銀行入圍項目方案投標文件（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****序號評審項目是否完全響應(yīng)投標人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號評審計分模型填寫項目11指標12指標23指標3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8備注投標人按照《商務(wù)評審標準表》編制此表。投標人填寫指標值或報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半?！返谝徽率┕そM織總體設(shè)想 1.2.總體概述 1.3.編制說明 1.4.編制依據(jù) 1.5.施工組織部署 1.5.1.制定本工程管理目標 1.5.2.完善組織制度保證體系 1.6.施工階段劃分 1.7.施工程序 1.8.施工前的準備工作 1.8.2.現(xiàn)場臨時設(shè)施準備 1.9.施工承諾與實施目標 1.9.1.工程質(zhì)量方針 1.9.2.工程質(zhì)量目標 1.9.3.工程進度目標 1.9.4.安全施工目標 1.9.5.文明施工目標 1.9.6.環(huán)境施工目標 2 1.10.2.施工組織機構(gòu) 1.11.節(jié)材與材料資源利用 1.11.1.節(jié)約材料(包括周轉(zhuǎn)材料) 1.11.3.材料節(jié)約 1.11.4.節(jié)水與水資源利用措施 1.11.5.節(jié)能與能源利用措施 1.12.6.成本控制經(jīng)濟措施 1.13.2.綠色施工方案的 1.13.4.建立健全綠色施工管理制度及其措施制3 1.14.1.施工優(yōu)勢 81 2.1.2.平面管理計劃的確定 2.1.3.平面管理計劃的實施 2.2.施工總平面布置說明 2.3.施工現(xiàn)場準備 2.4.施工現(xiàn)場平面布置 2.4.1.布置的原則 2.4.2.布置的標準 2.4.3.布置的一般要求 2.5.1.臨時設(shè)施安排(水電) 2.5.2.施工現(xiàn)場堆放和運輸 2.5.3.臨時材料倉庫的堆放布置 2.5.5.臨時施工垃圾的處理 4 2.5.7.施工現(xiàn)場總平面布置 2.6.施工現(xiàn)場用水、用電計劃 2.6.1.用水用電計劃 2.6.2.用水用電量及管理 3.1.準備工作 3.1.1.施工測量 3.1.2.施工方法 3.1.3.測量保證措施 3.1.5.施工操作工藝 3.1.7.成品保護 3.1.8.安全措施 3.2.拆除部分施工方案 3.2.1.施工準備 3.2.2.施工方案及措施 3.3.天棚吊頂施工工藝 3.3.1.施工準備 3.3.4.成品保護 3.3.6.工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 53.4.墻、頂面乳膠漆噴刷施工工程 3.4.1.材料要求 3.4.2.主要施工機具 3.4.3.作業(yè)條件 3.4.4.施工操作工藝 3.4.5.質(zhì)量標準 3.4.6.成品保護 3.4.7.安全措施 3.4.8.應(yīng)注意的質(zhì)量問題 3.5.塊料樓地面、面層施工工藝 3.5.1.工藝流程 3.5.4.安全環(huán)保措施 3.5.5.質(zhì)量記錄 3.5.6.成品保護 3.6.地磚鋪設(shè)施工方法、工藝 3.6.2.施工要點 3.6.4.板塊地面質(zhì)量保證項目 3.6.5.基本項目 3.6.6.允許偏差項目 3.7.裝飾板墻面施工工藝 6 3.7.3.質(zhì)量標準 3.7.4.質(zhì)量標準 3.8.玻璃隔斷施工工藝 3.8.2.質(zhì)量標準 3.9.墻紙裱糊施工方案 3.9.1.作業(yè)條件 3.9.4.成品保護 3.9.5.質(zhì)量要求 3.10.踢腳線施工工藝 3.10.1.施工準備 3.11.地面涂膜防水層施工工藝 3.11.1.施工準備 3.11.2.操作工藝 3.11.4.成品保護 3.11.5.應(yīng)注意的質(zhì)量問題 3.11.6.質(zhì)量記錄 3.12.門窗工程施工方案 7 3.12.4.門窗玻璃安裝 3.13.強電施工方案 3.13.1.動力照明配電柜(箱)安裝 3.13.2.配管工程 3.13.4.開關(guān)和插座的安裝 3.13.5.燈具安裝 3.13.6.系統(tǒng)調(diào)試 3.14.弱電工程施工方案 3.14.1.主要施工程序 3.14.2.弱電設(shè)備安裝一般要求 3.14.3.線管敷設(shè)(預(yù)留預(yù)埋) 3.14.4.線槽安裝 3.14.5.線纜敷設(shè) 3.14.6.本工程特點和要求 3.14.7.火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)安裝1963.15.消防工程施工方案 3.15.1.水消防工程施工方法及措施 3.15.2.通風空調(diào)工程施工方法及技術(shù)措施 2263.15.3.火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工 3.16.給排水工程施工方案 3.16.1.配合預(yù)埋 3.16.2.室內(nèi)給水管道安裝 3.16.3.室內(nèi)排水、雨水管道安裝 24683.16.4.衛(wèi)生潔具的安裝 3.17.照明器具安裝施工工藝 3.17.1.施工準備 3.17.2.施工工藝 3.17.3.質(zhì)量標準 3.17.4.成品保護 3.17.5.注意事項 3.18.腳手架施工方案 3.18.1.腳手架搭設(shè)說明 3.18.2.腳手架搭設(shè)方案 3.19.竣工前整體清理驗收 3.19.1.甲方驗收 3.19.2.清洗方案 3.19.3.注意事項 3.20.針對銀行營業(yè)用房或銀行網(wǎng)點裝飾裝修施工特點的相關(guān)技術(shù)措施 3.20.1.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 3.20.2.確保文明施工技術(shù)組織措施 3.20.3.確保安全生產(chǎn)的組織措施 3.20.4.確保工期的技術(shù)組織措施 3.20.5.施工現(xiàn)場消防管理措施 3.20.6.降低成本管理措施 3.21.新技術(shù)、新材料、新工藝使用的技術(shù)工作 2693.21.1.石膏板防開裂工藝 3.21.2.防止基層潮濕與結(jié)露工藝 9 3.21.4.加強計算機在施工管理中的應(yīng)用 3.21.5.大宗材料采用工廠化生產(chǎn) 3.22.1.施工管理中的重點、難點 決方案 4.1.施工進度保證措施 4.1.2.進度控制原則 4.1.3.施工總進度計劃 4.1.4.施工進度管理措施 4.1.5.確保工期的保證措施 4.1.6.階段施工進度計劃和保證措施 3054.1.7.夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工保證措施 4.1.8.外部環(huán)境保證措施 4.1.9.工期延誤補救措施 4.1.10.施工進度計劃的檢查與調(diào)整 4.1.11.違約責任承諾 4.2.施工質(zhì)量保證措施 3154.2.1.質(zhì)量目標 4.2.2.質(zhì)量保證體系 4.2.3.工程質(zhì)量及總體控制措施 4.2.4.分部分項施工質(zhì)量控制措施 4.2.5.質(zhì)量要素分析及管理 4.2.6.質(zhì)量驗收標準與檢測 4.2.7.質(zhì)量通病的防治措施 4.2.8.材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施 3734.2.9.季節(jié)性施工保證措施 4.3.人材機投入計劃及保證措施 4.3.1.勞動力總體計劃 4.3.2.材料投入總體計劃 4.3.3.其保證措施 4.3.4.機械設(shè)備調(diào)配計劃 4.3.5.保證機械設(shè)備供應(yīng)措施 4.3.6.機械設(shè)備管理 4.3.7.技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性 4054.3.8.工具的保障措施 4.3.9.擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 4.3.10.擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表408 5.1.1.安全控制方針與目標 5.1.2.施工安全控制的特點 5.1.3.安全控制的程序 5.1.5.危險源的控制 4135.1.6.施工人員進場的安全教育與培訓 5.1.8.施工安全技術(shù)措施計劃的實施 5.1.9.落實安全檢查 5.1.10.特殊作業(yè)人員持證上崗安全管理 4215.1.12.高空作業(yè)安全規(guī)定 5.1.13.吊籃使用管理規(guī)定 5.1.15.主要施工機具的安全操作要點 5.1.16.應(yīng)急救援措施 5.2.文明施工技術(shù)措施 5.2.1.文明施工目標 5.2.2.文明施工管理的組織和實施 5.2.4.降低環(huán)境污染和噪音的保證措施 4425.3.環(huán)境保護及綠色施工的保證措施 5.3.1.環(huán)境管理體系 5.3.2.環(huán)境管理措施和職業(yè)健康安全管理措施4445.3.3.綠色施工的管理措施 5.3.4.