衛(wèi)生院院長述職報告范文衛(wèi)生院院長述職報告范文1各位領導同志：大家好!結合我院發(fā)展實際,理清思路,明確目標,堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構建和諧醫(yī)患關系放在第一位,通過強化內(nèi)部管理,構建長效機制,提高競爭實力,提升衛(wèi)生院形象,團結拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,并通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題的衛(wèi)生院管理年活動，促進了我院的可持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。我們主要關注以下幾個方面：一是加強精神文明和行風建設醫(yī)院積極深入開展標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生中心活動，公開承諾社會服務，發(fā)布投訴監(jiān)督電話，設立報告箱，聘請社會行為監(jiān)督員，定期舉辦行為監(jiān)督員研討會，為確?；顒尤〉蔑@著成效，自覺抵制商業(yè)賄賂，加強優(yōu)質(zhì)服務，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為。通過本次活動的開展，員工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，服務意識得到了加強，在衛(wèi)生院樹立了良好的形象。二、建立規(guī)章制度，接受監(jiān)督制定建立健全相關制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實，按章處理,職工積極表示擁護和支持,使各種歪風邪氣得到了全面遏制,衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道。三、關心群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持從我做起，能夠耐心細致地做員工的思想工作，教育全體員工始終牢記為人民服務的宗旨。在全體員工同意的前提下，我們決定暫時取消住院患者的取暖費，對急危重患者先搶救治療后收費。如果家庭條件特別困難，我們將根據(jù)實際情況降低醫(yī)療費用。我們還嚴格執(zhí)行價格政策，造福人民，醫(yī)院藥品價格在價格部門標準以下，充分尊重和有意識地維護患者的知情權、選擇權和隱私權，結束生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，積極改進工作，及時接受，妥善處理患者投訴，減少醫(yī)患糾紛，建立和諧的醫(yī)患關系。為了提高全民的保健意識，我們先后對全鎮(zhèn)中小學生進行了體檢，并在全鎮(zhèn)發(fā)布了《保健手冊》。通過上述措施，人們意識到衛(wèi)生中心確實是他們自己的衛(wèi)生中心，是一個值得支持和信賴的衛(wèi)生中心，是一個與他們共同呼吸、共同命運的衛(wèi)生中心生中心的建設與他們的重要利益密切相關。四、關心員工，用真誠和愛調(diào)動大家的工作熱情員工的利益不是小事。我們始終把員工的利益看得高于一切，積極幫助和支持員工的晉升和晉升。對于員工的學習、學習和培訓，只要是衛(wèi)生院的工作需要，只要有利于衛(wèi)生院的建設和發(fā)展，我們都一路綠燈，積極幫助聯(lián)系學習和學習的單位。我們還積極幫助員工根據(jù)衛(wèi)生院的需要選擇最適合自己的工作，從而在事業(yè)上取得成就，為衛(wèi)生院的發(fā)展做出貢獻，幫助人們的健康。過去，由于各種原因，醫(yī)院員工爭吵，甚至打架，我們針對這種情況，積極干預，發(fā)現(xiàn)問題的關鍵，利用各種關系，通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實際問題，解決他們的思想關鍵，通過努力，全體員工及其家庭工作，生活越來越和諧，促進醫(yī)院的綜合工作。五、醫(yī)防并重，努力尋找新的經(jīng)濟增長點重視醫(yī)療和預防是我們一貫堅持的醫(yī)院管理政策。根據(jù)衛(wèi)生中心的發(fā)展需要和社會需要，及時增加了一些急需的醫(yī)療設備，并將繼續(xù)增加投資。根據(jù)該地區(qū)疾病的發(fā)病率，及時開展新的診療項目，設立新的科室。在公共衛(wèi)生工作方面，除了做好基本免疫和疾病預防控制外，我們還認真落實各項惠民政策。我院按規(guī)范操作各種疫苗接種，接種率符合衛(wèi)生局要求，社會經(jīng)濟效益雙豐收。六、提高質(zhì)量，提高服務患者的水平為了滿足新時期衛(wèi)生中心發(fā)展的需要，我們非常重視員工質(zhì)量和衛(wèi)生中心整體服務水平的提高，自今年以來，我們密切關注醫(yī)療質(zhì)量和診療規(guī)范，制定了一系列第一診斷、轉(zhuǎn)診制度和獎懲制度，由于有效措施，我們的.醫(yī)療質(zhì)量和診療規(guī)范大大提高。我們愿意在提高員工素質(zhì)方面投入大量資金。除了經(jīng)常組織病例討論、醫(yī)院咨詢和商務學習外，我們還經(jīng)常邀請上級專家詢。由于多管齊下，職工業(yè)務水平明顯提高，衛(wèi)生院整體服務功能進一步加強，衛(wèi)生院在群眾中的聲譽明顯提高。七、穩(wěn)中求進，促進健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展對于衛(wèi)生中心的發(fā)展，我們先后制定了短期規(guī)劃、中長期規(guī)劃，無論是短期規(guī)劃還是中長期規(guī)劃，都不能與穩(wěn)定一詞分開，社會效益始終放在首位。我們要求員工在診斷和治療活動中要有科學的態(tài)度。對待每個病人，科學檢查，合理用藥，努力完美。八、存在的問題和不足雖然經(jīng)過多方努力，我院的業(yè)務收入有了一定程度的提高，醫(yī)院形象也有了很大的提高，但仍存在許多問題：1。由于基礎薄弱，收入的增加遠遠不能滿足發(fā)展'需要。病房陳舊，設備簡單，制約了衛(wèi)生院的發(fā)展。2.隨著業(yè)務量的增加，專業(yè)技術人員少、水平低的矛盾逐漸暴露，防護隊伍少，遠遠不能滿足全鎮(zhèn)人民的需求。