班組安全管理制度班組安全管理制度「篇一」一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產(chǎn)標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二、班組的安全生產(chǎn)標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組安全生產(chǎn)標準化達標。三、班組長是本班組安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。四、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。班組安全管理制度「篇二」第一條為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。第二條各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周二下午。安全日活動時間不得挪作它用。第三條活動內容1、學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。第四條安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條車間領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：1、公司領導每季度參加一次。2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。3、各廠處室領導每月參加一次。4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。5、公司處室以上領導參加活動時間由公司質安環(huán)處安排，各廠處室以上領導由廠質安環(huán)處安排。6、認真執(zhí)行《參加班組安全日活動回執(zhí)單》制度。第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中網(wǎng)站聲明：法律快車以學習交流為目的，整合法律法規(guī)、政府官網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相關知識，遵守本網(wǎng)站規(guī)章制度刊載發(fā)布各類法律性內容，包括但不限于知識、案例、范本和法規(guī)等。如果涉及版權、商譽等問題，請聯(lián)系我們，并提交問題、鏈接及權屬信息，我們將第一時間核實后根據(jù)相關法律規(guī)定及時給予處理。班組安全管理制度「篇三」1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。2、結合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。4、要開展多種形式的學習活動，調動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。5、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。6、培訓組員要做到：一要注重員工心理素質的提;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。11、班組成員團結協(xié)作，共同搞好每次培訓學習活動。12、班組長負責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。班組安全管理制度「篇四」一、班前、班后會制度1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。3、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。4、班組長要認真準備班前會的會議內容。5、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。6、班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責任人。7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。二、交接班制度1、必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領導或值班人員處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。三、安全質量標準化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。4、機電設備和局部通風符合要求。5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。6、每月由區(qū)隊負責人、技術員及礦方各業(yè)務部門科室人員對工程質量進行驗收，評定工程等級。7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。四、文明生產(chǎn)管理制度一、地面環(huán)境要求1、學習班環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。1、物料擺放整齊，標識清楚。2、物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。5、工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。2、嚴格考勤制度。3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。五、隱患排查治理報告制度1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。2、到達工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。六、事故報告和處置制度班組長接到事故報告后，應立即向值班干部和調度室報告。事故報告內容：1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。3、事故發(fā)生的初步原因。4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。七、學習培訓制度為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質，建立學習型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。1、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。5、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。6、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。7、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。8、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。班組安全管理制度「篇五」第一章總則第一條為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。第二條本制度依據(jù)國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。第三條本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。第二章班組安全組織第四條班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。第五條班組必須設1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。第六條班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。第七條班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。第三章班組安全教育第八條班組教育內容一、本班組的概況和工作范圍；二、本班組的危險源及控制措施；三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；六、各種事故的應急處理和救護知識；七、本單位的安全動態(tài)。第九條班組教育要求一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳”或填寫教育記錄卡；四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內復查。第四章班組安全活動第十條班組班前會（班組安全交底）一、結合當日的具體生產(chǎn)任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。第十一條班組每周例會一、班組每周必須組織一次班組安全例會。時間不少于1小時，例會時間一般安排在周一；二、例會內容（一）總結上周安全工作，對班組進行安全講評，研究布置本周工作；（二）結合實際問題學習討論上級有關安全生產(chǎn)指示精神；（三）系統(tǒng)學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程；（四）識別新的危險源以及班組存在的安全問題，提出合理化建議；（五）交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓等。第十二條班組安全檢查一、班組長要組織進行班前和班中檢查。班前檢查上崗人員的勞動防護用品佩帶情況，各崗位所用設備、工器具技術狀況；班中檢查施工生產(chǎn)動態(tài)情況，施工現(xiàn)場是否存在安全隱患；二、安全員巡視檢查各崗位執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程情況，檢查各崗位查出問題整改及上報情況；三、安全檢查查出的問題，應及時做出處理意見，能夠整改的應付諸實施，不能立即整改的要及時上報，并注明原因和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務；四、做好檢查記錄，明確檢查內容、問題、整改情況、上報事項、控制措施、檢查人、檢查時間和部位等。第五章班組安全生產(chǎn)標準第十三條班組各崗位人員熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。第十四條本班組施工現(xiàn)場使用的機械設備、工器具、車輛無安全隱患。第十五條上崗前必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)。第十六條班組內每項操作，每個員工都能認真執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作。第十七條特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗；班組長不得安排無證人員從事特種作業(yè)。第十八條班組嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交底制度。第十九條新上崗員工必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立工作。安全監(jiān)護期不少于1個月。第二十條凡有危險源的班組必須有完備的“預防控制措施”，每個員工對本崗位的危險源及控制措施和應急預案達到熟知。第二十一條每個班組必須建立安全管理臺帳。要求記錄清楚。字跡工整、內容齊全、保存完好。第六章附則第二十二條本辦法自頒布之日起施行。本辦法未盡事宜，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。本辦法如與國家法律、法規(guī)或上級有關規(guī)定相抵觸時，按國家或上級有關規(guī)定執(zhí)行。第二十三條本辦法解釋權屬北京建筑公司科技股份有限公司。班組安全管理制度「篇六」班前、班后會制度一、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。二、班前、班后會應由當班班長或當班輪值班組長主持。三、班前、班后會主要內容應包括：1.班前會：(1)點名，由班長清點本班人數(shù)，做好當班考勤工作。(2)對上一班存在問題和安全隱患進行講評、分析，明確安排針對性的安全措施。表揚上一班表現(xiàn)突出的員工。(3)對領導落實每天公司調度會有關安全生產(chǎn)的內容：簡要傳達貫徹上級有關當班前安全生產(chǎn)的政策、指令、規(guī)定、通報、傳真電文等：通報本公司近期事故，針對性的進行案例教育。(4)由班長布置當班的安全生產(chǎn)任務，交任務：將本班工作指標分工到人，做到工作任