管理會計實訓(xùn)演講人：日期:未找到bdjson目錄CATALOGUE01實訓(xùn)體系概述02工具方法訓(xùn)練03應(yīng)用場景模擬04行業(yè)案例分析05軟件操作實訓(xùn)06實訓(xùn)成果考核01實訓(xùn)體系概述管理會計核心概念定義成本性態(tài)分析研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，將成本按性態(tài)劃分為固定成本、變動成本和混合成本。02040301責任會計將企業(yè)劃分為不同的責任中心，明確各責任中心的權(quán)責利，進行預(yù)算、控制和業(yè)績考核。本量利分析研究銷售數(shù)量、銷售單價、固定成本、變動成本等因素對利潤的影響，為決策提供依據(jù)。管理會計報告為滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要而編制的報表，包括預(yù)算報告、業(yè)績報告等。實訓(xùn)目標通過實訓(xùn)，使學(xué)生能夠掌握管理會計的基本概念、理論和方法，具備進行成本性態(tài)分析、本量利分析、預(yù)算編制、成本控制等能力。能力要求要求學(xué)生能夠熟練運用管理會計工具和方法解決實際問題，具備數(shù)據(jù)分析、預(yù)測、決策和創(chuàng)新能力。實訓(xùn)目標與能力要求知識模塊邏輯框架成本管理模塊包括成本性態(tài)分析、成本計算、成本控制等內(nèi)容，旨在幫助學(xué)生掌握成本管理的基本理論和方法。預(yù)算管理模塊包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制等內(nèi)容，旨在幫助學(xué)生了解預(yù)算管理的全流程，并掌握相關(guān)技能?？冃Ч芾砟K包括責任會計、業(yè)績評價、激勵機制等內(nèi)容，旨在幫助學(xué)生了解企業(yè)績效管理的方法和技巧。管理會計報告模塊包括內(nèi)部報告體系設(shè)計、財務(wù)報告分析等內(nèi)容，旨在幫助學(xué)生掌握管理會計報告的編制和分析方法。02工具方法訓(xùn)練預(yù)算編制技術(shù)實操零基礎(chǔ)預(yù)算編制從零開始，學(xué)習如何編制企業(yè)全面預(yù)算，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。滾動預(yù)算編制掌握滾動預(yù)算的原理和方法，了解如何根據(jù)執(zhí)行情況進行預(yù)算調(diào)整。彈性預(yù)算編制學(xué)習彈性預(yù)算的概念和編制方法，應(yīng)對市場變化和企業(yè)經(jīng)營不確定性。變動成本與固定成本學(xué)習邊際貢獻的計算方法，了解其對經(jīng)營決策的影響。邊際貢獻分析本量利分析掌握本量利分析的基本模型，了解盈虧平衡點、安全邊際等相關(guān)指標。理解變動成本和固定成本的概念，掌握其分類方法。成本性態(tài)分析方法績效評價指標設(shè)計財務(wù)績效指標了解常用的財務(wù)績效指標，如利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，并學(xué)會如何設(shè)計這些指標。非財務(wù)績效指標績效指標權(quán)重設(shè)置探討非財務(wù)績效指標在績效評價中的應(yīng)用，如客戶滿意度、員工滿意度等。學(xué)習如何合理設(shè)置績效指標的權(quán)重，以確保評價的公正性和有效性。12303應(yīng)用場景模擬成本控制分析通過模擬企業(yè)各項成本，包括固定成本、變動成本、半變動成本等，為決策提供依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營決策支持預(yù)測與預(yù)算運用管理會計方法預(yù)測企業(yè)未來收入、成本、利潤等，制定合理預(yù)算。決策模型構(gòu)建建立經(jīng)營決策模型，評估不同決策的財務(wù)風險和收益，支持管理層決策。風險控制流程演練識別企業(yè)面臨的潛在風險，包括財務(wù)風險、市場風險、運營風險等，并量化風險可能帶來的影響。風險評估根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略，如風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移等。風險應(yīng)對策略建立風險監(jiān)控機制，定期報告風險狀況，確保風險控制措施的有效執(zhí)行。風險監(jiān)控與報告戰(zhàn)略資源配置規(guī)劃資源需求分析分析企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需的各項資源，包括資金、人力、物資等。資源優(yōu)化配置根據(jù)資源需求和可用性，制定資源優(yōu)化配置方案，提高資源利用效率。資源效果評估對資源配置效果進行定期評估，確保資源投入與戰(zhàn)略目標的一致性，及時調(diào)整配置策略。