文明施工、環(huán)境保護的責任目標獎懲辦法4535.4.施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 5.4.1.治安保衛(wèi)管理體系 5.4.2.施工場地治安保衛(wèi)管理 5.5.應(yīng)急預(yù)案及安全技術(shù)措施 5.5.1.應(yīng)急搶修程序及要求 5.5.2.應(yīng)急搶修常規(guī)內(nèi)容 5.6.其他安全技術(shù)措施 5.6.1.腳手架搭設(shè)及安全技術(shù)措施 5.6.2.登高路徑安全技術(shù)措施 5.6.3.防止施工人員安全技術(shù)措施 5.6.4.材料跌落安全技術(shù)措施 4805.6.5.施工用電安全技術(shù)措施 5.6.6.消防安全技術(shù)措施 5.7.現(xiàn)場保護安全技術(shù)措施 4885.7.1.建立成品保護工作的組織機構(gòu) 4885.7.2.成品保護責任及管理措施 5.7.3.成品保護主要措施 5.8.危險性較大的分部分項工程安全措施 5.8.1.建立安全管理體系 5.8.2.建立安全生產(chǎn)管理制度 5.8.3.建立安全生產(chǎn)教育、培訓制度 5.8.4.危險性較大的分部分項工程技術(shù)措施.4985.9.安全文明生產(chǎn)措施及人員配 5.9.2.危險因素監(jiān)控要求與應(yīng)急措施 5.10.防擾民保證措施 5.10.1.人為噪聲的控制措施 5.10.2.強噪聲作業(yè)時間的控制 5.11.疫情防控管理措施 5.11.2.適用范圍 5.11.5.物資使用 5.12.揚塵污染防治措施方案 5.12.1.項目部相應(yīng)的管理措施 5.12.2.施工現(xiàn)場揚塵治理措施 5.13.地下管理及其他地上設(shè)施的加固保護措施 526 6.1.半成品、成品保護措施 6.1.2.安裝產(chǎn)品保護措施 6.1.3.施工過程中的保護 6.1.4.完工前的清理 6.1.5.成品保護措施 6.1.6.主要分部工程的成品保護 6.2.新技術(shù)、新材料應(yīng)用 6.3.相關(guān)措施及承諾 6.3.1.相應(yīng)的管理措施 6.3.2.相關(guān)違約責任承諾 6.3.3.竣工后保修承諾 6.3.4.與甲方的協(xié)調(diào)、配合措施 6.4.缺欠整改的質(zhì)量及速度 5476.5.工程資料管理 6.5.1.技術(shù)往來文件的管理 6.5.2.工地會議 6.5.3.竣工資料 首先感謝業(yè)主對我公司的信任，使我公司得以參加本工程的投標。對承建本工程，我公司認為不單是商業(yè)利潤上，而且在乃至周邊地區(qū)對我司市場的拓展及宣傳廣告上，也會帶來很好的品牌效應(yīng)，同時我們對干好本工程抱有極大的熱忱和信心。我公司十分重視參與競標本工程，深知“千里長堤，毀于蟻穴”的道理，因此組織了一批技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才，本著“讓客戶更滿意、服務(wù)于客戶”的原則，對招標文件及技術(shù)圖紙等資料進行了詳細深刻的研究，并結(jié)合本工程具體情況及本工程的施工重點、難點和關(guān)鍵控制點，精心編制了本施工組織設(shè)計。我們將在整個施工過程中全力配合，將施工進度、質(zhì)量管理、安全管理放在首位，兼顧工程安全文明施工，預(yù)防為主，計劃控制在前，科學且最大限度地用好業(yè)主投入的每一分錢，真正實現(xiàn)“一流的施工、一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)”的工程目標，使本工程能夠充分體現(xiàn)出建筑師的設(shè)計理念，能夠盡善盡美地展示本項目出現(xiàn)代優(yōu)秀建筑的獨特魅力。為此，我司根據(jù)周邊的人文文化、氣候條件等因素，結(jié)合工程相關(guān)情況，并做好施工預(yù)案應(yīng)對各種突發(fā)情況，做出以下施工組織方案，希望我們的方案得到業(yè)主的首肯。1.4工程范圍：XXXXX詳見工程量清單。1.5工程內(nèi)容：工程內(nèi)容詳見工程量清單。1.6服務(wù)期：入圍投標人資格有效期3年。1.7工程質(zhì)量標準：合格標準的工程量清單，依據(jù)我公司對該工程特殊性、重要性的理解和認識，特制定指導本工程進行施工生產(chǎn)活動的技術(shù)文件，及施工階段劃分、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾、勞動力和材料投入計劃及其保證措施、機械設(shè)備投入計劃、施工平面布置和臨時設(shè)施布置、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案、安全文明施工措施、質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責任承諾、新技術(shù)應(yīng)用和違約責任承諾等做了詳細而周全的總體規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管得令業(yè)主滿意的結(jié)果。我公司本著“誠信為本，求真務(wù)實”之宗旨，依靠綜合實力和公平競爭，承攬此項工程。我司將質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進行管理，實現(xiàn)我司的質(zhì)量目標：“用我們的承諾和智能雕塑時代的藝術(shù)品”。3.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號);—2018);6.《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》(建設(shè)部第29號令);9.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB項目實施將完全按照國際標準的質(zhì)量保證體系、嚴格根據(jù)招標文件的要求，結(jié)合本工程實際情況以及我公2、質(zhì)量目標我公司將嚴格按照IS09001質(zhì)量管理體系和IS0 (GB50210—2018)執(zhí)行。依照招標文件、圖紙、相關(guān)規(guī)范合格標準.我公司施工總指導方針為：嚴格管理，創(chuàng)制精品工程。3、安全目標全事故。杜絕職業(yè)病的發(fā)生；勞保用品按規(guī)定發(fā)放和使用率100%;三級安全教育覆蓋面100%;安全交底率100%;安全隱患整改率100%;電、氣焊“兩證一監(jiān)護”符合率100%;4、文明施工目標我公司將嚴格按照國家安全生產(chǎn)保證體系要求進行施為了更好地遵守建設(shè)方的各項管理規(guī)定和接受其監(jiān)督①在施工期間必須遵守各項管理規(guī)定，嚴格控制各種污②必須服從建設(shè)管理部門的管理和指令，若有不符要求的地方應(yīng)立刻加以整改。③必須按安全生產(chǎn)和文明工地要求實行封閉施工。精心布置施工現(xiàn)場，清理工地雜物，工地材料定點集中堆放，工地衛(wèi)生專人清掃，保持工地清潔。④工程竣工驗收后，我方保證按合同約定時間內(nèi)撤離現(xiàn)場并清理干凈現(xiàn)場。1.5.2.完善組織制度保證體系根據(jù)我公司對項目經(jīng)理職責的規(guī)定，項目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托人，對工程項目實施全面負責，企業(yè)法人與項目經(jīng)理簽訂工程項目全面承包合同，明確雙方責、權(quán)、利。超額實現(xiàn)目標獎勵，不能完成目標的進行處罰，同時我公司在制度保證方面有一整套配套方法，以保證工程項目優(yōu)分區(qū)把守，平面圖定人定崗”管理格局。(一)組建本工程項目經(jīng)理部項目管理機構(gòu)設(shè)置：根據(jù)本工程的特點及施工要求，成立本工程項目經(jīng)理部。實行項目經(jīng)理責任制，成立以項目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導班子。挑選施工經(jīng)驗豐富、年富力強、責任心強的人員作為該項目的骨干力量。(二)制定管理人員崗位職責及分工1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理作為工程項目的第一責任人，對整個工程項目的質(zhì)量、進度、安全、資金使用、綠色施工等負全面責任，遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，全權(quán)代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同及投標承諾。2、項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理，負責整個工程的生產(chǎn)、安全、文明施工及環(huán)境保護、消防管理；負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進度管理及各種資源管理；負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；對承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負直接責任。