企業(yè)管理綜合診斷來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載目錄

A。基本目的及問(wèn)題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)F。案例G。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載本次研討的基本目的介紹多星綜合診斷的應(yīng)用案例交流多星綜合診斷的思路方法來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載A企業(yè)：發(fā)展勢(shì)頭良好，2002年幾千萬(wàn)獎(jiǎng)金怎么發(fā)才能真正起到激勵(lì)作用？……B企業(yè)：1989年到1998年九年間產(chǎn)量增長(zhǎng)了十倍；成本控制行業(yè)領(lǐng)先；而企業(yè)獲利能力很低，為什么？怎么辦？來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載目錄A?；灸康募皢?wèn)題的提出

B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)F。案例G。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都會(huì)遇到管理問(wèn)題成長(zhǎng)危機(jī)戰(zhàn)略危機(jī)控制危機(jī)喪失活力危機(jī)復(fù)雜簡(jiǎn)單組織規(guī)?；驈?fù)雜度第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段年幼組織年齡或成熟度成熟來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載目錄A?；灸康募皢?wèn)題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)

C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)F。案例G。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)多星的建議企業(yè)成長(zhǎng)危機(jī)復(fù)雜簡(jiǎn)單組織規(guī)?；驈?fù)雜度確立與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)職能定位制定崗位職責(zé)規(guī)范業(yè)務(wù)流程確立中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域分權(quán)管理確立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系與考核辦法建設(shè)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)確立獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)圍繞核心能力進(jìn)行過(guò)程優(yōu)化建立精練型管理和決策體系第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段年幼組織年齡或成熟度成熟市場(chǎng)營(yíng)銷品牌產(chǎn)品研發(fā)資金支持人才來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載目錄A?；灸康募皢?wèn)題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)

D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)F。案例G。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載多星公司咨詢思路：OLSS模型企業(yè)（轉(zhuǎn)換系統(tǒng)）

從輸出效果看成績(jī)與問(wèn)題（Output)

從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因（Link）從觀念、體制與機(jī)制找根源（System）

針對(duì)原因和根源提出改善方案（Scheme）系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（OLSS模型）的理論基礎(chǔ)輸入INPUT輸出OUTPUT多星視點(diǎn)

最終落實(shí)到輸出效果的提高上來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載OLSS模型解析從輸出效果看成績(jī)與問(wèn)題從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因從體制、機(jī)制和觀念找根源綜合診斷針對(duì)原因和根源提出操作性強(qiáng)的解決方案，通過(guò)配套服務(wù)予以落實(shí)全面提升企業(yè)管理平臺(tái)，達(dá)到管理、效益、競(jìng)爭(zhēng)能力整體優(yōu)化的效果成熟的咨詢技法能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施快速、準(zhǔn)確的診斷來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載綜合診斷的思路企業(yè)輸出效果四力分析，包括：-獲利能力-運(yùn)營(yíng)能力發(fā)展能力-貢獻(xiàn)能力，共24項(xiàng)指標(biāo)對(duì)每一個(gè)部門的輸出效果進(jìn)行分析滿意度分析從輸出效果看成績(jī)與問(wèn)題從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因從體制、機(jī)制和觀念找根源企業(yè)整體及每個(gè)部門都有相應(yīng)的一系列考核指標(biāo)作為部門輸出效果衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)與行業(yè)水平對(duì)比、與先進(jìn)企業(yè)對(duì)比、與自身對(duì)比找出問(wèn)題企業(yè)的每一個(gè)職能部門的職責(zé)都被分解為若干管理環(huán)節(jié)診斷從分析職能部門的管理環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)入手，判定其是否處于正常的受控狀態(tài)不僅要從企業(yè)各管理環(huán)節(jié)找出病因，更要從機(jī)制與體制找到根源針對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的主要矛盾，確定專題，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載綜合診斷的主要內(nèi)容綜合診斷de主要內(nèi)容對(duì)外部環(huán)境的了解并初步分析分析產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因及根源確診企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)績(jī)與問(wèn)題了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、條件、外部環(huán)境三者動(dòng)態(tài)平衡分析，找出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要差距確定企業(yè)管理的主要矛盾，提出針對(duì)性強(qiáng)、需要改善的課題

來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載財(cái)務(wù)分析

&滿意度分析SWOT

分析（含核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析）相關(guān)主要

管理環(huán)節(jié)分析

目標(biāo)、外部環(huán)境、條件三者動(dòng)態(tài)平衡分析

資料搜集整理參觀面談?wù){(diào)查綜合匯總綜合診斷

主要工作流程綜合診斷報(bào)告見面會(huì)來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載獲利能力

運(yùn)營(yíng)能力企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益分析

貢獻(xiàn)能力財(cái)務(wù)“四力”

