（最新版）經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》

試題題庫(kù)?試題答案

1.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策

時(shí)，采用的決策方法是（）o[2010年真題]

A.確定型決策方法

B.不確定型決策方法

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

D.離散型決策方法

【答案】：B

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)

狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。由于市場(chǎng)狀態(tài)下

決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。

2.某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，加大營(yíng)銷宣傳，

采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的

成長(zhǎng)戰(zhàn)略是（）o

A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品滲透戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)

在現(xiàn)有市場(chǎng)上的份額，擴(kuò)大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而提高銷售收

入和盈利水平。A項(xiàng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)

的戰(zhàn)略；B項(xiàng)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改造現(xiàn)有產(chǎn)

品或服務(wù)，或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)而增加銷售量的戰(zhàn)略；D項(xiàng)，成本領(lǐng)

先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚

至是同行業(yè)中的最低成本。

3.既分析企業(yè)面對(duì)的優(yōu)勢(shì)，又分析企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅的方法是（）。

A.SPACE圖解法

B.波士頓矩陣法

C.SWOT矩陣法

D.戰(zhàn)略方案匯總表法

【答案】：C

【解析】：

SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)和劣勢(shì)(Weakness)及

外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。應(yīng)用

SWOT矩陣法可以概略地說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的健康狀況，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

和制定。

4.將渠道沖突劃分為沖突、潛伏性沖突、虛假?zèng)_突和不沖突的依據(jù)是

()o

A.渠道成員的層級(jí)關(guān)系

B.渠道沖突程度

C.利益沖突與對(duì)抗性行為的關(guān)系

D.目標(biāo)沖突與對(duì)抗性行為的關(guān)系

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)利益沖突與對(duì)抗性行為的關(guān)系可以將渠道沖突劃分為四種類型：

①?zèng)_突，是指同時(shí)存在對(duì)抗性行為和利益沖突的情況;②潛伏性沖突,

是指存在沖突的利益，但不存在對(duì)抗性行為；③虛假?zèng)_突，虛假?zèng)_突

發(fā)生在不存在利益沖突，但是雙方有對(duì)抗性行為的情況下；④不沖突,

如果對(duì)抗性行為和利益沖突都不存在，那么這種狀態(tài)就稱為不沖突。

5.依照我國(guó)公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自

公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

A.四年

B.三年

C.二年

D.一年

【答案】：D

【解析】：

為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、第三

人利益，《公司法》對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人

持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

6.長(zhǎng)期股權(quán)投資的運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)有（）。［2014年真題］

A.投資項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)險(xiǎn)

B.公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

C.投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)

D.道德風(fēng)險(xiǎn)

E.退出風(fēng)險(xiǎn)

【答案】：B|C|D

【解析】：

長(zhǎng)期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)包括：投資決策風(fēng)險(xiǎn)、投資運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、投資

清理風(fēng)險(xiǎn)，其中，投資運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)包括：股東選擇風(fēng)險(xiǎn)、公司治理

結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)；被投資企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目小組和外派人員風(fēng)險(xiǎn)；信息披露風(fēng)險(xiǎn)等。A項(xiàng)，投資

項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于投資決策風(fēng)險(xiǎn)；E項(xiàng)，退出風(fēng)險(xiǎn)屬于投資

清理風(fēng)險(xiǎn)。

7.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)

是（）o

A.物料流經(jīng)的區(qū)域

B.原材料成本的高低

C.生產(chǎn)專業(yè)化的程度

D.物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度、工藝過(guò)程的特點(diǎn)和物料流經(jīng)的

區(qū)域等，劃分為不同的類型：①按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度，企業(yè)生產(chǎn)物

流可分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)；②按照物料在生產(chǎn)工藝過(guò)

程中的流動(dòng)特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為連續(xù)型、離散型兩種類型；③

按照物料流經(jīng)的區(qū)域，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為工廠間物流和工序間物

流。

8.在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵

成功因素，并建立與之密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵績(jī)

效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)衡量戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的狀態(tài)并采取必要的修正。基于

這種做法的績(jī)效考核方法是（）。

A.平衡計(jì)分卡

B.交替排序法

C.目標(biāo)管理法

D.標(biāo)桿超越法

【答案】：A

【解析】：

平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因

素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。通過(guò)關(guān)

鍵績(jī)效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)，衡量戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的狀態(tài)并采取必要的修

正，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實(shí)施及績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)。

9.豐田生產(chǎn)方式的核心是（）o[2014年真題]

