學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁南京城市職業(yè)學(xué)院《商務(wù)決策模型》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段是（）。A.專業(yè)化B.準(zhǔn)時化C.自動化D.多面化2、企業(yè)通過調(diào)查研究，確定生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和方針后，制定和選擇方法，然后做出決策，這體現(xiàn)了管理的（）職能A.指揮B.計劃C.控制D.指揮3、不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息稱為（）。A.著作權(quán)B.專利權(quán)C.商業(yè)秘密D.商標(biāo)權(quán)4、（）是為了消除庫存和不必要的浪費而進行的持續(xù)性改進。A.供應(yīng)鏈管理B.準(zhǔn)時采購C.物流管理D.協(xié)調(diào)供應(yīng)5、作為國際化經(jīng)營的市場進入模式之一，許可模式又稱（）。A.技術(shù)授權(quán)B.管理授權(quán)C.商標(biāo)授權(quán)D.銷售授權(quán)6、利潤指數(shù)法的決策規(guī)則是，在有多個方案互斥選擇決策中，應(yīng)采用利潤指數(shù)（）的投資項目。A.小于1B.等于1C.大于1D.超過17、把生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所確定的意圖性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的組織行動，保障實現(xiàn)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的預(yù)定目標(biāo)的階段屬于（）。A.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略強化B.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略實施C.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略制定D.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略實施8、黨的十八大報告提出技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是（）。A.政府B.科研機構(gòu)C.企業(yè)D.高校9、企業(yè)采購管理業(yè)務(wù)流程的第一步是（）。A.簽發(fā)采購訂單B.選擇供應(yīng)商C.提出采購申請D.物料驗收10、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略管理的三個階段不包括（）。A.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略強化B.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略分析C.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略制定D.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略實施11、下列各項，不屬于工序能力指數(shù)過大的處置方式的是（）。A.降低工序能力B.更改設(shè)計，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求C.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效D.采取合并或減少工序等方法12、要進行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和控制，必須采用（）。A.供應(yīng)商管理庫存B.聯(lián)合庫存管理C.多級庫存優(yōu)化與控制D.第三方庫存管理13、下列屬于實施員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)的是（）。A.分析員工培訓(xùn)需求，評估員工培訓(xùn)結(jié)果B.分析員工培訓(xùn)需求，實行員工培訓(xùn)計劃C.確定員工培訓(xùn)目標(biāo)，制訂員工培訓(xùn)計劃D.實行員工培訓(xùn)計劃，評估員工培訓(xùn)結(jié)果14、第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.《質(zhì)量大綱要求》B.ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)C.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)D.《質(zhì)量管理體系要求》15、某公司當(dāng)年的經(jīng)營利潤很多，卻不能償還到期債務(wù)。為查清其原因，應(yīng)檢查的財務(wù)比率包括（）。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動比率C.存貨周轉(zhuǎn)率D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率二、多選題（本大題共15小題，每小題2分，共30分．有多個選項是符合題目要求的．）1、以下屬于企業(yè)管理職能的有（）。A.計劃職能B.組織職能C.生產(chǎn)職能D.協(xié)調(diào)職能E.激勵職能2、在工作分析的準(zhǔn)備階段主要進行的工作有()。A.確定工作分析目的B.