有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，

是極大的人力資源的浪費。XX年我們將主動與相關(guān)部門溝

通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效

的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

展望：

XX年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加

強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全

生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率,

為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

朱望超

山東惠澤農(nóng)牧科技有限公司

制藥企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)：XX年融資工作總

結(jié)

觸第1篇：融資部經(jīng)理個人工作總結(jié)

XX年，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門大

力支持和熱心幫助下，我團結(jié)帶領(lǐng)部門員工，立足本職崗

位，較好地完成了本部門的年初計劃工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

他各項工作任務(wù)。為了推進新的一年工作開展，現(xiàn)將一年

來的工作匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

XX年，是深圳康泰生物制品股份有限公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)

展和非常重要的一年，對于公司的融資工作更是充滿考驗

和挑戰(zhàn)的一年。為了提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我

注重加強學(xué)習(xí)和鍛煉，始終如一地嚴格要求自己。一年來,

我積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、

報紙等方式較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解了黨和國家的方針政策,

進一步提高了自己的思想認識水平和政治理論修養(yǎng)，始終

做到在思想、行動上與公司同心同德。為了提升自己的業(yè)

務(wù)水平，我還不斷加強對當代經(jīng)濟、管理、科技、法律等

方面知識的學(xué)習(xí)，以拓寬知識層面，更新知識結(jié)構(gòu)。通過

學(xué)習(xí)，我更加熟練掌握了推銷自我的技巧、推介公司的技

巧、與客戶溝通的技巧、處理拒絕的技巧等，我的組織管

理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面有了較大提

高，保證了本崗位各項工作的正常運行。

二、緊扣中心，認真履行職責(zé)

作為公司融資部經(jīng)理，尋找銀行資金、滿足公司經(jīng)營

需求是我的主要職責(zé)。在工作中，我緊緊圍繞公司的決策

部署，立足實際，認真履行崗位職責(zé)，取得了實際效果。

銀行融資取得新成效

公司自成立以來以銷售乙肝疫苗為主營業(yè)務(wù)，公司銷

售業(yè)績良好，每年利潤穩(wěn)固發(fā)展，流動資金充足。XX年，

公司在北京投入巨資建設(shè)疫苗產(chǎn)業(yè)化基地。由于擴大了生

產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，公司需要對外融資滿足需求。在融資政策進

一步趨緊的大環(huán)境下，公司的融資工作人員克服了銀行信

貸政策對于生物制藥行業(yè)融資保持冷漠態(tài)度的實際困難，

在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，在建設(shè)銀行、興

業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、中信銀行和寧波銀行等金

融機構(gòu)做了大量的工作，順利完成了公司綜合授信工作，

及時解決了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的所需資金。截止XX年12月底,

今年公司取得綜合授信總額度54500萬元，在XX年取得農(nóng)

行5000萬元、中信4000萬元，合計9000萬元銀行綜合授

信的基礎(chǔ)上新增貸款綜合授信45500萬元，增加幅度505%。

目前貸款資金到賬14400萬元，及時保障了北京疫苗生產(chǎn)

基地項目建設(shè)的資金需求。特別值得一提的是，今年融資

部在融資渠道方面勇于創(chuàng)新和開拓，除成功地操作疫苗產(chǎn)

業(yè)化項目貸款前提下，還積極開發(fā)資本運作市場，成功從

興業(yè)銀行、建設(shè)銀行以備用授信的手段得到銀行24500萬

元的信托資金，積累豐富的經(jīng)驗，為整個公司的發(fā)展和建

設(shè)起到非常重要的作用。

〃北京市工業(yè)發(fā)展資金貼息〃實現(xiàn)新突破

在考慮融資成本最小化的前提下，公司融資人員在與

建設(shè)銀行簽署正式貸款合同當月，就以北京民海疫苗產(chǎn)業(yè)

