安全生產(chǎn)三違管理制度第一章三違現(xiàn)象的定義與危害

1.三違現(xiàn)象的定義

安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象指的是：違章指揮、違章操作和違反勞動紀律。違章指揮是指企業(yè)負責(zé)人、管理人員和安全生產(chǎn)管理人員違反國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，指揮生產(chǎn)作業(yè)的行為；違章操作是指從業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)中違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的行為；違反勞動紀律是指從業(yè)人員違反企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律的行為。

2.三違現(xiàn)象的危害

（1）影響企業(yè)安全生產(chǎn)。三違現(xiàn)象容易導(dǎo)致生產(chǎn)事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。

（2）損害員工身心健康。違章操作和違反勞動紀律可能會使員工在作業(yè)過程中受到傷害，甚至導(dǎo)致終身殘疾或死亡。

（3）破壞企業(yè)信譽。三違現(xiàn)象的發(fā)生，會使企業(yè)受到政府部門的處罰和社會輿論的譴責(zé)，降低企業(yè)的信譽和形象。

（4）增加企業(yè)成本。三違現(xiàn)象導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，會使企業(yè)承擔(dān)高額的賠償費用，同時還需要投入大量資金進行事故調(diào)查和處理。

（5）影響社會穩(wěn)定。嚴重的安全生產(chǎn)事故可能會引發(fā)社會不安，影響社會穩(wěn)定。

3.現(xiàn)實案例分析

以某化工企業(yè)為例，由于一名操作工在操作過程中違反了操作規(guī)程，導(dǎo)致了一起嚴重的火災(zāi)事故。事故發(fā)生后，企業(yè)被迫停產(chǎn)，損失慘重。這起事故的發(fā)生，充分暴露了三違現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的嚴重危害。

4.實操細節(jié)

（1）加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)組織員工定期學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，提高員工的安全生產(chǎn)意識。

（2）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。企業(yè)要明確各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

（3）加大安全生產(chǎn)投入。企業(yè)要投入足夠的資金，用于改善安全生產(chǎn)條件，提高安全生產(chǎn)水平。

（4）嚴格安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。企業(yè)要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正三違現(xiàn)象。

（5）嚴肅事故處理。對發(fā)生事故的責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要嚴肅處理，追責(zé)到底，以警示他人。

第二章三違管理制度的建立與實施

1.明確制度內(nèi)容

三違管理制度首先要明確違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的具體行為標準，將這些行為詳細列出，并規(guī)定相應(yīng)的處罰措施。比如，哪些操作屬于違章操作，哪些指令不能執(zhí)行，哪些紀律必須遵守，都要說得清清楚楚。

2.制定實施步驟

制度的建立不是一蹴而就的，需要一步步來。首先，企業(yè)要成立專門的安全生產(chǎn)管理小組，負責(zé)制度的制定和執(zhí)行。然后，通過培訓(xùn)、宣傳等方式，讓每一個員工都了解制度的內(nèi)容和重要性。比如，定期舉行安全生產(chǎn)知識講座，或者制作宣傳海報，讓制度深入人心。

3.落實責(zé)任到人

每個員工都要對自己的行為負責(zé)，同時，管理層也要對下屬的行為負責(zé)。企業(yè)要設(shè)立明確的獎懲機制，對遵守制度的員工給予獎勵，對違反制度的員工進行處罰。比如，設(shè)立“安全生產(chǎn)獎金”，對無違章記錄的員工給予獎勵，對違章行為則進行通報批評或者經(jīng)濟處罰。

4.加強監(jiān)督與檢查

制度的執(zhí)行需要監(jiān)督和檢查來保障。企業(yè)要定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。比如，設(shè)立安全生產(chǎn)巡查隊，每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報并處理。

5.現(xiàn)實中的實操

在一家制造型企業(yè)，制度建立后，公司首先對所有員工進行了安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，明確了哪些行為是違章操作。然后，公司設(shè)立了專門的安全生產(chǎn)舉報箱，鼓勵員工相互監(jiān)督。此外，公司還定期舉行安全生產(chǎn)競賽，通過競賽的形式提高員工的安全意識。一旦發(fā)現(xiàn)違章行為，公司會立即啟動處罰程序，確保制度的嚴肅性和權(quán)威性。這樣的做法，讓員工逐漸形成了安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，有效減少了違章行為的發(fā)生。

