競爭分析與市場定位試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不是競爭分析的步驟？

A.確定競爭對手

B.分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢

C.確定市場份額

D.設計營銷策略

2.在競爭分析中，以下哪種方法可以幫助企業(yè)了解競爭對手的市場地位？

A.五力模型

B.SWOT分析

C.市場份額分析

D.品牌定位分析

3.企業(yè)進行競爭分析時，以下哪種因素不是考慮的重點？

A.競爭對手的產品和服務

B.競爭對手的市場份額

C.競爭對手的營銷策略

D.競爭對手的企業(yè)文化

4.以下哪種方法可以幫助企業(yè)確定其市場定位？

A.目標市場分析

B.競爭對手分析

C.產品特性分析

D.客戶滿意度調查

5.企業(yè)在進行市場定位時，以下哪種方法不是常用的？

A.差異化定位

B.針對性定位

C.價值定位

D.競爭性定位

6.在競爭分析中，以下哪種因素不是影響企業(yè)競爭力的關鍵因素？

A.產品質量

B.價格競爭力

C.品牌知名度

D.研發(fā)能力

7.企業(yè)進行市場定位時，以下哪種方法不是基于客戶需求的？

A.需求導向定位

B.產品導向定位

C.競爭導向定位

D.資源導向定位

8.在競爭分析中，以下哪種因素不是影響企業(yè)市場定位的關鍵因素？

A.目標客戶

B.競爭對手

C.市場需求

D.企業(yè)規(guī)模

9.以下哪種方法可以幫助企業(yè)確定其市場定位策略？

A.問卷調查

B.焦點小組

C.客戶訪談

D.競爭對手分析

10.企業(yè)進行市場定位時，以下哪種因素不是考慮的重點？

A.目標客戶

B.市場需求

C.競爭對手

D.企業(yè)成本

11.在競爭分析中，以下哪種方法可以幫助企業(yè)了解競爭對手的產品特性？

A.五力模型

B.SWOT分析

C.市場份額分析

D.產品特性分析

12.企業(yè)進行市場定位時，以下哪種方法不是基于競爭對手的？

A.差異化定位

B.針對性定位

C.價值定位

D.競爭性定位

13.在競爭分析中，以下哪種因素不是影響企業(yè)市場定位的關鍵因素？

A.市場份額

B.競爭對手

C.客戶滿意度

D.企業(yè)規(guī)模

14.企業(yè)進行市場定位時，以下哪種方法不是基于客戶需求的？

A.需求導向定位

B.產品導向定位

C.競爭導向定位

D.資源導向定位

15.在競爭分析中，以下哪種方法可以幫助企業(yè)了解競爭對手的市場份額？

A.五力模型

B.SWOT分析

C.市場份額分析

D.產品特性分析

16.企業(yè)進行市場定位時，以下哪種方法不是基于競爭對手的？

A.差異化定位

B.針對性定位

C.價值定位

D.競爭性定位

17.在競爭分析中，以下哪種因素不是影響企業(yè)競爭力的關鍵因素？

A.產品質量

B.價格競爭力

C.品牌知名度

D.研發(fā)能力

18.企業(yè)進行市場定位時，以下哪種方法不是基于客戶需求的？

A.需求導向定位

B.產品導向定位

C.競爭導向定位

D.資源導向定位

19.在競爭分析中，以下哪種方法可以幫助企業(yè)了解競爭對手的市場地位？

A.五力模型

B.SWOT分析

C.市場份額分析

D.產品特性分析

20.企業(yè)進行市場定位時，以下哪種方法不是常用的？

A.差異化定位

B.針對性定位

C.價值定位

D.競爭性定位

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.競爭分析是企業(yè)在進入新市場或推出新產品前必須進行的重要步驟。（）

