車間組長年終工作總結（12篇）

車間組長年終工作總結（精選12篇）

車間組長年終工作總結篇1

我們告別成績斐然的20_,迎來了充滿希望的20__。過去

的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20—年，

在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成

工作任務，總結

1、20_年開發(fā)新注塑模具91付，自主開發(fā)78付，模具產(chǎn)

值80萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值

30左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付，模

具產(chǎn)值4。3萬。

2、20__年5月份在公司和部門領導的指導下，在沒有影響

新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作。

3、車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工

資，改變?yōu)榭己斯べY。考核工資制度使員工提高了工作積極性也

提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把

工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。

4、在技術科、注塑車間的幫助下對模具的結構進行了改

進，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上

把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別

的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生

產(chǎn)成本。

5、規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具

生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進行材料特殊處理及準備備件。

二、20_年工作不足

1、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很

大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時間長。

2、模具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺。

3、車間管理二，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制

度還不夠健全。

三、20_年的工作知道思想

1、提高模具開發(fā)的能力，加快模具開發(fā)進度。

2、提高全體員工的整體技術水平，對員工每周進行車間內(nèi)

部培訓，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學習

先進技術。通過消化吸收國內(nèi)先進模具，提高模具設計開發(fā)能力

思想上與集體保持高度一致

在工作、學習過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學

習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與

集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進，才能融入到這個集體

之中。

二、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了

較為深刻的認識

1、抓住車間倒班學習

俗話說“一分耕耘、一分收獲“。進廠期間，在廠領導的帶

領下，我深入苯酚車間進行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領

導對各條工藝流程的介紹，并認真地作了記錄。后來深入車間倒

班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的'操作技術c倒

班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班

期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術，同時學習他們吃

苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒”計

劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗通、多崗

能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入

了基層班組，通過一年的工作學習，確保了裝置的安全、穩(wěn)定、

滿負荷運轉(zhuǎn)。

在見習期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應現(xiàn)場

的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。

2、抓住車間每個四點班的學習

不斷的學習，是我不斷進步的保隨。每班第一個四點學習，

是車間組織的車間級學習。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的

內(nèi)容，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學以致用。

3、抓住車間培訓工作的學習

實施“車間級”培訓，車間建立對管理層、技術層、操作層

不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的

同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保

證裝置的安全運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。

加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工

作能力和水平，大力開展仿真培訓；開拓他們的視野，建立新的

“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念。使

培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，

與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成

“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中，

自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展，員工的培訓是缺一不

可的。

在這3?4個月的培訓工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)

務能力是基礎。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務能力是一種重要

的基礎能力，而理論學習是業(yè)務實踐的基礎，因此，對于剛邁入

社會的大學生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有

一點就是在進行循環(huán)重復的工作中，不僅應保持工作的質(zhì)量及效

率，還應具備創(chuàng)新精神。

4、積極參加工廠車間組織的活動

一年來我積極參加工廠車間組織的活動，例如“第一屆消防

救護技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績；20__年初，工

廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f在這些活動中骰煉了

自己，這將成為自己成長歷程的閃光點。

三、要揚長避短，不斷完善自己

20_年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努

力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識E新月

異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識，并用于指導

實踐。

2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的

能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地

的對待每一項工作。

3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進

步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工

作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之

處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自

己的應變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作

中學習、進取、完善自己。

總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點，

彌補不足，加強政治理論知識和業(yè)務知識方面的學習，力爭成為

學習型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅

韌不撥之志。”這句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅

強的人敞開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

車間組長年終工作總結篇2

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到

1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，

這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所

有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來

最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通

率由10月份83.到12月份達到84.，提高了L,直通率也創(chuàng)下

了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在

從工藝、管理等方面加強控制。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,

14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的‘補

充，但人員的流動性比較大。n月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定

性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理

方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于

我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工

按層次進行培訓。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，

但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，

加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在一年

中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)

量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行

的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車

間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操

作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指

點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝

進行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯

實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增

加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大

進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之

以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的

管理。

車間組長年終工作總結篇3

20_年即將過去，這一年工程車間的工作在廠領導的安排和

指導下，在車間全體員工的共同努力下，工程設備的檢修工作取

得了一定的成績，但也存在著不足之外，總之，對于工程車間來

說20_年是忙碌的一年，是充實的一年。為更好地總結20_年

本車間的工作情況，認真安排好20__年車間的工作，現(xiàn)將本年

度的工作向廠領導做簡要匯報。

一、科學組織檢修生產(chǎn)，做好設備預防性檢修

1、使運行設各處于受控狀態(tài)