第三章員工培訓(xùn)與安全意識提升

1.培訓(xùn)內(nèi)容的實用性

培訓(xùn)是提升員工安全意識的重要手段，培訓(xùn)內(nèi)容必須貼近實際工作，讓員工能夠?qū)W以致用。比如，講解具體的安全操作流程，演示緊急情況下的應(yīng)急措施，讓員工知道在遇到危險時應(yīng)該如何自我保護。

2.培訓(xùn)方式的多樣化

單一的培訓(xùn)方式可能讓員工感到枯燥，企業(yè)可以采取多種方式進行培訓(xùn)，如現(xiàn)場演示、視頻教學(xué)、互動問答等。比如，可以邀請有經(jīng)驗的工程師進行現(xiàn)場教學(xué)，通過實際操作演示來講解安全知識。

3.定期進行安全考核

培訓(xùn)結(jié)束后，要通過考核來檢驗員工的學(xué)習(xí)效果。考核可以采取書面考試或者實操考核的方式，確保員工真正掌握了安全知識和操作技能。

4.培養(yǎng)安全文化

企業(yè)要努力營造一種“人人講安全，事事為安全”的文化氛圍。比如，可以設(shè)立安全標語、懸掛安全漫畫，或者在公司的內(nèi)部通訊中定期發(fā)布安全知識小貼士。

5.現(xiàn)實中的實操細節(jié)

某建筑公司每月都會組織一次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全帽的正確佩戴、高空作業(yè)的安全措施等。培訓(xùn)中，公司會邀請專業(yè)人員現(xiàn)場示范，并讓員工親自操作，確保每個人都能掌握正確的操作方法。此外，公司還定期組織安全知識競賽，通過競賽來鞏固員工的安全知識。公司還設(shè)立了安全獎勵機制，對于在安全生產(chǎn)中做出貢獻的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵，極大地提高了員工的安全意識。這些做法讓員工在日常工作中更加注重安全生產(chǎn)，減少了事故的發(fā)生。

第四章安全生產(chǎn)巡查與隱患排查

1.巡查的常態(tài)化

安全生產(chǎn)巡查不能是一陣風(fēng)，得常態(tài)化。企業(yè)要設(shè)立專門的巡查隊伍，定時定點對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，就像警察巡邏一樣，讓員工知道安全生產(chǎn)是時時刻刻都在關(guān)注的。

2.排查隱患的細致性

巡查的時候，不能走馬觀花，得細致入微。要檢查每一個角落，每一個可能存在隱患的地方，比如電線是否老化、機器是否正常運行、防護措施是否到位等。

3.記錄與反饋

巡查過程中發(fā)現(xiàn)的任何問題都要記錄下來，并及時反饋給相關(guān)部門或個人。記錄要詳細，包括發(fā)現(xiàn)的問題、可能的原因、責(zé)任人和整改措施等。

4.整改與跟蹤

對于排查出的問題，要立即進行整改，并且要有跟蹤機制，確保整改措施得到落實。比如，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要限定整改時間，到期后再次檢查，看是否真的整改到位。

5.現(xiàn)實中的實操細節(jié)

在某制造型企業(yè)，安全巡查員每天都會帶著檢查清單，對生產(chǎn)線的每一個環(huán)節(jié)進行檢查。如果發(fā)現(xiàn)機器防護罩缺失，他們會立即記錄下來，并通知維修部門盡快修復(fù)。同時，巡查員還會對員工的安全操作進行觀察，如果發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)之處，會現(xiàn)場指出并糾正。公司還建立了隱患整改跟蹤系統(tǒng)，對每一個隱患的整改情況進行實時監(jiān)控，確保每一個問題都能得到有效解決。這樣的做法，大大減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

第五章獎懲機制的設(shè)定與執(zhí)行

1.獎懲分明的原則

獎懲機制要公正、透明，讓員工明白遵守規(guī)章制度有獎勵，違反規(guī)定必受罰。這樣才能激勵員工主動遵守安全生產(chǎn)規(guī)定。

2.獎勵的正向激勵

對于在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的員工，要給予物質(zhì)和精神上的獎勵。比如，頒發(fā)榮譽證書、提供額外的休假天數(shù)、發(fā)放獎金等。

3.處罰的嚴肅性

對于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工，要嚴格按照規(guī)定進行處罰。處罰不僅要有經(jīng)濟上的，還要有職位調(diào)整、通報批評等，以示嚴肅。

