（建筑施工；為；米；千米；

管理）鄭州綜合保稅區(qū)工程總

承包方案

鄭州綜合保稅區(qū)驗收工程

項目總承包方案

河南省建設集團有限公司

目錄

一、總說明1

1編制說明1

2編制依據(jù)2

3建設場地2

4工程主要項目內(nèi)容3

5工程項目目標4

二、工程總承包管理組織5

1工程總承包組織策劃5

2總承包項目經(jīng)理部主要崗位職責5

3項目部的職能6

三、項目管理策劃14

1項目策劃內(nèi)容14

2項目管理計劃14

四、項目設計管理計劃16

1設計計劃16

2設計實施17

3設計控制17

4設計收尾19

五、項目采購管理方案20

1采購工作程序20

2采購計劃20

3采購方式21

4樣本與檢驗21

5綜合評價與供應商的確定21

6簽訂采購合同22

7倉庫管理22

六、項目施工管理26

1施工計劃26

2施工進度控制28

3施工成本控制29

4施工質(zhì)量控制29

5施工安全管理30

6施工現(xiàn)場管理31

7施工變更管理34

七、項目試運行管理35

1試運行管理計劃35

2試運行實施35

八、項目進度管理方案37

1進度計劃37

2進度控制37

九、項目質(zhì)量管理方案41

1質(zhì)量計劃41

2質(zhì)量控制41

3質(zhì)量改進45

十、項目成本管理方案50

1費用估算50

2費用計劃50

3費用控制51

十一、安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理方案52

1安全與文明施工管理體系概述52

2安全管理53

3職業(yè)健康管理55

4環(huán)境保護管理56

十二、項目資源管理方案60

1人力資源管理60

2設備材料管理60

3機具管理60

4技術(shù)管理61

5資金管理65

十三、項目溝通與信息管理方案67

1溝通管理67

2信息管理68

3檔案文件管理70

4信息安全及保密71

十四、項目合同管理方案73

1總承包合同管理73

2分包合同管理78

附件：驗收工程項目總承包進度計劃

鄭州綜合保稅區(qū)驗收工程項目總承包方案

第一章總說明

第一條編制說明

(1)綜合保稅區(qū)建筑施工；為；米；千米；設立在內(nèi)陸地區(qū)的具有保稅

港區(qū)功能的海關特殊監(jiān)管區(qū)域，由海關參照有關規(guī)定對綜合保稅區(qū)進行管理,

執(zhí)行保稅港區(qū)的稅收和外匯政策集保稅區(qū)、出口加工區(qū)、保稅物流區(qū)、港口

的功能于一身，可以發(fā)展國際中轉(zhuǎn)、配送、采購、轉(zhuǎn)口貿(mào)易和出口加工等業(yè)

務。綜合保稅區(qū)實行最先進的管理模式，實行封閉式管理，綜合保稅區(qū)與中

國關境內(nèi)的其他地區(qū)之間，設置符合海關監(jiān)管要求的卡口、圍網(wǎng)、視頻監(jiān)控

系統(tǒng)以及海關監(jiān)管所需的其他設施。

(2)為落實國家《促進中部地區(qū)崛起規(guī)劃》戰(zhàn)略的迫切需要、調(diào)整產(chǎn)業(yè)

結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加速河南省先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展，促

進二產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，進一步加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的步伐，提升河南

省經(jīng)濟對外開放水平拓展對外貿(mào)易，更深層次與國際市場對接，進一步增強

河南經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展能力，同時優(yōu)化全國海關特殊監(jiān)管區(qū)域的布局，更好地

發(fā)揮綜合保稅區(qū)的輻射帶動作用。河南省政府"關于進一步做好利用外資工

作的實施意見"中指出要"加快海關特殊監(jiān)管區(qū)域發(fā)展。爭取盡快設立鄭州

綜合保稅區(qū)。加快省保稅物流中心(B型)建設，力爭早日通過驗收，封關運行。"

(3)鄭州綜合保稅區(qū)集保稅區(qū)、出口加工區(qū)、港口功能為一身的海關特

殊監(jiān)管區(qū)域。截至2009年底，中國共有26家保稅物流中心，鄭州保稅物流

中心的建立將建筑施工；為；米；千米；中部地區(qū)的重要的保稅物流港，對

周圍地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起帶動作用。建成后日空運量約230噸，年空運量約8.4

萬噸，航空貨運量約為33.6萬噸/年，約需航空貨站4.2萬平米。

(4)綜合保稅區(qū)驗收工程項目根據(jù)河南省政府有關會議要求實現(xiàn)二個月

報批、六個月封關運作，遵照《海關特殊監(jiān)管區(qū)域基礎和監(jiān)管設施驗收標準》

(署發(fā)［2007R43號)等的有關規(guī)定。要求完成以下主要項目：

a)特殊區(qū)域與非特殊區(qū)域之間隔離圍墻；

b)進出特殊區(qū)域卡口、通道設施及其有關監(jiān)管設施；

C）海關及檢驗檢疫部門監(jiān)管、辦公和休息用房；

d）海關及檢驗檢疫部門監(jiān)管配套設施；

e）海關閉路監(jiān)控系統(tǒng)、圍界報警系統(tǒng)、海關綜合信息平臺；

第二條編制依據(jù)