①建立健全設備巡檢管理制度。雖然規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)

容、周期，但是對于巡檢人員來說難于把握，容易走馬觀花。針

對這些問題，組織專業(yè)技術人員，根據(jù)本車間承修的設備近10

天內(nèi)發(fā)生的故障，河發(fā)生故障的次數(shù)，安排本次巡檢的重點，從

而增強了點檢的準確性。實實在在降低了設備的故障率，這一方

法在鉆機上表現(xiàn)得十分明顯。

②建立監(jiān)督檢查管理制度。為了俁證各項工作處于受控狀

態(tài)，車間主任、書記、副主任，每周親自帶領檢修班長下坑復檢

巡檢后的設備，督促巡檢人員巡視檢查設備的準確性和及時性，

并納入績效考核與獎金掛鉤，從而避免了巡檢人員責任心不強、

巡檢漏項、虛報或假報設備狀況的現(xiàn)象。

2、建立搶修互動協(xié)作的組織方法

由于我車間承修的設備機型復雜且種類多，有24種機型，

設備出現(xiàn)臨時故障，需組織人員搶修，經(jīng)常會因人力不足影響檢

修速度。為解決這一矛盾，實施了搶修互動協(xié)作管理辦法，一旦

出現(xiàn)搶修人力不足時，由其他班組相關崗位抽調(diào)技術力量和生產(chǎn)

骨干進行補充，組織成臨時搶修班組，這樣可縮短搶修時間，提

高檢修速度，對保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行起到積極作用。19#鉆機

下午4點多發(fā)生“支胳膊”將發(fā)動機缸體支出兩個洞，臨時調(diào)用

不同班組的檢修人員組成搶修小組，一組在坑下拆卸，一組在車

間拆卸舊發(fā)動機，清洗配件準備組裝，同時組織配件；各工種積

極配合；當晚22：40分搶修完成，保證了第二天的組裝工作，

保證了設備實動。當天鉆機班組的活比較多，人員比較勞累，同

時當晚還有搶修25#鉆機上支重輪、引導輪和履帶鏈條并紐裝到

主機上的繁重任務，在人員不足的情況下，根據(jù)當天各班組的任

務多少，臨時組成搶修小組，圓滿地完成了任務。本年度還進行

了694#小鎬的搶修，和416#推土機的搶修工作，在這兩臺設備

的搶修中，不僅臨時成立了搶修小組，而且還打破了南北區(qū)的檢

修界限。這也是我們在檢修組織中的一種嘗試。為今后的檢修方

法尋找一條新途徑。

二、科學合理投入，確保經(jīng)營指標的完成

1、使檢修設各處于計劃狀態(tài)