A.自動(dòng)化生產(chǎn)

B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

D.柔性化生產(chǎn)

【答案】：B

【解析】：

豐田式生產(chǎn)管理是指包括經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、

成本控制、庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)

管理技術(shù)與方法體系。具體的思想和手段包括：準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、標(biāo)

準(zhǔn)化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、全面質(zhì)

量管理。其中，持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌?chǎng)需求數(shù)量與種類兩個(gè)方

面變化的迅速適應(yīng)，是憑借著“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。可以說(shuō),

“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。

10.我國(guó)《公司法》規(guī)定，在下列（）情況下，必須經(jīng)出席會(huì)議的股

東所持表決權(quán)的物以上絕對(duì)多數(shù)通過(guò)。

A.股東大會(huì)作出修改公司章程的決議

B.股東大會(huì)作出增加或者減少注冊(cè)資本的決議

C.公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議

D.股東大會(huì)解決公司的一般事宜

E.提出臨時(shí)提案

【答案】:A|B|C

【解析】：

股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公

司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股

東所持表決權(quán)的加以上絕對(duì)多數(shù)通過(guò)。

生產(chǎn)控制的基本程序主要包括（）

1Lo

A.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)

B.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況

C.編制生產(chǎn)計(jì)劃

D.控制決策

E.實(shí)施執(zhí)行

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)

企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活

動(dòng)。其基本程序包括：①確定控制的標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行

情況；③控制決策；④實(shí)施執(zhí)行。

12.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指

()o

A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值

B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值

C.準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值

D.問(wèn)題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值

【答案】：A

【解析】：

在對(duì)銷售物流管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),不能不考慮銷售物流對(duì)顧客滿意

度的影響?？梢杂靡韵轮笜?biāo)來(lái)反映客戶的滿意程度：貨物到達(dá)客戶手

中的及時(shí)率、貨物發(fā)送的正確率、貨物出現(xiàn)損傷的頻率、完成一次銷

售的周期和時(shí)間、客戶的抱怨率、問(wèn)題的處理率。其中，客戶的抱怨

率=抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。

13.企業(yè)在建立銷售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系時(shí)，應(yīng)遵循的基本原則有

()□[2016年真題]

A.整體性原則

B.可比性原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.定量與定性相結(jié)合的原則

E.完全量化原則

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

建立銷售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系的原則包括：①整體性原則。銷售物

流的評(píng)價(jià)體系不僅僅要考察局部的工作職能，還應(yīng)當(dāng)從整體上對(duì)銷售

物流的績(jī)效進(jìn)行考核、控制。②可比性原則。不僅要考慮到本企業(yè)在

縱向的可比性，還應(yīng)當(dāng)考慮到本企業(yè)的績(jī)效與其他同行業(yè)企業(yè)橫向上

的可比性。③經(jīng)濟(jì)性原則。在考核企業(yè)銷售物流績(jī)效時(shí)，要考慮到考

評(píng)過(guò)程中的成本收益。④定量與定性相結(jié)合的原則。企業(yè)在考核銷售

物流的績(jī)效問(wèn)題時(shí)，除了采用定量的指標(biāo)之外，還應(yīng)當(dāng)輔以一些定性

的指標(biāo)進(jìn)行修正。

14.公司在對(duì)互斥的投資方案決策時(shí)，當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的

方案不一致時(shí)，在無(wú)資本限量的情況下，應(yīng)以（）指標(biāo)為選擇依據(jù)。

A.投資回收期

B.獲利指數(shù)

C.內(nèi)部報(bào)酬率

D.凈現(xiàn)值

【答案】：D

【解析】：

A項(xiàng)，投資回收期是指回收初始投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位。

B項(xiàng)，獲利指數(shù)又稱利潤(rùn)指數(shù)，是投資項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始

投資額的現(xiàn)值之比。C項(xiàng)，內(nèi)部報(bào)酬率，是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于

零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報(bào)酬率實(shí)際上反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬。D項(xiàng)，

凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目投入使用后的每年凈現(xiàn)金流量，按資本成本率或

企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率折算為現(xiàn)值。在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要根據(jù)的

是貼現(xiàn)指標(biāo)，是因?yàn)橘N現(xiàn)指標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，指標(biāo)含義反映

