中級會計實務(wù)預(yù)算管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于預(yù)算編制方法的說法，正確的是：

A.零基預(yù)算適用于所有類型的預(yù)算編制

B.彈性預(yù)算主要適用于固定成本

C.滾動預(yù)算可以保持預(yù)算的持續(xù)性和適應(yīng)性

D.增量預(yù)算適用于所有類型的企業(yè)

2.預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算差異分析的主要目的是：

A.發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制的不足

B.評估預(yù)算執(zhí)行的效果

C.確定預(yù)算調(diào)整的必要性

D.評價預(yù)算編制的準確性

3.下列關(guān)于預(yù)算考核的說法，正確的是：

A.預(yù)算考核是預(yù)算管理過程的最后一個環(huán)節(jié)

B.預(yù)算考核的主要目的是為了評價預(yù)算編制的準確性

C.預(yù)算考核應(yīng)當與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合

D.預(yù)算考核應(yīng)當由財務(wù)部門獨立進行

4.下列關(guān)于預(yù)算編制程序的說法，正確的是：

A.預(yù)算編制程序包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核三個階段

B.預(yù)算編制應(yīng)當由財務(wù)部門負責

C.預(yù)算編制應(yīng)當遵循自下而上的原則

D.預(yù)算編制應(yīng)當在年度末進行

5.下列關(guān)于預(yù)算編制依據(jù)的說法，正確的是：

A.預(yù)算編制依據(jù)主要包括歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標準和政策法規(guī)

B.預(yù)算編制依據(jù)應(yīng)當以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向

C.預(yù)算編制依據(jù)應(yīng)當與企業(yè)的實際情況相符

D.預(yù)算編制依據(jù)應(yīng)當由財務(wù)部門獨立確定

6.下列關(guān)于預(yù)算調(diào)整的說法，正確的是：

A.預(yù)算調(diào)整應(yīng)當在不影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提下進行

B.預(yù)算調(diào)整應(yīng)當由財務(wù)部門獨立決定

C.預(yù)算調(diào)整應(yīng)當及時反映市場變化和經(jīng)營狀況

D.預(yù)算調(diào)整應(yīng)當由企業(yè)最高管理層審批

7.下列關(guān)于預(yù)算編制原則的說法，正確的是：

A.預(yù)算編制原則包括全面性、一致性、可比性、適應(yīng)性

B.預(yù)算編制原則主要是為了提高預(yù)算編制的準確性

C.預(yù)算編制原則應(yīng)當遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標

D.預(yù)算編制原則主要適用于大型企業(yè)

8.下列關(guān)于預(yù)算編制周期的說法，正確的是：

A.預(yù)算編制周期應(yīng)當與企業(yè)的經(jīng)營周期相一致

B.預(yù)算編制周期應(yīng)當根據(jù)企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點確定

C.預(yù)算編制周期應(yīng)當根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標調(diào)整

D.預(yù)算編制周期應(yīng)當根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況確定

9.下列關(guān)于預(yù)算編制方法的說法，正確的是：

A.零基預(yù)算適用于所有類型的預(yù)算編制

B.彈性預(yù)算主要適用于固定成本

C.滾動預(yù)算可以保持預(yù)算的持續(xù)性和適應(yīng)性

D.增量預(yù)算適用于所有類型的企業(yè)

10.下列關(guān)于預(yù)算編制依據(jù)的說法，正確的是：

A.預(yù)算編制依據(jù)主要包括歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標準和政策法規(guī)

