2025公司個人年度培訓工作總結范文（3篇）2025公司個人年度培訓工作總結范文（精選3篇）2025公司個人年度培訓工作總結范文篇1一、統(tǒng)一思想、充分重視作為一個施工企業(yè)要想做強做大，必須擁有一支專業(yè)的施工管理隊伍，而教育培訓是實現(xiàn)這一目標的唯一途徑。20__年，為了充實教育培訓資料，工程公司投入3萬多元，分兩批購買各類建筑專業(yè)書籍300多套。二、定制度、提高教育培訓的質量20__年，工程公司各職能部門制定了的教育培訓制度、培訓計劃，進一步明確了教育培訓的5點要求，并在實際工作中得到了有效落實：1、全員性，教育培訓覆蓋了包括領導在內的工程公司全體管理人員以及各項工程施工作業(yè)人員；2、全面性，教育培訓包括了思想教育、知識教育、技能教育和法制教育等內容，具有普及性；3、針對性，針對不同的施工內容，進行了針對性的教育培訓；4、成效性，不走形式，確保教育培訓的內容和方式均能達到目的；5、經常性：即把集中培訓與經常性教育結合在一起，鞏固和發(fā)展了教育培訓的成效。三、加強教育培訓的資料管理工程公司為每位員工建立了培訓檔案，詳細、準確的記錄了每次培訓、考試、考核情況，并且對培訓通知、簽到、課件以及試卷進行了統(tǒng)一歸檔留存以方便查閱。四、內容豐富，形式多樣工程公司將教育培訓活動與實際相結合，培訓內容豐富，范圍廣泛。1、政治思想培訓：工程公司黨支部通過開展系統(tǒng)的“黨的群眾路線教育實踐活動”，強化了干部職工的思想教育，端正了員工的工作作風。2、安全教育培訓：工程公司按照國家的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行了三級安全教育制度，20__年招投標結束以后，組織進場人員進行了一級培訓，同時監(jiān)督檢查各施工單位落實二、三級安全教育培訓。3、職業(yè)技能培訓：財務部、物資部以及人勞部門根據(jù)本部門需要組織員工進行了ERP培訓。4、充分利用會議等形式開展培訓學習，例如在每月召開的安全例會上，組織員工學習事故案例以及《安全生產法》等國家法律法規(guī)。5、除了積極開展內部教育培訓以外，組織員工參加鄂爾多斯市建委以及集團公司組織的各類培訓。五、教育培訓，加強隊伍建設取得的實效20__年，工程公司通過持續(xù)的開展思想教育培訓活動，使員工進一步端正了工作態(tài)度，增強了團體意識，樹立了良好的工作作風和生活作風。通過開展專業(yè)知識與技能培訓，使員工的實際工作水平得到了有效提高了，使現(xiàn)場監(jiān)理人員明白了應該管什么，怎么管，同時在受教育的過程中轉變了思想觀念，增強了施工安全、質量管理意識。六、主要教育培訓活動20__年，工程公司組織的主要培訓活動有10次，總共196人次，39個課時。主要教育培訓活動覆蓋全員。1、3月_日下午，工程公司安質部組織全體職工，在工程公司會議室進行20__年度電氣化鐵路安全規(guī)則培訓及考試，參加人數(shù)46人，培訓學習2個課時。2、5月_日上午，工程公司組織系統(tǒng)管理員進行工程管理信息系統(tǒng)培訓，參加培訓人數(shù)14人，共4個課時。3、5月_日下午，工程公司安質部組織全體職工，在工程公司會議室進行消防安全培訓及演練，參加培訓人數(shù)17人，共4個課時。4、6月_日是，組織施工單位，開展了20__年進場人員安全教育培訓，參加人數(shù)21人，8個課時，考試合格后頒發(fā)了集團公司安全員、防護員證。5、7月_日，工程公司財務部組織本部室人員進行稅務營改增培訓學習，參加人數(shù)6人，學習4個課時。6、8月_日，工程公司組織員工進行了普法學習，主要學習了《安全生產法》、《安全生產許可證條例》等內容，參加人數(shù)22人。7、9月_日，工程公司財務部組織本部室人員進行財務ERP培訓學習，參加人數(shù)5人，學習4個課時。8、10月_日，工程公司組織員工學習了《鐵路安全管理條例》，參加人數(shù)11人，2個課時。9、10月_日，為了進一步規(guī)范公文寫作，工程公司舉辦了公文寫作專題培訓,參加人數(shù)9人，學習3個課時。10、11月_日，工程公司組織員工進行全員應急基礎知識培訓及考試，參加人數(shù)45人，共4個課時。2025公司個人年度培訓工作總結范文篇2一、年度培訓總結20__年的培訓工作包括新員工入職培訓、企業(yè)內訓和外訓，其中我主要負責新員工入職培訓和企業(yè)內訓。（一）新員工入職培訓本年度共進行6期新員工入職培訓，其中我負責主講5期，協(xié)助組織1期。1.完善入職培訓的流程和表格：1個流程《新員工入職培訓流程》；3個表格《新員工入職培訓名單交接表》、《新員工入職培訓簽到表》和《新員工入職培訓成績表》模板。2.完善了新員工入職培訓教材，已優(yōu)化到第二版。3.6期培訓共組織61人次參加，實際參加人次為46，出勤率為75.41%（其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席），考試合格率為96.10%（2人考試不及格但補考及格、1人次未參加培訓直接考試且及格）。（二）企業(yè)內訓本年度計劃開展6次內訓，順利完成5次內訓課程，《野戰(zhàn)戶外拓展》原計劃10月開展，延期至12月14日。