學習情境四：管理會計演講人：日期:目錄CONTENTS01管理會計基本概念02管理會計主要職能03管理會計工具應(yīng)用04管理會計實踐場景05典型案例分析06管理會計發(fā)展趨勢01管理會計基本概念管理會計定義與特征管理會計是成本管理會計的簡稱，是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。管理會計定義管理會計具有預(yù)測性、決策性、控制性和評價性等特征，能夠為企業(yè)內(nèi)部管理提供有用的信息和數(shù)據(jù)支持。管理會計特征與財務(wù)會計的區(qū)別服務(wù)對象不同管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層，而財務(wù)會計則主要服務(wù)于外部投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者。核算方法不同信息特征不同管理會計核算方法靈活多樣，可以根據(jù)企業(yè)實際情況和管理需求進行選擇，而財務(wù)會計則需要遵循一定的會計準則和制度。管理會計提供的信息具有及時性、相關(guān)性和準確性等特點，而財務(wù)會計提供的信息則具有客觀性、可驗證性和可計量性等特點。123管理會計核心目標提高企業(yè)經(jīng)濟效益管理會計通過提供決策支持和成本控制等手段，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益和市場競爭力。01加強企業(yè)內(nèi)部管理管理會計通過提供管理信息和參與決策等手段，加強企業(yè)內(nèi)部管理和控制能力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。02優(yōu)化資源配置管理會計通過分析和評價企業(yè)資源配置情況，提出優(yōu)化建議和改進措施，提高企業(yè)資源利用效率。0302管理會計主要職能預(yù)測與決策支持提供財務(wù)和非財務(wù)信息預(yù)測經(jīng)濟前景輔助短期和長期決策管理會計通過收集、分析和報告企業(yè)財務(wù)和非財務(wù)信息，為企業(yè)的預(yù)測和決策提供重要依據(jù)。管理會計能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境，為企業(yè)的短期和長期決策提供有力的支持。管理會計可以通過對經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)趨勢和競爭狀況的分析，預(yù)測企業(yè)的經(jīng)濟前景，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供參考。規(guī)劃與控制方法管理會計通過編制全面預(yù)算，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和控制，確保企業(yè)資源的合理配置和使用。全面預(yù)算管理管理會計通過成本核算、成本分析和成本控制等方法，對企業(yè)的成本進行有效管理，降低企業(yè)的成本水平。成本控制管理會計通過風險評估、風險預(yù)警和風險控制等手段，幫助企業(yè)識別和應(yīng)對潛在的風險，保障企業(yè)的穩(wěn)健運營。風險管理管理會計通過建立責任會計制度，明確各部門的責任和權(quán)限，對各部門的工作成果進行客觀的評價和考核?？己伺c評價體系責任會計制度管理會計可以運用財務(wù)指標和非財務(wù)指標，對企業(yè)的績效進行全面評價，為企業(yè)的激勵和約束機制提供依據(jù)?？冃гu價管理會計通過不斷的績效評價和反饋，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題和不足，提出改進措施和建議，推動企業(yè)的持續(xù)改進和發(fā)展。持續(xù)改進03管理會計工具應(yīng)用研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，分為固定成本、變動成本和半變動成本。成本性態(tài)分析模型成本性態(tài)分析模型概述包括高低點法、散布圖法和回歸分析法等。成本性態(tài)分析的方法如產(chǎn)品定價、成本控制和預(yù)算制定等。成本性態(tài)分析在管理決策中的應(yīng)用包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核等環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理流程概述通過預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。預(yù)算執(zhí)行與控制如零基預(yù)算、增量預(yù)算和滾動預(yù)算等。預(yù)算編制的方法010302全面預(yù)算管理流程對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核和評價，為獎懲提供依據(jù)。預(yù)算考核與評價046px6px6px績效評估平衡計分卡一種全面的績效評價系統(tǒng)，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度評價企業(yè)績效。平衡計分卡概述財務(wù)指標、客戶指標、內(nèi)部流程指標、學習與創(chuàng)新指標。優(yōu)勢在于全面評價企業(yè)績效，促進戰(zhàn)略實施；局限性在于實施難度較大，需要投入大量時間和資源。平衡計分卡的維度包括制定戰(zhàn)略目標、分解目標、制定指標、制定行動計劃、監(jiān)控與反饋等。