6S推行方針

整頓現(xiàn)物現(xiàn)場，提升人員素養(yǎng)；改進(jìn)現(xiàn)場管理，增

強(qiáng)企業(yè)競爭力。

6S的目標(biāo)

通過6S活動塑造一個整潔清爽的工作環(huán)境；提高

生產(chǎn)效率，降低過程庫存，減少浪費(fèi)，壓縮

生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平。

專業(yè)技術(shù)參考資料

目錄

廳S............................................................................

第一章何謂6s........................................................2

一、何謂6s........................................................3

二、6s的定義及目標(biāo)......................4

三、6s的效用............................9

四、6s的目標(biāo)...........................14

第二章6s推行步驟、要領(lǐng)及檢查要點(diǎn).......15

一、推行步驟............................15

二、推行要領(lǐng)............................16

三、檢查要點(diǎn)............................20

第三章整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)范例...................21

一、整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例……21

二、整理之“定位、定方法”分類標(biāo)準(zhǔn)范例……22

第四章干部、員工的責(zé)任.....................33

一、員工在6s活動中責(zé)任................33

二、干部在6s活動中責(zé)任................34

第五章班前會制度...........................35

第六章獎懲制度..............................37

一、獎懲考核................................37

二、附件....................................38

（頁碼可能要重新調(diào)整）

專業(yè)技術(shù)參考資料

序言

人，都是有理想的；人類，因?yàn)橛欣硐攵?/p>

偉大。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)

境，和諧融洽的工作氣氛。6s是通過對現(xiàn)場科學(xué)合

理定置及清理整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通

順流暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、

高效、溫馨明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的

真、善、美追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，

塑造企業(yè)良好的形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高

企業(yè)的美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)共同的理想。

為配合公司廣泛開展6s運(yùn)動，特編寫了《6S

推行手冊》，手冊中較為詳實(shí)地介紹了6s的定義、

目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性

和實(shí)用性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)

習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不

斷規(guī)范自己的日常工作，促使6s活動向從“形式

化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為

企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

專業(yè)技術(shù)參考資料

第一章何謂6S

一、何謂6s

5S是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃

(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)

五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡

稱為5S,再加上安全(SAFETY)這個因素，通稱為

6So

沒有實(shí)施6S的工廠，觸目可及地就可感受到

現(xiàn)場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，

日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重

機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引

進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也

變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測器也不

知道放在何處等等，出現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員

工在作業(yè)中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)，也只是起

初兩三天遵守而已。

改變這樣工廠的面貌，實(shí)施6s活動最為適合。

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二、6s的定義與目的

1S一整理

定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需

的物品

目的：將“空間”騰出來活用

該丟的決不手軟

2S—整頓

定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊,

明確標(biāo)示。

目的：不浪費(fèi)時間尋找物品

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10秒鐘找出所需的工具

3S一清掃

定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生

目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明

亮亮

從根本上消滅污垢發(fā)生源

4S—清潔

定義：將上面3s實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化,

維持其成果

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目的：通過制度化來維持成果

良好制度

5s—素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣

目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都講

究認(rèn)真的人

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6S一安全

定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)

目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，

避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。

實(shí)施6S活動為公司帶來巨大的好處。一個實(shí)

施了6S活動的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、

降低成本、確保準(zhǔn)時交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員

工高昂的士氣。概括起來講，推行6s最終要達(dá)到

八大目的：

1.改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧

客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司

的學(xué)習(xí)對象。

2.促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙

伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神

工作，工作興趣高，效率自然會提高。

3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)

行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的

物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、

滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4.減少甚至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性

的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞

機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)C

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通

專業(yè)技術(shù)參考資料

道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果

工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安

全就會有保障。

6.降低生產(chǎn)成本

通過實(shí)施6S,可以減少人員、設(shè)備、場所、時

間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7.改善員工精神面貌，使組織的活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，

對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實(shí)

施合理化提案改善活動），增加組織的活力。

8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期

由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象

明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢,

提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨

期。

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三、6S的效用

6s的五大效用可歸納為：5個S,即：

Sales,Saving,Safety,Standardization,

Satisfaction

1、6s是最佳推銷員(Sales)

?被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的

工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人

來工廠參觀學(xué)習(xí)

?.整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的

廠工作

哇！真漂亮的工廠

2、6s是節(jié)約家(Saving)