了投資的實(shí)質(zhì)目的。在互斥選擇決策中，使用三個(gè)貼現(xiàn)指標(biāo)時(shí)，當(dāng)選

擇結(jié)論不一致時(shí)，在無(wú)資本限量的情況下，以凈現(xiàn)值為選擇標(biāo)準(zhǔn)。

15.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（）。［2014

年真題］

A.產(chǎn)量

B.產(chǎn)品合格率

C.工時(shí)消耗

D.勞動(dòng)生產(chǎn)率

【答案】：C

【解析】：

偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值

大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義，視具體的控制對(duì)象而定。如對(duì)

于產(chǎn)量、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率，正偏差表示沒(méi)有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制。

而對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工

作中這些概念是很清楚的，不會(huì)混淆。所以，在生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)

際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是工時(shí)消耗。

16.在進(jìn)行投資項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量估算時(shí)，現(xiàn)金流出量包括（）。

A.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出

B.所有稅

C.折扣

D.非付現(xiàn)成本

E.營(yíng)業(yè)收入

【答案】:A|B

【解析】：

營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計(jì)算。現(xiàn)金流入

一般是指營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入，現(xiàn)金流出是指營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。

.下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有（）

17o

A.產(chǎn)品束定價(jià)策略

B.產(chǎn)品線定價(jià)策略

C.招徒定價(jià)策略

D.尾數(shù)定價(jià)策略

E.分檔定價(jià)策略

【答案】:C|D|E

【解析】：

心理定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的心理特點(diǎn)，迎合消費(fèi)者的某些心

理需求而采取的一種定價(jià)策略。心理定價(jià)策略主要有以下幾種形式：

①尾數(shù)定價(jià)策略；②整數(shù)定價(jià)策略；③聲望定價(jià)策略；④招彳來(lái)定價(jià)策

略；⑤分檔定價(jià)策略；⑥習(xí)慣定價(jià)策略。AB兩項(xiàng)屬于產(chǎn)品組合定價(jià)

策略。

18.某公司采用固定增長(zhǎng)股利政策，每年股利增長(zhǎng)率為5%,如果第一

年的每股股利為0.8,普通股每股融資凈額為16元，則該公司發(fā)行普

通股的資本成本率為（）o

A.11%

B.10%

C.12%

D.5%

【答案】：B

【解析】：

當(dāng)公司采用固定增長(zhǎng)股利政策時(shí)，普通股的資本成本率=第一年每股

股利/普通股每股融資凈額+每年股利增長(zhǎng)率=0兇16+5%=10%。

19.根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，關(guān)于股份有限公司股東

大會(huì)的說(shuō)法，正確的有（）o

A.股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開(kāi)兩次

B.股東大會(huì)的表決實(shí)行一人一票

C.股東可以委托代理人出席股東大會(huì)

D.股東大會(huì)增加注冊(cè)資本的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)

的過(guò)半數(shù)通過(guò)

E.股東大會(huì)享有對(duì)公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)

【答案】：C|E

【解析】：

A項(xiàng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召

開(kāi)一次年會(huì)。B項(xiàng)，一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原

則。但是，公司持有的本公司股份沒(méi)有表決權(quán)。C項(xiàng)，股東出席會(huì)議

人數(shù)要達(dá)到一定比例，才能形成有法律效力的決議。但由于很多情況

下股東不可能親自參加大會(huì)，所以股東可以委托代理人出席股東大會(huì)

會(huì)議。D項(xiàng)，股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的

決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕對(duì)多數(shù)通

過(guò)。E項(xiàng)，股東大會(huì)享有對(duì)公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)。在公司內(nèi)部,

股東大會(huì)決議具有最高的效力。

20.甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家

的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市

場(chǎng)的模式是（）。

A.直接出口模式

B.契約進(jìn)入模式

C.投資進(jìn)入模式

D.間接出口模式

【答案】：B

【解析】：

契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過(guò)與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間訂立長(zhǎng)期的、

非投資性的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)，包括

許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。

21.張某發(fā)明了一種新材料，這種材料應(yīng)用到公司的新產(chǎn)品中給公司

帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司獎(jiǎng)勵(lì)張某100萬(wàn)元獎(jiǎng)金，該公司所采取

的績(jī)效工資的形式是（）。

A.績(jī)效獎(jiǎng)金

B.月/季度浮動(dòng)薪酬

C.績(jī)效調(diào)薪

D.特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃

【答案】：D

【解析】：

績(jī)效工資有四種主要的形式：①績(jī)效調(diào)薪；②績(jī)效獎(jiǎng)金；③月/季度

浮動(dòng)薪酬；④特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃。其中，特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃是指在個(gè)