化項目分別向北京市工業(yè)促進局、工信部、北京市發(fā)改委

申請大額貸款貼息。由于民海公司注冊地址在北京，貸款

銀行在異地和民海公司由于還處于建設(shè)期，不符合政府補

貼要求的〃經(jīng)營情況良好〃的硬件條件，在第一次申請中被

政府相關(guān)部門確定為〃貸款貼息不予支持企業(yè)〃。在第二次

申請中，公司融資人員在管理層的正確指導(dǎo)下，領(lǐng)會政府

高層領(lǐng)導(dǎo)思路，確定主攻方向，明確操作步驟，迎難而上,

排除萬難，頂著多方壓力，最終在本年度的最后一批申報

項目中通過了民海的貼息申請，直接給公司節(jié)省2500萬元

的成本支出，12月29日已經(jīng)先期到賬620萬元，大大緩解

公司未來兩年的資金壓力；同時以此為切入口，打開政府

的〃貼息〃的缺口，保障公司未來使用貸款資金成本的最低

化，這也將為公司節(jié)省大量的資金成本。

三、公司規(guī)章制度得到落實

一年來，我按照公司要求，認真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制

度，結(jié)合工作實際，盡職盡責(zé)。一是堅持講原則、講大局,

用事業(yè)統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝聚力量，通過談心交心等形式,

溝通思想，促進了部門成員合心、合拍、合力，創(chuàng)建了心

齊、氣順、勁足的工作環(huán)境，帶動了部門工作的創(chuàng)新發(fā)展。

二是狠抓制度執(zhí)行。我堅持把嚴格要求、嚴格教育、嚴格

管理、嚴格監(jiān)督貫穿于思想、作風(fēng)、紀律、工作的各方面

和各環(huán)節(jié)之中，客觀公正地對待部門員工，不厚此薄彼，

不搞遠近親疏，營造了相互協(xié)作、同舟共濟、齊心協(xié)力的

和諧氛圍，增強了部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年來，我和

部門員工都能認真執(zhí)行公司的各項規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)一例違

法違紀問題。

過去的一年，融資部工作取得的成績來之不易，是公

司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門大力支持

的結(jié)果，也是融資部全體人員團結(jié)奮斗、自加壓力和努力

拼搏的結(jié)果。在此，我向大家表示衷心的感謝！成績凝聚

著領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、鼓勵和幫助，榮譽不僅僅屬于我

個人，更屬于我們這個優(yōu)秀的團隊。成績不是終點，而是

更高、更新的起點。

隨著公司的發(fā)展壯大，XX年融資部的工作任務(wù)艱巨繁

重。我們將繼續(xù)在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)營管理

中心工作，用心想事，用心謀事，用心干事，以更加飽滿

的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，為又好又快地推進公司跨越式

發(fā)展作出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

府第2篇：融資擔(dān)保公司工作總結(jié)

XX年公司認真貫徹執(zhí)行國家實施積極的財政政策和穩(wěn)

健的貨幣政策，圍繞市委、市政府提出的〃三爭兩建一跨越

〃奮斗目標，本著〃立足于穩(wěn)，穩(wěn)中求優(yōu)〃的工作思路，主動

適應(yīng)經(jīng)濟金融形勢新變化，順應(yīng)企業(yè)融資擔(dān)保需求，積極

實踐〃三大行動〃，以推進中小企業(yè)快速發(fā)展為己任，以激

活銀企關(guān)系、破解企業(yè)融資難題為重點，以創(chuàng)新?lián)＿\作

機制，完善擔(dān)保服務(wù)功能為核心，不斷增強擔(dān)保內(nèi)在活力,

努力提升擔(dān)保經(jīng)營質(zhì)效。

XX年1-6月份，已為99家中小企業(yè)提供擔(dān)保貸款

44558萬元，比去年同期增加5000萬元，增長12%,解除

擔(dān)保貸款36460萬元，在保責(zé)任余額73064萬元，擔(dān)保履

約率達到100%,實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入645萬元，上繳稅收

160萬元，申報國家及省級擔(dān)保項目資金5500萬元，公司

運作已呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)規(guī)模有序增長，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，抗

風(fēng)險能力逐步增強，擔(dān)保效益日益顯著的良好發(fā)展態(tài)勢，

步入了健康發(fā)展的快車道。上半年的工作主要突出在以下

六個方面：

一、優(yōu)化擔(dān)保結(jié)構(gòu)

1、法人治理結(jié)構(gòu)。依據(jù)《公司章程》規(guī)定，3月9日

召開了公司換屆選舉會議，選舉產(chǎn)生了新的董事、監(jiān)事、

董事長、監(jiān)事會主席，組建了新一屆公司股東會、董事會

和監(jiān)事會，構(gòu)建了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的基本框架，建

立了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)，既相互獨立又相互配合，

有效制衡的運作機制，提高了公司市場化運作程度。

2、股權(quán)結(jié)構(gòu)。按照股權(quán)相對集中和結(jié)構(gòu)合理原則，對

原有股東進行分類歸并，實行股權(quán)重組，增大了擔(dān)保吸納

資本空間，壯大了擔(dān)保發(fā)展實力。XX年5月18日，公司

召開了股東大會，通過了增資擴股方案，股東由49家減少

到47家，注冊資本由1、5億元增加到2、1元，擴充了擔(dān)