4.獎懲的及時性

獎懲要及時，不能拖拖拉拉。員工做得好，立即獎勵，做得不對，也要及時糾正，這樣能起到立竿見影的效果。

5.現(xiàn)實中的實操細節(jié)

在一家化工廠，有一名員工在巡查時發(fā)現(xiàn)了一個潛在的重大安全隱患，并及時上報，避免了可能的事故。公司立即對這名員工進行了表彰，并發(fā)放了獎金。相反，另一名員工因為未按照規(guī)定佩戴安全裝備，被發(fā)現(xiàn)了，公司也立即對其進行了處罰，扣除當(dāng)月獎金，并在全廠范圍內(nèi)進行了通報批評。這樣的獎懲機制，讓員工看到了公司對安全生產(chǎn)的重視，也讓他們在實際行動中更加小心謹慎。隨著時間的推移，整個工廠的安全生產(chǎn)意識得到了顯著提升。

第六章應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

1.預(yù)案要詳盡實用

應(yīng)急預(yù)案不是擺設(shè)，得詳細、實用。它要包括各種可能發(fā)生的安全事故，以及對應(yīng)的處理步驟和方法，讓每個人都知道遇到問題時該怎么做。

2.演練要常態(tài)化

制定預(yù)案之后，得定期進行演練，就像消防演習(xí)一樣，讓員工熟悉應(yīng)急流程，提高應(yīng)對突發(fā)情況的能力。

3.演練要貼近實戰(zhàn)

演練不能走過場，得盡量模擬實際情況，讓員工在演練中感受到緊急情況的緊張氣氛，這樣在真正發(fā)生事故時才能冷靜應(yīng)對。

4.演練后的總結(jié)與改進

每次演練結(jié)束后，都要進行總結(jié)，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進。這樣才能不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對能力。

5.現(xiàn)實中的實操細節(jié)

某大型購物中心每半年就會進行一次火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練。演練當(dāng)天，購物中心會模擬火災(zāi)發(fā)生的情況，啟動應(yīng)急廣播，組織員工和顧客有序疏散。演練結(jié)束后，安全管理團隊會收集員工反饋，總結(jié)演練中的不足之處，比如疏散路線是否合理、應(yīng)急設(shè)備是否容易獲取等，并根據(jù)這些反饋對預(yù)案進行修訂。通過這樣的演練，員工對火災(zāi)應(yīng)急處理流程有了更清晰的認識，一旦發(fā)生真實火災(zāi)，能夠迅速反應(yīng)，有效減少傷害。這樣的做法，不僅提升了購物中心的安全管理水平，也讓顧客感到安心。

第七章安全生產(chǎn)投入與保障

1.投入要有計劃

安全生產(chǎn)的投入不能隨意，得有計劃。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，制定年度的安全生產(chǎn)投入計劃，確保有足夠的資金用于改善安全生產(chǎn)條件。

2.保障設(shè)備更新?lián)Q代

設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要及時更新?lián)Q代，淘汰那些老舊、存在安全隱患的設(shè)備，確保生產(chǎn)線的安全運行。

3.保障培訓(xùn)與教育

培訓(xùn)和教育不能省，要讓員工不斷學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)知識，提高安全意識，這樣才能防患于未然。

4.保障防護用品的配備

員工在生產(chǎn)過程中需要各種防護用品，比如安全帽、防護眼鏡、防塵口罩等，這些都不能缺，要保證每位員工都能用到合格的安全防護用品。

5.現(xiàn)實中的實操細節(jié)

在一家制造業(yè)企業(yè)，公司每年都會根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，預(yù)算一筆專項資金用于安全生產(chǎn)投入。比如，公司曾發(fā)現(xiàn)車間的照明設(shè)備老化，存在安全隱患，便立即采購了新的照明系統(tǒng)進行更換。同時，公司還為員工定期提供安全培訓(xùn)，不僅請來了專業(yè)的安全講師，還購買了最新的安全教材。此外，公司還為員工配備了全新的防護用品，如防塵口罩、防護手套等，并定期檢查，確保這些用品的完好與適用。通過這些具體的投入與保障措施，公司有效提升了安全生產(chǎn)水平，減少了事故的發(fā)生，也讓員工感受到了公司對安全生產(chǎn)的重視。

第八章安全生產(chǎn)責(zé)任制落實

1.責(zé)任到人，明確職責(zé)