?降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)

專業(yè)技術(shù)參考資料

減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時

間

?能降低工時，提高效率

6S推進(jìn)以后

3、6s對安全有保障（Safety）

?寬敞明亮，視野開闊的現(xiàn)場，流物一目了然

?遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然

?走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢

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安全作業(yè)

、6s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者(Standardization)

?3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)

?大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)

?程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)可靠，成本也穩(wěn)定

按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

6s形成令人滿意的現(xiàn)場(Satisfaction)

?明亮、清潔的工作場所

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?員工動手做改善、有成就感

?能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛

越干越有勁

總而言之，通過6s運(yùn)動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快

速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界

級企業(yè)，并且最少達(dá)到四個相關(guān)方的滿意：

1.投資者滿意(IS———investor

satisfaction),通過6S,使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及

管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)；

2.客戶滿意(CScustomersatisfaction),

表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生

產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)；

3.雇員滿意(ESEmployeesatisfaction),

效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可

獲得安全、尊重和成就感；

4.社會滿意(SS---societysatisfaction),

企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)

境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。

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第二章6s推行步驟、要領(lǐng)及檢查要點(diǎn)

、推行步驟

階段步驟

準(zhǔn)備階段第一步高層承諾/做好準(zhǔn)備

(P)成立5s含匕會/場所選定|

第二步

第三步5^r

第四步

宣傳造聲勢/教育訓(xùn)練

實(shí)施/評第五步

價階段局部推進(jìn)5S:

(D/C)1、現(xiàn)場診斷

2、選定樣板區(qū)

3、實(shí)施改善

全面推進(jìn)5S:

第六步4、區(qū)域責(zé)任制

5、制定評價標(biāo)準(zhǔn)

6、評估監(jiān)督

7、進(jìn)行5s評比/競賽

鞏固階段第七步

(A)維持管理所準(zhǔn)化/制度化)11

第八步

挑戰(zhàn)新目標(biāo)1

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二、推行要領(lǐng)

（-）整理的推行要領(lǐng)：

1、工作場所（范圍）全面檢查

2、制定［要］和［不要］的判別基準(zhǔn)

3、不要物品的清除

4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量

5、每日自我檢查

（二）整頓的推行要領(lǐng)

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場所、物品標(biāo)示

6、制訂廢棄物處理辦法（重點(diǎn)）：

?整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出

所需要的物品

要站在新人、不熟悉現(xiàn)場的人的立場來看,

使得什么物品該放在什么地方更為明確

?要想辦法使物品能立即取出使用

-另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒

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有回復(fù)或誤放時能馬上知道

（三）清掃的推行要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

2、開始一次全公司的大清掃

3、每個地方清潔干凈

4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

5、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

清掃就是使現(xiàn)場處于沒有垃圾，沒有污臟的狀

態(tài),雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的物品馬上就能取得,

但是被取出的物品要能正常使用才行，這就是清掃的

第一目的。尤其目前我們從事高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)

品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品

的不良。

（四）、清潔的推行要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3s工作

2、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)

3、制訂6s實(shí)施辦法

4、制訂稽核方法

5、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動。

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（五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

2、制訂禮儀守則

3、教育訓(xùn)練

4、推動各種激勵活動

5、遵守規(guī)章制度

6、例行打招呼、禮貌運(yùn)動

?素養(yǎng)就是要求大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)

慣，6s本意是以5s（整理、整頓、清掃、清潔、安

全）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最

終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。

（六）安全的推行要領(lǐng)

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)

2、電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時報(bào)修

3、物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況

4、特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗

5、正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識

6、危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示

?保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的

健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。

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三、檢查要點(diǎn)：

1、有沒有用途不明之物

2、有沒有內(nèi)容不明之物

3、有沒有閑置的容器、紙箱

4、有沒有不要之物

5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

6、有沒有亂放個人的東西

7、有沒有把東西放在通路上

8、物品有沒有和通路平行或直角地放

9、是否有變型的包裝箱等捆包材料

10、包裝箱等有否破損（容器破損）

H、工夾具、計(jì)測器等是否放在所定位置上

12、移動是否容易

13、架子的后面或上面是否置放東西

14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示

物品置放

15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)

檢

16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

17、同一的零件是否散放在幾個不同的地方

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18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、