04行業(yè)案例分析成本控制方法標準成本法、作業(yè)成本法、目標成本法等，針對不同制造環(huán)節(jié)采用不同方法。成本核算流程原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)成本核算，確保數(shù)據(jù)準確性。成本分析與改進分析制造過程中成本構(gòu)成及占比，尋找降低成本的空間和措施。成本管控效果評估制定成本指標，定期評估成本管控效果，及時調(diào)整管控策略。制造業(yè)成本管控案例服務(wù)業(yè)績效評估案例績效指標設(shè)計根據(jù)服務(wù)特點設(shè)計關(guān)鍵績效指標（KPI），如客戶滿意度、服務(wù)效率等?？冃гu估方法360度反饋、關(guān)鍵事件法、行為錨定等級評價法等，確保評估公正客觀?？冃?shù)據(jù)收集與分析收集服務(wù)過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計分析，為績效評估提供依據(jù)?？冃Ц倪M與提升根據(jù)評估結(jié)果，制定改進措施，提升員工工作技能和服務(wù)水平。確定銷售目標、編制銷售預(yù)算、采購預(yù)算、人力預(yù)算等，形成全面預(yù)算體系。將預(yù)算指標分解到各部門，定期進行預(yù)算執(zhí)行分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整。根據(jù)銷售情況和市場變化，靈活調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算與業(yè)務(wù)緊密相連。制定預(yù)算考核指標，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進行考核和評價，確保預(yù)算目標實現(xiàn)。零售業(yè)預(yù)算編制案例預(yù)算編制流程預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算與業(yè)務(wù)結(jié)合預(yù)算考核與評價05軟件操作實訓(xùn)預(yù)算管理實現(xiàn)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整和分析等全過程管理。管理會計系統(tǒng)基礎(chǔ)功能01成本管理實現(xiàn)成本核算、成本控制、成本分析等功能，為企業(yè)提供成本控制和決策支持。02績效管理建立績效評價體系，對企業(yè)、部門和員工進行績效評估，提高企業(yè)的整體績效。03財務(wù)分析提供財務(wù)報表分析、財務(wù)指標分析等功能，為企業(yè)的決策提供支持。04數(shù)據(jù)建模與可視化處理數(shù)據(jù)建模根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務(wù)需求，建立數(shù)據(jù)模型，為管理會計的分析和預(yù)測提供基礎(chǔ)。02040301數(shù)據(jù)可視化將大量的數(shù)據(jù)以圖表、圖像等形式展現(xiàn)出來，使分析人員更加直觀地理解和分析數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)采集從企業(yè)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)，并進行清洗、轉(zhuǎn)換和整合，為分析提供準確的數(shù)據(jù)來源。數(shù)據(jù)挖掘運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從數(shù)據(jù)中挖掘出潛在的規(guī)律和趨勢，為企業(yè)的決策提供支持。動態(tài)報表生成與解讀報表設(shè)計根據(jù)企業(yè)管理需求，設(shè)計各種報表樣式和格式，滿足不同層次和部門的需求。報表生成基于數(shù)據(jù)模型和采集的數(shù)據(jù)，自動生成各種報表，如預(yù)算報表、成本報表、績效報表等。報表解讀提供報表的解讀和分析功能，幫助用戶理解報表中的數(shù)據(jù)和信息，發(fā)現(xiàn)問題和機會。報表發(fā)布將生成的報表發(fā)布到相關(guān)部門或人員，便于信息共享和協(xié)同工作。06實訓(xùn)成果考核考察實訓(xùn)過程中在實際案例中的操作能力。實操技能水平評價在團隊中的溝通、協(xié)調(diào)、配合等能力表現(xiàn)。團隊協(xié)作能力01020304包括管理會計理論知識、工具應(yīng)用等方面。專業(yè)知識掌握程度針對實訓(xùn)中出現(xiàn)的各類問題進行獨立分析和解決。解決問題的能力多維度評價標準設(shè)定實操問題反饋機制實訓(xùn)日志學(xué)生記錄每天實訓(xùn)過程、遇到的問題及解決方式。定期反饋會議組織學(xué)生定期匯報實訓(xùn)進展，討論遇到的問題。導(dǎo)師輔導(dǎo)實訓(xùn)過程中安排導(dǎo)師進行一對一或小組輔導(dǎo)，及時解答疑問。實訓(xùn)平臺反饋利用實訓(xùn)軟件或平臺的自動反饋功能，及時獲取