預(yù)算管理案例分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是預(yù)算管理的基本職能？

A.規(guī)劃與控制

B.協(xié)調(diào)與溝通

C.反饋與改進(jìn)

D.預(yù)測(cè)與決策

2.預(yù)算編制過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是預(yù)算編制原則？

A.統(tǒng)一性

B.預(yù)測(cè)性

C.細(xì)致性

D.針對(duì)性

3.企業(yè)進(jìn)行預(yù)算分析時(shí)，以下哪項(xiàng)指標(biāo)不屬于預(yù)算執(zhí)行偏差分析？

A.實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異

B.實(shí)際收入與預(yù)算收入的差異

C.實(shí)際銷(xiāo)售量與預(yù)算銷(xiāo)售量的差異

D.負(fù)債與權(quán)益的比率

4.下列哪項(xiàng)不屬于全面預(yù)算管理的內(nèi)容？

A.銷(xiāo)售預(yù)算

B.生產(chǎn)預(yù)算

C.財(cái)務(wù)預(yù)算

D.市場(chǎng)調(diào)研預(yù)算

5.預(yù)算編制過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是預(yù)算編制步驟？

A.預(yù)算編制準(zhǔn)備

B.預(yù)算編制

C.預(yù)算調(diào)整

D.預(yù)算審批

6.預(yù)算控制過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算執(zhí)行偏差原因分析？

A.內(nèi)部原因

B.外部原因

C.人為因素

D.技術(shù)因素

7.預(yù)算考核中，以下哪項(xiàng)不是預(yù)算考核指標(biāo)？

A.預(yù)算完成率

B.預(yù)算執(zhí)行效率

C.預(yù)算執(zhí)行效果

D.預(yù)算執(zhí)行態(tài)度

8.預(yù)算考核結(jié)果反饋的主要目的是？

A.肯定成績(jī)，激發(fā)員工的積極性

B.找出不足，提出改進(jìn)措施

C.增加員工收入

D.提高預(yù)算編制水平

9.全面預(yù)算管理的核心是？

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算控制

C.預(yù)算考核

D.預(yù)算分析

10.以下哪項(xiàng)不是全面預(yù)算管理的基本原則？

A.實(shí)事求是原則

B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則

C.預(yù)算透明原則

D.逐級(jí)分解原則

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.預(yù)算編制的依據(jù)包括：

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)需求分析

C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

D.財(cái)務(wù)狀況分析

E.政策法規(guī)要求

2.預(yù)算編制的方法有：

A.定額預(yù)算法

B.成本效益分析法

C.定額成本法

D.零基預(yù)算法

E.滾動(dòng)預(yù)算法

3.預(yù)算執(zhí)行控制的主要措施包括：

A.制定預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃

B.建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制

C.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的紀(jì)律性

D.優(yōu)化資源配置

E.建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度

4.預(yù)算考核的內(nèi)容通常包括：

A.預(yù)算完成情況

B.預(yù)算執(zhí)行效率

C.預(yù)算執(zhí)行效果

D.預(yù)算編制質(zhì)量

E.預(yù)算執(zhí)行態(tài)度

5.預(yù)算分析的方法有：

A.對(duì)比分析法

B.因素分析法

C.比較分析法

D.結(jié)構(gòu)分析法

E.綜合分析法

6.全面預(yù)算管理的特點(diǎn)包括：

A.綜合性

B.預(yù)測(cè)性

C.系統(tǒng)性

D.動(dòng)態(tài)性

E.協(xié)調(diào)性

7.預(yù)算編制的原則有：

A.目標(biāo)一致性

B.合理性

C.細(xì)致性

D.可行性

E.動(dòng)態(tài)調(diào)整性

8.預(yù)算控制的主要內(nèi)容包括：

A.成本控制

B.收入控制

C.資金控制

D.質(zhì)量控制

E.人力資源控制

9.預(yù)算考核的目的是：

A.評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行效果

B.激勵(lì)員工積極性

C.提高預(yù)算管理水平

D.發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制中的問(wèn)題

E.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

10.全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的影響包括：

A.提高經(jīng)營(yíng)管理水平

B.優(yōu)化資源配置

C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，充分考慮市場(chǎng)變化和內(nèi)部條件。（）

2.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段，與外部環(huán)境無(wú)關(guān)。（）

3.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，任何超出預(yù)算的支出都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序。（）

4.預(yù)算考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。（）

5.全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)預(yù)算的透明度，要求所有預(yù)算信息對(duì)內(nèi)外部公開(kāi)。（）

6.預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡可能細(xì)化，以便于控制和考核。（）

7.預(yù)算分析應(yīng)當(dāng)以實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，忽略預(yù)算編制時(shí)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。（）

8.預(yù)算考核應(yīng)當(dāng)以預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，不考慮實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果。（）

9.全面預(yù)算管理要求企業(yè)建立完善的預(yù)算管理制度，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。（）

10.預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，不受預(yù)算編制的限制。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述預(yù)算編制的步驟和注意事項(xiàng)。

2.闡述預(yù)算執(zhí)行控制的主要方法和目的。

3.分析預(yù)算考核的指標(biāo)體系及其重要性。

4.解釋全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義。

5.比較零基預(yù)算法和增量預(yù)算法的優(yōu)缺點(diǎn)。

6.針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，提出相應(yīng)的調(diào)整措施。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D（預(yù)測(cè)與決策不是預(yù)算管理的基本職能，預(yù)算管理更側(cè)重于規(guī)劃和控制、協(xié)調(diào)與溝通、反饋與改進(jìn)。）