零件等）

19、是否有在工場到處保管著零件

第三章整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)范例

一、整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例

（一）要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）

3、臺車、推車、堆高機(jī)

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價值的消耗用品

7＞原材料、半成品、成品

8、尚有利用價值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

專業(yè)技術(shù)參考資料

14、美化用的海報(bào)、看板

15、推行中的活動海報(bào)、看板

16、有用的書稿、雜志、報(bào)表

17、其他（私人用品）

（二）不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

F、呆料或過期樣品

2、桌子或櫥柜

A、破舊的書籍、報(bào)紙

B、破椅墊

C、老舊無用的報(bào)表、賬本

D、損耗的工具、余料、樣品

3、墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過期海報(bào)、看報(bào)

專業(yè)技術(shù)參考資料

C、無用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過時的月歷、標(biāo)語

E、損壞的時鐘

4、吊著的

A、工作臺上過期的作業(yè)指示書

B、不再使用的配線配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夾具

E、更改前的部門牌

二、整頓中“定位、定方法”標(biāo)準(zhǔn)范例

（一）整體概念：

1、廠區(qū)周邊雜草定時清理

2、廠內(nèi)外種樹或綠化盆景，并加定位與設(shè)責(zé)任者

3、各廠房及間接辦公室加標(biāo)示牌，區(qū)分部門或地

點(diǎn)

4、各廠房及間接辦公室設(shè)傘架、衣架、茶杯架及

私人物品區(qū)

5、作業(yè)區(qū)域不得放私人物品

6、所須物品能在30秒之內(nèi)找到

專業(yè)技術(shù)參考資料

(二)公共區(qū)域

1、車棚：

(1)依汽車、摩托車大小分別設(shè)停車位(全格法),

排定車位；自行車、摩托車分區(qū)放置

(2)定摩托車、自行車統(tǒng)一靠向

2、宿舍、食堂：

(1)宿舍食堂區(qū)域設(shè)定設(shè)備、器材維護(hù)責(zé)任者，

經(jīng)常點(diǎn)檢

(2)宿舍、食堂內(nèi)物品擺放整齊，定位原則統(tǒng)一

處理

(3)宿舍、食堂地面干凈、整潔

3、垃圾場：

(1)調(diào)查廢棄物之種類與平均置放數(shù)量

(2)規(guī)劃各廢棄物之置放區(qū)，并加標(biāo)示

(3)盡可以設(shè)置放架，加大堆放量

(4)易吹散之廢棄物，需加蓋或捆綁

(5)定期聯(lián)絡(luò)收集單位處理廢棄物

(6)其整頓及清理以環(huán)保規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)

專業(yè)技術(shù)參考資料

4、物品放置場所：

(1)物品堆高應(yīng)避免超過1.5M,超過的應(yīng)用料

架疊放，且放于易取用的墻邊

(2)不良品箱要放于明顯處

(3)不明物不放于作業(yè)場區(qū)

(4)叉車等要放低叉子，且不能朝通路停放

(5)看板應(yīng)置放于容易看到的地方，且不妨礙現(xiàn)

場視線

(6)材料應(yīng)置放于不變質(zhì)、不變形的場所

(7)油、稀釋劑等不能放于有火花的場所

(8)危險(xiǎn)物、有機(jī)物等，應(yīng)在特定場所保管

(9)無法避免將物品放于定位線外時，可豎起

“暫放牌”(格式見下圖)，放置何時，注明

其上，評分人員可不列入扣分項(xiàng)目；暫放物

品從存放日期開始不得超過七天，逾期須直

屬副.級及以上管理人員簽名認(rèn)可。

暫放

部門：

品名：

存放日期：

工夕土口甘口.