序類

名稱編號

號別

招標鄭州綜合保稅區(qū)驗收工程邀請招標文件

1

文件設計施工總承包合同范本（小范文本）

海關特殊監(jiān)管區(qū)域基礎和監(jiān)管設施驗收標準署發(fā)[2007]143號

保稅物流中心（B型）的暫行管理辦法

海關總署令第164

海關保稅港區(qū)管理暫行辦法號

國家質(zhì)檢總局令第71

保稅區(qū)檢驗檢疫監(jiān)督管理辦法號

相關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理

關建設部

2企業(yè)的指導意見

法關于推行工程總承包和工程項目管理的指

規(guī)河南省建設廳

導目見

建設項目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-2005

建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006

本公司IS09000質(zhì)量手冊

本公司IS09000程序文件

本公司施工組織設計編制指導書

第三條建設場地

（1）鄭州綜合保稅區(qū)北臨鄭商高速公路，西臨四港聯(lián)動大道、機場高速

公路和京港澳高速公路，南鄰規(guī)劃機場鐵路貨運站。用地范圍4.994平方公

里。

（2）鄭州市建筑施工；為；米；千米；河南省省會，位于河南省中部偏

北,東經(jīng)112O42,~114O141,北緯34°16,~34°58,,北臨黃河,西依嵩山,

東南為廣闊的黃淮平原。

（3）鄭州地區(qū)屬暖溫帶大陸性氣候，四季分明，年平均氣溫14.4工。7

月最熱，平均273℃;1月最冷，平均0.2℃;年平均降雨量640.9毫米，無

霜期220天，全年日照時間約2400小時。境內(nèi)大小河流35條，分屬于黃河

和淮河兩大水系，其中流經(jīng)鄭州段的黃河150.4公里。

（4）目前建筑場地內(nèi)為麥田，地勢較為平坦，施工用電已經(jīng)接到現(xiàn)場。

施工用水需現(xiàn)場打井解決。

建設場地示意圖

第四條驗收工程主要項目內(nèi)容

一主卡口，道路紅線寬度80米，不小于10車道（需設置

地磅）

卡口預留一副卡口，道路紅線寬度60米，不小于6車道（需

設置地磅）

人員、行政卡口根據(jù)企業(yè)需要設立

圍網(wǎng)總長度約13,000m

查驗/扣留/罰沒/廢料庫，6,000m2（+1000而貼臨辦公、

查驗設施需設置地磅）

停車場、堆場：30,000m2

綜合辦公樓30,000nf,停車場10,000m2

卡口外停車區(qū)停車場20,000m2

第五條驗收工程項目目標

(1)8月15日開工，n月30日完工；

(2)12月初迎接鄭州市驗收；

(3)12月底迎接國家海關總署驗收。

第二章工程總承包管理組織

第一條工程總承包組織策劃

(1)根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，公司將派具有相關經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任

本工程的總承包項目經(jīng)理，并選派公司技術(shù)骨干組成現(xiàn)場總承包項目經(jīng)理部。

總承包項目經(jīng)理部作為公司的現(xiàn)場管理者代表公司全權(quán)負責組織本工程總承

包的設計、采購、施工生產(chǎn)，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全等進行高效率、

有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理，項目組織結(jié)構(gòu)見圖。

圖2.1現(xiàn)場組織機構(gòu)圖

(2)總承包項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成：總承包項目經(jīng)理部由一名總承包項

目經(jīng)理、一名設計副經(jīng)理、一名采購副經(jīng)理、一名施工副經(jīng)理、一名總承包

總工程師和若干名專業(yè)技術(shù)人員組成?？偝邪椖拷?jīng)理部承擔該工程從設計、

招標投標、施工承包、道路施工、管網(wǎng)到安裝的全過程總承包任務。

第二條總承包項目經(jīng)理部主要崗位職責

(1)總承包項目經(jīng)理：作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、

安全、文明施工向業(yè)主全面負責"弋表公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主

行使對項目所有分包商的管理權(quán)。

(2)項目總工：主管技術(shù)部及設計部，為項目的技術(shù)負責人，領導技術(shù)

部及設計部。全面落實設計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理負責。

(3)項目施工副經(jīng)理：主管土建工程施工部、鋼結(jié)構(gòu)制作管理部及鋼結(jié)

構(gòu)安裝施工部；對項目土建及鋼結(jié)構(gòu)施工生產(chǎn)的進度、安全、文明施工全面

負責；負責與機電工程、裝飾工程等其它專業(yè)之間的施工協(xié)調(diào)。

(4)項目機電設備副經(jīng)理：主管機電施工部及機電總承包管理部；對項

目整個機電工程施工生產(chǎn)的進度、安全、文明施工全面負責；負責組織機電

專業(yè)的聯(lián)合調(diào)試及竣工驗收工作。負責與結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程等其它專業(yè)之

間的施工協(xié)調(diào)。

(5)項目裝飾項目副經(jīng)理：主管幕墻及精裝修總承包管理部及裝飾施工

部；對項目幕墻及裝飾施工生產(chǎn)的進度、安全、文明施工全面負責；負責與

結(jié)構(gòu)工程、機電工程等其它專業(yè)之間的施工協(xié)調(diào)。

(6)項目協(xié)調(diào)控制項目副經(jīng)理：主管計劃及總平面管理部、工程質(zhì)量管

理部、安全及文明施工管理部；對工程總體施工進度、質(zhì)量、安全負責；負

責總體協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的施工進度安排；負責施工現(xiàn)場總平面管理。

(7)項目商務副經(jīng)理：主管物資及設備部、合約商務部、財務資金部、

行政部；負責本項目的全部商務工作；就本項目成本管理、合約管理、物資

采購等向項目經(jīng)理負責，做到公開、公平、公正、廉政。

(8)項目質(zhì)量總監(jiān)：直接由公司總部委派，對本工程質(zhì)量具有一票否決

權(quán)；貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行

國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

(9)項目安全總監(jiān)：直接由公司總部委派，對本工程施工安全具有一票

否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體

安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。

第三條總承包項目職能部門及其職責

(1)項目職能部門：項目職能部門共9個：生產(chǎn)技術(shù)部、設計部、裝修

管理部、計劃管理部、物資及設備部、合約商務部、工程質(zhì)量部、安全文明

管理部、財務行政部。在公司總部都將有相應職能部門與項目職能部門對接。

總部各職能部門主要為項目提供技術(shù)、人員、信息、采購等方面的服務，同

時確保公司體系文件在項目全面實施。

(2)職能部門職責

a)生產(chǎn)技術(shù)部：

＞負責項目施工的技術(shù)管理工作；參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)