B.預(yù)算編制依據(jù)應(yīng)當以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向

C.預(yù)算編制依據(jù)應(yīng)當與企業(yè)的實際情況相符

D.預(yù)算編制依據(jù)應(yīng)當由財務(wù)部門獨立確定

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括：

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算調(diào)整

D.預(yù)算考核

E.預(yù)算分析

2.預(yù)算編制的方法包括：

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.彈性預(yù)算

D.滾動預(yù)算

E.固定預(yù)算

3.預(yù)算編制的原則有：

A.全面性

B.一致性

C.可比性

D.適應(yīng)性

E.實用性

4.預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的差異包括：

A.收入差異

B.成本差異

C.利潤差異

D.投資差異

E.資金差異

5.預(yù)算考核的指標包括：

A.財務(wù)指標

B.非財務(wù)指標

C.績效指標

D.管理指標

E.創(chuàng)新指標

6.預(yù)算調(diào)整的原因可能包括：

A.市場變化

B.政策法規(guī)調(diào)整

C.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

D.內(nèi)部管理問題

E.外部環(huán)境因素

7.預(yù)算編制的依據(jù)包括：

A.企業(yè)戰(zhàn)略目標

B.行業(yè)標準和政策法規(guī)

C.歷史數(shù)據(jù)

D.現(xiàn)實情況分析

E.市場調(diào)研結(jié)果

8.預(yù)算執(zhí)行的控制措施有：

A.制定預(yù)算執(zhí)行計劃

B.加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督

C.及時反饋預(yù)算執(zhí)行情況

D.分析預(yù)算執(zhí)行差異

E.采取糾正措施

9.預(yù)算考核的目的是：

A.評價預(yù)算執(zhí)行效果

B.評估預(yù)算編制準確性

C.激勵員工積極性

D.優(yōu)化資源配置

E.提高企業(yè)競爭力

10.預(yù)算編制的程序包括：

A.收集預(yù)算編制依據(jù)

B.編制預(yù)算草案

C.匯總預(yù)算草案

D.審議預(yù)算草案

E.發(fā)布預(yù)算文件

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.預(yù)算編制應(yīng)當遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標，確保預(yù)算與戰(zhàn)略目標的一致性。（）

2.零基預(yù)算編制方法適用于所有類型的企業(yè)和所有類型的預(yù)算項目。（）

3.預(yù)算執(zhí)行過程中，任何與預(yù)算不符的支出都屬于預(yù)算偏差。（）

4.預(yù)算考核的結(jié)果應(yīng)當直接與員工的績效工資掛鉤。（）

5.預(yù)算調(diào)整應(yīng)當在預(yù)算執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況進行。（）

6.預(yù)算編制應(yīng)當以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，不考慮市場變化和經(jīng)營風險。（）

7.預(yù)算執(zhí)行控制的主要目的是確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。（）

8.預(yù)算考核應(yīng)當以財務(wù)指標為主要考核指標。（）

9.預(yù)算編制過程中，各部門的預(yù)算編制應(yīng)當相互獨立，避免重復(fù)計算。（）

10.預(yù)算編制的周期應(yīng)當根據(jù)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)特點靈活調(diào)整。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述預(yù)算編制的步驟及其重要性。

2.闡述預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差類型及其處理方法。

3.解釋預(yù)算考核的作用及其在企業(yè)經(jīng)營管理中的意義。

4.比較零基預(yù)算和增量預(yù)算的優(yōu)缺點，并說明適用條件。

5.分析預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)部控制的影響。

6.簡述如何提高預(yù)算編制的準確性和預(yù)算執(zhí)行的有效性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：零基預(yù)算適用于所有類型的預(yù)算編制（A）錯誤，彈性預(yù)算主要適用于變動成本（B）錯誤，滾動預(yù)算可以保持預(yù)算的持續(xù)性和適應(yīng)性（C）正確，增量預(yù)算適用于所有類型的企業(yè)（D）錯誤。

2.B

解析思路：預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算差異分析的主要目的是評估預(yù)算執(zhí)行的效果（B）正確，發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制的不足（A）和確定預(yù)算調(diào)整的必要性（C）是分析的目的，評價預(yù)算編制的準確性（D）不是主要目的。