(10)外來施工人員，由召集部門負(fù)責(zé)管理，暫

放的物品定置狀況應(yīng)與相關(guān)部門協(xié)商，并做

清楚的標(biāo)示

5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

(1)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書不是做好看存檔的，必須使用才

有效果

(2)要掛在作業(yè)場所最顯易看的位置，如機(jī)臺旁

(3)勿掛太高或太低，高度要適當(dāng)

(4)為防止臟污，可用塑膠套套住

(5)在標(biāo)準(zhǔn)書中之重點(diǎn)要項(xiàng)，可用紅筆特別標(biāo)示

6、清掃用品：

(1)長柄者如掃把、拖把等，可用掛式

(2)畚斗、垃圾桶等，可用地上定位

(3)水管之類者，用收卷式，較易保管

(4)必要時加隔屏，簾布遮住，以求美觀

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（三）辦公室的整頓：

1、整體整頓：

（1）部門別的標(biāo)示

（2）在辦公桌上用壓力牌標(biāo)示崗位、姓名（并附照

片）

（3）周邊設(shè)備或物品定位，如打印機(jī)、電腦桌、復(fù)

印機(jī)等

（4）辦公桌面不應(yīng)放置與辦公無關(guān)的物品，辦公室

要統(tǒng)一化，且如“電話在右上角”，“公文架在

左上角”

（5）桌墊底下不要置放照片或其它剪貼畫、名片等,

保持清潔

（6）抽屜內(nèi)設(shè)法分類定位，標(biāo)示以利取物（如：辦

公用品類、私人用品類、表單類、樣板類等）

（7）衣服外套應(yīng)掛于私人物品區(qū)，不應(yīng)披在椅子上

（8）長時間離開位置或下班時，桌面物品歸定位，

抽屜上鎖，逐一確認(rèn)后，再離開

2、盆景：

專業(yè)技術(shù)參考資料

（1）落地式或桌上式要適宜選用，以屬陰性植物

為佳

（2）2樓以上的盆景不得置放于靠窗戶（可開

式）旁，以防安全

（3）加以定位且有“責(zé)任者”維護(hù)

3、公告欄（宣傳欄）J：

（1）欄面格局區(qū)分，如“公告”、“人事動態(tài)”、

“教育訓(xùn)練消息”、“剪報(bào)資料”......等等

（2）定期更新資料

（3）全廠性布告經(jīng)管理單位核準(zhǔn)蓋章，始可張貼

4、會議室：

實(shí)施全部定位，如桌、椅、電話、煙灰缸、投影機(jī)、

白板、白板筆、筆擦、茶杯、茶具等....設(shè)定責(zé)

任者，每日清掃點(diǎn)檢

5、檔案文件的整頓：

（1）檔案名稱使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)名稱，如用“品質(zhì)管

理”代替“品質(zhì)管制”或“品質(zhì)整理”

（2）檔案文件分類編號

專業(yè)技術(shù)參考資料

1）清查所有相關(guān)檔案文件明細(xì)，加以整理分類

2）分類時依相似類者，做大、中、細(xì)等分類

3）依大、中、細(xì)分類加以編號，越簡單越好

（3）套用顏色管理

利用技巧，使檔案易取出、易放定位，如用線條或

編號等

（4）檔案標(biāo)示的運(yùn)用

1）封底頁別文件名稱索引總表

2）內(nèi)頁大區(qū)分引出紙或色紙之使用，以便索

引檢出

（5）延長檔案之使用期間

1）實(shí)施全公司檔案文件管制規(guī)定

?重新過濾現(xiàn)有使用檔案文件，并予合理化

?規(guī)定檔案文件之流程與發(fā)行數(shù)量、單位

?減少不必要的列印與影印

?規(guī)定各檔案文件之保存期限及銷毀方式

?停止“制造”上級從不過目或?qū)徍松w章的

2）定期整理個人及公共檔案文件

專業(yè)技術(shù)參考資料

?留下經(jīng)常使用與絕對必要之資料

?留下機(jī)密資料或公司標(biāo)準(zhǔn)書檔案文件

?留下必須移交之資料

?廢棄過時與沒有必要的資料

3）丟棄不用之檔案文件

?建立文件清掃基準(zhǔn)

?廢棄文件、表單背面再利用

?有關(guān)機(jī)密文件予以銷毀（碎紙機(jī)）

?無法再利用的，集中廢料變賣，使資源再回收

4）文件檔案清掃基準(zhǔn)（例）

?過時表單、傳票

?過時無用之報(bào)告書、檢驗(yàn)書

?無用之名片、DM

?備忘錄、失效之文件

?登錄完畢的原稿

?修正完畢的原稿

?作為參考的報(bào)告書、通知書

?因已回答等而結(jié)案的文書

專業(yè)技術(shù)參考資料

?賀年卡、邀請卡、招待卡

?報(bào)紙、雜志、目錄

?傳閱完畢的小冊子

?使用完畢的申請書

?會議召開的通知、資料、記錄等影印本

?設(shè)計(jì)不良或可改善的表格

?正式通知變更之原有失效規(guī)程

?認(rèn)為必要而保管，但全然未用之文件

?破舊的檔案

?過時泛黃而無價值的傳真

（四）倉庫整頓：

1、三定原則

定點(diǎn)