目前，新型農(nóng)村合作醫(yī)療正在穩(wěn)步發(fā)展。我院是首批定點醫(yī)療機構之一。要抓住機遇，乘勢而上，任重道遠。一定要找出差距，不斷自強，努力工作，更好地為全鎮(zhèn)人民提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，為全鎮(zhèn)人民健康提供更有力的保障，為全市衛(wèi)生事業(yè)做出更大的貢獻。同時，借此機會，向三年多來支持我工作和生活的領導、與我同舟共濟、相互幫助、共享榮辱、相互理解、合作和支持我工作的全體員工及其家屬表示衷心的感謝！在上級組織的考核中，領導、朋友和同志對我過去工作的信任、關心和期望將永遠銘刻在我的心中，成為我未來做好工作的動力！述職人：___20__年__月__日衛(wèi)生院院長述職報告范文2根據(jù)上級領導安排部署，在這里，我將本人自20__年擔任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長“一崗雙職”、希望向大家做一個報告。不當之處，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競爭力不負重托當好單位領頭雁》。20__年，組織上任命我為院長。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn)。在衛(wèi)生局的領導下，5年來，我?guī)ьI全院員工，始終以“內(nèi)強素質(zhì)優(yōu)服務，外拓業(yè)務爭市場”為理念，主要經(jīng)濟指標年年攀高：全院業(yè)務收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實現(xiàn)“五級跳”，業(yè)務收入從20__年的368萬元上升到__年的639萬元，絕對增幅率達到64%。__至__9連續(xù)3年，紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進單位、宜都市文明單位。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標管理先進單位，__年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”，過去__年，我的主要做法是：一、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機構，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療服務單位。對患者來說，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī)，唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”。5年來，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵，結合衛(wèi)生院實情，多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，取得較好收效。一是投“大本錢”改善硬環(huán)境。__年初，宜都市開始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。當年，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣、地級醫(yī)院就診。按新農(nóng)合規(guī)定，醫(yī)院級別越高，報銷比例越低。為盡快改變因為患者舍近求遠就醫(yī)的被動局面，我們舍得投入“大本錢”改善硬環(huán)境。5年來，先后投入50萬元配置了兩臺救護車、添置了價值30萬元的全自動生化分析儀和20萬元的b超檢測儀。去年又爭取到中央擴內(nèi)需資金400萬元，建起了4000平米的住院大樓，樓內(nèi)設有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科三個住院病區(qū)及規(guī)范化手術室，可同時容納病床120張，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設備。如今，患者舍近求遠就醫(yī)的被動局面得到根本性扭轉(zhuǎn)。統(tǒng)計表明，目前全鎮(zhèn)有65&的'病人選擇在本院就醫(yī)。我們分析，等新住院大樓投入運行后，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高__個百分點二是持之以恒提升“軟實力”。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務水準?？朔耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進修，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學術講座、會診、手術指導，通過傳、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準。改善硬環(huán)境、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個新臺階：20__年完成業(yè)務收入368萬元，手術臺次264臺;__年完成業(yè)務收入418萬元，手術臺次313臺;__年完成業(yè)務收入480萬元，手術臺次337臺;__年完成業(yè)務收入523萬元，手術臺次417臺;__年完成業(yè)務收入639萬元，手術臺次402臺。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審考評中，我院以總分946分的優(yōu)異成績奪得第一名，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點，警鐘長鳴嚴管理從理論上說，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風險。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故。