2.B（預(yù)算編制原則包括統(tǒng)一性、預(yù)測(cè)性、細(xì)致性、針對(duì)性等，預(yù)測(cè)性是指預(yù)算應(yīng)當(dāng)具有一定的前瞻性。）

3.D（負(fù)債與權(quán)益的比率屬于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，不屬于預(yù)算執(zhí)行偏差分析的內(nèi)容。）

4.D（市場(chǎng)調(diào)研預(yù)算不屬于全面預(yù)算管理的內(nèi)容，它是為了支持銷(xiāo)售預(yù)算等而進(jìn)行的輔助性預(yù)算。）

5.D（預(yù)算審批是預(yù)算編制的最后一步，確保預(yù)算的合理性和可行性。）

6.D（技術(shù)因素不屬于預(yù)算執(zhí)行偏差原因分析，而是指技術(shù)進(jìn)步或技術(shù)故障等客觀因素。）

7.D（預(yù)算執(zhí)行態(tài)度不屬于預(yù)算考核指標(biāo)，考核指標(biāo)通常關(guān)注的是預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果和效率。）

8.B（預(yù)算考核結(jié)果反饋的主要目的是找出不足，提出改進(jìn)措施，以促進(jìn)預(yù)算管理水平的提升。）

9.C（全面預(yù)算管理的核心是預(yù)算考核，通過(guò)考核來(lái)評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行效果，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。）

10.D（全面預(yù)算管理的基本原則包括實(shí)事求是、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算透明、逐級(jí)分解等，其中預(yù)算透明原則強(qiáng)調(diào)預(yù)算信息的公開(kāi)性。）

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E（預(yù)算編制的依據(jù)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求分析、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況分析、政策法規(guī)要求等。）

2.A,B,D,E（預(yù)算編制的方法包括定額預(yù)算法、成本效益分析法、定額成本法、零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等。）

3.A,B,C,D,E（預(yù)算執(zhí)行控制的主要措施包括制定預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃、建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的紀(jì)律性、優(yōu)化資源配置、建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度等。）

4.A,B,C,D,E（預(yù)算考核的內(nèi)容通常包括預(yù)算完成情況、預(yù)算執(zhí)行效率、預(yù)算執(zhí)行效果、預(yù)算編制質(zhì)量、預(yù)算執(zhí)行態(tài)度等。）

5.A,B,C,D,E（預(yù)算分析的方法包括對(duì)比分析法、因素分析法、比較分析法、結(jié)構(gòu)分析法、綜合分析法等。）

6.A,B,C,D,E（全面預(yù)算管理的特點(diǎn)包括綜合性、預(yù)測(cè)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、協(xié)調(diào)性等。）

7.A,B,C,D,E（預(yù)算編制的原則包括目標(biāo)一致性、合理性、細(xì)致性、可行性、動(dòng)態(tài)調(diào)整性等。）

8.A,B,C,D,E（預(yù)算控制的主要內(nèi)容包括成本控制、收入控制、資金控制、質(zhì)量控制、人力資源控制等。）

9.A,B,C,D,E（預(yù)算考核的目的是評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行效果、激勵(lì)員工積極性、提高預(yù)算管理水平、發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制中的問(wèn)題、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。）

10.A,B,C,D,E（全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的影響包括提高經(jīng)營(yíng)管理水平、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。）

三、判斷題答案及解析思路

1.×（預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮市場(chǎng)變化和內(nèi)部條件。）

2.×（全面預(yù)算管理不僅與企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)，還受到外部環(huán)境的影響。）

3.√（預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，任何超出預(yù)算的支出都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序。）

4.√（預(yù)算考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。）

5.×（全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)預(yù)算的透明度，但并不要求所有預(yù)算信息對(duì)內(nèi)外部公開(kāi)。）

6.√（預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡可能細(xì)化，以便于控制和考核。）

7.×（預(yù)算分析應(yīng)當(dāng)以實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)和預(yù)算編制時(shí)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)相結(jié)合。）

8.×（預(yù)算考核應(yīng)當(dāng)以預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，同時(shí)考慮實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果。）

9.√（全面預(yù)算管理要求企業(yè)建立完善的預(yù)算管理制度，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。）

10.√（預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，不受預(yù)算編制的限制。）

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.預(yù)算編制的步驟包括：預(yù)算編制準(zhǔn)備、收集預(yù)算編制依據(jù)、制定預(yù)算編制方案、編制預(yù)算、預(yù)算審批、預(yù)算下達(dá)。注意事項(xiàng)包括：確保預(yù)算的合理性和可行性、預(yù)算指標(biāo)細(xì)化、預(yù)算編制的透明度等。

2.預(yù)算執(zhí)行控制的主要方法包括：制定預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃、建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的紀(jì)律性、優(yōu)化資源配置、建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度等。目的是確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高資金使用效率。

3.預(yù)算考核的指標(biāo)體系通常包括預(yù)算完成率、預(yù)算執(zhí)行效率、預(yù)算執(zhí)行效果等。其重要性在于評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行效果，激勵(lì)員工積極性，提高預(yù)算管理水平。

4.全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義在于提高經(jīng)營(yíng)管理水平、優(yōu)化