以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分，管理成品及零件之堆放

（1）設(shè)立標(biāo)示總看板，使有關(guān)人員對現(xiàn)狀的掌握

能一目了然

（2）在料架或堆放區(qū)上，將物品人員的品稱或代

號標(biāo)示出來，以利找尋及歸位

專業(yè)技術(shù)參考資料

(3)搬運(yùn)工具也要給它一個固定的家，不但對環(huán)

境的整潔有幫助，而且更可減少“找”的時間

(4)倉庫的門禁，也是維護(hù)物品定位的守護(hù)神

(5)控制貨物進(jìn)出，發(fā)放的時間

定量

(1)同樣的物品，應(yīng)要求在包裝方式數(shù)量上一致

(2)用現(xiàn)品票來協(xié)助約定，了解內(nèi)容

(3)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)量具來取量

定容

要管理物品，容器是不可或缺的重要工具，然而，

各種零件，材料絕對不可能同一規(guī)格，因此，它要

有不同的容器來裝載，大小不一的容器，不但有礙

觀感受，同時也浪費(fèi)空間，因此，我們在考慮整頓

時，不防也把容器列入對象之一，當(dāng)然，容器的選

擇，也同時要考慮到搬運(yùn)的便利

以A、B、C法則或重點(diǎn)管理方式來規(guī)劃儲位

(1)A、B類建立管制水準(zhǔn)，C類利用復(fù)倉法管理

(2)周轉(zhuǎn)越大部分，置放越靠出口

專業(yè)技術(shù)參考資料

（3）周轉(zhuǎn)越小部分，置放越靠內(nèi)側(cè)，且要加蓋防塵

（4）往空間發(fā)展，零組件勿直接置放于地上

（5）塑造一目了然的倉庫

（6）利用顏色管理來做好先進(jìn)先出

2、建立管理水準(zhǔn)

1）設(shè)定A、B類組件之最高、最低及安全存量（配

合MIS系統(tǒng)）

2）管制界限來控制各零組件庫存量

1、超出界限表示異常，加以檢查，呆、

滯零組件的清除

3、定期實(shí)施倉庫大掃除

1）配合公司清掃之做法

2）自選實(shí)施，由倉庫主管策劃

3）倉庫內(nèi)灰塵、垃圾、蜘蛛網(wǎng)之清除排除

避免蜂螂、老鼠等損壞零、組件

第四章干部和員工的責(zé)任

一、員工在6s活動中之責(zé)任:

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、

專業(yè)技術(shù)參考資料

材料及資料不可亂放

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)

空間

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)

等周圍要時刻保持清潔

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放,

較大較重的堆在下層

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所

9、不斷清掃，保持清潔

10、按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，遵守各種制度

二、干部在6s活動中之責(zé)任：

1、配合公司政策，全力支持與推行6s

2、參加外界有關(guān)6s教育訓(xùn)練，吸收6s技巧

3、研讀6s活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料

4、部門內(nèi)6s之宣導(dǎo)及參與公司6s文宣活動

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

6、依公司之6s進(jìn)度表，全面做好整理、定位

專業(yè)技術(shù)參考資料

劃線標(biāo)示之作業(yè)

7、協(xié)助部屬克服6s之障礙與困難點(diǎn)

8、熟讀公司6S活動的相關(guān)知識并向部屬解

釋、宣導(dǎo)。

9、必要時，參與公司評分工作

10、6s評分缺點(diǎn)之改善和申述

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之

安全巡查與確保。

第五章班前會制度

一、目的

1、全員集中，提升集體意識，迅速進(jìn)入工作狀

態(tài)；

2、宣導(dǎo)上級目標(biāo)精神，進(jìn)行重要工作動員；

3、加強(qiáng)禮貌運(yùn)動，提升員工精神面貌，改善內(nèi)

部關(guān)系；

二、適應(yīng)范圍：本公司全體員工。

三、定義：班前會時間為每天正常上班鈴響開

始