內(nèi)部管理控費(fèi)增效實(shí)施路徑演講人：日期:CATALOGUE目

錄01控費(fèi)增效核心理念02關(guān)鍵實(shí)施抓手03重點(diǎn)突破領(lǐng)域04制度與組織保障05典型實(shí)踐案例06長效推進(jìn)機(jī)制01PART控費(fèi)增效核心理念控費(fèi)增效定義通過有效控制和降低企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。戰(zhàn)略意義控費(fèi)增效是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，能夠提升企業(yè)的競爭力和市場地位。定義與戰(zhàn)略意義行業(yè)背景各行業(yè)都面臨著激烈的市場競爭和成本壓力，控費(fèi)增效已成為企業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。政策要求政府出臺(tái)了一系列政策措施，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)成本控制，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。行業(yè)背景與政策要求通過降低成本，企業(yè)能夠釋放更多資源用于創(chuàng)新和拓展，從而實(shí)現(xiàn)增效。降本為增效提供基礎(chǔ)提高運(yùn)營效率，優(yōu)化資源配置，能夠進(jìn)一步降低成本，形成良性循環(huán)。增效促進(jìn)降本降本與增效的協(xié)同關(guān)系02PART關(guān)鍵實(shí)施抓手細(xì)化成本核算，實(shí)施成本控制，降低運(yùn)營成本。精益化成本控制提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，增加客戶滿意度。精益化質(zhì)量管理01020304優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，消除浪費(fèi)，提高效率。精益化流程再造建立科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工積極性。精益化績效考核精益化管理（如"六精六提"模式）預(yù)算編制監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施。根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定全面、合理的預(yù)算。全面預(yù)算管控?cái)?shù)字化技術(shù)賦能數(shù)據(jù)分析利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，為決策提供支持。自動(dòng)化流程信息化建設(shè)通過自動(dòng)化工具和技術(shù)，提高工作效率，減少人為錯(cuò)誤。建立信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同辦公，提升管理效率。12303PART重點(diǎn)突破領(lǐng)域材料采購成本控制建立完善的材料采購流程，實(shí)施集中采購、招標(biāo)采購，降低采購成本。材料消耗定額管理制定科學(xué)、合理的材料消耗定額，確保材料使用效率和效益。材料使用監(jiān)控加強(qiáng)材料使用過程的監(jiān)控和管理，防止浪費(fèi)和損失。材料回收利用建立材料回收和再利用機(jī)制，提高資源利用效率。材料單耗標(biāo)準(zhǔn)化（生命周期管理）人力資源優(yōu)化（績效考核改革）人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定合理的人力資源規(guī)劃，確保人才供給與需求相匹配。績效考核體系優(yōu)化建立科學(xué)、公正的績效考核體系，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。薪酬與福利制度改革根據(jù)績效考核結(jié)果，合理調(diào)整員工薪酬和福利，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力。培訓(xùn)與發(fā)展加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工素質(zhì)和能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，消除無效和冗余的環(huán)節(jié)，提高工作效率。減少審批層級(jí)和審批環(huán)節(jié)，簡化審批流程，提高審批效率。借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化和智能化，提高管理效率和水平。加強(qiáng)流程監(jiān)控和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化流程。流程再造（審批權(quán)限精簡）流程梳理與優(yōu)化審批權(quán)限精簡信息化手段應(yīng)用流程監(jiān)控與反饋04PART制度與組織保障梳理業(yè)務(wù)流程全面梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程圖和風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣。借鑒成功案例積極借鑒其他地區(qū)的成功案例，結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷完善內(nèi)控體系。加強(qiáng)信息化建設(shè)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系的信息化、智能化管理，提高內(nèi)控效率和準(zhǔn)確性。明確內(nèi)控目標(biāo)和原則建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率和效果。內(nèi)控體系建設(shè)（如沾益區(qū)人社局案例）專項(xiàng)工作組機(jī)制（問題診斷專班）設(shè)立專項(xiàng)工作組針對(duì)內(nèi)部管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，設(shè)立專項(xiàng)工作組，負(fù)責(zé)問題的診斷和解決。