保資金6000萬元，年融資擔(dān)保能力由不足10億元提升到

15億元。

現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)為：國有資本10710萬元，占51%；民

營資本10290萬元，占49%O突出了國有資本的控股地位

和支撐作用。

3、人員結(jié)構(gòu)。公司結(jié)合擔(dān)保行業(yè)特點，適應(yīng)擔(dān)保管理

需要，采取考試和考核相結(jié)合方式，堅持品質(zhì)第一，專業(yè)

優(yōu)先的用人原則，擇優(yōu)聘用了七名具有擔(dān)保相關(guān)專業(yè)職稱

和一定從業(yè)經(jīng)歷的業(yè)務(wù)骨干，充實了擔(dān)保崗位，同時對所

有在崗員工進行集中培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，增

強了公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、管理結(jié)構(gòu)。一是合理設(shè)置部門，明確崗位職責(zé)，保

證工作相互協(xié)調(diào)，管理順暢；二是理順管理關(guān)系，確定公

司管理級次，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)權(quán)一致；三是細化管理制

度，實施公司制度對于管理過程全覆蓋，促使管理結(jié)構(gòu)間

的和諧統(tǒng)一，堵塞擔(dān)保管理漏洞。

二、增進銀保合作

1、發(fā)展合作伙伴。XX年，公司以建立銀?；バ殴糙A機

制為切入點，密切同金融機構(gòu)開展多層次的溝通和交流，

增大擔(dān)保的融合力和吸引力，強化了雙方合作意愿。目前

已同省中行、省農(nóng)行、省農(nóng)發(fā)行、武穴農(nóng)商行重新簽訂了

貸款擔(dān)保合作協(xié)議，同武穴建行、武穴郵政銀行達成了擔(dān)

保合作意向，同黃岡招商銀行、武漢浦發(fā)銀行的業(yè)務(wù)合作

正在洽談之中。

2、擴大合作規(guī)模。公司以提升信用等級為突破口，利

用公司獲得省示范單位形成的品牌優(yōu)勢，吸引了省級金融

機構(gòu)對公司的極大關(guān)注，取得了省級行的擔(dān)保入圍資格，

并在合作規(guī)模和放大比例上給予了重點支持，擔(dān)保授信額

度達到11億元，放大比例除武穴農(nóng)商行保持在5倍不變以

外，其余合作銀行均突破到7倍。

3、拓寬合作范圍。根據(jù)中小企業(yè)融資量小，期限短，

效率高的特點，適應(yīng)銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和信貸產(chǎn)品變化，

由單一的流動資金貸款擔(dān)保向多品種和品種組合延伸，如

貸款擔(dān)保、票據(jù)擔(dān)保、貿(mào)易融資擔(dān)保、工程履約擔(dān)保、企

業(yè)十企業(yè)法人貸款擔(dān)保等，實現(xiàn)銀保業(yè)務(wù)品種對接，服務(wù)

領(lǐng)域趨同。

4、疏通合作渠道。公司同銀行建立業(yè)務(wù)人員信息互通

和高管人員工作互訪機制，在平等互利原則下，共推深度

合作；減少合作分歧，消除合作障礙，逐步實現(xiàn)銀行見保

即貸，放貸提速，達到了〃四同〃，即調(diào)查同步、審批同步、

合同同步、資金同步。

三、規(guī)范擔(dān)保操作

1、擔(dān)保操作制度化。公司結(jié)合擔(dān)保業(yè)務(wù)實際，修改并

完善一系列擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)章制度，如業(yè)務(wù)受理制度、擔(dān)保調(diào)

查制度、風(fēng)險評估制度、擔(dān)保評審制度等，以制度來規(guī)范

擔(dān)保流程，以制度來細分擔(dān)保環(huán)節(jié)，以制度來明確調(diào)查評

估要點，以制度來健全議事規(guī)則，在各項制度的約束下，

全體員工自律地去執(zhí)行，確保了業(yè)務(wù)辦理程序順暢。

2、擔(dān)保受理公開化。公司設(shè)立擔(dān)保咨詢電話和開通信

息交流平臺，并公開擔(dān)保基本條件，增加擔(dān)保業(yè)務(wù)的透明

度，實現(xiàn)與企業(yè)零距離接觸，讓企業(yè)及時準備相關(guān)擔(dān)保材

料，力求企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營，關(guān)注企業(yè)的成長性和稅收貢