編寫工作分析報告C.編寫工作說明書D.制定工作分析計劃E.組建工作分析小組3、質(zhì)量認(rèn)證的作用，說法正確的是（）。A.有利于企業(yè)增強國際市場的競爭能力B.促進企業(yè)完善質(zhì)量管理體系C.節(jié)約大量社會檢驗費用D.有利于保護消費者利益E.不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝4、在工作分析的形成結(jié)果階段，應(yīng)進行的主要工作包括()。A.制定工作分析計劃B.形成工作說明書C.組建工作分析小組D.形成工作分析報告E.審查工作信息5、產(chǎn)品組合定價策略包括（）。A.產(chǎn)品線定價B.現(xiàn)金折扣定價C.附屬產(chǎn)品定價D.折讓定價E.副產(chǎn)品定價6、產(chǎn)品的生命周期包括（）個階段。A.介紹期B.成長期C.競爭期D.成熟期E.衰退期7、企業(yè)組織變革與創(chuàng)新的方向包括（）。A.組織結(jié)構(gòu)的扁平化B.組織結(jié)構(gòu)的合作化C.組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)化D.組織結(jié)構(gòu)的柔性化E.組織結(jié)構(gòu)的人本化8、企業(yè)進行員工培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則有()。A.理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用的原則B.知識技能培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧的原則C.全員培訓(xùn)和核心員工培訓(xùn)相結(jié)合的原則D.企業(yè)員工與企業(yè)資源相結(jié)合的原則E.過程管理與結(jié)果考核相結(jié)合的原則9、六西格瑪管理流程有（）。A.界定B.測量C.分析D.改進E.制定10、根據(jù)調(diào)查方法，可以將市場調(diào)查分為()。A.描述性市場調(diào)查B.預(yù)測性市場調(diào)查C.文案調(diào)查D.實地調(diào)查E.專項市場調(diào)查11、企業(yè)制度的內(nèi)容包括()。A.社會保障制度B.產(chǎn)權(quán)制度C.組織制度D.管理制度E.等級制度12、股份有限公司董事的忠實義務(wù)包括（）。A.自我交易禁止B.禁止關(guān)聯(lián)交易C.競業(yè)禁止D.禁止泄露商業(yè)機密E.禁止濫用公司財產(chǎn)13、期間費用可以分為（）。A.生產(chǎn)費用B.成本費用C.銷售費用D.管理費用E.財務(wù)費用14、下列公司類型中，屬于我國公司法規(guī)定的可以在我國設(shè)立的有（）。A.兩合公司B.有限責(zé)任公司C.無限責(zé)任公司D.股份有限公司E.企業(yè)聯(lián)合公司15、合理的組織生產(chǎn)過程遵循的基本原則包括（）A.連續(xù)性原則B.可行性原則C.節(jié)奏性原則D.準(zhǔn)時性原則E.科學(xué)性原則三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）解釋企業(yè)的敏捷供應(yīng)鏈，闡述敏捷供應(yīng)鏈的特點和構(gòu)建原則，分析企業(yè)如何通過敏捷供應(yīng)鏈快速響應(yīng)市場需求變化。2、（本題5分）分析企業(yè)在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時應(yīng)采取的主要措施和可能面臨的挑戰(zhàn)，以及如何在保持成本優(yōu)勢的同時不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的價值。3、（本題5分）分析企業(yè)在進行市場細(xì)分中的行為細(xì)分應(yīng)考慮哪些因素，如消費者購買行為、使用行為、消費心理等，并說明行為細(xì)分對企業(yè)市場營銷策略的影響。4、（本題5分）企業(yè)的國際化經(jīng)營需要面對不同國家的法律、政治和經(jīng)濟環(huán)境。請簡要論述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要模式和可能遇到的法律風(fēng)險，并說明如何進行有效的法律風(fēng)險防范。5、（本題5分）闡述企業(yè)在進行質(zhì)量管理時應(yīng)遵循哪些原則，如以顧客為中心、全員參與、持續(xù)改進等，以及質(zhì)量管理對企業(yè)競爭力的影響。四、解析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）案例一BH公司是一專業(yè)從事精密儀器制造的地方國有獨資公司，伴隨《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》的實施，BH公司大力推動中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度實踐落地,將公司治理改革和正常決策運營有機結(jié)合從而提升公司經(jīng)理業(yè)績，該公司從三個方面著力。其一，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效權(quán)衡的公司治理機制，其二厘清國有企業(yè)黨委、董事會、經(jīng)理層主體的責(zé)權(quán)利，各主體不缺位，不相互替代，不各自為政。其三，根據(jù)《公司法》《BH公司章程》以及國資委的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際發(fā)展需要，董事會對經(jīng)理層進行授權(quán)。

1.簡述法人治理結(jié)構(gòu)中的黨委、董事會、經(jīng)理層的