1.出勤率：目前已完成的5期共7天的課程中，11月2日的《主管管理技能訓練》、8月11日《關鍵時刻以服務促銷售》和11月10日的《主管管理技能訓練》的出勤率排列前三，分別是82.76%，81.%和81.63；而9月15日的《項目管理沙盤模擬》的出勤率最低，為46.43%2.培訓費用：目前已完成的5期共7天的課程中，總體費用為152.444.5元，人均費用為408.1元。費用項目包括課程費、場地費、餐費、水費和住宿費，其中課程費和餐費在每次課程都有支出；住宿費僅在《項目管理沙盤模擬》課程支出（533元）；場地費在《執(zhí)行力》課程未支出；水費在《關鍵時刻以服務促銷售》和《主管管理技能訓練》未支出。（三）企業(yè)外訓1.參加了兩次時代光華的外訓課程，分別是《基于組織學習地圖的培訓體系建設》和《時代光華20__年培訓課程采購大會》。二、企業(yè)文化1.完成公司宣傳欄2次策劃，分別是《風雨同路，歡喜共度》暨__年活動展示、《貧困無援，支援》暨廉江扶貧助學支援大行動捐款展示。2.協(xié)助肖惠蘭主管完成第9期泰科通訊策劃工作，攜同姚智龍開展第10期泰科通訊策劃工作。三、培訓專員工作手冊建立了培訓專員工作手冊，此手冊目前僅包含2項內容，分別是新員工入職培訓和企業(yè)內訓。1.建立了并優(yōu)化新員工入職培訓流程，共1項，其中包括：a）《新員工入職培訓流程及工作標準》__1128第3版；2.建立并優(yōu)化了企業(yè)內訓相關文檔，共7項，其中包括：a）《內訓流程及工作標準》第1版__1128；b）《內訓前期工作物料清單》第1版__1128；c）《內訓簽到表》第2版__0821；d）《內訓反饋評估表》第3版__1129；e）《內訓反饋評估統(tǒng)計表》第2版__0912；f）《內訓反饋評估報告》模板__0814；g）《培訓場地清單》__1025四、其他工作1.協(xié)助部門策劃2次企業(yè)活動，分別是《中秋晚會》、《佛山南海旅游》，并擔任《佛山南海旅游》活動晚宴的游戲主持人。2.搜索短信平臺并提交相關方案，1份；3.協(xié)助營銷部參加招投標，1次。五、2020__年度計劃（一）新員工入職培訓1.優(yōu)化入職培訓教材，添加廣州焜樺企業(yè)管理有限公司的內容，并且將入職培訓內容分成3個課程；2.例行開展新員工入職培訓工作，共__次。（二）企業(yè)內訓1.協(xié)助上級開展20__年年度培訓滿意度調查；2.協(xié)助上級開展2020__年度內訓需求調查并制定培訓計劃；3.按內訓計劃逐步開展相關課程。（三）其他1.攜同姚智龍開展泰科通訊相關工作。《公司培訓工作年終總結及20__年計劃》是由為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關注我們。2025公司個人年度培訓工作總結范文篇3一、培訓工作情況20__年共舉行培訓25項，其中特殊工種培訓9項，參訓41人次，職業(yè)技能培訓5項，參訓18人次，安全技術培訓9項，參訓143人次，共計230課時。二、培訓工作分析(一)取得的成績：1、20__年度的培訓工作與20__年度相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。2、建立制度性培訓體系。在總結了以往培訓經驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求員工意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。3、逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的`質量保證和效果評價體系。4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。(二)存在的問題和不足1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要去大力改善。5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。三、改進措施(一)有利條件1、公司改制后，企業(yè)的機構、人員調整，員工的綜合素質和工作技能的提高。企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。2、公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開。(二)具體措施1、作好培訓基礎工作在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網絡。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。3、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現(xiàn)實情形的內部講師團隊培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗，熟悉現(xiàn)實情形的內部講師團隊就變的越來越重要