工程項(xiàng)目管理考試常考試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括：

A.范圍管理

B.進(jìn)度管理

C.成本管理

D.質(zhì)量管理

E.人力資源管理

F.風(fēng)險(xiǎn)管理

G.溝通管理

H.合同管理

I.采購(gòu)管理

J.法規(guī)管理

2.工程項(xiàng)目管理的五個(gè)階段分別是：

A.規(guī)劃階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.施工階段

D.驗(yàn)收階段

E.運(yùn)營(yíng)階段

F.維護(hù)階段

G.評(píng)估階段

H.優(yōu)化階段

I.收尾階段

J.招標(biāo)階段

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法有：

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖法

B.進(jìn)度計(jì)劃法

C.進(jìn)度壓縮法

D.進(jìn)度跟蹤法

E.進(jìn)度評(píng)估法

F.進(jìn)度調(diào)整法

G.進(jìn)度優(yōu)化法

H.進(jìn)度預(yù)測(cè)法

I.進(jìn)度反饋法

J.進(jìn)度溝通法

4.工程項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容有：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本評(píng)估

F.成本審計(jì)

G.成本優(yōu)化

H.成本預(yù)測(cè)

I.成本核算

J.成本報(bào)告

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則有：

A.客戶(hù)導(dǎo)向

B.過(guò)程導(dǎo)向

C.持續(xù)改進(jìn)

D.領(lǐng)導(dǎo)作用

E.系統(tǒng)方法

F.事實(shí)基礎(chǔ)

G.人員參與

H.過(guò)程控制

I.持續(xù)監(jiān)控

J.結(jié)果導(dǎo)向

6.工程項(xiàng)目人力資源管理的主要任務(wù)包括：

A.人員招聘

B.人員培訓(xùn)

C.人員配置

D.人員激勵(lì)

E.人員評(píng)估

F.人員溝通

G.人員管理

H.人員優(yōu)化

I.人員離職

J.人員交接

7.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

F.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

G.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

H.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化

I.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

J.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

8.工程項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括：

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃制定

C.溝通渠道選擇

D.溝通內(nèi)容設(shè)計(jì)

E.溝通效果評(píng)估

F.溝通策略調(diào)整

G.溝通障礙排除

H.溝通成本控制

I.溝通風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

J.溝通團(tuán)隊(duì)建設(shè)

9.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括：

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.合同終止

F.合同糾紛處理

G.合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

H.合同信息管理

I.合同審計(jì)

J.合同績(jī)效評(píng)估

10.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容包括：

A.采購(gòu)需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)合同簽訂

D.采購(gòu)合同履行

E.采購(gòu)合同變更

F.采購(gòu)合同終止

G.采購(gòu)成本控制

H.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

I.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

J.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的目的是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)完成。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。（）

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

4.成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，用于確定項(xiàng)目所需的資源。（）

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“零缺陷”理念是指在任何情況下都不允許出現(xiàn)任何缺陷。（）

6.人力資源管理的核心是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低項(xiàng)目的不確定性。（）

8.溝通管理的關(guān)鍵在于確保信息的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)反饋。（）

9.合同管理的主要目標(biāo)是確保合同條款的執(zhí)行和合同雙方的權(quán)益。（）

10.采購(gòu)管理中，選擇合適的供應(yīng)商是確保項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制的關(guān)鍵因素。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要步驟。

2.解釋工程項(xiàng)目成本管理中的“掙值分析”（EarnedValueAnalysis）方法，并說(shuō)明其作用。

3.簡(jiǎn)要描述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”（SixSigma）方法，并說(shuō)明其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

4.論述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”，并舉例說(shuō)明不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效和項(xiàng)目成功率。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析工程項(xiàng)目管理中沖突管理的策略及其對(duì)項(xiàng)目的影響。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？

A.規(guī)劃過(guò)程組

B.實(shí)施過(guò)程組

C.監(jiān)控與控制過(guò)程組

D.收尾過(guò)程組

E.設(shè)計(jì)過(guò)程組

2.在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，以下哪項(xiàng)表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系？

A.結(jié)點(diǎn)

B.活動(dòng)列表

C.關(guān)鍵路徑

D.網(wǎng)絡(luò)圖

E.時(shí)間線

3.成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的關(guān)鍵工具？

A.成本基準(zhǔn)

B.成本估算

C.成本預(yù)算

D.成本報(bào)告

E.成本分析

4.質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量管理體系（QMS）的要素？

A.質(zhì)量政策

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量責(zé)任

D.質(zhì)量培訓(xùn)

E.質(zhì)量改進(jìn)

5.人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是績(jī)效評(píng)估的方法？

A.自我評(píng)估

B.同事評(píng)估

C.上級(jí)評(píng)估

D.客戶(hù)評(píng)估

E.成果評(píng)估

6.風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文件審查

B.調(diào)查問(wèn)卷

C.專(zhuān)家會(huì)議

D.腳本分析

E.歷史數(shù)據(jù)

7.溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是有效的溝通技巧？

A.明確信息

B.積極傾聽(tīng)

C.非語(yǔ)言溝通

D.避免沖突

E.及時(shí)反饋

8.合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同變更管理的關(guān)鍵步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更記錄

9.采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？

A.質(zhì)量能力

B.成本效益

C.交貨時(shí)間

D.財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

E.技術(shù)能力

10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾的任務(wù)？

A.項(xiàng)目審計(jì)

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目評(píng)估

E.項(xiàng)目交付

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案

1.ABCDEFGHIJ

2.ABCDEFGHIJ

3.ABCDEFGH

4.ABCDEFGHIJ

5.ABCDEFGHIJ

6.ABCDEF

7.ABCD

8.ABCDEFGHIJ

9.ABCDEF

10.ABCDEFGH

二、判斷題答案

1.√

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題答案

1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要步驟包括：項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖編制、進(jìn)度計(jì)劃制定、進(jìn)度執(zhí)行監(jiān)控、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度控制措施的更新。

2.掙值分析（EarnedValueAnalysis，EVA）是一種用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效的方法。它通過(guò)比較已完成的實(shí)際工作與計(jì)劃工作的預(yù)算價(jià)值來(lái)確定項(xiàng)目進(jìn)度和成本偏差。其作用包括：幫助項(xiàng)目管理者識(shí)別進(jìn)度和成本偏差、提供項(xiàng)目績(jī)效的定量指標(biāo)、支持決策制定和風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.六西格瑪（SixSigma）是一種旨在通過(guò)減少缺陷來(lái)提高產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量的管理方法。在工程項(xiàng)目中應(yīng)用六西格瑪，可以通過(guò)以下步驟：定義過(guò)程、測(cè)量過(guò)程、分析過(guò)程、改進(jìn)過(guò)程和控制過(guò)程。六西格瑪通過(guò)減少變異性和提高效率來(lái)提升項(xiàng)目質(zhì)量。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和容忍。不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況和項(xiàng)目的目標(biāo)來(lái)選擇。例如，通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、通過(guò)變更設(shè)計(jì)減輕風(fēng)險(xiǎn)、通過(guò)增加預(yù)算接受風(fēng)險(xiǎn)等。

四、論述題答案

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)在工程項(xiàng)目管理中的有效性可以通過(guò)以下方式提升：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立有效的溝