人或部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求，表現(xiàn)出特別的努力而且實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的績(jī)

效或做出了重大貢獻(xiàn)的情況下，組織額外給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可。其

類型多種多樣，既可以是在公司內(nèi)部通訊上或者辦公區(qū)域內(nèi)的公告欄

上表?yè)P(yáng)某個(gè)人，也可以是獎(jiǎng)勵(lì)一次度假的機(jī)會(huì)或者上萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。

22.僅適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)本企業(yè)各職位都較

為了解的小型企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。

A.職位等級(jí)法

B.職位分類法

C.計(jì)點(diǎn)法

D.比較因素法

【答案】：A

【解析】：

職位等級(jí)法是將員工的職位劃分為若干級(jí)別（即職級(jí)），按其所處的

職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，成

本較低；缺點(diǎn)是不能有效地激勵(lì)員工，尤其是當(dāng)許多職位不能簡(jiǎn)單地

劃分等級(jí)時(shí)其缺點(diǎn)更加明顯。因此，這種方法僅適用于規(guī)模較小、職

位類型較少而且員工對(duì)本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)。

23.根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為（）。

A.總經(jīng)理

B.工會(huì)主席

C.過(guò)半數(shù)股東推選的股東

D.出資最多的股東

【答案】：D

【解析】：

按照《公司法》的要求，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主

持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。

24.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營(yíng)銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市

場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷組合策略，這種策略稱為（）o

A.成本領(lǐng)先營(yíng)銷策略

B.差異性營(yíng)銷策略

C.迎頭定位營(yíng)銷策略

D.撇脂營(yíng)銷策略

【答案】：B

【解析】：

差異性營(yíng)銷策略是一種以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的營(yíng)銷策略。采用這種策略

的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)

子市場(chǎng)，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的

子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營(yíng)銷組合，

分別滿足不同需求。

25.北京某家空調(diào)的批發(fā)公司，其客戶眾多，既有像西單、藍(lán)島、雙

安這樣的大商場(chǎng)，也有北京街頭很多地方可看到的空調(diào)專賣店，共有

幾十家，大商場(chǎng)的銷售占主要部分。公司主要出售三家公司的空調(diào)產(chǎn)

品：美的、日立、三菱，其中美的的產(chǎn)品占公司絕大部分，經(jīng)營(yíng)空調(diào)

的品種大約為五十種。

⑴該家空調(diào)批發(fā)公司的庫(kù)存管理成本包括（）o

A.倉(cāng)儲(chǔ)成本

B.訂貨成本

C.機(jī)會(huì)成本

D.缺貨成本

【答案】：A|B|C

【解析】：

庫(kù)存管理成本主要包括:①倉(cāng)儲(chǔ)成本。指維持庫(kù)存物料本身所需花費(fèi),

包括存儲(chǔ)成本、搬運(yùn)和盤(pán)點(diǎn)成本，保險(xiǎn)和稅收以及庫(kù)存物料由于變質(zhì)、

陳舊、損壞、丟失等造成損失及購(gòu)置庫(kù)存物料所占用資金的利息等；

②訂貨成本。指每次訂購(gòu)物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用；

③機(jī)會(huì)成本。其一是由于庫(kù)存不夠帶來(lái)的缺貨損失，其二是物料本身

占用一定資金，企業(yè)會(huì)失去將這部分資金改作他用的機(jī)會(huì)。由此給企

業(yè)造成損失。

⑵如要降低庫(kù)存，該批發(fā)公司可從降低（）入手。

A.周轉(zhuǎn)庫(kù)存

B.在途庫(kù)存

C.調(diào)節(jié)庫(kù)存

D.安全庫(kù)存

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

降低庫(kù)存措施主要有：①降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存，基本做法是減少庫(kù)存批量；

②降低在途庫(kù)存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期；③降低調(diào)節(jié)庫(kù)存,

基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合；④降低安全庫(kù)存，安全庫(kù)存是

一種額外持有的庫(kù)存，預(yù)防不測(cè)缺貨影響生產(chǎn)和銷售，起緩沖器作用。

降低安全庫(kù)存主要是使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量。

⑶庫(kù)存管理控制方法包括（）。

A.定量控制法

B.定期控制法

C.帕雷托法

D.動(dòng)態(tài)管理法

【答案】：A|B|C

【解析】：

庫(kù)存控制基本方法有：①定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法。指連續(xù)不斷地