健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；負責組織各類主要技術(shù)方案的

編制工作；

＞負責對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設備的選型和審核，

統(tǒng)籌設計變更、技術(shù)方案審定工作；

＞負責施工過程中的結(jié)構(gòu)預控驗算；

＞負責施工過程中的結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測；

＞負責施工過程中的試驗檢測；

＞負責施工過程中的施工測量管理；

＞負責技術(shù)文件收發(fā)、歸檔；

＞負責技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交

驗

＞參與相關分包商和供應商的選擇工作；與質(zhì)量管理部緊密配合，共

同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動；協(xié)助項目總工進行新技術(shù)、新材料、

新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。

b）設計部

＞負責項目設計以及承包商內(nèi)部的深化設計工作；

＞協(xié)調(diào)完成并審核總承包自營范圍內(nèi)所有深化設計工作，如鋼結(jié)構(gòu)安

裝詳圖設計等；

＞協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設計工作，確保各專業(yè)指定分包的深化

設計相互交圈，相互吻合；

＞繪制綜合機電協(xié)調(diào)施工圖及機電工程的土建配合圖紙；

＞對指定承包商進行的深化設計圖紙進行審核并呈報業(yè)主或設計審

批；負責各專業(yè)深化設計的總體協(xié)調(diào)；

＞負責項目內(nèi)部設計交底工作；設計圖紙的復印、分發(fā)、保管及受控

管理；

＞組織相關部門進行竣工圖編制工作。

c）機電安裝部

＞負責機電專業(yè)的預留預埋工作，負責防雷接地的安裝工作；

＞負責職責范圍內(nèi)的工作與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合；

＞根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好臨水、臨電平面布置圖，進行臨水、臨電設

施的安裝及日常維護工作；編制職責范圍內(nèi)工程的勞動力及物資需

求計劃；

＞負責職責范圍內(nèi)的技術(shù)資料的填寫。

＞負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機電工程各專業(yè)指定分包商、獨立分包商的施工

進度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作；

＞負責協(xié)調(diào)機電工程各專業(yè)與土建、裝飾等的施工配合；參與機電工

程圖紙深化設計協(xié)調(diào)工作；協(xié)助實施安全文明施工、質(zhì)量體系運行

和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；參與組織機電工程各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)

的聯(lián)動調(diào)試。

d）裝修管理部

＞負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理幕墻及精裝修工程各專業(yè)指定分包商及獨立分包

商的施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作；

＞負責協(xié)調(diào)幕墻及精裝修工程各分包單位與土建、機電安裝等的施工

配合；參與幕墻及精裝修工程圖紙深化設計協(xié)調(diào)工作；協(xié)助實施安

全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。

＞負責裝修工程施工的生產(chǎn)組織、進度計劃實、施工方案的實施、工

序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；負責職責范圍內(nèi)的工作與土建、機電等

其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合；編制職責范圍內(nèi)工程的勞動力及物資需求計

戈h負責職責范圍內(nèi)的技術(shù)資料的填寫。

e）計劃管理部

＞編制施工進度總控計劃及職責范圍內(nèi)的分級進度計劃；

＞審核指定分包及獨立分包單位的施工進度計劃；

＞負責職責范圍內(nèi)的進度計劃的落實工作；

＞對各專業(yè)施工的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及

時發(fā)現(xiàn)問題；在項目主管協(xié)調(diào)控制的項目副經(jīng)理的領導下組織生產(chǎn)

協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)機電工程、裝修工幕墻工程等各專業(yè)分包商之間的

施工問題，建立合理完善的施工秩序；

＞負責編制項目垂直運輸計劃，在項目主管協(xié)調(diào)控制的項目副經(jīng)理的

領導下統(tǒng)一協(xié)調(diào)塔吊施工升降機等機械的調(diào)配使用；

＞負責繪制及調(diào)整各階段施工現(xiàn)場總平面布置圖；

＞負責施工現(xiàn)場總平面的管理及協(xié)調(diào)工作。

f）物資及設備部

＞具體負責項目物資設備的采購和供應工作；

＞具體負責項目物資及設備的日常管理工作；

＞具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；

＞具體負責本項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工

作；負責供應商的日常理工作；

＞在向供應商訂貨時，明確要求供應商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)

證明及合格證，對材的名稱、規(guī)格、型號等標識清楚。參與項目質(zhì)

量保證計劃的編制工作；配合財務編制資金計劃；

＞負責進口物資的檢驗、報關、清關業(yè)務；

＞具體負責與公司總部后方采購供應支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；及時準確

地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣

品。

＞負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；

＞負責物資進出庫管理和倉儲管理；

＞負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃；

＞負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收

集整理工作；具體負責竣工時庫存物資的善后處理；

＞負責大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常；參與編制

項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；

g）財務行政部

＞具體負責項目財務和稅務事務；

＞具體負責項目資金計劃和各類財務報表的編制工作；積極配合業(yè)主

財務安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；制定項目的資

金需用計劃及財務曲線，按月填報實施動態(tài)管理；定期組織經(jīng)濟活

動分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進行成本控制；

＞具體負責本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理；參與分包

商和供應商的選擇工作；

＞具體負責聯(lián)合體銀行業(yè)務和合法納稅業(yè)務，包括協(xié)助物資采購部的

進口納稅業(yè)務;

＞具體負責工程款的收支工作；負責工資獎金發(fā)放工作；配合合約商

務部成本控制工作和準備竣工決算報告；

＞負責項目人員的調(diào)動及日常管理；

＞負責項目所有來往書信、文件、電子郵件的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登

記、歸檔工作；

＞負責項目計算機及信息化管理工作；建立文件分級傳閱保密制度；

建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠，歸檔及時、完整，嚴

格控制文件拷貝；

＞負責對外事務工作；

＞負責項目勞資管理工作；

＞負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理；

＞負責項目保衛(wèi)工作。

＞負責項目人員的調(diào)動及日常管理；

＞負責項目所有來往書信、文件、電子郵件的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登

記、歸檔工作；

＞負責項目計算機及信息化管理工作；建立文件分級傳閱保密制度；

建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠，歸檔及時、完整，嚴

格控制文件拷貝；

＞負責對外事務工作；

＞負責項目勞資管理工作；

＞負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理；

＞負責項目保衛(wèi)工作。

h）合約商務部

＞具體負責項目預算成本的編制及施工成本控制工作；

＞具體負責工程款請付工作；

＞具體負責本項目分包招標文件的編制工作；

＞具體負責分包商選擇工作；

＞參與供應商的選擇工作；

＞參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務編制開支預算和資金

計劃；具體負責與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分

包付款文件；具體負責項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事

務的日常工作；

＞負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。

i）工程質(zhì)量部

＞貫徹國家及鄭州市地方有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準；

確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；實施項目過程中工

程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；

＞負責落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在項目副經(jīng)理的領導下進行竣

工資料的編制工作；

＞負責組織編制項目質(zhì)量計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制和日常管理;