獻，實行信用一票否決，做到擔(dān)保入口從嚴，防止〃病從口

入〃。

3、擔(dān)保調(diào)查具體化。業(yè)務(wù)人員深入企業(yè)實地調(diào)查，必

須擬訂擔(dān)保調(diào)查方案，認真執(zhí)行〃雙人調(diào)查，實地查看，真

實反映〃原則，選擇內(nèi)外結(jié)合的調(diào)查方式，抓住擔(dān)保調(diào)查核

心，即一票，兩量，三品，四表，全面了解企業(yè)基本情況,

承諾對擔(dān)保調(diào)查的真實性、完整性、廉潔性負責(zé)。

4、擔(dān)保評審標準化。公司確定擔(dān)保評審主要指標并作

出具體的評分標準，實行〃三級〃評審把關(guān)，即風(fēng)控部對擔(dān)

保調(diào)查情況的合規(guī)性、合法性進行審查分析，確保擔(dān)保具

有可操作性；評審會按照評審標準對擔(dān)保項目進行綜合評

價，確保擔(dān)保風(fēng)險可控；董事長對擔(dān)保項目作出最終決策,

確保擔(dān)保項目的安全性和效益性相統(tǒng)一。

5、擔(dān)保辦理及時化。公司整合擔(dān)保業(yè)務(wù)辦理程序和手

續(xù)，在保證擔(dān)保業(yè)務(wù)操作獨立性前提下，實行內(nèi)繁外簡和

限時辦結(jié)，即從受理申請到出具擔(dān)保函不超過十個工作日,

力求業(yè)務(wù)辦理高效、快捷，確保了銀保手續(xù)對接，貸款資

金及時到位。

四、創(chuàng)新?lián)ＤＪ?/p>

1、轉(zhuǎn)變擔(dān)保理念。公司樹立〃以誠信為本，以責(zé)任為

重，以企業(yè)中心〃的經(jīng)營理念，確定〃不以贏利為主要目的,

著力培植擔(dān)保主體和培育經(jīng)濟增長點〃為服務(wù)宗旨，在全力

服務(wù)企業(yè)中推進擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，讓企業(yè)真切地感受到公

司不僅僅是承擔(dān)保證責(zé)任，而是實在地輸出一種誠信和服

務(wù)。

2、釋放擔(dān)保功能。一是輸出擔(dān)保信用，促使銀企互動

交流，填平銀企業(yè)融資溝壑，提升企業(yè)信用等級，讓企業(yè)

順利進入銀行準入〃門檻〃；二是放大擔(dān)保資金，撬動銀行

信貸規(guī)模，拉動銀行信貸資金向中小企業(yè)傾斜；三是依托

融資中介，整合股東企業(yè)閑置資金，在企業(yè)貸款資金得不

到及時補充時，促成企業(yè)之間相互調(diào)劑，延續(xù)企業(yè)資金鏈

條。

3、變革服務(wù)方式。一是延伸擔(dān)保覆蓋層面，打破擔(dān)保

對象受企業(yè)規(guī)模和房地產(chǎn)抵押物的制約，只要企業(yè)有產(chǎn)品、

有市場、有發(fā)展前景、有一定的社會貢獻，公司都將傾力

提供擔(dān)保支持，受保企業(yè)已覆蓋到醫(yī)藥化工、機械船舶、

建筑建材、商貿(mào)服務(wù)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等行業(yè)。二是推行擔(dān)

保服務(wù)前移。針對中小企業(yè)融資存在的〃先天不足〃，利用

擔(dān)保專行業(yè)優(yōu)勢，主動對企業(yè)進行融資輔導(dǎo)，靈活選擇如

房地產(chǎn)、在建工程、待征土地、股權(quán)、設(shè)備、存貨、應(yīng)收

帳款等行之有效的反擔(dān)保措施，幫助中小企業(yè)克服融資抵

押〃硬障礙〃，為企業(yè)量身設(shè)計融資方案，提高了中小企業(yè)