認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，接受上級部門的監(jiān)督檢查。3、質(zhì)檢員：主要負責該工程的質(zhì)量管理工作，參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查、工序間的交接檢查、隱蔽驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領(lǐng)導處理。檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。保證工程質(zhì)量評定的真實、準確和及時性。操作層管理人員各工種操作工人材料料施檢全預(yù)算工安資質(zhì)員員員員員員4、材料員：主要負責該工程的質(zhì)量管理工作，參加裝飾工程材料設(shè)備進場檢查驗收。按照項目施工預(yù)算編制材料總計劃，作為供應(yīng)備料的依據(jù)，按階段施工預(yù)算編制施工用料計劃，并按總計劃、階段計劃落實內(nèi)、外供貨到位情況，按進貨檢驗和試驗控制程序，對所有進入項目的材料進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，對不合格品進行必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。5、施工員：協(xié)助項目副經(jīng)理進行工程項目的管理工根據(jù)已審批的施工總進度計劃，審查室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計，負責控制裝飾工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保本工程項目進度計劃的完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督裝飾工程項目施工質(zhì)量，參加裝飾工程檢查驗收。6、安全員：熟悉掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定等內(nèi)并有針對性的制定一些安全實施細則，監(jiān)督整個施工過程的安全生產(chǎn)，搞好安全生產(chǎn)工作。①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責施工項目的工程預(yù) (結(jié))算工作，及時辦理和完成預(yù)(結(jié))算工作，對項目經(jīng)②參加圖紙會審、設(shè)計交底及預(yù)(結(jié))算審查會議，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定配合解決預(yù)(結(jié))算中的問題。③參加領(lǐng)導安排的招投標會議。認真做好預(yù)(結(jié))算會審紀要，對預(yù)(結(jié))算中的定額換算、取費標準、材料價差進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，做到預(yù)(結(jié))算工作的及時④對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時準確的掌握，負責辦理現(xiàn)場簽證記錄和設(shè)計變更記錄，為工程結(jié)算提供過程資料。⑤根據(jù)施工圖預(yù)算，負責施工過程中的材料下單的審核，負責過程中的材料的限額領(lǐng)料。(一)施工準備工作人員認真研究設(shè)計圖紙，了解圖紙的要求和精神，與監(jiān)理、核批準。人力、施工機械進場。按材料進場需求計劃要求組織材料的定制加工、采購確認等進場準備。⑤針對圖紙要求做好原材料檢驗，所有進場材料必須具有出廠合格證或材料質(zhì)量檢驗報告。⑥根據(jù)提供的坐標，進行現(xiàn)場測量工作。編制工程臨時用水用電施工方案，對施工機械選型，編制安裝方案。根據(jù)施工平面布置圖建設(shè)臨時設(shè)施，進行臨時水電線路安裝，施工機具進場。編制工程項目質(zhì)量計劃，以對工程質(zhì)量作全面監(jiān)督。(二)施工總體部署原則1、時間部署原則：在確保質(zhì)量的前提下，基層、骨架施工要搶工期，結(jié)構(gòu)工程要快。周密細致的安排，確保按期優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。2、空間部署原則：采取立體交叉施工。在時間與空間安排上為創(chuàng)造精品工程打下堅實的基礎(chǔ)。3、勞動力部署原則：必須優(yōu)選技術(shù)操作水平高，思想素質(zhì)好的工種進場施工，人數(shù)充足合理。4、機械設(shè)備配備部署原則：配足先進的施工機械設(shè)備，滿足垂直運輸。保證施工進度和工程質(zhì)量。5、施工管理部署原則：要調(diào)配知識層次高、技術(shù)水平高的人員從事技術(shù)質(zhì)量管理工作。6、現(xiàn)場布置部署原則：科學合理的布置施工現(xiàn)場，達到市級文明施工的要求。1.6.施工階段劃分施工流水段劃分根據(jù)本工程施工內(nèi)容：按工程量清單劃分每個施工階段既自成系統(tǒng)，又相互聯(lián)系，因此在施工過程中盡量采用平行流水、立體交叉的作業(yè)方式組織施工，使相關(guān)的施工階段做到銜接緊密、穿插有序。針對本工程工作面廣、分項工程多、工程量大、工期要求緊、質(zhì)量要求高的特點，將首先集中組織施工第一流水施工段，為其他專業(yè)工種提供工作面，以便盡早實現(xiàn)流水作業(yè)，縮短工期。分段目的：實現(xiàn)投入勞動力、周轉(zhuǎn)材料、施工機具的合理利用，縮短工期，合理提前插入裝飾項目，合理協(xié)調(diào)，相互配合。1.7.施工程序本工程施工段作業(yè)面同時鋪開施工，交叉施工、統(tǒng)一管理，整體協(xié)調(diào)，保證施工工序合理完整。在開工項目中，根據(jù)生產(chǎn)施工的工藝要求，明確確保重點施工的各分部分項工程，安排它們施工的先后次序；對工程量較小的次要分項工程，可作為穿插項目來調(diào)整主攻項目的快慢不均。1、工程施工進場之前，我們將以積極的態(tài)度向有關(guān)行2、加快組織完成對施工圖的會審和其他各專業(yè)設(shè)計修服從建設(shè)方和總包方的領(lǐng)導，爭取他們的大力支持。1、臨時設(shè)施：開工前七天，工程項目部首先組織技術(shù)2、施工人員均安排在工程項目附近作為人員生活基地。3、制定定期召開工程例會的時間表，購置必要的辦公4、建立與建設(shè)、總包、監(jiān)理等單位的電話聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，建1、勞動力的準備1)根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施2)組織施工班組人員按計劃進場，第一批工人于開工前兩天到達工地。3)開工前第一天對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。2、材料準備1)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料，供料工作和確定倉庫，堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2)根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請，定貨和采購工作，使計劃得到落實。3)組織材料按計劃進場，并作好保管工作。4)構(gòu)配件的加工定貨準備：根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。3、施工機械準備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按由施工技術(shù)組協(xié)助項目有關(guān)人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。圖紙會審：1)通過熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。2)進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。3)組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。4)組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。本工程工期緊，體量大，公司至少應(yīng)準備合同總造價的40%的資金款(包含建設(shè)單位支付的工程預(yù)付款),作為本工程的備用金，用于前期購買材料，以保證材料的及時進場，確保工程的順利進展，按期完成。(1)施工現(xiàn)場所用電線應(yīng)為符合國標規(guī)范的銅芯電纜。(3)電源從業(yè)主單位指定的施工用電電源控制箱(一級點)接線，容量滿足施工及照明要求。施工人員自工地各個控制箱(二級點)的出口端采用國標規(guī)范的銅芯線開始拉線作為施工臨時拉至各施工段或施工點作為三級點。施工用水：按業(yè)主指定的接駁點，位于底層室外安裝二個水龍頭，滿足施工及消防用水量。