＞負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作；

＞負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；參與相關分包商

和供應商的選擇和日常管理工作；

＞負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理;

＞負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；最

終負責竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與

技術(shù)部一道，共同負

A責項目階段交驗和竣工交驗；

＞負責質(zhì)量事故的預防和整改處理工作。

j）安全文明管理部

＞負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；

＞負責項目安全防護方案的協(xié)調(diào)工作；

＞負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并

監(jiān)督實施；

＞負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作;

制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施，負責管理人員和進場工

人安全教育工作；負責

＞安全技術(shù)審核把關和安全交底；

＞負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，與各分包商保持聯(lián)絡，定期主持召

開安全工作會議；參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；參

予項目部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預

防方法，預計所需安全措施費用；

＞負責項目確保"鄭州市文明安全樣板工地”的組織和管理活動；負

責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各

類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；

負責項目安全救援工作，制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安

全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正

常進行，負責準備安全事故報告；在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)

出停工令，直至危險狀況得到改善為止；

負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；與行政部一道,

共同負責協(xié)調(diào)周邊關系，處理施工民擾和擾民問題及特殊交通運輸

問題等；與政府有關部門、機構(gòu)聯(lián)絡，陪同有關人員巡視項目部安

全生產(chǎn)情況，并執(zhí)行政府機構(gòu)的指示；協(xié)助項目副經(jīng)理實施與公司

聯(lián)系后方資源的支持和配合。

第三章項目管理策劃

第一條項目策劃內(nèi)容

(1)工程總承包項目策劃屬項目初始階段的工作，項目策劃的輸出文件

建筑施工；為；米；千米；項目計劃，包括項目管理計劃和項目實施計劃。

(2)項目策劃應針對項目的實際情況，依據(jù)合同和總承包企業(yè)管理的要

求，明確項目目標、范圍，分析項目的風險以及采取的應對措施，確定項目

管理的各項原則要求、措施和進程。

(3)根據(jù)項目的規(guī)模和特點，將項目管理計劃和項目實施計劃合并編制

為項目計劃。

(4)項目策劃應綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、

環(huán)境保護等方面的要求，并應滿足合同的要求。

第二條項目管理方案

(1)項目管理計劃由項目經(jīng)理負責編制，由工程總承包企業(yè)主管領導人

審批。

(2)項目管理計劃編制的主要依據(jù)包括：

a)項目合同。

b)業(yè)主和其他項目干系人的要求與期望。

c)項目情況和實施條件。

d)業(yè)主提供的信息和資料。

e)相關市場信息。

f)工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。

(3)項目管理計劃包括下列內(nèi)容：

a)項目概況。

b)項目范圍。

c)項目管理目標。

d)項目實施條件分析。

e)項目的管理模式、組織機構(gòu)和職責分工。

f)項目實施的基本原則。

g)項目溝通與協(xié)調(diào)程序。

h）項目的資源配置計劃。

i）項目風險分析與對策。

第四章項目設計管理計劃

第一條設計計劃

（1）設計計劃在項目初始階段由設計經(jīng)理負責組織編制，計劃15日歷天

完成，經(jīng)公司技術(shù)處評審后，由項目經(jīng)理批準實施。

（2）設計計劃編制的依據(jù)應包括：

a）合同文件。

b）本項目的有關批準文件。

c）項目計劃。

d）項目的具體特性。

e）國家或行業(yè)的有關規(guī)定和要求。

f）企業(yè)管理體系的有關要求。

（3）設計計劃宜包括如下內(nèi)容：

a）設計依據(jù)。

b）設計范圍。

c）設計的原則和要求。

e）組織機構(gòu)及職責分工。

f）標準規(guī)范。

g）質(zhì)量保證程序和要求。

h）進度計劃和主要控制點。

i）技術(shù)經(jīng)濟要求。

j）安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護要求。

k）與采購、施工和試運行的接口關系及要求。

（4）設計計劃滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求、相關的質(zhì)量規(guī)定和標準,

同時滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系及相關管理體系的要求。

（5）設計計劃明確項目費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標,

并宜建立項目設計執(zhí)行效果測量基準。

（6）設計進度計劃符合項目總進度計劃的要求，充分考慮設計工作的內(nèi)

部邏輯關系及資源分配、外部約束等條件，并應與工程勘察、采購、施工、

試運行等的進度協(xié)調(diào)。

第二條設計實施

(1)設計組嚴格執(zhí)行已批準的設計計劃，滿足計劃控制目標的要求。

(2)設計經(jīng)理組織對全部設計基礎數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主

確認后，由項目經(jīng)理批準發(fā)表。

(3)設計組建立設計協(xié)調(diào)程序，并按工程總承包企業(yè)有關專業(yè)之間互提

條件的規(guī)定/辦調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關系。

(4)我公司建立設計評審程序，并按計劃進行設計評審，保持評審記錄。

(5)設計工作按設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口

關系。必要時參與質(zhì)量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。

(6)編制初步設計或基礎工程設計文件時，滿足編制施工招標文件、主

要設備材料訂貨和編制施工圖設計或詳細工程設計文件的需要。編制施工圖

設計或詳細工程設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工

以及試運行的需要。

(7)設計選用的設備材料，在設計文件中注明其規(guī)格、型號、性能、數(shù)