設備檢修的計劃性是保證生產(chǎn)運行的條件，因此我們圍繞設

備檢修計劃性開展工作，取得了一定成效。20—年6月份對

D375推土機412#的左右制動離合器進行拆檢時，發(fā)現(xiàn)異常狀況

后，積極和小松公司聯(lián)系檢修和咨詢相關技術知識后，及時組織

技術人員和檢修班長等骨干對所有D375推土機進行了檢查，排

出了其余5臺設備的檢修順序和檢修時間，并及時定購檢修所需

的配件，有效地降低了設備的檢修費用近18萬多元（412#檢修

費用12萬多元，其余5臺檢修費用在7~9萬元之間）；同時為

20_年廠商索賠提供充分理由和依據(jù)，不僅D375推土機這樣，

其他設備在檢修時也作系統(tǒng)考慮，對每個系統(tǒng)的檢修都有一個大

概預定的時間，這樣做一是有效地利用了人員，而是保證檢修人

員疲勞程度張弛有度，同時保證了生產(chǎn)所需的設備。

2、在備件管理上精心準備，在成本管理上認真謀劃

工程車間設備類型雜，有24種機型，并且大部分設備都是

進口的，配件價格比較昂貴，因而在備件管理上有一定的難度。

車間首先在充分了解設備的運行情況和檢修情況下：積極掌握物

資公司備件儲備情況、對備件計劃進行動態(tài)跟蹤，隨時了解備件

的使用、供應庫存情況。為防止因備件供應問題給公司造成損失

和不良庫存，積極進行零備件供應的預測性分析，總結備件消耗

規(guī)律，在實際工作中常常要預測備件的消耗量，積極和南礦操作

人員及物資公司備件管理人員經(jīng)常互通情況，認真研究各種設備

的配件使用周期和故障周期，還要根據(jù)歷年備件的消耗情況及機

械磨損規(guī)律，準確預測備件需要量。俁證了南露天礦、北露天礦

的生產(chǎn)，有效地減少了設備待件時間，同時還杜絕了不良庫存。

3、細化成本指標，做好日耗工作

車間根據(jù)設備的狀況，對實際維修費用情況的分析與預測，

現(xiàn)在，在費用的管理中，我們主要進行日統(tǒng)計、月統(tǒng)計、季分

析。由于維修的不確定性，維修費用的發(fā)生是不均衡的，要優(yōu)化

費用支出問題，依此對設備維修費用進行合理的分配。保證在避

免設備失修的前提下，維修費用相對最低。預防設備零部件非正

常磨損與損壞，減緩磨損程度，延長修理間隔期，減少維修費

用。目前，主要的維修浪費是設備失修。這是由于設備檢查漏

項，預測不準確或由于經(jīng)費不足，拼設備而造成的設備失修現(xiàn)

象，使本來較好的設備、較完善的功能由于某一零件或部件的失

修而造成其他零件與功能的連鎖性急速損壞，設備性能與狀況惡

化c在投入上每臺設備，不放過任何不合格件上車（包括修復的

舊件），從而延長港設備的使用壽命。

三、在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，用“6s”規(guī)范檢修工

作

1、樹立“第一次就把事情做好”的理念。每一項工作都做

到系統(tǒng)思考、準備充分、組織科學，形成注重工作效率，做到效

率最高、成本最低、效益最好的良好風氣；讓員工把本職工作的

細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。

2、“問題就是資源”的理念。把設備管理和維護中的問題

作為攻關課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動力，通過難點攻關

不斷消除設備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)指標、生產(chǎn)和效益的

突破。車間每個月都對檢修記錄進行統(tǒng)計分析，只要一個故障一

個月出現(xiàn)三次，車間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本

上把問題解決掉；杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風。

3、用“6s”促進檢修規(guī)范，干標準活、有序活。檢修現(xiàn)場

必須文明施工，作業(yè)人員時刻都用習慣好、衛(wèi)生好來要求自己的

檢修工作，從而達到文明檢修，保證檢修任務的完成。

四、在安全管理上強化員工安全意識規(guī)范員工行為

安全管理上首先強化員工的安全意識；有什么樣的思想就會

有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個人的工作行為。

要想做好任何工作，首先必須在思想上給予重視。所以，應該在

員工中樹立一種重視安全的思想，使員工理解重視安全生產(chǎn)就是

維護員工自己的利益；忽視企業(yè)安全，就是對員工利益的漠視。

通過種種有效的方式不斷向員工灌輸中電霍煤的安全理念，強化

這種預防為主的安全意識和觀念。應該讓員工意識到：思想上的

輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要原因。其次；規(guī)范員工

的工作行為。安全工作重在落實，安全的軟肋，就是只說不做。

在檢修中進行巡視，發(fā)現(xiàn)員工不規(guī)范的地方及時予以糾正，并且

說明理由，而不是硬性規(guī)定和罰款了之。大的故障和危險性高的

檢修，車間領導都必須親臨現(xiàn)場指揮。

五、車間管理中存在的問題

總之，通過一年的努力工作，即取得了成績又存在現(xiàn)實問

題。讓廠領導和業(yè)務科室主管很頭痛的地方。具體反應在以下幾

個方面:

1、技術水平參差不齊現(xiàn)象反應明顯，能干、有技術的人有

限，干好的總是那些人員，不喜歡學技術也總是那些人員。技術

水平還是一個制約車間發(fā)展的重大問題。

2、車間貫徹落實各項制度不夠嚴格，人情味很濃，總是在

情、理、法的模式中運作，而達不到法、理、情的水平，讓廠領

導很不高興。

3、檢修業(yè)務重組后各方面管理不完善，等、靠思想還是存

在的。

4、“三項”2生工作不夠理想，煙頭、雜物有之，還有死

角的存在，工業(yè)衛(wèi)生不十分突出。

六、20_年的工作思路

20_年生產(chǎn)任務再次增加，車間承修設備也在不斷增多，預

計承修設備可達76臺設備，工作量會相當大，面對這些實際問

題有以下幾方面思路：

一、掌握設備故障周期發(fā)生，保證各類設備完好運行。D375

-A推土機9臺，發(fā)動機、履帶、變速箱將要出故障周期，834B

有5臺傳動部分和轉(zhuǎn)動部分及發(fā)動機也相繼發(fā)生大故障。980G

出保，SKT鉆機二臺履帶、空壓機、大架子將要發(fā)生故障。

二、科學分配經(jīng)營指標，確保設備使用壽命延長，對老設備

進行整理，有些總承部件必須更換，新設備做好備件工作，細化

日耗，在成本管理要有計劃，有預算的使用費用。

三、保證安全生產(chǎn)的實現(xiàn)、點多、面寬、戰(zhàn)線長的實際問題

還是存在。散兵檢修是正常事，確定負責人、主修工安全責任

制，大事故車間領導指揮處理制度，強化青年工人設備安全性能

教育，做好安全工作。

四、充分發(fā)揮技術骨干作用，實行各種設備檢修互動辦法。

南、北礦同類型設備必須由該型號生產(chǎn)骨干解決大零故，有效利

用技術優(yōu)勢，發(fā)揮技術精英的作用。從而補充人力資源不足問

題，進一步探索檢修管理的新辦法，同時培養(yǎng)一崗多能員工，緩

解各別崗人員緊缺的局面。

20_年工程車間全體員工將積極開展各項工作，再接再厲，

再上新臺階。以上是我們車間20__年的簡要工作總結，有不對

的地方請領導批評指正。不成熟的工作思路還有再于進一步完

善，并在實際工作中發(fā)揮作用。

車間組長年終工作總結篇4

時間過得飛快，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在

所有同事的公投團結努力下完成了這一年的工作目標，現(xiàn)在我對

工作做下簡樸的總結。

一、眾志成城

在一年里我們車間的所有人都團結同心專心動作，我們車間

的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認

輸，固然我們這一年的工作任務比較重，但是我們偶讀沒有任何

人拋卻，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己

工作的任務做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導，大家

你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的條件下我們的工作得到了

很好的晉升，天天的工作任務分配下來就算是加班也會把他們完

成，由于大家的齊心合力，不畏難題，不怕艱險，順利的完成了

這一年的任務，假如我們各自做各自的更本就完不成，由于我們

的團結，我們是一個集體，讓我們知道施展集體的氣力來工作用

所有人多的氣力去完成工作把工作做好，對于工作中泛起的問

題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，

不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，由于我們有一群愿意一起奮

斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月

愿意一起分擔。

二、與大家一起成長

沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的良多人，剛來車間的

時候都會一個小白，連最基本的操縱都不懂，作為他們的班長我

需要做的事情就是要教導他們，帶領他們成為我們車間里面優(yōu)秀

的員工，在這過程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助，讓

他們渡過了一個有一個難關，不中斷成長，在這過程中我也都到

了成長由于在教導的過程中我的技術得到了鞏固和加深，讓我有

了更深刻的熟悉，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也

從他們之中學習了他們的優(yōu)點，大家互相學習，共同成長，不中

斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學會了一起奮斗

一起加油，變得更加團結，成為了一個大家庭。

三、做好一個班長

我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導帶領的

作用，員工在工作的時候假如碰到什么問題我們需要及時給他們

提供更好的幫助，我從不會由于自己是班長進步自己，我始終牢

記自己的責任，我也一直與大家打好關系，這樣才能讓我們在面

臨問題的時候能夠團結同心專心共同努力，我接納他人他人也接

納我，這我也治理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一

不二則是我工作的原則。

經(jīng)由了這一年的辛勞努力我們也得到了豐厚的'回報，付出

老是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，

與大家團結同心專心才能做好事情。

車間組長年終工作總結篇5

一、提升自身素質(zhì)的基礎是學習，學習也是提升工作能力的

源泉。

萬丈高樓平地起，基礎不牢地動山搖。在過去的幾個月中，

由于工作經(jīng)驗的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過人

力部和部門的培訓，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手，其

實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處

“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財

富。我把學習擺在首要位置，時刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用

理論武裝頭腦，努力覺悟，學習公司的工作精神，學習公司的方

針政策，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中進步C

二、愛崗敬業(yè)，努力提升工作質(zhì)量。

發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以強烈的責任感、使命感

和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為

工作宗旨，完成領導交給我的工作任務，不辜負領導對我的信

任，不愧對同事的支持。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事

情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強6s管

理，監(jiān)督檢查化驗各種報表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)督好各車間新舊品種