監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值時(shí)，即向供貨商發(fā)

出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)存；②定

期控制法，又稱訂貨間隔期法。指每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，

每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量

為限度；③帕雷托法。庫(kù)存物資按品種多少和資金占用額大小分為A、

B、C三類物資，分清主次、分類管理。

26.下列理論中，能夠正確揭示不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間換算關(guān)系的是

()o[2013年真題]

A.貨幣的時(shí)間價(jià)值

B.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

C.資本成本

D.財(cái)務(wù)杠桿

【答案】：A

【解析】：

時(shí)間價(jià)值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在特定的

時(shí)空進(jìn)行的。離開(kāi)了時(shí)間價(jià)值因素，就不能正確計(jì)算不同時(shí)期的財(cái)務(wù)

收支。貨幣的時(shí)間價(jià)值原理正確地揭示了不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間的換

算關(guān)系，是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。

27.下列各項(xiàng)不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的是（

A.收益性

B.全局性

C.層次性

D.風(fēng)險(xiǎn)性

【答案】：A

【解析】：

與其他戰(zhàn)略相比，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有以下特點(diǎn)：①全局性，企業(yè)

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)全局性的安排；②長(zhǎng)期性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

不僅影響企業(yè)近期效益，而且對(duì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)

濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響；③層次性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅包括企業(yè)總

體的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，還必須包括與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的其他具體規(guī)劃；④

風(fēng)險(xiǎn)性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

28.某企業(yè)以職位為導(dǎo)向設(shè)計(jì)基本薪酬制度，可采用的方法有（）。

A.量表法

B.目標(biāo)管理法

C.因素比較法

D.計(jì)點(diǎn)法

E.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

【答案】:C|D

【解析】：

以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)包括職位等級(jí)法、職位分類法、

計(jì)點(diǎn)法和因素比較法。

29.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的首要環(huán)節(jié)是（）。

A.工作分析

B.確定員工薪酬策略

C.明確現(xiàn)狀和需求

D.職位評(píng)價(jià)

【答案】：C

【解析】：

薪酬設(shè)計(jì)的一般流程包括：①明確現(xiàn)狀和需求;②確定員工薪酬策略;

③進(jìn)行工作分析；④進(jìn)行職位評(píng)價(jià)；⑤進(jìn)行等級(jí)劃分；⑥建立健全配

套制度；⑦進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查；⑧確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平；⑨薪酬制定

的實(shí)施與修正。

30.下列方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。

A.PESTEL分析法

B.波士頓矩陣分析法

C.價(jià)值鏈分析法

D.內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣

E.“五力模型”分析法

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：①企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析；②價(jià)值鏈分析；③

波士頓矩陣分析；④內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣。A項(xiàng)屬于企業(yè)外部環(huán)境分析

中宏觀環(huán)境分析的方法；E項(xiàng)屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析

的方法。

31.不確定型決策常遵循的原則有（）。

A.樂(lè)觀原則

B.統(tǒng)一原則

C.悲觀原則

D.分析原則

E.折中原則

【答案】：A|C|E

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)

狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。由于市場(chǎng)狀態(tài)下

決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。不確定型

決策常遵循的思考原則有：①樂(lè)觀原則（大中取大法）；②悲觀原則

（小中取大法）；③折中原則；④后悔值原則（大中取小法）；⑤等概

率原則。

32.某石油公司對(duì)自己開(kāi)采的原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并

自行組織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實(shí)施的是（）。

A.集中戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.調(diào)整性戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

前向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)

合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、

提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)在原材料及半成品方面在市場(chǎng)上有優(yōu)

勢(shì)，為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品

的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，促進(jìn)企業(yè)有更高速的成長(zhǎng)和更快

發(fā)展。題中，石油公司煉化原油，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自己銷售的

戰(zhàn)略屬于前向一體化戰(zhàn)略。

33.某有限責(zé)任公司成立后擬召開(kāi)第一次股東大會(huì)，根據(jù)我國(guó)公司法

此次會(huì)議的召集人應(yīng)為（）o

A.出資最多的股東

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.過(guò)半數(shù)股東推選的股東

【答案】：A

【解析】：

按照《公司法》要求，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持,

依照法律規(guī)定行使職權(quán)。

34.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。［2015年真題］

A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.無(wú)變化戰(zhàn)略

【答案】：A|B|E

【解析】：

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：①無(wú)變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下