現(xiàn)如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟包袱，甚至讓醫(yī)院的聲譽一落千丈。5年來，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當做大事要事來抓，警鐘長鳴，做到防患于未然。具體從“四確保”入手，保障醫(yī)療安全。衛(wèi)生院院長述職報告范文3全面簡要的總結了醫(yī)院去年所做的主要工作，分析了我院當前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴峻形勢，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署。通過這個報告，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標志著對醫(yī)院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議，品頭論足。職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結果反饋后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負眾望，繼續(xù)當好“頭雁”的決心與信心。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應盡的義務。值得欣慰的是，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強壯、文明，更富競爭實力，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的夢想，變成了今天的現(xiàn)實。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的.懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀失望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢，找準問題癥結，認清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實踐，堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、落實好。應該堅信，醫(yī)療專科特色的形成，服務功能、服務質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展，使我們的醫(yī)院真正成為技術精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院。述職人：___20__年__月__日衛(wèi)生院院長述職報告范文4各位主任、各位委員:20__年上半年以來，在鎮(zhèn)黨委、政府和縣衛(wèi)生局正確領導下，全院干部職工全面貫徹實行黨的精神，堅持以農(nóng)村防疫保健工作為重點，用心探索和逐步解決農(nóng)民看病難的問題，用心開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設，強化疾病預防控制體系及醫(yī)療救治體系建設，深化衛(wèi)生改革，全面加強內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作全面發(fā)展。(一)行政管理1、實行院長負責制，重大決策由院務會和職工大會討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學習一次，資料包括政治、業(yè)行風等。重要文件精神及時組織學習;加強行風建設。成立專門領導小組，提高職工隊伍素質(zhì)。進一步加強各科室建設，繼續(xù)“醫(yī)院管理年”活動，從提高醫(yī)護質(zhì)量抓起，建設健全各項管理制度，嚴格執(zhí)行“德、能、勤、績”為標準的考核制度，實行績效工資與工作質(zhì)量、工作風險程度及成績掛鉤，當月核算兌現(xiàn)獎懲。2、嚴格執(zhí)行財務制度、財經(jīng)紀律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，半年內(nèi)向職工公布政務、財務4次，收費標準公開，并嚴格按物價部門核定的標準執(zhí)行。(二)業(yè)務狀況(三)財務收支狀況1、總收入20.5萬元，其中醫(yī)療收入7.3萬元，藥品收入6.9萬元，其它收入6.3萬元。2、總支出21.5萬元，其中醫(yī)療支出15.8萬元，藥品支出5.7萬元。3、收支結余:-1萬元。(四)藥政工作有藥事委員會，嚴格執(zhí)行國家物價部門的收費標準，對毒、麻及精神相關藥品實行五專管理，其它藥品加強質(zhì)量管理，禁止使用過期、失效及假劣藥品。購進藥品經(jīng)藥事委員會透過后計劃調(diào)藥，并認真填寫購進紀律，藥房、庫房由專人管理。計劃年內(nèi)進修人員3人，參加鄉(xiāng)級各科醫(yī)師培訓3人。全院每周日下午進行一次業(yè)務、政策培訓學習。(五)防疫工作1、計劃免疫工作(1)全年冷鏈運轉(zhuǎn)24次，已基本按計劃完成。(2)四苗單項接種率95%以上，強化免疫率100%。(3)在全鄉(xiāng)全面展開，查出免疫史不祥中小學500多人。(4)半年來向孕婦發(fā)乙肝及時接種意向書800多份，5月份全鄉(xiāng)開展一次乙腦接種，共接種學生1300余人，接種率達96.3%。2、病癥監(jiān)控工作半年內(nèi)全鄉(xiāng)法定傳染病的結核、乙肝為主，與去年相比發(fā)病率有所下降。3、半年來無傳染病流行病爆發(fā)病例。4、經(jīng)常開展健康宣教活動，出黑板報12期，發(fā)宣傳單、宣傳畫3000余張(利用街天、村醫(yī)培訓時間、看病時間、進村如戶)，宣傳資料有結核病、艾滋病、乙肝、乙腦、腸道傳染病等預防知識。廣大老百姓已基本清楚什么是艾滋病艾滋病如何預防得結核病后該到什么地方去看會得到什么樣的免費治療。如何預防各類傳染病等。5、完成新婚登記艾滋病初篩225人，孕產(chǎn)婦艾滋病初篩136人。6、對管轄區(qū)內(nèi)街道、學校、飯店等公共場合噴灑消毒一次，對各處水流投放消毒靈一次，全鄉(xiāng)各村噴灑消毒一次。