的'檢驗工作。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導、幫助的責任，檢

查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴格要求員工在檢驗時必須按操作

流程執(zhí)行。及時準確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。出現(xiàn)異常情況

時要及時查找原因，解決不了的及時反饋并跟蹤。

三、強化管理，思想教育，員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到

工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素質(zhì)，每個星期定期進行培

訓，提升大家的主人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的結合

在一起，靈活運用車間的各項考核，獎勤罰懶，采取公平、公

開、公正的原則進行獎罰。堅決落實定崗、定職、定責，要求員

工熟練掌握自己的崗位職責，落實崗位交接班制度。制度+不落

實二0,只有落實制度才能強化管理，讓大家認識到的努力學習進

步才能與企業(yè)發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情。

四、班組建設，班組長的帶頭作用

班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關系

車間的工作質(zhì)量。每個星期三定期進行崗位培訓，將工作所產(chǎn)生

的問題及情況作詳細的分析總和，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作

技能，當事故或及異常情況發(fā)生時，所應采取的緊急措施，提高

員工的安全技術和對事故的應變能力，還能熟練使用車間機器設

備。車間班組長工作總結五、抓好安全工作。

強調(diào)班組建設要以人為本，以班組團隊為核心，以強化班組

管理為重點，以打造安全為主線，并與安全生產(chǎn)緊密結合。

1、安全生產(chǎn)責任意識。多開展安全教育，使每個員工掌握

基本的安全與衛(wèi)生知識，提班組成員的安全意識和技能。安全工

作天天講，人人抓。

2、各期巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設

備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，

防止事故發(fā)生。

3、對設備保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況并做好記錄。

在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學習一切有利于提高自身

素質(zhì)的東西。學有所成，學以致用，把自己所學的知識運用到工

作中，不斷改進工作，制定長遠的目標，努力成為一名優(yōu)秀、勤

奮、好學、上進的組長。

車間組長年終工作總結篇6

一、年初，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級領導班子擴大

會。

中層以上干部會、全體職工大會進行動員發(fā)動，統(tǒng)一全廠干

部職工思想認識，讓大家進一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要

性。服裝廠制定了關于產(chǎn)品質(zhì)量的實施方案，將各項管理要求和

標準細化，進行責任的層層分解和落實，我們把工作標準、產(chǎn)

量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治管理承包責任書》，

在全廠職工大會上，由各部門第一責任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責任

書。各部門、車間對照責任書的要求，按照各自的職責范圍，尋

找實施的落腳點，進行管理工作的細化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標，

對所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關的人員質(zhì)量教育培訓率達100,加強

體系的有效性建設，開展5s管理，嚴格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作

也納入到本廠相關部門的工作中去。

二、加強服裝廠干部的培訓考核工作

進一步強化對干部的管理、培訓和考核工作。我們在今年一

月起對廣大干部職工進行了培訓，更加注重培訓內(nèi)容的先進性與

適用性，使廣大干部職工系統(tǒng)地學到了本崗位必須掌握的工作知

識。在日常干部管理工作中，我們進一步細化了對干部工作的考

核。財務部門克服人手少的困難，進一步加強成本核算工作，為

廠領導的正確決策及時提供依據(jù)。設備部門把設備維修工作分出

層次，實行計劃維修和故障維修相結合的維修模式，對重點設備

嚴格堅持進行有計劃的預防性維護，以保證重點設備可靠完好。

住點的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結構的轉(zhuǎn)型長期離家在外，大家盡

心盡職，嚴密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤指

標的實現(xiàn)，作出了重要貢獻。通過干部培訓工作，有力地促進了

服裝廠各部門、車間各項管理工作細化，提高了工作質(zhì)量，保證

了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。

三、加強績效考核辦法

通過強化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時完成部門月

工作計劃和各項工作，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。當月應完成任務而沒

完成扣5分；每有一項工作任務沒能按計劃進度進行扣2分；發(fā)