02040301跨部門協(xié)同合作加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，打破信息孤島，形成合力，共同推進(jìn)問題解決。深入分析問題根源通過數(shù)據(jù)收集、分析、訪談等方式，深入挖掘問題根源，制定切實(shí)可行的解決方案。強(qiáng)化督促落實(shí)建立問題跟蹤機(jī)制，定期對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行督促檢查，確保問題得到及時(shí)解決。動(dòng)態(tài)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系制定評(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)內(nèi)控目標(biāo)和原則，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)內(nèi)部管理的各方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。定期開展評(píng)價(jià)按照既定的時(shí)間周期，組織專業(yè)人員對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。引入外部評(píng)價(jià)借助第三方機(jī)構(gòu)的力量，對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，提高評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。持續(xù)改進(jìn)提升根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和完善內(nèi)部管理制度和流程，不斷提升管理水平和效率。05PART典型實(shí)踐案例通過供應(yīng)商管理、采購策略優(yōu)化、采購成本控制等措施，降低采購成本，提高采購效率。精益采購?fù)ㄟ^市場調(diào)研、營銷策略優(yōu)化、客戶關(guān)系管理等措施，提高銷售收入和市場占有率。精益營銷通過生產(chǎn)流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備維護(hù)等措施，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。精益生產(chǎn)通過物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、運(yùn)輸方式選擇、庫存管理等措施，降低物流成本，提高物流效率。精益物流兗礦能源精益項(xiàng)目（5000萬創(chuàng)效目標(biāo)）建立銷售費(fèi)用預(yù)算管理制度，明確費(fèi)用使用范圍和限額，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控。預(yù)算管理建立銷售費(fèi)用效益評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估銷售費(fèi)用投入產(chǎn)出比，及時(shí)調(diào)整銷售策略和費(fèi)用投入。效益評(píng)估建立銷售費(fèi)用核算體系，確保費(fèi)用核算準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，為管理提供可靠數(shù)據(jù)支持。費(fèi)用核算通過信息化手段提高銷售費(fèi)用管理效率和精度，降低管理費(fèi)用和人為誤差。信息化建設(shè)天虹股份銷售費(fèi)用管控（ROE導(dǎo)向）嚴(yán)控一般性支出壓減會(huì)議、差旅、培訓(xùn)等一般性支出，降低行政運(yùn)行成本。優(yōu)化資源配置加強(qiáng)資產(chǎn)配置和調(diào)配，提高資產(chǎn)使用效率，避免閑置和浪費(fèi)。推進(jìn)電子政務(wù)利用信息技術(shù)手段提高辦公效率，降低行政成本，同時(shí)方便群眾辦事。加強(qiáng)監(jiān)督管理建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和管理，確保資金使用合規(guī)、有效。黨政機(jī)關(guān)"過緊日子"經(jīng)驗(yàn)06PART長效推進(jìn)機(jī)制文化宣貫（全員成本意識(shí)培養(yǎng)）樹立全員成本意識(shí)通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式，讓全體員工認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性，并樹立“節(jié)約就是盈利”的理念。倡導(dǎo)節(jié)約文化開展成本管控活動(dòng)在企業(yè)文化中融入節(jié)約理念，鼓勵(lì)員工從身邊小事做起，如節(jié)約用紙、用電等，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。定期舉辦成本管控相關(guān)的活動(dòng)，如成本知識(shí)競賽、降本增效案例分享等，激發(fā)員工的參與熱情。123激勵(lì)機(jī)制（降本收益分成）設(shè)立降本收益分成機(jī)制對(duì)于在成本管控方面做出突出貢獻(xiàn)的員工或部門，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其繼續(xù)努力。030201制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)降本收益的實(shí)際情況，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公平性和有效性。獎(jiǎng)勵(lì)形式多樣化獎(jiǎng)勵(lì)不僅限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還可以包括精神獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升等，以滿足員工的不同需求。持續(xù)改進(jìn)（PDCA循環(huán)）制定成本管控計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定具體的成本管控計(jì)劃，明確目標(biāo)、措施、時(shí)間節(jié)