相關(guān)“集中開展安全生產(chǎn)專題整改”活動第一階段總結(jié)為認真落實落實“共茶項目辦集中開展安全生產(chǎn)專題整改實施方案”相關(guān)精神,深入加強建設(shè)安全生產(chǎn)工作,落實“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”理念,實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)“零傷亡”“無血跡”,建設(shè)平安工地為目,我項目部結(jié)合現(xiàn)場施工、制度體系等情況開展了安全生產(chǎn)專題整改活動,現(xiàn)已結(jié)束活動第一階段即安排布署階段,這一階段活動開展情況總結(jié)以下:一、實施方案制訂依據(jù)文件要求,項目部首先制訂了完整活動實施方案,成立了安全生產(chǎn)專題整改小組,由項目責(zé)任人擔(dān)任組長,主管個部分領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任副組長與小組組員,全方面負責(zé)專題整改活動。相關(guān)實施方案以按要求上報上級單位。二、確定活動指導(dǎo)思想深入落實落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持以人為本、安全發(fā)展理念,以安全生產(chǎn)責(zé)任為關(guān)鍵,不停加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),完善安全生產(chǎn)長久有效機制,果斷杜絕重特大生產(chǎn)安全責(zé)任事故,創(chuàng)****安全穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境。三、制訂工作目標以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理,強化****參建人員安全防范意識,完善安全生產(chǎn)設(shè)施為整改關(guān)鍵,嚴厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為,排查治理安全隱患,規(guī)范安全生產(chǎn)秩序,果斷杜絕較大以上等級事故發(fā)生,深入提升安全生產(chǎn)水平。明確整改內(nèi)容與要求（一）、關(guān)鍵整改內(nèi)容安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程標準落實實施情況;安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況;安全生產(chǎn)費用提取使用等政策實施情況;事故匯報程序及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任追究情況;公路建設(shè)施工規(guī)范、規(guī)程實施情況。關(guān)鍵是橋梁工程人工挖孔、支架垮塌、高空墜落、基礎(chǔ)坍陷、吊裝設(shè)備失穩(wěn)等事故隱患整改情況;高邊坡和擋墻坍塌、高處墜落等隱患整改情況;臨時工棚搭建是否處于滑坡等地質(zhì)災(zāi)難隱患地段;施工臨時用電、施工人員安全防護等方面隱患排查整改情況;火工器材管理情況;安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況,尤其是特種作業(yè)人員持證上崗情況;生產(chǎn)一線（包含農(nóng)民工）教育培訓(xùn)情況,以及勞動組織、用工等情況;施工安全生產(chǎn)許可證和“三類”人員安全生產(chǎn)考評合格證持證上崗情況;應(yīng)急預(yù)案制訂完善、演練和應(yīng)搶救援物資、設(shè)備配置及維護情況;新建、改建、擴建工程項目安全“三同時”實施情況;施工企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備、裝置完好情況及日常管理維護、保養(yǎng)情況,勞動防護用具配置和使用情況;風(fēng)險較大工程隱患防范情況;項目施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況;“平安工地”創(chuàng)建活動進展情況;打擊違法分包、轉(zhuǎn)包工程行為情況;加強安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理,推進“安全生產(chǎn)年”目標落實情況。（二）、工作要求1、統(tǒng)一思想,提升認識提升工程安全質(zhì)量,保障質(zhì)量和安全事關(guān)人身安全和工程切身利益,事關(guān)社會穩(wěn)定,事關(guān)企業(yè)形象,必需高度重視并切實抓好。項目部全體人員要充足認識開展“安全生產(chǎn)專題整改工作”活動關(guān)鍵意義,主動投入到“建設(shè)項目質(zhì)量安全專題整改工作”活動之中。2、加強領(lǐng)導(dǎo),精心布署為了加強組織領(lǐng)導(dǎo),項目部已成立質(zhì)量安全專題整改工作小組,全項目部都要主動、主動參與,要在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,與相關(guān)部門親密配合,把各項工作抓緊、抓好。項目部各業(yè)務(wù)部門,都要依據(jù)職責(zé),認真組織開展各項工作。財務(wù)部門要做好經(jīng)費安排并加強財務(wù)管理和監(jiān)督。安質(zhì)部門要督促施工現(xiàn)場認真推行職責(zé),果斷糾正“三違”行為。工程部門要做好質(zhì)量控制和技術(shù)支持工作。3、加強交流,通暢信息項目領(lǐng)導(dǎo)小組在活動期間要做好指導(dǎo)工作,對于檢驗過程中出現(xiàn)需整改問題立刻溝通,立刻處理。加強督查,嚴格考評