量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關規(guī)定。

(8)在施工前，設計組進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，

明確設計要求。

第三條設計控制

(1)設計經(jīng)理組織檢查設計計劃的執(zhí)行情況，分析進度偏差，制定有效

措施。設計進度的主要控制點應包括：

a)設計各專業(yè)間的條件關系及其進度。

b)初步設計或基礎工程設計完成和提交時間。

c)關鍵設備和材料請購文件的提交時間。

d)進度關鍵線路上的設計文件提交時間。

e)施工圖設計或詳細工程設計完成和提交時間。

f)設計工作結(jié)束時間。

(2)設計質(zhì)量按我公司的質(zhì)量管理體系要求進行控制，制定糾正和預防

措施。設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人應及時填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向公司技術(shù)

處及時反饋項目質(zhì)量信息。設計質(zhì)量控制點主要包括：

a)設計人員資格的管理。

b)設計輸入的控制。

c)設計策劃的控制(包括組織、技術(shù)、條件接口X

d)設計技術(shù)方案的評審。

e)設計文件的校審與會簽。

f)設計輸出的控制。

g)設計變更的控制。

(3)項目部宜建立限額設計控制程序，明確各階段及整個項目的限額設

計目標，通過優(yōu)化設計方案實現(xiàn)對項目費用的有效控制。

(4)項目部建立設計變更管理程序和規(guī)定，嚴格控制設計變更，并評價

其對費用和進度的影響。

(5)設計組按設備材料控制程序，準確統(tǒng)計設備材料數(shù)量，及時提出請

購文件。請購文件應包括以下內(nèi)容：

a)請購單。

b)設備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。

c)設計圖紙。

d)采購說明書。

e)適用的標準規(guī)范。

f)其他有關的資料、文件。

(6)設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人配合控制人員進行設計費用進度綜合檢測

和趨勢預測，分析偏差原因，提出糾正措施，進行有效控制。

第四條設計收尾

(1)設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人根據(jù)設計計劃的要求，除應按時完成全部

設計文件外，還應根據(jù)合同約定準備或配合完成為關閉合同所需要的相關設

計文件。

(2)設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人根據(jù)規(guī)定，收集、整理設計圖紙、資料和

有關記錄，在全部設計文件完成后，組織編制項目設計文件總目錄并存檔。

(3)設計完成后，編制設計完工報告。在項目總結(jié)中進行設計工作總結(jié),

將項目設計的經(jīng)驗與教訓反饋給工程總承包企業(yè)有關職能部門，進行持續(xù)改

進。

第五章項目采購管理方案

第一條采購工作程序

我公司目前已建成強大物資采購網(wǎng)絡，對物資供應商信息、政策、法律

法規(guī)及物資運輸?shù)染唧w環(huán)節(jié)相當熟悉。我公司在材料設備（尤其建筑施工；

為；米；千米；大型設備）的采購及管理方面有著獨到的優(yōu)勢。公司在日常

物資設備的采購及管理上嚴格按照質(zhì)量管理體系要求，有著一套科學、高效

的物資設備管理辦法。在本工程上，我公司將在結(jié)合工程實際情況的基礎上

全面實施該管理辦法.

第二條采購計劃

a、物資申請計劃

物資及設備部經(jīng)理負責編制物資申請計劃，提交主管商務的項目副經(jīng)理

進行審批。物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據(jù)，應注明

產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進場日期、

提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應在物資申

請計劃中注明。

b、物資采購計劃

項目物資及設備部應根據(jù)物資申請計劃和采購方案，編制物資采購計劃

報主管商務的項目副經(jīng)理審批。候選供應商的來源如下：

從公司《合格供應商名單》中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品

的供應商。

第三條采購方式

采購方式靈活運用，根據(jù)采購標的采取招標、邀請、零星的方式，具體區(qū)別

見下表。

第四條樣本與檢驗

根據(jù)合同約定、業(yè)主要求以及工程實際情況，對于需要進行樣品/樣本審

批的物資，項目質(zhì)量控制部經(jīng)理應提前確定需要，并向項目物資及設備部提

交樣品/樣本報批計劃，明確需要報批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報批時間等

要求。采購工程師負責樣品/樣本搜集與詢價。收到樣品/樣本后，采購人應填

寫樣本/樣品送審表并隨樣品/樣本一起交與項目專業(yè)工程師。物資及設備部經(jīng)

理負責向業(yè)主、監(jiān)理和設計辦理報批手續(xù)，并將樣品/樣本報批的結(jié)果通知物

資采購工程師。

第五條綜合評價及供應商的確定

通過將資格預審情況、考察結(jié)果、樣品/樣本報批結(jié)果、價格與工程要求

的比較，應對供應商做出以下方面的評價：

a、供應商和廠家的資質(zhì)建筑施工；為；米；千米；否符合規(guī)定要求；

b、產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面建筑施工；為；米；千米；否

符合要求；

c、價格建筑施工；為；米；千米；否合理（必要時應附成本分析）；

d、生產(chǎn)能力能否保證工期要求；

e、供應商提供擔保的能力建筑施工；為；米；千米；否滿足需要。

＞根據(jù)上述評價結(jié)果選出〃優(yōu)質(zhì)低價”者作為最終中標供應商。供應

商的確定，首先由采購小組提出一致意見，由主管項目副經(jīng)理批準。

如果采購小組意見不一致，應將不同意見呈報項目經(jīng)理批準。應對

供應商評價的結(jié)果和入選供應商名稱做好記錄：

第六條簽訂采購合同

采購負責人在與供應商商談采購合同（訂單）時，應與供應商就采購信

息充分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單

位和數(shù)量、進場日期、技術(shù)標準、交付方式以及質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的