貸款成功率。三是建立擔(dān)保項目儲備，公司對全市中小企

業(yè)融資現(xiàn)狀進行調(diào)查摸底，了解企業(yè)融資擔(dān)保需求，匯集

企業(yè)信息數(shù)據(jù)，將符合擔(dān)保基本條件的中小企業(yè)以及市政

府確定的重點企業(yè)、重點項目、納稅大戶納入擔(dān)保項目儲

備庫，實行擔(dān)保優(yōu)先受理，并適時向銀行推薦，準確把握

企業(yè)用款時間，有的放矢地提供擔(dān)保支持。四是公開擔(dān)保

服務(wù)承諾。公司認真落實市委關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作出

的重大舉措，履行〃六項〃服務(wù)承諾：優(yōu)化擔(dān)保操作流程，

簡化擔(dān)保審批環(huán)節(jié)，壓縮擔(dān)保辦理時間，降低擔(dān)保收費標

準，熱情接待擔(dān)保客戶，保證擔(dān)保工作廉潔。通過兌現(xiàn)服

務(wù)承諾，公司同企業(yè)建立了和諧的主客關(guān)系，共同營造了

良好的融資擔(dān)保環(huán)境。

五、強化擔(dān)保監(jiān)管

1、明確監(jiān)管目標。擔(dān)保經(jīng)營的是風(fēng)險，公司把強化對

擔(dān)保全過程監(jiān)管作為防控擔(dān)保風(fēng)險的重要手段，確定風(fēng)險

要素，嚴把風(fēng)險關(guān)口，著力構(gòu)建〃全員參與、內(nèi)外監(jiān)管、多

方聯(lián)動、責(zé)任追究〃的風(fēng)險防控體系，增強員工的風(fēng)險防范

意識，提高了公司抗風(fēng)險能力。

2、落實監(jiān)管職責(zé)。公司明確各部門作為一個獨立的責(zé)

任主體，實行源頭控管和過程把關(guān)，將擔(dān)保監(jiān)管責(zé)任層層

分解到部門并具體落實到人，建立擔(dān)保風(fēng)險預(yù)警機制和定

期報告制，實行擔(dān)?？冃Э己?。

3、制訂監(jiān)管措施。一是反擔(dān)保措施到位，堅持以不動

產(chǎn)為主，其它反擔(dān)保方式為補充，易于觸動受保人核心利

益原則，實行反擔(dān)保抵押登記備案制和辦理強制執(zhí)行公證;

二是保后巡查經(jīng)常化，公司業(yè)務(wù)人員不定期對企業(yè)進行保

后檢查，每月不少于一次，做到〃五有〃：有經(jīng)營狀況報告,

有財務(wù)數(shù)據(jù)分析，有還款能力評價，有風(fēng)險排查記錄，有

風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。三是資金流向跟蹤，公司督促企業(yè)在承貸

銀行開設(shè)資金結(jié)算賬戶，簽訂賬戶監(jiān)管協(xié)議，掌握企業(yè)賬

戶資金流量，確保企業(yè)到期前一個月資金集中到達專戶，

準確把握企業(yè)最佳還款時間。

4、部門聯(lián)合制裁。

公司建立擔(dān)保企業(yè)誠信榜，定期向相關(guān)職能部門和金

融機構(gòu)通報企業(yè)的不良記錄，并借助職能部門和社會力量

加大對失信企業(yè)的處罰力度，必要時采取法律手段強制執(zhí)

行。

六、打造擔(dān)保品牌

1、整改驗收合格。公司根據(jù)鄂政辦第41號和鄂經(jīng)信

融資31號文件精神，對照國家和省監(jiān)管要求進行了認真自

查和規(guī)范整改，公司運作情況得到了各級行業(yè)主管部門認

可，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組驗收認定為合格。

2、成功申報項目。一是申報了國家中小企業(yè)信用擔(dān)保

資金1500萬元，已順利通過了省級專家評審，上報到工信

部和財政部；二是通過了省財政廳對公司的績效評價，申

報了省財政XX年度擔(dān)保激勵性專項借款3000萬元；三是

享受大別山試驗區(qū)資金扶持政策，申報擔(dān)保資金1000萬元。

3、突出擔(dān)保效益。公司在注重自身效益提高的同時，

追求擔(dān)保社會效益最大化。①以融通信貸來促進銀企之間

的資金產(chǎn)生合理流動，幫助中小企業(yè)渡過資金難關(guān)，為中

小企業(yè)注入資金〃血液〃，穩(wěn)定和壯大了一批有實力的企業(yè)

擴規(guī)，如迅達藥業(yè)、龍翔藥業(yè)、信德紡織等；②以支持園

區(qū)建設(shè)來服務(wù)招商引資工作，孵化和催生了一批有活力的

企業(yè)落戶工業(yè)園區(qū)，如花橋工業(yè)園區(qū)的金合力、田鎮(zhèn)工業(yè)

園新區(qū)的融錦化工等；③以加大對農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)扶持

力度來推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)同農(nóng)戶基地對接，激發(fā)農(nóng)

民調(diào)整農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，活躍農(nóng)村經(jīng)濟，如?？涤椭?、

