國(guó)企戰(zhàn)略發(fā)展部面試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的首要特征是（）A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.綱領(lǐng)性D.風(fēng)險(xiǎn)性答案：A2.以下哪種分析方法常用于企業(yè)外部環(huán)境分析（）A.SWOT分析B.波特五力模型C.波士頓矩陣D.價(jià)值鏈分析答案：B3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一般不包括（）A.市場(chǎng)份額B.員工滿(mǎn)意度C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量D.利潤(rùn)水平答案：C4.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，最關(guān)鍵的因素是（）A.資源配置B.組織架構(gòu)C.領(lǐng)導(dǎo)能力D.企業(yè)文化答案：C5.對(duì)于新興行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略，更注重（）A.成本控制B.市場(chǎng)開(kāi)拓C.技術(shù)創(chuàng)新D.品牌建設(shè)答案：B6.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的主要原因不包括（）A.市場(chǎng)需求變化B.技術(shù)進(jìn)步C.管理層變動(dòng)D.天氣變化答案：D7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該首先考慮（）A.自身資源能力B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略C.宏觀政策環(huán)境D.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)答案：A8.以下哪個(gè)指標(biāo)可用于衡量企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效（）A.員工流動(dòng)率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.市場(chǎng)增長(zhǎng)率D.以上都可以答案：D9.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要目的不包括（）A.資源共享B.降低成本C.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力D.壟斷市場(chǎng)答案：D10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間跨度一般為（）A.1-2年B.3-5年C.5-10年D.10-20年答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程包括（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)答案：ABCD2.以下屬于企業(yè)內(nèi)部資源的有（）A.人力資源B.財(cái)務(wù)資源C.技術(shù)資源D.品牌資源答案：ABCD3.波特五力模型中的五力包括（）A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力C.新進(jìn)入者的威脅D.替代品的威脅E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)答案：ABCDE4.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.操作層戰(zhàn)略答案：ABC5.在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)可能包括（）A.先進(jìn)的技術(shù)B.優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)C.良好的品牌形象D.有利的地理位置答案：ABCD6.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方式有（）A.漸進(jìn)式調(diào)整B.激進(jìn)式調(diào)整C.主動(dòng)調(diào)整D.被動(dòng)調(diào)整答案：ABCD7.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有（）A.企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略B.高層管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度C.企業(yè)資源狀況D.企業(yè)文化答案：ABCD8.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型答案：ABCD9.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.一致性B.協(xié)調(diào)性C.優(yōu)越性D.可行性答案：ABCD10.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)可能包括（）A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.利用剩余資源C.追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.進(jìn)入新市場(chǎng)答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就不能改變。（）答案：錯(cuò)誤2.所有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都應(yīng)該是追求利潤(rùn)最大化。（）答案：錯(cuò)誤3.波特五力模型只能用于分析制造業(yè)企業(yè)。（）答案：錯(cuò)誤4.企業(yè)內(nèi)部資源分析比外部環(huán)境分析更重要。（）答案：錯(cuò)誤5.戰(zhàn)略聯(lián)盟一定是長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。（）答案：錯(cuò)誤6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中不需要進(jìn)行控制。（）答案：錯(cuò)誤7.企業(yè)在新興行業(yè)中不需要考慮成本問(wèn)題。（）答案：錯(cuò)誤8.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響不大。（）答案：錯(cuò)誤9.企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略必須服從于公司層戰(zhàn)略。（）答案：正確10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)只需要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）答案：錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中有清晰的目標(biāo)（1分）；合理配置資源，避免資源浪費(fèi)（1分）；增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)（1分）；適應(yīng)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展路徑（1分）；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)工作，提高運(yùn)營(yíng)效率（1分）。2.請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明SWOT分析的四個(gè)要素。答案：S（Strengths）代表優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)內(nèi)部有利于企業(yè)發(fā)展的因素，如技術(shù)優(yōu)勢(shì)等（1分）；W（Weaknesses）代表劣勢(shì)，是企業(yè)內(nèi)部的不足之處，如資金短缺（1分）；O（Opportunities）代表機(jī)會(huì)，是企業(yè)外部環(huán)境中的有利因素，如新興市場(chǎng)（1分）；T（Threats）代表威脅，是企業(yè)外部的不利因素，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加（1分）。通過(guò)分析這四個(gè)要素為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)（1分）。3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要步驟。答案：首先是制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確各部門(mén)任務(wù)和責(zé)任（1分）；進(jìn)行資源配置，確保戰(zhàn)略實(shí)施所需資源到位（1分）；調(diào)整組織架構(gòu)，使之適應(yīng)戰(zhàn)略需求（1分）；建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性（1分）；對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整偏差（1分）。4.解釋企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型。答案：企業(yè)多元化戰(zhàn)略包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化是企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，如上下游產(chǎn)業(yè)（2分）；非相關(guān)多元化是企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，如從制造業(yè)進(jìn)入服務(wù)業(yè)（3分）。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中平衡短期利益和長(zhǎng)期利益。答案：在戰(zhàn)略制定時(shí)，要明確短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)（1分）。短期利益可通過(guò)現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)化獲取，如成本控制（1分）。長(zhǎng)期利益則著眼于新市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)研發(fā)等（1分）。需合理分配資源，部分資源保障短期收益穩(wěn)定，部分投入長(zhǎng)期發(fā)展項(xiàng)目（1分），同時(shí)建立評(píng)估機(jī)制監(jiān)督平衡情況（1分）。2.分析企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的相互關(guān)系。答案：企業(yè)文化影響戰(zhàn)略制定，如創(chuàng)新文化可能促使企業(yè)制定進(jìn)取型戰(zhàn)略（1分）。戰(zhàn)略實(shí)施也會(huì)影響企業(yè)文化，成功的戰(zhàn)略可能強(qiáng)化原有文化或促使文化變革（1分）。兩者需相互匹配，不匹配可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗或文化混亂（1分）。要在戰(zhàn)略制定時(shí)考慮文化適應(yīng)性，實(shí)施中調(diào)整文化以支持戰(zhàn)略（1分），保持兩者良性互動(dòng)（1分）。3.闡述企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)如何選擇戰(zhàn)略。答案：創(chuàng)業(yè)期注重生存戰(zhàn)略，聚焦于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)定位（1分）。成長(zhǎng)期可采取擴(kuò)張戰(zhàn)略，如市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品線(xiàn)延伸（1分）。成熟期適合穩(wěn)定戰(zhàn)略，鞏固市場(chǎng)地位，優(yōu)化內(nèi)部管理（1分）。衰退期可選擇轉(zhuǎn)型或收縮戰(zhàn)略，如進(jìn)入新領(lǐng)域或削減業(yè)務(wù)（1分）。根據(jù)企業(yè)資源、能力和市場(chǎng)