兒個(gè)條件：a.企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有重

大變化；b.企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患，因而企業(yè)沒(méi)有必要

進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。②維持利潤(rùn)戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，根

本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用，以維持

已有的經(jīng)營(yíng)狀況和效益。③暫停戰(zhàn)略，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)

和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施

管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。④謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的

變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。

35.()決定生產(chǎn)調(diào)度必要性。

A.生產(chǎn)計(jì)劃

B.產(chǎn)品性質(zhì)

C.市場(chǎng)需求

D.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)

【答案】：D

【解析】：

生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查

和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過(guò)程。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)

生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的。

36.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為()。

A.先付年金

B.后付年金

C.遞延年金

D.永續(xù)年金

【答案】：D

【解析】：

永續(xù)年金是指無(wú)限期支付的年金。普通年金中當(dāng)年份n趨于無(wú)窮大

時(shí)，每年的支付金額A稱為永續(xù)年金。在實(shí)務(wù)中，優(yōu)先股因?yàn)橛泄潭?/p>

的股利而無(wú)到期日，因此優(yōu)先股的股利可以當(dāng)作永續(xù)年金。

37.大量無(wú)包裝海鹽的最佳庫(kù)存方式是（）。［2015年真題］

A.貨架堆放

B.散堆

C.成組堆放

D.垛堆

【答案】：B

【解析】：

散堆是指將無(wú)包裝的散貨在倉(cāng)庫(kù)或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的存放方式。

這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、

散糧、海鹽等。A項(xiàng)，貨架堆放是指使用通用和專用的貨架進(jìn)行貨物

堆碼的方式，主要適用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包裝

的貨物；C項(xiàng)，成組堆放是指采用成組工具先將貨物組成一組，使其

堆存單元擴(kuò)大，可以用裝卸機(jī)械成組搬運(yùn)、裝卸、堆碼；D項(xiàng)，垛堆

是指直接利用貨物或其包裝外形進(jìn)行堆碼，適用于有外包裝和不需要

包裝的長(zhǎng)、大件貨物，如箱、桶、筐、袋裝的貨物，以及木材、鋼材

等。

38.實(shí)施MRPH的前期工程的內(nèi)容包括（）o

A.確定實(shí)施MRPH的項(xiàng)目，成立項(xiàng)掃籌備組織

B.實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的結(jié)合和統(tǒng)一，全面納入MRPH系統(tǒng)

運(yùn)行

C.決策人員認(rèn)識(shí)MRPH,理解MRPII的原理、作用、使用范圍

D.進(jìn)行培訓(xùn)I,分析各種管理事項(xiàng)處理原則和參數(shù)，整理數(shù)據(jù)

E.進(jìn)行培訓(xùn)，運(yùn)行能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)及采購(gòu)作業(yè)

【答案】:A|C

【解析】：

前期工程的內(nèi)容包括：①確定實(shí)施MRPH的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目籌備組

織；②決策人員認(rèn)識(shí)MRPII,理解MRPH的原理、作用、使用范圍

等；③對(duì)企業(yè)進(jìn)行開(kāi)展MRPH的需求分析；④最后確立目標(biāo)，確定

實(shí)施階段。

39.普通股每股市價(jià)與每股盈利的比率稱為（）。

A.市盈率

B.權(quán)益比率

C.權(quán)益乘數(shù)

D.市凈率

【答案】：A

【解析】：

評(píng)估者應(yīng)當(dāng)根據(jù)評(píng)估目的、評(píng)估對(duì)象、價(jià)值類型、資料收集情況等相

關(guān)條件，恰當(dāng)選擇評(píng)估方法。價(jià)值評(píng)估方法主要有收益法、市盈率法、

市凈率法、市盈率相對(duì)盈利增長(zhǎng)比率法。市盈率是某種股票普通股每

股市價(jià)（或市值）與每股盈利（或凈利潤(rùn)總額）的比率。

40.多品種小批量型生產(chǎn)的特征之一是（）。［2015年真題］

A.生產(chǎn)重復(fù)程度極高

B.生產(chǎn)過(guò)程組織一般采用混流生產(chǎn)

C.物料的消耗定額可以準(zhǔn)確制定

D.外部物流的協(xié)調(diào)比較容易

【答案】：B

【解析】：

多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①物料被加工的重復(fù)程度介于

單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)；②適用MRP實(shí)現(xiàn)物

料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料、

零部件、成品的拉動(dòng)需求；③由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)采用并行工程

處理，物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低；④由于生

產(chǎn)品種的多樣性，對(duì)制造過(guò)程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所