消防設(shè)施：配滅火器15只、水桶15只、沙箱5箱，臨時辦公室及材料倉庫設(shè)置手提滅火器2臺，沙箱1箱，水桶生活設(shè)施：施工人員膳食等均可由我公司自理；施工人員可使用附近的衛(wèi)生間及附近臨時公用設(shè)施(若有需要可以由我方派人負責保潔)。垃圾清運：按業(yè)主指定的垃圾堆放處傾倒，每天由專車運至當?shù)刂付ǖ睦鴥A倒點。七.現(xiàn)場平面布置根據(jù)業(yè)主以及總包的現(xiàn)場布置安排運輸通道、搬運路線，均不會影響及破壞總包的現(xiàn)場總平面布置要求。但在現(xiàn)場安裝過程中，需要一個封閉的室內(nèi)材料倉庫，建筑物外圍根據(jù)進度分階段需要材料臨時堆放地。八.進場準備計劃安排表序號準備工作內(nèi)容時間安排負責人安排1安排臨時水電設(shè)施進場前二天技術(shù)總監(jiān)或施工員2安排臨時倉庫、辦公用地進場前二天后勤主管3底進場前一天項目經(jīng)理4配合其他專業(yè)管線敷設(shè)和變動、制定總體施工計劃、進度計劃進場前三天施工員5編制總體及單項工程施工進度表進場前一天施工員6清理現(xiàn)場進場前二天施工員7與業(yè)主、其他專業(yè)安裝單位建立有效聯(lián)系進場前一天項目經(jīng)理8建立電話聯(lián)絡(luò)網(wǎng)進場前二天后勤主管我公司將始終貫徹“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽第一、用戶至上”的宗旨，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務(wù)，確保達到以下施工目標：1.9.1.工程質(zhì)量方針我們以一流的服務(wù)、精心的施工、創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝1.9.2.工程質(zhì)量目標有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，保證按照國家和行業(yè)相關(guān)施工驗收規(guī)范組織驗收，工程質(zhì)量按照中華人民共和國現(xiàn)行的設(shè)計、施工驗收規(guī)范執(zhí)行，一次性驗收合格。我公司承諾：本工程各項質(zhì)量技術(shù)要求均按照中華人民共和國現(xiàn)行的設(shè)計、施工驗收規(guī)范執(zhí)行，確保本工程達到一次性驗收合格。必須嚴格按招標文件規(guī)定工期在簽訂合同后按合同要求如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。我公司承諾：保證在簽訂合同后如期完成本工程范圍內(nèi)所有項目施工并交付使用。傷亡事故，嚴格按國家安全評分標準，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實措施，規(guī)范施工。我公司承諾：杜絕死亡事故及重傷事故，輕傷頻率控制在千分之壹以下，努力實現(xiàn)人身身死亡和重大責任事故“雙零目標”。認真貫徹IS014001環(huán)境管理體系，確保文明施工目標水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場達到文明工地，本工程實行施工現(xiàn)場標準化管理，充分發(fā)揚我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平(營造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場)。我公司承諾：按照我公司文明施工規(guī)定管理整個施工現(xiàn)場，嚴格遵守有關(guān)環(huán)保規(guī)定，創(chuàng)建一流文明工地，確保達到示范文明工地標準。6.1噪音排放達標裝飾裝修施工晝間<65DB,夜間<55DB(22:00至次日6:6.2現(xiàn)場無揚塵現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要施工道路達到100%無塵。6.3生產(chǎn)及生活污水達標排放污水COD排放達標。6.4施工現(xiàn)場夜間無光污染夜間施工照明燈罩的使用率保證達到100%,以保證現(xiàn)場6.5盡量減少油品、化學品的泄漏現(xiàn)場施工現(xiàn)場的化學品(如油漆、涂料等)和含有化學成分6.6項目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源項目經(jīng)理部計劃整個工程中水電消耗量對本工程預(yù)算用水(電)量降低0.5%,并將水電預(yù)算量按施工階段進行分為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標，備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進步提高效益。信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的的監(jiān)督與檢查，真正貫徹本公司的質(zhì)量方針。1.10.施工組織機構(gòu)1.10.1.施工部署1.1施工準備的原則1.1.1關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機電安裝工程的設(shè)計要求及其施工情況。1.1.2覆蓋原則：裝飾工程準備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。1.1.3貫串原則：準備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。1.2施工準備的主要任務(wù)1.2.1熟悉與核對圖紙與其他設(shè)計文件的圖紙會審紀要。1.2.2編制裝飾材料計劃：根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。1.2.3復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準線。1.2.4清理影響裝飾施工的障礙物。1.2.5配備裝飾隊伍施工。1.2.6搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設(shè)施。1.2.7落實裝飾材料供應(yīng)。1.2.8落實垂直運輸、水平運輸?shù)臋C具和通道。1.2.9落實施工用電、用水的供應(yīng)。1.2.10落實現(xiàn)場消防器具和安全設(shè)施。1.2.11落實季節(jié)性施工的措施。1.3技術(shù)準備工作1.3.1會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的樓地面標高、墻面、標距等水平進行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。1.3.2施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化放樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認可后實施。1.3.3在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評。1.3.4積極準備有關(guān)的技術(shù)材料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。1.3.5做好施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導作用。1.3.6在項目經(jīng)理組織下按施工總進度要求及時編制出各工種的每月施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。1.3.7健全技術(shù)管理的各級制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化。1.4物資準備在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設(shè)，并做好標準化管理且配備必要的消防器材。制訂保管及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準備工作程序如下面圖所示：施工預(yù)算施工預(yù)算施工方法施工進度計劃施工機械設(shè)備計劃報監(jiān)理加工/訂貨/機械設(shè)備進場/簽訂供貨合同確定進場計劃按平面圖堆放儲存保管使用物資準備工作程序要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。1.4.1管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負責人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的ISO9001質(zhì)量管理體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。1.4.2技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)員、高級工程師、工程1.4.3人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人較多，工種齊全，1.4.4物力資源：公司擁有各種運輸車輛多部，施工機1.5施工現(xiàn)場用水、用電計劃1.5.1施工用供水和排水1.5.1.1施工用水的支管，我司將向建設(shè)單位申報批準低于0.14兆帕考慮，若該水壓不能滿足施工要求，我司將1.5.1.2通過臨時道路應(yīng)將水管埋入地下，并負責自用工與缺陷修復(fù)以及職工生活所需全部用(含飲水)的供應(yīng)，并承擔所有一切費用。