財(cái)務(wù)管理學(xué)院經(jīng)典課程試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.保障企業(yè)生存和發(fā)展

C.實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化

D.降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)管理的基本職能？

A.預(yù)測(cè)與決策

B.組織與領(lǐng)導(dǎo)

C.協(xié)調(diào)與控制

D.審計(jì)與監(jiān)督

3.企業(yè)籌集資金的方式不包括：

A.債務(wù)融資

B.股權(quán)融資

C.融資租賃

D.產(chǎn)品銷售

4.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)分析的主要方法？

A.比率分析法

B.結(jié)構(gòu)分析法

C.因素分析法

D.實(shí)證分析法

5.下列關(guān)于投資決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

B.投資決策應(yīng)遵循投資效益最大化原則

C.投資決策應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值

D.投資決策應(yīng)只關(guān)注短期收益

6.下列關(guān)于融資決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.融資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容

B.融資決策應(yīng)遵循資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則

C.融資決策應(yīng)考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.融資決策只關(guān)注融資成本

7.下列關(guān)于利潤(rùn)分配決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.利潤(rùn)分配決策應(yīng)遵循股東利益最大化原則

B.利潤(rùn)分配決策應(yīng)考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

C.利潤(rùn)分配決策應(yīng)考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

D.利潤(rùn)分配決策只關(guān)注短期利益

8.下列關(guān)于現(xiàn)金流量管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分

B.現(xiàn)金流量管理應(yīng)遵循現(xiàn)金流量最大化原則

C.現(xiàn)金流量管理只關(guān)注現(xiàn)金流入

D.現(xiàn)金流量管理應(yīng)考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

9.下列關(guān)于內(nèi)部控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段

B.內(nèi)部控制應(yīng)遵循全面性原則

C.內(nèi)部控制只關(guān)注財(cái)務(wù)方面

D.內(nèi)部控制應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要趨勢(shì)

B.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)遵循安全性原則

C.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)只關(guān)注技術(shù)層面

D.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)管理的環(huán)境因素包括：

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.法律環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.社會(huì)環(huán)境

E.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

2.下列屬于財(cái)務(wù)報(bào)表的有：

A.資產(chǎn)負(fù)債表

B.利潤(rùn)表

C.現(xiàn)金流量表

D.所有者權(quán)益變動(dòng)表

E.管理會(huì)計(jì)報(bào)表

3.下列屬于財(cái)務(wù)比率分析的有：

A.流動(dòng)比率

B.速動(dòng)比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.利潤(rùn)率

E.股東權(quán)益報(bào)酬率

4.下列屬于投資決策程序的有：

A.確定投資目標(biāo)

B.選擇投資項(xiàng)目

C.評(píng)估投資項(xiàng)目

D.實(shí)施投資項(xiàng)目

E.監(jiān)督投資項(xiàng)目

5.下列屬于融資決策原則的有：

A.資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則

B.融資成本最小化原則

C.融資風(fēng)險(xiǎn)可控原則

D.融資期限匹配原則

E.融資渠道多樣化原則

6.下列屬于利潤(rùn)分配決策的影響因素的有：

A.法律法規(guī)

B.股東利益

C.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

D.企業(yè)未來(lái)發(fā)展

E.現(xiàn)金流量狀況

7.下列屬于現(xiàn)金流量管理的目的是：

A.確保企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性

B.提高企業(yè)資金使用效率

C.降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

E.提高企業(yè)盈利能力

8.下列屬于內(nèi)部控制制度的有：

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

B.權(quán)責(zé)分明

C.互相制衡

D.信息反饋

E.激勵(lì)機(jī)制

9.下列屬于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的好處有：

A.提高財(cái)務(wù)管理效率

B.降低財(cái)務(wù)管理成本

C.提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

D.增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性

E.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

10.下列屬于財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)的有：

A.財(cái)務(wù)管理職能多元化

B.財(cái)務(wù)管理信息化

C.財(cái)務(wù)管理國(guó)際化

D.財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展

E.財(cái)務(wù)管理倫理化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。（）

2.財(cái)務(wù)報(bào)表的編制遵循歷史成本原則。（）

3.財(cái)務(wù)比率分析中，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率均大于1表示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好。（）

4.投資決策只關(guān)注投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，而忽略投資的風(fēng)險(xiǎn)因素。（）

5.融資決策中，企業(yè)的債務(wù)融資比例越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。（）