平衡計分卡的實施步驟01020403平衡計分卡的優(yōu)勢與局限性04管理會計實踐場景企業(yè)戰(zhàn)略決策支持預(yù)算制定與監(jiān)控管理會計通過制定預(yù)算，監(jiān)控企業(yè)實際開支與預(yù)算的差異，從而支持企業(yè)戰(zhàn)略決策。01績效評估與激勵機制通過管理會計的方法，評估企業(yè)各部門的績效，并設(shè)計合理的激勵機制，以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。02競爭情報分析管理會計通過收集和分析競爭對手的財務(wù)信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持。03成本控制與優(yōu)化路徑成本動因分析管理會計通過識別和分析導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，找到成本控制的關(guān)鍵點，并提出優(yōu)化建議。作業(yè)成本法成本控制與持續(xù)改進通過計算每個作業(yè)的成本，找出低效或不增值的作業(yè)，從而降低成本。管理會計不僅關(guān)注當前的成本，還關(guān)注未來的成本，通過持續(xù)改進和優(yōu)化，實現(xiàn)成本最小化。123風險管理預(yù)警機制風險應(yīng)對策略管理會計通過收集和分析數(shù)據(jù)，識別企業(yè)面臨的各種風險，并評估其可能性和影響程度。風險監(jiān)控與報告風險識別與評估根據(jù)風險評估結(jié)果，管理會計可以制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略，如風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移等。管理會計通過持續(xù)監(jiān)控風險的變化情況，及時報告風險狀況，為決策提供依據(jù)。05典型案例分析制造業(yè)成本管理實踐制造業(yè)成本管理實踐標準成本制度成本控制作業(yè)成本法成本管理信息化建立標準成本制度，監(jiān)控實際成本與標準成本的差異，分析差異原因，提出改進措施。根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項作業(yè)，計算每個作業(yè)的成本，并分攤到各個產(chǎn)品中，提高成本核算的準確性。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本進行控制，包括原材料采購、生產(chǎn)成本、銷售費用等，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。運用信息化手段，建立成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時采集、分析和控制。平衡計分卡關(guān)鍵績效指標（KPI）建立包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度的績效評價體系，全面評估企業(yè)績效。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定關(guān)鍵績效指標，如客戶滿意度、市場占有率、成本控制等，并進行定期考核。服務(wù)業(yè)績效評價體系360度績效評估通過上級、下級、同事、客戶等多個角度對員工的績效進行評價，提高評價的全面性和公正性?？冃гu價結(jié)果應(yīng)用將績效評價結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵員工積極工作，提高績效水平?？鐕髽I(yè)需將各國分公司的預(yù)算進行整合，形成全球預(yù)算，并考慮匯率、稅率等因素對預(yù)算的影響。采用滾動預(yù)測的方法，根據(jù)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，不斷調(diào)整預(yù)算，提高預(yù)算的準確性和靈活性。合理進行稅務(wù)籌劃，降低跨國企業(yè)的稅負，同時注意遵守各國的稅法法規(guī)，避免稅務(wù)風險。建立跨國企業(yè)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、分析等全過程的信息化管理?？鐕髽I(yè)預(yù)算編制案例全球預(yù)算整合預(yù)算滾動預(yù)測跨國稅務(wù)籌劃預(yù)算管理信息化06管理會計發(fā)展趨勢企業(yè)資源計劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）等系統(tǒng)與管理會計的融合，提升了數(shù)據(jù)處理效率和準確性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動信息系統(tǒng)整合通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，管理會計能夠提供更精準的成本分析、預(yù)算管理、績效評估等信息。大數(shù)據(jù)分析云計算使得管理會計不受時間和地點限制，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)監(jiān)控和報告。云端計算技術(shù)全球化管理挑戰(zhàn)跨國經(jīng)營與財務(wù)管理管理會計需應(yīng)對跨國公司的財務(wù)管理，包括不同國家的會計準則、稅法等。01管理會計需與不同文化背景的團隊成員進行有效溝通，確保財務(wù)信息的準確傳遞和理解。02國際財務(wù)報告準則了解并遵循國際財務(wù)報告準則，以提高財務(wù)報告的可比性和透明度。03多元文化背景