基礎(chǔ)知識(shí)與進(jìn)階技巧一級(jí)建造師試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理配置，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)

B.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾四個(gè)階段

C.項(xiàng)目管理是一種跨學(xué)科、跨專業(yè)的綜合性管理活動(dòng)

D.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，正確的是（）

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目復(fù)雜程度、項(xiàng)目周期等因素相適應(yīng)

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目支持層

C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有明確的職責(zé)分工和溝通渠道

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，避免頻繁調(diào)整

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）

A.進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整的活動(dòng)

B.進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成

C.進(jìn)度管理應(yīng)遵循科學(xué)、合理、高效的原則

D.進(jìn)度管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效果

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是（）

A.成本管理是指對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算、控制、分析和優(yōu)化的活動(dòng)

B.成本管理的主要目的是確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)

C.成本管理應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)、合理、高效的原則

D.成本管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目成本控制的實(shí)施效果

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）

A.質(zhì)量管理是指對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行策劃、實(shí)施、監(jiān)控和改進(jìn)的活動(dòng)

B.質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量管理應(yīng)遵循科學(xué)、合理、高效的原則

D.質(zhì)量管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)施效果

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說法，正確的是（）

A.合同管理是指對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂、履行、變更和終止的活動(dòng)

B.合同管理的主要目的是確保項(xiàng)目合同的有效性和合法性

C.合同管理應(yīng)遵循誠實(shí)信用、公平合理、合法合規(guī)的原則

D.合同管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目合同履行的實(shí)施效果

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的活動(dòng)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響

C.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循科學(xué)、合理、高效的原則

D.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的實(shí)施效果

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的說法，正確的是（）

A.信息管理是指對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、傳輸和利用的活動(dòng)

B.信息管理的主要目的是提高項(xiàng)目信息利用效率，降低信息成本

C.信息管理應(yīng)遵循科學(xué)、合理、高效的原則

D.信息管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目信息管理的實(shí)施效果

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的說法，正確的是（）

A.組織協(xié)調(diào)是指對(duì)項(xiàng)目組織內(nèi)部和外部資源進(jìn)行合理配置和協(xié)調(diào)的活動(dòng)

B.組織協(xié)調(diào)的主要目的是提高項(xiàng)目組織的工作效率

C.組織協(xié)調(diào)應(yīng)遵循科學(xué)、合理、高效的原則

D.組織協(xié)調(diào)應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的實(shí)施效果

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的說法，正確的是（）

A.竣工驗(yàn)收是指對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和評(píng)估的活動(dòng)

B.竣工驗(yàn)收的主要目的是確保項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.竣工驗(yàn)收應(yīng)遵循科學(xué)、合理、高效的原則

D.竣工驗(yàn)收應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的實(shí)施效果

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。（）

2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通常由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目文員等組成。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析方法，用于確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵活動(dòng)。（）

4.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析法（EVM）是一種用于監(jiān)控項(xiàng)目成本和進(jìn)度績(jī)效的方法。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的六西格瑪（SixSigma）是一種旨在減少缺陷和變異性的質(zhì)量管理方法。（）

6.項(xiàng)目合同管理中的合同變更控制是指對(duì)合同變更請(qǐng)求進(jìn)行審批、評(píng)估和實(shí)施的過程。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

8.項(xiàng)目信息管理中的信息生命周期管理是指對(duì)項(xiàng)目信息從生成到最終處置的全過程進(jìn)行管理。（）

9.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)中的溝通管理是指確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部有效傳遞的過程。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目實(shí)施的最后一個(gè)階段，通常由業(yè)主組織進(jìn)行。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.解釋建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

3.描述建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的掙值分析法（EVM）的核心指標(biāo)及其計(jì)算方法。

4.說明建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的按時(shí)完成。

2.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的五大過程組？（）

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.收尾過程組

E.質(zhì)量管理過程組

2.下列哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟？（）

A.確定活動(dòng)順序

B.計(jì)算活動(dòng)時(shí)間

C.確定關(guān)鍵路徑

D.制定進(jìn)度計(jì)劃

E.更新進(jìn)度計(jì)劃

3.下列哪個(gè)不是掙值分析法（EVM）的核心指標(biāo)？（）

A.計(jì)劃價(jià)值（PV）

B.實(shí)際成本（AC）

C.完成價(jià)值（CV）

D.實(shí)際進(jìn)度（AP）

E.預(yù)算成本（BC）

4.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，下列哪個(gè)不是質(zhì)量管理體系的基本要素？（）