以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制。

41.下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識(shí)技能和

工作作風(fēng)的是（）。

A.員工招聘計(jì)劃

B.員工使用計(jì)劃

C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

D.員工培訓(xùn)計(jì)劃

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容從不同方面保證了人力資源規(guī)劃的實(shí)

現(xiàn)。企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：總體規(guī)劃、員工補(bǔ)充計(jì)劃、

員工使用計(jì)劃、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃、員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系

計(jì)，劃、退休解聘計(jì)劃。其中，員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)包括：改善員

工知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)

文化等。

42.海運(yùn)基本運(yùn)費(fèi)無(wú)論是整箱貨還是拼箱貨，在等級(jí)劃分上一般分為

五大類，其中不包括（）。

A.普通貨

B.一般化工品

C.特殊化工品

D.冷藏品

【答案】：C

【解析】：

集裝箱海運(yùn)運(yùn)費(fèi)包括基本運(yùn)費(fèi)及各類附加費(fèi)。海運(yùn)基本運(yùn)費(fèi)無(wú)論是整

箱貨還是拼箱貨，在等級(jí)劃分上一般分為五大類：普通貨、一般化工

品、半危險(xiǎn)品、危險(xiǎn)品和冷藏品。

43.制造資源計(jì)劃(MRPII)結(jié)構(gòu)主要包括()。

A.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)

B.物料需求系統(tǒng)

C.企業(yè)資源系統(tǒng)

D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

E.財(cái)務(wù)系統(tǒng)

【答案】:A|D|E

【解析】：

制造資源計(jì)劃（MRPH）主要包括人工、物料、設(shè)備、能源、資金、

空間和時(shí)間，而這些資源以信息的形式加以表示，通過(guò)信息的有效集

成對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配、充分利用，以形成最有效的生

產(chǎn)能力。其結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)

據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

44.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定位降低人工成本、維護(hù)企業(yè)

規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是（）。

A.退休解聘計(jì)劃

B.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

C.員工補(bǔ)充計(jì)劃

D.員工使用計(jì)劃

【答案】：A

【解析】：

退休解聘計(jì)劃的目標(biāo)包括降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資

源結(jié)構(gòu)等，其政策是退休政策、解聘程序。

45.折扣與折讓定價(jià)策略的形式包括（）。

A.現(xiàn)金折扣

B.降低定價(jià)

C.交易折扣

D.價(jià)格轉(zhuǎn)讓

E.分期付款

【答案】：A|C|D

【解析】：

折扣與折讓定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對(duì)象、成交數(shù)量、交貨

時(shí)間、付款條件等因素的不同，給予不同價(jià)格折扣的一種定價(jià)決策。

其實(shí)質(zhì)是減價(jià)策略。這種策略是鼓勵(lì)客戶購(gòu)買，提高市場(chǎng)占有率的有

效手段。主要包括以下幾種：①現(xiàn)金折扣；②數(shù)量折扣；③交易折扣;

④季節(jié)折扣；⑤復(fù)合折扣；⑥價(jià)格轉(zhuǎn)讓。

46.適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。

A.累計(jì)編號(hào)法

B.在制品定額法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時(shí)制法

【答案】：A

【解析】：

編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，為每個(gè)

車間正確地規(guī)定每一種制品（部件、零件）的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。安排車

間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有

在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。其中，提前期法又稱累計(jì)編

號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作

業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。

47.根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)（）日前通知

全體董事。

A.10

B.15

C.20

D.25

【答案】：A

【解析】：

我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)每年度至少召開(kāi)兩次會(huì)議，每次會(huì)議應(yīng)

當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)10日前通知全體董事和監(jiān)事。

48.（）使得企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者發(fā)生了分離。

A.公司制企業(yè)的出現(xiàn)

B.董事會(huì)的成立

C.職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)

D.股東機(jī)構(gòu)的成立

【答案】：A

【解析】：

公司制企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者發(fā)生了分離。其中，所有

者是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)（或產(chǎn)權(quán)）的擁有者；經(jīng)營(yíng)者是指控制并領(lǐng)導(dǎo)

公司（日常）經(jīng)營(yíng)事務(wù)的人員，他們是公司中的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員。

49.在影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素中，（）是計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的