萬星面業(yè)、大宋食品等。

4、展現(xiàn)公司形象。公司積極參加行業(yè)監(jiān)管部門舉辦的

各種活動，加強與同業(yè)間的經(jīng)驗交流，吸引了省內(nèi)有關(guān)擔(dān)

保管理部門及多家擔(dān)保公司前來考察學(xué)習(xí)，鞏固了在全省

擔(dān)保行業(yè)的地位和影響力。

下半年，公司將圍繞市財政局年初確定的擔(dān)保工作目

標，積極關(guān)注國家相對從緊的貨幣政策，分析擔(dān)保行業(yè)面

臨的現(xiàn)狀，把握擔(dān)保發(fā)展機遇，創(chuàng)新?lián)Ｋ悸?，拓寬?dān)保

視野，正確處理好防范風(fēng)險與促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，進一

步增強融資擔(dān)保能力，充實擔(dān)保工作力量，完善風(fēng)險共擔(dān)

機制和擔(dān)保績效考核機制，確保公司在穩(wěn)健經(jīng)營中實現(xiàn)快

速發(fā)展，為促進武穴經(jīng)濟社會發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績。

觸第3篇：融資專員實習(xí)工作總結(jié)

我是一名大學(xué)生，一直想早早的步入社會，所以總是

利用假期的日子去參加一些實習(xí)，來鍛煉自己，不過據(jù)上

次實習(xí)的時間有些久，上次實習(xí)還是一年前的暑假，之后

一直沒有機會，現(xiàn)在終于找到了可以實習(xí)的地方，我準備

到一家貿(mào)易公司開始我的實習(xí)工作。

一、實習(xí)目的

本次實習(xí)目的主要是將理論知識用于實踐工作，通過

實踐體會專業(yè)知識與實際工作中的差別。提高與人溝通的

能力，提高自己分析實際問題、解決問題的能力。同時可

以明確自己的工作興趣所在，最終給自己的未來發(fā)展方向

定位。

二、實習(xí)單位及崗位介紹

單位簡介

我有幸到**公司融資部實習(xí)。該公司是一家主要經(jīng)營

禮品批發(fā)的綜合性貿(mào)易公司，屬于中小型企業(yè)。公司產(chǎn)品

主要包括廣告小禮品、商務(wù)禮品、會議禮品、辦公禮品、

外事禮品、電子小禮品、小電器禮品、皮具禮品、野營戶

外禮品、健康禮品等等。公司細化的產(chǎn)品一共有5000多種,

現(xiàn)在公司正處在飛速發(fā)展階段。

公司的前景非常廣闊，計劃在20xx年10月在上海和

山東開設(shè)兩家分公司。并且逐步完善企業(yè)文化，建立健全

公司各項制度。為了適應(yīng)公司的規(guī)模擴張，勢必需要大量

資金。正是在這個背景下，公司于20xx年11月正式成立

了專項融資部。該部門主要是利用合法渠道為公司籌集自

身發(fā)展所需資金。

崗位介紹

我的職位是融資專員助理。主要職責(zé)是結(jié)合核算部的

財務(wù)預(yù)算制定幾套可選的融資方案，并進行可行性分析最

終選出一個最佳的方案。最后把方案付諸實施的過程。我

們的工作方式主要是以小組討論的方式進行：

1、收集一些有關(guān)融資的材料，主要包括國家現(xiàn)行的財

政政策和產(chǎn)業(yè)政策以及地方政策。

2、一些有關(guān)公司歷史發(fā)展過程中曾經(jīng)用過的融資方

案。再次是制定個人想到的融資方案或是方向，以辯論的

形式確定幾個優(yōu)選的方案。

3、結(jié)合當前行業(yè)前景和公司前景對方案進行可行性分

析得出最佳方案并付諸實施。在實施的過程中有時會遇到

一些突然的變化，那么我們的方案會隨之修改。我們的最

終目標是用最少的財務(wù)費用融到最多的資金。

三、實習(xí)內(nèi)容及過程

實習(xí)主要分為兩個環(huán)節(jié)第一崗前培訓(xùn)，第二正式上崗。

經(jīng)過一個星期的嚴格培訓(xùn)，我走上了自己的工作崗位。上

班時間是每天上午9：00到12：00點，下午2：00到下午

5：00點。

剛開始上班的半個月主要是搞市場調(diào)查和公司內(nèi)部調(diào)