1.5.1.3我司將擬安裝的供水管線圖提交臨電工程師核備，飲用水應(yīng)使用自來水管道供水。1.5.1.4在合同履行期內(nèi)，我司對其所有駐地以及工作場地區(qū)域內(nèi)的施工排水、糞便、污水、垃圾隨時運走或收集處理并承擔一切費用。1.5.1.5我司將在施工現(xiàn)場設(shè)置連續(xù)、順暢的排水系統(tǒng)，合理組織排水。排水溝應(yīng)用磚砌，流水面用M5水泥砂漿抹面。排水溝穿越道路應(yīng)埋管或加蓋板。我司保證在建筑物內(nèi)施工時采取有效的截水措施，防止對施工區(qū)外建筑物空間、設(shè)施的影響。1.5.1.6污水的處理和排放，我司將在場地內(nèi)設(shè)沉淀池和沖洗槽，做到所有的生活或其它污水必須分別處理后，方可經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)或河流。未經(jīng)沉淀處理的一律不得排入市政排水設(shè)施或河流。排入市政排水設(shè)施或河流，要得到有關(guān)部門批準。1.5.2施工供電裝修施工的用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，作出整體施工用電的計劃報告，呈交總包土建單位審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用電方案，提供給施工單位使用。1.5.2.1施工用電：我司向建設(shè)單位申報批準后，在指1.5.2.2我司在合同履行期內(nèi)，負責維護并保證自用電用(含按規(guī)定應(yīng)繳納的電貼)。1.5.2.3我司將擬定安裝的自備發(fā)電設(shè)施(如有)與配1.5.2.4我司將施工工藝設(shè)計圖紙和詳細的規(guī)格書提交1.5.2.5我司將安裝供電系統(tǒng)時所需的安裝位置、發(fā)電機類型及各種備用的發(fā)電設(shè)施的容量提交臨電工程師審查。備用應(yīng)急發(fā)電設(shè)施應(yīng)能夠保證在一段不確定的時間內(nèi)所有1.5.2.6由我司負責設(shè)計、安裝、維修和管理的電力傳1.6施工現(xiàn)場材料的堆放和運輸1.6.1本公司將嚴格遵守業(yè)主的既定原則，利用好有限1.6.2本工程材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場劃使用，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，不大量積壓、1.6.3現(xiàn)場材料的運輸，考慮到計劃采購、計劃使用、2.1施工管理組織機構(gòu)2.1.1成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的2.1.2我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，對于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負責人組成的“挑選小組”,從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。2.1.3針對本工程我們將成立工程現(xiàn)場指揮部(項目經(jīng)理部),由國家壹級項目經(jīng)理工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，工程師擔任現(xiàn)場技術(shù)負責人，設(shè)計師擔任現(xiàn)場設(shè)計師，財務(wù)部會計師擔任現(xiàn)場財務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬的管理2.1.4現(xiàn)場管理：2.1.4.1組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。2.1.4.2落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，2.1.4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。2.1.4.4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。2.1.4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)驗驗收。2.1.4.6項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人資資料員質(zhì)檢員安全員預(yù)算員材料員施工員技術(shù)負責人各施工班組項目經(jīng)理2.1.5由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。2.1.5.1強化內(nèi)部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工；2.1.5.2加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到2.1.5.3遵循IS09001規(guī)定，對每一道工序都進行質(zhì)量2.2施工管理組織機構(gòu)圖2.3項目組織管理形式2.3.1目的性原則分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，會因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，2.3.2精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。2.3.3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ρ竟こ陶袠隧椖康墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當有2.3.4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本裝修工程施工項目是一個相對的系統(tǒng)，由眾多戶型(子系統(tǒng))組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。2.4崗位責任制度2.4.1項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、2.4.1.1負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；2.4.1.2主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周2.4.1.3對項目進度、工期、成本費用支出減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上通知各方作出相應(yīng)安排；2.4.1.5制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；2.4.1.6審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；2.4.1.7抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；2.4.1.8嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予2.4.2項目副經(jīng)理崗位責任制2.4.2.1根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負責；2.4.2.2提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；2.4.2.3加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和2.4.2.4推行IS09000質(zhì)量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；2.4.2.5督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前2.4.2.6管理和維護施工設(shè)備和機工具，確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和使用；2.4.2.7配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。