A.管理職責(zé)

B.資源管理

C.人力資源管理

D.運(yùn)營策劃

E.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

5.下列哪個(gè)不是合同管理中的合同類型？（）

A.施工合同

B.采購合同

C.設(shè)計(jì)合同

D.管理合同

E.知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同

6.在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，下列哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？（）

A.文檔審查

B.專家判斷

C.狀態(tài)調(diào)查

D.樹形圖分析

E.帕累托圖分析

7.下列哪個(gè)不是信息管理中的信息分類方法？（）

A.按信息來源分類

B.按信息用途分類

C.按信息內(nèi)容分類

D.按信息載體分類

E.按信息生命周期分類

8.在建設(shè)工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)中，下列哪個(gè)不是溝通的基本原則？（）

A.明確性原則

B.準(zhǔn)確性原則

C.及時(shí)性原則

D.完整性原則

E.省略性原則

9.下列哪個(gè)不是建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)之一？（）

A.工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求

B.工程功能滿足使用要求

C.工程安全可靠

D.工程環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)

E.工程檔案齊全

10.下列哪個(gè)不是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職業(yè)道德要求？（）

A.誠實(shí)守信

B.廉潔自律

C.勤勉盡責(zé)

D.團(tuán)結(jié)協(xié)作

E.保守秘密

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的基本定義、階段、活動(dòng)范圍和目標(biāo)都是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮項(xiàng)目特點(diǎn)，包括規(guī)模、復(fù)雜程度、周期等，以及組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次。

3.ABCD

解析思路：進(jìn)度管理的基本定義、目標(biāo)、原則和方法是進(jìn)度管理的核心內(nèi)容。

4.ABCD

解析思路：成本管理的基本定義、目標(biāo)、原則和方法是成本管理的核心內(nèi)容。

5.ABCD

解析思路：質(zhì)量管理的基本定義、目標(biāo)、原則和方法是質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。

6.ABCD

解析思路：合同管理的基本定義、目標(biāo)、原則和方法是合同管理的核心內(nèi)容。

7.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本定義、目標(biāo)、原則和方法是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。

8.ABCD

解析思路：信息管理的基本定義、目標(biāo)、原則和方法是信息管理的核心內(nèi)容。

9.ABCD

解析思路：組織協(xié)調(diào)的基本定義、目標(biāo)、原則和方法是組織協(xié)調(diào)的核心內(nèi)容。

10.ABCD

解析思路：竣工驗(yàn)收的基本定義、目標(biāo)、原則和方法是竣工驗(yàn)收的核心內(nèi)容。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項(xiàng)目管理的過程定義了項(xiàng)目管理的范圍和活動(dòng)。

2.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、技術(shù)專家等組成。

3.正確

解析思路：關(guān)鍵路徑法是用于確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵活動(dòng)。

4.正確

解析思路：掙值分析法是一種用于監(jiān)控項(xiàng)目成本和進(jìn)度績(jī)效的方法。

5.正確

解析思路：六西格瑪是一種旨在減少缺陷和變異性的質(zhì)量管理方法。

6.正確

解析思路：合同變更控制是合同管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

7.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。

8.正確

解析思路：信息生命周期管理是對(duì)項(xiàng)目信息從生成到最終處置的全過程進(jìn)行管理。

9.正確

解析思路：溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的過程。

10.正確

解析思路：竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目完成的最后一個(gè)階段，由業(yè)主組織進(jìn)行。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。它們相互關(guān)系是：?jiǎn)?dòng)過程組是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，規(guī)劃過程組為項(xiàng)目實(shí)施提供指導(dǎo)，執(zhí)行過程組是項(xiàng)目實(shí)施的具體活動(dòng)，監(jiān)控過程組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行跟蹤和控制，收尾過程組是項(xiàng)目完成的最后階段。

2.關(guān)鍵路徑法的基本原理是：通過確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最遲開始時(shí)間（LS）和最遲完成時(shí)間（LF），從而確定關(guān)鍵路徑。

3.掙值分析法（EVM）的核心指標(biāo)包括：計(jì)劃價(jià)值（PV）、實(shí)際成本（AC）、完成價(jià)值（CV）和實(shí)際進(jìn)度（AP）。計(jì)算方法是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的PV、AC、CV和AP，然后匯總得到整個(gè)項(xiàng)目的這些指標(biāo)。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則包括：考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響、選擇最合適的應(yīng)對(duì)措施、確