查，后半個月主要是對所收集信息進行分析。再結(jié)合以往

的資金運營情況制作公司資金流量預(yù)算表。最后根據(jù)每期

的實際資金需求制定不同的融資方案，然后分析改融資項

目的可行性。

對于融資方式的確定，要在權(quán)衡資金成本和財務(wù)風(fēng)險

的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況，采取一個或者數(shù)個融資方式。

第一是內(nèi)部融資。它的特點是融資成本較低，因為自

由資金完全由自己安排。唯一的缺點就是籌集數(shù)額受公司

自身實力限制。

第二是外部融資。主要包括貸款和發(fā)行債券和股票等

等。銀行貸款的審批程序比較復(fù)雜，時間跨度可能比較

長。發(fā)行債券的費用相對較低，能起到財務(wù)杠桿的效應(yīng)。

最終敲定一個可行性的方案，當然我們還會對未來的產(chǎn)業(yè)

政策和地方政策進行預(yù)估，并配套制定一些應(yīng)急方案。

四、實習(xí)總結(jié)及體會

1、在這短暫的兩個月實習(xí)生活里，我的綜合素質(zhì)在不

斷提高。我對我自己有了進一步的了解。我發(fā)現(xiàn)我在這里

工作的特別快樂，而且很有激-情。能夠達到一種忘我的境

界。當然這是與大家創(chuàng)造的良好氛圍分不開的。我把自己

的未來發(fā)展定位于企業(yè)重組顧問。我在學(xué)校學(xué)習(xí)過一門投

資銀行學(xué)，這是一門很有吸引力的科學(xué)。現(xiàn)在的中小企業(yè)

要想從擴容到上市還有一段很長的路要走。我今后要邊工

作邊學(xué)習(xí)，不斷地提升自己。自己在金融工程這方面是比

較欠缺的，我決定兩年后考研。我下定決心成為一名職業(yè)

的公司財務(wù)顧問。我相信一分天注定，九分靠我拼。我會

成功的！

2、讓我明白的是書本理論與實際工作運用的差別。學(xué)

好專業(yè)知識理論是在實際中應(yīng)用的基礎(chǔ)，但是不能照搬過

來使用。因為學(xué)校所學(xué)的理論大都是一種理想狀態(tài)下的理

論，或者說是一種有假設(shè)條件的理論。不管是顯性的還是

隱形的，總之都是存在一些假設(shè)的。但是現(xiàn)實社會工作中

是沒有如果的，現(xiàn)實是在既定的條件下你改怎么做才能達

到目的。

3、我的社會交際能力得到了提高。在工作中我會經(jīng)常

性的向同事請教問題，與他們進行討論。除此以外，還會

代表公司去和對手方談判。這樣經(jīng)過不斷地磨練和學(xué)習(xí)，

我變得很成熟、理智。其次，我獨立解決問題的能力和廣

泛利用各種可能資源的能力得到了提高。

五、實習(xí)展望

以后我的實習(xí)機會可能不多了，因為我馬上就要面臨

畢業(yè)了，畢業(yè)后我到公司工作可能有個實習(xí)期，但是那和

現(xiàn)在不一樣?，F(xiàn)在實習(xí)不好也就算了，將來畢業(yè)實習(xí)，實

習(xí)不好公司就不會要你，這是兩個概念，壓力根本不是一

個檔次。

不過通過這次實習(xí)，我已經(jīng)明白了將來怎么樣去工作

了，工作方法已經(jīng)學(xué)會了，工作的業(yè)務(wù)就好說了，慢慢的

了解嗎，這就是最基本的。我想我在以后的工作中會做的

更好的！

制藥企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)：XX生產(chǎn)部工作總

結(jié)

第I篇：生產(chǎn)部門XX年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

光陰如梭，XX年即將過去，XX年即將來臨。在這一年

中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^

的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來

說亦是一次全新的開始。在XX年，更好地完成工作，揚長

避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

XX年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。

維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500

元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護帶來了很

大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。

-：來年規(guī)劃

1、處理當班的日常事務(wù)，負責(zé)當班各項指標達成；

2、負責(zé)所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并

做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器

3、根據(jù)上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給

的各項任務(wù)。

4、負責(zé)當班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核；并對操作

員的工作進行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為；

5、每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品

質(zhì)狀況，及時對策不達成現(xiàn)象；

6、負責(zé)審核當班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表，并組織

當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策；

7、負責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進

行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法;

8、負責(zé)組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行；

9、負責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及

漏件控制方面的改善；

10、保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；

11＞建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄

12、每天檢討當天工作及未完成事項

13、做好交接班記錄

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少

拉線插件人員，有力的控制人力成本。

2、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進，問

題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產(chǎn)問題。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使

ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。

三：節(jié)約成本

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工

作細致到元器件。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。

縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。

3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從

而減小公司成本！

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解

決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)