內(nèi)容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等。

合約商務部經(jīng)理負責組織合同擬定和會簽工作。采購合同必須在公司合

約商務部提供的標準合同文本基礎上，結(jié)合項目和采購的實際情況進行編制。

采購合同由項目、采購部門、公司合約商務部、財務資金部會簽。項目經(jīng)理

予以批準，并按照聯(lián)簽細則進行簽署。采購合同簽訂后，采購部門應將采購

合同正本、采購合同審批匯簽單交合約商務部保存，將采購合同副本（或復

印件）發(fā)至項目并對項目進行采購合同交底。止的卜，采購部門應保存一份采

購合同副本。

第七條倉庫管理

1）材料驗收

a、驗收準備：材料員每月應向倉庫保管人發(fā)出一份材料采購計劃和大宗

材料訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準備好存放地點、遮墊

材料、搬運、裝卸、檢驗用的設備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有

腐蝕性等特殊材料要有防護措施。

b、核對憑證：材料到貨后，材料員應核對訂貨合同、發(fā)票、運單、裝箱

單、發(fā)貨明細表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉庫保管人作

為入庫檢驗憑證。

c、入庫檢驗:倉庫保管人按合同規(guī)定的交貨方法對材料進行入庫驗收（方

法有：計量、檢尺、檢斤、求積、理論換算或清點數(shù)量），并對照供應商所

提供的質(zhì)量保證文件，會同相應責任工程師對所購材料進行驗證，包括：質(zhì)

量標識、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、包裝等。

d、不合格品處理：當質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時，應對其做出

標識、單獨存放并做好記錄，由材料員與供應商交涉退賠。在交涉期間，材

料要妥善保管。

e、對數(shù)量差，在規(guī)定磅差以內(nèi)，按實際數(shù)量驗收；超過磅差部分，按實

做好記錄，報物資及設備部處理，處理前，不得動用。

2）材料入庫

a、按上述驗收程序?qū)嵤┖?，材料員將驗收單交給倉庫保管員，倉庫保管

員對材料名稱、材質(zhì)、標記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進行核查，確認

無誤后，在驗收單上簽字。

b、對于進場后直接由分包單位領走的物資，可直接由分包材料人員在材

料小票上簽字，我方材料員應據(jù)此小票登記物資臺帳。

c、倉庫保管員根據(jù)驗收單登賬，立卡，建立材料檔案。

3）材料貯存

a、倉庫保管員把供應商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對應的材料一

同保管，做到"四相符"：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件

相符。

b、材料存放布局要合理，實行“四號定位"，即庫號（區(qū)號）、架號（點

號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點）、

按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出明顯標記；按照"五、十為伍"原則

成堆、成方、成層、成行擺放。

C、倉庫保管員應特別注意加強庫存材料的日常維護保養(yǎng)工作，為了材料

的安全，降低庫存損耗，應采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、

防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或措施，并對易燃、易爆、有毒的材

料專庫保管，加強檢查，規(guī)定禁令。

d、項目物資管理工程師應加強材料現(xiàn)場管理，責任到人，控制現(xiàn)場損耗。

e、每月對現(xiàn)場材料、每半年對倉庫材料進行盤點，并編制材料盈虧報表。

f、定期對所貯存材料的質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問題及時書

面報告物資設備經(jīng)理，并采取有效措施加以防范。

g、對于有使用期限的材料，材料員應在驗收單上說明并提醒倉庫保管員,

以控制在其失效前使用。過期材料沒有取樣化驗，不能證明其質(zhì)量的，一律

不得發(fā)出使用。

h、對質(zhì)量標記不清或其已經(jīng)脫落的材料，凡有準確依據(jù)的，倉庫保管員

在核對質(zhì)量保證文件資料的基礎上，重新做好相應標記；對于盡管有依據(jù)，

但對應性不強的應輔以必要的檢驗手段，在查明其材質(zhì)后，重新做出標記。

4）材料出庫

建立限額領料制度，材料使用單位人員根據(jù)材料使用計劃表認真填寫領

用單，寫明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量，（設備要寫明圖號、箱號、

部件號），經(jīng)物資設備經(jīng)理審批，交倉庫保管員核發(fā)，但設備發(fā)放應專項專

用，未經(jīng)物資設備部同意不準拆套發(fā)放。材料員根據(jù)領料單登帳（在庫存材

料臺帳上削減庫存量）。倉庫保管員按批準的領料單核發(fā)材料。必要的標記

移植應在材料發(fā)放的同時進行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應的質(zhì)量

標記。

5）材料退庫

凡建筑施工；為；米；千米；工地節(jié)余的材料或較長時間不再使用的材

料一般都應辦理退庫手續(xù)。由項目材料員填寫材料退庫單，在退庫單上標明：

材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、退庫原因，連同該材料驗收時的質(zhì)量保證文

件的復印件交材料中心，經(jīng)材料中心有關人員檢驗、審查、核對材料（包括

質(zhì)量標記）無誤并簽字確認后，方可辦理退庫手續(xù)。對于辦理退庫的屬于質(zhì)

量不合格的材料，如無質(zhì)量標記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴重損

＞壞者，經(jīng)物資設備經(jīng)理批準，均按不合格品處理。對于通過質(zhì)量復

檢手段重新確認并證明建筑施工；為；米；千米；合格的，由物資

管理工程師在復驗報告上簽字確認后，則按合格品處理，辦理退庫。

第六章項目施工管理方案

第一條施工計劃

(1)勞動力計劃

勞動力組織計劃表

按工種施工階段投入勞動力情況

工種級別

施工準備基礎階段主體階段裝修階段安裝階段竣工階段

木工10303515

鋼筋工2035

混凝土工3040

瓦15204010

粉刷工54020

油漆工152520

力工2030403020

架子工1010202010

機械工51015205

電焊工5101010155

安裝工5152030205

輔助工103020205

(2)主要施工機械計劃

主要施工機械配備表

序號機械名稱型號單位數(shù)量總功率(kW)

1塔吊QT40B座236.4

2自升式龍門架L20/1.0座430

臺

3混凝土攪拌機JD350431

4碎輸送泵HBT40臺465

臺

5灰漿攪拌機UJ325417.5

臺

6插入式振動器ZX50106.6

臺

7平板振動器ZB1122.2

臺

8鋼筋切斷機GJ32-13212

臺

9鋼筋成型機GW40212

臺

10父流電焊機BX3-300246

臺

11鋼筋對焊機UN125140

臺

12蛙式打夯機HW-3226

臺

13卷揚機JJK0.526

臺

14木工電刨MIB2-8023

臺

15木工圓鋸MJ10426

臺

16潛水泵QY-1524.4

臺

17氧塊切割器23

臺

18反鏟挖土機EC140B4

臺

19自卸汽車輛WH3408

20機動翻斗車FCl-lt輛10

(3)施工總進度計劃

進度計劃在執(zhí)行過程中，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，見施工進度網(wǎng)絡計劃