每個崗位都要有明確的安全責(zé)任，就像每個人都有自己的工作職責(zé)一樣，安全生產(chǎn)責(zé)任制要讓每個人都知道自己的安全責(zé)任是什么。

2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則

領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，以身作則，這樣才能讓下面的員工跟著學(xué)，整個團隊才能形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

3.定期檢查，確保執(zhí)行

定了責(zé)任不是就完了，得定期檢查，看看每個人是否真的按照自己的責(zé)任去做了，有沒有做到位。

4.追責(zé)要嚴格，不能含糊

如果發(fā)生了安全事故，要嚴格追究責(zé)任，不能含糊其辭，要讓人知道違反安全生產(chǎn)規(guī)定是有嚴重后果的。

5.現(xiàn)實中的實操細節(jié)

在某建筑工地，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，他不僅要確保自己遵守安全規(guī)定，還要監(jiān)督所有員工的安全行為。每個月，項目經(jīng)理都會組織一次安全生產(chǎn)會議，回顧上個月的安全情況，分配本月的安全生產(chǎn)任務(wù)。每個員工都有自己的安全責(zé)任清單，上面清楚地寫著他們的安全職責(zé)和需要注意的事項。比如，負責(zé)登高架設(shè)的工人，他的責(zé)任清單上會明確寫著必須穿戴安全帶、佩戴安全帽等。如果發(fā)現(xiàn)有人不遵守規(guī)定，項目經(jīng)理會立即進行糾正，并在會議上進行通報。一旦發(fā)生安全事故，公司會立即啟動事故調(diào)查程序，嚴格追究相關(guān)人員的責(zé)任，這樣的做法讓每個員工都深刻認識到了安全生產(chǎn)的重要性。

第九章安全生產(chǎn)信息化管理

1.建立信息管理系統(tǒng)

企業(yè)得建立一個信息管理系統(tǒng)，把安全生產(chǎn)的各種信息都錄入系統(tǒng)里，比如安全生產(chǎn)規(guī)章制度、員工安全培訓(xùn)記錄、安全隱患排查情況等，方便管理和查詢。

2.實時監(jiān)控生產(chǎn)過程

利用信息技術(shù)，實時監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各項指標，一旦發(fā)現(xiàn)異常，系統(tǒng)就能及時報警，提醒員工采取措施。

3.快速響應(yīng)安全事故

信息化管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)快速響應(yīng)安全事故，一旦發(fā)生事故，系統(tǒng)可以立即啟動應(yīng)急預(yù)案，通知相關(guān)人員及時處理。

4.分析數(shù)據(jù)預(yù)防事故

5.現(xiàn)實中的實操細節(jié)

在某大型工業(yè)園區(qū)，企業(yè)投入資金建立了一套安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。系統(tǒng)中，每個員工的安全培訓(xùn)記錄、安全生產(chǎn)考核結(jié)果等信息都能一目了然。生產(chǎn)線上安裝了傳感器，實時監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)溫度、壓力等參數(shù)異常，系統(tǒng)就會自動報警。當(dāng)發(fā)生安全事故時，系統(tǒng)會立即啟動應(yīng)急預(yù)案，通知應(yīng)急小組和相關(guān)部門。系統(tǒng)還會定期分析安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，比如事故發(fā)生頻率、隱患整改情況等，為管理層提供決策依據(jù)。比如，系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)某區(qū)域的隱患整改率較低，企業(yè)就會加強對該區(qū)域的安全培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，從而降低事故風(fēng)險。這樣的信息化管理，大大提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

第十章安全生產(chǎn)持續(xù)改進

1.建立改進機制

安全生產(chǎn)不是一成不變的，得有持續(xù)的改進機制。企業(yè)要鼓勵員工提出安全生產(chǎn)的改進建議，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理。

2.定期評估安全生產(chǎn)效果

企業(yè)要定期評估安全生產(chǎn)措施的效果，看看哪些做得好，哪些還需要改進，這樣才能不斷提升安全生產(chǎn)水平。

3.學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗

企業(yè)要學(xué)習(xí)其他企業(yè)或者行業(yè)的先進安全生產(chǎn)經(jīng)驗，取長補短，不斷優(yōu)化自己的安全生產(chǎn)管理。

4.培養(yǎng)安全文化

安全文化的培養(yǎng)是長期的，企業(yè)要通過各種活動，比如安全知識競賽、安全生產(chǎn)月等，不斷強化員工的安全意識