2.4.3技術(shù)總負責人的任務(wù)與職責2.4.3.1負責對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文2.4.3.2與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工；2.4.3.3協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；2.4.3.4制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；2.4.3.5安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔；2.4.3.6掌握工程質(zhì)量情況、指導和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，2.4.3.7加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。2.4.3.8認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標的落實；2.4.3.9組織學習推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進2.4.3.10及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，2.4.3.11組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技術(shù)交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。2.4.3.12組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安2.4.3.13檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。2.4.4質(zhì)量檢查員崗位責任制2.4.4.1負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；2.4.4.2收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；2.4.4.3按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；2.4.4.4驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；2.4.4.5參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；2.4.4.6積極助理領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；2.4.4.7在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責；2.4.4.8堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；2.4.4.9認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理；2.4.4.10對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；2.4.4.11認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；2.4.4.12正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；2.4.4.13支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責；2.4.4.14對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；2.4.4.15認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導本單位的勞旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；2.4.4.16主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。2.4.5材料員崗位責任制2.4.5.1按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；2.4.5.2提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；2.4.5.3同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；2.4.5.4確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；2.4.5.5按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具；2.4.5.6倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標2.4.5.7按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。2.4.6安全員的崗位職責2.4.6.1編制安全技術(shù)措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責；2.4.6.2按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；2.4.6.3按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自2.4.6.4張貼“五牌一圖”,向施工安全監(jiān)督站申請受并履行簽字，填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否2.4.6.6督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期2.4.6.7經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時2.4.6.8解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章2.4.6.9發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析2.4.7資料員的崗位職責2.4.7.1收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及2.4.7.2收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意);2.4.7.3各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。2.4.8班組長崗位責任制2.4.8.1對本班組的工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查；2.4.8.2認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；2.4.8.3嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況；2.4.8.4認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；2.4.8.5嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；2.4.8.6認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；2.4.8.7對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；2.4.8.8組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；2.4.8.9發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。2.4.9班組技術(shù)負責人崗位責任制2.4.9.1協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責；2.4.9.2掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗2.4.9.3經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；2.4.9.4指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收；2.4.9.5填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔2.4.9.6協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學習推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法；2.4.9.7積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題；2.4.9.8積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。