全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)用建筑面積。

A.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

B,固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

C.固定資產(chǎn)數(shù)量

D.固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)的最大數(shù)量

【答案】：C

【解析】：

固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房

和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢

修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒(méi)有任務(wù)而停用的設(shè)備，

但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。

50.2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，

國(guó)家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是（）o

A.政府

B.企業(yè)

C.市場(chǎng)

D.社會(huì)

【答案】：A

【解析】：

2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，

國(guó)家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)、充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作

用、各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)。

51.某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷

路”，這種營(yíng)銷觀念屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中的（）。

A.生產(chǎn)觀念

B.推銷觀念

C.產(chǎn)品觀念

D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

【答案】：C

【解析】：

市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念包

括：①生產(chǎn)觀念，其主要表現(xiàn)是“我生產(chǎn)什么，就賣什么”；②產(chǎn)品

觀念，其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”；③推銷觀

念，其主要表現(xiàn)是“我推銷什么，你就買什么二題中，該手表企業(yè)

的觀念，實(shí)質(zhì)上是認(rèn)為消費(fèi)者喜歡購(gòu)買高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)也應(yīng)該致

力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，屬于產(chǎn)品觀念。

52.品牌資產(chǎn)的核心是()o

A.品牌忠誠(chéng)度

B.品牌知名度

C.品牌聯(lián)想度

D.品牌認(rèn)知度

【答案】：A

【解析】：

品牌忠誠(chéng)度是在購(gòu)買決策中多次表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)某個(gè)品牌有偏向性的

(而非隨意的)行為反應(yīng)，也是消費(fèi)者對(duì)某種品牌的心理決策和評(píng)估

過(guò)程。品牌忠誠(chéng)度是品牌資產(chǎn)的核心，如果沒(méi)有品牌消費(fèi)者的忠誠(chéng)，

品牌不過(guò)是一個(gè)幾乎沒(méi)有價(jià)值的商標(biāo)或用于區(qū)別的符號(hào)。

53.甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入（）o

A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)

B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債

C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債

D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益

【答案】：A

【解析】：

長(zhǎng)期股權(quán)投資是一種交換行為，是企業(yè)將資產(chǎn)讓渡給被投資單位所獲

得的另一項(xiàng)資產(chǎn)，企業(yè)所取得的是伴隨表決權(quán)甚至控制權(quán)的資產(chǎn)（股

權(quán)），所獲得的經(jīng)濟(jì)利益不同于其他資產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，主

要是通過(guò)分配來(lái)增加財(cái)富、分散風(fēng)險(xiǎn)或謀求其他利益。因此，本題中，

該項(xiàng)投資在本公司資產(chǎn)負(fù)債表上應(yīng)該計(jì)入資產(chǎn)。

54.某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場(chǎng)，這種創(chuàng)新屬于

（）o[2014年真題]

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.根本創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

【答案】：D

【解析】：

A項(xiàng)，原始創(chuàng)新，一般是以前沒(méi)有的產(chǎn)品或新技術(shù)，集中在基礎(chǔ)科學(xué)

和前沿領(lǐng)域；B項(xiàng)，集成創(chuàng)新，主要是對(duì)已經(jīng)存在的單項(xiàng)技術(shù)按照自

己的需要進(jìn)行了系統(tǒng)集成并創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或工藝；C項(xiàng)，根本創(chuàng)

新，是技術(shù)上的重大突破，且創(chuàng)新是非連續(xù)的，即并不是在以前的產(chǎn)

品或技術(shù)基礎(chǔ)上改進(jìn)，一般開(kāi)創(chuàng)的是一個(gè)新的時(shí)代；D項(xiàng)，產(chǎn)品創(chuàng)新,

是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場(chǎng)為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)

新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。題中，該公司“拓展

手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場(chǎng)”的作法，就是通過(guò)功能創(chuàng)新來(lái)

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。

55.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象的不同，技術(shù)創(chuàng)新分為（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新

B.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新

C.漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新

D.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新

【答案】：A

【解析】：

按照創(chuàng)新對(duì)象不同，技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新；基于技術(shù)創(chuàng)

新模式，將技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新;

基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度將技術(shù)創(chuàng)新分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。

56.根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于（）人。

A.3

B.5

C.7

D.9

【答案】：B

【解析】：

我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人。監(jiān)

事會(huì)成員包括國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出

任的監(jiān)事。

57.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是（）。

A.看板管理

B.庫(kù)存管理

C.主生產(chǎn)計(jì)劃

D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

【答案】：A

【解析】：

看板管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。通

常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩

種