生一般質(zhì)量責任事故每次扣1分；重大質(zhì)量責任事故扣30?60

分；

四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平

服裝廠在每個月都會召開質(zhì)量管理會議，領導小組定期進行

產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄。對職工的工作情況按月進行統(tǒng)計，

在檢杳中對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大

的限期整改，并經(jīng)服裝廠領導小組驗收，以便強化質(zhì)量管理工

作。

五、發(fā)現(xiàn)問題及時整改

今年，在工作中雖然加強了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在

生產(chǎn)中是還是很難避免的，由其是當客戶有大定單時候，據(jù)統(tǒng)

計，今年，一月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。一服裝廠訂

單工字扣問題，客戶投訴我服裝廠產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問題，一

個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題：掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)

一。這使我們和客戶的'溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面?？蛻鬹我們

的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們

沒有一點誠意。后來通過服裝廠領導的出面，并采取了相應的解

決措施才解決了此次質(zhì)量問題。教訓是深刻的，一次工作上的不

小心產(chǎn)生的質(zhì)量問題會給客戶帶來非常不好的印象，這使得服裝

廠的形象會在客戶心目中大幅度降低。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高服裝廠品牌效應的前提保證，做好服

裝廠服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大，任務艱巨，在今后，我們將

會以高度的責任心和使命感，把一服裝廠質(zhì)量工作提高到一個新

的水平，為服裝廠經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

車間組長年終工作總結篇7

20_年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾

聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各

種肥料183109噸，倒包220—噸,摻混11821噸。為了做好

20―年的各項工作，現(xiàn)對20_年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的

精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和

目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班紐培訓學習。

車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在

20_年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真

正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)

問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20—

年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生

產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕

類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)

技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超

標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳

貫徹“5S”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪

費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進

行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)

成本。

2、通過公司紐織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的

生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，20__年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題

和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

車間組長年終工作總結篇8

我叫，男，歲，年與公司簽訂為期三年的勞動合同，現(xiàn)在復

肥三班任班長一職。三年來，我在單位、領導和同事們的關心、

支持下，按照崗位職責要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職

工作，較好地完成了領導所交給的各項工作任務。在三年來我主

要做了以下幾點工作。

一、狠抓安全工作，在工作中我始終把安全放在我工作的第

一位。

強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以

強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生

產(chǎn)密切相關的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上

講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的

良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，

對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取

措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生

產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班

不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。

通過我們的努力，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安

全生產(chǎn)。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責。

努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以

高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力

熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷

提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項

生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢

查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成

好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支

持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常

在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設

備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認

真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保

養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能

力。

提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學

習。在過去的三年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出

了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感

覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能

地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來

也是一筆可以極大助力工作的財富，我堅持把學習擺在重要位

置，不斷提高管理水平和理論水平c時刻做到自重、自省、自質(zhì)

不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努

力提高覺悟，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人

員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高

度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知

識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高

效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的

同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方

針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，

在工作中不斷進步。

四、節(jié)能。

做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想

增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從小事

做起，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量，節(jié)約水，電，煤，氣，

油，把車間的一切物資都合理的利用。

五、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作

記錄，以便公司對各班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進

行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準確無誤，筆體工整、

清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保

管。

六、不足之處

1、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習，以提高自己理論素

養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)

展盡心盡責。

2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通

不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明

了自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，

今后要把工作做細做到位。

七、的工作方向

1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努

力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極

為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完

成。

3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技

術過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，在的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情。認認真真

的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。

為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻

自己的全部力量。

車間組長年終工作總結篇9

20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、

同時也收獲了很多；在這一年里我通過不斷的努力，加強電氣

的技術知識學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已

最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正瑜領導

下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理

年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣

設備安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了年初制定的計劃?，F(xiàn)總

結如下:

一、強化安全意識，落實安全措施。

在20__年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充

分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工

作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了

自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持

每周五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周六在周六活

動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工

安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格

遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細致的安全工作，確保

了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，電儀車間把“精細

管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細

致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃，認真安排好電氣設備

大中小修（例如1機，m機，羅茨風機），并按要求完成了新增技

改工作（例如新老煤球主窯，復肥等）。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的

獎懲措施。車間領導堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜

絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天安排

倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機人員自檢，車間管理人員抽

查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kvl號主變壓器出口開關觸頭發(fā)

熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機工作出

了貢獻。

技術業(yè)務培訓上，以車間領導，主管，技術員在車間講課為

主，專區(qū)包機人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電

工崗位應知應會和基礎理論c一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務，提高服務意識。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工樹

立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電

工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工

加強溝通；一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自

己的思想水平如何適應公司的發(fā)展？車間在管理上還有哪些需要

改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完

好”？通過討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下，自己

的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實

自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服

務意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的

主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。

我們做了下面幾項工作：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體

職工的積極性。

5、開展切實可行的形勢任務教育。

6、加強職工的技能培訓。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題

的方法。

8、搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體

榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和

諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和

可操作性。

9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人

的優(yōu)點。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任

到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助

20_年7月一一20_年12月，本人在某公司就職。首先在

金工車間實習，接著轉(zhuǎn)工裝擔任設計科實習，然后轉(zhuǎn)車間實習。

隨后在模具車間任鉗工。

在這在一年多的時間里，我在公司領導、部門領導及同事們

的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更

進一步的提高。

總結如下：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫

徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍和互聯(lián)網(wǎng)積極

學習政治理論和專業(yè)技術知識；遵紀守法，認真學習法律知識；

愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專

業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

我是12月份夾到模具車間工作，擔任車間鉗工。工作瑣

碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、

自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了檢驗的工作，明確了工

作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個

清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工

作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開

拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作(1)(2)(3)(4)

(5)為了工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本

職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠

正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真

遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，

堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完

成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人

工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效

果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很

多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足

的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的

貢獻?？偨Y一年以來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但

在一些方面還存在著不足。

車間組長年終工作總結篇10

一、立足本職，實實在在做事。

一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬

虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡

量完成自己的工作義務。

二、與時俱進，努力學習不斷“充電”。

公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的

時候，本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形

勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強學習不斷豐富和充實

自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做

學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干

什么就學什么。我自從踏進公司，就與建筑結下了不解之緣，從

一名建筑學徒、建筑技術員、建筑管理到建筑總結；從學電腦基

礎知識開始，到學習CID繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步；

通過不斷的學習，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到

會，4多年的時間，我就是這樣學過來的。二是素質(zhì)缺什么就補

什么。一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學習

內(nèi)容，缺什么就補什么。不斷學習規(guī)范理論知識、進度理論知識

和質(zhì)量、進度及預算等理論知識。

三、個人“意見”。

我覺得，華英公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。從

公司的環(huán)境、公司的員工到公司的.結構。但也有不足的地方，

下面我就談談個人的看發(fā)?！睹献?離婁上》：“不以規(guī)矩，不能

成方圓?！彪m然是很淺的道理，但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很

簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管

理、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層

出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團

隊，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。

一年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和不足,

曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職，希望各領導能

原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。今后，

我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做

人，實實在在做事的宗旨，在領導和同事們給予的舞臺上，為團

隊的發(fā)展盡一份責任。

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短

幾個星期的實習時間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務，使我大學三

年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。在這短短的五個星期

中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲

也不校不僅實習了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實

行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐。一、公司基本概

況1.發(fā)展規(guī)劃一一維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有

率，延伸拓展國際市場，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利

潤增長點。一一開展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平，全方位提

升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技

術含...

車間組長年終工作總結篇11

一，工作作風不嚴謹，在管理上疏于放松，剛擔任班長以來

對班員的管理過于寬容，不嚴厲，太過于人性化，總是想讓班員

在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了

班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴重影響了

工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了

自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進，這些責任只能

是班長的責任，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了

以系列的不正?，F(xiàn)象。

二，工藝指標的執(zhí)行，我班在工藝指標上均能按照正常操

作程序進行執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙

麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少

些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這

方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢。沒有為班組爭到榮譽。

三，巡回檢查，在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡

回工，張小青，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班

中，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反

映，并能及時的處理，倒風機，避免了氣機事故的發(fā)生。

四，區(qū)域責任制，我班在區(qū)域責任制方面，均能做的比較

好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的,是我班出

渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域，在

一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領

導，史主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，

劉正文，他是一個做事比較踏實的老師傅，在班期間，他能明確

自己的職責，灰門泄露方面維護的比較好，能主動的搞好自己的

區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表揚，為班組爭得了榮譽。

五，隱患治理方面，我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰

系統(tǒng)，輸灰工