24個(gè)指標(biāo)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要成績(jī)和問(wèn)題綜合診斷工作之一—四力分析來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載獲利能力凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報(bào)酬率主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率資本收益率成本費(fèi)用利潤(rùn)率運(yùn)營(yíng)能力

資產(chǎn)負(fù)債率流動(dòng)比率速動(dòng)比率現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率已獲利息倍數(shù)來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載發(fā)展能力主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率資本保值增值率固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率固定資產(chǎn)成新率經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率研發(fā)費(fèi)用率來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載貢獻(xiàn)能力社會(huì)貢獻(xiàn)率社會(huì)積累率全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人均收入來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載滿意度分析產(chǎn)品最終用戶滿意度分析下序?qū)ι闲虻臐M意度分析合作伙伴的滿意度分析權(quán)益所有者滿意度分析綜合診斷工作之二—滿意度分析來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載外部環(huán)境分析行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析行業(yè)主要產(chǎn)品供求關(guān)系概要分析主要客戶及主要目標(biāo)市場(chǎng)分析政治經(jīng)濟(jì)政策法律法規(guī)分析資源供應(yīng)情況分析行業(yè)可比性主要指標(biāo)調(diào)查分析綜合診斷工作之三—外部環(huán)境分析來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載條件分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源狀況分析（*）產(chǎn)品P-Q分析及主要產(chǎn)品獲利能力分析企業(yè)管理水平分析領(lǐng)導(dǎo)班子及企業(yè)文化分析體制和機(jī)制分析

經(jīng)營(yíng)資源狀況：包括供應(yīng)能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力、人力資源管理、研發(fā)創(chuàng)新能力、信息的搜集、處理與應(yīng)用能力、資本運(yùn)作能力等綜合診斷工作之四—條件分析來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載

產(chǎn)品/服務(wù)如何使客戶增值

企業(yè)如何使產(chǎn)品增值

核心能力的獨(dú)特性分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析

主要產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及可替代性

顯在及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析綜合診斷工作之五—核心競(jìng)爭(zhēng)力分析來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載戰(zhàn)略與組織管理體制機(jī)制人力資源管理相關(guān)管理de主要管理環(huán)節(jié)概要分析研發(fā)與營(yíng)銷管理生產(chǎn)物流管理技術(shù)與質(zhì)量管理計(jì)算機(jī)輔助管理等

根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于可能涉及的相關(guān)管理領(lǐng)域，要對(duì)主要管理環(huán)節(jié)進(jìn)行概要分析例如綜合診斷可能涉及的各管理領(lǐng)域來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載目錄A?；灸康募皢?wèn)題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法

E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)F。案例G。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載

管理組織輸出效果與管理環(huán)節(jié)人力資源管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)生產(chǎn)管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)物流管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)

市場(chǎng)營(yíng)銷管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)成本管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)企業(yè)各職能管理部門的輸出效果與管理環(huán)節(jié)分析來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載人力資源

管理的輸出效果

人力資源管理的輸出效果12

勞產(chǎn)率滿意度來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載人力資源

管理的主要環(huán)節(jié)

人力資源管理的主要管理環(huán)節(jié)123

6招聘任用培訓(xùn)激勵(lì)來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載人力資源咨詢思路經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀勞產(chǎn)率滿意度現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)財(cái)富經(jīng)驗(yàn)成績(jī)發(fā)揚(yáng)任用激勵(lì)晉升培訓(xùn)考核招聘標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載多星提供的人力資源服務(wù)

人力資源課題開展的目的戰(zhàn)略目標(biāo)傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理現(xiàn)代人力資源管理符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的、多角化、網(wǎng)絡(luò)化的科學(xué)分配制度針對(duì)性的培訓(xùn)人才的開發(fā)與培養(yǎng)來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載輸出效果管理環(huán)節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理1、銷售業(yè)績(jī)2、產(chǎn)銷銜接3、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力1、市場(chǎng)營(yíng)銷總體戰(zhàn)略2、市場(chǎng)調(diào)查、研究與預(yù)測(cè)3、營(yíng)銷策略與計(jì)劃4、營(yíng)銷管理組織5、營(yíng)銷基礎(chǔ)工作6、營(yíng)銷考核、控制與激勵(lì)來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載市場(chǎng)營(yíng)銷輸出效果細(xì)分銷售收入增長(zhǎng)率銷售利潤(rùn)率銷售費(fèi)用率銷售回款率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率銷售合同履約率服務(wù)投訴率（一）銷售業(yè)績(jī)細(xì)分來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載市場(chǎng)營(yíng)銷輸出效果細(xì)分產(chǎn)品銷售率（品種、數(shù)量、金額）庫(kù)存變動(dòng)率（產(chǎn)成品數(shù)量、資金和結(jié)構(gòu)的變化）成品資金周轉(zhuǎn)率（二）產(chǎn)銷銜接細(xì)分來(lái)自某著名企業(yè)最大的下載市場(chǎng)營(yíng)銷輸出效果細(xì)分市