2.4.10施工人員崗位責任制2.4.10.1做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；2.4.10.2愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；2.4.10.3嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導；2.4.10.4自覺遵守當?shù)卣母黜椃伞⒎?，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工；2.4.10.5自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；2.4.10.6自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；2.4.10.7自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮；2.4.10.8愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；2.4.10.9現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。1.11.1.節(jié)約材料(包括周轉(zhuǎn)材料)2.1施工應(yīng)選用獲得環(huán)保認證、有毒有害物質(zhì)含量符合2.2利用粉煤灰、礦渣、外加劑等新材料，來降低混凝1.11.4.節(jié)水與水資源利用措施眾所周知，地球上的水資源是有限的，作為用水大戶的建筑施工場地，節(jié)約用水和水資源的利用就尤為重要。施工現(xiàn)場一般要求生產(chǎn)、生活用水分開計量，生活用水設(shè)施均為節(jié)水型器具，并制定每人每月定額用量，以確保節(jié)約用水人人有責。3.1節(jié)約用水噴灑路面、綠化澆灌使用收集的雨水或中水系統(tǒng)等。施工中采用先進的節(jié)水施工工藝。如地下室的防滲施工中采用在混凝土中加入防滲劑；混凝土養(yǎng)護用水可采用中水，且采取覆蓋措施，豎向構(gòu)件噴涂養(yǎng)護液。3.2水資源再利用1)合理使用基坑降水。在基坑降水工程中，某工程現(xiàn)場設(shè)置了降水收集井，用于道路灑水、混凝土養(yǎng)護等。2)在雨水充沛地區(qū)，建立雨水收集裝置。可用作進出車輛的清洗，道路灑水、降塵，混凝土養(yǎng)護等。3)沖洗現(xiàn)場機具、設(shè)備、車輛用水，應(yīng)設(shè)立循環(huán)用水1.11.5.節(jié)能與能源利用措施施工現(xiàn)場消耗的能源主要是電能和汽油、柴油等。加強生產(chǎn)、生活、辦公及主要耗能機械的節(jié)能指標管理，選擇節(jié)能型設(shè)備，并對主要耗能設(shè)備進行耗能計量核算。根據(jù)當?shù)貧夂蚝妥匀毁Y源條件，合理利用太陽能或其他可再生能源。如某項目將太陽能熱水用于辦公區(qū)和生活區(qū)用水。主要耗能設(shè)備包括焊機、電梯、塔吊、水泵、切割機、卷揚機等，應(yīng)對其節(jié)能指標進行控制。4.1臨時用電設(shè)施對臨時用電，如果條件許可首先應(yīng)該考慮變壓器的負荷，同時采用節(jié)電設(shè)備以減少系統(tǒng)的電耗。某項目配置一臺型號為YY0501的節(jié)電器，采用并聯(lián)線路，通過抑制電路中產(chǎn)生的瞬流和消除諧波，有效節(jié)省用電達8%～15%。b再次，要考慮采用高效節(jié)能的設(shè)備和用電器。c最后，加強用電器的管理及使用。照明設(shè)計滿足基本照度的規(guī)定，不得超過-10%～+5%。采用自動控制的電流控制箱，對生活區(qū)用電和照明等設(shè)備進行自動控制。照明采用聲控、光控等自動照明控制。4.2機械設(shè)備a選擇配置施工機械設(shè)備時，應(yīng)考慮機械設(shè)備能源利用率。施工現(xiàn)場設(shè)備能源利用率包括機械本身的工作效率和負荷工作下的能源消耗情況。4.3臨時設(shè)施施工臨時設(shè)施結(jié)合日照和風向等自然條件，合理采用自然采光、通風和外窗遮陽設(shè)施。使用熱功性能達標的復(fù)合墻體(注意防火問題)和屋面板，頂棚宜采用吊頂。a工程施工使用的自行選購材料的采購和運輸，應(yīng)因地1.12.降低成本及資金控制措施工程項目的成本控制是公司和項目經(jīng)理部按一定的標準，對工程的實際成本支出進行事先的預(yù)測計劃，實施工程過程的管理和監(jiān)督，并進行有效的措施進行消除不正常的消耗，糾正各種脫離標準的偏差，使各種費用的實際支出控制在預(yù)定的標準范圍內(nèi)，以便完成成本計劃目標，達到經(jīng)濟高效的目的。工程成本控制的工作程序與內(nèi)容和方法。按照工程成本控制發(fā)生的時問順序，其程序可分為三個階段：事先控制、過程控制和事后總結(jié)控制。1.12.1.工程成本事先控制對影響工程成本的有關(guān)因素進行事先預(yù)測和計劃，成本預(yù)測要講究經(jīng)濟效益，要于改進施工技術(shù)組織措施相結(jié)合，預(yù)測要盡量準確可靠。一、確定降低成本的目標工程項目降低成本的目標既降低率。工程項目降低成本工程項目成本=工程項目預(yù)計的結(jié)算收入-稅金-計劃期工程項目降低成本目標=(工程項目預(yù)算成本-工程項目目標成本)/工程項目預(yù)算成本*100%。二、分析和研究降低成本的途徑為確保工程項目降低成本目標的實現(xiàn)，就要分析和研究各種可能的降低成本的措施和途徑。(一)改進施工工藝和施工組織。工程中勞動力消耗、材料消耗、以及費用的支出很大程度上都是由施工方案和施工組織的水平控制，施工工藝方案后施工組織方案的合理性是最大的節(jié)約。所以，在制定施工方案、施工組織設(shè)計時應(yīng)進行方案的技術(shù)經(jīng)濟分析，節(jié)約材料費用。節(jié)約材料費用應(yīng)從量價和價差兩方面著手，從定貨、采購、運輸、入庫驗倉庫保管、集中加工、回收利用等環(huán)節(jié)，以及合理下料、綜合利用等方面入手。節(jié)約人工費用。節(jié)約人工費用的關(guān)鍵在于提高工效，節(jié)約勞動消耗量。為此，應(yīng)實行平均先進的勞動定額，定員定編，改善勞動組織，以及采用以提高勞動生產(chǎn)率為目標的其他技術(shù)組織(二)節(jié)約機械使用費。工程上應(yīng)講求機械設(shè)備的合理配備，切實提高機械設(shè)備的利用率和效率，以及采用降低機械臺班使用費的其他措施。(三)實行全面質(zhì)量管理，減少和防止不合格品、廢品損失和返工損失。(四)節(jié)約管理費用，減少不必要的開支。(五)材料應(yīng)分類堆放，分隔有效，成品與半成品應(yīng)做(六)管理人員應(yīng)職責分明，施工先應(yīng)做好技術(shù)交底工控制”,避免產(chǎn)生返工現(xiàn)象。(七)嚴格控制財務(wù)審批制度，避免產(chǎn)生不必要開支。(八)辦公用品應(yīng)按需計劃采購，避免浪費。一、下達成本控制計劃由成本控制部門或工程師根據(jù)成本計劃再分門類擬定三、建立成木控制制度完好的計劃和相應(yīng)的權(quán)限都需要有嚴格的制度予以保明確成本控制人員同財務(wù)部門和現(xiàn)場管理人廳員之間的合1.12.3.工程成本的事后總結(jié)控制工程項目大部分或全部竣工以后，并進行工程竣工決算，對工程成本計劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，找出做的好的方面，同時也找出有些單項工程實際成本超支或合同價的原因，對成本控制情況進行全面的綜合分析與考核，以便找出改進成本管理的對策。一、材料應(yīng)分類堆放，分隔有效，成品與半成品應(yīng)做到保護措施，避免損壞。二、管理人員應(yīng)職責分明，施工先應(yīng)做好技術(shù)交底工作，避免產(chǎn)生返工現(xiàn)象。三、格控制財務(wù)審批制度，避免產(chǎn)生不必要開支。四、辦公用品應(yīng)按需計劃采購，避免浪費。1.12.4.成本控制組織措施完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善一、建立完善的組織機構(gòu)企業(yè)應(yīng)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經(jīng)理為第一責任人，由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗測量、質(zhì)量管理、合同管理、財務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導組成的成本管理領(lǐng)導小組，主要負責項目經(jīng)理部的成本辦法等。二、建立成本控制體系采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀一、進行經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，施工形象進度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設(shè)計，按照施工組織設(shè)計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況。