(六)婦幼保健工作1、婦女活產(chǎn)數(shù)166人，孕產(chǎn)婦165人，產(chǎn)檢165人，孕產(chǎn)婦保健覆蓋率99%系統(tǒng)管理165人，系統(tǒng)管理率99%，高危孕產(chǎn)婦管理率100%，住院分娩161人，住院分娩率98%。新法接生166人，新法接生率100%。2、兒童保健7歲以下兒童年1384人，5歲以下988人，3歲以下573人，3歲以下兒童系統(tǒng)管理589人，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率99%，無新生兒破傷風死亡。(七)衛(wèi)生綜合執(zhí)法工作協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督檢查指導街道餐飲、副食品店的食品衛(wèi)生，配合監(jiān)督所檢查轄區(qū)學校周邊及學校食堂3次，平時經(jīng)常性檢查、指導，未發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)現(xiàn)象。協(xié)助衛(wèi)生行政部門，嚴厲打擊和取締無證行醫(yī)和異地行醫(yī)活動。(八)村級管理1、全鄉(xiāng)7個村衛(wèi)生室均實行村醫(yī)生管理條例，年初簽訂防疫、保健任務職責書，并透過日常督導落實，防疫、保健各下村督導126天。2、全鄉(xiāng)7各村都已開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，并嚴格執(zhí)行物價、處分制度。努力開展鄉(xiāng)村一體化管理，嚴格藥品集中采購、收費制度的統(tǒng)一。3、年內(nèi)對全鄉(xiāng)醫(yī)生進行集中培訓學習13次，資料包括有合作醫(yī)療報銷政策，處方開寫規(guī)范，收據(jù)的開寫等知識，防疫、保健知識，艾滋病、結核病，瘧疾項目有關政策任務、獻血法等。(九)全方位服務，促進新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施以來，隨著實施方案的'不斷完善、改善，老百姓認識提高，參合率逐上升。我院逐步規(guī)范化開處方、醫(yī)囑，建立完整門診日志登記，方便群眾就診報銷，今年來，還開展門診病例書寫對老百姓病情跟蹤起到很好作用，為群眾免費查體。老百姓的就醫(yī)意識，同時優(yōu)惠的政策給老百姓減免經(jīng)濟負擔，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施打下了良好的基礎。總的來說，半年來，在當?shù)攸h委、政府及上級業(yè)務管理部門的領導關心下，工作取得了必須的成績。但也存在不足之處，我們決心在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，明確工作目標，扎實工作，加強人才培訓，把全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上更高的一個臺階。衛(wèi)生院院長述職報告范文5各位領導、同志們：大家好!是我院齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，闊步前進的一年，結合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動，促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。我們主要抓了以下方面工作:一、加強廉政建設和行風建設公開向社會作出服務承諾，公布投訴監(jiān)督電話，設立舉報箱，成立了院務公開工作領導小組，聘請行風監(jiān)督員，為了確保此項活動取得明顯實效，我們把自覺抵制商業(yè)賄賂與強化優(yōu)質(zhì)服務，提高醫(yī)療質(zhì)量相結合，與規(guī)范醫(yī)療行為相結合。通過此項活動的開展，職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變，服務意識得到加強，樹立了衛(wèi)生院良好形象。二、建章立制，接受監(jiān)督制定建立健全相關制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實，按章處理，職工積極表示擁護和支持，使各種歪風邪氣得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道。三、心系群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持從我做起，能耐心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨，嚴格執(zhí)行物價政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費等收費價格按照基本藥物目錄實行零差價收費，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，認真學習實踐科學發(fā)展觀，積極開展“服務好”、“質(zhì)量好”、“醫(yī)德好”、“群眾滿意”的'“三好一滿意”活動，開展民主評議政風行風工作和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力，為構建和諧的醫(yī)患關系努力工作。搞好公共衛(wèi)生服務，加大健康教育宣傳力度，提高全民的健康保健意識，對全鎮(zhèn)65歲以上老人進行健康體檢，為全鎮(zhèn)居民建立了健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病等病例進行了健康管理，兒童計劃免疫建卡率100%，預防接種率95%，0--6歲兒童系統(tǒng)管理100%，孕產(chǎn)婦管理率100%，傳染病管理100%，通過以上舉措使人民群眾意識到衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設的好壞同他們的切身利益息息相關。四、嚴以律己，勤政廉潔(1)牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，以身作則，廉潔自律。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺貫徹