備故障而造成生產(chǎn)不良

1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通

過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機

時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

五：保障人員流失鞏固團隊建設(shè)

1、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工

作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)

素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相

互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責(zé)對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的

使用狀況進行確認，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行。

3、每月對于定點培訓(xùn)，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)

鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié)，與上同下協(xié)

調(diào)工作事宜。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，XX年感謝

公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未

來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅,

可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成,

幸福，安康！

第2篇：生產(chǎn)部工作小結(jié)

我們*******生物技術(shù)有限公司,在以董事長***先生

為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，200*年上半年在各位同仁的

共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將200*年度生產(chǎn)

部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：

1、以人為本，實施管理標準化、科學(xué)化

我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，

我們深知〃人〃是所有工作中最基本的要素，最重要，所以

我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開

必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)

矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定

了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本,

實施管理標準化、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理

的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才

能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大

的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科

學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有

的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我

們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性

化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。

2、定期召開員工會議，了解員工對我們管理人員的意

見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的

會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，

增強團隊精神：

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員

工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意

見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;

我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員

工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。

通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的

思想統(tǒng)一了，我們的行動

統(tǒng)一了。

3、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè)，制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章

制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的

大學(xué)生

思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知

他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不

能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情

況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀處

罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強員工的組織

觀念。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術(shù)

骨干

編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，

組織員工進行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。

4、加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，保質(zhì)保量按時完成公司

下達的各項任務(wù)：

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各

項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的

管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)

現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少

部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這

些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深

知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說

取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持！

5、合理安排、積極調(diào)度，克服不利因素，努力提高人

員的勞動效率和設(shè)備利用率。

今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心

工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部

門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調(diào)度，變

被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這

一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效

率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了

設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大

的提高。

6、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為

首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為下半

年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看

到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后

的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動,

組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情,

責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能

方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)

量。

制度方面：xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支

持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度,

保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，

促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我

們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一

步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)

導(dǎo)的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使

我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的

管理工作真的有待加強。

7、xx年下半年工作計劃

下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強

工作：

進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀

念、

團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

加強培訓(xùn)工作：我們將進一步完善我們的培訓(xùn)體系，

加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員

工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服

務(wù)。

進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合

理、更科學(xué)。

加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

XX年上半年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、

協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工

作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利

益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關(guān)

部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、

有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量。

總結(jié)人:***

200*年*月**日

第3篇：公司生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

XX年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我

作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工

作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，

就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得

車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過

開會和6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有

了正確的認識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清

爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶

投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。并

召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)

量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們

的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶

要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日。針對質(zhì)量分析會上大

家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責(zé)在一周內(nèi)給予解決或

者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家

做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司

產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。

4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充

分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)

過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，

從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過9

月份對〃一樓質(zhì)量提升活動月〃的開展，充分體現(xiàn)金加工全

面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各

細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從

根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進！

5、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在

工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過

程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生

產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8

月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法

和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能

清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通

過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工

配件的質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管

理改進，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為

管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保

養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)

方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放

過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急

處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產(chǎn)早會上

針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同

樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間

的相處關(guān)系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表

和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管，對車間違反車間規(guī)定

的員工給予小額罰款然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員

根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通

過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成

了質(zhì)的飛躍！

2、走動管理。從6月份開始，每天銷售一下訂單到車

間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟

蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時候，同時能

第一

時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問

題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強,

產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

3、激勵機制。從7月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采

用適當激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解

他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管

理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員

去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的

距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！

三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)

部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進。

1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)

品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司

的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方

面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶

做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法,

同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題

溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，

外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！

2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是

生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取

圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,

并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓

配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件

進行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合

理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客

戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝

配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理

改進！

3、配件倉庫進行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)

品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上,

通過生產(chǎn)部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓。

從10月5日開始，進行整理和細節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。

通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區(qū)域、類別、

標示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配

件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的

合理保存、使用時是都是合格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行

了〃先進先出〃的原則，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高

和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本！

4、看板管理?？窗骞芾硎巧a(chǎn)部面對目前管理混亂的

重要舉措。看板的使用，給大家一種警覺，大家都明白了

什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務(wù)等。

如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品

庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合

管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生

產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序！

XX年，生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的積極參與下,

和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性

方面發(fā)展。過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一

些成績，但同時也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方

面：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強

化現(xiàn)場管理，但由于員工素質(zhì)不同，個別區(qū)域還有待進一

步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強！

二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。從多次的

技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要

求，都與生產(chǎn)實際嚴重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),

希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進行合理的

有效的修改。

三、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，

分工不同，