3.C

解析思路：預(yù)算考核應(yīng)當與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合（C）正確，是預(yù)算考核的重要原則，預(yù)算考核是預(yù)算管理過程的最后一個環(huán)節(jié)（A）錯誤，預(yù)算考核的主要目的是為了評價預(yù)算執(zhí)行的效果（B）錯誤，預(yù)算考核應(yīng)當由財務(wù)部門獨立進行（D）錯誤。

4.A

解析思路：預(yù)算編制程序包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核三個階段（A）正確，預(yù)算編制應(yīng)當由財務(wù)部門負責（B）錯誤，預(yù)算編制應(yīng)當遵循自下而上的原則（C）錯誤，預(yù)算編制應(yīng)當在年度末進行（D）錯誤。

5.A

解析思路：預(yù)算編制依據(jù)主要包括歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標準和政策法規(guī)（A）正確，預(yù)算編制依據(jù)應(yīng)當以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向（B）錯誤，預(yù)算編制依據(jù)應(yīng)當與企業(yè)的實際情況相符（C）錯誤，預(yù)算編制依據(jù)應(yīng)當由財務(wù)部門獨立確定（D）錯誤。

6.D

解析思路：預(yù)算調(diào)整應(yīng)當及時反映市場變化和經(jīng)營狀況（D）正確，應(yīng)當在不影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提下進行（A）錯誤，應(yīng)當由財務(wù)部門獨立決定（B）錯誤，應(yīng)當由企業(yè)最高管理層審批（C）錯誤。

7.A

解析思路：預(yù)算編制原則包括全面性、一致性、可比性、適應(yīng)性（A）正確，預(yù)算編制原則主要是為了提高預(yù)算編制的準確性（B）錯誤，預(yù)算編制原則應(yīng)當遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標（C）錯誤，預(yù)算編制原則主要適用于大型企業(yè)（D）錯誤。

8.B

解析思路：預(yù)算編制周期應(yīng)當與企業(yè)的經(jīng)營周期相一致（B）正確，預(yù)算編制周期應(yīng)當根據(jù)企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點確定（C）錯誤，預(yù)算編制周期應(yīng)當根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標調(diào)整（D）錯誤，預(yù)算編制周期應(yīng)當根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況確定（A）錯誤。

9.C

解析思路：零基預(yù)算適用于所有類型的預(yù)算編制（A）錯誤，彈性預(yù)算主要適用于變動成本（B）錯誤，滾動預(yù)算可以保持預(yù)算的持續(xù)性和適應(yīng)性（C）正確，增量預(yù)算適用于所有類型的企業(yè)（D）錯誤。

10.A

解析思路：預(yù)算編制依據(jù)主要包括歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標準和政策法規(guī)（A）正確，預(yù)算編制依據(jù)應(yīng)當以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向（B）錯誤，預(yù)算編制依據(jù)應(yīng)當與企業(yè)的實際情況相符（C）錯誤，預(yù)算編制依據(jù)應(yīng)當由財務(wù)部門獨立確定（D）錯誤。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核和預(yù)算分析，這些都是預(yù)算管理的重要組成部分。

2.A,B,C,D

解析思路：預(yù)算編制的方法包括零基預(yù)算、增量預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算，這些都是常見的預(yù)算編制方法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算編制的原則包括全面性、一致性、可比性、適應(yīng)性和實用性，這些原則有助于提高預(yù)算編制的質(zhì)量。

4.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的差異包括收入差異、成本差異、利潤差異、投資差異和資金差異，這些差異需要分析和調(diào)整。

5.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算考核的指標包括財務(wù)指標、非財務(wù)指標、績效指標、管理指標和創(chuàng)新指標，這些指標用于評價預(yù)算執(zhí)行的效果。

6.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算調(diào)整的原因可能包括市場變化、政策法規(guī)調(diào)整、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、內(nèi)部管理問題和外部環(huán)境因素，這些原因可能導(dǎo)致預(yù)算需要調(diào)整。