圖。

(4)周轉(zhuǎn)材料計劃

周轉(zhuǎn)材料計劃表

序號構(gòu)件名稱單位數(shù)量

1鋼管t745

2鋼模板m21500

3竹架板m27500

4扣件千個100

5模板料m31200

（5）機械材料進場計劃

a）基礎施工前建好混凝土攪拌站，混凝土攪拌站應設專人負責；正式開

工前按施工平面布置圖安裝就位塔吊、垂直升降機、砂漿攪拌機、鋼筋對焊

機、鋼筋切斷機、鋼筋成型機、木工機械，其它小型機具應配套齊全。

b）周轉(zhuǎn)材料及建筑材料應根據(jù)施工計劃有組織的進場和進購，按施工總

平面圖合理堆放。

第二條施工進度控制

（1）施工組依據(jù)施工計劃組織編制施工進度計劃，并組織實施和控制。

（2）施工進度計劃包括施工總進度計劃、單項工程進度計劃和單位工程

進度計劃。施工總進度計劃報業(yè)主確認。

（3）編制施工進度計劃的依據(jù)應包括下列內(nèi)容：

a）項目合同。

b）施工計劃。

c）施工進度目標。

d）設計文件。

e）施工現(xiàn)場條件。

f）供貨進度計劃。

g）有關技術(shù)經(jīng)濟資料。

（4）編制施工進度計劃遵循下列程序：

a）收集編制依據(jù)資料。

b）確定進度控制目標。

c）計算工程量。

d)確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。

e)確定施工流程。

f)編制施工進度計劃。

g)編寫施工進度計劃說明書。

(5)施工組建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度管理機制；采用施

工分包時，監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同約定的施工進度計劃，并與項目進

度計劃協(xié)調(diào)一致。

(6)施工組對施工進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢

查，并提出施工進展報告。施工組采用贏得值等先進的管理技術(shù)，進行施工

進度測量，分析進度偏差，進行趨勢預測，及時采取有效的糾正和預防措施。

(7)施工進度計劃需要調(diào)整時，項目部按規(guī)定程序進行協(xié)調(diào)和確認，并

保留相關記錄。

第三條施工成本控制

(1)施工組根據(jù)項目施工計劃，進行施工費用估算，確定施工費用控制

基準并保持其穩(wěn)定性。需要變更計劃費用基準時，嚴格履行規(guī)定的審批程序。

(2)施工組采用贏得值等先進的管理技術(shù)，進行施工費用測量，分析費

用偏差，進行趨勢預測，采取有效的糾正和預防措施。

(3)采用施工分包時，施工組根據(jù)施工分包合同和施工進度計劃制訂施

工費用支付計劃和管理辦法。

第四條施工質(zhì)量控制

(1)項目部在施工前組織設計交底，理解設計意圖和設計文件對施工的

技術(shù)、質(zhì)量和標準要求。

(2)施工組對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關鍵工序

的識別與質(zhì)量控制，并保持質(zhì)量記錄。

(3)施工組對供貨質(zhì)量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復驗并保持記錄。

(4)施工組監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。

(5)施工組對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及使

用狀態(tài)進行有效性檢查，必要時進行試驗。

(6)施工組對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進目標,

制定糾正和預防措施，進行持續(xù)改進。

(7)施工組根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標準和控制目標。通過施

工分包合同，明確分包人應承擔的質(zhì)量職責，審查分包人的質(zhì)量計劃應與項

目質(zhì)量計劃保持一致性。

(8)采用施工分包時，施工組對施工準備工作和實施方案進行審查，確

認其符合性。

(9)采用施工分包時，項目部按分包合同約定，組織施工分包人完成并

提交質(zhì)量記錄和竣工文件，并對其質(zhì)量進行評審。

(10)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，按《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關

規(guī)定進行處理。

第五條施工安全控制

(1)施工組根據(jù)項目安全管理實施計劃進行施工階段安全策劃，編制施

工安全計劃，建立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施工安全管理目

標。

(2)施工組按安全檢查制度組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信

息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。

(3)施工經(jīng)理和安全工程師對施工安全管理工作負責，并實行統(tǒng)一的協(xié)

調(diào)、監(jiān)督和控制。

(4)施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別和風險分析，

制定應對措施，并對其實施管理和控制。

(5)項目部按國家有關規(guī)定和合同約定辦理人身意外傷害保險。制定應

急預案，落實救護措施，在事故發(fā)生時及時組織實施。

(6)施工組建立并保存完整的施工安全記錄和報告。

(7)采用施工分包時，項目部按施工分包合同的約定，明確分包人應承

擔的安全責任和義務，檢查、落實其安全防范措施的可靠性和有效性。

(8)施工組應督促、指導分包人制定施工安全防范措施，保證施工過程

的安全。

(9)發(fā)生安全事故時，項目部按合同約定和相關法規(guī)規(guī)定，及時報告，

并組織或參與事故的處理、調(diào)查和分析。

(10)項目部適時組織業(yè)主及相關方對整個項目的施工安全工作作出評

價。

第六條施工現(xiàn)場管理

(1)總平面管理

a)總平面供水和排水管理

根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總承包對整個施工現(xiàn)場的

臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提

下線路布置合理。總承包的管理部門將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查,

保證水表、管線等供水設備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用

水?？偝邪€將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工

作。

現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通建筑施工；為；米；千米；保證現(xiàn)場文明施工的重要