二、加強技術(shù)質(zhì)量管理主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機器及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提供經(jīng)濟效果，加強施工過程的質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，避免返工損失。1.12.6.成本控制經(jīng)濟措施一、材料費的控制材料費一般占工程全部費用的65%～75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。在材料用量方面：堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度；避免和減少二次搬運等。在材料價格方面：在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；降低運輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。二、人工費的控制人工費一般占工程全部費用的10%左右，所占比例較大，所以要嚴格控制人工費，加強定額用工管理。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；壓三、間接費及其他直接費控制主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，一、積極采用降低成本的管理新技術(shù)如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。二、加強合同管理和索賠管理一、降低成本的措施(一)認真會審圖紙，提出既能滿足設(shè)計要求、保證工(二)制訂經(jīng)濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。(三)組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場指揮調(diào)度和協(xié)作配合。(四)加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，保證工程質(zhì)量，避免返工損失。(五)改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。(六)加強勞動紀律，盡量實行計件工資制，提高勞動生產(chǎn)率。(七)正確選配和合理使用機械設(shè)備及工具，降低機械費用和工具費用。(八)搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，提高利用率和使用效率。(九)材料采購堅持貨比三家的原則，減少材料采購費(十)改進材料運輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗及費用。(十一)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、合理使用材料、減少不必要的浪費。二、節(jié)約措施(一)認真審查圖紙，積極提出修改意見程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結(jié)合項目施工的(二)制定技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案(三)落實技術(shù)組織措施項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎(四)組織均衡施工，加快施工進度辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費、以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租憑費等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節(jié)約。但由于施工進度的加快，資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工作效率降低的情況。因此，在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。(五)加強勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織優(yōu)化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工；加強技術(shù)培訓，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度；嚴格勞動紀律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。(六)加強材料管理，節(jié)約材料費用材料成本在裝飾裝修工程項目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。在成本控制中應(yīng)該通過加強材料采購、運輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來達到減少材料費用，節(jié)約成本的目的。根據(jù)施工需要合理儲備材料，以減少資金占用；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗；通過限額領(lǐng)料落實，嚴格執(zhí)行材料消耗定額；堅持余料回收，正確核算消耗水平；合理使用材料，擴大材料代用；推廣使用新材料。(七)加強機具管理，提高機具利用率結(jié)合施工方案的制訂，從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具；(八)加強費用管理，減少不必要的開支(九)充分利用激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性從裝飾裝修工程項目的實際情況出發(fā)，樹立成本意識，(一)建立資金運作體系(二)確定目標成本采用正確的預(yù)測方法，對項目總成本水平和降低成本的可能性進行分析預(yù)測，提出項目的目標成本，保證項目的最佳經(jīng)濟效益。(三)編制資金運作計劃(四)實施資金運作控制(五)進行資金運作分析(六)資金運作檔案管理1.13.綠色施工技術(shù)措施專項施工方案1.13.1.我公司積極倡導“綠色施工理念”施工過程中盡量考慮降低施工揚塵、建筑垃圾運輸、聲并使我們的環(huán)境盡量少受到侵害，在遵循清潔生產(chǎn)施工原則的基礎(chǔ)上選擇最合適的施工技術(shù)措施進行施工，針對本工程，我公司計劃采取以下施工措施。1.13.2.綠色施工方案的原則與意義2.1最大限度地節(jié)約資源和能源，減少污染、保證施工安全，減少施工活動對環(huán)境造成的不利影響，實現(xiàn)與自然和社會的和諧發(fā)展，是我們的責任。2.2貫徹落實節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和保護環(huán)境的技術(shù)經(jīng)濟政策，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，通過采用先進的技術(shù)措施和管理，最大程度地節(jié)約資源，提高能源利用率，減少施工活動對環(huán)境造成的不利影響。2.3施工企業(yè)建立綠色施工管理，實施綠色施工是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略性工作；是建設(shè)節(jié)約型社會、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的必然要求，是實現(xiàn)節(jié)能減排目標的重要環(huán)節(jié)，對造福子孫后代具有長遠的重要意義。1.13.3.建立本工程綠色施工組織機構(gòu)：綠色施工組織機構(gòu)：項目經(jīng)理一管理人員—施工班組長-施工人員。1.13.4.建立健全綠色施工管理制度及其措施制度：4.1定期組織綠色施工教育培訓，增強施工人員綠色施工意識；定期對施工現(xiàn)場綠色施工實施情況進行檢查，做好檢查記錄。項目部由勞資部門組織對進入施工現(xiàn)場的所有自有員工、工程承包單位的領(lǐng)導及所有施工人員進行綠色施工知識及有關(guān)規(guī)定、標準、文件和其它要求的培訓并進行考核，特別注重對環(huán)境影響大(如產(chǎn)生強噪聲、產(chǎn)生揚塵、產(chǎn)生污水、固體廢棄物等)的崗位操作人員的培訓，以保證這些操作人員具有相應(yīng)的環(huán)保意識和工作能力。加強宣傳教育活動，提高職工綠色施工意識和法制觀念，對職工未通過考核者不4.2在施工現(xiàn)場的辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯的有節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約材料等具體內(nèi)容的警示標識，并按規(guī)定設(shè)置安全警示標志。4.3分包單位應(yīng)服從總包單位的綠色施工管理，并對所承包工程的綠色施工負責。總包與進入施工現(xiàn)場的各工程承包