7.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算編制的依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略目標、行業(yè)標準、政策法規(guī)、歷史數(shù)據(jù)和市場調(diào)研結(jié)果，這些依據(jù)為預(yù)算編制提供參考。

8.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算執(zhí)行的控制措施包括制定預(yù)算執(zhí)行計劃、加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、及時反饋預(yù)算執(zhí)行情況、分析預(yù)算執(zhí)行差異和采取糾正措施。

9.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算考核的目的是評價預(yù)算執(zhí)行效果、評估預(yù)算編制準確性、激勵員工積極性、優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)競爭力。

10.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算編制的程序包括收集預(yù)算編制依據(jù)、編制預(yù)算草案、匯總預(yù)算草案、審議預(yù)算草案和發(fā)布預(yù)算文件，這些步驟確保預(yù)算編制的完整性和有效性。

三、判斷題

1.√

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)當遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標，確保預(yù)算與戰(zhàn)略目標的一致性是預(yù)算編制的基本要求。

2.×

解析思路：零基預(yù)算編制方法適用于所有類型的預(yù)算編制是錯誤的，它更適合于成本預(yù)算和投資預(yù)算。

3.√

解析思路：預(yù)算執(zhí)行過程中，任何與預(yù)算不符的支出都屬于預(yù)算偏差，這是預(yù)算執(zhí)行差異分析的基本概念。

4.×

解析思路：預(yù)算考核的結(jié)果應(yīng)當直接與員工的績效工資掛鉤是錯誤的，考核結(jié)果應(yīng)當與薪酬掛鉤，但不一定直接。

5.√

解析思路：預(yù)算調(diào)整應(yīng)當在預(yù)算執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況進行，這是預(yù)算管理中的靈活性體現(xiàn)。

6.×

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)當以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，不考慮市場變化和經(jīng)營風險是錯誤的，預(yù)算編制應(yīng)考慮市場變化和風險。

7.√

解析思路：預(yù)算執(zhí)行控制的主要目的是確保預(yù)算目標的實現(xiàn)，這是預(yù)算執(zhí)行控制的基本目標。

8.×

解析思路：預(yù)算考核應(yīng)當以財務(wù)指標為主要考核指標是錯誤的，應(yīng)當綜合考慮財務(wù)和非財務(wù)指標。

9.×

解析思路：預(yù)算編制過程中，各部門的預(yù)算編制應(yīng)當相互獨立，避免重復(fù)計算是錯誤的，應(yīng)當確保預(yù)算的整體性和協(xié)調(diào)性。

10.√

解析思路：預(yù)算編制的周期應(yīng)當根據(jù)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)特點靈活調(diào)整，這是預(yù)算管理中的適應(yīng)性要求。

四、簡答題

1.預(yù)算編制的步驟及其重要性：

-步驟：收集編制依據(jù)、確定編制原則、編制預(yù)算草案、匯總預(yù)算草案、審議預(yù)算草案、發(fā)布預(yù)算文件。

-重要性：確保預(yù)算與戰(zhàn)略目標一致，提高預(yù)算編制的準確性和有效性，促進企業(yè)資源的合理配置。

2.預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差類型及其處理方法：

-類型：收入偏差、成本偏差、利潤偏差、投資偏差、資金偏差。

-處理方法：分析偏差原因，采取相應(yīng)措施進行調(diào)整，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。

3.預(yù)算考核的作用及其在企業(yè)經(jīng)營管理中的意義：

-作用：評價預(yù)算執(zhí)行效果，激勵員工積極性，優(yōu)化資源配置。

-意義：促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提高管理效率，增強企業(yè)競爭力。

4.比較零基預(yù)算和增量預(yù)算的優(yōu)缺點，并說明適用條件：

-零基預(yù)算優(yōu)點：提高預(yù)算編制的準確性，促進資源的合理配置；缺點：編制過程復(fù)雜，耗費時間較長。

-增量預(yù)算優(yōu)點：簡化預(yù)算編制