2.SWOT分析可以幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。（）

3.市場份額分析主要關注企業(yè)產品在市場中的銷售比例。（）

4.企業(yè)在進行市場定位時，應該優(yōu)先考慮競爭對手的定位。（）

5.差異化定位是指企業(yè)通過提供獨特的產品或服務來吸引特定的客戶群體。（）

6.價值定位是指企業(yè)通過提供高性價比的產品或服務來吸引客戶。（）

7.競爭性定位是指企業(yè)通過模仿競爭對手的定位來獲取市場份額。（）

8.客戶滿意度調查是競爭分析中不可或缺的一部分。（）

9.企業(yè)在進行市場定位時，應該忽略自身的資源和能力。（）

10.五力模型可以幫助企業(yè)評估行業(yè)競爭的激烈程度。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述競爭分析的主要步驟。

2.解釋市場定位的三個基本原則。

3.描述五力模型中的五個關鍵要素。

4.如何通過競爭分析來制定有效的市場定位策略？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在全球化背景下，企業(yè)如何進行有效的競爭分析和市場定位。

2.分析在互聯(lián)網時代，技術進步對競爭分析和市場定位的影響，并舉例說明。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析：競爭分析的步驟通常包括確定競爭對手、分析競爭對手、確定市場份額和制定競爭策略，而設計營銷策略是競爭策略的一部分。

2.A

解析：五力模型是分析行業(yè)競爭態(tài)勢的工具，可以幫助企業(yè)了解競爭對手的市場地位。

3.D

解析：企業(yè)文化雖然對企業(yè)有重要影響，但在競爭分析中不是直接考慮的因素。

4.A

解析：市場定位的確定首先需要了解目標市場，因此目標市場分析是關鍵步驟。

5.D

解析：競爭性定位是指模仿競爭對手的定位，這不是一種常用的市場定位方法。

6.D

解析：研發(fā)能力是企業(yè)的核心競爭力之一，但在競爭分析中不是影響企業(yè)競爭力的關鍵因素。

7.D

解析：資源導向定位是基于企業(yè)自身的資源和能力進行定位，而不是基于客戶需求。

8.D

解析：企業(yè)規(guī)模雖然影響市場定位，但不是市場定位的關鍵因素。

9.D

解析：競爭對手分析是確定市場定位策略的重要依據。

10.D

解析：企業(yè)成本是市場定位時需要考慮的因素，但不是重點。

11.D

解析：產品特性分析可以幫助企業(yè)了解競爭對手的產品特性。

12.D

解析：競爭性定位是一種模仿競爭對手的定位方法，不是基于競爭對手的定位。

13.C

解析：客戶滿意度是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，但不是市場定位的關鍵因素。

14.D

解析：資源導向定位是基于企業(yè)自身的資源和能力進行定位，而不是基于客戶需求。

15.C

解析：市場份額分析是了解競爭對手市場份額的直接方法。

16.D

解析：競爭性定位是一種模仿競爭對手的定位方法，不是基于競爭對手的定位。

17.D

解析：研發(fā)能力是企業(yè)的核心競爭力之一，但在競爭分析中不是影響企業(yè)競爭力的關鍵因素。

18.D

解析：資源導向定位是基于企業(yè)自身的資源和能力進行定位，而不是基于客戶需求。

19.A

解析：五力模型是分析行業(yè)競爭態(tài)勢的工具，可以幫助企業(yè)了解競爭對手的市場地位。

20.D

解析：競爭性定位是一種模仿競爭對手的定位方法，這不是一種常用的市場定位方法。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.競爭分析的主要步驟包括：確定競爭對手、收集競爭對手信息、分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢、評估市場份額、制定競爭策略。

2.市場定位的三個基本原則是：了解目標市場、了解競爭對手、明確自身定位。

3.五力模型中的五個關鍵要素是：供應商議價能力、購買者議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、現(xiàn)有競爭者的競爭。

4.通過競爭分析制定有效的市場定位策略的方法包括：分析競爭對手的定位，確定自身產品的獨特賣點，了解目標客戶的需求，制定差異化的營銷策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在全球化背景下，企業(yè)進行有效的競爭分析和市場定位需要考慮國際市場的特點，包括文化差異、法律法規(guī)、競爭格局等。企業(yè)應通過市場調研、數(shù)據分析、行業(yè)報告等方式獲取國際市場信息，了解競