工作，總承包商對整個現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，現(xiàn)場設沉淀

池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)?？偝邪特撠煓z

查安排各施工單位保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。

b)總平面用電管理

為確保安全用電，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測

算電負荷，合理配置臨時用電設備，對已經(jīng)編制好的用電方案進行優(yōu)化，在

不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。對用電線路

的走向作出調(diào)整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分,

做到合理配置、計劃用電。在安全用電上，總承包商為加強管理，實行自備

電箱準用制度，沒有總承包商的準用證，分包商不得擅自將電箱帶進工地使

用。在臨時施工用電過程中，要求分包商認真落實"三級配電兩級保護"的

規(guī)定，做到"三明"，即設備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所

有臨時電線一律實行架空，不得隨地亂拖亂拉。重點部位要重點監(jiān)控。總承

包商每周組織一次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會上進行分析講評。通過這種

有制度、有重點、有計劃的用電管理，加上各分包商的積極支持配合，使施

工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護正常的施工秩序。

c)施工用地管理

本工程呈分段流水施工,不同的分包商在不同的段里進行相同或不相同

項目的施工，為了實施對分包商施工現(xiàn)場的有效管理，總承包商在施工的不

同階段，將實行不同的施工區(qū)域管理方法。

在工程結(jié)構(gòu)施工階段，施工現(xiàn)場主要以土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)施工為主，安

裝分包商配合。此時同時施工的分包商較少，施工現(xiàn)場管理較為簡單，總承

包商采取以土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝施工內(nèi)容劃分的直線職能施工區(qū)域管理體制,

由總承包商的有關部門負責上述施工區(qū)域的現(xiàn)場管理。隨著工程的進展和施

工人員的與日俱增，現(xiàn)場的施工逐漸從以結(jié)構(gòu)施工為主轉(zhuǎn)向以裝飾、機電安

裝為主。

d）貨物堆放定置管理

隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進場。為了實施施工總平面圖布

置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行定置管理的辦法。要求

分包商貨物進場的前3-7天，事先到總承包商處簽發(fā)《準運單》。貨物到場時,

由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，分包商應按指定的地方

卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包垂直運輸調(diào)度中心的安排下，按

時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持

較好的形象，也為施工的有序進行創(chuàng)造良好的條件。

e）各施工階段總平面布置

一個施工現(xiàn)場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直

接的關系。施工總平面的規(guī)劃和管理建筑施工；為；米；千米；工程現(xiàn)場管

理中的一個重要組成部分，我公司將根據(jù)施工進度和場地實際狀況，在施工

進展中，按照地下工程、上部土建及鋼結(jié)構(gòu)、機電設備安裝和裝飾施工等階

段分別規(guī)劃施工總平面圖。

本工程根據(jù)結(jié)構(gòu)特點采用動態(tài)管理的原則，繪制詳細的平面布置圖，進

行規(guī)劃和部署，反映各施工階段的資源配置情況。

在上部結(jié)構(gòu)施工階段中，施工總平面圖圍繞鋼結(jié)構(gòu)吊裝與鋼筋混凝土的

施工，對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工道路、大型車輛的轉(zhuǎn)彎車道，工地大門，材料中

轉(zhuǎn)地，臨時倉庫，施工電梯和塔吊等垂直運輸工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)

區(qū)、臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。在機電設備安裝和

裝飾施工階段中，施工總平面圖圍繞設備、材料的運輸及安裝，充分利用現(xiàn)

場已有的條件已建的樓層，對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設施，臨時倉庫和堆場，臨

時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)的使用作出規(guī)劃。不同施工階段的總

平面圖將為施工現(xiàn)場的文明施工提供指南，總承包商以此總平面圖檢查各分

包商的落實情況，從而確保施工現(xiàn)場的文明、整潔和有序。

(2)現(xiàn)場道路協(xié)調(diào)管理

為保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時將

根據(jù)各施工單位車輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設置

指示牌，總承包將不定期地進行檢查，車輛進場較多時，總承包將派人維持

交通秩序。

(3)施工作業(yè)面通道協(xié)調(diào)管理

為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關職能部門的人

員方便、安全地到達作業(yè)區(qū)域，總承包將要求各施工單位在編制施工組織設

計時有相應的措施，尤其建筑施工；為；米；千米；土建施工階段和鋼結(jié)構(gòu)

施工階段。要求施工通道有顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、

易于行走、安全措施可靠，總承包安全部門將在每天的例行巡視中進行檢查,

對于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給各分包商立即整改。

第七條施工變更管理

(1)項目部建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。

(2)對施工變更，按合同約定，對費用和工期影響進行評估，按規(guī)定的

程序?qū)嵤?/p>

(3)施工組加強施工變更的文檔管理。所有的施工變更都必須有書面文

件和記錄，并有相關方代表簽字。

第七章項目試運行管理方案

第一條試運行管理計劃

(1)項目部按合同約定向業(yè)主提供項目試運行的指導和服務。

(2)項目試運行管理由試運行經(jīng)理負責，在試運行服務過程中，接受項

目經(jīng)理和企業(yè)試運行管理部門負責人的雙重領導。

(3)根據(jù)合同約定或業(yè)主委托，試運行管理內(nèi)容可以包括試運行管理計

劃編制、試運行準備、人員培訓I、試運行過程指導和服務等。

(4)在項目初始階段，試運行經(jīng)理根據(jù)合同和項目計劃，組織編制試運

行管理計劃。試運行管理計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準、業(yè)主確認后實施。

(5)試運行管理計劃的主要內(nèi)容包括試運行的總說明、組織及人員、進

度計劃、費用計劃、試運行文件編制要求、試運行準備工作要求、培訓計劃

和業(yè)主及相關方的責任分工等內(nèi)容。

(6)試運行管理計劃按項目特點，合理安排試運行程序和周期，并與施

工及輔助配套設施試運行相協(xié)調(diào)。

(7)培訓計劃根據(jù)合同約定和項目特點進行編制。培訓計劃宜包括：培

訓目標、培訓的崗位和人員、時間安排、培訓與考核方式、培訓地點、培訓

設備、培訓費用以及培訓教材等內(nèi)容。培訓計劃應經(jīng)業(yè)主批準后實施。

第二條試運行實施

(1)試運行經(jīng)理按合同約定，負責組織或協(xié)助業(yè)主編制試運行方案。試

運行方案包括以下主要內(nèi)容：

a)工程概況。

b)編制依據(jù)和原則。

c)目標與采用標準。

d)試運行應具備的條件。

e)組織指揮系統(tǒng)。

f)試運行進度安排。

g)試運行資