6.利潤(rùn)分配決策中，企業(yè)可以完全按照股東的意愿進(jìn)行利潤(rùn)分配。（）

7.現(xiàn)金流量管理的主要目標(biāo)是確保企業(yè)現(xiàn)金流量充足。（）

8.內(nèi)部控制制度可以完全防止企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。（）

10.財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)是向全球化和多元化方向發(fā)展。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的職能及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

2.解釋財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的含義及其在評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力中的作用。

3.說(shuō)明投資決策中，凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法的區(qū)別和適用條件。

4.簡(jiǎn)要闡述融資決策中，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則及其重要性。

5.解釋利潤(rùn)分配決策中，企業(yè)留存收益與分紅之間的關(guān)系，以及如何平衡兩者之間的關(guān)系。

6.簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量管理的主要內(nèi)容，以及如何進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)和控制。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，因?yàn)楣蓶|是企業(yè)的所有者，企業(yè)的最終目標(biāo)是為其所有者創(chuàng)造價(jià)值。

2.B

解析思路：財(cái)務(wù)管理的職能包括預(yù)測(cè)與決策、組織與領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制、審計(jì)與監(jiān)督，組織與領(lǐng)導(dǎo)不屬于財(cái)務(wù)管理的基本職能。

3.D

解析思路：企業(yè)籌集資金的方式包括債務(wù)融資、股權(quán)融資、融資租賃等，產(chǎn)品銷售是企業(yè)的收入來(lái)源，而非籌集資金的方式。

4.D

解析思路：財(cái)務(wù)分析的主要方法包括比率分析法、結(jié)構(gòu)分析法、因素分析法，實(shí)證分析法不屬于財(cái)務(wù)分析的主要方法。

5.D

解析思路：投資決策應(yīng)考慮投資項(xiàng)目的長(zhǎng)期效益和風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅是短期收益。

6.D

解析思路：融資決策應(yīng)考慮企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，融資成本只是其中的一個(gè)方面，不能只關(guān)注融資成本。

7.D

解析思路：利潤(rùn)分配決策應(yīng)考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而不僅僅是短期利益。

8.D

解析思路：現(xiàn)金流量管理應(yīng)關(guān)注現(xiàn)金流入和流出，確保企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。

9.C

解析思路：內(nèi)部控制制度不能完全防止企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

10.C

解析思路：財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)考慮技術(shù)層面，同時(shí)也應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)管理的環(huán)境因素包括宏觀環(huán)境（經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、社會(huì)）和微觀環(huán)境（企業(yè)內(nèi)部環(huán)境）。

2.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表，管理會(huì)計(jì)報(bào)表不屬于主要財(cái)務(wù)報(bào)表。

3.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)比率分析包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利潤(rùn)率和股東權(quán)益報(bào)酬率等。

4.ABCDE

解析思路：投資決策程序包括確定投資目標(biāo)、選擇投資項(xiàng)目、評(píng)估投資項(xiàng)目、實(shí)施投資項(xiàng)目和監(jiān)督投資項(xiàng)目。

5.ABCDE

解析思路：融資決策原則包括資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則、融資成本最小化原則、融資風(fēng)險(xiǎn)可控原則、融資期限匹配原則和融資渠道多樣化原則。

6.ABCDE

解析思路：利潤(rùn)分配決策的影響因素包括法律法規(guī)、股東利益、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)未來(lái)發(fā)展和現(xiàn)金流量狀況。

7.ABCDE

解析思路：現(xiàn)金流量管理的目的是確保企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和提高盈利能力。

8.ABCDE

解析思路：內(nèi)部控制制度包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)分明、互相制衡、信息反饋和激勵(lì)機(jī)制。

9.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的好處包括提高財(cái)務(wù)管理效率、降低成本、提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、增強(qiáng)決策科學(xué)性和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

10.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)包括職能多元化、信息化、國(guó)際化、可持續(xù)發(fā)展和倫理化。

三、判斷題

1.√

解析思路：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，因?yàn)樗婕捌髽I(yè)的資金籌集、使用和分配。

2.√

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表的編制遵循歷史成本原則，即以歷史成本計(jì)量資產(chǎn)和負(fù)債。

3.×

解析思路：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率大于1并不一定表示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，還需結(jié)合其他指標(biāo)綜合分析。

4.×

解析思路：投資決策應(yīng)考慮投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法都是考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益的方法。

5.√

解析思路：債務(wù)融資比例越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，因?yàn)閭鶆?wù)償還壓力增大。

6.×

解析思路：利潤(rùn)分配決策應(yīng)考慮股東利益，但也要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)